實施方案

時間：2022-06-04 10:55:12 實施方案我要投稿

實用的實施方案6篇

　　為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編收集整理的實施方案6篇，歡迎大家分享。

實用的實施方案6篇

實施方案篇1

　　第一章編制依據(jù) .....................................................................................1

　　第二章質量方針 .....................................................................................2

　　第三章質量目標及違約責任 ...................................................................3

　　第四章工期目標及違約承諾 ...................................................................4

　　第五章施工準備及人力計劃、自備設備計劃、材料計劃 ......................5

　　第一節(jié) 技術準備......................................................................................................... 5

　　第二節(jié) 材料準備......................................................................................................... 5

　　1. 材料組織計劃 .......................................................................................................5

　　第三節(jié) 施工用電......................................................................................................... 6

　　第四節(jié) 施工用水......................................................................................................... 6

　　第五節(jié) 勞動力準備..................................................................................................... 6

　　第六節(jié) 設備準備......................................................................................................... 7

　　第七節(jié) 施工現(xiàn)場準備................................................................................................. 8

　　第六章項目部施工組織機構 ...................................................................9

　　第一節(jié) 項目部組織機構............................................................................................. 9

　　第二節(jié) 項目部質量保證體系組織機構..................................................................... 9

　　第三節(jié) 項目部安全保證體系組織機構................................................................... 10

　　第四節(jié) 項目部工期保證體系組織機構................................................................... 10

　　第七章公司承包優(yōu)勢及有利條件 ......................................................... 11

　　第八章公司承包優(yōu)惠條件 ....................................................................12

　　第九章完成總進度計劃保證措施 .........................................................13

　　第十章服從承包單位管理的行政技術措施 ..........................................14

　　第十一章主要項目施工方法及技術措施 ..............................................15

　　第一節(jié) 測量放線....................................................................................................... 15

　　第二節(jié) 基礎工程....................................................................................................... 15

　　第三節(jié) 主體工程施工方法....................................................................................... 15

　　第四節(jié) 樓地面工程施工方法................................................................................... 16

　　第五節(jié) 門窗工程施工方法....................................................................................... 16

　　第六節(jié) 裝飾工程施工方法....................................................................................... 16

　　第七節(jié) 屋面工程施工方法....................................................................................... 17

　　第八節(jié) 管道工程施工方法....................................................................................... 17

　　第九節(jié) 電照工程施工方法....................................................................................... 18

　　第十二章施工保證條件 ........................................................................19

　　第一節(jié) 工程質量保證措施....................................................................................... 19

　　第二節(jié) 安全保證措施............................................................................................... 20

　　第三節(jié) 工期保證措施及獎罰承諾........................................................................... 21

　　第四節(jié) 停水停電施工措施....................................................................................... 21

　　第五節(jié) 建設單位資金困難時保證工程連續(xù)施工措施........................................... 22

　　第六節(jié) 創(chuàng)市級優(yōu)質工程措施................................................................................... 22

　　第七節(jié) 創(chuàng)優(yōu)質工程細部處理技術措施................................................................... 22

　　第八節(jié) 計量管理技術措施....................................................................................... 23

　　第九節(jié) 配合施工監(jiān)理措施....................................................................................... 23

　　第十節(jié) 消除工程質量通病計劃............................................................................... 23

　　第十一節(jié) 冬、雨季施工方案................................................................................... 24

　　第十二節(jié) 創(chuàng)市級文明工地技術措施....................................................................... 24

　　第十三節(jié) 農(nóng)忙季節(jié)勞動力組織計劃....................................................................... 25

　　第十四節(jié) 廚房、衛(wèi)生間地面及管道防滲漏技術措施........................................... 25

　　第十五節(jié) 環(huán)境保護措施........................................................................................... 25

　　第十六節(jié) 推廣仿塑料面木門窗油漆工法技術措施............................................... 26

　　第十七節(jié) 推廣硬架支模施工工藝計劃................................................................... 26

　　第十八節(jié) 搞好友臨關系措施................................................................................... 26

　　第十九節(jié) 回訪、保修期（主體工程終身保修）、保修條件、及獎罰措施......... 26

　　第二十節(jié) 防火及消防保證措施............................................................................... 27

　　第二十一節(jié) 節(jié)水節(jié)電措施....................................................................................... 28

　　第二十二節(jié) 節(jié)省工程投資、降低工程造價措施................................................... 28

　　第二十三節(jié) 工程不轉包承諾及措施....................................................................... 28

　　第二十四節(jié) 職工食、宿及加工場地計劃............................................................... 28

