機(jī)械工業(yè)第九設(shè)計(jì)院公司發(fā)展戰(zhàn)略探析的優(yōu)秀論文
摘要
機(jī)械工業(yè)第九設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡稱 JY 公司）是專業(yè)從事全國汽車行業(yè)規(guī)劃和工廠設(shè)計(jì)的甲級設(shè)計(jì)院，是我國最早以汽車制造成套工藝為主體業(yè)務(wù)的綜合性科技服務(wù)型企業(yè)。改革開發(fā)以來，JY 以市場為導(dǎo)向適時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善質(zhì)量控制和項(xiàng)目管理體系，不斷提升設(shè)計(jì)手段和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，跟蹤和應(yīng)用國內(nèi)一流、國際前沿的工程適用技術(shù)，加快了建設(shè)全功能工程公司的發(fā)展步伐。隨著全球化的進(jìn)程、企業(yè)自身能力的改變、市場環(huán)境發(fā)生的變化，曾經(jīng)的成功也只能是階段性的成功，在這種大的背景下，如果我們對公司發(fā)展戰(zhàn)略不做出相應(yīng)的'調(diào)整，那么我們將無法獲得可持續(xù)發(fā)展。
本文以 JY 為研究對象，結(jié)合戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論、公司發(fā)展現(xiàn)狀以及國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展情況著手，找準(zhǔn) JY 公司的市場定位、明確其發(fā)展目標(biāo)、并制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而使公司能夠在激烈的生存斗爭中，具備較強(qiáng)的、持續(xù)的競爭優(yōu)勢，并立于不敗之地。
首先，本文總結(jié)了國內(nèi)外戰(zhàn)略管理的基本理論，闡明了戰(zhàn)略的構(gòu)成要素，戰(zhàn)略管理的過程、任務(wù)及層次，并對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的組成、發(fā)展階段和意義加以簡要介紹。其次，本文采用戰(zhàn)略分析的方法，從內(nèi)部和外部兩個(gè)方面對 JY 的生存環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析。
在外部環(huán)境上，2013 年中國的汽車產(chǎn)銷量已經(jīng)達(dá)到 2200 萬輛/年，已經(jīng)過于飽和，因此大規(guī)模的投資建設(shè)必將減少和放緩，產(chǎn)品換型而帶來改造類項(xiàng)目將會(huì)增多，而 JY 作為該產(chǎn)業(yè)鏈條上的一環(huán)，主要業(yè)務(wù)依賴于汽車工廠的投資建設(shè)和項(xiàng)目改造，那么重新調(diào)整經(jīng)營思路，聚焦在細(xì)分市場，獲取發(fā)展的機(jī)會(huì)仍然存在。在內(nèi)部條件方面，與同類企業(yè)相比，JY 在品牌、市場、技術(shù)、裝備等方面具有一定的比較優(yōu)勢。當(dāng)然，結(jié)構(gòu)性的人才缺乏、管理基礎(chǔ)薄弱和技術(shù)儲(chǔ)備創(chuàng)新不足等仍然制約了公司可持續(xù)發(fā)展。
本文的核心部分，在明確了行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及JY 自身的優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，提出了其總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，并從員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)管理方法創(chuàng)新、營銷能力、創(chuàng)新能力和企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)等幾個(gè)方面進(jìn)行了實(shí)現(xiàn)JY 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)對策研究。
本文對了解 JY 的經(jīng)營本質(zhì)，提出了根據(jù)用戶的價(jià)值需要來指定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，真正做到視用戶需求為己任，為用戶創(chuàng)造競爭力，具有一定的理論及現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞： JY 公司 發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理
目 錄
摘要
第 1 章 緒論
1.1 選題的背景和意義
1.1.1 選題的背景
1.1.2 研究的意義
1.2 研究的主要內(nèi)容
1.3 研究方法及技術(shù)路線
第 2 章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 戰(zhàn)略管理概述
2.1.1 戰(zhàn)略管理理論研究的演進(jìn)過程
2.1.2 戰(zhàn)略管理的過程
2.1.3 戰(zhàn)略管理層次
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本構(gòu)成
2.2.2 戰(zhàn)略管理的特征
2.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理意義
2.3 戰(zhàn)略研究的方法
第 3 章 JY 公司發(fā)展環(huán)境及問題分析
3.1 JY 公司發(fā)展概述
3.1.1 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3.1.2 技術(shù)能力分析
3.1.3 行業(yè)綜合排名情況
3.1.4 專利情況
3.1.5 獲獎(jiǎng)情況
3.1.6 人力資源情況
3.1.7 財(cái)務(wù)狀況
3.2 JY 公司發(fā)展環(huán)境分析
3.2.1 PEST 分析
3.2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析（五力模型）
3.3 JY 公司發(fā)展的問題分析
3.4 JY 公司 SWOT 分析
3.5 JY 公司的戰(zhàn)略群組分析
第 4 章 JY 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
4.1 JY 公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)
4.1.1 財(cái)務(wù)目標(biāo)
4.1.2 人力資源建設(shè)目標(biāo)
4.1.3 市場發(fā)展目標(biāo)
4.1.4 機(jī)制創(chuàng)新目標(biāo)
4.2 JY 公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)及總體戰(zhàn)略
4.2.1 JY 公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
4.2.2 總體戰(zhàn)略（聯(lián)盟戰(zhàn)略）
4.3 JY 公司基本競爭戰(zhàn)略選擇
4.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4.3.2 差異化戰(zhàn)略
4.3.3 集中化戰(zhàn)略
4.4 JY 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
第 5 章 JY 公司戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施
5.1 JY 公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施
5.1.1 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想及原則
5.1.2 戰(zhàn)略實(shí)施步驟
5.1.3 戰(zhàn)略實(shí)施路徑
5.2 JY 公司戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
5.2.1 設(shè)置專門機(jī)構(gòu)
5.2.2 堅(jiān)持核心人才的培養(yǎng)
5.2.3 推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行
5.2.4 加強(qiáng)組織管理工作并強(qiáng)化執(zhí)行力
5.2.5 建立具有自身特色的企業(yè)文化體系
第 6 章 結(jié) 論
參考文獻(xiàn)
【機(jī)械工業(yè)第九設(shè)計(jì)院公司發(fā)展戰(zhàn)略探析的優(yōu)秀論文】相關(guān)文章：
體驗(yàn)營銷探析優(yōu)秀論文04-12
莎士比亞悲劇的宗教內(nèi)涵探析優(yōu)秀論文05-29
公司發(fā)展戰(zhàn)略口號03-08
探析影視與心理教育之間的聯(lián)系的優(yōu)秀論文09-22
大學(xué)生選課心理與影響探析優(yōu)秀論文07-13
探析慎對無單放貨例外的優(yōu)秀論文05-28
探析醫(yī)院后勤外包服務(wù)成本控制對的優(yōu)秀論文05-31