煤礦安全管理論文(集錦15篇)

　　現(xiàn)如今，大家都接觸過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那要怎么寫好論文呢？以下是小編整理的煤礦安全管理論文，歡迎大家分享。

煤礦安全管理論文1

　　1煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要意義

　�。�1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　機(jī)械化大生產(chǎn)帶來了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用，改變了傳統(tǒng)手工挖煤的生產(chǎn)模式，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。同時(shí)，煤礦機(jī)電設(shè)備作為煤礦工程機(jī)械設(shè)備的主要組成部分，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著不可替代的作用。煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系，內(nèi)容豐富，涉及廣泛，既有專業(yè)技術(shù)的管理又有相關(guān)設(shè)備的管理，為煤礦機(jī)械化采煤工程提供了理論依據(jù)。

　�。�2）提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　在煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，一半以上是煤礦開采所必須的機(jī)械和機(jī)電設(shè)備，這些設(shè)備已成為煤礦生產(chǎn)的必備條件。所以，對(duì)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理就成為煤礦生產(chǎn)非常重要的內(nèi)容，也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。但是，不是所有的煤礦設(shè)備都管理的十分到位，也不是所有的煤礦都采用了先進(jìn)的管理技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備。設(shè)備的老化和陳舊以及必要的維修保養(yǎng)都是煤礦機(jī)電設(shè)備管理所必須考慮的問題，設(shè)備的正常、高效運(yùn)行，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　（3）提高生產(chǎn)的安全性

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，煤礦安全事故很大程度上是由機(jī)電管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生產(chǎn)事故中，機(jī)電管理疏漏引發(fā)的安全事故占很大的比重。管理不當(dāng)、操作失誤等是造成機(jī)電設(shè)備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中，將近一半是由于機(jī)電設(shè)備或者機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的電火花引起的，這就讓我們不得不對(duì)生產(chǎn)過程中的機(jī)電設(shè)備管理給予高度的重視。科學(xué)、妥善的管理，有助于作業(yè)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并盡快的提出解決方案，避免安全事故的發(fā)生。由機(jī)電設(shè)備本身的故障和不當(dāng)操作引起的生產(chǎn)安全事故，不僅會(huì)給煤礦企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還威脅著井下作業(yè)人員的生命安全。因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理力度，有利于對(duì)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行預(yù)測(cè)和提前預(yù)防，很大程度上提高了生產(chǎn)的安全性。

　　2煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的主要問題

　�。�1）缺乏機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)

　　一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，將大部分精力放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理部門和相關(guān)工作人員重視度不夠。有的煤礦為了減少資金投入，而縮減人員編制，使部分管理人員身兼數(shù)職，導(dǎo)致出現(xiàn)管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓(xùn)和管理技能，對(duì)潛在的機(jī)電設(shè)備故障重視不夠，導(dǎo)致沒能實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的切實(shí)管理，設(shè)備的安全隱患沒能徹底排除，甚至有些設(shè)備已處于報(bào)廢階段，仍然在高負(fù)荷運(yùn)行。

　�。�2）機(jī)電設(shè)備維護(hù)措施不到位

　　煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行影響到煤礦產(chǎn)量的完成情況，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的檢查、維修和保養(yǎng)，確保了煤礦機(jī)電設(shè)備的有效運(yùn)行。有些引進(jìn)的高科技機(jī)電設(shè)備，由于對(duì)其性能指標(biāo)及其他參數(shù)無法做出準(zhǔn)確的檢測(cè)，缺乏必要的檢修設(shè)備和工具，所以就達(dá)不到維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備一直在高溫、粉塵、潮濕以及存在腐蝕物質(zhì)的環(huán)境中運(yùn)行，很容易出現(xiàn)各種問題，影響正常生產(chǎn)。

　�。�3）缺乏專職技術(shù)人員

　　根據(jù)調(diào)查顯示，從事設(shè)備管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重非常低，大部分設(shè)備管理人員文化程度相對(duì)較低，多是從基層操作人員中挑選出來的，安全意識(shí)淡薄，專業(yè)技術(shù)水平低，專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，這也是構(gòu)成了機(jī)電設(shè)備管理和安全生產(chǎn)隱患的因素之一。

　　3加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體措施

　　（1）加大管理力度，提高管理人員和機(jī)構(gòu)的管理水平

　　煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視機(jī)電設(shè)備的管理工作，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理部門的指導(dǎo)、監(jiān)督，充分發(fā)揮管理部門的管理和運(yùn)行控制作用，選用具備專業(yè)知識(shí)和技能的工作人員從事機(jī)電管理工作。機(jī)電設(shè)備的管理人員要定時(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況，并提出可行的工作建議和解決方案。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立完善的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，授予相關(guān)部門必要的職權(quán)，加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的統(tǒng)一管理。

　�。�2）完善管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合管理

　　煤礦企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的奮斗目標(biāo)、具體措施和完成時(shí)間。實(shí)行面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立相關(guān)的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化方面的競(jìng)賽活動(dòng)，成立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道等，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開。明確設(shè)備管理的基本任務(wù)，掌握設(shè)備管理的動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備的調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能的狀態(tài)，編制審查設(shè)備的購買、更新、改造和維修，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的綜合管理。

　　（3）加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，提高設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)

　　要在員工素質(zhì)和專業(yè)技能上狠下功夫，讓每個(gè)員工都能了解機(jī)電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護(hù)中，發(fā)揮自己的作用。根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個(gè)人特長(zhǎng)分層次進(jìn)行的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)操作人員的操作技能，促使員工牢固掌握系統(tǒng)的工作原理和應(yīng)急處理方法。另外，隨著機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度的提高，還需對(duì)工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的機(jī)電工作技能和管理水平。

煤礦安全管理論文2

　　文章摘要：安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重要要求，對(duì)于維護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失具有重要的作用。但是縱觀我國煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，機(jī)電事故、瓦斯爆炸等安全事故頻出，使煤礦安全生產(chǎn)成為社會(huì)關(guān)注的重大問題。本文就煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性及存在的漏洞問題進(jìn)行探索分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以期為提高煤礦安全生產(chǎn)水平提供相應(yīng)的參考。

　　關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；機(jī)電技術(shù)管理

　　煤礦生產(chǎn)業(yè)是我國各行各業(yè)順利發(fā)展的重要支撐，對(duì)于我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和提高具有重要的作用。隨著我國科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和進(jìn)步以及各種新技術(shù)、新設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的使用，使得我國煤礦生產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化程度不斷提高。但是縱觀我國煤礦生產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其機(jī)電技術(shù)管理較為落后，并不能完全滿足煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化，導(dǎo)致煤礦在生產(chǎn)過程中機(jī)電安全事故頻出，嚴(yán)重威脅了工作人員的生命安全性。因此，在煤礦安全生產(chǎn)和管理過程中，要加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，降低安全事故發(fā)生率。

　　1煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性

　　煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于保障煤礦生產(chǎn)的安全性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面具有重要的作用，具體表現(xiàn)如下：

　　1.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理是確保煤礦安全生產(chǎn)的必要前提

　　在煤礦生產(chǎn)的過程中，往往會(huì)用到較多的機(jī)電設(shè)備，而這些機(jī)電設(shè)備的正確操作則需要專業(yè)化技術(shù)知識(shí)來支撐，以確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性；此外，有些煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中雖然有些機(jī)電設(shè)備老化較為嚴(yán)重，但仍投入使用，存在較多的安全隱患，則需要更加專業(yè)化的技能以及更加嚴(yán)格的管理體系以加強(qiáng)對(duì)這些機(jī)電設(shè)備的安全管理。因此，有必要加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過程中的機(jī)電技術(shù)管理，以促進(jìn)煤礦生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備使用的規(guī)范性和管理的嚴(yán)密性，以確保煤礦的安全生產(chǎn)。

　　1.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必然要求

　　煤礦企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人，其最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中，可以大大降低煤礦在生產(chǎn)過程中由機(jī)電設(shè)備或者是操作不當(dāng)?shù)纫�起的安全事故發(fā)生率，從而降低煤礦生產(chǎn)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，以便于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　1.3煤礦機(jī)電技術(shù)管理是提高煤礦生產(chǎn)安全管理水平的重要基礎(chǔ)

　　煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)安全管理體系的重要環(huán)節(jié)，其管理水平高低直接關(guān)系著整個(gè)安全管理體系的管理水平。因此，在煤礦安全生產(chǎn)中，必須要重視對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，不斷提高煤礦生產(chǎn)人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備和施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞

　　2.1對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理重要性的忽視

　　很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程中，并沒有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理的重要性，也沒有將其擺在安全生產(chǎn)管理的突出位置上，電纜、配件管理不當(dāng)以及機(jī)電設(shè)備維修不到位、維修技術(shù)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象層出不窮，這就導(dǎo)致了在實(shí)際的煤礦安全生產(chǎn)過程中，管理和技術(shù)人員既很難全面把握整體機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，亦很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中存在的安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

　　2.2操作和管理人員專業(yè)技術(shù)水平的落后性

　　操作和管理人員是煤礦機(jī)電技術(shù)管理的主體，其專業(yè)技術(shù)水平高低直接關(guān)系著機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量。但是縱觀我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，操作和管理人員專業(yè)技能和知識(shí)與智能化、自動(dòng)化的機(jī)電設(shè)備之間存在著明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，且我國煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程中多采用粗放式作業(yè)，導(dǎo)致整體操作和管理人員的專業(yè)技能和知識(shí)普遍偏低，很難對(duì)機(jī)電系統(tǒng)各子系統(tǒng)及操作流程進(jìn)行全面的把握，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備存在一定的安全隱患，影響煤礦生產(chǎn)的安全性。

　　2.3健全管理制度的缺乏

　　有效的管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)中各項(xiàng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作有序進(jìn)行的必要制度性前提，是規(guī)范生產(chǎn)及管理人員各項(xiàng)操作行為的必然要求。但是縱觀我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理形狀可以發(fā)現(xiàn)，其存在著明顯的制度欠缺現(xiàn)象，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作在開展的過程中很難做到“有章可循”，影響了煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升；此外，在實(shí)際的煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中，亦存在著明顯的制度執(zhí)行力不足現(xiàn)象，限制了各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)，究其原因，一方面是因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)管理及操作人員的欠缺，使得各項(xiàng)管理制度落實(shí)不到位；另一方面則是由于監(jiān)管人員監(jiān)管力度的不足，導(dǎo)致各項(xiàng)技術(shù)管理制度在實(shí)際執(zhí)行過程中存在較多的漏洞。

　　3有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理漏洞的相關(guān)策略

　　為有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問題，提高煤礦生產(chǎn)的安全性，可以積極采取以下策略：

　　3.1充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，引導(dǎo)工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識(shí)

　　充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中要充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，具體策略包括：一是通過全員教育等活動(dòng)，使煤礦生產(chǎn)企業(yè)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部分及管理部門到基層操作和管理人員都充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理對(duì)確保煤礦安全生產(chǎn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面的重要作用；二是樹立起“安全第一”的生產(chǎn)理念，引導(dǎo)全體工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識(shí)，以規(guī)范其各項(xiàng)操作行為，提高機(jī)電技術(shù)管理水平。

　　3.2重視員工專業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)的機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍

　　良好的專業(yè)技能和知識(shí)是確保煤礦機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中，要重視員工專業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn)，具體策略包括：一是增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人才的引進(jìn)力度，在人員招聘環(huán)節(jié)重視對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能及知識(shí)考核，并做好崗前培訓(xùn)工作；二是對(duì)在崗員工進(jìn)行定期或者是不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)踐操作能力的考核；三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間，以便于留住人才。

　　3.3健全管理制度，完善機(jī)電技術(shù)管理體系

　　健全的管理制度是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理及操作行為規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中要健全管理制度，形成完善的管理體系，具體策略包括：一是制定科學(xué)合理的機(jī)電技術(shù)操作和管理制度，實(shí)現(xiàn)操作和管理行為的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；二是建立起完善的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度納入安全管理體系的建設(shè)中，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，以將機(jī)電技術(shù)管理職責(zé)明確落實(shí)到每個(gè)工作崗位上；三是建立起完善的監(jiān)管制度，以提高各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)。

　　4結(jié)語

　　縱觀我國煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其雖然取得了一定的成就，在某種程度上提升了我國煤礦安全生產(chǎn)水平，但仍存在一些漏洞，影響了煤礦生產(chǎn)安全性的進(jìn)一步提升。因此，在我國煤礦安全生產(chǎn)的過程中，要有針對(duì)性的解決機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問題，提高其管理水平，以為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]宋占文.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),20xx,(11).

　　[3]林繼飛.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].民營(yíng)科技.,20xx,(05).

