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培訓(xùn)計(jì)劃

時(shí)間:2022-05-16 20:46:21 培訓(xùn)計(jì)劃 我要投稿

關(guān)于培訓(xùn)計(jì)劃模板集合6篇

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,很快就要開展新的工作了,一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編精心整理的培訓(xùn)計(jì)劃6篇,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于培訓(xùn)計(jì)劃模板集合6篇

培訓(xùn)計(jì)劃 篇1

  為提高我院護(hù)理人員基本理論及操作技能水平,根據(jù)我院對全院護(hù)理人員分級管理的相關(guān)規(guī)定和我院各科室的實(shí)際工作情景,我部特對全院護(hù)士的培訓(xùn)工作做相應(yīng)的分級別規(guī)定,以使各級護(hù)理人員能掌握不一樣的資料,更好地運(yùn)用于臨床。

  一、新畢業(yè)護(hù)士上崗培訓(xùn)

  (一)培訓(xùn)目標(biāo)經(jīng)過上崗培訓(xùn),使新護(hù)士了解我院的基本概況,樹立愛崗敬業(yè)、以病人為中心的服務(wù)理念,自覺遵守職業(yè)道德和護(hù)士行為規(guī)范,履行護(hù)士的職責(zé),努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研護(hù)理知識和技能,以良好的職業(yè)素質(zhì)走向護(hù)理崗位。

  1、培訓(xùn)時(shí)間:護(hù)理部上崗培訓(xùn)半天

  2、培訓(xùn)資料

  (1)致歡迎詞,介紹院史。

 。2)愛崗敬業(yè)系列教育:資料為護(hù)士職業(yè)道德規(guī)范教育,院規(guī)院紀(jì)、各項(xiàng)制度教育等。

  (3)護(hù)理規(guī)章制度及醫(yī)療安全系列教育:資料為護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理安全管理制度、查對制度等。

  二、各級護(hù)士規(guī)范化培養(yǎng)

 。ㄒ唬┮患壸o(hù)士(畢業(yè)后工作1年以內(nèi)或所有不能獨(dú)立承擔(dān)護(hù)理工作、未取得執(zhí)業(yè)證者)的培訓(xùn)

  1、教育資料

  (1)專業(yè)知識:了解護(hù)理職業(yè)道德,護(hù)理工作的組織,規(guī)章制度,護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控等方面的知識,鞏固所學(xué)的護(hù)理理論知識,掌握所在科室專業(yè)理論知識,了解本學(xué)科的發(fā)展?fàn)顩r,學(xué)習(xí)現(xiàn)代知識,了解護(hù)理專業(yè)的最新發(fā)展。

 。2)技能:掌握臨床護(hù)理基本操作技能,掌握急、危重病人的搶救配合及監(jiān)護(hù),學(xué)會使用臨床各種儀器設(shè)備,獨(dú)立完成各班次工作,掌握各種護(hù)理文件書寫,初步學(xué)習(xí)臨床護(hù)理教學(xué)工作的方法和技巧,了解病房管理工作。

  2、教育形式

 。1)由各病區(qū)帶教干事或護(hù)士長進(jìn)行統(tǒng)一教育。

  (2)舉辦各類科內(nèi)講座和自學(xué)相結(jié)合。

 。ǘ┒壸o(hù)士,(取得執(zhí)業(yè)證,畢業(yè)后工作2~4年的護(hù)士)的培訓(xùn)

  1、教育資料

 。1)專業(yè)知識:掌握所在科室的專業(yè)理論知識,掌握重癥監(jiān)護(hù)病人的護(hù)理知識,了解本?频陌l(fā)展?fàn)顩r,鼓勵(lì)參加護(hù)理高等學(xué)歷教育和繼續(xù)教育。

