財務(wù)會計論文（精選3篇）

　　現(xiàn)如今，大家最不陌生的就是論文了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編整理的財務(wù)會計論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　財務(wù)會計論文1

　　一、醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀

　　1.會計信息的真實度有待提高

　　由于很多醫(yī)院內(nèi)部并沒有行之有效的控制措施，財務(wù)會計工作者自身比較松懈，會造成會計信息不夠準(zhǔn)確和全面，真實性有待考證，十分不利于正常財務(wù)管理的開展。

　　2.控制制度不夠完善和規(guī)范

　　在進行醫(yī)院財務(wù)管理的過程中，由于規(guī)章制度的不完善，造成財務(wù)會計管理質(zhì)量得不到保證。出現(xiàn)這種情況的原因是由于：醫(yī)院的管理者對于財務(wù)會計的控制能力有限，部分管理人員玩忽職守，很難取得良好成效。管理能力和控制手段的限制使得財務(wù)會計工作中存在很多問題。除此之外還要注意，無論是財務(wù)管理還是內(nèi)部控制，使用的辦法和手段必須在法律允許的范圍之內(nèi)，千萬不能出現(xiàn)違反國家法律規(guī)定的行為。

　　3.電子化設(shè)備的使用問題

　　隨著高科技成果的逐漸推廣，尤其是醫(yī)院管理中不斷引進的計算機和攝像頭等產(chǎn)品，推動了醫(yī)院管理工作的水平和管理效率大幅度提升。但是電子化設(shè)備為財務(wù)管理帶來巨大便利的同時，也存在不小的風(fēng)險。

　　4.管理隊伍的素質(zhì)有待提高

　　因為管理的制度不夠規(guī)范和完善、設(shè)備質(zhì)量、工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高等原因，造成控制管理的實行都是采用最單一的評估方法，并沒有將投資、籌款等活動納入考慮范圍，直接后果就是機構(gòu)的發(fā)展很不全面；部分財務(wù)會計人員本身能力水平有限，對于會計專業(yè)知識和執(zhí)行了解的不夠深入，效率很低、效果很差。

　　二、改進醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制的建議

　　1.建立健全財務(wù)會計控制制度

　　醫(yī)院在進行財務(wù)管理的實踐中，要注意制度建設(shè)，通過制定有效措施，確保達到管理目的。在醫(yī)院內(nèi)部要實行嚴格的制度，按照制度要求做好管理工作，提高財務(wù)會計的控制效率，改善控制效果。首先，要注意從思想上進行真正的轉(zhuǎn)變，使財務(wù)人員樹立起控制意識，自覺要求自己；管理者對于控制工作必須加強重視，通過不斷地完善相關(guān)政策和措施，減少決策和管理的失誤；其次，管理人員在內(nèi)部控制中發(fā)揮著無可替代的作用，同樣的，在外部風(fēng)險的管理中也很重要，通過對風(fēng)險的監(jiān)控和及時采取風(fēng)險規(guī)避措施，確保醫(yī)院的經(jīng)濟安全；最后，將內(nèi)部控制和外部審計進行有機結(jié)合，促進醫(yī)院管理穩(wěn)定進步。完善控制制度有利于醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度能夠落實實行，確保政策的執(zhí)行；有利于提高醫(yī)院的整體經(jīng)營管理水平，促進協(xié)調(diào)性的提高；提高財務(wù)管理工作的效率；加強控制可以確保醫(yī)院財務(wù)和各項資源的安全性和完整性。

　　2.加強稽核力度

　　加強財務(wù)的稽核力度，有利于降低醫(yī)院的經(jīng)濟風(fēng)險，同時也是加強內(nèi)部控制的有效措施。很多醫(yī)院由于缺乏完善的評價、審核體系，財務(wù)管理工作效率很低，要想改變這種現(xiàn)狀，醫(yī)院要做到就是強化審核和檢查的力度，發(fā)揮稽核的作用。利用內(nèi)部監(jiān)管部門的權(quán)威，加強醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)督工作；提高監(jiān)管者的綜合素質(zhì)，使其能夠適應(yīng)監(jiān)管的實際需要；制定科學(xué)的稽核指標(biāo)，為稽核工作的開展提供制度依據(jù)，促進財務(wù)管理的規(guī)范化進程。