　　第二十五節(jié) 項目管理圖表....................................................................................... 29

　　第一章編制依據(jù)

　　招標文件

　　建設工程施工工期定額

　　現(xiàn)行預算定額及文件匯編

　　建筑安裝工程施工技術操作規(guī)程建筑安裝工程施工驗收規(guī)范建筑安裝工程施工質量標準建筑安裝工程施工操作工藝建筑安裝工程施工工法

　　施工圖紙及技術文件

　　第二章質量方針

　　竭誠服務，創(chuàng)優(yōu)求精，為用戶著想

實施方案篇2

　　隨著優(yōu)質護理服務的推廣和深入開展，護士要為病人提供連續(xù)、全面、全程、優(yōu)質的護理服務。為保證優(yōu)質護理服務質量，必須落實崗位責任制，改變現(xiàn)有的護理模式為責任制整體護理模式。通過實施責任制整體護理，改變護士的服務意識，提高病人和家屬對護理服務的滿意度。為保證我院優(yōu)質護理服務工作質量，特制定我院責任制整體護理工作實施方案，具體措施如下：

　　一、總體目標

　　鞏固成果，減負增效，強化優(yōu)質護理內涵，促進責任制整體護理持續(xù)健康發(fā)展。

　　二、組織領導

　　成立責任制整體護理領導小組(成員名單另附)

　　三、工作任務

　　以提高優(yōu)質護理服務質量，提高病人滿意度，落實護士分層管理，落實護理人力資源的合理安排，落實護士儀表語言行為規(guī)范，落實對病人病情變化和心理狀態(tài)的觀察，落實手術前后、特殊檢查治療用藥前后、病人出入院時的健康教育咨詢和指導。確保責任制整體護理持續(xù)健康發(fā)展，并使之成為護理工作的一種長效機制。

　　四、具體措施

　　(一)加強學習，轉變服務意識

　　優(yōu)質護理服務是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要舉措之一，而實行責任制整體護理是保障這項舉措落實的基礎。讓護士充分了解開展責任制整體護理，是做好優(yōu)質護理服務的前提與保障，真正把護士的時間還給病人，使病人真正受益。為了更好地開展責任制整體護理，護理部采取理論授課和臨床實踐相結合的方式對全院護理人員進行培訓，深入學習責任制整體護理的理論知識，了解優(yōu)質護理的目標和內涵，使護理人員樹立“一切以病人為中心”的護理服務理念。

　　(二)加強溝通，取得配合

　　1、護士方面：護士長要采用多種方法，在科室廣泛宣傳開展優(yōu)質護理服務和責任制整體護理的目的和意義，讓護士明白為什么要這樣做，應該怎樣做，自己的工作職責，要樹立“我的病人我負責”的思想。保證護士通過對病人的基礎護理，�？谱o理，密切的接觸，更充分的了解病人的病情變化，更及時地為治療提供信息，更好地為病人服務。

　　2、病人方面：通過反復的宣教讓病人知道“今天哪位護士負責我，我需要幫助找誰?”，并通過優(yōu)質全面的護理服務，使病人及家屬滿意。

　　3、行政后勤支持系統(tǒng)的保障

　　護理部加強與醫(yī)院各科室之間的工作協(xié)調，加強與臨床醫(yī)生之間的協(xié)調配合，進一步取得信息設備科、后勤保衛(wèi)科、藥劑科、檢驗科、消毒供應室等部門的支持，及時供給病區(qū)各種物品，維修及時到位，提供后勤支持保障，為病區(qū)護理人員提供方便，節(jié)約護理人員的工作時間，讓護士為病人提供更多的臨床護理服務。

　　(三)合理配置護理人力資源

　　合理的人員配備是確保責任制整體護理開展的基本要求，一是逐步增加護理人員數(shù)，二是護理部根據(jù)各科每日住院病人數(shù)，從全院彈性調配護理人力資源，同時要求各科室實行彈性排班，周末及節(jié)假日應有較充足的護理人員數(shù)，保障為病人提供優(yōu)質的護理服務。實行扁平化排班方式，病房護士分組管理，將責任護士姓名上墻。責任護士負責所管病人的所有治療、基礎護理、�？谱o理、病情觀察、出入院宣教和用藥、手術前后指導、飲食指導、特殊檢查指導工作。要求根據(jù)病人病情及特點，在能級對應的基礎上，盡量固定責任護士所負責的病人，使病人熟悉自己的責任護士，也有利于護士掌握所管病人的情況。責任護士為病人做好各種治療護理及健康教育工作，同時加強與病人的交流和溝通，密切護患關系。