 。2)專業(yè)技能:熟練掌握臨床護(hù)理基本操作技能,掌握本、專科的各項(xiàng)操作技能,掌握本?萍薄⒅夭∪说膿尵扰浜霞安∏橛^察,掌握臨床各種儀器的使用,能運(yùn)用護(hù)理程序?qū)Σ∪藢?shí)施整體護(hù)理,熟練掌握各種護(hù)理文件書寫,了解臨床教學(xué)工作,參與中專護(hù)生的實(shí)習(xí)帶教工作。

  2、教育形式

  (1)每年考核1次。

  (2)由各病區(qū)教育干事、主管護(hù)師、護(hù)士長作具體指導(dǎo)。

 。3)參加全院性的各類講座和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),與護(hù)理查房和自學(xué)相結(jié)合。

  三、三級護(hù)士(護(hù)理師、工作5年以上護(hù)士)的培訓(xùn)

  (一)培訓(xùn)目標(biāo)

  1、具有綜合護(hù)理本事和熟練的?谱o(hù)理技能(如心電監(jiān)護(hù)、心肺復(fù)蘇、輸液泵應(yīng)用等)。

  2、具有較扎實(shí)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論和?谱o(hù)理知識,掌握專業(yè)的新知識和新技術(shù)。

  3、熟悉危重患者的觀察方法,掌握急救技能,掌握配合?茡尵鹊闹R和技能。

  4、具有必須的帶教臨床實(shí)習(xí)生的工作本事。

  5、能運(yùn)用護(hù)理理論、技術(shù)和護(hù)理程序?qū)嵤┱w護(hù)理。

  6、參加護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)習(xí),繼續(xù)提高學(xué)歷層次。

 。ǘ┡嘤(xùn)方法

  1、參與臨床護(hù)理工作

  2、參與臨床實(shí)習(xí)護(hù)生、輪轉(zhuǎn)護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士的臨床帶教工作。

  3、參加院內(nèi)、院外護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和各種形式的護(hù)理學(xué)術(shù)活動(dòng)。

 。ǘ┛己朔椒

  1、完成基礎(chǔ)護(hù)理理論考試每年1次,操作考試1次,成績達(dá)標(biāo)。

  2、參加院護(hù)理部組織的、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

  3、能勝任本護(hù)理單元的各崗位工作,能應(yīng)用護(hù)理程序?qū)颊邔?shí)施整體護(hù)理。

  4、經(jīng)過主管護(hù)師晉升考試,到達(dá)主管護(hù)師任職資格。

  四、四級護(hù)士(主管護(hù)師、專科護(hù)士)的培訓(xùn)

 。ㄒ唬┡嘤(xùn)目標(biāo)

  1、具有本專業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識,掌握國內(nèi)本專業(yè)先進(jìn)技術(shù),并能在臨床實(shí)踐中應(yīng)用。

  2、具有扎實(shí)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論和?谱o(hù)理知識和處理本專業(yè)復(fù)雜問題的本事。

  3、具有必須的帶教臨床實(shí)習(xí)生的工作本事和護(hù)理管理本事。

  4、參加護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

  5、具有指導(dǎo)和組織本專業(yè)開展護(hù)理科研的本事,具有指導(dǎo)和培養(yǎng)下一級護(hù)理人員的工作和學(xué)習(xí)的'本事。

 。ǘ┡囵B(yǎng)方法

  1、參與臨床護(hù)理工作

  2、承擔(dān)臨床護(hù)理管理工作,如承擔(dān)護(hù)士長、教學(xué)干事等工作。

  3、參與臨床護(hù)理帶教工作,如實(shí)習(xí)護(hù)生、輪轉(zhuǎn)護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士臨床帶教工作。

  4、參加市內(nèi)、院內(nèi)外護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、院網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和各種形式的護(hù)理學(xué)術(shù)活動(dòng)。

