企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究論文
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平也有了顯著的提高，不過(guò)也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉,只有調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的舊制度才能促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上也出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題，而要想在市場(chǎng)上的占有率有所提高，掌握必要的創(chuàng)新策略也是必不可少的。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也面臨著全新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)最關(guān)注的工作內(nèi)容，其創(chuàng)新策略的合理性對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同樣也有著深刻的影響。由此可見(jiàn)，企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效且合理的創(chuàng)新。在如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，本文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征以及重要性進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的表現(xiàn)特征
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻。經(jīng)濟(jì)管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)乎到企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)。所以它的重要性是不言而喻的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以資金為依托，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有直接決定作用，其中所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值更是不容忽視的。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)各方面的監(jiān)督和管理，則能有效提升企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并搶占有利的市場(chǎng)機(jī)遇。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要數(shù)據(jù)支撐。數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況的一種真實(shí)反應(yīng)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等數(shù)據(jù)，則能夠充分了解到當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況，這樣也能為今后做出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。
二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
1.有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的背景之下，創(chuàng)新則是讓企業(yè)能夠得到較快且穩(wěn)定發(fā)展的核心要素。因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上尤其要注重樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。只有創(chuàng)新才能改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而在最大程度上降低企業(yè)生產(chǎn)成本并保證企業(yè)生產(chǎn)有序合理的進(jìn)行，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的形式。
2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式逐漸發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)為粗放型轉(zhuǎn)化為集約型。而經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新則作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要內(nèi)容。作為一個(gè)能夠引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展潮流的企業(yè)，就必須隨著時(shí)代的發(fā)展改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，而大膽創(chuàng)新則在企業(yè)的發(fā)展中有著不容忽視的價(jià)值和意義。
3.順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的背景之下，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面對(duì)的環(huán)境也相應(yīng)發(fā)生了較大的變化。為了更加適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上也要做出一定改變。當(dāng)前許多企業(yè)依舊沒(méi)有辦法滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，在其他方面也存在問(wèn)題，比如管理理念落后、管理制度不完善等等。而這些都要求企業(yè)做出相應(yīng)轉(zhuǎn)變甚至是創(chuàng)新，否則就無(wú)法在當(dāng)前我國(guó)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革浪潮之中獲得生存機(jī)會(huì)。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析
1.樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活力和源泉，也是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)做比較深入的了解，才能更好的把創(chuàng)新理念融入到經(jīng)濟(jì)管理之中。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備戰(zhàn)略的眼光，以便將來(lái)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策的制定上能夠站在全局的角度進(jìn)行考慮。與此同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，而具有創(chuàng)新意識(shí)則能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加有序且與當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)保持一致。這對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展意義非凡。
2.嚴(yán)格把控企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金的流動(dòng)方向。科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。因此企業(yè)首先要明確制度的規(guī)范性。首先要做的就是完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，尤其是對(duì)流動(dòng)資金的把控。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所存在的其余不合理現(xiàn)象，也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并出臺(tái)相應(yīng)的解決方案，從而增強(qiáng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。資金作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要資本以及維持企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，完善其財(cái)務(wù)管理制度也相當(dāng)重要�？傮w而言，企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是制度的創(chuàng)新，而建立起創(chuàng)新的管理制度則可以有效促進(jìn)企業(yè)資源的合理分配，從而使企業(yè)生產(chǎn)模式更加高效和平穩(wěn)。說(shuō)到底，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度等方面的創(chuàng)新也是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的一種嚴(yán)格把控。
3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才管理制度的創(chuàng)新。社會(huì)上不斷涌現(xiàn)出了各行各業(yè)的人才，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，人才在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，就要出臺(tái)一些相應(yīng)的機(jī)制，自然對(duì)企業(yè)人才的管理機(jī)制也要相應(yīng)地有所創(chuàng)新。制定嚴(yán)格的企業(yè)人力資源管理計(jì)劃，完善企業(yè)的用人制度，同時(shí)也對(duì)相關(guān)人員的工資制度、福利制度等進(jìn)行合理有效的安排，切實(shí)保護(hù)員工的利益也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一部分內(nèi)容。除此之外，企業(yè)在選拔相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人才的時(shí)候也要注重人才所學(xué)知識(shí)的專業(yè)性、經(jīng)驗(yàn)性和創(chuàng)新性，這樣才能讓他們?cè)诠ぷ髦谐浞趾侠淼陌l(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。
4.引用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行管理。當(dāng)前，我們身處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人與人之間的溝通和交流也更加的便捷，可見(jiàn)信息技術(shù)的發(fā)展是非常迅猛的，它的存在也潛移默化的改變了人們的工作和生活方式。在這種大形勢(shì)下，作為企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，同樣也需要借助互聯(lián)網(wǎng)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的創(chuàng)新理念。與此同時(shí)，企業(yè)需要加快推進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，其中包括辦公系統(tǒng)自動(dòng)化、人力資源管理信息化、財(cái)務(wù)管理信息化和業(yè)績(jī)考核信息化等內(nèi)容。一方面便于員工開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理等方面的工作，另一方面也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。四、結(jié)語(yǔ)目前我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都異常激烈，在這樣的形式之下，企業(yè)為了生存就更加需要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，并通過(guò)一系列的創(chuàng)新策略提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻，因此企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中尤其要注意培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，只有創(chuàng)新才能激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力并不斷改變自身的發(fā)展模式，從而更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。
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