企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文

　　無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，通過(guò)論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。你寫論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編精心整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文1

　　科技型企業(yè)崛起對(duì)我國(guó)當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起到了推動(dòng)性作用，它已經(jīng)成為當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分。隨著知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，科技型中小企業(yè)作為科技市場(chǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物，在經(jīng)營(yíng)上有別于傳統(tǒng)型企業(yè)。然而，在企業(yè)的快速發(fā)展中，其財(cái)務(wù)管理松懈現(xiàn)象逐漸暴露出來(lái)。對(duì)于企業(yè)而言，良好、有序的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正�；�運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的根本。因此，對(duì)于科技型中小企業(yè)而言，應(yīng)從思想上重視自身的財(cái)務(wù)管理，科學(xué)運(yùn)用，在當(dāng)今激烈而復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利位置，為自己贏得更好的發(fā)展空間。

　　一、科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的特點(diǎn)

　　科技型中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，決定了在對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要在原有的財(cái)務(wù)管理思維、方法等方面加以革新、擴(kuò)充與完善，而其自身經(jīng)營(yíng)方面所存在的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益性等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了全新要求。因此，要想科學(xué)、恰當(dāng)?shù)貙?duì)此類企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，應(yīng)首先了解該類企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的特點(diǎn)。

　�。ㄒ唬�擴(kuò)大化科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象

　　在傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，相關(guān)財(cái)務(wù)人員主要是對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行管理。這其中包括對(duì)企業(yè)資金的管理、存貨的管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)等方面的管理，很少涉及無(wú)形資產(chǎn)、技術(shù)、知識(shí)方面的財(cái)務(wù)管理。然而，對(duì)于科技型中小企業(yè)而言，這些被傳統(tǒng)企業(yè)忽視的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容恰恰是其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心。由于科技型企業(yè)賴以生存、發(fā)展的根本是技術(shù)、知識(shí)資源，因而在對(duì)科技型中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象應(yīng)擴(kuò)大化。

　　（二）擴(kuò)大科技型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　對(duì)于科技型企業(yè)而言，科技的創(chuàng)新力是其獲取、增加利潤(rùn)的根本。因此，在對(duì)此類企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，不僅要將所有者財(cái)富增長(zhǎng)作為主要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)還要將科技創(chuàng)新力歸納進(jìn)來(lái)。

　�。ㄈ�）重視財(cái)務(wù)管理的外在環(huán)境

　　科技本身的發(fā)展較快，外部市場(chǎng)環(huán)境的變革情況對(duì)于此類企業(yè)的影響是巨大的。因此，在對(duì)科技型企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，一定要重視外部市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展、變革情況。

　　二、目前科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

　　（一）思想認(rèn)識(shí)、管理水平上存在問(wèn)題

　　1. 財(cái)務(wù)管理思想意識(shí)淡薄

　　當(dāng)今，很多科技型中小企業(yè)多將精力放在技術(shù)革新、研發(fā)、產(chǎn)品的銷售上，而并未過(guò)多地去關(guān)注自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這嚴(yán)重影響了企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)等方面的監(jiān)審度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，責(zé)任分管不清、資金等方面管理不到位。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必將影響到企業(yè)的正�；�運(yùn)營(yíng)，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展極為不利。

　　2. 財(cái)務(wù)管理方式落后、規(guī)范性不強(qiáng)

　　多數(shù)科技型中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)方法單一，未能結(jié)合自身特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；同時(shí)，企業(yè)未能形成健全的財(cái)務(wù)管理制度，致使相關(guān)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理核算時(shí)無(wú)章可依。此外，財(cái)務(wù)管理的核算方法較為落后，導(dǎo)致核算工作效率低下。這些客觀因素的存在致使財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用來(lái)更好地為企業(yè)提供服務(wù)。

　　3. 相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平不高

　　對(duì)于科技型中小企業(yè)而言，由于其自身企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)形式等原因，很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)都不高。然而，財(cái)務(wù)管理的核算、分析、審核等工作是需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員來(lái)完成的，財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)、素質(zhì)水平的局限性勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。

　　4. 對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理不足就科技型中小企業(yè)而言，無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值管理對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響巨大。而在當(dāng)代，很多此類企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的重要性，忽視了對(duì)其的財(cái)務(wù)管理。

　�。ǘ�）科技型企業(yè)在融資方面存在的問(wèn)題

　　1. 資金短缺、融資途徑狹窄

　　資金是一個(gè)企業(yè)正�；�經(jīng)營(yíng)的保證，其貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)�？萍夹推髽I(yè)自身便有著高投入的特點(diǎn)，因而此類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展需要更多的資金作為保障。然而，在現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)此類企業(yè)存在資金持有量不足、融資渠道狹窄等問(wèn)題。

　　2. 采用股權(quán)性融資較為困難

　　在我國(guó)，主板上市的條件較高，科技型中小企業(yè)想通過(guò)這種方式來(lái)融資是比較困難的。另外，只有當(dāng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定程度后，才有可能上市，而在實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，具有此種實(shí)力的科技型中小企業(yè)則是寥寥無(wú)幾。

　　3. 采用債權(quán)性融資較為困難

　　在我國(guó)，債權(quán)、債務(wù)性的融資途徑主要是通過(guò)銀行來(lái)完成的。而科技型中小企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)大、公司有型資產(chǎn)比例小、品牌效益尚未形成，因此，想要在以穩(wěn)健為主要經(jīng)營(yíng)原則的銀行業(yè)進(jìn)行融資，較為困難。

　�。ㄈ�）科技型企業(yè)在市場(chǎng)投資經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題

　　科技型中小企業(yè)所從事的.是技術(shù)研發(fā)、電子信息等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的業(yè)務(wù)。因此，公司投資經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在于科技創(chuàng)新，而此類企業(yè)自身管理欠缺，前期對(duì)于投資項(xiàng)目的分析、論證勢(shì)必存有偏差，會(huì)導(dǎo)致投資失敗情況的發(fā)生。此外，技術(shù)創(chuàng)新本身存有極大的不確定性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，若是規(guī)劃管理不恰當(dāng)，則更易引發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)投資經(jīng)營(yíng)上的失敗。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)自身資本結(jié)果、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面存在的問(wèn)題

　　很多科技型中小企業(yè)并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理控制的混亂將會(huì)給自己帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，而其自身的資本結(jié)構(gòu)負(fù)債率過(guò)高，則會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本壓力，很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。