 。ㄈ┛己朔椒

  1、完成基礎(chǔ)護(hù)理理論考試每年1次,成績達(dá)標(biāo)。

  2、參加院護(hù)理部組織的、科內(nèi)、病區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

  3、承擔(dān)院內(nèi)、科室內(nèi)教學(xué)工作,至少每年3學(xué)時(shí)臨床教學(xué)工作如小講課、示教等。

  4、能勝任護(hù)理管理、護(hù)理教學(xué)或?qū)?谱o(hù)士的崗位工作。

  5、完成大;?qū)I镜膶W(xué)歷教育。

培訓(xùn)計(jì)劃 篇2

  進(jìn)入 20xx年第二季度,相繼進(jìn)入酒店行業(yè)的淡季,財(cái)務(wù)部全體工作人員應(yīng)精打細(xì)算為老板管好每筆帳、每分錢,開源節(jié)流、從每個(gè)人做起,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部“管家理財(cái)”的作用,詳細(xì)列出了第二季度財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃,我們一定做好、做細(xì)、做新以下工作:

  一、抓好員工培訓(xùn)工作,努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高,主要方法是:

  1、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn),積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  2、組織好每周一下午后臺財(cái)務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí),學(xué)業(yè)務(wù),學(xué)政策,使財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃落實(shí)具體,并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績,找差距。

  二、做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,確保酒店經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),我們的主要工作任務(wù)是:

  1、搞好資金的收集和運(yùn)用,確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠,加速資金回籠,和各部門協(xié)調(diào)爭取把酒店的外欠賬金額降至最低。

  2、嚴(yán)格遵守會計(jì)制度,嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月及時(shí)編制好各類報(bào)表,搞好月度分析。

  4、主動(dòng)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作,做到遇事有商量,有事不推諉。

  5、積極搞好與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系,力爭他們對酒店的最大支持。

  三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,力爭在成本費(fèi)用管理上有新的突破,主要措施有:

  1、在酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中更嚴(yán)明一條:嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,堅(jiān)持一支筆審批制度,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,不斷完善各項(xiàng)管理制度,做到大支出有計(jì)劃,小開支有控制。

  2、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下,降低整個(gè)酒店的存貨量。目前,酒店存貨達(dá)近十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商積壓的陳老酒水,針對這一現(xiàn)狀,我們從四個(gè)方面著手。

  第一,我們認(rèn)真進(jìn)行物品清理、分類,在半年內(nèi)與工程部、采購部、以及餐飲部、客房部一起,采取充分利用或退貨或變價(jià)處理的方式,共同處理好倉庫的積壓。

  第二,我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要,測算庫存物資的最低庫存限額,讓我們的倉管人員有規(guī)可循。

  第三,我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報(bào),嚴(yán)格控制,確保酒店存貨最低限額存量。

  第四,我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。提出合理建議?傊疄闇p少資金占用,為減少利息支出,為保障酒店經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。

  3、及時(shí)掌握整個(gè)酒店的成本費(fèi)用情況,對各部門原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的價(jià)格信息,從而及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨價(jià)格,減少成本費(fèi)用支出,為酒店整個(gè)物耗成本下降及時(shí)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)依據(jù)和分析資料。

  4、本季度開始,每個(gè)星期一必須去市場進(jìn)行廚房原材料的定期采價(jià),實(shí)時(shí)掌握市場信息,隨時(shí)調(diào)整我們的菜品價(jià)位。

  一、公司薪資構(gòu)成

  工資=基本工資+績效獎(jiǎng)金+福利+津貼+年末獎(jiǎng)金

  中層以上管理人員享有年薪制。

  各層級年薪與工資水平從四個(gè)方面綜合考慮核定:崗位價(jià)值評價(jià);素質(zhì)技能評價(jià);市場人員供求狀況;績效評估。

  不同崗位依據(jù)的原則各有側(cè)重:行政職能部門主要按崗位價(jià)值評價(jià)、素質(zhì)技能評價(jià)、市場人員供求狀況確定;利潤部門管理崗位主要按績效狀況、對企業(yè)的貢獻(xiàn)度大小、管理難度來確定;技術(shù)維修工人增設(shè)技術(shù)層級劃分,不同層級增加技術(shù)等級工資;營業(yè)員主體是基本工資、提成工資。

