財務(wù)管理目標(biāo)淺析論文
摘要:企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)決定于企業(yè)管理活動與目標(biāo)。企業(yè)價值最大化依賴于有效的資本市場,利益相關(guān)者價值最大化不僅依賴于發(fā)達的資本市場,還依賴于市場發(fā)育的廣度與深度;在不同的市場環(huán)境下,它們都可能是最佳的財務(wù)管理目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理目標(biāo);利潤最大化;企業(yè)價值最大化;利益相關(guān)者價值最大化;財務(wù)管理環(huán)境
一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達到的根本目的,是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿。財務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)建立什么樣的財務(wù)管理組織、遵循什么樣的財務(wù)管理原則,運用什么樣的財務(wù)管理方法、建立什么樣的財務(wù)指標(biāo)體系。財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)決策的基本準(zhǔn)則,每一項財務(wù)管理活動都是為了實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo),因此,無論從理論意義還是從實踐需要的角度看,研究財務(wù)管理目標(biāo),具體準(zhǔn)確地表述和界定財管理目標(biāo)是十分重要的。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)管理思想、管理目標(biāo)的制約。本來,由于財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的一部分,二者的目標(biāo)當(dāng)然是有差別的,一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為生存、發(fā)展、盈利,但由于財務(wù)管理是一項綜合性的價值管理活動,企業(yè)管理目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異 從某種意義上講是很小的甚至可近似地認(rèn)為二者根本上是一致的。例如,利潤最大化是典型的財務(wù)管理目標(biāo),而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤最大化的行為假設(shè)顯然是指企業(yè)管理的目標(biāo)。也正因為如此,有人把企業(yè)價值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo)。
財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的邏輯關(guān)系,源于企業(yè)財務(wù)管理活動與企業(yè)管理活動的邏輯關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力來源于企業(yè)所有者,即所有者授權(quán)。而財務(wù)管理活動的權(quán)力一般是來源于管理者授權(quán),即所有者——董事會——總經(jīng)理——財務(wù)副總經(jīng)理( 如理解為所有者授權(quán),則為所有者——董事會——財務(wù)副總經(jīng)理)的管理與授權(quán)關(guān)系。因此,企業(yè)確定什么樣的財務(wù)管理目標(biāo)是由其企業(yè)管理活動決定的。
理解財務(wù)管理目標(biāo),應(yīng)把握財務(wù)管理活動的邏輯基礎(chǔ)即管理授權(quán),因此,雖然我們承認(rèn)它對于財務(wù)管理理論的起點與核心意義,但它不是什么假設(shè),財務(wù)管理由于其授權(quán)關(guān)系,必然服務(wù)于企業(yè)管理活動,因此,財務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)管理活動決定的。從系統(tǒng)論的角度來看,企管理與財務(wù)管理是整體與部分的關(guān)系,整體目標(biāo)決定部分目標(biāo),這是顯然的�？傊懻撠攧�(wù)管理的目標(biāo),必須以企業(yè)管理活動為起點。