　　3.采用新手段實施全面監(jiān)管和控制

　　現(xiàn)代化的醫(yī)院管理，必須依靠高新技術(shù)的成果。新技術(shù)的不斷使用，減少了個人原因造成的失誤，確保醫(yī)院的財產(chǎn)安全；根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)狀，拓寬信息流通渠道，健全實時控制機制，確保監(jiān)管的全面性；對于各項應(yīng)付賬款項目實時監(jiān)管，可以保證監(jiān)管的范圍更全面，對于整體過程的監(jiān)管可以幫助管理者了解財務(wù)會計現(xiàn)狀，使制定的改進措施更有針對性；對工作者來說，可以及時的幫助他們發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，在以后的工作中及時糾正和解決。

　　三、結(jié)語

　　醫(yī)院的財務(wù)管理工作中還存在很多不足，有待于進一步的完善和規(guī)范，而通過強化稽核力度、完善控制制度的建設(shè)、采用新的監(jiān)管辦法等措施，可以改變醫(yī)院的財務(wù)會計控制現(xiàn)狀，加強內(nèi)部控制，對于保障醫(yī)院的財產(chǎn)安全和平穩(wěn)運行意義重大。因此，醫(yī)院的管理人員必須為醫(yī)院的實際利益考慮，采取切實可行的控制辦法，保證醫(yī)院的正常運作，促進我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的管理水平邁上新的臺階。

　　財務(wù)會計論文2

　　一、施工企業(yè)財務(wù)管理概述

　�。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)的財務(wù)管理及其特點

　　施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，指依法自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，具有法人地位的經(jīng)濟組織。從組織架構(gòu)上看，施工企業(yè)是以項目為導(dǎo)向的企業(yè)，施工項目收入是企業(yè)的主要收入來源，其盈虧直接導(dǎo)致企業(yè)整體的盈虧，因此施工項目的財務(wù)管理在整個企業(yè)財務(wù)管理中占著舉足輕重的地位。

　　從施工企業(yè)的財務(wù)關(guān)系來看，主要包括施工企業(yè)與企業(yè)股東之間、施工企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間、施工企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)及行政管理部門、施工企業(yè)與業(yè)主單位、分包單位之間以及施工企業(yè)內(nèi)部。施工企業(yè)的財務(wù)管理需要平衡和協(xié)調(diào)好以上的關(guān)系，以達到企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

　�。ǘ�）施工企業(yè)財務(wù)管理的必要性

　　首先，財務(wù)管理在施工企業(yè)管理中占據(jù)核心地位。施工企業(yè)經(jīng)營活動是以項目建設(shè)為核心，從而引發(fā)的其他與之相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。施工企業(yè)財務(wù)管理通過對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供有效的保障，同時，財務(wù)管理數(shù)據(jù)也是企業(yè)經(jīng)營必不可少的重要依據(jù)，例如，企業(yè)在制作投標(biāo)書的時候就必須包含企業(yè)財務(wù)報表及相關(guān)財務(wù)比率、施工企業(yè)在進行證書年檢的時候也需要提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)以說明該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。此外，企業(yè)也需要財務(wù)管理反饋出的財務(wù)信息，做好企業(yè)的籌資決策、投資決策、及利潤分配決策。

　　其次，做好財務(wù)管理是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的有效途徑。施工企業(yè)風(fēng)險包括自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，施工企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都存在諸多不確定的因素，這些因素使企業(yè)經(jīng)營成果呈不確定性，最終導(dǎo)致企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離。企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理體系，是在充分認識企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，運用各種科學(xué)有效的手段和方法，對風(fēng)險加以預(yù)測、識別、防范、控制和處理，以最合理的成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和收益性。

