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班干部的培養(yǎng)和管理論文

時間:2021-01-29 18:12:29 論文 我要投稿

班干部的培養(yǎng)和管理論文

  “火車跑得快,全靠頭來帶”相對一個班集體來說,班委會的隊伍狀況直接影響到一個班級良好的班風和學風的形成。班委會是班集體的領導核心,班干部是班主任搞好班級工作的左右手。培養(yǎng)一支精練的班干部隊伍,努力調(diào)動其班級工作的積極性和主動性,充分發(fā)揮他們參與管理、模范帶頭作用,對于搞好班級工作具有十分積極的影響。多年以來的班主任工作實踐使我體會到,當好班主任,就必須特別重視班干部的培養(yǎng)和使用,增強班干部的工作效能。下面就如何培養(yǎng)和使用班干部談一談我自己的想法。

班干部的培養(yǎng)和管理論文

  班干部的選用

  1、班主任摸底

  要想選好班干部,就需要對學生有所了解。所以每個新學期一開學,我就會去了解學生的學習情況以及以前擔任班干部的情況。此外,對于新生,就利用各種機會和同學聊天,了解學生的思想狀態(tài),家庭環(huán)境,學習經(jīng)歷等,并及時發(fā)現(xiàn)學生存在的思想問題,給與正確引導。比如我們班的厲俊曄同學,她的整體能力和學習成績都比較好,我就琢磨著能否當班長;楊麒杰同學的,他對同學的管理能力還不錯,我想是否能當紀律委員。

  2、學生推選,同學競職

  很多老師反映,現(xiàn)在的學生越來越難管,越來越不聽話,其實,作為教育者的我們應該好好的反思,是不是我們的管理方法太過陳舊,時代在發(fā)展,新的時代要求我們與時俱進,要尊重學生,信任學生。現(xiàn)在的都是些很有思想的孩子,如果老師自己來定班干部,很容易引起同學的不滿。所以,我先讓同學自己自薦,也讓同學互相推選。最后我的了解和想法結合學生的自薦和推選,選出班干部。

  班干部的管理

  對于班干部的管理上,我采用的是流動管理制度,對新上任的班干部給予一個月的試用期,在這期間發(fā)現(xiàn)問題的,隨時撤換;每學期,讓學生為班干部打分,對不合格的班干部堅決解聘。同時,也請同學在測評時指出班干部工作中的不足,使干部發(fā)現(xiàn)缺點,及時改正。我還讓同學提出那些有工作積極的,又有管理能力的同學,以隨時為班干部隊伍注入新的血液。這樣一來,既調(diào)動了班干部工作的積極性,也調(diào)動了其他同學的積極性,這樣使得每個干部都有緊迫感,因為他們身后有那么多的同學在監(jiān)督著他們;同時也使每個同學都有上進心和責任感,因為老師看中他們的意見,而且只要表現(xiàn)好,他們隨時都有可能成為班干部。

  合理利用班干部會議

  每周周二下午,我都會組織班干部開個小會。開會在有些人看來也許是很簡單的問題,其實不是的。開會,就是布置工作,總結工作。對一周中出現(xiàn)的各種問題進行分析總結。工作布置會上,本人堅持以學生意見為主,充分發(fā)揮學生的想象力,開拓學生思路,讓學生遇到問題自己想辦法,而不是討老師的示下。比如學期初我們班的衛(wèi)生做得不好,總有人不做,也有人做了,但不認真。對這種情況,我讓班干部提出改變現(xiàn)狀的辦法,當時,不只衛(wèi)生委員和勞動委員,講了自己的看法,和提出了意見,而且所有干部也都各抒己見,談自己的看法。最后總結出,把每個地方分配到個人,把包干區(qū)草坪分塊分配。每天等值日生都打掃完后,先讓衛(wèi)生委員和勞動委員分頭檢查。最后,晚飯吃完,班干部做最后的檢查。這種方法實施后衛(wèi)生上有了很大的改變。這樣處理問題既可以調(diào)動學生動腦筋想辦法,制定切實可行的措施,同時,這也增強班干部做事的信心,讓他感覺自己是管理者。在工作總結會上,我會盡量找足每一個干部身上的優(yōu)點,適時地給與表揚。我也讓他們自己總結一個階段中的不足之處,進行自我批評和提出改正方法。從而有效地總結工作中的不足,為以后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗。

  讓班干部在工作中成長

  班干部比其他同學付出的多,但他得到的也多。我這里所指是學生通過做班干部,能夠積累管理經(jīng)驗,提高管理能力。沒有一個人天生就會做班干部,那些以有經(jīng)驗的,做工作時可能會得心應手,那些沒經(jīng)驗的,就需要在工作中不斷的磨煉自己,使自己及早的成為一名合格的班干部。比如衛(wèi)生委員,最頭疼的就是值日問題,如果有同學不值日該怎么辦,是告訴老師,還是聽隨他,或是自己想辦法解決。我認為一個合格的班干部在工作遇到困難中時,首先想的應是解決困難而不是把困難告訴老師。在我這種指導思想下,我們班的班干部在一天天進步,他們的管理能力也在進步,從簡單的告訴老師,到自己想辦法解決,這既是老師的解脫,也是學生完成了他人生的一次重要飛躍。

  培養(yǎng)團隊精神

  只有一個團結的集體才是無堅不摧的。即便個人能力再強,班級的班委不團結,也是做不好工作的。因此培養(yǎng)班干部的團隊精神是非常重要的'。培養(yǎng)團隊精神,一方面要有說服教育,比如利用班隊課時間講一些團隊精神的實例,另一方面,要讓他們在實際工作中體會團結的力量。比如有一次我請假了幾天,我分配好沒個班干部的工作任務,由班長總負責,在那幾天,他們團結協(xié)作,把我們班管理的僅僅有條的,從而又增進了友誼。我要求班干部不許爭吵,有意見可以和老師說,并大家一起分析解決。

  做好被淘汰班干部的安置

  采用班干部流動管理,就難免會有一些干部會被淘汰出局。但是,不可否認,有一些干部有工作熱情,卻缺少工作方法,以致辦事不力。這樣的干部倘若直接由學生選舉淘汰,勢必會造成很大的心理壓力,甚至會對學習和老師產(chǎn)生抵觸感,從而影響了他們的學習成績。因此做通這部分班干部的思想工作是非常重要的。與被淘汰班干部談心和與新任班干部談心一樣重要。首先,老師應肯定他的工作成績,即便他沒做什么事,也應肯定他所做的這些工作,俗話說:“沒有功勞還有苦勞”。其次,老師應委婉的指出其工作不足,并告訴他同學們的意見,另外,在免除他班干部職務同時可以繼續(xù)讓其擔任其他工作,比如免除了文藝委員的職務,但繼續(xù)讓他在板報組幫忙;比如撤換了班長,可讓其繼續(xù)擔任學生會工作,最后,老師還要注意如何宣布改換班干部的規(guī)定,要在同學面前肯定這位干部的成績,并以委婉的方式表述理由,千萬不能給被淘汰班干部造成心理壓力。

  總之,對班干部既要充分信任,又要嚴格要求;既要使之有職有權,又要賞罰分明;既要鼓勵他們大膽工作,更要教育他們嚴于律己;既要肯定他們的進步和成績,更要及時糾正其缺點和錯誤。要使他們明白班級干部既是班級的骨干,是為全班同學服務的。

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