二、財務(wù)管理目標(biāo)的類型
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理的一個基本理論問題,也是學(xué)術(shù)界常探討的熱點。關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)表述主要有:經(jīng)濟效益最大化、利潤最大化、凈值最大化、每股收益( 盈余)最大化、資本成本最小化、企業(yè)價值最大化、股東財富最大化,企業(yè)財務(wù)管理多重目標(biāo)論、利益相關(guān)者財富最大化,企業(yè)價值最大化( 或股東財富最大化)。這些表述的重點各不相同,理解上也有差異,并產(chǎn)生了很多爭論,如經(jīng)濟效益最大化就是我國改革初期變產(chǎn)值觀念為效益觀念的產(chǎn)物;又如關(guān)于股東財富最大化與企業(yè)價值最大化是否等同的爭議。多重目標(biāo)論強調(diào)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的體系和綜合全面性,財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)由三個部分組成,即提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)、提高“ 三個能力”( 營運能力、償債能力和盈利能力)目標(biāo)、維護社會利益目標(biāo)。在多重目標(biāo)論和企業(yè)價值最大化與股東財富最大化的爭議基礎(chǔ)上,又有人提出企業(yè)財務(wù)不是所有者財務(wù)而是利益相關(guān)者財務(wù),財務(wù)管理目標(biāo)是利益相關(guān) 者財富最大化目標(biāo)。
上述目標(biāo)實際上可歸納為四個:即利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價值最大化( 或股東財富最大化)、利益相關(guān)者價值最大化。
四種財務(wù)管理目標(biāo)各有特色,一般認(rèn)為,利潤最大化是財務(wù)管理的最原始的目標(biāo)描述。根據(jù)亞當(dāng)·斯密·大衛(wèi)、馬歇爾的經(jīng)濟理論,合適的企業(yè)財務(wù)目標(biāo)應(yīng)是利潤最大化,因為利潤是企業(yè)剩余產(chǎn)品的價值表現(xiàn),利潤越多,企業(yè)的財富就增加得越多。企業(yè)追求利潤的最大化,就必須合理配置并有效運用資金、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本,全面加強企業(yè)的財務(wù)管理。它雖然揭示了企業(yè)財務(wù)管理為履行作為代理活動所必須具備的義務(wù)關(guān)系,但有以下缺陷:首先,利潤作為一個絕對數(shù),沒有反映出實現(xiàn)利潤與投入資本的關(guān)系,未揭示資金效率( 即單位資金收益,或每股盈余);其次,它沒有考慮利潤取得的時間,沒有考慮資金的時間價值;第三,它沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險,因而會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者不顧風(fēng)險大小地追求利潤的最大化,從而影響企業(yè)的長期健康發(fā)展,損害企業(yè)所有者的根本利益;另外,利潤的計量期間應(yīng)為多長,這也是一個問題。
對利潤最大化目標(biāo)的改進是每股盈余最大化( 也可描述為單位資本利潤最大化),這種觀點認(rèn)為:應(yīng)把企業(yè)實現(xiàn)的利潤與股東投入的資本聯(lián)系起來,計算出單位股票( 資本)的盈利能力,這樣就可以克服利潤最大化目標(biāo)未考慮利潤與投入資本之間的關(guān)系的缺點,但同樣不能反映時間因素和風(fēng)險因素,也不能說明是短期還是長期( 或具體多長時間?)的每股盈余最大化。
企業(yè)價值最大化有時也稱為股東財富最大化,由于衡量的是企業(yè)整體價值,它代表著資本市場參與者對該企業(yè)價值作出的判斷和評價,全面充分地考慮了該企業(yè)目前和將來可能的獲利能力,也充分考慮時間、期限、風(fēng)險等與企業(yè)價值有關(guān)的各因素,故而能克服上述弊端。有人認(rèn)為企業(yè)價值最大化并不意味著股東財富最大化,因為企業(yè)價值包括股權(quán)價值和債權(quán)價值兩部分,應(yīng)區(qū)分兩種提法。企業(yè)價值最大化也被認(rèn)為不易操作,這是因為企業(yè)價值是其市場價值,也就是企業(yè)作為一個整體“ 商品”在資本市場的價格。對上市公司來說是總市值,對于其他公司體制來講,雖然沒有明確的價格,但在西方發(fā)達國家,收購的可能使任何企業(yè)都有被收購的價值,這也是企業(yè)的市場價值。