　　二、目前施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理制度不完善

　　目前，很多施工企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度。企業(yè)財務(wù)管理制度主要包括財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置及崗位職責(zé)劃分；貨幣資金、財產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)、成本費用、收入分配的管理；財務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度等，是企業(yè)在進行財務(wù)活動時需要遵循原則和方法。不健全的財務(wù)管理制度會導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，財產(chǎn)浪費嚴重等情況。同時，許多企業(yè)雖然制定了完善的財務(wù)管理制度，但是在生產(chǎn)經(jīng)營時缺乏執(zhí)行力，這種現(xiàn)象在施工企業(yè)中很普遍，大部分施工企業(yè)的項目地點都不在公司本地，項目人員對公司的財務(wù)管理制度不能夠充分的了解和掌握，在思想意識上也不會高度重視，財務(wù)活動脫離了總公司的控制，更具有隨意性，公司沒有科學(xué)的考核與獎懲機制，財務(wù)管理的水平將大幅度下降。

　　（二）資金管理薄弱，企業(yè)流動資金缺乏

　　由于施工企業(yè)施工項目具有工期長、占用資金大等特點，施工企業(yè)在項目建設(shè)的前期需要投入大量的資金（包括工程材料的預(yù)付款、履約保證金、以及一些機械設(shè)備的購入等），而工程項目的結(jié)算要求是按照工程施工進度分批次進行結(jié)算并申請施工進度款，工程結(jié)束后業(yè)主單位也會扣除部分工程款作為質(zhì)量保證金，目前建筑業(yè)市場上，大部分業(yè)主單位不僅要求施工單位前期投入巨大的營運資金，在支付項目工程款時更是有拖欠的現(xiàn)象發(fā)生，因此施工企業(yè)的資金回流速度緩慢。另一方面，施工企業(yè)缺乏完善的應(yīng)收賬款管理制度，不能及時收回項目工程款、投標(biāo)保證金等，更有甚者，很多企業(yè)工程質(zhì)保期已經(jīng)結(jié)束但是工程質(zhì)量保證金仍長期掛在賬面上，企業(yè)沒有執(zhí)行積極的應(yīng)收賬款管理政策，極易形成呆賬、壞賬。在財務(wù)支出上，通常是按照領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，沒有一定的計劃及標(biāo)準(zhǔn)，會造成資金的浪費。企業(yè)資金管理不到位，會造成收支失衡，沒有足夠的流動資金支撐項目的建設(shè)，使企業(yè)資金鏈斷裂。

　�。ㄈ�）項目預(yù)算管理、成本管理不到位

　　大部分的施工企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，都非常關(guān)注項目中標(biāo)率，這也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，但是中標(biāo)以后的后續(xù)項目管理卻沒有得到重視。項目預(yù)算管理和成本管理的不到位，導(dǎo)致企業(yè)在項目施工過程中支付不合理，浪費嚴重，不能有效的保證經(jīng)營利潤。目前，施工企業(yè)的預(yù)算管理和成本管理主要存在以下情況：

　　1.施工企業(yè)預(yù)算管理意識薄弱,對預(yù)算管理體系重視不夠,在預(yù)算的編制上，通常只重視數(shù)字計劃，沒有充分認識預(yù)算的管理職能；預(yù)算的編制脫離實際，與實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動不協(xié)調(diào)，企業(yè)不能在客觀的條件下，認真收集、分析、總結(jié)數(shù)據(jù)，從而對未來的活動作正確的評估；企業(yè)的預(yù)算管理缺乏有效的執(zhí)行力，很多企業(yè)在預(yù)算管理上組織協(xié)調(diào)性不強，缺乏全員意識，預(yù)算的執(zhí)行也是少數(shù)部門和少數(shù)人的事情，沒有有效的問責(zé)制度。

　　2.施工企業(yè)在項目成本管理方面存在以下問題:

　�、僭诔杀举M用各要素上的控制力度不夠。成本要素主要分為材料費用、人工費、機械使用費用、間接費用、其他直接費用等。在材料費用控制上，控制力度不夠極易出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，采購人員拿回扣的現(xiàn)象，在間接費用控制方面，對辦公費、招待費、差旅費的使用沒有約束標(biāo)準(zhǔn)，極易出現(xiàn)費用失控的現(xiàn)象；

　�、谌狈γ鞔_的成本控制責(zé)任。

　　任何一項管理活動都需要建立一系列責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的管理體制，成本管理也不例外，施工企業(yè)對于成本管理沒有明確的責(zé)任劃分，責(zé)任制度不能落實到個人，成本控制往往流于形式；