煤礦安全管理論文3

　　摘要：闡述行為安全理論的方法原理及其工作機(jī)制，規(guī)范其在煤礦生產(chǎn)中的具體流程，評(píng)價(jià)企業(yè)基本狀況并設(shè)計(jì)行為安全目標(biāo)，通過對(duì)工作人員的觀察，糾正與規(guī)范其行為，根據(jù)反饋信息提出完善行為安全管理的策略。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將行為安全管理理論落實(shí)到煤礦生產(chǎn)中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：行為安全；煤礦；安全管理

　　0引言

　　近年，中國煤礦企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的安全形式，為了改善煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)狀，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，國家加大了對(duì)于煤礦企業(yè)的整治力度，通過對(duì)近年來煤礦重大火災(zāi)、爆炸事故的分析發(fā)現(xiàn)，行為管理不到位是引發(fā)事故的主要因素之一。從煤礦企業(yè)不安全行為的控制來說，中國大部分煤礦企業(yè)還未形成完善的行為安全管理體系，不具備針對(duì)性與系統(tǒng)性，難以真正落實(shí)到實(shí)際的煤礦生產(chǎn)中，管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)是行為安全理論貫徹與落實(shí)的主要障礙。而行為安全理論的有效落實(shí)是控制煤礦企業(yè)安全事故的主要手段之一，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)的必然選擇，因此，加強(qiáng)對(duì)行為安全理論可靠性的研究具有十分重要的意義。

　　1行為安全理論在煤礦安全管理中的問題

　　1.1監(jiān)督與考核體系的不足

　　煤礦企業(yè)的監(jiān)督與考核體系是影響員工工作行為及煤礦安全生產(chǎn)的主要原因，而目前大部分企業(yè)都比較注重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，管理人員大多實(shí)行突擊檢查，缺乏對(duì)于煤礦生產(chǎn)全過程的監(jiān)督與控制，導(dǎo)致管理理論與實(shí)踐相背離，未建立員工安全行為與考核結(jié)果之間的緊密聯(lián)系。煤礦企業(yè)認(rèn)為僅通過檢查與制度管理就能夠提升工作人員安全行為能力，這種重結(jié)果輕過程的觀念難以保障煤礦的安全生產(chǎn)，使事故在防不勝防的情況下發(fā)生，對(duì)企業(yè)造成巨大沖擊。同時(shí)，對(duì)于某些缺乏經(jīng)驗(yàn)的員工來說，為了能及時(shí)完成工作而不按照相關(guān)具體流程的情況時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)的規(guī)定，產(chǎn)生一系列安全隱患[1]。

　　1.2員工積極性不高

　　煤礦行為安全理論有效落實(shí)的根本出發(fā)點(diǎn)是員工，而煤礦安全管理主要依靠管理人員隨機(jī)抽查，導(dǎo)致大部分工作人員放松警惕，未積極參與到安全管理行列中。管理人員忽視員工積極參與的重要性，難以改進(jìn)安全管理的現(xiàn)狀，無法激發(fā)員工參與的活力。大部分煤礦企業(yè)，管理人員通過制定安全管理規(guī)定約束員工行為，員工處于被動(dòng)接受的地位，而在員工違反安全生產(chǎn)規(guī)定后，只要未產(chǎn)生安全事故也不用承擔(dān)相關(guān)懲戒處理，這類現(xiàn)象不僅不利于激發(fā)員工的活力，同時(shí)也難以實(shí)現(xiàn)安全管理的有效落實(shí)。

　　1.3未建立相關(guān)管理制度

　　一般來說，在煤礦企業(yè)的安全管理工作中制定獎(jiǎng)懲制度有一定的積極作用，對(duì)于預(yù)防礦井生產(chǎn)事故方面能產(chǎn)生一定效果。但僅是獎(jiǎng)懲制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，獎(jiǎng)懲管理方式促使員工將個(gè)人精力主要集中于避免懲罰，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際情況，分析具有針對(duì)性的改進(jìn)措施，通過相關(guān)控制制度的建立激發(fā)員工落實(shí)安全行為的動(dòng)力。在安全檢查過程中，管理人員與煤礦生產(chǎn)人員的身份相對(duì)沖突，而安全檢查的局限性及管理人員不適當(dāng)?shù)墓芾矸绞骄�是阻礙行為安全理論落實(shí)的主要原因。

　　2行為安全理論在煤礦安全管理中的應(yīng)用

　　2.1行為安全管理的準(zhǔn)備

　　a)成立行為安全管理團(tuán)隊(duì)。安全管理團(tuán)隊(duì)是保障管理模式順利實(shí)施的基本，安全管理人員應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)理論專業(yè)知識(shí)及豐富的煤礦開采經(jīng)驗(yàn)，才能保障對(duì)員工行為安全的有效指導(dǎo)，保障行為安全管理的實(shí)用性；b)煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)行為安全管理小組進(jìn)行培訓(xùn)，使其充分掌握模型分析的基本方法及行為安全管理的根本內(nèi)容。管理人員深入了解行為安全管理的要點(diǎn)后，才能對(duì)員工的生產(chǎn)行為進(jìn)行評(píng)估與更正；c)煤礦企業(yè)安全行為評(píng)估。在實(shí)施行為安全管理措施前，管理人員應(yīng)當(dāng)深入了解煤礦的基本情況，通過對(duì)礦井地形、地勢(shì)等基本環(huán)境的了解，與員工深入交談，對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全水平及影響安全的根本因素進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定更準(zhǔn)確、更完善的管理措施，明確采納員工的建議與意見，為行為安全管理工作的有效落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2.2行為安全的實(shí)施觀察

　　a)分析行為安全的情況。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際行為制定行為安全管理制度觀察表，按照安全行為規(guī)定、煤礦事故調(diào)查報(bào)告及各個(gè)生產(chǎn)崗位的具體職責(zé)記錄與評(píng)估員工行為。需要指出的是，員工安全行為的評(píng)估不僅指礦井開采的各項(xiàng)流程，還應(yīng)當(dāng)包括員工從進(jìn)入礦井至工作結(jié)束離開礦井的整個(gè)工作流程，如礦工是否按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)工作、各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行是否順利、工作環(huán)境的各項(xiàng)氣體檢測(cè)是否符合標(biāo)準(zhǔn)等；b)安全行為與各項(xiàng)措施的落實(shí)。工作人員只有明確行為安全的基本準(zhǔn)則才能夠掌握自身的工作需求，所以管理人員應(yīng)當(dāng)將安全行為的措施傳達(dá)至每位員工。而管理團(tuán)隊(duì)則根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)審核員工的具體行為，使員工在循序漸進(jìn)的過程中養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，降低事故突發(fā)率。需要注意的是，在此過程中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一員工的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，只有公平、公正的管理模式才能夠得到員工的認(rèn)可[2]。

　　2.3行為安全管理的干預(yù)與反饋

　　a)行為檢查及引導(dǎo)。在員工基本了解行為安全理論后，管理人員應(yīng)當(dāng)定時(shí)檢查該項(xiàng)措施的落實(shí)情況，一旦發(fā)現(xiàn)存在各種不安全行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止，并對(duì)其進(jìn)行教育與引導(dǎo)，利用自身行為糾正員工的錯(cuò)誤。同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同工作崗位所可能引發(fā)的安全事故進(jìn)行講解，使員工認(rèn)識(shí)到不規(guī)范行為可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果；b)管理人員在進(jìn)行行為檢查及引導(dǎo)后，應(yīng)做出總結(jié)與歸納，通過數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)行為安全管理存在的問題并及時(shí)提出整改策略。而對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，使其發(fā)揮良好的帶頭作用，鼓勵(lì)更多員工參與到行為安全建設(shè)中，以積極的態(tài)度保障行為安全管理的有效執(zhí)行；c)員工行為的適當(dāng)調(diào)整。管理人員應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整員工煤礦開采環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)行為，如在安全事故的高發(fā)區(qū)，員工應(yīng)當(dāng)提高注意力，實(shí)時(shí)檢測(cè)瓦斯的濃度，嚴(yán)格控制煤塵的基本情況并嚴(yán)禁帶入火種。而對(duì)于某些并無實(shí)際意義的行為規(guī)定則可以清除，使員工能夠清晰地掌握重點(diǎn)工作流程，同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)將事故高發(fā)區(qū)的基本情況通知至每一位員工，提高全體成員的警惕性。

　　3行為安全理論在煤礦安全管理中的保障機(jī)制

　　行為安全管理工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，管理人員有效、持續(xù)的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化，使該管理工作落實(shí)到煤礦生產(chǎn)中，形成一套全面、完整的行為安全管理保障機(jī)制。

　　3.1健全行為安全管理制度

　　煤礦行為安全管理工作的有效開展離不開煤礦企業(yè)安全管理制度的建設(shè)，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到安全管理制度的重要性，通過實(shí)際考察與分析，在煤礦企業(yè)安全管理活動(dòng)中健全安全行為目標(biāo)評(píng)價(jià)制度、安全監(jiān)督與監(jiān)測(cè)制度、行為安全教育培訓(xùn)制度、安全行為調(diào)查統(tǒng)計(jì)制度等，并充分發(fā)揮其價(jià)值，以此推動(dòng)行為安全管理工作的作用。同時(shí)，煤礦企業(yè)也應(yīng)當(dāng)制定行為監(jiān)管制度，通過對(duì)礦井工作人員的實(shí)時(shí)監(jiān)控與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，引進(jìn)信息化技術(shù)進(jìn)行煤礦開采。企業(yè)也可以鼓勵(lì)員工之間相互監(jiān)督，轉(zhuǎn)變員工以往被動(dòng)接受的管理模式，通過對(duì)違規(guī)行為的舉報(bào)與嚴(yán)懲，能夠進(jìn)一步提高員工對(duì)行為安全的重視，有利于員工積極主動(dòng)規(guī)范工作流程，充分體現(xiàn)員工的主體地位。

　　3.2完善行為考察機(jī)制與激勵(lì)體系

　　完善行為安全考察機(jī)制與激勵(lì)體系，將員工作為行為安全管理的中心，并將煤礦生產(chǎn)過程作為考察工作的重點(diǎn)，樹立正確的行為安全管理觀念。另外，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際行為制定一定的激勵(lì)制度，改變以往行為安全管理工作中的不足，加大對(duì)員工生產(chǎn)行為的控制力度，從根源上避免重大安全事故的發(fā)生。管理人員采取激勵(lì)體系控制工作人員的根本行為，通過不斷創(chuàng)新與思考，用正確、高效的模式作為強(qiáng)化手段，在強(qiáng)化管理過程的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)行為安全的實(shí)施數(shù)據(jù)，通過對(duì)結(jié)果的干預(yù)提高員工安全生產(chǎn)的能力。而在煤礦生產(chǎn)行為安全制度中制定違規(guī)違紀(jì)的處罰機(jī)制，并給予員工申報(bào)權(quán)利，充分體現(xiàn)行為安全管理的公平性與公正性。通過獎(jiǎng)懲情況的及時(shí)通報(bào)與公布，使工作人員相互學(xué)習(xí)，強(qiáng)化彼此之間的交流，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

　　3.3建立行為安全培訓(xùn)平臺(tái)

　　目前，許多煤礦員工受自身文化條件的約束，并未全面了解行為安全的基本理論，而有的員工由于自身缺乏職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì)，在生產(chǎn)過程中無法嚴(yán)格要求自己，這些情況均阻礙行為安全理論順利實(shí)施。因此，煤礦管理人員應(yīng)當(dāng)加大對(duì)員工培訓(xùn)的力度，建立員工行為安全培訓(xùn)平臺(tái)，比如，企業(yè)可以定期組織員工到礦工培訓(xùn)基地，通過專家的現(xiàn)場(chǎng)示范與訓(xùn)練，使其意識(shí)到安全生產(chǎn)的重大意義，強(qiáng)化行為安全理論的印象。企業(yè)將行為安全培訓(xùn)與行為安全管理有效融合與統(tǒng)一，根據(jù)員工實(shí)際工作制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，使員工提高自身工作能力，訓(xùn)練安全生產(chǎn)技能，通過礦場(chǎng)火災(zāi)、爆炸的虛擬演示與演習(xí)，使員工產(chǎn)生一定的敬畏感，進(jìn)而養(yǎng)成安全生產(chǎn)的行為習(xí)慣[3]。

　　4結(jié)語

　　行為安全管理理論在中國研究利用的起步較晚，并且大部分煤礦企業(yè)并未涉足行為安全管理模式，到目前依然存在諸多不足需要改進(jìn)與完善。研究分析表明，煤礦企業(yè)將行為安全管理理論運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)中，能提高煤礦生產(chǎn)的工作效率，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極分析行為安全理論在煤礦管理中存在的問題，并提出具有針對(duì)性及可操作性的措施。通過行為安全理論的有效運(yùn)用，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，奠定企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。�1］禹敏，李月皎.行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究［J］.中國煤炭，20xx，3(22)：118.

　�。�2］師小永.行為安全理論在煤礦安全管理中的應(yīng)用［J］.現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，20xx，4(15)：31.

　　［3］栗繼祖，陳新國，撖動(dòng).ABC分析法在煤礦安全管理中的應(yīng)用研究［J］.中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，20xx，7(15)：71.

煤礦安全管理論文4

　　一、安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)工作

　　呂溝煤礦強(qiáng)化“012345”安全管理模式，建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制保安全。一是落實(shí)安全包保責(zé)任制。礦井推行礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人包區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)包班組、班組包職工的安全包�；顒�(dòng)，從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理入手，包保人員班班到現(xiàn)場(chǎng)，督導(dǎo)跟帶班情況和隱患排查治理情況；二是對(duì)非正常工作全過程監(jiān)管。針對(duì)井下采掘區(qū)隊(duì)非正常工作，職能科室派人跟班全過程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)行前、中、后“三匯報(bào)”，調(diào)度室記錄備案，在安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)進(jìn)行通報(bào)；三是采取有效舉措治理隱患。制定了隱患整改規(guī)定和隱患排查模板，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的隱患按規(guī)定期限整改，做到閉環(huán)管理；四是創(chuàng)新“四位一體”安全管理方法。即班前會(huì)督查、地面24小時(shí)值班考核、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查確認(rèn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三級(jí)”驗(yàn)收制度四個(gè)方面一體化管理，月底對(duì)標(biāo)排序，實(shí)行獎(jiǎng)懲，張榜公示，促使區(qū)隊(duì)自主管理；五是對(duì)區(qū)隊(duì)開展安全效果考核。礦井月底匯總區(qū)隊(duì)“雙基”考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、星級(jí)評(píng)比結(jié)果、三違情況、隱患買賣統(tǒng)計(jì)、安全計(jì)劃落實(shí)及地面值班、班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)九個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核，每項(xiàng)對(duì)標(biāo)排序，評(píng)出當(dāng)月管理最好和最差的區(qū)隊(duì)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　二、安全管理精細(xì)化、安全計(jì)劃管理

　　礦井各專業(yè)針對(duì)不區(qū)域、不同地點(diǎn)、不同作業(yè)方式，詳細(xì)制定了現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)，工作前對(duì)照內(nèi)容進(jìn)行檢查確認(rèn)，按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程動(dòng)態(tài)管理。推行“菜單”式專業(yè)督查。專業(yè)科室制定了下井督查“菜單”，督查人員對(duì)照“菜單”仔細(xì)檢查，消除檢查盲點(diǎn)。實(shí)行班組、區(qū)隊(duì)、礦井“三級(jí)”質(zhì)量驗(yàn)收。班組每班對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、區(qū)隊(duì)每旬組織質(zhì)量驗(yàn)收、礦井月度兩次全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，上尺上線，嚴(yán)格驗(yàn)收，結(jié)果納入礦井月度考核。區(qū)隊(duì)和相關(guān)科室制定單位安全計(jì)劃，礦井集中編制匯審，月底礦井對(duì)各單位安全工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核排序，做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，計(jì)劃管理、有序管理。