　　三、如何解決科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┨嵘�財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程、提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力

　　在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科技型中小企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)提升自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，真正重視財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，加大企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、專業(yè)技能等方面的培養(yǎng)，以提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使其準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)赝瓿善髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。此外，還要規(guī)范、健全企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l款，起到優(yōu)化治理財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用。最后，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理。

　�。ǘ�）多渠道解決科技型中小企業(yè)融資困難、資金不足問(wèn)題

　　科技型中小企業(yè)應(yīng)提升自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，加大自身科技經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新性，提高自身的經(jīng)營(yíng)能力，達(dá)到進(jìn)行銀行融資時(shí)的各項(xiàng)要求，解決融資困難的問(wèn)題。同時(shí)，政府有關(guān)部門應(yīng)在政策法規(guī)、融資工具等方面為科技型中小企業(yè)進(jìn)行融資創(chuàng)造有利條件，對(duì)科技型中小企業(yè)進(jìn)行融資上的扶持。

　�。ㄈ�）合理化投資、規(guī)避投資分險(xiǎn)

　　科技型中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，應(yīng)做好前期的規(guī)劃、分析、論證，科學(xué)投資，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范化地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，降低自身資產(chǎn)負(fù)債率，同時(shí)加大對(duì)于資金、應(yīng)收、應(yīng)付賬款的管理，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　對(duì)于科技型中小企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以穩(wěn)步發(fā)展，必須加強(qiáng)、做好自身的財(cái)務(wù)管理，對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從而創(chuàng)造出更多利潤(rùn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文2

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管營(yíng)改增的影響當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也緊跟全球化的腳步�！盃I(yíng)改增”即營(yíng)業(yè)稅改增值稅這一舉措，有利于修正我國(guó)的流轉(zhuǎn)稅征收體制，進(jìn)一步完善我國(guó)的整體稅制，促進(jìn)和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而跟上我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐。營(yíng)業(yè)稅改增值稅是我國(guó)稅收體制改革的主要方向，愈來(lái)愈多的企業(yè)將會(huì)逐漸進(jìn)行“營(yíng)改增”，其范圍將會(huì)擴(kuò)大到各種經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，因如何應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”，則是各個(gè)企業(yè)都將面臨的重大挑戰(zhàn)，而首當(dāng)其沖的則是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

　　一、“營(yíng)改增”的主要內(nèi)容

　　“營(yíng)改增”即是將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，營(yíng)業(yè)稅是對(duì)在中國(guó)境內(nèi)提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)或銷售不動(dòng)產(chǎn)的單位和個(gè)人，就其所取得的營(yíng)業(yè)額征收的一種稅。而增值稅是對(duì)從事銷售貨物或者是提供加工、修理等勞務(wù)以及進(jìn)口貨物的單位和個(gè)人所獲取的收入征收的稅，由此得知，營(yíng)業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，是對(duì)企業(yè)的毛收入進(jìn)行征稅，導(dǎo)致極大程度的重復(fù)征稅，這對(duì)企業(yè)造成了相當(dāng)大的負(fù)擔(dān)，而增值稅是價(jià)外稅，一方面減少了重復(fù)征稅，另一方面通過(guò)開(kāi)具增值稅發(fā)票，可以進(jìn)行相關(guān)的抵扣，對(duì)企業(yè)帶來(lái)了便利。因此，施行“營(yíng)改增”使企業(yè)的稅收壓力明顯減小，有利于幫助企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　二、“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　1、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算造成的影響

　　會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的一個(gè)重要組成部分，而進(jìn)行“營(yíng)改增”后，必然會(huì)影響企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。因?yàn)樵凇盃I(yíng)改增”之前，計(jì)算營(yíng)業(yè)稅時(shí)，使用的是以企業(yè)所獲得的全部銷售收入作為基數(shù)，然后乘以營(yíng)業(yè)稅率，從而得到營(yíng)業(yè)稅，而改革之后，則是以不含增值稅的銷售收入作為基數(shù)，還要計(jì)算進(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅額，計(jì)算方法的不同，使得在無(wú)形中增加了不同的會(huì)計(jì)科目，因此，相對(duì)比之下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算則要比之前變的更復(fù)雜，對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員的壓力也隨之增加。而在此方面，假使企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)確地對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行判斷，例如可以抵扣的部分算進(jìn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，這樣不僅是對(duì)核算工作的疏漏，更是使得企業(yè)沒(méi)有享受到“營(yíng)改增”帶來(lái)的重大好處，阻礙了我國(guó)稅負(fù)政策的施行。我國(guó)之所以推行“營(yíng)改增”，正是為了能夠減少交通運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)企業(yè)的稅負(fù)壓力，企業(yè)若能夠在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，細(xì)分會(huì)計(jì)科目，積極按照規(guī)定進(jìn)行增值稅的相關(guān)業(yè)務(wù)核算，則不僅增加企業(yè)的核算能力，更是有力支持了我國(guó)政策的推進(jìn)。

　　2、對(duì)企業(yè)稅負(fù)造成的影響

　　企業(yè)在征收營(yíng)業(yè)稅時(shí)，由于營(yíng)業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，企業(yè)在每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，都需繳納全額的營(yíng)業(yè)稅，使得企業(yè)的稅負(fù)越來(lái)越重，而營(yíng)業(yè)稅改增值稅正是為了解決重復(fù)征稅這樣的弊端應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)改革，企業(yè)的稅負(fù)將整體減少。從兩個(gè)方面加以說(shuō)明。其一，對(duì)于試點(diǎn)小規(guī)模納稅人來(lái)說(shuō)，“營(yíng)改增”后采用簡(jiǎn)易征收辦法，原有的6%或者4%的征稅稅率一律調(diào)整為3%。此外，小規(guī)模納稅人銷售自己使用過(guò)的固定資產(chǎn)，則減按2%征收率征收增值稅。稅率如此大幅度的降低對(duì)于稅負(fù)的減少起到了極大的作用。其二，對(duì)于一般納稅人來(lái)說(shuō)，雖然改革前后都是使用17%的稅率，但是改革前進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣，改革后，不僅增加了可以抵扣稅額的范圍和額度，并且提供不同的`應(yīng)稅服務(wù)使用的稅率不同。例如，提供交通運(yùn)輸業(yè)服務(wù)，稅率為11%；提供現(xiàn)代服務(wù)業(yè)服務(wù)（有形動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù)除外），稅率為6%；財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局規(guī)定的應(yīng)稅服務(wù)，稅率為零。有了這些區(qū)分，自然使得不同行業(yè)的稅負(fù)都得到了相應(yīng)程度的降低。然而并不是所有的企業(yè)稅負(fù)都有所降低，有些企業(yè)在“營(yíng)改增”中稅負(fù)不降反增，例如主要成本為勞務(wù)或者其他不可抵扣的行業(yè)，對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該一邊適當(dāng)調(diào)整自己的會(huì)計(jì)政策，一邊研究是否能申請(qǐng)相關(guān)國(guó)家補(bǔ)助。