  二、高管經(jīng)理(利潤部門負(fù)責(zé)人)工資核定

  讓管理者的收入與業(yè)績完成情況掛鉤,激勵(lì)效果比較明顯,同時(shí)可使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到保證。

  為體現(xiàn)公平性,高層經(jīng)理的薪級主要根據(jù)各部門在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任大小、各經(jīng)營部門管理難度不同,核定不同的職位系數(shù),以系數(shù)來劃分并確定經(jīng)營管理人員的薪級圖。計(jì)算公式為(以下項(xiàng)目選擇與權(quán)重可由公司根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)自行選擇):系數(shù)=產(chǎn)值占比×35%+利潤占比×35%+員工數(shù)占比×10%+費(fèi)用額占比×10%+分?jǐn)傎M(fèi)用×10%。備注:

  1、以上數(shù)字可按過去三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平均,用占比計(jì)算更為科學(xué)和穩(wěn)定。

  2、同崗位副職按正職薪酬的25%(10%)下調(diào),每一層級間下調(diào)10%。

  3、各部門協(xié)理、助理、各連鎖店副店、便民店店長由于占比較小,即貢獻(xiàn)度小,不享有年薪,但享有較高的部門利潤超額獎(jiǎng)。

  4、年薪浮動(dòng)部分的發(fā)放依據(jù)《績效考核表》確定,如果公司安排的當(dāng)年工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部完成,享受全部年薪;未完成者按差額比例由浮動(dòng)年薪獎(jiǎng)金中按未完成比例扣除。

  5、超額完成全年計(jì)劃者,除得到全額年薪外,還享有利潤提成獎(jiǎng)。由于利潤提成很大程度上取決于計(jì)劃指標(biāo)的高低,計(jì)劃指標(biāo)的設(shè)定又與每個(gè)人的薪酬有直接關(guān)系,由此需要慎

  重設(shè)定來保持其公平性。建議公司使用“HU理論”共同設(shè)定計(jì)劃,以激發(fā)經(jīng)營者的承諾,改變“要我完成”為“我要完成”,避免怨言或在不能完成時(shí)找理由推諉責(zé)任。

  6、經(jīng)理除得到年薪外,公司按利潤超額部分的百分比獎(jiǎng)勵(lì)。利潤獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法:當(dāng)超額利潤較大時(shí),可采取下列(1)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法;當(dāng)超額利潤較小,不足以形成激勵(lì)效果時(shí),采。2)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,如下:(1)超額獎(jiǎng)給副總、經(jīng)理、柜組、員工,以加強(qiáng)部門內(nèi)人員的合作,平抑員工間業(yè)績競爭,避免只考慮個(gè)人績效所產(chǎn)生的內(nèi)部不良競爭、不合作情況發(fā)生。同時(shí)可使部門自動(dòng)約束用人情況,避免超員超編,假設(shè)比例:1-2級:30%、25%、45%;3-5級:40%、20%、40%;6級:60%、10%、30%。(2)超額利潤只獎(jiǎng)給副總、經(jīng)理,具體為:超額完成利潤指標(biāo)20%(含20%)以下的,按超額部分的30%獎(jiǎng)勵(lì)部門領(lǐng)導(dǎo)班子;超額完成利潤20%--30%(含30%)的,按超額部分的40%獎(jiǎng)勵(lì)部門領(lǐng)導(dǎo)班子;超額完成利潤指標(biāo)30%(含30%)以上的,按超額部分的50%獎(jiǎng)勵(lì)部門領(lǐng)導(dǎo)班子。