　　三、創(chuàng)新安全管理工作

　　一是礦井在創(chuàng)建“四位一體”安全管理基礎(chǔ)上，相繼實(shí)施了“三防一敢”（防思想隱患、防管理缺位、防決策失誤，敢于較真、說不）和“三抓”（抓過程管理、抓細(xì)節(jié)管理、抓環(huán)節(jié)管理）等安全管理手段，保障了礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。二是做好“四個(gè)轉(zhuǎn)型”。礦井在“四型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中，各單位按照礦井“四型”班組建設(shè)工作具體要求，從健全和完善各種制度入手，制定了切合礦井實(shí)際的“四型”班組創(chuàng)建考核目標(biāo)，規(guī)范了班組安全質(zhì)量管理、隱患排查治理、互保聯(lián)保制度、產(chǎn)量完成、材料消耗、合理化建議、小革小改等管理臺(tái)帳，礦井“四型”班組創(chuàng)建工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

　　四、加大投入和科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善井下安全避險(xiǎn)系統(tǒng)

　　安全費(fèi)用主要用于“六大系統(tǒng)”的建造、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的更新、隱患治理費(fèi)用及實(shí)操培訓(xùn)基地建立。提升了井下安全設(shè)施設(shè)備改造程度和隱患排查治理力度；進(jìn)一步完善了井下六大系統(tǒng)中的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)；鞏固了職工實(shí)操技能；改善了井下人員作業(yè)環(huán)境，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，積極開展安全管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，全礦共完成創(chuàng)新項(xiàng)目23項(xiàng)，其中滑輪式拉線急停器、跳電報(bào)警裝置、工字鋼替換法、采面超前抬棚專用柱靴應(yīng)用、架空乘人裝置無人值守技術(shù)、提升機(jī)手動(dòng)安全鎖等項(xiàng)目獲得公司以上獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、推進(jìn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理工作

　　礦井強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，把工作做在平時(shí)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化”。創(chuàng)精品工程、亮點(diǎn)工程，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全程度評(píng)估制度，對(duì)采掘頭面及系統(tǒng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不斷完善。礦井堅(jiān)持每周對(duì)采掘工作面進(jìn)行安全程度評(píng)估，評(píng)估結(jié)果由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核，上報(bào)公司。同時(shí)對(duì)礦井采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水六大系統(tǒng)每月進(jìn)行安全評(píng)估工作。

煤礦安全管理論文5

　　摘要：煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理隨著先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新科技、新技術(shù)、新工藝的不斷引進(jìn)，煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理方面得到了快速發(fā)展。人民生命財(cái)產(chǎn)也得到了一定保障。但是一些煤礦由于建礦歷史較短，礦山機(jī)電技術(shù)管理基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理在各職能部門中存在較多的問題，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)走過場(chǎng)等問題而嚴(yán)重影響煤礦的安全生產(chǎn)。要保證煤礦的安全生產(chǎn)，要想提高地方煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平，必須要從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)各部門規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好機(jī)電設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)不斷提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，在生產(chǎn)過程中實(shí)行機(jī)電設(shè)備安全管理，減少機(jī)電事故的發(fā)生，保障煤礦產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展有著非常重要的意義。本文通過分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題，在各管理環(huán)節(jié)中提出煤礦機(jī)電設(shè)備綜合管理機(jī)制及管理方法，不斷提升煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理水平來提高我國煤礦企業(yè)發(fā)展水平，確保煤礦企業(yè)安全發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備 安全管理 措施

　　煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于安全管理。煤礦生產(chǎn)活動(dòng)場(chǎng)所是不固定的，空間相對(duì)狹小、巷道斷面有限、形成了礦井的不良?xì)夂驐l件，這樣對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理帶來了極大的難度。所以在煤礦生產(chǎn)過程中必須采取有效措施對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行更高、更嚴(yán)格的管理。在20世紀(jì)90年代以來，因機(jī)電設(shè)備管理到位等原因所造成的安全生產(chǎn)事故頻發(fā)發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)的安全發(fā)展。隨著我國煤礦機(jī)械化程度的不斷提高，煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理在煤礦生產(chǎn)過程中所起到的作用日益增強(qiáng)， 并逐漸占據(jù)了重要的地位。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作關(guān)系著煤礦能否實(shí)現(xiàn)高效安全生產(chǎn)，能否提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到至關(guān)重要的作用。因此不斷提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理水平，對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　一、煤礦企業(yè)機(jī)電事故情況

　　二、煤礦機(jī)電管理工作存在問題

　　煤礦機(jī)電事故是煤礦安全生產(chǎn)、發(fā)展的一個(gè)重要制約因素，它不僅造成人員及設(shè)備的傷害，還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個(gè)誘因，使采區(qū)乃至整個(gè)礦井受到嚴(yán)重破壞。煤礦機(jī)電管理存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

　　（一） 設(shè)備管理體制不健全

　　煤礦機(jī)電設(shè)備管理不到位是造成設(shè)備管理體制不健全的主要原因。高效的機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護(hù)并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。一方面表現(xiàn)為機(jī)電管理部門身兼生產(chǎn)與管理雙重職能，將時(shí)間和精力重點(diǎn)投入到完成生產(chǎn)任務(wù)上，往往忽視了常規(guī)的設(shè)備管理工作；另一方面，相當(dāng)一部分礦井沒有完全按照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，沒有設(shè)置應(yīng)有的機(jī)電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設(shè)備、油脂等專業(yè)化管理小組以及相關(guān)的制度。設(shè)備管理體制不健全造成機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)職能不能充分發(fā)揮作用。表現(xiàn)為機(jī)電設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、設(shè)備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設(shè)施等不符合機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。固定設(shè)備、流動(dòng)設(shè)備管理不平衡，往往以固定設(shè)備為重點(diǎn)，忽視面廣、量大、隱患多的流動(dòng)設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)際生產(chǎn)中猶豫管理不到位而造成的機(jī)電事故約占總事故的30%到40%。

　�。ǘ�）煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)工作落實(shí)不到位

　　根據(jù)20xx年國家最新煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個(gè)煤礦礦井都應(yīng)至少建有17種基本機(jī)電管理制度。而目前的煤礦管理人員是不理會(huì)這一標(biāo)準(zhǔn)，根本沒有建立相應(yīng)的管理制度并落實(shí)考核；或是機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全；或是雖然建立了相應(yīng)的管理制度，但卻沒有能夠貫徹執(zhí)行下去，只是敷衍了事。 而一些煤礦機(jī)電設(shè)備管理監(jiān)察、監(jiān)督人員自身的認(rèn)知和素質(zhì)上也有待提高，煤礦機(jī)電工作的專業(yè)性較強(qiáng)，所以不僅對(duì)相關(guān)監(jiān)察、監(jiān)督人員的專業(yè)知識(shí)水平的要求相當(dāng)高，而且還要求對(duì)相關(guān)的行業(yè)知識(shí)有全面的掌握。

　�。ㄈ�）安全投入不足、超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化

　　近年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭市場(chǎng)的疲軟，煤炭生產(chǎn)所產(chǎn)生的利潤(rùn)較低。受利益驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而在機(jī)電設(shè)備安全投入方面嚴(yán)重不足。另外由于產(chǎn)量逐年提高，致使大部分設(shè)備均處于滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下。經(jīng)濟(jì)效益至上思想是生產(chǎn)管理者忽視安全生產(chǎn)主要?jiǎng)右�。�?jù)統(tǒng)計(jì)，在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%到65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和藥占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)督總局發(fā)布的數(shù)據(jù)，煤炭企業(yè)40%的井下事故是由于失爆電氣的電火花引起的，而這些事故造成的損失是無法用金錢來估量的，其社會(huì)負(fù)面影響往往更為巨大。 （四）機(jī)電設(shè)備監(jiān)察力度和深度不夠

　　隨著礦井高科技含量增加和機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化程度的不斷提高，要求機(jī)電操作人員必須具備嫻熟的技術(shù)、過硬的本領(lǐng)和牢固的安全意識(shí)。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上也要全面提高，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛， 要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時(shí)一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。缺乏崗位責(zé)任心和安全意識(shí)，無疑為安全生產(chǎn)埋下隱患。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境一般都比較惡劣，井下粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)輸、存放、運(yùn)輸過程中，如果不注意封存和保養(yǎng)，采取防塵、防銹、防潮等有效措施，往往會(huì)造成設(shè)備的腐蝕和損壞。但是，由于許多煤礦企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致因設(shè)備損壞而引發(fā)的事故時(shí)常發(fā)生。同時(shí)，很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，與《煤礦安全規(guī)程》的要求存在很大的差距。

　�。ㄎ澹�機(jī)電專業(yè)技術(shù)人才經(jīng)驗(yàn)不足、人員缺乏

　　煤礦是高危行業(yè)，工作環(huán)境差、不安全因素較多，部分專業(yè)人員畢業(yè)后不愿意到煤礦工作，二到煤礦工作后經(jīng)驗(yàn)又不豐富，又缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，因此不能有效地吸引和留住優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，加上大部分煤礦認(rèn)為幾點(diǎn)維護(hù)工屬于輔助工種，不加重視，待遇不高，造成機(jī)電工紛紛跳槽，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定。

　　三、煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理措施

　�。ㄒ唬┩晟茩C(jī)電設(shè)備管理的規(guī)章制度

　　依照有關(guān)設(shè)備管理的要求，設(shè)置應(yīng)有的機(jī)電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設(shè)備、油脂等專業(yè)化管理小組，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備巡回檢修檢查制度、各工種崗位制度。企業(yè)要組織工作人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)章制度，設(shè)備管理部門應(yīng)將制度編印成冊(cè)，發(fā)至工作人員手中；或者制成宣傳圖板，掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促貫徹執(zhí)行，從而做到設(shè)備管理制度化、科學(xué)化。

　�。ǘ�）建議在煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從中要注意保護(hù)，防止被水淋。設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后要正確安裝，并再次測(cè)定絕緣和進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，再次確認(rèn)設(shè)備是否完好，電纜或接線盒吊掛等必須符合安規(guī)要求，接線工藝要符合安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別要做好系統(tǒng)接地和保護(hù)接地，接地裝置必須符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄈ�）不斷提高機(jī)電管理人員素質(zhì)

　　努力提高機(jī)電管理人員素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電職工的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，使從業(yè)人員自覺習(xí)慣地遵守安全規(guī)定，徹底避免現(xiàn)有的習(xí)慣性違章，教育職工牢固樹立安全為天的思想。

　�。ㄋ模﹪�(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其它有關(guān)規(guī)定

　　煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視機(jī)電管理工作，并積極探索新的機(jī)電管理體制，使機(jī)電管理工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其它有關(guān)規(guī)定，開展多種形式的職工教育，對(duì)采掘設(shè)備、固定設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　（五）加大安全投入，確保設(shè)備安全運(yùn)行

　　對(duì)不安全的機(jī)電設(shè)備 要提高安全投入費(fèi)用。不斷提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠性，嚴(yán)禁拼裝、改造機(jī)電設(shè)備。要嚴(yán)格按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，積極采用新技術(shù)、新裝備來更新代替老式的設(shè)備。大力發(fā)展、推進(jìn)煤礦機(jī)電裝備的自動(dòng)化、數(shù)字化、機(jī)械化進(jìn)程。

　　結(jié)束語

　　加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理， 加快用新技術(shù)、新的管理經(jīng)驗(yàn)來減少機(jī)電事故的發(fā)生， 從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益；煤礦企業(yè)要以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心， 以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則， 以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局， 以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段， 扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作， 消除機(jī)電事故隱患， 確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行，確保煤礦企業(yè)健康、安全發(fā)展。

煤礦安全管理論文6

　　1、影響煤礦安全的不利因素

　　1．1通風(fēng)設(shè)備

　　煤礦通風(fēng)能力的高低取決于通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量。只有通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量提高了，才可以滿足礦井的供風(fēng)需要。之所以會(huì)出現(xiàn)通風(fēng)方面的問題，總的來說就是由于通風(fēng)設(shè)備自身存在問題，主要有以下幾個(gè)方面:

　　1．1．1風(fēng)機(jī)的效率沒有達(dá)標(biāo)

　　主風(fēng)機(jī)作為礦井通風(fēng)設(shè)備中最主要的硬件設(shè)備，能否選擇好的主風(fēng)機(jī)直接影響礦井風(fēng)量的供應(yīng)和通風(fēng)質(zhì)量的高低。所以，主風(fēng)機(jī)的選擇相當(dāng)重要。在主風(fēng)機(jī)的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對(duì)通風(fēng)造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風(fēng)阻力就很大，就必須增大主風(fēng)機(jī)的功率。如果礦井自身的通風(fēng)阻力很小，那就要將主風(fēng)機(jī)的功率調(diào)小一些。要想獲得高質(zhì)量的工作效率，就要讓主風(fēng)機(jī)和礦井通風(fēng)得到恰如其分地匹配。

　　1．1．2封閉地方的構(gòu)建不合理

　　一些煤礦礦井為了盡量地節(jié)約成本，就會(huì)在一些封閉的地方用風(fēng)門結(jié)構(gòu)。這些風(fēng)門本身的質(zhì)量或許就是不合格的，再加上設(shè)置的不合理，就會(huì)很容易造成漏風(fēng)的問題。但是往往錯(cuò)誤地認(rèn)為:“風(fēng)門的漏風(fēng)量又不大”。其實(shí)不然，一個(gè)風(fēng)門的漏風(fēng)量的確小，但是很多個(gè)風(fēng)門加起來就會(huì)大大增加漏風(fēng)量。這樣勢(shì)必會(huì)影響安全。

　　1．1．3不合理的通風(fēng)系統(tǒng)

　　在煤礦的開采中，通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置是十分重要的。只有設(shè)置合理的通風(fēng)系統(tǒng)，才可以保證開采工作中的通風(fēng)安全。同時(shí)對(duì)開采成本也有著不可忽視的影響。常見的通風(fēng)方式是多樣的，每種痛風(fēng)方式也各具特色。所以，在進(jìn)行煤礦開采的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置時(shí)，要對(duì)礦井的實(shí)際地址環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的研究和分析，對(duì)礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據(jù)這些所得的信息，設(shè)計(jì)合理的、適合的通風(fēng)方案和計(jì)劃，這樣就可以設(shè)置出適合礦井實(shí)際的通風(fēng)系統(tǒng)了。而在現(xiàn)實(shí)生活中，很多的工作人員在對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上很隨便，不夠重視，也不經(jīng)過仔細(xì)的考量，對(duì)礦井的環(huán)境不夠了解，結(jié)果就會(huì)在礦井的通風(fēng)系統(tǒng)上留下隱患，對(duì)以后的煤礦開采和通風(fēng)上管理造成很多不必要的麻煩和困難。