　　3、對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)造成的影響

　　企業(yè)的凈利潤(rùn)需由幾大因素綜合得出，即營(yíng)業(yè)收入扣除營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加以及所得稅，此指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵性因素�！盃I(yíng)改增”的實(shí)施，由于影響了營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加等因素，故對(duì)凈利潤(rùn)必然造成一定影響。例如對(duì)企業(yè)的存貨和固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣，從而降低營(yíng)業(yè)成本。因?yàn)樵鲋刀惖挠?jì)征額比之前營(yíng)業(yè)稅低，營(yíng)業(yè)稅金及附加也隨之略有降低，使得利潤(rùn)總額提高，所得稅也同樣增加，造成企業(yè)的凈利潤(rùn)慢慢改變。不過(guò)，企業(yè)凈利潤(rùn)具體是增是減，主要取決收入和成本的增減幅度。企業(yè)要提高凈利潤(rùn)還須不斷增加營(yíng)業(yè)收入，有效降低營(yíng)業(yè)成本，對(duì)企業(yè)訂制恰當(dāng)?shù)亩愂栈I劃。

　　三、“營(yíng)改增”實(shí)施后企業(yè)應(yīng)采取的相應(yīng)措施

　　1、改善企業(yè)賬務(wù)處理方式

　　為了保證“營(yíng)改增”的順利進(jìn)行，企業(yè)要修正現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算制度，制定合適的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)操作流程，按照相關(guān)規(guī)定增加增值稅的會(huì)計(jì)處理，并相應(yīng)增加設(shè)置明細(xì)賬目，有增值稅的業(yè)務(wù)必須嚴(yán)格按新行“營(yíng)改增”條款進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，提供真實(shí)可靠的稅務(wù)資料。

　　2、合理納稅籌劃，有效增加利潤(rùn)

　　“營(yíng)改增”的實(shí)施，最大的好處是許多企業(yè)能夠減少稅負(fù)。但同時(shí)根據(jù)不同企業(yè)的納稅性質(zhì)和主體，“營(yíng)改增”也可能為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，納稅籌劃的優(yōu)化與完善就必不可少了。第一，企業(yè)應(yīng)借助流通環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行稅負(fù)的轉(zhuǎn)移，從而減少稅額。第二，在選擇合作商時(shí)，確保其財(cái)務(wù)制度健全，有能力開(kāi)具全套的增值稅發(fā)票。第三，努力挖掘客戶資源，借助“營(yíng)改增”的契機(jī)來(lái)拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取更大利潤(rùn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文3

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用。目前，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量占據(jù)市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量的大半，其對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展有不可替代的作用。中小企業(yè)吸收大量剩余勞動(dòng)力，緩解了社會(huì)就業(yè)壓力，提高了居民的生活水平。并且中小企業(yè)還致力于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。中小企業(yè)傾向于對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，其中很多企業(yè)已經(jīng)擁有自己的專利，整體提高了我國(guó)的創(chuàng)新能力。但是，很多中小企業(yè)一味追求利益，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，管理理念落后，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控的作用。此外，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題不僅來(lái)源于自身的局限性，還受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。我國(guó)目前關(guān)于中小企業(yè)的法律法規(guī)還不夠完善，紅利政策多傾向于國(guó)有企業(yè)和上市公司，導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常遇到阻礙，無(wú)法進(jìn)入到下一步發(fā)展。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.融資困難，資金嚴(yán)重短缺融資難是制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，中小企業(yè)融資困難主要有兩方面原因：一方面，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、自有資金較少、信用等級(jí)較低；另一方面，中小企業(yè)的還款誠(chéng)信低、貸款風(fēng)險(xiǎn)大。銀行出于考慮自身利益，一般不愿意給中小企業(yè)辦理貸款，即使辦理，也因中小企業(yè)還款的風(fēng)險(xiǎn)較高而提高貸款利率，很大程度上增加中小企業(yè)的融資成本。并且國(guó)家沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)支持，致使交易成本較高，融資困難。

　　2.投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)性中小企業(yè)資金和技術(shù)力量薄弱，缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致其投資渠道單一、投資風(fēng)險(xiǎn)較高，收益較低。在對(duì)外投資上，很多中小企業(yè)投資決策者的相關(guān)知識(shí)匱乏，無(wú)法準(zhǔn)確認(rèn)知投資的風(fēng)險(xiǎn)，常常盲目地進(jìn)行投資，致使其投資損失過(guò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。在對(duì)內(nèi)投資上，中小企業(yè)通常進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，大量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)。但由于決策者能力較低，決策所依據(jù)的信息也通常不夠全面和真實(shí)。導(dǎo)致其決策失誤較多，投資無(wú)法得到預(yù)期收益，資金不能按時(shí)收回，使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，很多中小企業(yè)沒(méi)有立足于自身實(shí)際能力和國(guó)家的宏觀調(diào)控，而是跟隨潮流，選擇熱門產(chǎn)業(yè)。由于中小企業(yè)常常倉(cāng)促地選擇項(xiàng)目，并沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)目的資金來(lái)源、投資規(guī)模、建設(shè)周期等問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的認(rèn)知和規(guī)劃，也沒(méi)有對(duì)其建設(shè)和營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)所需現(xiàn)金流量進(jìn)行可靠的預(yù)測(cè)。最終導(dǎo)致企業(yè)不僅沒(méi)有因?yàn)轫?xiàng)目的投資而獲利，反而為之付出巨大的代價(jià)。近幾年來(lái)，我國(guó)的“爛尾樓”比比皆是，這便是由于中小企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)不科學(xué)而導(dǎo)致的。