利益相關(guān)者價值最大化的理財目標(biāo)提出的背景,是像美國等發(fā)達國家,已通過立法加強了工會等對企業(yè)的制約,并產(chǎn)生了環(huán)保、就業(yè)等社會責(zé)任問題。另外,科學(xué)技術(shù)的突飛猛進也使擁有各種專業(yè)技術(shù)知識的人力資本的地位上升,削弱了所有者對企業(yè)的控制權(quán),企業(yè)管理實踐中再也不像過去那樣突出所有者的權(quán)力。于是,以利益相關(guān)者財務(wù)取代所有者財務(wù)應(yīng)運而生。它是企業(yè)的觀念變革帶來的變化,本質(zhì)上仍然符合財務(wù)管理與企業(yè)整體管理活動之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。它認(rèn)為企業(yè)不僅僅是股東的企業(yè),企業(yè)價值也不僅僅是由股權(quán)和債權(quán)組成,企業(yè)是利益相關(guān)者的企業(yè),企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)( 公眾)、政府等。如果說企業(yè)價值最大化是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表所體現(xiàn)的價值最大化,則利益相關(guān)者價值最大化大大地突破了資產(chǎn)負(fù)債表,包括了企業(yè)的人力資源、商業(yè)道德、企業(yè)文化和社會責(zé)任等多個方面。
這四個目標(biāo)的評價主體是有差別的,利潤最大化是由企業(yè)內(nèi)部進行評價的,每股收益最大化也是如此,而股東財富最大化則是由市場做出價的,利益相關(guān)者價值最大化是在市場基礎(chǔ)上,由利益相關(guān)者獨立作出評價,并通過他們自己作出相應(yīng)的行動來影響市場,影響企業(yè)決策。
三、財務(wù)管理目標(biāo)與理財環(huán)境
財務(wù)管理目標(biāo)的四種類型的出現(xiàn)有著各自的歷史背景,利潤最大化出現(xiàn)得最早,然后是每股收益最大化,再就是企業(yè)價值最大化,最近出現(xiàn)的是利益相關(guān)者價值最大化。四種目標(biāo)之所以先后成為財務(wù)管理的目標(biāo),是因為它們分別是各自的歷史環(huán)境下的最佳選擇。
1.利潤最大化目標(biāo)與環(huán)境。利潤最大化目標(biāo)是指在既定的期間內(nèi)( 如一年),財務(wù)管理活動以取得最大利潤為目標(biāo),相應(yīng)的企業(yè)管理活動主要以如何充分挖掘現(xiàn)有資源的潛力,最有效地發(fā)揮現(xiàn)有資源的效率為重點,不涉及資產(chǎn)重組問題,或者受環(huán)境限制,進行資產(chǎn)重組十分困難,企業(yè)既不能通過出售剝離現(xiàn)有部分資產(chǎn),也不能收購企業(yè),作為經(jīng)營對象的企業(yè)是一個不可分離的整體,當(dāng)然,更沒有有效的資本市場來評估企業(yè)的價值,不論是收購價值還是總市值,都無法衡量,在這樣的環(huán)境下,利潤最大化目標(biāo)才是最有效的。
2.每股盈余最大化目標(biāo)與環(huán)境。如果說利潤最大化是衡量作為一個整體的企業(yè)的最佳財務(wù)目標(biāo),那么每股盈余最大化目標(biāo)顯然不僅能衡量作為一個整體的企業(yè)效益,還是一個衡量單位資本( 資金)效率的最佳目標(biāo)。表面上的數(shù)量邏輯關(guān)系,似乎對一個既定企業(yè)來講,利潤最大化也就是每股盈余最大化,反之亦然,但對于企業(yè)間的比較則大為不同,作為整體的企業(yè)間比較的共同基礎(chǔ)只有在兩個企業(yè)幾乎完全一樣的基礎(chǔ)上才能進行,而作為單位資本的效率的比較的.基礎(chǔ)則要廣泛得多,不需要兩個企業(yè)完全一樣,我們可以把一個企業(yè)視為另一個企業(yè)的倍數(shù)( 或分?jǐn)?shù))組合。例如,一個全股本企業(yè)甲的資本量為 1000 萬元,年利潤為 200 萬元;另一個同行業(yè)的全股本企業(yè)乙的資本量為 1500 萬元,年利潤為 240萬元,從資本量上看,乙企業(yè) 1.5 個甲企業(yè),但利潤只相當(dāng)于1.2 個甲企業(yè),這里就能反映資本的效率差異。于是,問題的關(guān)鍵,也許就在于:企業(yè)乙能成為 1.5 個企業(yè)甲嗎?它能重新組合自己的資產(chǎn)嗎?能剝離自己低效率的那部分資產(chǎn)嗎?這一例子說明,在缺乏有效的資本市場評估企業(yè)市場價值的前提下,企業(yè)能否有進行資產(chǎn)組合經(jīng)營的環(huán)境,是決定企業(yè)究竟應(yīng)選擇利潤最大化還是每股收益最大化目標(biāo)的關(guān)鍵因素,這兩個目標(biāo)自身并無優(yōu)劣之分,環(huán)境決定了其優(yōu)劣。
