煤礦安全管理方式探析論文

　　摘要:煤礦安全管理方式的創(chuàng)新，對于提升煤礦綜合運轉(zhuǎn)水平將有很大作用，尤其是在促進企業(yè)安全生產(chǎn)、綜合效益提升等方面，需要構(gòu)建多渠道、多角度、多方式的創(chuàng)新運用。因此，要采取積極有效的應對措施，全面創(chuàng)新管理方式，突出安全管理的整體作用。圍繞煤礦安全管理在當前運行中存在的問題進行簡要闡述，并從多角度探討加強煤礦安全管理的有效方式，強化措施，全面推進煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:安全管理;綜合措施;方式創(chuàng)新

　　煤炭企業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全管理非常重要。從多角度創(chuàng)新管理、規(guī)范操作，在提升技術(shù)運用的基礎(chǔ)上，突出以人為本的安全管理理念才能更好地實現(xiàn)煤礦安全管理的規(guī)范化效果。

　　1存在的問題

　　1)管理意識相對薄弱。在當前的綜合管理中，對于制度規(guī)范、技術(shù)過硬、操作到位等方面的安全意識相對不足。一些管理人員以及工作人員在安全責任防范上沒有形成規(guī)范化的操作與管理意識，其中，在安全管理的綜合意識形成中，沒有構(gòu)建“制度約束人、安全責任管理人、獎懲到人”的綜合管理方式;在責任制的落實方面，不能全面推行相應的管理機制;在系統(tǒng)化、技術(shù)化、規(guī)范化的操作方面，還存在不重視的現(xiàn)象，也就不能充分發(fā)揮出相應的綜合管理職能。因此，在整個管理過程中也就不能體現(xiàn)出應有的要求，在整個安全運行過程中，會造成相應的安全隱患。2)技術(shù)創(chuàng)新相對不足。安全技術(shù)的運用，對于減少安全事故的發(fā)生有著很大的作用。通過采用多方面的技術(shù)創(chuàng)新模式，在施工管理、支護技術(shù)、設(shè)備更新、采掘技術(shù)、巷道布置等方面，能起到良好的推動作用。但是，在當前的一些企業(yè)中，不重視創(chuàng)新技術(shù)的投入，過分追求簡單的經(jīng)濟效益，沒有形成長遠的打算，在技術(shù)更新、技術(shù)培訓、安全技術(shù)防范與投入等方面沒有形成良好的綜合管理方式，因此，就會影響整個安全管理的效能。尤其是在采用以往的設(shè)備管理，技術(shù)沒有跟進，觀念沒有創(chuàng)新，在整個安全操作過程中也就不能體現(xiàn)出一種強大的推動力，不利于整個煤礦安全運行的有序性進展［1］。