　　1．2人為因素

　　除了通風(fēng)硬件設(shè)備的影響之外，人員的因素也是煤礦通風(fēng)安全管理中的另一重要影響因素。由于人進(jìn)行煤礦通風(fēng)管理的時(shí)候，總會(huì)受到一些主客觀因素的影響。就會(huì)在工作的時(shí)候產(chǎn)生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風(fēng)安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的這些負(fù)面情緒，就會(huì)最終造成煤礦開采上的一些意外事故，對(duì)人的生命安全造成了嚴(yán)重威脅。不僅如此，在我國的煤礦業(yè)上之所以會(huì)出現(xiàn)一些事故，還有個(gè)主要原因就是有很多的工人缺乏較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。在工作上總是狀態(tài)散漫，對(duì)安全管理沒有高度的重視。即使發(fā)生一些違章行為，在他們看來，都是沒什么要緊的。他們甚至覺得一些小的違章不會(huì)引起什么安全方面的意外事故。再加上我國有史以來的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現(xiàn)一些工人違章的行為時(shí)，管理人員即使發(fā)現(xiàn)了，也會(huì)不加阻止和批評(píng)，甚至視而不見。就是這樣的做法，才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來越多的意外事故。

　　2、如何加強(qiáng)煤礦井下通風(fēng)管理

　　2．1通風(fēng)管理要從基層工作抓起

　　為了做好煤礦井下的通風(fēng)管理工作，就必須追其源頭。必須具備專業(yè)的技術(shù)人員，設(shè)計(jì)符合礦井的實(shí)際環(huán)境的通風(fēng)系統(tǒng)。要嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)定》中的各項(xiàng)要求和準(zhǔn)則，在通風(fēng)設(shè)計(jì)完成后，不能馬上就投入使用。而是要經(jīng)過專家的再次審閱，在確保無誤且可以滿足通風(fēng)要求的情況下，再將其投入使用。當(dāng)然，在進(jìn)行通風(fēng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，也要考慮資金問題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風(fēng)效益。

　　2．2煤礦通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)的建立

　　現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息快速發(fā)展的社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)在越來越普及到社會(huì)生活的各個(gè)方面。由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)有著很多的優(yōu)點(diǎn)，如:數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)處理能力高。所以，在煤礦井下的通風(fēng)管理上完全可以引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。這樣不但可以為通風(fēng)安全管理節(jié)約很多的人力、物力和財(cái)力，還可以讓煤礦井下通風(fēng)安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風(fēng)安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計(jì)算機(jī)圖表儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析以及通風(fēng)設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫等幾個(gè)方面進(jìn)行信息化管理。詳細(xì)來說，就是:一是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以將何通風(fēng)有關(guān)的各種圖表及時(shí)保存在計(jì)算機(jī)里，常見的圖表有:通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖等。這些圖表儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中，可以防止出現(xiàn)丟失的情況。同時(shí)，也方便于對(duì)這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以對(duì)通風(fēng)管理的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有效的管理。同時(shí)通過計(jì)算機(jī)和監(jiān)控系統(tǒng)的連接，就可以將采集而來的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳入到數(shù)據(jù)庫里，方便與隨時(shí)的信息采集。除此之外，在計(jì)算機(jī)中為設(shè)備的參數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行建檔，這樣就可以隨時(shí)了解到設(shè)備的狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的監(jiān)控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計(jì)算機(jī)的使用，可以形成很多的報(bào)告和預(yù)報(bào)，這樣就可以對(duì)礦井可能發(fā)生瓦斯爆炸的地方進(jìn)行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生。三是建立評(píng)價(jià)機(jī)制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周圍的地質(zhì)環(huán)境是不同的。所以，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，要使用一些儀器對(duì)礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而將所得的數(shù)據(jù)輸入電腦，經(jīng)過計(jì)算機(jī)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和處理，對(duì)礦井的通風(fēng)狀況有一個(gè)很好的了解和掌握。這就是所謂的通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制。由此可見，通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)于礦井通風(fēng)安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評(píng)價(jià)機(jī)制一定要適合煤礦的實(shí)際情況，只有這樣才可以對(duì)煤礦的安全管理有一定的評(píng)估效果。

　　3、結(jié)語

　　綜上所述，煤礦通風(fēng)安全管理直接關(guān)系煤礦企業(yè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，只有保證了我國煤礦生產(chǎn)中的通風(fēng)安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會(huì)促進(jìn)我國煤礦業(yè)的健康、快速發(fā)展。

煤礦安全管理論文7

　　關(guān)鍵詞:安全管理;安全風(fēng)險(xiǎn);監(jiān)控管理

　　引言

　　國家積極提倡煤礦安全工作，煤礦企業(yè)自身也要注重煤礦安全工作，并且切實(shí)地落實(shí)好安全工作。煤礦企業(yè)安全內(nèi)部控制管理是一個(gè)過程，始終貫穿著煤礦的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本文對(duì)煤礦井下進(jìn)行煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系研究，從而實(shí)現(xiàn)減少煤礦企業(yè)安全隱患，并形成一個(gè)基于內(nèi)控管理的煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。

　　1基于內(nèi)控管理的煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理論框架

　　煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制涉及煤礦內(nèi)部安全環(huán)境、煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)控制、信息和溝通、監(jiān)控管理等五個(gè)方面。1)煤礦內(nèi)部安全環(huán)境。也就是上文提到的內(nèi)控環(huán)境，內(nèi)控環(huán)境對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況有決定性的作用。內(nèi)控環(huán)境主要涉及的是礦井自然地質(zhì)、基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備等的條件。2)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。首先對(duì)煤礦內(nèi)部安全環(huán)境進(jìn)行認(rèn)識(shí)和辨別，包括危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)和辨別。在認(rèn)識(shí)和辨別的基礎(chǔ)上，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并且劃分出危險(xiǎn)的等級(jí)。3)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)控制。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)來制定安全隱患控制措施，提前把安全隱患清除。4)信息和溝通。對(duì)煤礦內(nèi)部安全環(huán)境和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及安全風(fēng)險(xiǎn)控制等信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。通過企業(yè)特有的信息傳遞方式進(jìn)行傳遞，方便企業(yè)內(nèi)部員工更好地履行其自身的職責(zé)，形成企業(yè)內(nèi)更加暢通的信息溝通渠道。5)監(jiān)控管理。使用監(jiān)控管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦危險(xiǎn)源等信息采集、數(shù)據(jù)分析、信息及時(shí)傳遞等，實(shí)現(xiàn)各部門的信息溝通。使之更有效性地對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，最終實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)全過程的監(jiān)控和管理。

　　2危險(xiǎn)源辨識(shí)

　　煤礦企業(yè)危險(xiǎn)源辨別和認(rèn)識(shí)過程不僅僅要考慮人、機(jī)、環(huán)、管幾個(gè)方面，還要考慮正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)等。除此以外，還要充分考慮危險(xiǎn)源的潛在性。1)普通、常見危險(xiǎn)源的辨識(shí)。煤礦企業(yè)選擇成立專項(xiàng)安全管理組，專員做為領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)職工通過危險(xiǎn)源辨識(shí)建議卡、會(huì)議談話、討論等多種形式，指導(dǎo)匯總分析普通、常見的危險(xiǎn)源;指導(dǎo)職工正確填寫危險(xiǎn)源辨識(shí)表以及正確填寫危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)表等。2)煤礦現(xiàn)場(chǎng)特殊工作區(qū)域危險(xiǎn)源的辨識(shí)。煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)選擇一名經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。對(duì)煤礦工作過程中有可能遇到動(dòng)靜態(tài)危險(xiǎn)進(jìn)行正確辨識(shí)，安全管理人員按照正確的方式對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)地記錄，例如工種、工序、崗位等。

　　3煤礦危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

　　煤礦企業(yè)隱患分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，煤礦企業(yè)對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源定量分析就是靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是煤礦企業(yè)比較常用的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。此評(píng)價(jià)法可以確定會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性;確定風(fēng)險(xiǎn)可能帶來損失的范圍和風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失程度。只有建立準(zhǔn)確的采集煤礦危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)信息的煤礦危險(xiǎn)源，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)才有效。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法和相應(yīng)的評(píng)價(jià)對(duì)象密切相關(guān)，具體可以從人、機(jī)、環(huán)、管幾個(gè)方面根據(jù)實(shí)際情況，按照不同的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)［1］。

　　4信息溝通交流———?jiǎng)討B(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

　　構(gòu)建動(dòng)態(tài)的煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，首先要采集煤礦存在的危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)信息，并將采集到的信息通過企業(yè)的固有傳遞方式傳遞到企業(yè)的相關(guān)管理部門，把危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)信息錄入專業(yè)的管理信息系統(tǒng)，最后動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)將采集到的信息進(jìn)行分析比較。通過比較之后，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)。例如可以使用紅、橙、黃、綠四級(jí)預(yù)警顏色對(duì)應(yīng)［2］。

　　5煤礦安全監(jiān)控管理體系

　　為使得煤礦各項(xiàng)制度和各項(xiàng)措施都能得到有效的執(zhí)行和落實(shí)，例如診斷或者排除一些偶發(fā)、突發(fā)、重大的或未知規(guī)律的風(fēng)險(xiǎn)，還可以構(gòu)建閉環(huán)式安全監(jiān)控管理運(yùn)行體系和閉環(huán)式監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，主要是為了對(duì)煤礦進(jìn)行有效安全監(jiān)控管理［3］。監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和制止煤礦生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的崗位責(zé)任人失職的情況，具體包括以下內(nèi)容。1)構(gòu)建一個(gè)薪酬分配制度，即團(tuán)隊(duì)與個(gè)人考核相結(jié)合的制度。通過構(gòu)建這樣的分配制度，激發(fā)煤礦職工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的積極性。2)增強(qiáng)煤礦職工集體團(tuán)隊(duì)意識(shí)，構(gòu)建職工危險(xiǎn)源價(jià)格體系。對(duì)危險(xiǎn)源治理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式管理［4］。煤礦企業(yè)可以通過安全危險(xiǎn)源價(jià)格體系來不斷激發(fā)職工對(duì)危險(xiǎn)源排查治理的積極性。

　　6結(jié)語

　　通過構(gòu)建危險(xiǎn)源辨識(shí)體系、煤礦危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、煤礦安全監(jiān)控管理體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建立和實(shí)施，要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的相關(guān)工作，首先要有一個(gè)正確的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控認(rèn)識(shí)的良好心態(tài)，以及務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。只有把思想和實(shí)踐都結(jié)合運(yùn)用并且與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷地完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方法和措施。才能使安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系各要素得到真正地落實(shí)，最終使得安全管理水平不斷地提高。

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�3］楊春寧．基于內(nèi)控管理的煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系研究［J］．中國煤炭，20xx，41(7):120－123．

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煤礦安全管理論文8

　　【摘要】通風(fēng)管理以及通風(fēng)事故的預(yù)防，這是煤礦安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容，而影響煤礦通風(fēng)安全的因素很多，大體可分為人為的和非人為的兩種，如何在實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中通過有效協(xié)調(diào)各方面因素，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是我們應(yīng)該思考的。筆者通過對(duì)文玉煤礦通風(fēng)管理的分析，提出一些關(guān)于通風(fēng)事故預(yù)防的措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的研究提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】煤礦安全;通風(fēng)管理;通風(fēng)事故預(yù)防

　　一、當(dāng)前我國礦井通風(fēng)中存在的問題

　　(一)通風(fēng)設(shè)計(jì)存在很多不妥之處

　　較為常見的通風(fēng)設(shè)計(jì)問題有巷道內(nèi)風(fēng)速很快、通風(fēng)阻力太大等，出現(xiàn)這一問題的原因是，在進(jìn)行通風(fēng)設(shè)計(jì)時(shí)，巷道斷面的設(shè)計(jì)偏小，這一設(shè)計(jì)問題始終是煤礦日后安全生產(chǎn)的一大隱患。除了上述問題之外，巷道的布置很多時(shí)候也存在不妥，這就要求我們要從技術(shù)以及綜合效益等方面全面考慮，不能單一片面的看問題，如果因?yàn)橄锏啦贾貌缓侠韺?dǎo)致風(fēng)量不足，那么就可能會(huì)引發(fā)安全事故，對(duì)此一定要予以重視。所以，礦井的通風(fēng)設(shè)計(jì)必須以礦井實(shí)際情況為基礎(chǔ)，因地制宜，不同的情況要有不同的設(shè)計(jì)，這也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要。為了將設(shè)計(jì)做到更好在實(shí)際操作中，我們需要及時(shí)、適時(shí)的根據(jù)需要做出調(diào)整，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。要做到以上所述，《煤礦安全規(guī)定》的相關(guān)要求是必須被嚴(yán)格執(zhí)行的。對(duì)于礦井通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，只有嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)程，將安全生產(chǎn)作為首要準(zhǔn)繩，才能使設(shè)計(jì)有意義有效果，也才能為后續(xù)可能的操作提供余地。實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，我們的設(shè)計(jì)人員只有遵循科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)理念，就定能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的實(shí)際價(jià)值與經(jīng)濟(jì)意義。設(shè)計(jì)完成后，還要進(jìn)行自我核查，優(yōu)化巷道質(zhì)量，提升可控性。

　　(二)通風(fēng)設(shè)施未能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

　　目前，我國煤礦企業(yè)將為常見的通風(fēng)設(shè)施問題主要有器材放置位置不合理、器材選取有問題等。而對(duì)于器材的選取，造成其不合理的主要原因有，財(cái)務(wù)支出原因以及人為原因。一些單位對(duì)于通分設(shè)施投入較少主要還是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)薄弱，對(duì)此相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，適當(dāng)增加對(duì)于通風(fēng)設(shè)施設(shè)備的財(cái)政支出；對(duì)于造成通風(fēng)設(shè)施選取不合理的人為因素，其調(diào)整方式主要是加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)教育。通風(fēng)設(shè)施管理的規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)煤礦通風(fēng)安全的重要方面，管理跟上去了，安全事故發(fā)生的機(jī)率才會(huì)大大降低，煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也才能落到實(shí)處。

