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建筑工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展論文

時(shí)間:2021-07-01 17:12:06 論文 我要投稿

建筑工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展論文

  摘要:建筑工程項(xiàng)目管理是建筑施工過程中一項(xiàng)非常重要的工作,影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目,對一個(gè)建筑工程項(xiàng)目能否運(yùn)行起著重要的決定做作用,此外,項(xiàng)目管理好壞將直接影響建筑物居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全,毋庸置疑,一個(gè)好的工程項(xiàng)目勢必有好的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要性不容忽視。本文從建筑工程項(xiàng)目管理面臨的新形勢新挑戰(zhàn)以及建筑工程管理的重要性入手,對建筑工程管理的實(shí)施方法進(jìn)行了分析和探討。

建筑工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展論文

  關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;重要性;實(shí)施方法

  近代項(xiàng)目管理科學(xué)起源于20世紀(jì)50年代。從60年代起,國際上許多學(xué)者對項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前,有二大項(xiàng)目管理體系,即以國際項(xiàng)目管理委員會(huì)(IPMA)和美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)。我國對項(xiàng)目管理的研究起步相對較晚。1984年云南魯布革水電站建設(shè)是我國比較早運(yùn)用工程項(xiàng)目管理體制的工程,工期提前、工程造價(jià)大幅度降低。此后,我國大型工程相繼實(shí)施工程項(xiàng)目管理體制。包括資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。取得了顯著成績,但到目前為止質(zhì)量事故問題、工期延誤、浪費(fèi)資金等問題仍然屢見不鮮。究其原因,這些問題都與建筑工程項(xiàng)目管理不當(dāng)有關(guān)。因此如何提高項(xiàng)目管理就是非常重要的課題。

  1建筑工程項(xiàng)目管理工作業(yè)務(wù)的.提高

  建筑工程管理需要高素質(zhì)的人才,而人才的供給需要高校的培養(yǎng)。我國高校的課程設(shè)置需要調(diào)整與完善。工程管理專業(yè)課程設(shè)置上要增加管理科學(xué)相關(guān)課程。另外增加技術(shù)與管理課程的實(shí)踐內(nèi)容,做到理論知識(shí)用實(shí)踐來驗(yàn)證。高校在工程項(xiàng)目管理專業(yè)課程設(shè)置時(shí),應(yīng)該考慮設(shè)立的是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的專業(yè)學(xué)科,該學(xué)科要充分結(jié)合目前工程實(shí)際,不能光學(xué)習(xí)工程管理理論,還應(yīng)該充分學(xué)習(xí)施工技術(shù)知識(shí)、基本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)等內(nèi)容,這樣的培養(yǎng)才能統(tǒng)籌做好一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作。

  2建設(shè)工程項(xiàng)目管理如何執(zhí)行

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作以加強(qiáng)工作人員的思想道德教育、提高專業(yè)素養(yǎng)教育為主,充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。職責(zé)清晰,責(zé)任分配到人。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度與施工人員是緊密相關(guān)的,如果是施工人員工作失責(zé)原因?qū)е鹿こ淌鹿、?jīng)濟(jì)損失的,則要實(shí)施相應(yīng)的處罰。定期組織建筑工人參加技能培訓(xùn),使得建筑工人的合法權(quán)益有保障。建筑業(yè)在我國是一個(gè)高度勞動(dòng)密集型行業(yè),多數(shù)都是農(nóng)民工。要想做好建筑工程項(xiàng)目管理工作,建筑從業(yè)人員素質(zhì)的提高就顯得尤為重要,建筑工人的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平將直接影響工程項(xiàng)目的開展及工程的質(zhì)量。在工程開工前,選擇建筑施工工人時(shí)必須選用具備一定的專業(yè)知識(shí)及技能的人員上崗,特殊工種的工人需要具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書,上崗前需對操作技能和安全知識(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn),同時(shí)還需要加強(qiáng)工人的維權(quán)意識(shí),有了合法的權(quán)益做保障,工人才能更好地投入到工作中。通過培訓(xùn)有利他們增進(jìn)感情,相互了解。增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí),團(tuán)隊(duì)成員就可以各盡其職,這樣建筑工人就可以在各種不可預(yù)見、復(fù)雜情況下的施工現(xiàn)場認(rèn)真負(fù)責(zé)、專心工作。

  3提高工程項(xiàng)目安全管理工作

  由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜,高工作業(yè)和交叉作業(yè)多,勞動(dòng)條件差,工程需要的資源數(shù)量多,容易出現(xiàn)安全事故。因此必須采取一系列技術(shù)、組織上的措施進(jìn)行嚴(yán)格管理。建立安全管理制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。以項(xiàng)目經(jīng)理為首,由執(zhí)行經(jīng)理、總工、質(zhì)安部、專業(yè)責(zé)任工程師、各專業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等方面管理人員構(gòu)件安全保證體系,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。做和到堅(jiān)持施工前交底,開工前落實(shí)好施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備防護(hù)用品進(jìn)場計(jì)劃等。實(shí)行班前安全檢查制,定期查隱患,危險(xiǎn)情況停工制。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語、警示標(biāo)志等。施工后講評(píng)活動(dòng),跟去安全措施要求和現(xiàn)場情況,各級(jí)管理人員需要親自進(jìn)行書面交底。監(jiān)理單位應(yīng)該選派具有專業(yè)能力的工作人員深人建筑工程的施工現(xiàn)場對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,并將這份工作貫穿到整個(gè)工作中。監(jiān)理單位應(yīng)該及時(shí)根據(jù)市場的需要對自身進(jìn)行反省和完善,通過不斷的學(xué)習(xí)提高自身的監(jiān)管能力。為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎(chǔ)。在施工過程中,盡可能以預(yù)防為主,在施工中將各種安全隱患問題提前消除。避免重大安全事故由于安全原因而發(fā)生。施工隊(duì)伍做到管理到位,制定好施工安全管理制度,做到加強(qiáng)安全管理,認(rèn)真落實(shí)相關(guān)安全管理措施,責(zé)任到人。實(shí)施中,做到“預(yù)防為主,安全第一”達(dá)到安全管理無死角,安全培訓(xùn)不脫節(jié)。嚴(yán)格控制好施工過程中人為、物品的不安全問題的影響。

  4加大創(chuàng)新管理

  要加大信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐應(yīng)用,將建筑信息模型(BIM)信息技術(shù)、智能化技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)融合到創(chuàng)新管理理念中。同時(shí)做好人才創(chuàng)新工作,多引進(jìn)并大力培養(yǎng)公司中高素質(zhì)人才。做到技術(shù)、人才創(chuàng)新二者的完美結(jié)合,這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。對于綜合性施工項(xiàng)目,施工任務(wù)多,施工生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜,資源分布面廣,使用的時(shí)間性、配套性強(qiáng),故企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào),創(chuàng)新工程項(xiàng)目的施工管理工作在工程實(shí)踐中必不可缺。創(chuàng)新要從管理理念、管理技術(shù)及管理組織機(jī)構(gòu)等幾方面綜合考慮。綜上所述,建筑工程項(xiàng)目管理工作在建筑施工中起著很重要的作用,有效的建筑工程項(xiàng)目管理能將復(fù)雜的工作簡單化、合理化安排,特別是大規(guī)模建筑工程群。要想提高工程的施工進(jìn)度和工程施工質(zhì)量,就要運(yùn)用先進(jìn)的合理的管理方法。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,對于保證施工生產(chǎn),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)競爭能力,都具有重要作用。

  參考文獻(xiàn):

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