　　③施工項目合同管理不到位。在項目施工過程中，合同是施工過程中進行管理控制的主要依據(jù)，由于施工項目的建設(shè)周期都比較長，在施工過程中有許多不確定的因素存在，這些都需要合同條款來加以約束和協(xié)調(diào)。但由于施工企業(yè)人員素質(zhì)的原因，在制定合同條款時往往存在一些不合理的地方，如條款的規(guī)定不夠明確細致，沒有遵守國家的法律法規(guī)等，很容易造成合同糾紛及訴訟失敗。

　　三、施工企業(yè)財務(wù)管理的策略建議

　�。ㄒ唬┙�立健全企業(yè)財務(wù)管理制度

　　通常，施工企業(yè)財務(wù)管理制度是由企業(yè)財務(wù)負責(zé)人制定。首先，企業(yè)財務(wù)負責(zé)人要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境來制定財務(wù)管理制度，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境分為外部財務(wù)管理環(huán)境和內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境，外部財務(wù)管理環(huán)境是指影響企業(yè)財務(wù)管理的外部因素，如市場、經(jīng)濟、法律、金融、科學(xué)等；而內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部影響財務(wù)管理的各種因素，如企業(yè)的管理體制、組織模式、生產(chǎn)水平、管理水平等，因此，企業(yè)的財務(wù)管理制度也不是一成不變，它根據(jù)財務(wù)管理環(huán)境的變化而變化。其次，通過有效的措施來保障財務(wù)管理制度的貫徹執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)及時組織員工認真學(xué)習(xí)財務(wù)管理制度的內(nèi)容，加強崗位的培訓(xùn)，以明確的制度準(zhǔn)則來指導(dǎo)其日常工作。另外，要制定科學(xué)的管理和考核辦法，建立健全約束和激勵機制，獎懲分明，加強制度落實過程中的監(jiān)督檢查，以保障財務(wù)管理制度的貫徹落實。

　�。ǘ�）重點突出企業(yè)資金管理、預(yù)算管理及項目成本管理

　　1.資金管理

　　資金在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中相當(dāng)于“血液”的存在，施工企業(yè)的資金管理著重于以下兩個方面：

　　（1）資金的控制。施工企業(yè)應(yīng)建立資金集中管理模式，推行積極的收賬政策；對企業(yè)全部項目的工程收入施行統(tǒng)一管理，在進行資金支出時，首先需根據(jù)施工企業(yè)的實際情況及各部門的資金預(yù)算需求，按輕重緩急，制定詳細的資金支出計劃，其次，應(yīng)嚴格按照資金計劃，通過公司的付款程序，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進行支付。

　�。�2）提高資金的流動速度，加強資金的周轉(zhuǎn)利用率。資金只有在高效的流轉(zhuǎn)中才能產(chǎn)生更多的效益，施工企業(yè)一方面在項目開工時可以申請材料預(yù)付款，在項目施工的過程中可以通過加快對已完工工程和變更工程的計量工作，做到工程一結(jié)束就可以很快形成計量，盡早申報工程款并積極的派人催收以加快工程款的回收；另一方面可以根據(jù)市場和企業(yè)的實際情況，控制施工過程中成本的消耗，節(jié)約費用。同時，建立資金利用效果分析制度，通過分析流動資金周轉(zhuǎn)率與本企業(yè)的歷史指標(biāo)、計劃指標(biāo)及同行業(yè)指標(biāo)的差異，及時找出不利因素并找到解決方案，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有足夠的現(xiàn)金流。

　　2.預(yù)算管理與成本管理

　　大型施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常分為集團公司、經(jīng)營子公司和項目部，其中項目部是企業(yè)預(yù)算管理和成本管理的基本單位。在實際項目建設(shè)過程中，需要加強成本的控制才能達到良好的預(yù)算效果。

　�。�1）加強預(yù)算管理意識，建立健全預(yù)算管理體系。施工企業(yè)應(yīng)成立專業(yè)的預(yù)算管理部門，根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場信息，編制出行之有效的預(yù)算書，并以其作為責(zé)任目標(biāo)由各級責(zé)任人貫徹執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，將預(yù)算的執(zhí)行效果與目標(biāo)預(yù)算進行對比，找出差錯并分析原因，從而不斷的提高預(yù)算管理水平。