　　二、煤礦安全通風(fēng)管理概述

　　（一）加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的管理

　　通風(fēng)系統(tǒng)管理是否合理、到位，這直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)能否正常有序開展，所以在開展通風(fēng)系統(tǒng)管理的時(shí)候，要盡量做到排除隱患、保障安全。加強(qiáng)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)管理首先要提升管理人員以及煤礦工作人員的安全意識(shí)，要在管理者思想里樹立起安全管理的訊息，要將安全管理理念落實(shí)到工作當(dāng)中；對(duì)此，文玉煤礦經(jīng)常對(duì)煤礦工作人員開進(jìn)行安全教育，讓員工時(shí)刻牢記安全第一，文玉煤礦還時(shí)常對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的崗位技能培訓(xùn)，以降低作業(yè)事故發(fā)生的幾率。員工素質(zhì)的提升是通風(fēng)安全管理工作開展的重要前提，必須予以重視。

　　（二）加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)安全的控制管理

　　對(duì)于煤礦，通風(fēng)安全管理是一項(xiàng)相對(duì)較為復(fù)雜的工作，其任何姚維妙劉雷陳晨?jī)?nèi)蒙古鑫泰煤炭開采有限公司文玉煤礦內(nèi)蒙古鄂爾多斯017200一個(gè)環(huán)節(jié)都不能夠被忽視。那么，如何才能將安全管理工作做好、做到位呢？首先，對(duì)于煤礦的通風(fēng)安全管理要設(shè)定一個(gè)合理的目標(biāo)，這個(gè)預(yù)設(shè)的目標(biāo)既要體現(xiàn)相關(guān)的安全指標(biāo)又要能夠?qū)τ诠こ趟�能承受的最大風(fēng)險(xiǎn)程度有一個(gè)合理的規(guī)定，并以此作為煤礦通風(fēng)安全系統(tǒng)建設(shè)的依據(jù)。其次，就是要對(duì)管理人員進(jìn)行考核，考核合格者繼續(xù)留任，不合格的予以淘汰。另外，要明確各部門在通風(fēng)安全管理中的職責(zé)，責(zé)權(quán)明確。

　�。ㄈ�）對(duì)通風(fēng)環(huán)境加強(qiáng)管理

　　通風(fēng)環(huán)境對(duì)于煤礦的通風(fēng)安全管理有著不容忽視的影響，如有不慎就可能導(dǎo)致安全事故，因此，對(duì)于通風(fēng)環(huán)境的管理也是至關(guān)重要的。對(duì)此，我們的管理人員就要提高自身能力，要做到能夠及時(shí)排查可能的環(huán)境隱患，例如火災(zāi)隱患、爆炸隱患等，還要能夠考慮到例如天氣狀況、環(huán)境等可能為通風(fēng)安全帶來的威脅，要加強(qiáng)環(huán)境安全監(jiān)測(cè)，確保將事故發(fā)生的可能性降到最低。

　　三、煤礦安全通風(fēng)事故的防范探討

　�。ㄒ唬┻x擇恰當(dāng)?shù)牡V井風(fēng)量調(diào)節(jié)方式

　　在實(shí)際作業(yè)中，由于各種原因的制約與干擾，往往導(dǎo)致各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量需求無法達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此，需要我們的工作人員及時(shí)地、因地制宜地予以調(diào)整，以確保風(fēng)量達(dá)到預(yù)定要求。風(fēng)量的調(diào)節(jié)還要根據(jù)施工作業(yè)巷道的推進(jìn)而不斷變化，確保風(fēng)量充足。通過實(shí)踐我們總結(jié)出，調(diào)節(jié)總風(fēng)量的方法主要是改變扇風(fēng)機(jī)的特性，而調(diào)節(jié)局部風(fēng)量的方法則有增加、降低風(fēng)阻等。

　�。ǘ�）合理選擇礦井通風(fēng)系統(tǒng)

　　通風(fēng)系統(tǒng)的作用就是為地下礦井輸送新鮮空氣同時(shí)將礦井中的濁氣排出去，因此，通風(fēng)系統(tǒng)對(duì)于整個(gè)礦井有著十分重要的意義，而現(xiàn)今通風(fēng)系統(tǒng)種類繁多，如何選擇適合自己礦井的通風(fēng)系統(tǒng)是煤礦企業(yè)需要考慮的，只有選擇了適合自己礦井的通風(fēng)系統(tǒng)，才能確保礦井通風(fēng)順暢、有效降低事故發(fā)生機(jī)率，進(jìn)而為安全生產(chǎn)提供保障。

　　四、結(jié)束語

　　在以往的煤礦安全事故中，由于通風(fēng)安全導(dǎo)致的煤礦安全事故占比很大，煤礦通風(fēng)安全問題也一直是各方關(guān)注的熱點(diǎn)。對(duì)于煤礦的通風(fēng)安全文玉煤礦一直都予以高度重視，通過對(duì)現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行切換，進(jìn)一步提升了煤礦通風(fēng)安全系數(shù)，為煤礦整體安全生產(chǎn)提供了更為有力的保障，只有做到技術(shù)與管理同步前進(jìn)，煤礦通風(fēng)安全事故發(fā)生機(jī)率才能被有效降低。

　　參考文獻(xiàn)

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煤礦安全管理論文9

　　1煤礦安全生產(chǎn)過程中，機(jī)電技術(shù)管理存在的主要問題

　　煤礦生產(chǎn)安全是長(zhǎng)期以來煤礦企業(yè)都必須面對(duì)的重要問題，安全生產(chǎn)不但會(huì)影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益還會(huì)影響到工作人員的生命安全，若是出現(xiàn)安全問題，很容易給煤礦造成嚴(yán)重的損失，機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦企業(yè)而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機(jī)電技術(shù)管理存在的問題。

　�。�1）忽視煤礦機(jī)電技術(shù)管理本身的重要性。

　　很多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，都沒有真正的認(rèn)識(shí)到做好機(jī)電技術(shù)管理的重要性，并沒有將其放在重要的位置1。管理電纜和配件時(shí)存在不當(dāng)，維護(hù)設(shè)備也沒有到位，這也直接導(dǎo)致了煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，相關(guān)的管理人員很難全面的了解機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行存在的可能導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)的隱患也無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。

　�。�2）操作管理人員本身的技術(shù)水平比較落后。

　　在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術(shù)水平情況會(huì)直接影響機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際質(zhì)量。但是就現(xiàn)在而言，我國很多煤礦的幾點(diǎn)技術(shù)管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候，往往是粗放生產(chǎn)，這也導(dǎo)致了很多管理人員沒有全面的掌握專業(yè)技能，無法全面的把握操作的流程，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，給煤礦生產(chǎn)安全性造成嚴(yán)重影響。

　�。�3）管理制度不夠完善。

　　管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是就現(xiàn)在而言，我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度還存在嚴(yán)重的欠缺，這也導(dǎo)致了機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候沒有制度可以依據(jù)，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，還存在制度執(zhí)行力較差的情況，這也影響了制度作用的發(fā)揮。出現(xiàn)這種情況的原因主要有兩點(diǎn)。

　　首先是機(jī)電技術(shù)管理人員以及操作人員數(shù)量較少，質(zhì)量較差，這也直接導(dǎo)致了管理制度沒有真正的落實(shí)。

　　其次，監(jiān)管人員的監(jiān)管力度較差，這也直接導(dǎo)致了實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，技術(shù)管理制度存在的漏洞比較多。

　　2煤礦安全生產(chǎn)過程中做好機(jī)電技術(shù)管理的策略

　　在煤礦生產(chǎn)的過程中，安全是非常重要的。在機(jī)電設(shè)備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產(chǎn)的安全性，便必須做好機(jī)電技術(shù)管理工作。

　　（1）認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的正確性。

　　只有真正的認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，才能夠給機(jī)電技術(shù)管理順利的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。所以，在進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，煤礦企業(yè)和相關(guān)的管理人員必須真正的認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)的影響和其重要性。

　　首先，需要將全員教育活動(dòng)運(yùn)用進(jìn)去，讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到基層操作人員都真正的認(rèn)識(shí)到其重要性；

　　其次，進(jìn)行安全第一生產(chǎn)理念的樹立，幫助全體工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)的樹立，對(duì)其操作行為進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)提高機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際水平。

　　（2）做好專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)。

　　想要做好煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理工作，提高機(jī)電技術(shù)管理人員本身的素質(zhì)是必不可少的。所以，在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，必須做好員工專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。

　　首先，需要認(rèn)識(shí)到專業(yè)技術(shù)人才的重要性，增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人才的實(shí)際引進(jìn)力度，在招聘的時(shí)候，重視對(duì)應(yīng)聘人員的知識(shí)水平和專業(yè)技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓(xùn)；

　　其次，需要對(duì)員工定期或者不定期的進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，考察期實(shí)際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專業(yè)技術(shù)人員提供良好的福利待遇和上升空間。

　　（3）重視管理制度的健全，完善管理體系。

　　管理制度的健全能夠給機(jī)電技術(shù)管理操作的規(guī)范奠定良好的基礎(chǔ)。所以沒看企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。

　　首先，需要進(jìn)行合理科學(xué)管理制度以及機(jī)電技術(shù)操作制度的制定，確保管理和操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化實(shí)現(xiàn)。

　　其次，進(jìn)行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設(shè)的過程中將安全生產(chǎn)責(zé)任制度添加進(jìn)來，落實(shí)一崗雙責(zé)，確保能夠?qū)⒙氊?zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上。最后，需要進(jìn)行監(jiān)管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實(shí)。

　　3結(jié)語

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國煤礦生產(chǎn)過程中應(yīng)用到的機(jī)電設(shè)備也在不斷的增加，通過分析我國當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理研究可以發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)在我國的機(jī)電技術(shù)管理已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，切實(shí)提高了我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但是還是存在較多的問題，給煤炭生產(chǎn)的安全造成了較大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，必須認(rèn)識(shí)到存在的問題，并針對(duì)存在的問題采取措施，切實(shí)提高安全管理的水平，從而給煤礦生產(chǎn)安全奠定良好的基礎(chǔ)。

煤礦安全管理論文10

　　摘要：分析煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，提出加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)中強(qiáng)化煤礦機(jī)電技術(shù)的管理的具體策略，以期能夠?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電技術(shù)；管理；煤礦安全生產(chǎn)；具體策略

　　引言

　　煤礦安全管理作為一項(xiàng)復(fù)雜性及特殊性的重要工作，其安全管理工作的水平、質(zhì)量與整個(gè)煤礦開采的質(zhì)量息息相關(guān)，甚至與煤礦工作人員的生命安全密切聯(lián)系。故分析與探討煤礦機(jī)電技術(shù)的管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)中的作用，是現(xiàn)階段國內(nèi)煤礦管理者急需要解決與思考的問題。只有煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作人員重視管理工作，深入探究管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，才能整體上提升煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。

　　1煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

　　1）有助于提升煤礦機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)。在對(duì)煤礦進(jìn)行開采時(shí)，因?yàn)槊旱V井下的機(jī)電設(shè)備數(shù)量較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且大多數(shù)機(jī)電設(shè)備都逐漸老化，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備本身就具有了大量的安全隱患[1]，再加上煤礦生產(chǎn)任務(wù)的壓力與緊迫性，設(shè)備的超負(fù)荷工作，增加了煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率。煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障無法開展工作時(shí)，不但會(huì)對(duì)煤礦正常的開展工作產(chǎn)生影響，而且會(huì)增加安全事故發(fā)生的可能性。通過對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)實(shí)施管理后，可以加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)、維護(hù)及日常使用過程的管理工作，能夠?yàn)槊旱V井下機(jī)電設(shè)備的安全提供保障，這樣有助于提升煤礦機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)。2）能夠提高煤礦機(jī)電技術(shù)的水平�，F(xiàn)階段我國大多數(shù)煤礦機(jī)電技術(shù)專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏[2]，導(dǎo)致煤礦井下供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)缺陷，如設(shè)計(jì)不夠規(guī)范、不合理、機(jī)電設(shè)備各方面性能的測(cè)試結(jié)果不準(zhǔn)確及機(jī)電測(cè)試方法傳統(tǒng)落后等。這些問題的產(chǎn)生無形之中為煤礦的生產(chǎn)過程留下了大量的安全隱患。而通過加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，增強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)培訓(xùn)，可以全面提高技術(shù)人員對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的專業(yè)水平，使其掌握全新與先進(jìn)的煤礦機(jī)電技術(shù)，為煤礦開采工作的開展奠定扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在滿足煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的條件下，還能夠保障煤礦能夠安全生產(chǎn)。3）科學(xué)規(guī)范煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況。導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的主要原因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備使用的不規(guī)范[3]，如開采人員不按照規(guī)定的程序來操作煤礦機(jī)電設(shè)備，不但加劇了煤礦機(jī)電設(shè)備的損壞力度，而且增加了安全意外事故的發(fā)生幾率。根據(jù)相關(guān)的研究證明，我國煤礦每年發(fā)生的安全事故中，50％安全事故的發(fā)生是因?yàn)殚_采人員不按照規(guī)范要求來操作煤礦機(jī)電設(shè)備，而造成該事故的根本原因是因?yàn)槊旱V機(jī)電技術(shù)管理工作的不到位。所以，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理工作，不但可以科學(xué)規(guī)范好煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況，而且可以有效減少機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障與損壞的幾率，防止生產(chǎn)意外狀況的發(fā)生[4]。