　　3.國(guó)家政策扶持力度小目前，我國(guó)政府主要傾向于扶持大型企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)和上市公司，忽視對(duì)中小企業(yè)的政策支持。關(guān)于中小企業(yè)的法律規(guī)定較少，并且主要為對(duì)中小企業(yè)的管理，幾乎沒(méi)有法律規(guī)定是保護(hù)中小企業(yè)的弱者地位的。另外，稅收、融資、土地使用等優(yōu)惠政策也主要傾向于大型企業(yè)。我國(guó)中小企業(yè)雖然占據(jù)大半市場(chǎng)份額，但貸款規(guī)模卻占很小比例。政府部門對(duì)中小企業(yè)稅費(fèi)的征收具有較大的隨意性，重復(fù)收稅的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，擾亂了中小企業(yè)的正常發(fā)展。

　　4.財(cái)務(wù)控制薄弱我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要體現(xiàn)在：首先，疏于對(duì)現(xiàn)金的管理，造成資金的閑置或不足。部分中小企業(yè)喜歡保留現(xiàn)金，認(rèn)為資金只有拿在手里，放在眼前才有安全感，結(jié)果導(dǎo)致大量資金無(wú)法進(jìn)入生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。其次，還有些中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的使用沒(méi)有科學(xué)合理的安排，常常大量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，使經(jīng)營(yíng)缺乏所需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。

　　5.財(cái)務(wù)管理水平較低目前，我國(guó)很多中小企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，財(cái)務(wù)管理觀念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環(huán)節(jié)薄弱、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低是大部分中小企業(yè)的通病。很多中小企業(yè)屬于私有企業(yè)，投資人同時(shí)擁有所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，主要按照投資人的意愿，主觀隨意性較強(qiáng)。中小企業(yè)的這一性質(zhì)也導(dǎo)致很多企業(yè)采取家族式管理，人員控制力度不強(qiáng)，員工常常職責(zé)不分，越權(quán)行事，致使會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂。除此之外，中小企業(yè)管理者普遍管理能力較弱，管理素質(zhì)較差。這些因素直接導(dǎo)致了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　6.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低由于我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念普遍比較陳舊，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員往往得不到重用。很多中小企業(yè)只重視專業(yè)財(cái)務(wù)人員所增加的成本，忽視其給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，故而傾向于聘請(qǐng)一般的財(cái)務(wù)人員。相應(yīng)的，這些人員也不會(huì)被委以重任，僅僅從事一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作。有些中小企業(yè)甚至選擇由親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)人員，組織渙散，嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。加之由于中小企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)及知識(shí)的缺失，財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的監(jiān)督和考核，致使會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量較低。從而降低了財(cái)務(wù)信息的'反饋性和及時(shí)性，不能為企業(yè)的決策提供可靠有效的支持。

　　二、針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出對(duì)策

　　1.政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控，完善相關(guān)法律法規(guī)由于我國(guó)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、信用等級(jí)較低、承受風(fēng)險(xiǎn)能力較低，導(dǎo)致其融資十分困難。中小企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，但資金短缺嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，從而影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。因此，國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)宏觀調(diào)控，解決這一問(wèn)題。第一，完善相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)中小企業(yè)加以政策扶持，從外部環(huán)境改善中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀。第二，加快中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，解決銀行不愿意貸款給中小企業(yè)，或是貸款利率高的問(wèn)題。第三，為中小企業(yè)提供更多的政策優(yōu)惠，改善目前政策扶持多傾向于大型企業(yè)的局面，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。

　　2.面向市場(chǎng)，科學(xué)投資在對(duì)外投資上，中小企業(yè)投資決策者應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身專業(yè)能力，爭(zhēng)取能夠做到合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健理財(cái)。在選擇投資項(xiàng)目之前不斷優(yōu)化投資方案，并加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)地考察，制定出適合自己企業(yè)的投資計(jì)劃。在對(duì)內(nèi)投資上，中小企業(yè)應(yīng)改變單單進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的方式，轉(zhuǎn)而增加對(duì)新產(chǎn)品試制、技術(shù)設(shè)備更新改良以及人力資源的投資。首先,產(chǎn)品更新?lián)Q代速度很快，中小企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率有限，只有不斷投資新產(chǎn)品的試制，淘汰舊產(chǎn)品，才能使其在市場(chǎng)更新?lián)Q代的浪潮中立于不敗之地。其次，投資技術(shù)設(shè)備的更新改良對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要，有利于企業(yè)縮減成本，提高效率，增加收益。最后，投資人力資源對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂是至關(guān)重要的，人才是企業(yè)成長(zhǎng)的源泉。中小企業(yè)應(yīng)該不斷引進(jìn)專業(yè)性人才，注重人才培養(yǎng)，不斷提高員工的技能和素質(zhì)，使員工和企業(yè)共同發(fā)展。只有擁有優(yōu)秀的員工，才會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè)。

　　3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變對(duì)于資金的觀念，認(rèn)識(shí)到資金的使用周轉(zhuǎn)關(guān)系到企業(yè)的方方面面。中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制應(yīng)做到：一方面，提高資金周轉(zhuǎn)率，建立合理的資金結(jié)構(gòu)，使資金發(fā)揮最大效用。企業(yè)只需留足保證日常需要的現(xiàn)金量即可，將剩余的現(xiàn)金投入生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。另一方面，加強(qiáng)庫(kù)存物資和應(yīng)收賬款的管理。目前，很多中小企業(yè)對(duì)于存貨管理不善，導(dǎo)致資金呆滯，無(wú)法滿足經(jīng)營(yíng)所需。中小企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)合理的存貨資金結(jié)構(gòu)，控制庫(kù)存物資數(shù)量，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必要的資金。此外，很多中小企業(yè)不善于應(yīng)收賬款的管理，導(dǎo)致很多在外賬款無(wú)法收回，企業(yè)利益受到損失。中小企業(yè)應(yīng)采取有效方法對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行收回，避免因?yàn)橥锨窌r(shí)間過(guò)長(zhǎng)而產(chǎn)生壞賬，同時(shí)對(duì)于可能會(huì)發(fā)生的壞賬損失，應(yīng)當(dāng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，以此來(lái)減弱其對(duì)于企業(yè)損益的影響。