　　2加強煤礦安全管理的有效措施

　　1)健全制度，構(gòu)建嚴密的防范管理網(wǎng)絡(luò)。在進行安全管理與規(guī)范的過程中，抓好安全生產(chǎn)，需要構(gòu)建嚴密的制度運行模式，在搭建煤礦安全生產(chǎn)防范體系的基礎(chǔ)上，嚴格抓好安全生產(chǎn)，在制度建設(shè)上不斷創(chuàng)新。首先要突出制度的常規(guī)化建設(shè)，嚴格遵守煤礦安全運行的相關(guān)規(guī)程，實行礦長全面負責制度，在群眾參與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，推行全員參與的模式;其次要建立各項規(guī)范化的'管理制度，在綜合管理的過程中，要進一步強化煤礦安全生產(chǎn)的主體地位，落實好相應的安全責任，突出完善在井下通風、頂板支護、運輸管理、設(shè)備運行、瓦斯檢測、煤塵防范、安全防護裝備管理等多方面的綜合運行制度，細化管理，健全每個月安全責任例會與隱患排查機制，形成綜合治理的相應模式，同時，對安全防控指標形成規(guī)范化的管理，實行一日一參考，一月一對照的方式，并在年終實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)，對于做得好的，要表彰獎勵，對于做的不好的，要嚴肅對待，全面追究責任，并制定相應的評判標準和工作目標，實行細化考核的管理方式。全面改善煤礦井下的操作環(huán)境，在基礎(chǔ)設(shè)施管理、設(shè)備管理等方面，充分發(fā)揮出相應的綜合作用，這樣能在整個管理過程中形成規(guī)范化的制度運行以及落實，在安全管理制度的執(zhí)行力方面起到很好的推動效應，才能全面實現(xiàn)煤礦安全制度的綜合作用。2)強化責任，構(gòu)建基礎(chǔ)管理的安全防范體系。在煤礦安全管理的過程中，要加強責任管理，在夯實基礎(chǔ)的前提下，加強煤礦管理人員的責任意識，進一步做到責任管理的規(guī)范化。一是要加強管理人員的責任心教育，在全面做好管理人員責任心教育的基礎(chǔ)上，要加強對不重視安全生產(chǎn)、不重視安全管理要素等方面的人員的懲處，將責任意識落實到每一個管理人員身上，做到責任意識深入人心;二是要強化遵紀守法意識，在安全管理的路徑中，要直接將責任管理的指揮棒指向管理者，在強化管理者帶頭吃透精神的基礎(chǔ)上，對56于相關(guān)的制度、規(guī)程要形成入腦入心，并通過考試、考核的方式，對于相關(guān)制度以及設(shè)備運行、技術(shù)等方面，尤其是安全管理相關(guān)知識學習不到位的要嚴格處理，對于不嚴抓安全生產(chǎn)的管理人員，要堅決給予撤換;三是要強化安全現(xiàn)場管理，管理人員要深入安全第一線，在現(xiàn)場進行安全管理現(xiàn)場把關(guān)。對于帶班不到位、管理不到位的要追究責任，對于經(jīng)常違反相關(guān)制度，在設(shè)備操作等方面不負責任的，要嚴格把關(guān)，并在現(xiàn)場對安全重點環(huán)節(jié)進行檢查，關(guān)鍵部位要嚴格控制，更好的確保整個安全生產(chǎn)工作的順利進行;四是要強化責任體系運用，構(gòu)建管理人員責任倒逼制度，對于安全責任管理不到位，安全意識不強的人，要堅決從嚴從速處理，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。3)從嚴管理，構(gòu)建安全隱患排查機制。

　　在從嚴管理的過程中，對于安全隱患的排查要及時。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的需要，構(gòu)建一套完整的事故隱患排查機制，有效防止安全事故的發(fā)生，尤其是對于一些重大安全事故隱患，要做好相應的排查。一是要注重現(xiàn)場安全管理，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，要遵守相應的管理原則，對于出現(xiàn)安全隱患而沒有及時排查的，安全措施不到位的，交接班過程中事故隱患沒有及時徹底處理等現(xiàn)象的，都不能進行集中生產(chǎn)，要在逐一解決之后方能采掘;二是要全面治理，對于重大事故的隱患，要采取積極有效措施，在針對性強的防范措施中，形成管理者責任心的全面融入，這樣，可以對相關(guān)的安全隱患形成快速的處理，在資金、材料、設(shè)備、技術(shù)措施等方面全面跟進，就可以減少安全事故的發(fā)生;三是要加強事故隱患的消除，在加強安全培訓的基礎(chǔ)上，針對從業(yè)人員素質(zhì)不一的特點，進行作業(yè)人員安全責任意識培養(yǎng)、技能培訓等工作，增強安全責任意識，這樣可以有效減少安全事故的發(fā)生。4)強化培訓，構(gòu)建煤礦安全知識的再教育方式。一是重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識，包括安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽感教育、責任感教育，對員工進行安全政策、法紀、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法;二是加強員工的安全技術(shù)知識和技能教育，提高安全管理層次［2］。安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識等教育。對于企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程等，各種機械設(shè)備的性能和知識，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量和規(guī)格等，形成綜合技能的提升。

　　3結(jié)語

　　在煤礦安全管理的措施運用中，要構(gòu)建多方面的管理渠道，從制度建設(shè)、人員管理、素質(zhì)教育等多方面著手，形成經(jīng)常化、規(guī)范化的操作管理模式，才能更好的實現(xiàn)煤礦安全管理的有效性。

　　參考文獻:

　�。�1］竇濤，楊素英．煤礦安全職業(yè)教育實訓基地建設(shè)研究與實踐［J］;機械，2011(S1):12－14

　�。�2］王全玲．基于信息統(tǒng)計的煤礦安全分析［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2011(23):26－286.

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