　　2提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的具體策略

　　2.1提高機(jī)電設(shè)備的管理力度，確保設(shè)備安全運(yùn)行

　　1）保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝水平與質(zhì)量。煤礦機(jī)電設(shè)備水平的高低、質(zhì)量的好壞，與煤礦機(jī)電設(shè)備能否安全運(yùn)行息息相關(guān)，也是煤礦能夠生產(chǎn)的基本保障與重要前提。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理力度與監(jiān)控力度主要方式有：一是，安裝煤礦機(jī)電設(shè)備時(shí)，必須要求安裝單位創(chuàng)設(shè)出科學(xué)化合理化的安裝作業(yè)流程，并交給安裝現(xiàn)場(chǎng)主管及工程師來進(jìn)行審查與批復(fù)，這樣有助于減少機(jī)電設(shè)備在安裝過程中的質(zhì)量與安全隱患。二是，充分保障機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，要求相關(guān)管理人員對(duì)安裝過程中的每一關(guān)卡都進(jìn)行審查與驗(yàn)收，只有在完全確認(rèn)質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，才能進(jìn)行下一項(xiàng)的安裝程序。通過以上做法，能夠保障機(jī)電設(shè)備的整體安裝質(zhì)量[5]。2）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修力度及安全保障措施。首先，煤礦管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)階段的維修力度，并詳細(xì)制定出一套切實(shí)可行的停產(chǎn)維修計(jì)劃，仔細(xì)編訂好每個(gè)維修項(xiàng)目之間的工作流程與安全保障的相關(guān)措施，在得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，才可以正式開展停產(chǎn)維修工作。其次，要全面提升機(jī)電設(shè)備維修人員的崗位意識(shí)與責(zé)任心，構(gòu)建維修質(zhì)量責(zé)任制，保證每1臺(tái)煤礦機(jī)電設(shè)備能夠符合相應(yīng)地質(zhì)量要求，以此來降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的可能性，為煤礦的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[6]。

　　2.2開展機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)核查管理工作

　　開展煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)核查管理工作，主要開展形式有：第一，安排專業(yè)的各個(gè)管理人員定期核查設(shè)備運(yùn)行中的電纜、設(shè)備、儀器及小型電器，并對(duì)各類的機(jī)電設(shè)備安全保護(hù)裝置開展3次以上的全面核查工作。針對(duì)在核查過程中存在的隱患及問題，要及時(shí)并主動(dòng)通知相關(guān)管理人員，找出解決的辦法。第二，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備每月展開3次以上的不定時(shí)核查，每季度展開6次以上的不定期核查，并可以將核查的重點(diǎn)放置在防爆電氣設(shè)備與供電系統(tǒng)上，將核查的結(jié)果與工作人員的工資獎(jiǎng)金直接掛鉤，可以提高工作人員的積極性與主動(dòng)性。

　　2.3提升機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平

　　人作為活動(dòng)的主體，是任何生產(chǎn)過程中的重要要素。要想有效地提升煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平，煤礦管理人員要堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，提升機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。第一，可以增加對(duì)現(xiàn)有施工員工綜合素質(zhì)及專業(yè)水平的培訓(xùn)工作，并明確安全生產(chǎn)的重要性。對(duì)新員工的培訓(xùn)主要以導(dǎo)向培訓(xùn)為基本原則，并不斷加強(qiáng)其關(guān)于新設(shè)備與新技術(shù)方面的相關(guān)培訓(xùn)，以此有助于全面提高全體人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。第二，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)出人員的責(zé)任心與危機(jī)感。

　　3結(jié)語

　　在煤礦安全生產(chǎn)中加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，有助于提升煤礦機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)、提高煤礦機(jī)電技術(shù)的水平及科學(xué)規(guī)范煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況。通過提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，即提高機(jī)電設(shè)備的管理力度、確保設(shè)備安全運(yùn)行；開展機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)核查管理工作；提升機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。為煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。

煤礦安全管理論文11

　　摘要：

　　國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)煤礦開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，科技的進(jìn)步使煤礦生產(chǎn)開始步入機(jī)械自動(dòng)化的時(shí)代，這種情況下對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求數(shù)量就相應(yīng)的增加了，但因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備導(dǎo)致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生，煤礦生產(chǎn)的安全問題成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。需要我們對(duì)機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴(yán)格的要求。本文闡述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作過程中的一些不足之處，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行說明。

　　關(guān)鍵詞：

　　煤礦；機(jī)電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用

　　引言

　　煤礦企業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。煤礦開發(fā)規(guī)模的日益擴(kuò)大刺激了該行業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用需求，但是頻繁發(fā)生的安全事故對(duì)于群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都是一個(gè)不小的的挑戰(zhàn)，在國內(nèi)外造成的影響極壞。煤礦機(jī)電技術(shù)管理問題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸，因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)安全管理迫在眉睫。只有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了，煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行才能得到保障，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中存在的不足之處

　　1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理意識(shí)淡薄，監(jiān)管不到位，管理工作流于形式

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上面，安全管理意識(shí)薄弱，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作不夠關(guān)注，更有甚者為了能夠節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，削減了機(jī)電設(shè)備管理人員，嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備正常的日常管理工作。因?yàn)槿狈�機(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí)，工作中沒有遵守國家相關(guān)的規(guī)定，管理只是做做表面功夫，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實(shí)處。工作人員都將精力集中在火災(zāi)、爆炸等重大事故的預(yù)防工作上，忽略了對(duì)機(jī)電設(shè)備安全隱患的排查，所以容易發(fā)生安全事故，制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　2、機(jī)電技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

　　煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員受過系統(tǒng)管理知識(shí)教育的專業(yè)人才比較少，多數(shù)都是經(jīng)過短期培訓(xùn)的一線技術(shù)工人，他們文化水平低，管理知識(shí)缺乏，安全意識(shí)淡薄，往往不按規(guī)定進(jìn)行檢查。此外，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，工作條件艱苦，施工環(huán)境相對(duì)惡劣，很難長(zhǎng)時(shí)間的留住人員，人員流動(dòng)性大，以廉價(jià)勞動(dòng)力居多，這些工人的專業(yè)技術(shù)水平、文化知識(shí)基礎(chǔ)差，管理經(jīng)驗(yàn)更是缺乏，而且新進(jìn)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作需要有一個(gè)熟悉的過程，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作跟不上，極易產(chǎn)生安全事故，這樣會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，造成一定的`經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、受資金條件的限制，設(shè)備得不到及時(shí)更新

　　先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到預(yù)期效果的前提，但現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約成本，追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，煤礦建設(shè)資金投入嚴(yán)重不足，機(jī)電設(shè)備得不到及時(shí)的更新。機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間使用老化嚴(yán)重，有時(shí)候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負(fù)荷的使用機(jī)電設(shè)備，縮短了設(shè)備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設(shè)備的使用存在著較大的安全隱患，并且沒有得到企業(yè)管理的重視，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。

　　二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

　　1、提高機(jī)電設(shè)備的管理水平，完善相關(guān)規(guī)章制度

　　煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)首先要重視機(jī)電設(shè)備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門的作用最大程度地發(fā)揮出來。從事機(jī)電設(shè)備管理的工作人員要按期進(jìn)行實(shí)地檢查，及時(shí)獲悉機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況并采取相應(yīng)的處理措施。對(duì)機(jī)電設(shè)備的購買、安裝、維護(hù)都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化處理流程，要逐步建立起完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，嚴(yán)格把控生產(chǎn)的各個(gè)流程。采用一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于不嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴(yán)懲不貸。引進(jìn)機(jī)電設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)各設(shè)備的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)排除安全隱患，有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境，管理水平的全面提升，保障機(jī)電技術(shù)管理工作的順利開展。

　　2、加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，提升機(jī)電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)

　　要想在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須加強(qiáng)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，在員工專業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫，機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊，要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓每個(gè)管理人員都掌握機(jī)電設(shè)備的工作原理和規(guī)范操作流程，向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性，以便更好地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的日常安全管理，還要更多引進(jìn)技術(shù)管理方面的專業(yè)人才，提升團(tuán)隊(duì)的整體水平，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。

　　3、加大資金投入力度，做好機(jī)電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作

　　為了提升對(duì)煤礦安全事故的防范力度，必須加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的資金投入，引進(jìn)國外先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境。加大機(jī)電設(shè)備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在生產(chǎn)前期做項(xiàng)目預(yù)算時(shí)就要預(yù)留出足夠的機(jī)電設(shè)備購置和維修保養(yǎng)費(fèi)用。在生產(chǎn)過程中，要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全隱患的排查，及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換，減少安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，煤礦安全事故的發(fā)生會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來社會(huì)各界廣為關(guān)注的問題。加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理會(huì)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機(jī)電技術(shù)管理的好壞會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但機(jī)電技術(shù)管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強(qiáng)化工作人員的機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的資金投入，做好設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，保證機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了，煤礦企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。

煤礦安全管理論文12

　　1煤炭生產(chǎn)的情況

　　煤礦開采行業(yè)為高危行業(yè)，安全事故時(shí)有發(fā)生，給經(jīng)濟(jì)造成了一定的損失，煤礦企業(yè)管理者重視安全生產(chǎn)管理，采取了很多的對(duì)策，但結(jié)果不顯著，沒有在根源上解決問題，事故傷亡人數(shù)仍高居不下，煤礦事故發(fā)生死亡人數(shù)10人以上的特大事故占總安全事故的百分之七十以上。事故原因一方面是井下作業(yè)條件復(fù)雜、環(huán)境差，另一方面人為因素與自然因素是導(dǎo)致事故發(fā)生的不可忽略的因素。人們對(duì)社會(huì)的傳統(tǒng)認(rèn)知、企業(yè)本身的文化與企業(yè)的管理方法都可以歸為人為因素。

　　2煤礦安全管理中的主要問題

　�。�1）傳統(tǒng)觀念問題

　　傳統(tǒng)觀念在人心中往往根深蒂固，易影響人們做出不理智的決定�！鞍踩�第一，預(yù)防為主”方針在煤炭行業(yè)已經(jīng)宣傳了很久，但是在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為獲得更大利益，管理層更重視擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與高速生產(chǎn)，不重視安全問題，但發(fā)生事故時(shí)，企業(yè)管理者們總是先去追究責(zé)任人，事后不是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)完善管理制度，而是很快地又投入高速生產(chǎn)中。

　�。�2）安全培訓(xùn)問題

　　煤礦百分之九十五的煤礦是在地下作業(yè)，地下作業(yè)仍然是我國煤炭行業(yè)開采的主要作業(yè)模式，其生產(chǎn)條件比較惡劣，危險(xiǎn)性大，這對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)及應(yīng)變能力有著較高的要求，員工們上崗前、日常素質(zhì)培訓(xùn)就顯得更為重要。經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)不少員工沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)；有些企業(yè)有崗前培訓(xùn)，但形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮實(shí)際作用；有的企業(yè)只是注重理論知識(shí)沒有與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，這些很大程度上已經(jīng)失去了培訓(xùn)的意義；此外，現(xiàn)有的培訓(xùn)教育系統(tǒng)不能讓員工真正的了解相關(guān)的安全知識(shí)以及緊急防護(hù)措施，單純的理論教學(xué)不能使每位員工深入理解安全作業(yè)的重要性、提高警惕性，盡快融入實(shí)際的工作中去。

　�。�3）安全管理機(jī)制問題

　　我國有的煤炭企業(yè)開發(fā)之初沒有良好的系統(tǒng)規(guī)劃，后續(xù)的管理也比較模糊。探其根本，是煤炭企業(yè)的管理體系不夠完善，有些具體問題的解釋也很模糊；事故的處理上沒有針對(duì)性的解決辦法；管理力度薄弱沒有起到其應(yīng)有的作用；管理層的分工不明確，導(dǎo)致發(fā)生事故時(shí)有人推卸或者逃避責(zé)任，影響工作效率，甚至?xí)�耽誤事故發(fā)生后的最佳處理時(shí)間，對(duì)不同部門會(huì)造成不同程度的影響。

　　3煤礦安全問題的解決辦法及其重要性

　　發(fā)生事故之后再去解決如同亡羊補(bǔ)牢，并不能從根本上解決問題。要從根源上杜絕隱患從而避免事故發(fā)生，盡可能全面的預(yù)防危險(xiǎn)以及建立完善的控制處理措施，消除危險(xiǎn)才可以解決并且避免問題，對(duì)預(yù)防事故及事故發(fā)生后及時(shí)控制、處理事故起到較好的作用。

　�。�1）提高工人自身素質(zhì)與安全意識(shí)

　　工人上崗前進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，無論是在理論上還是實(shí)際生產(chǎn)上，讓每一個(gè)員工都意識(shí)到預(yù)防危險(xiǎn)以及發(fā)生危險(xiǎn)后的緊急事件處理的重要性，提升員工個(gè)人素質(zhì)，讓“注意安全，關(guān)愛生命”在員工腦中根深蒂固，借各種文化活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工們的積極性。員工崗前培訓(xùn)后，要經(jīng)常進(jìn)行知識(shí)測(cè)評(píng)考量，做到安全技術(shù)知識(shí)和安全教育技能相結(jié)合，讓安全作業(yè)融入他們的思想中，從身體本能反應(yīng)及心理上都意識(shí)到安全作業(yè)、時(shí)刻記得安全的重要性，不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。

　�。�2）加強(qiáng)安全監(jiān)察力度

　　建立監(jiān)督制度，要認(rèn)清孰輕孰重，有重點(diǎn)、分主次。發(fā)揮煤礦井下生產(chǎn)安全的監(jiān)督者——煤礦安全監(jiān)察員的作用，監(jiān)察井下作業(yè)環(huán)境的安全、監(jiān)督工人作業(yè)；同時(shí)要通過技能教育培訓(xùn)培養(yǎng)監(jiān)察員，使其認(rèn)真負(fù)責(zé)、熟悉各種規(guī)章制度與應(yīng)急處理，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能夠處理、控制各類緊急事件。

　�。�3）完善落實(shí)相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)，要建立一套針對(duì)性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)并且系統(tǒng)完善的管理制度，管理制度要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制度制定后要嚴(yán)格執(zhí)行。

　�。�4）提高辨識(shí)危險(xiǎn)源的能力

　　危險(xiǎn)源辨識(shí)屬于在已有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對(duì)危險(xiǎn)的一種預(yù)知。提高危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力才能更好地預(yù)防事故的發(fā)生。無論是井下作業(yè)工人、監(jiān)察人員還是管理人員都要全員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過救援演習(xí)來提升個(gè)人能力，通過演習(xí)后的全員交流，提高其辨識(shí)危險(xiǎn)的能力。

　　4煤礦安全管理與安全高效生產(chǎn)的意義和作用

　　安全是實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益不可或缺的先決條件，每個(gè)企業(yè)都是以盈利為最終目的，但是只有保證安全作業(yè)的情況下才能更高效的創(chuàng)造利益，企業(yè)為了得到最大的利益，會(huì)在各項(xiàng)規(guī)章制度中加一些強(qiáng)制性的義務(wù)，會(huì)有員工應(yīng)得的福利保障。生產(chǎn)管理制度、人事制度、民主管理制度都是企業(yè)必需的制度，職工以這些制度作為日常工作中的規(guī)范與準(zhǔn)則。完善規(guī)章制度不僅能夠給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)利益，也可保障每個(gè)職工的個(gè)人權(quán)益和應(yīng)享有的福利待遇，是維護(hù)所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤礦的安全管理制度是兼具實(shí)用性、完善性以及科學(xué)性的管理方式的一種表現(xiàn)。