　　4.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理水平目前，我國(guó)很多中小企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，財(cái)務(wù)管理觀念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環(huán)節(jié)薄弱、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低是大部分中小企業(yè)的通病。很多中小企業(yè)屬于私有企業(yè)，投資人同時(shí)擁有所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，主要依據(jù)投資人的意愿，隨意性較強(qiáng)。中小企業(yè)的這一性質(zhì)也導(dǎo)致很多企業(yè)都采取家族式管理，人員控制力度不強(qiáng)，常常職責(zé)不分，越權(quán)行事，致使會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂。除此之外，中小企業(yè)管理者管理能力較弱，管理素質(zhì)較差。這些因素直接導(dǎo)致了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。要想從根本上解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，中小企業(yè)必須先轉(zhuǎn)變自身的陳舊觀念。首先，中小企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立人性化財(cái)務(wù)管理觀念。管理者應(yīng)該重視員工的建言獻(xiàn)策，改變?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)主觀隨意性過(guò)強(qiáng)的現(xiàn)狀。以人為本，尊重員工，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性。其次，中小企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立資本多元化的財(cái)務(wù)管理觀念。目前，我國(guó)資本市場(chǎng)開(kāi)放，大批外資企業(yè)涌入市場(chǎng)，中小企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，積極與外資企業(yè)進(jìn)行合作，借鑒其財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身財(cái)務(wù)管理水平。最后，中小企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理觀念。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)很容易發(fā)展起來(lái)，同樣也很容易衰敗。中小企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。中小企業(yè)只有做到能夠預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)的采取防范措施，把損失降到最低，才能使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中屹立不倒。

　　5.注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展，必須改變現(xiàn)有的觀念，轉(zhuǎn)而注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。首先，應(yīng)該積極招賢納士，在社會(huì)上挑選優(yōu)秀人才為己所用，切勿隨意指定親屬擔(dān)任某個(gè)職位。對(duì)于專業(yè)人才，經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)僅僅看到其為企業(yè)帶來(lái)的成本，更應(yīng)該看到其為企業(yè)帶來(lái)的各種效益。其次，人才的培養(yǎng)更為重要，中小企業(yè)應(yīng)該著手建立人才激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，知識(shí)更新速度不斷加快。員工現(xiàn)有的知識(shí)很容易脫離社會(huì)發(fā)展，因此中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重人才的培養(yǎng)。中小企業(yè)可采取知識(shí)激勵(lì)，拓展員工的學(xué)習(xí)空間、培訓(xùn)渠道。對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，并且對(duì)于培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀者進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岚危�以此�?lái)刺激員工學(xué)習(xí)的積極性。對(duì)于專業(yè)性人才還可以提供高等院校深造、出國(guó)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使其知識(shí)不脫離社會(huì)發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。中小企業(yè)不僅僅要做到培養(yǎng)人才，還要做到留住人才。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到重視員工、關(guān)心員工，在情感上予以激勵(lì)，讓員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷以及自身的價(jià)值，以達(dá)到培養(yǎng)人才為己所用的目的。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)雖然已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，但其財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題如果不加以解決，則很難保持目前的社會(huì)地位。本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并加以分析，提出了具有針對(duì)性的對(duì)策。中小企業(yè)應(yīng)該直視自身的局限性，通過(guò)科學(xué)投資、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理水平以及注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)等方式，來(lái)及時(shí)解決其財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題。同時(shí)，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)政策扶持，促進(jìn)中小企業(yè)健康、平穩(wěn)地發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文4

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

　　摘要：財(cái)務(wù)管理信息化改變了企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理理念，它的存在進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，為管理者提供了更迅速、精準(zhǔn)的決策依據(jù)，使企業(yè)擁有了更多的市場(chǎng)份額和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);企業(yè)管理制度;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　1財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必然性

　　隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息要素在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所占比例越來(lái)越大，它的存在在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用——誰(shuí)的信息更全面、更專業(yè)、更精準(zhǔn)，誰(shuí)就擁有更多的市場(chǎng)份額和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理信息化是在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出來(lái)的。它是一種滿足企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，能整合財(cái)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)信息，讓財(cái)務(wù)人員從繁雜的手工記賬、核銷、報(bào)賬等工作中解脫出來(lái)，使工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而有效提高財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)管理和上層決策提供有價(jià)值的信息。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是將財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會(huì)信息化的大背景下，通過(guò)信息的快速傳遞實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的有機(jī)聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理信息化不同于會(huì)計(jì)電算化，它依靠的是網(wǎng)絡(luò)和通訊等現(xiàn)代化信息技術(shù)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息處理的主動(dòng)性和及時(shí)性，改變了整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程，是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。企業(yè)管理者可以通過(guò)信息系統(tǒng)及時(shí)獲取財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作和其他管理工作信息，整合內(nèi)部信息，及時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享，正確分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求制訂合理的管理措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)，最終帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng)造并保證企業(yè)核心市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2存在的問(wèn)題

　　2.1管理人員的信息化素養(yǎng)有待提高

　　財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)負(fù)責(zé)人的管理理念尚未轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足，職能機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置仍延續(xù)傳統(tǒng)的記賬模式，崗位之間經(jīng)常發(fā)生工作沖突，浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的具體操作者業(yè)務(wù)水平有限。雖然會(huì)計(jì)從業(yè)人員都接受了全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，但是，真正能將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)務(wù)中的人甚少。大部分財(cái)會(huì)人員從事的財(cái)務(wù)信息化工作還停留在財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用的表層，只是完成簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)錄入、網(wǎng)上審核工作，其他事務(wù)仍然以手工賬核算為主，并沒(méi)有充分發(fā)揮信息化財(cái)務(wù)軟件所具備的自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)、輔助核算、會(huì)計(jì)科目的唯一性檢查等特殊功能和財(cái)務(wù)信息化應(yīng)有的作用。

　　2.2建設(shè)過(guò)程中遇到的瓶頸

　　2.2.1軟件不滿足企業(yè)發(fā)展需要目前，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的中小企業(yè)基本上選擇行業(yè)通用的財(cái)務(wù)軟件，比如金蝶和友通。財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)模塊也大多都包含總賬模塊、應(yīng)付模塊、報(bào)表核算和成本核算等，不同行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點(diǎn)。但是，它的缺點(diǎn)是財(cái)務(wù)信息化縱向發(fā)展不足。財(cái)務(wù)管理軟件功能落后，在采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理流程上發(fā)展有限，不能沿著企業(yè)生產(chǎn)線和經(jīng)營(yíng)思路設(shè)計(jì)不同的功能，預(yù)算管理、資金管理等重要部分基本上要通過(guò)手工核算完成。縱向發(fā)展的欠缺使企業(yè)很多業(yè)務(wù)的處理工作都不能在財(cái)務(wù)信息化軟件上實(shí)現(xiàn)，無(wú)法完全利用信息化的方法處理常規(guī)業(yè)務(wù)。