　�。�2）成本管理是施工企業(yè)財務(wù)管理的重點內(nèi)容，是施工企業(yè)經(jīng)營利潤的有效保證。施工企業(yè)成本管理的核心是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對施工項目實際發(fā)生的一切費用進行有效的控制，不斷的降低項目成本。施工企業(yè)的成本管理，應(yīng)加強以下三個方面管理：

　�、偌訌姵杀举M用各要素的控制力度，通過預(yù)算管理中各項費用要素的管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的管理實施細則來加強項目的人工、材料、機械使用費、間接費用等成本要素的控制；

　�、诿鞔_成本控制責(zé)任，對于一個施工項目而言，首先應(yīng)落實項目經(jīng)理責(zé)任制度；其次，根據(jù)項目的部門設(shè)置和人員安排，分解落實工作及成本控制責(zé)任；最后，實行嚴格的成本考核制度；

　�、厶岣唔椖亢贤�管理水平、盡量避免不可預(yù)知的成本。企業(yè)在施工合同簽訂的過程中，需要綜合考慮各方面的因素，如市場價格水平、款項支付條款、違約條款等，應(yīng)加強合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，在合同制定過程中出現(xiàn)的疑問，應(yīng)請教專業(yè)人士，采取有利的手段，轉(zhuǎn)移或者規(guī)避風(fēng)險，維護企業(yè)的利益。

　　隨著市場競爭的日益激勵，施工企業(yè)的生存發(fā)展也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，施工企業(yè)首先應(yīng)加強自身建設(shè)，提高自己的綜合實力。施工企業(yè)的.財務(wù)管理水平，也反映出企業(yè)內(nèi)部管理的水平、企業(yè)競爭力的高低。因此，施工企業(yè)必須重視財務(wù)管理的重要性，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定行之有效的財務(wù)管理規(guī)定并積極的貫徹落實。

　　參考文獻:

　　[1]楊琳。淺論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位[J],商業(yè)文化，2011（07）。

　　[2]戴玉霞。建筑企業(yè)財務(wù)管理探析[J],市場周刊·理論研究，2009（07）。

　　財務(wù)會計論文3

　　一、財務(wù)會計與稅務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)會計與稅務(wù)會計之間的目標(biāo)不同

　　財務(wù)會計的目標(biāo)在于向企業(yè)投資者、債券人以及相關(guān)管理部分提供真實的財務(wù)信息機企業(yè)經(jīng)營效益，而稅務(wù)會計的目的則在于向稅務(wù)部門等相關(guān)信息使用者提供企業(yè)實際的納稅信息，以便于稅款的征收，根據(jù)使用目的的不同，信息使用者可以根據(jù)相關(guān)會計信息開展有效的決策行為。為實現(xiàn)稅務(wù)會計的目標(biāo)，需要納稅人通過納稅申報，向稅務(wù)機關(guān)以書面申報的形式申請納稅事項，而財務(wù)會計目標(biāo)的實現(xiàn)則可以通過向利益相關(guān)者提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及利潤表來實現(xiàn)。通常而言，企業(yè)每年需要通過對利潤表的調(diào)整來完成納稅申報表的編制。

　�。ǘ�）財務(wù)會計與稅務(wù)會計之間的參照依據(jù)不同

　　會計制度及準(zhǔn)則是企業(yè)開展財務(wù)會計工作的主要參照依據(jù)，財務(wù)會計的核算及編制均已會計制度及會計準(zhǔn)則為依據(jù)進行，以確保財務(wù)信息的真實可靠，而稅法等相關(guān)法律法規(guī)則是企業(yè)稅務(wù)會計的主要依據(jù)，稅務(wù)會計依據(jù)稅法等相關(guān)規(guī)定計算企業(yè)應(yīng)納稅金額，并以書面報告的形式向稅務(wù)部門進行納稅結(jié)果反饋。