　　5結(jié)束語

　　人性化管理是現(xiàn)代煤礦企業(yè)所提倡的管理方法，“以人為本”也在現(xiàn)有的規(guī)章制度上得到體現(xiàn)。提高員工跟煤礦企業(yè)管理人員的安全意識(shí)、制定完善的管理制度等都是促使煤礦安全高效生產(chǎn)的強(qiáng)有力手段。企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)制度進(jìn)行合理有效地實(shí)施，讓每位員工都遵守規(guī)章制度，意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從心里認(rèn)識(shí)到安全作業(yè)的重要地位，從根本上杜絕違章與事故。如果一個(gè)企業(yè)建立完善的企業(yè)規(guī)范制度并且嚴(yán)格執(zhí)行的話，無論是職工還是管理者都有與其對(duì)應(yīng)的約束、責(zé)任，都會(huì)按照制度規(guī)范自己，逐漸形成良好的安全意識(shí)跟行事風(fēng)格，絕不能為一時(shí)的利益不顧生命安全，讓經(jīng)濟(jì)效益與安全得到雙重保障。

煤礦安全管理論文13

　　摘要：為解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理“有體系但不精細(xì)，有架構(gòu)但有缺位，有制度但有缺失，有職責(zé)但不清晰”等問題，提出煤礦技術(shù)管理體系建立原則與構(gòu)成要素，研究建立以總工程師為核心，以集團(tuán)、子（分）公司、煤礦3個(gè)層級(jí)為重點(diǎn)，以各層級(jí)總工程師、各專業(yè)副總工程師及總工程師直管技術(shù)部門、業(yè)務(wù)聯(lián)系部門、行政配合部門為支撐的“135”煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系架構(gòu)，明確了安全生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)劃分，并從組織領(lǐng)導(dǎo)、人力資源建設(shè)、資金保障、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)方面提出保障措施。構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系可為促進(jìn)煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。

　　關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；技術(shù)管理；體系架構(gòu)；總工程師

　　煤礦技術(shù)管理是集系統(tǒng)工程、并行工程和信息工程為一體的復(fù)合型工程，動(dòng)態(tài)可變因素多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)差異性大，安全矛盾突出[1-3]。近年來，隨著技術(shù)進(jìn)步，專業(yè)分工越來越精細(xì)，現(xiàn)有煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系（簡(jiǎn)稱“技術(shù)管理體系”）存在“有體系但不精細(xì)，有架構(gòu)但有缺位，有制度但有缺失，有職責(zé)但不清晰”等問題，尚處于從部分專業(yè)開展技術(shù)管理體系研究階段，如地測(cè)防治水技術(shù)管理、機(jī)電技術(shù)管理、通風(fēng)安全監(jiān)控技術(shù)管理、防塵系統(tǒng)技術(shù)管理等，但在全局層面建立系統(tǒng)、完善的技術(shù)管理體系架構(gòu)研究仍是空白[4-7]。為此，建立以總工程師為核心的煤礦技術(shù)管理體系，明確崗位職責(zé)，理順集團(tuán)、子分公司、煤礦三級(jí)技術(shù)管理體系關(guān)聯(lián)關(guān)系，有利于煤礦企業(yè)簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任、高效運(yùn)行，可為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)、高效率、高效益經(jīng)營(yíng)管理及可持續(xù)發(fā)展提供重要、可靠技術(shù)保障。

　　1構(gòu)建原則和構(gòu)成要素

　　技術(shù)管理體系在建立過程應(yīng)考慮以下構(gòu)建原則：①堅(jiān)持安全生產(chǎn)：貫徹安全生產(chǎn)方針，持續(xù)改進(jìn)、努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)；②堅(jiān)持分級(jí)管控：遵循集團(tuán)宏觀決策管控、子（分）公司協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)、煤礦具體實(shí)施；③堅(jiān)持總工程師負(fù)責(zé)制：各級(jí)總工程師對(duì)本級(jí)技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)；④堅(jiān)持系統(tǒng)、精簡(jiǎn)、高效及扁平化管理，做優(yōu)集團(tuán)層級(jí)、做強(qiáng)子分公司層級(jí)、做實(shí)煤礦層級(jí)。建立安全、高效并適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的技術(shù)管理體系，是推動(dòng)煤炭企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平重要手段。技術(shù)管理體系構(gòu)成要素包括組織體系、業(yè)務(wù)體系（生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系、保障業(yè)務(wù)體系）、標(biāo)準(zhǔn)體系及三者構(gòu)成的過程體系和相對(duì)獨(dú)立的考核體系，通過業(yè)務(wù)體系橫向梳理，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容全面覆蓋；通過業(yè)務(wù)體系的豎向梳理，實(shí)現(xiàn)從基層到上層的業(yè)務(wù)統(tǒng)一，體現(xiàn)底層邏輯，真正做到可控、可用。煤礦技術(shù)管理體系構(gòu)成要素如圖1。1）組織體系。指與技術(shù)管理相關(guān)的部門、專業(yè)組織和崗位，主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)職能，崗位設(shè)置、崗位要求，并明確職責(zé)、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系等。2）業(yè)務(wù)體系。主要包括生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系和保障業(yè)務(wù)體系。①生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系：是指具體的技術(shù)投入與產(chǎn)出，主要包括基建技術(shù)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理；②保障業(yè)務(wù)體系：是配合生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系管理的各方面內(nèi)容，憑借技術(shù)相關(guān)的各類資源，按照工作流程履行自身、部門職責(zé)職能，主要包括科技管理、技術(shù)人員管理、體系管理、資源管理等。3）標(biāo)準(zhǔn)體系。是具體業(yè)務(wù)技術(shù)管理的工作要求及具體行動(dòng)指南，包括國家、煤炭行業(yè)及企業(yè)3個(gè)層次現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。4）過程體系。技術(shù)投入與產(chǎn)出過程涉及的相關(guān)活動(dòng)的全過程管理，是組織體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、業(yè)務(wù)體系的有機(jī)聯(lián)系，體現(xiàn)技術(shù)管理部門及人員權(quán)利與義務(wù)的全過程，涵蓋企業(yè)內(nèi)部規(guī)章與崗位責(zé)任制。5）考核體系。是一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，并能體現(xiàn)技術(shù)管理完成情況的考核指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)體系，考核指標(biāo)能反映業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級(jí)數(shù)據(jù)，體現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)、效益等方面全方位考核。

　　2體系和主要內(nèi)容架構(gòu)

　　2.1體系架構(gòu)

　　大型煤炭企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以總工程師為1個(gè)技術(shù)管理核心，集團(tuán)公司、所屬子（分）公司和煤礦3個(gè)層級(jí)為重點(diǎn)，各層級(jí)由總工程師、專業(yè)副總工程師、總工程師直管技術(shù)部門、業(yè)務(wù)聯(lián)系部門、行政配合部門5個(gè)部分為支撐的“135”技術(shù)管理體系總體架構(gòu)。技術(shù)管理體系總體架構(gòu)如圖2。3個(gè)技術(shù)管理層級(jí)之間屬于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，非行政領(lǐng)導(dǎo)；各層級(jí)均以總工程師為首負(fù)責(zé)本層級(jí)技術(shù)管理工作，各層級(jí)副總工程師（或首席專家）協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)本層級(jí)技術(shù)管理工作；各層級(jí)總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)管理技術(shù)部門，負(fù)責(zé)支持、配合落實(shí)集團(tuán)公司總工程師技術(shù)管理的指令，各層級(jí)業(yè)務(wù)聯(lián)系、配合部門負(fù)責(zé)配合、協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理職責(zé)。

　　2.2主要內(nèi)容

　　按集團(tuán)公司（一級(jí)）層級(jí)、子分公司（二級(jí)）層級(jí)、煤礦（三級(jí)）層級(jí)共3個(gè)層級(jí)劃分，本著“集團(tuán)做優(yōu)、子分公司做強(qiáng)、煤礦做實(shí)”原則進(jìn)行技術(shù)管理體系主要內(nèi)容研究。1）集團(tuán)公司（一級(jí)）層級(jí)方面。集團(tuán)公司應(yīng)做優(yōu)技術(shù)管理體系。在全體系中承擔(dān)宏觀管控與重大技術(shù)方案決策職責(zé)。職責(zé)范圍涵蓋發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦設(shè)計(jì)、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)準(zhǔn)備、災(zāi)害防治6大方面，以及對(duì)二級(jí)、三級(jí)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、管理。煤炭采掘技術(shù)工作量尤為繁重，國家對(duì)沖擊地壓礦井安全性越來越重視，應(yīng)設(shè)置采掘副總工程師；隨著煤礦機(jī)械化程度提高，國家對(duì)智能化的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，為滿足機(jī)電裝備和智能化技術(shù)需要，應(yīng)設(shè)置機(jī)電副總工程師；煤礦“一通三防”包括礦井通風(fēng)系統(tǒng)技術(shù)管理、瓦斯抽采技術(shù)管理、防治煤與瓦斯突出技術(shù)管理、通風(fēng)安全監(jiān)控技術(shù)管理、礦井綜合防塵系統(tǒng)技術(shù)管理、防滅火系統(tǒng)等技術(shù)管理，應(yīng)設(shè)置通風(fēng)（或通防）副總工程師。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)需要組織審批地質(zhì)報(bào)告、新建礦井地質(zhì)報(bào)告、生產(chǎn)礦井地質(zhì)報(bào)告、礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告及重大防治水措施等職責(zé)，應(yīng)設(shè)置地測(cè)防治水副總工程師。集團(tuán)公司副總工程師的重點(diǎn)任務(wù)是協(xié)助總工程師，專業(yè)性指導(dǎo)解決技術(shù)難題、開展技術(shù)攻關(guān)等相關(guān)工作。2）子分公司（二級(jí)）層面。子分公司應(yīng)做強(qiáng)技術(shù)管理體系。子分公司處于承上啟下關(guān)鍵位置，應(yīng)設(shè)置與集團(tuán)公司對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理體系，同時(shí)考慮到擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)主責(zé)和新時(shí)期信息化發(fā)展及洗選加工的重要性，一般分別設(shè)置6個(gè)崗位副總工程師，即：采掘副總工程師、機(jī)電副總工程師、通風(fēng)副總工程師、地測(cè)副總工程師、信息化副總工程師、洗選加工副總工程師[8-10]，或者嘗試建立專家委員會(huì)（或技術(shù)委員會(huì)），其工作職責(zé)主要是指導(dǎo)煤礦開展技術(shù)難題攻關(guān)等研發(fā)工作。3）煤礦（三級(jí)）層面。煤礦層面應(yīng)做實(shí)技術(shù)管理體系。除與子分公司對(duì)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域副總工程師外，對(duì)于沖擊地壓礦井，需要增設(shè)專業(yè)防治沖擊地壓副總工程師，強(qiáng)化沖擊地壓、煤與瓦斯突出的安全生產(chǎn)技術(shù)管理，有沖擊地壓的礦井應(yīng)增設(shè)沖擊地壓科，有煤與瓦斯突出的礦井增設(shè)瓦斯防突科。強(qiáng)沖擊地壓礦井、煤與瓦斯突出嚴(yán)重的礦井應(yīng)分別設(shè)置防沖副總、防突副總。對(duì)瓦斯突出礦井，需要對(duì)通風(fēng)副總工程師增加瓦斯防突專業(yè)工作職能，或者增設(shè)專門的瓦斯防突副總工程師。煤礦應(yīng)設(shè)置技術(shù)委員會(huì)，其成員由生產(chǎn)、技術(shù)、安全等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員組成，促進(jìn)跨專業(yè)、跨部門的技術(shù)協(xié)調(diào)，提高技術(shù)決策質(zhì)量與效率。

　　3職責(zé)劃分

　　1）法規(guī)方面。執(zhí)行國家法律法規(guī)、技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章，組織或參加起草國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；建立和持續(xù)改進(jìn)集團(tuán)技術(shù)管理體系、科技創(chuàng)新體系，指導(dǎo)、推動(dòng)集團(tuán)所屬子（分）公司和所屬煤礦技術(shù)管理體系、科技創(chuàng)新體系的建立和持續(xù)改進(jìn)。2）規(guī)劃方面。組織編制集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃、自然災(zāi)害防治規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)與節(jié)能規(guī)劃等方案，組織審批（備案）分管的各子（分）公司編制上報(bào)的專業(yè)規(guī)劃，組織編制集團(tuán)公司科技攻關(guān)計(jì)劃，審查所屬子（分）公司科技攻關(guān)計(jì)劃、生態(tài)環(huán)境保護(hù)年度計(jì)劃，并檢查、考核和督促實(shí)施。3）技術(shù)方面。會(huì)同集團(tuán)分管副總經(jīng)理，組織審批所屬煤礦可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、改擴(kuò)建、技術(shù)改造、資源整合及其重大修改設(shè)計(jì)等有關(guān)技術(shù)方案，組織檢查所屬子（分）公司煤礦上報(bào)的地質(zhì)報(bào)告、水文地質(zhì)報(bào)告、“三下”開采技術(shù)報(bào)告，以及煤與瓦斯突出煤礦防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)和帶壓開采防治水專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案等，并檢查、考核和督促實(shí)施。4）資源方面。會(huì)同集團(tuán)生產(chǎn)副總經(jīng)理，組織編制集團(tuán)煤炭生產(chǎn)計(jì)劃，審查（備案）所屬子（分）公司上報(bào)的煤礦（礦區(qū)）采掘（剝）接續(xù)規(guī)劃及年度計(jì)劃，督促落實(shí)所屬企業(yè)各煤礦開拓、準(zhǔn)備、回采、安全“四個(gè)煤量”和露天煤礦剝離、回采、安全“三個(gè)煤量”平衡達(dá)標(biāo)。組織審定所屬煤礦（礦區(qū)）有關(guān)資源枯竭與新區(qū)接續(xù)方案，并檢查、考核和督促實(shí)施。5）安全環(huán)保方面。審批（備案）所屬子（分）公司煤礦“一通三防”、防治水、防沖擊地壓等年度災(zāi)害防治計(jì)劃，督促、檢查分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全、生產(chǎn)、科技、環(huán)保等技術(shù)與管理工作；牽頭組織開展對(duì)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全、質(zhì)量隱患實(shí)施排查和綜合治理，消除生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)技術(shù)與管理中存在的隱患；組織對(duì)集團(tuán)公司重大安全、環(huán)境保護(hù)問題及隱患進(jìn)行專家技術(shù)會(huì)診和效益評(píng)估，指導(dǎo)制定綜合治理技術(shù)與管理方案，并檢查、考核和督促實(shí)施。6）應(yīng)急方面。會(huì)同集團(tuán)分管副總經(jīng)理組織制定集團(tuán)安全、質(zhì)量事故的應(yīng)急預(yù)案，組織編制集團(tuán)公司有關(guān)煤礦生產(chǎn)建設(shè)施工、煤機(jī)裝備、坑口發(fā)電等生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故的應(yīng)急技術(shù)與管理預(yù)案，并參與事故調(diào)查、處理。7）其他方面。組織集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)所屬煤礦進(jìn)行生產(chǎn)能力核定；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造活動(dòng)，并提出簡(jiǎn)化、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)與管理方案，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　4人員資格和保障措施