3.企業(yè)價值( 股東財富)最大化目標(biāo)與環(huán)境。企業(yè)價值是企業(yè)股東擁有的價值( 即股東財富) 和企業(yè)債權(quán)人價值之和,正因為如此,一些學(xué)者認(rèn)為,企業(yè)價值最大化與股東財富最大化目標(biāo)是不能等同的,二者之間存在著矛盾。一個折衷的解釋是債僅人資產(chǎn)價值是固定不變的,因此企業(yè)價值最大化即為股東財富最大化。債權(quán)人只獲取固定的債權(quán)利息,能表明債權(quán)人資產(chǎn)價值是固定的嗎?債權(quán)人對于自己資產(chǎn)的風(fēng)險性沒有一點顧忌嗎?他不會為此尋求除利息之外的補償或某種控制嗎?事實完全不是這樣,而這種控制也為關(guān)連交易創(chuàng)造了前提條件,也正是對類似問題的廣泛考慮,才會誕生利益相關(guān)者價值最大化的目標(biāo)。
當(dāng)然,債權(quán)人資產(chǎn)價值在一定條件下是可以視為固定不變的,例如某種風(fēng)險等級不變的假設(shè)條件,這也就是我們把企業(yè)價值最大化與股東財富最大化等同的合理基礎(chǔ)。另外,精典的財務(wù)理論所衡量的企業(yè)價值是資產(chǎn)負(fù)債表體現(xiàn)的企業(yè)價值,不論如何去處理股權(quán)價值和債權(quán)價值的關(guān)系,這也是我們不把企業(yè)價值最大化和股東財富最大化當(dāng)作不同的財務(wù)管理目標(biāo)的深層考慮。
利潤最大,每股收益最大,當(dāng)然企業(yè)的價值最大,但所謂企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo),顯然不是這 數(shù)量關(guān)系能概括的。企業(yè)價值是企業(yè)在資本市場上的價值,股東財富是股東因為擁有企業(yè)股權(quán)而獲取的財富,因此離開發(fā)達的資本市場( 最直接的是證券市場),就沒有什么企業(yè)價值,也談不上現(xiàn)代意義的股東財富,這正是企業(yè)價值最大化目標(biāo)成為最佳財務(wù)管理目標(biāo)的真正基礎(chǔ)。
在一個發(fā)達有效的資本市場上,市場考慮的因素不僅僅是某一期間的利潤,還有風(fēng)險、成長性等多種因素。例如上例中甲企業(yè)的單位資本( 金)的利潤雖然比乙企業(yè)高,但由于乙企業(yè)規(guī)模較大,抗風(fēng)險能力較強,因此收益可能更穩(wěn)定,按資本利潤率計算,乙企業(yè)為16% ,甲企業(yè)為2% ,甲企業(yè)比乙企業(yè)高25% ,但在資本市場上甲企業(yè)與乙企業(yè)的股價不會有
25% 的差距,兩個企業(yè)單位股價很可能會一樣。當(dāng)然,這一切都有待于市場自己說明,這也是企業(yè)價值最大化與利潤最大化、每股收益最大化的差別之所在。
對上述三種目標(biāo)的環(huán)境分析表明,有幾個關(guān)鍵環(huán)境變量導(dǎo)致了三種目標(biāo)的各自合理性:①因不能進行資產(chǎn)重組,故利潤最大化為佳;②因能進行資產(chǎn)重組,但缺乏>:請記住我站域名/<發(fā)達有效的資本市場,故單位資本收益最大化為佳;③因有發(fā)達有效的資本市場,故企業(yè)價值最大化為佳。>