　　2.2.2部門間信息數(shù)據(jù)共享程度低財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各項(xiàng)內(nèi)容，所以，需要將各部門的相關(guān)信息集中起來(lái)。有些企業(yè)在推行信息化建設(shè)時(shí)，只要求財(cái)務(wù)部門使用信息化軟件，在其他部門并沒(méi)有普及。在財(cái)務(wù)核算時(shí)，仍采用傳統(tǒng)手工統(tǒng)計(jì)、核對(duì)的方式，無(wú)法快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)信息，導(dǎo)致資金流反映的信息具有滯后性，不能將相關(guān)信息迅速反饋到管理層面，以至于管理者不能及時(shí)作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。在工作過(guò)程中，有的企業(yè)即使多部門都推行信息化建設(shè)，但信息化系統(tǒng)是由不同部門的管理信息系統(tǒng)拼湊而成——各部門采用自己的信息建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，只負(fù)責(zé)將個(gè)人所屬業(yè)務(wù)模塊反映到信息系統(tǒng)中。由于多個(gè)部門在信息交叉部分的數(shù)據(jù)指標(biāo)口徑不一致，所以，無(wú)法實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的對(duì)接，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)處理相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　2.2.3財(cái)務(wù)軟件的適用性和安全性問(wèn)題財(cái)務(wù)信息化建設(shè)依靠的是財(cái)務(wù)軟件，企業(yè)能夠從市場(chǎng)上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務(wù)處理要求的軟件。但是，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和經(jīng)營(yíng)條件的`改變，新問(wèn)題和新需求不斷涌現(xiàn)。很多企業(yè)在啟用財(cái)務(wù)軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)很多新的業(yè)務(wù)需求，比如市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、成本分?jǐn)偂⒓{稅籌劃等無(wú)法通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)處理的完整性。此外，財(cái)務(wù)信息化需要網(wǎng)絡(luò)支撐，所以，信息的安全問(wèn)題則成為了關(guān)鍵。目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)未建立完善的信息安全管理制度，數(shù)據(jù)被泄露的風(fēng)險(xiǎn)較大，信息的可靠性也大打折扣。

　　3對(duì)策和建議

　　3.1增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的管理意識(shí)

　　信息化建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，管理層應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念和信息理財(cái)觀念，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)責(zé)任團(tuán)隊(duì)的組建速度，合理安排信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊，實(shí)現(xiàn)資源在各部門之間的共享，時(shí)時(shí)監(jiān)督信息化建設(shè)的執(zhí)行情況。

　　3.2加大管理人才的培養(yǎng)力度

　　財(cái)務(wù)管理信息化與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算最大的區(qū)別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，而人才是信息化建設(shè)最根本的保證，所以，企業(yè)要全力配合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，劃撥足夠的預(yù)算經(jīng)費(fèi)用于財(cái)會(huì)人員的技能培訓(xùn)，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。這樣，不僅要求財(cái)務(wù)人員要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還必須熟練操作計(jì)算機(jī)，尤其是本企業(yè)施工的財(cái)務(wù)處理軟件。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員要成為“財(cái)務(wù)—計(jì)算機(jī)—管理”的復(fù)合型人才，以便在適當(dāng)時(shí)機(jī)改進(jìn)或自行開(kāi)發(fā)適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的軟件，從而更好地讓財(cái)務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。

　　3.3創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)管理的軟件功能

　　信息化建設(shè)在很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合，具體包括以下2點(diǎn)：①企業(yè)要保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理;②使用財(cái)務(wù)軟件時(shí)，要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)處理特征和管理需求吸收、消化國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理理念，不斷改進(jìn)軟件功能，將新的處理技術(shù)普及到相關(guān)業(yè)務(wù)、管理部門中，從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。

　　3.4規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

　　財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不是單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，要求企業(yè)所有部門都要參與其中。因此，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的管理運(yùn)作，制訂相應(yīng)的管理制度，整體規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)——以企業(yè)財(cái)務(wù)人員的集中管理為前提，在企業(yè)中制訂統(tǒng)一的數(shù)據(jù)計(jì)算口徑，統(tǒng)一上傳和下達(dá)方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快信息流轉(zhuǎn)的速度，保證部門與部門之間數(shù)據(jù)交流的暢通性，加強(qiáng)信息的整合度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的信息。

　　3.5構(gòu)建安全保障體系

　　企業(yè)可以借助專業(yè)程序設(shè)計(jì)或者自行研發(fā)、設(shè)計(jì)安全預(yù)警程序，為信息系統(tǒng)構(gòu)建嚴(yán)密的安全保護(hù)體系。這項(xiàng)工作主要包括兩部分：①企業(yè)要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理，從財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)資料管理，都要堅(jiān)持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監(jiān)督、相互制約。同時(shí)，定期組織業(yè)務(wù)檢查和考評(píng)，以免引發(fā)不必要的麻煩。②建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)置系統(tǒng)防火墻，關(guān)注重點(diǎn)防范事項(xiàng)的運(yùn)行，防止在會(huì)計(jì)專用軟件上安裝和下載其他軟件。另外，對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)的崗位，要科學(xué)分配權(quán)限，做好授權(quán)安排和密碼控制，要嚴(yán)格根據(jù)數(shù)據(jù)類型和業(yè)務(wù)性質(zhì)定期和不定期備份，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的防范，防止保密信息和數(shù)據(jù)被泄露。同時(shí)，要高度重視系統(tǒng)發(fā)出的報(bào)錯(cuò)信息，及時(shí)處理出現(xiàn)的特殊情況，以保證信息的流暢性，進(jìn)一步減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)安全。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文5

　　企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)財(cái)務(wù)管理分析

　　【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分之一，在企業(yè)內(nèi)部的控制中產(chǎn)生的作用不容小覷，財(cái)務(wù)管理直接決定了企業(yè)對(duì)內(nèi)部及外部因素變化是否能夠適應(yīng)及面對(duì)。本文主要講述了企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的意義，分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制建設(shè);作用