  分配辦法:超額獎(jiǎng)金部分按100%計(jì)算,副總得30%,其余部分由部門領(lǐng)導(dǎo)班子分配。經(jīng)理正副職利潤分配按55%、45%分配,部門有三位以上管理人員時(shí),正職高于副職的25%分配,計(jì)算方法為:假設(shè)副職應(yīng)得獎(jiǎng)金為x,部門副職人數(shù)為y,則獎(jiǎng)金總金額為h,計(jì)算公式:h=x(100+25)%+yx。

  7、崗位層級一經(jīng)確定,薪酬即按層級發(fā)放,現(xiàn)月工資發(fā)放水平高于層級薪酬者,由年薪浮動(dòng)部分調(diào)整。無年薪者,按崗位層級下調(diào)工資,或由獎(jiǎng)金中調(diào)節(jié)至現(xiàn)水平。

  三、職能部門工資核定方法

  對于職能部門管理人員,主要根據(jù)崗位責(zé)任大小,綜合考慮崗位對人員專業(yè)知識、能力工作量、經(jīng)驗(yàn)、任務(wù)復(fù)雜性、工作環(huán)境條件等要求,以崗位人員的市場供求狀況進(jìn)行排序定級,配置薪酬。

  在配置薪酬時(shí)主要依據(jù)下面幾個(gè)要素:確定職級要素;利用《職級要素評估表》組織相關(guān)人員對不同崗位評分,確定職級圖;對崗位職級劃分,確定崗位薪酬等級與級幅度;根據(jù)級差進(jìn)行調(diào)整合理,做出內(nèi)部合理的中點(diǎn)薪級,使內(nèi)部薪資平衡;根據(jù)外部市場價(jià)格調(diào)整,做出內(nèi)外部合理的中點(diǎn)薪級,使外部工資平衡;確定薪級圖。

  四、營業(yè)員與外貿(mào)業(yè)務(wù)人員工資核定辦法

  對于經(jīng)營部門的人員,主要根據(jù)績效情況核定薪酬。其意義在于避免干好干壞一個(gè)樣。從另一個(gè)角度來說,企業(yè)在整體績效不好時(shí)也可以節(jié)省人工成本。缺點(diǎn)是長期金錢刺激下會產(chǎn)生不良導(dǎo)向,當(dāng)企業(yè)增長緩慢時(shí),一旦拿不到高的報(bào)酬,激勵(lì)效果就會下降,可能導(dǎo)致員工的消極或離職,難以和企業(yè)共度低谷,這是需要關(guān)注的。

  核定業(yè)務(wù)員計(jì)劃指標(biāo),如果屬于自己新開發(fā)的客戶,按超額凈利潤的30%提取,每季度一次。如果是公司交付的老客戶,按產(chǎn)生的超額凈利潤的10%提取,每季度一次。新業(yè)務(wù)員由于沒有能力完成計(jì)劃,設(shè)定三個(gè)月培養(yǎng)期,在此期間付予固定工資,不予提成。

  五、各部門薪資計(jì)算方法

  營業(yè)員每月工資=基本保底工資+銷售提成+績效獎(jiǎng)金+福利+津貼+年末獎(jiǎng)金;

  職能部門每月工資=本崗位工資薪級/20.92×實(shí)際工作天數(shù)×績效考核系數(shù)-應(yīng)扣款項(xiàng)+津貼+福利.

培訓(xùn)計(jì)劃 篇3

  根據(jù)實(shí)際情況,針對全體保安員對業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì),進(jìn)行全方位的軍體素質(zhì)、治安管理、消防知識等培訓(xùn)。全面提高全體保安員綜合服務(wù)素質(zhì),以體現(xiàn)我公司服務(wù)宗旨,塑造良好的企業(yè)形象。

  第一、培訓(xùn)內(nèi)容:

  一、保安管理制度(計(jì)劃7月16日)

  1、保安員紀(jì)律、職責(zé)權(quán)限、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定

  2、行為規(guī)范

  3、對講機(jī)使用規(guī)定

  4、保安人員獎(jiǎng)懲制度

  5、崗位職責(zé)

  二、緊急事件處理程序(計(jì)劃7月25日)