4.利益相關(guān)價值最大化目標(biāo)與環(huán)境。企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、顧客、供應(yīng)商、員工、社區(qū)( 公眾)、政府等,在企業(yè)價值最大化目標(biāo)中,股東與債權(quán)人的關(guān)系問題實際上已被考慮,因為企業(yè)價值是股權(quán)價值與債權(quán)價值之和,但員工、社區(qū)( 公眾)等的利益仍然處于企業(yè)價值計量系統(tǒng)之外。近年來的環(huán)保、社區(qū)就業(yè)的社會輿論實際上使這部分相關(guān) 利益要求表面化、市場化。企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心力量取決于員工的素質(zhì),這已使得多數(shù)企業(yè)意識到維持長期的、穩(wěn)定的有創(chuàng)造力和競爭力的員工隊伍是企業(yè)的命脈之所在,但這是從企業(yè)自身考慮的結(jié)果,與企業(yè)社會責(zé)任無關(guān),一遇到不景氣,則大多數(shù)企業(yè)仍會拿員工開刀以節(jié)省支出,于是引發(fā)了就業(yè)與社區(qū)利益等相關(guān) 問題,即企業(yè)保證就業(yè)的社會責(zé)任問題。環(huán)境保護問題也是如此。
因此,利益相關(guān)者價值最大化有兩個層次,第一個層次與傳統(tǒng)市場系統(tǒng)的效率提高有關(guān),如股權(quán)與債權(quán)的關(guān)系問題,顧客、供應(yīng)商與廠商關(guān)系問題,如代理成本與企業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)
系的理論已證明,產(chǎn)品類型的差異使售后服務(wù)需求不同,產(chǎn)品的使用壽命越長,售后服務(wù)需求越大,要求越嚴(yán)厲,則企業(yè)越不宜承擔(dān)較大的風(fēng)險,從而企業(yè)通過調(diào)整自身的財務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略適應(yīng)市場要求,保證這部分相關(guān)者的利益。
第二個層次主要是一些以前無法量化的因素通過社會輿論而市場化,當(dāng)然,到目前為止,雖然這部分利益要求已經(jīng)公開化了,也就是市場化了,但仍未真正出現(xiàn)像市場價格一樣明確的市場信號,雖然像防止環(huán)境污染問題已有了相當(dāng)程度的市場—包括價格( 如排污權(quán)等),但這仍是初步的。
因此,企業(yè)利益相關(guān)者價值最大化的背景不僅是企業(yè)價值的市場化衡量,更是市場本身向深度和廣度的不斷發(fā)展的產(chǎn)物,離開這一條件談利益相關(guān) 者的價值最大化,充其量不過是書齋中的游戲而已。
四、財務(wù)管理目標(biāo)與環(huán)境關(guān)系
對我國企業(yè)財務(wù)管理的啟示本文對環(huán)境的分析仍是非常簡單的,財務(wù)管理目標(biāo)與環(huán)境的關(guān)系表明,不論是利潤最大化,每股收益最大化,還是企業(yè)價值最大化,利益相關(guān)者價值最大化,都沒有優(yōu)劣之分,只有聯(lián)系具體的背景才能選擇合適的理財目標(biāo),關(guān)鍵因素是理財環(huán)境的發(fā)展變化。就像近來沸沸揚揚的企業(yè)誠信問題,企業(yè)追求誠信是要付出代價的,但誠信的收益何在?本質(zhì)上這是市場問題,在沒有誠信的市場,我們完全可以把誠信作為一種產(chǎn)品,就沒有真正的誠信。
我國正處于完善和深化市場取向改革的階段,雖然已明確提出建立社會主義市場經(jīng)濟的新目標(biāo),但不論是廣度上還是深度上,市場體系本身還存在很多弊端和不足;另外,不同地區(qū),如東部、中部、西部、城市和鄉(xiāng)村,環(huán)境差距非常大。即使同樣一個城市,由于改革政策問題,有的企業(yè)自主權(quán)多,有的企業(yè)自主權(quán)少,同樣限制了財務(wù)管理目標(biāo)的選擇。
市場制度的關(guān)鍵是交易費用問題,而實踐中的交易費用并非對每一企業(yè)都一樣。因此,對我國的企業(yè)來說,正確審慎地分析環(huán)境,才能確定最合理的理財目標(biāo),趕時髦,追新潮是無濟于事的。對大多數(shù)企業(yè)來說,利潤最大化仍是他們的最佳選擇,實踐也充分證明了這一點。一個調(diào)查表明,有 84% 的人認(rèn)為,企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價值最大化,但只有31%的企業(yè)實際將此指標(biāo)確定為財務(wù)管理目標(biāo);只有的人認(rèn)13%
為利潤最大化是企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo),但卻有55% 的企業(yè)實際采用此項指標(biāo)作為財務(wù)管理的目標(biāo)。該是不為虛名所累、實事求是的時候了,合適的才是最好的。