　　現(xiàn)階段的企業(yè)，要積極立足于財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，同樣是確保資金資產(chǎn)的相關(guān)方面的安全，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立內(nèi)部控制制度，有效地控制好企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，規(guī)劃好各項(xiàng)企業(yè)管理活動(dòng)，目的是保證企業(yè)資產(chǎn)的完整和真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的有效性，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率的全面提升。

　　一、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的意義

　　一個(gè)企業(yè)的內(nèi)控管理涉及到的各項(xiàng)決策、反饋等環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制不僅要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，但也要與法律法規(guī)的實(shí)際發(fā)展完全一致，并符合企業(yè)的要求，員工必須執(zhí)行，以保證位置，設(shè)置合理的責(zé)任，經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)效益的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行，確保資產(chǎn)和可靠的經(jīng)濟(jì)信息安全。具體來(lái)講，主要具有五個(gè)方面的作用：一是有利于企業(yè)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不能超越國(guó)家法律，內(nèi)部管理和有效的控制措施，嚴(yán)格依據(jù)有效的管理授權(quán)和審查程序。二是保證財(cái)務(wù)信息的可靠性。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，分析宏觀政策環(huán)境，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，可以完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，企業(yè)的計(jì)量和報(bào)告，會(huì)計(jì)信息可以有效地處理，從而為管理者的決策提供有效的參考價(jià)值，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三是有利于保證資產(chǎn)的有效增值。資產(chǎn)管理的制度建設(shè)，可以確保員工積極有效的開(kāi)展文化宣傳工作，避免徇私舞弊的行為，確保資產(chǎn)的安全，提高利用效率。四是可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部控制體系建設(shè)，積極的創(chuàng)新有關(guān)流程管理，完善員工的工作機(jī)制，逐漸形成一套合理有效的檢查和監(jiān)督制約管理機(jī)制，保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。五是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。勞動(dòng)崗位的有效分工，提高了企業(yè)的管理功能，可以將信息及時(shí)有效的快速反饋，確保整改措施，才有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制建設(shè)中的作用

　　財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在日常的管理過(guò)程中不僅要與企業(yè)的管理相結(jié)合，還要具備廣泛性、全局性、牽制性以及調(diào)整性。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以有效地實(shí)現(xiàn)資源的整合，在企業(yè)的生產(chǎn)生活中加強(qiáng)內(nèi)部控制是第一選擇，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到預(yù)測(cè)、分析、決策以及評(píng)價(jià)手段等方式，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

　　(一)有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)助實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)

　　內(nèi)控是企業(yè)管理的關(guān)鍵組成內(nèi)容，制定有效的`內(nèi)部控制機(jī)制，有助于確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，借助內(nèi)部控制可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠相互協(xié)調(diào)與高效運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。財(cái)務(wù)管理在真正的企業(yè)生活中至關(guān)重要，實(shí)踐中個(gè)人認(rèn)為是很重要，因?yàn)榱己玫呢?cái)務(wù)決策，可以節(jié)省不少財(cái)政支出，提高企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)利益，不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面，還有內(nèi)部管理方面的控制，員工可以按照制度進(jìn)行實(shí)施工作，協(xié)助內(nèi)部控制，內(nèi)控是最為關(guān)鍵的，影響企業(yè)的日常工作，但是就長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，良好的內(nèi)部程序化管理，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化優(yōu)勢(shì)，提高個(gè)人的效率，最終完善內(nèi)控建設(shè)。

　　(二)有利于優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控建設(shè)

　　財(cái)務(wù)管理在協(xié)助企業(yè)結(jié)構(gòu)方面，協(xié)調(diào)相關(guān)利益方面，能夠完善控制與監(jiān)督職責(zé)，它能夠保證企業(yè)正常的運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容�，F(xiàn)階段，大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，存在公平與效率失衡，所以，企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能夠獲得高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，優(yōu)化企業(yè)管理的治理模式，才能有效的合理配置各種資源，改善企業(yè)利益相關(guān)方的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。在實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)往往是兩權(quán)分離，就會(huì)導(dǎo)致利益的分歧，模式管理上的矛盾，但是企業(yè)在實(shí)踐中出現(xiàn)的公平與效率失衡的現(xiàn)象，就會(huì)需要企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，進(jìn)行高效的工作質(zhì)量績(jī)效管理，高效率的管理才能夠有高效率的回報(bào)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

　　(三)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性

　　會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性對(duì)于企業(yè)的管理層來(lái)講，具有重要的作用，因此有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，能夠最大限度的完善會(huì)計(jì)信息，保證有效的財(cái)務(wù)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的有效性和完整性。內(nèi)部控制制度的建立能夠使得會(huì)計(jì)信息的采集整個(gè)過(guò)程的完善，在各個(gè)環(huán)節(jié)如信息的采集、歸類、記錄以及匯總方面，都為財(cái)務(wù)管理奠定有效的環(huán)境基礎(chǔ)。內(nèi)控制度的建立能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)作弊行為，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同步。實(shí)踐中，由于很多人為的原因疏忽導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不真實(shí)，導(dǎo)致的數(shù)據(jù)失效，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，因此，對(duì)于企業(yè)的管理層來(lái)講，保證有效的財(cái)務(wù)管理，才能夠高效的管理數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理可以是電算化模式的管理，規(guī)范好各個(gè)模塊的職能，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)優(yōu)化配置管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的有效性真實(shí)性是關(guān)鍵。

　　(四)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于構(gòu)建防腐敗管理機(jī)制

　　內(nèi)部控制建設(shè)，主要還要建立健全有效地懲治與預(yù)防機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位有效的行使監(jiān)督和管理，優(yōu)化內(nèi)部制約體系，完善重大項(xiàng)目安排計(jì)劃以及資金使用方式，強(qiáng)化財(cái)政資金管理。反腐敗的管理機(jī)制的構(gòu)建，主要控制三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，權(quán)力制約機(jī)制;第二，探討責(zé)任機(jī)制;第三，重點(diǎn)監(jiān)管機(jī)制�；�于財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)，從根本上預(yù)防腐敗。在企業(yè)日常的操作過(guò)程中，出現(xiàn)很多操作上的弊端，會(huì)給企業(yè)的相關(guān)人員留下徇私舞弊的漏洞，因此針對(duì)重點(diǎn)部門的監(jiān)管，可以強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化組織內(nèi)部管理，建立責(zé)任機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)有缺陷的部門進(jìn)行財(cái)務(wù)梳理，流程化環(huán)節(jié)模式重點(diǎn)管理，才能從根本上完善內(nèi)部控制建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制，有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化內(nèi)控管理，有助于保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效擴(kuò)展，建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，內(nèi)控制度的建設(shè)有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種缺陷，有效地貫徹落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以促進(jìn)企業(yè)全面地發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文6