  1、突發(fā)事件的處理程序

  2、毆打暴力事件的處理程序

  3、盜竊等破壞事件的處理程序

  4、電梯困人的處理程序

  5、水浸處理程序

  6、停電事故的處理程序

  三、消防知識(計(jì)劃8月1日)

  1、消防安全知識

  2、滅火器及滅火方法

  3、義務(wù)消防隊(duì)的任務(wù)

  4、火警報(bào)警程序

  5、發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)應(yīng)急處理程序

  四、治安管理知識(計(jì)劃8月12日)

  1、物業(yè)管理及治安管理的要求

  2、正當(dāng)防衛(wèi)

  3、保安類各種問題的處理方法

  4、保安員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

  5、易發(fā)生事故部位強(qiáng)化防范措施

  五、軍體素質(zhì)

  1、單列考核標(biāo)準(zhǔn)(每周一至周五訓(xùn)練)

  第二、培訓(xùn)方案

  根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和實(shí)際情況。主管對本項(xiàng)目下屬保安員全面負(fù)責(zé)管理和考核。因此這次培訓(xùn)要求全體保安員全部參加。

  一、培訓(xùn)時(shí)間

  1、培訓(xùn)時(shí)間為2個(gè)月,每半個(gè)月培訓(xùn)一項(xiàng)內(nèi)容。

  2、培訓(xùn)以操練和理論交叉進(jìn)行,時(shí)間安排根據(jù)具體情況臨時(shí)決定。

  二、培訓(xùn)地點(diǎn)

  會所休息室

  第三、培訓(xùn)目標(biāo)

  一、提高全體保安人員綜合素質(zhì),樹立良好的社會形象。

  二、提高全體保安人員工作效率,服務(wù)質(zhì)量,為公司提供高效、周到的服務(wù)。

  三、提高全體保安人員自我學(xué)習(xí)、自我約束的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)前景。

  第四、培訓(xùn)管理規(guī)定

  為保證這次全體保安人員的培訓(xùn)工作順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),現(xiàn)根據(jù)我司規(guī)定制定以下幾條紀(jì)律:

  1、不得無故不參加培訓(xùn),違者按考枋辦法處理。

  2、培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該做到不早退不遲到,違者按考枋辦法處理。

  3、遵守紀(jì)律,不得在培訓(xùn)過程中做與培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)之事項(xiàng)。

  第五、考核管理

  培訓(xùn)結(jié)束后,對全體保安員進(jìn)行考評定考核。

培訓(xùn)計(jì)劃 篇4

  “國培計(jì)劃”有機(jī)會聆聽了劉xx教授《教師專業(yè)成長》的課,我深深地被劉教授上課時(shí)那幽默、詼諧、生動(dòng)有趣的魅力所吸引,并感動(dòng)著,心中潮起潮伏,非常震撼。使我重新審閱自己二十多年來對“教師”這個(gè)職業(yè),從朦朧狀態(tài)的問題迎刃而解,眼前豁然開朗。收獲頗大的是要當(dāng)好一名合格的教師,就要努力提高自身的素養(yǎng),豐富自身的底蘊(yùn),以滿腔的熱情投入教育教學(xué)工作中去,以樂觀的態(tài)度去授業(yè)、解惑和傳道。在教學(xué)實(shí)踐中不斷磨礪自己,并促進(jìn)自身的專業(yè)成長。

  一、知識新時(shí)代促使教師專業(yè)素養(yǎng)成長

  過去自己曾一度想:既然選擇了教師這職業(yè),就要在教育教學(xué)工作中有一番出色的表現(xiàn)。多年來自己一直努力地去實(shí)現(xiàn)這目標(biāo),可是教與學(xué)都是無止境,活到老而學(xué)到老,要成為一名教學(xué)優(yōu)秀的教師,沒有捷徑,只有虛心學(xué)習(xí),一步一個(gè)腳印,實(shí)實(shí)在在地去學(xué)習(xí),去探索,去實(shí)踐,去思考。教師既然作為培養(yǎng)人才的人,教學(xué)素質(zhì)必須要跟上時(shí)代的步伐,必須樹立現(xiàn)代教學(xué)思想,掌握淵博的知識,具有較強(qiáng)的信息素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力,知識時(shí)代要求教師必須不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)教學(xué)工作,必須腳踏實(shí)地地學(xué)習(xí)研究,才能在自己的專業(yè)素養(yǎng)上成長起來。