　　（三）財務(wù)會計與稅務(wù)會計之間的核算程序不同

　　財務(wù)會計的核算程序為：會計憑證、會計賬簿和會計報表，三者之間不可分割。通常稅務(wù)會計往往也按照這一流程進行核算，但由于具體要求不明確，企業(yè)往往采用在年末根據(jù)財務(wù)會計的相關(guān)數(shù)據(jù)按照稅法規(guī)定進行調(diào)整的基礎(chǔ)上編制納稅報表。

　　（四）財務(wù)會計與稅務(wù)會計的基本要素不同

　　資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、支出和利潤是財務(wù)會計的六大要素，企業(yè)日常的財務(wù)會計活動都是以這六大要素為前提的，而稅務(wù)會計的基本要素主要是應(yīng)收收入、應(yīng)稅收益、應(yīng)稅金額以及扣除費用。兩種會計方式中的收入及費用在計量標(biāo)準(zhǔn)及時間等方面有著較大的不同。

　　二、關(guān)于財務(wù)會計與稅務(wù)會計協(xié)調(diào)的建議

　　財務(wù)制度管理過死、過多的弊病普遍存在于以往的財務(wù)管理之中，隨著我國稅收制度及財務(wù)制度的不斷變革，尤其是《企業(yè)財務(wù)通則》頒發(fā)以來，稅務(wù)會計與財務(wù)會計的協(xié)調(diào)性問題得到了有效解決。在接下來的改革過程中，我們有必要繼續(xù)做好對兩個關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，盡可能地縮小兩個政策上的差異性，摒棄以往互不協(xié)調(diào)，單打獨斗的不良現(xiàn)象，努力使得企業(yè)應(yīng)稅所得以同會計收益實現(xiàn)時間上的一致性。就大環(huán)境、大趨勢而言，稅務(wù)會計與財務(wù)會計差異性的縮小是符合會計管理需求的，但這不能排除二者在某些方面長期存在差異，其固有差異在一定程度上將是長期或始終存在的。以企業(yè)違規(guī)經(jīng)營或違法支出而受到的司法罰金以及政府部門的行政罰款為例，在財務(wù)會計中，就可以以損失、費用或成本的科目進行列支，而根據(jù)稅法的規(guī)定，從稅務(wù)角度來看，這種支出則不允許用于抵稅，這一規(guī)定直接體現(xiàn)了稅法以稅收利益為目標(biāo)為國家謀取稅收利益的性質(zhì)。財務(wù)會計與稅務(wù)會計受客觀理論基礎(chǔ)及資源優(yōu)化配置的利益驅(qū)動而走向趨同化。結(jié)合我國會計工作及稅收征管工作的實際，二者之間不斷趨同的可能性很大：首先，稅收法規(guī)與會計制度的協(xié)調(diào)及協(xié)作促使二者的趨同化。

　　無論在理論界還是在實務(wù)界，財政部在制定會計制度與會計準(zhǔn)則方面的有效性和權(quán)威性是被廣大人所認同和肯定的，而與此同時，財政部還擔(dān)負著制定我國稅收法律法規(guī)的重任，這就為我國稅收法規(guī)與會計制度的逐步趨同奠定了制度基礎(chǔ)。受法律法規(guī)協(xié)調(diào)性的不斷加強，稅務(wù)會計與財務(wù)會計必然走向不斷協(xié)調(diào)和趨同的大趨勢；其次，財務(wù)會計與稅務(wù)會計的趨同還會受到企業(yè)稅務(wù)籌劃活動的影響，假定企業(yè)收入及費用一定，企業(yè)的稅后利潤與企業(yè)應(yīng)繳稅額成反比關(guān)系，因此，企業(yè)需要通過稅收籌劃通過合理避稅來減少企業(yè)應(yīng)稅負擔(dān)。故有必要不斷促進會計制度與稅收政策的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　三、結(jié)論

　　企業(yè)稅務(wù)會計與財務(wù)會計的差別是必然存在的，但這并不影響二者之間不斷協(xié)調(diào)走向趨同的趨勢。在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，要想降低企業(yè)制度轉(zhuǎn)換成本和稅收成本，減少政府稅收征管成本及企業(yè)納稅風(fēng)險，實現(xiàn)宏觀經(jīng)歷的最優(yōu)化，就必須不斷構(gòu)建稅務(wù)會計與財務(wù)會計的協(xié)調(diào)性關(guān)系。

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