　　摘要：隨著我國(guó)科技實(shí)力的不斷提升，電子信息技術(shù)在此種社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下得到了飛速的發(fā)展，特別是以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)行業(yè)最為顯著。當(dāng)前階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也逐漸受到越來(lái)越多的人關(guān)注。為此，筆者在文中簡(jiǎn)單的探討了在電子商務(wù)環(huán)境下如何有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的具體策略。

　　關(guān)鍵詞：電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理策略當(dāng)前階段，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到的迅猛的發(fā)展，并隨著它們的發(fā)展，為人們的生活以及工作、學(xué)習(xí)帶來(lái)了比較大的方便。電子商務(wù)環(huán)境也逐漸有了全新的發(fā)展方向和目標(biāo)，并充分為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了諸多的便捷。最近這幾年來(lái)，隨著我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了比較大的挑戰(zhàn)。

　　一、電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀

　　就當(dāng)前階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，電子商務(wù)在各個(gè)行業(yè)中的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和地位更在逐年上升。為此，工作人員必須要重視電子商務(wù)行業(yè)的核心發(fā)展。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在以下幾個(gè)問(wèn)題:

　　(一)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)不完善由于社會(huì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)不完善，嚴(yán)重的導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部諸多的財(cái)務(wù)管理工作和資金核算工作，無(wú)法十分規(guī)范系統(tǒng)的進(jìn)行操作。在工作人員在進(jìn)行實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)賬目出現(xiàn)一系列違背財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題。即主要在財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、數(shù)據(jù)、資金憑證及報(bào)表上弄虛作假等[1]。大部分的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，只是在部分的財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有十分細(xì)致和精準(zhǔn)的記錄，描述企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中的所有數(shù)據(jù)和信息，為此，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管工作嚴(yán)重缺乏其實(shí)用性。

　　(二)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中工作效率有待提高當(dāng)前階段，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的財(cái)務(wù)工作，主要是利用企業(yè)自身獨(dú)有的流動(dòng)資金鏈條進(jìn)行的。企業(yè)內(nèi)部這部分的資金專屬于企業(yè)的總資產(chǎn)。為此，電子商務(wù)背景下企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員，必須要及時(shí)提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量重要性的.認(rèn)識(shí)。但是大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，仍然不夠十分的統(tǒng)一完整。其工作人員的責(zé)任意識(shí)比較差，與之相關(guān)的管理機(jī)制也并不完整以及財(cái)務(wù)信息真實(shí)性全部有待考證等問(wèn)題。

　　(三)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)有待提高當(dāng)前階段中的電子商務(wù)背景下諸多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這一問(wèn)題嚴(yán)重制約了部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)程。除此之外，企業(yè)的法人代表負(fù)責(zé)制和財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)守舊等問(wèn)題，也在一定程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作地位和工作能力，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有得到完全的重視。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，其工作意識(shí)和工作理念等方面比較薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)的運(yùn)行效率不高。

　　二、在電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作具體的工作策略

　　(一)企業(yè)需要及時(shí)進(jìn)行健全和完善財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)系統(tǒng)和制度。在電子商務(wù)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各個(gè)企業(yè)需要及時(shí)的進(jìn)行健全和完善財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)工作制度和機(jī)制，進(jìn)而從根本上有效的指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作正常的運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)，作為企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最為關(guān)鍵的物質(zhì)基礎(chǔ)和事實(shí)依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下占據(jù)常勝地位的秘密武器[2]。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，還需要依據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而進(jìn)行制定具有可行性和實(shí)效性的管理制度。只有這樣，才可以真實(shí)有效的幫助企業(yè)提高其實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)影響力。

　　(二)需要不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的工作觀念

　　(1)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)的企業(yè)合作的競(jìng)爭(zhēng)觀念。由于當(dāng)前階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際使用信息的過(guò)程中，為了可以在更大范圍內(nèi)運(yùn)用最短的時(shí)間進(jìn)行信息之間的傳遞工作，這也使得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各個(gè)企業(yè)之間的商業(yè)交流與合作活動(dòng)變得更為便捷。為此，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，必須要通過(guò)商業(yè)共贏的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行實(shí)際看待商業(yè)合作，并一直運(yùn)用此種經(jīng)濟(jì)發(fā)展思維去有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作關(guān)系，以此來(lái)確保企業(yè)與其合作企業(yè)全部都可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的高度統(tǒng)一。

　　(2)不斷在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)觀念方面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不僅需要自主的承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與二次發(fā)展，其互聯(lián)網(wǎng)終端的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用也會(huì)隨之帶來(lái)部分全新的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，必須要深刻的認(rèn)識(shí)到自身必須要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不斷進(jìn)行改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)各項(xiàng)工作的理念。在電子商務(wù)的環(huán)境下，必須要求企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員，在面對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做出科學(xué)全面的預(yù)測(cè)，并靈活的應(yīng)用各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，以此來(lái)確保將可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低值。

　　(三)不斷提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)部門，需要根據(jù)當(dāng)前階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作能力，進(jìn)行科學(xué)的制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)而不斷的提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。與此同時(shí)，還需要讓財(cái)務(wù)管理工作人員全面的掌握當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中最新的財(cái)務(wù)管理的觀念。通過(guò)不斷加強(qiáng)工作人員在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的操作能力，從根本上提高起工作人員的實(shí)際工作能力，進(jìn)而使其可以逐漸滿足電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。企業(yè)還要不斷加強(qiáng)對(duì)于優(yōu)秀管理人員的吸收，以提升個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)進(jìn)行全面提升財(cái)務(wù)管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，隨著我國(guó)電子商務(wù)的迅速發(fā)展，必定會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出越來(lái)越多的發(fā)展要求，企業(yè)不可以對(duì)此問(wèn)題持回避的態(tài)度，而是需要直面這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而從企業(yè)內(nèi)部實(shí)際財(cái)務(wù)管理的發(fā)展情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新出最適宜企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的方法，使電子商務(wù)可以更為高效的各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)。

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