  二、采用靈活的教學(xué)法促進(jìn)教師專業(yè)成長

  多年來地教學(xué)實(shí)踐告訴我:教師教學(xué)上要具體問題具體分析。對學(xué)生的教學(xué)也是這樣,要靈活多樣的方法。一般來說除了教材,更重要是教學(xué)生如何為人,對學(xué)生的愛和鼓勵(lì)很重要,這是教學(xué)專業(yè)成長第一部,是教學(xué)成功的主要依據(jù)。因?yàn)榻處熡辛岁P(guān)愛學(xué)生,學(xué)生就會尊重教師,而成功的一堂課,是在師生共同協(xié)作下才能完成,所以上課時(shí)教師要善于贊賞、信任、鼓勵(lì)學(xué)生。

  由于每一個(gè)學(xué)生都有自己的獨(dú)特性和愛好性,每一個(gè)學(xué)生都有其優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn),只要教師贊賞每一個(gè)學(xué)生所取得的哪怕是極其微小的進(jìn)步,贊賞他們所付出的努力和所表現(xiàn)出來的善意,幫助學(xué)生揚(yáng)長避短,克服自卑,樹立自信心,那么學(xué)生就感到學(xué)習(xí)是自己的一種榮譽(yù),就自覺去配合教師教學(xué),學(xué)生本身也是得到所學(xué)的需要,而教師在教學(xué)中,既能與學(xué)生溝通、課堂又能調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極參與,這對教師教學(xué)效果是收到了事半功倍的作用?梢,教師對學(xué)生嚴(yán)格時(shí)不如寬容一些,鼓勵(lì)多一些,讓學(xué)生人人都感受教師的愛和授課的收獲,只有對學(xué)生采用教學(xué)的靈活性才可以促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高,促進(jìn)教師自己素養(yǎng)的發(fā)展。

  三、關(guān)愛學(xué)生,通過授業(yè)、解惑、傳道促進(jìn)教師專業(yè)成長。

  教師除了授業(yè)、解惑、傳道外,還要關(guān)愛學(xué)生,因?yàn)橛辛藧,就可以給孩子以心靈的溫暖,因?yàn)橛辛藧,就可以讓孩子更自信。我做為一名教師,多年來?jīng)驗(yàn)告訴我,教育就是要熱愛學(xué)生,熱愛自己的事業(yè);還要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識,上課時(shí)要有生動(dòng)教學(xué)理念,傳授新的知識,別死搬硬套教材,要勇于創(chuàng)新,勇于以課程新理念傳授知識。同時(shí)教師要保持寬容的心境,在工作中如果遇到困難時(shí),向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教,與同事要互相關(guān)心、和睦相處。不要把自己不愉快的情緒帶到課堂,要扮演好教師的教書育人,為人師表作用。

  四、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)促進(jìn)教師專業(yè)成長

  此次聽了劉教授的課,在平臺上有很多東西可以學(xué)習(xí)。特別是同班學(xué)員之間的溝通,論壇平臺的交流、問題的留言很活躍,學(xué)員與教師可以利用平臺授業(yè)、解惑。自己從中收到了很好的學(xué)習(xí)效果。其中劉教授教會我作為人師者,在工作中如何追求與奉獻(xiàn),在生活中如何投入與面對,如何使自己的觀念不斷地體現(xiàn)于自己的教學(xué)行為中,也讓我學(xué)會自省,學(xué)會了反思,學(xué)會了回過頭來看過去。我愿意做“教師成長”中的一名成長教師。其實(shí)我們所有國培參與培訓(xùn)者都將在這次學(xué)習(xí)中逐漸成長起來,教師專業(yè)得到成長。