　　4.1人員資格

　　煤礦企業(yè)應(yīng)按照“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能、扁平化”思路，建立、健全技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)，清晰劃分職責(zé)與權(quán)限，明確人員資格。技術(shù)管理體系人員應(yīng)對(duì)總工程師以及采掘、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)防治水、沖擊地壓防治、洗選加工、信息化專業(yè)崗位技術(shù)管理人員的從業(yè)資格，針對(duì)所需從業(yè)人員數(shù)量、專業(yè)、學(xué)歷、職稱、工作年限等方面進(jìn)行了劃分，煤礦技術(shù)管理人員從業(yè)資格見表1。

　　4.2保障措施

　　1）煤礦技術(shù)管理體系建設(shè)是貫徹落實(shí)“科技興國”、“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的具體舉措，應(yīng)將技術(shù)管理體系建設(shè)列入集團(tuán)黨委和董事會(huì)議事日程，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)管理體系智能化建設(shè)，動(dòng)態(tài)檢查實(shí)施效果，及時(shí)解決存在問題。2）加強(qiáng)生產(chǎn)安全技術(shù)管理與人力資源建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)配齊各級(jí)總工程師，以及煤礦關(guān)鍵崗位技術(shù)管理人員，建立合理的人才梯次，滿足煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。積極開展專業(yè)技術(shù)和管理人才的招聘、引進(jìn)、培訓(xùn)和深化管理工作。在職稱評(píng)定、晉升提拔等方面，重視實(shí)際績(jī)效，充分發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)和專業(yè)管理能力。3）保證技術(shù)管理體系建設(shè)所需資金投入。多渠道籌措資金，確保技術(shù)機(jī)構(gòu)、人員隊(duì)伍所需設(shè)施與裝備等投入，改善辦公條件，保證培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間及費(fèi)用，加大科技獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)科技人員提升專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和綜合能力。4）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立集團(tuán)技術(shù)管理體系分層次培訓(xùn)制度，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的專題培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合以老帶新、以高帶低的傳幫帶優(yōu)良傳統(tǒng)，理論結(jié)合實(shí)際，提高培訓(xùn)實(shí)際效果。5）加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。通過標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提升煤礦整體技術(shù)管控水平。同時(shí)，結(jié)合所屬企業(yè)各煤礦的不同特點(diǎn)，重點(diǎn)解決煤礦災(zāi)害防治與安全高效礦井建設(shè)等突出矛盾，做好典型示范，帶動(dòng)煤炭企業(yè)各層級(jí)安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系建立和完善。

　　5結(jié)語

　　煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系按照三級(jí)建設(shè)，集團(tuán)公司（一級(jí)）宏觀決策、子分公司（二級(jí)）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、生產(chǎn)煤礦（三級(jí)）具體實(shí)施；全面實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，各級(jí)總工程師對(duì)本級(jí)技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)，副總工程師在專業(yè)領(lǐng)域協(xié)助配合總工程師完成技術(shù)管理工作；組織體系、業(yè)務(wù)體系（生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系、保障業(yè)務(wù)體系）、標(biāo)準(zhǔn)體系及三者構(gòu)成的過程體系和獨(dú)立的考核體系，利于煤炭企業(yè)技術(shù)管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。在煤炭企業(yè)各層級(jí)之間構(gòu)建起“架構(gòu)清晰、層次分明、人員匹配、權(quán)責(zé)清晰、管控有效”地全方位、多層次技術(shù)管理體系，可滿足不同區(qū)域、不同資源條件、不同災(zāi)害類型煤礦技術(shù)管理及發(fā)展需要，使煤炭企業(yè)從上到下技術(shù)管理工作更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為加快推動(dòng)煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)保障。

　　作者:劉具 梁躍強(qiáng) 程坤 王猛 郜明明 劉占宇 單位:中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)咨詢中心

煤礦安全管理論文14

　　1控制論含義和安全管理的原則

　　控制論是一門研究系統(tǒng)控制和調(diào)節(jié)規(guī)律的學(xué)科，近年來在很多領(lǐng)域控制論都有著廣泛的應(yīng)用，在煤礦生產(chǎn)安全管理領(lǐng)域，同樣可以應(yīng)用這門新型管理理論。煤礦安全控制論要求煤礦企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人和安全管理人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理對(duì)象，管理對(duì)象一般為煤礦生產(chǎn)人員、煤礦生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)計(jì)劃，通過收集安全管理信息，分析可能存在的安全隱患，及時(shí)采取恰當(dāng)?shù)拇胧�，完善煤礦安全生產(chǎn)制度，利用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，開發(fā)新型安全信息管理系統(tǒng)，對(duì)煤礦生產(chǎn)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，定期開展安全檢查。運(yùn)用控制論開展煤礦安全管理生產(chǎn)主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容：制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則；分析預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)之間存在的偏差；通過開展員工安全教育、安全培訓(xùn)、加強(qiáng)安全管理等措施，減少可能存在的安全隱患，糾正員工的錯(cuò)誤行為和生產(chǎn)態(tài)度。煤礦安全管理控制原則主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：分層控制，也就是安全生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理要具有協(xié)調(diào)性和層次性；閉環(huán)控制，安全管理必須產(chǎn)生實(shí)踐效果，能夠達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，必須對(duì)安全管理作出科學(xué)的評(píng)價(jià)；分級(jí)控制，安全管理中的問題盡量一項(xiàng)一項(xiàng)解決，控制和管理要分清主次；動(dòng)態(tài)控制，不論是安全管理，還是煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)，都應(yīng)具備自適應(yīng)和自組織功能；反饋，針對(duì)安全管理計(jì)劃或者安全管理系統(tǒng)，必須具備自檢、修正和評(píng)價(jià)等功能。

　　2煤礦安全管理存在的問題

　　為了保證煤礦的安全生產(chǎn)，我國大部分煤礦企業(yè)都制定了安全管理制度。我國煤炭資源比較豐富，存在的安全隱患主要是開采過程中的坍塌或者瓦斯爆炸事故，隨著開采深度的增加，瓦斯數(shù)量越來越多，這也給煤礦生產(chǎn)安全管理帶來了極大困難。再加上煤礦中還可能出現(xiàn)水災(zāi)等事故，對(duì)煤礦生產(chǎn)安全管理提出了更高的要求，對(duì)于煤礦企業(yè)來說，必須針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，建立科學(xué)、合理、有效的安全管理制度。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，需要更加重視安全生產(chǎn)，我國的煤礦企業(yè)也在不斷完善安全管理制度，政府部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職能，這是推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)的另一因素。

　　3控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用

　　3.1控制論和管理

　　管理就是制定準(zhǔn)則、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查結(jié)果并改進(jìn)，具體來說，就是制定計(jì)劃或者標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施，檢查結(jié)果并與預(yù)定目標(biāo)相比較，找出兩者之間的差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并改進(jìn)，制定新的規(guī)定或者制度，防止問題再次發(fā)生，重復(fù)這個(gè)過程達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。管理和控制是相輔相成、聯(lián)系緊密的，管理是控制的一種，管理中的計(jì)劃、實(shí)施、檢查實(shí)際上就是決策、執(zhí)行和反饋，其中反饋要求準(zhǔn)確、靈活和快速，并且要根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化而變化，確保生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)定順利的進(jìn)行。

　　3.2制定煤礦安全管理控制模型

　　煤礦安全管理包括工作環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和工作人員三個(gè)因素，通過控制設(shè)備不安全狀態(tài)、工人不安全行為和環(huán)境不利條件等，達(dá)到環(huán)境、人和物三方面的協(xié)調(diào)狀態(tài)，消減阻礙煤礦安全生產(chǎn)的因素，保障正確的計(jì)劃、組織、決策和控制生產(chǎn)過程。煤礦安全管理控制模型應(yīng)包括三個(gè)部分，即反饋控制、實(shí)時(shí)信息控制和前饋控制。首先制定安全計(jì)劃并實(shí)施安全方案，分析外部環(huán)境對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，根據(jù)實(shí)際安全狀況總結(jié)安全方案決策并進(jìn)行安全檢查，分析是否達(dá)到了安全目標(biāo)并繼續(xù)改進(jìn)安全方案.

煤礦安全管理論文15

　　一、煤礦安全信息化管理

　　（一）實(shí)現(xiàn)安全預(yù)警的信息化

　　要想保障煤礦工作者的安全，就要建立起良好的安全預(yù)警體系。做好對(duì)煤礦開發(fā)地的勘探工作，借助精密的儀器設(shè)備，利用計(jì)算機(jī)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的功用，實(shí)現(xiàn)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的緊密聯(lián)系，對(duì)勘測(cè)點(diǎn)周圍進(jìn)行大規(guī)模的勘探，以針對(duì)所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析防御，確確實(shí)實(shí)的做好安全預(yù)警工作，才能盡可能的減少災(zāi)害的發(fā)生。

　　（二）安全信息的收集

　　利用信息化管理來促進(jìn)對(duì)安全信息的收集。使用信息化管理，擴(kuò)大了言路，使得安全信息的收集更為方便。工作人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行發(fā)言，以及對(duì)工作的反饋，這樣可以更好的了解到工作人員的想法。然后由專門的工作者將有用的信息錄入到計(jì)算機(jī)中，以便更方便的查詢資料。同時(shí)也起到了廣開言路的作用，使得思想更加鮮活充滿活力。

　�。ㄈ�）對(duì)事故的分析

　　信息化的本身就使工作變得更加條理便捷。將各地的安全事故一一記錄下來，將發(fā)生地、原因以及災(zāi)害程度等錄入到計(jì)算機(jī)中，使之成為一個(gè)安全事故網(wǎng)絡(luò)，在這張網(wǎng)中，各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上所發(fā)生的安全事故都一目了然，為工作者提供了一手方便明了的資料，并且可以使工作者更好的進(jìn)行分析處理，保證住應(yīng)有的鎮(zhèn)定。對(duì)以往的災(zāi)害有所了解，便能更好的防患于未然了。

　�。ㄋ模�對(duì)人員的分派

　　對(duì)每個(gè)人員的分派任務(wù)要進(jìn)行詳細(xì)地記錄，將每個(gè)信息掛到計(jì)算機(jī)上。要對(duì)每一位管理者的工作任務(wù)，工作崗位進(jìn)行詳細(xì)的介紹，以及明確每個(gè)管理者的職責(zé)，分管的各個(gè)部門，要對(duì)其嚴(yán)格把關(guān)。工作人員的交接班的時(shí)間，由誰進(jìn)行交接都要明確的列出，以便在每個(gè)時(shí)間段內(nèi)都有值班人員，更加使每個(gè)人都明確自己的任務(wù)。當(dāng)工作人員下井工作時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行定位，這包括了工作人員的姓名、下井的時(shí)間地點(diǎn)等，以便在發(fā)生危險(xiǎn)的時(shí)候能夠?qū)�工作者進(jìn)行很好的追蹤，才不致情況惡化。

　　二、實(shí)現(xiàn)信息化管理的優(yōu)勢(shì)

　　（一）實(shí)現(xiàn)信息化管理使工作條理化

　　信息化不僅使安全信息清晰明了的呈現(xiàn)在工作者的眼前，還有利于防患于未然。實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的信息化，方便了工作者的工作，獲得信息更為便捷，能夠更好的針對(duì)問題來制定出解決問題的計(jì)劃，使繁瑣的工作變得更加條理化，并且能夠進(jìn)一步的監(jiān)督規(guī)范工作者的行為，能夠使他們完成好自己的任務(wù)，降低了違規(guī)事件的發(fā)生。

　　（二）降低了安全事故的危害

　　實(shí)現(xiàn)信息化管理，能夠大大降低安全事故對(duì)人身安全的危害。一方面，工作人員可以很好的分析勘探所得數(shù)據(jù)，對(duì)礦井的開采有個(gè)大致的了解，并能做好預(yù)警來應(yīng)對(duì)各種問題的發(fā)生。另一方面，對(duì)下井人員的定位也大大保障其人身安全，簡(jiǎn)單的一查便能知曉礦難地的受困人員等等一系列的信息，可對(duì)工作人員的救援活動(dòng)大有裨益。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)了交流

　　拓寬了言路，使每個(gè)人都能發(fā)表自己的意見建議，管理者也能獲得更加有用的信息，針對(duì)這些信息制定出一套切實(shí)可行的方案來。信息化管理不僅加強(qiáng)了基層工作者與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，使得管理者能更好的了解基層工作者的需要，并為其需要提供幫助，使工作更順利更加高效的完成以及更好、有針對(duì)性的做出決策。

　　三、結(jié)語

　　信息化管理在煤礦安全管理方面的應(yīng)用對(duì)我國煤礦管理有著重大的意義。它不僅提高了工作的效率，使工作方便快捷的完成，還降低了災(zāi)害對(duì)工作人員生命安全的侵害，大大保障了工作者的人身安全。能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的管理，是我國煤礦事業(yè)中一個(gè)重大的進(jìn)步，促進(jìn)了我國煤礦產(chǎn)業(yè)的迅速穩(wěn)步發(fā)展，不斷完善煤礦產(chǎn)業(yè)的安全保障體系，使其獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　作者：石強(qiáng) 單位：陜西南梁礦業(yè)有限公司

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