志來決定自己的行為,并對其決定負(fù)責(zé)。就意志的本質(zhì)而言,人是自主的。因此,價值追求成為人的本質(zhì)的重要特征,也成為人向更高層次發(fā)展的依據(jù),這一點是具有普遍意義的。正是在這個意義層面上,人的自我實現(xiàn)的需求是人的本質(zhì)的能動體現(xiàn),而且,也正是這個意義的確立,使人的自我實現(xiàn)具有了現(xiàn)實的可能性,客觀性。使學(xué)生認(rèn)識到自我實現(xiàn)的哲學(xué)意義,不僅能使他們進一步堅定科學(xué)世界觀的立場,而且能
更能動地為自我實現(xiàn)去積極完善自我,增強社會責(zé)任意識、歷史使命感和民族自尊心。更應(yīng)重視的是:應(yīng)該使學(xué)生認(rèn)識到自我實現(xiàn)的根本動力
來自人的社會發(fā)展的客觀要求;人的自我實現(xiàn)的精神動力來自主觀對人的社會發(fā)展客觀要求的認(rèn)識,并進一步通過形成自我發(fā)展的價值目標(biāo)形式表現(xiàn)出來;人的自我實現(xiàn)的所有價值目標(biāo)都是通過實踐來實現(xiàn)的。因此,履行社會職責(zé)是自我實現(xiàn)中人的自我價值實現(xiàn)的根本途徑。人作為社會存在物,總是肩負(fù)著一定的社會職責(zé)和社會角色,他滿足自己需要的方式絕不是孤立的、與社會無關(guān)的“ 自我滿足”,而是必須通過承
擔(dān)一定的社會職責(zé),由社會給予回報這一中介環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。因此,不具備社會責(zé)任意識和履行社會職責(zé)能力的人是談不上自我滿足的,他也就談不上自我價值的實現(xiàn)。履行社會責(zé)任也是自我實現(xiàn)中的人的社會價值實現(xiàn)的根本途徑。在現(xiàn)實生活中,人們總是把為社會作出巨大貢獻的人稱為自我實現(xiàn)達到了高度水平的人。這正是每一個希望實現(xiàn)自我價值的人企望的高度。但是,每一個人的主體條件都不一樣,如何根據(jù)自己
的條件,設(shè)定實現(xiàn)的目標(biāo),這也只能通過承擔(dān)一定的社會責(zé)任才能達到。因此,履行社會職責(zé)是人認(rèn)識自我、發(fā)揮和發(fā)展自身能力和才干、充分發(fā)展主體能動性的根本途徑。人的自我實現(xiàn)的一個重要內(nèi)容就是在認(rèn)識自我的基礎(chǔ)上發(fā)展自身能力和才干。不了解自我就無法為自己設(shè)定正確價值目標(biāo),包括樹立理想、事業(yè)追求、個性塑造等內(nèi)容;同樣,不了解自我也就談不上充分發(fā)揮和發(fā)展自身的潛能和才干,進而實現(xiàn)人的自我價值和社會價值。而人的自我認(rèn)識只有在與他人、社會的交往中才能實現(xiàn)、履行自己的社會責(zé)任、從事特定的社會實踐,正是社會交往的最根本的形式。人們只有在社會實踐中才能發(fā)現(xiàn)自己的能力、才干和個性特點,也才能形成對自己的能力、才干和個性特點以及發(fā)展方面的準(zhǔn)確認(rèn)識和評價。
由此看來,可以說履行社會責(zé)任,是人們自我實現(xiàn)道路上不斷從必然走向自由的惟一途徑。這意味著自我實現(xiàn)的動力來自于人的社會生活對人的社會發(fā)展的客觀要求;而人的自我實現(xiàn)從根本上來說以履行社會責(zé)任的形式實現(xiàn)的。在現(xiàn)實中,不存在不履行社會責(zé)任的自我實現(xiàn),也不存在與社會現(xiàn)實相脫離的所謂來自人性“ 內(nèi)在沖動”的孤立、封閉的自我設(shè)計、自我完善式的自我實現(xiàn)。因此,正確的自我實現(xiàn)觀必然包含著為社會奉獻、為人民服務(wù)的價值取向,包含著在努力履行好社會責(zé)任的過程中,充分發(fā)揮主體能動性去滿足自身合理的物質(zhì)和精神需要,發(fā)展自身的能力和才干,追求不斷發(fā)展著的自由的辯證認(rèn)識。
教育學(xué)生從理性思考的層面上認(rèn)識自我實現(xiàn)的必要性和實現(xiàn)的途徑、積極意義,這只是注意到了問題的一方面,更重要的是應(yīng)結(jié)合學(xué)生在校學(xué)習(xí)的實際和社會現(xiàn)實活躍變化的現(xiàn)狀,注意多角度、多渠道地促進學(xué)生積極地將理論與實踐結(jié)合,將個人與集體相聯(lián),把理性思考的激情,轉(zhuǎn)化為投入現(xiàn)實的腳踏實地的實踐行為,從而在實踐的過程中深化對馬克思主義自我實現(xiàn)理論的再認(rèn)識。
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