  總之,這次通過國培遠(yuǎn)程學(xué)習(xí),讓我了解到了教學(xué)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮學(xué)生的主體性,不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐與反思,在教學(xué)過程中鍛煉自己,我相信只要堅(jiān)持不懈,以良好的心態(tài)對待成長中遇到的困難和挫折,勇于探討、創(chuàng)新教學(xué)法,用智慧去促進(jìn)自己的教師專業(yè)成長,那么就能成為一個(gè)合格的教師。

培訓(xùn)計(jì)劃 篇5

  1、 培訓(xùn)目的

  為了使本項(xiàng)目所涉及現(xiàn)場維護(hù)人員能夠全面地了解設(shè)備,增強(qiáng)維護(hù)和使用設(shè)備的技能,我們除了向用戶提供整個(gè)設(shè)備的技術(shù)說明、操作說明及文檔之外,還將負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行全面的質(zhì)量管理培訓(xùn)。

  培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對設(shè)備有足夠的認(rèn)識,而且能完全勝任所承擔(dān)的維護(hù)工作,確保設(shè)備安全可靠的運(yùn)行。

  培訓(xùn)內(nèi)容主要包括閥門設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、控制等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場操作、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容。

  2、 培訓(xùn)對象

  現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)管理人員是指對項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員。這部分人員經(jīng)過培訓(xùn),主要能達(dá)到以下目標(biāo):

  了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行工作原理、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容:

  掌握設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法、特殊設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等: 掌握設(shè)備一般性故障的診斷和排除故障的應(yīng)對措施:

  3、 培訓(xùn)形式

  為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果,使用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)驗(yàn),我們將采用多種途徑對用戶進(jìn)行培訓(xùn):

  現(xiàn)場授課:由專業(yè)的售后服務(wù)人員,在現(xiàn)場對用戶進(jìn)行培訓(xùn)。通常以設(shè)備的操作說明書作為資料支持,現(xiàn)場設(shè)備操作為輔助。

  現(xiàn)場指導(dǎo):在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,我們的工程師在實(shí)際操作中,會詳細(xì)講解操作步驟,指導(dǎo)客戶操作,并解答客戶的有關(guān)問題。

  

培訓(xùn)計(jì)劃 篇6

  一、指導(dǎo)思想:

  根據(jù)上級各部門安全工作要求和學(xué)校工作計(jì)劃,結(jié)合新的形勢,強(qiáng)化安全教育,致力安全防范,切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全工作管理,增強(qiáng)師生安全意識,完善學(xué)校內(nèi)部安全管理體制,形成齊抓共管學(xué)校安全的整體網(wǎng)絡(luò)與氛圍,進(jìn)一步推進(jìn)以學(xué)生安全為本的各項(xiàng)安全管理工作。建立健全安全管理長效機(jī)制,為全體師生創(chuàng)設(shè)良好的校園安全環(huán)境,努力保障學(xué)校教育事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

  二、具體安排:

  每月一次組織全校教職員工開展安全教育

  具體內(nèi)容:

  九月:學(xué)習(xí)中小學(xué)幼兒園安全管理辦法

  十月:學(xué)習(xí)中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要

  十一月:班級活動(dòng)的安全保障與事故預(yù)防

  十二月:切實(shí)做好中小學(xué)安全工作

  一月:學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防控

  二月:防止校園傷害加強(qiáng)青少年自我保護(hù)教育

  三月:學(xué)校食物中毒的預(yù)防

  四月:切實(shí)做好中小學(xué)公共衛(wèi)生安全工作

  五月:學(xué)習(xí)學(xué)校安全制度

  六月:學(xué)校消防安全培訓(xùn)

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