　　(四)簡化護理病歷書寫，把時間還給護士

　　在原有表格式護理病歷的基礎上繼續(xù)完善、簡化護理文書書寫，進一步減少責任護士書寫護理病歷的時間。讓責任護士有更多的'時間和所管的病人溝通。責任護士要及時了解患者的心理狀態(tài)，做好相應的心理護理，從而為所管病人提供連續(xù)、全面、全程的護理服務。

　　(五)完善護理服務規(guī)范、護理管理制度、護理常規(guī)。

　　護理部、科室進一步健全和完善護理服務規(guī)范、護理規(guī)章制度、疾病護理常規(guī)、疾病健康指導，使各項護理工作更規(guī)范，進一步提高了護理服務內涵，使患者獲得更優(yōu)質的護理服務。

　　(六)加強對病人的健康教育指導

　　護士要加強對患者進行治療飲食指導、特殊檢查指導、特殊用藥指導等，護士長不僅要考評護士是否做過健康指導，而是要了解病人是否知道自己在飲食、檢查、治療、手術前后的每一個環(huán)節(jié)中的健康知識知曉情況。責任護士每天要根據(jù)病人的情況及時跟進宣教和指導。

　　(七)運用激勵機制，提高護士工作積極性和主動性。

　　將責任制整體護理的內涵落實到對護士的素質評價中，病人對護理措施是否滿意，病人的身心健康需要以及病人對護理工作的滿意度等方面。各科室每月進行患者滿意度調查，讓患者評選“最滿意護士”，并給予物質和精神獎勵，使護士看到自身價值體現(xiàn)�？剖抑贫ê吐鋵嵖冃Э己酥贫�，護士長通過對工作量、工作質量、理論及操作考核成績、夜班數(shù)量、病人滿意度等方面對責任護士進行量化考核，充分體現(xiàn)“優(yōu)勞優(yōu)得，多勞多得”的分配制度。讓護士充分了解績效考核內容，明確努力方向，更有利于激發(fā)工作積極性，更好地為病人服務。

　　(七)實施護理層級管理，落實護士崗位責任制

　　根據(jù)護理人員的工作年限、職稱、學歷、業(yè)務能力和技術水平等要素，將我院護士分為五級，依次為N0、N1、N2、N3、N4級，護理部建立護士分級管理檔案，并落實分級培訓和使用。護士長在排班時要體現(xiàn)能級對應，責任組長原則上由N3及以上護士擔任，主要承擔危重病人的管理，并負責指導下級護士的工作。各科室、各級別護士要按照崗位說明書認真履行各自崗位職責，為病人提供優(yōu)質服務。

實施方案篇3

　　為進一步提高我校教師隊伍素質，切實保證“教學能手”評選工作公平、公正和有序進行，現(xiàn)根據(jù)市教育局宜教發(fā)[XX]5號、教人[XX]174號文件精神，制定以下方案：

　　一、組織機構

　　成立安慶一中“教學能手”評選工作領導小組，領導小組由下列人員組成：

　　組長：周詩長

　　副組長：谷壽平陳文貞李昭文

　　成員：何呂平程裕張瑜章中銀王代益胡小會

　　蘇方豹劉兵

　　各學科組建立評委組。

　　二、工作步驟

　　1、全員發(fā)動（9.6—9.14）

　　召開全體教職工大會，校領導作工作動員報告。學校印發(fā)相關文件，做到人手一份，并將文件上傳至學校網(wǎng)絡。組織全體教師學習相關文件。

　　2、全員培訓（9.15—9.18）

　　組織教師認真學習《新課程教師課堂技能指導》及《培訓指南》，邀請專家來校開設《關于教學設計的撰寫》、《如何組織課堂教學》、《如何進行教學推理演講》等專題講座。

　　3、接受報名（9.19—9.20）

　　組織符合參賽資格的教師自愿報名。

　　4、組織競賽（9.21—9.23）

　　經(jīng)評選產(chǎn)生23名校級教學能手。

　　具體競賽內容為：

　�。�1）寫一份教學設計（占20%）

　　參賽教師根據(jù)所教學段和學科，抽簽確定上課和演講順序，撰寫教學設計和準備5分鐘的演講提綱，共限時一小時。

　�。�2）上一堂研究課（占60%，其中含教學基本功10%）

　　參賽教師根據(jù)本人撰寫的教學設計進行試講，教學基本功隨堂評分不另考核。

　　（3）教學經(jīng)驗演講（20%）

　　試講結束后，進行演講，演講不超過5分鐘，不再單獨進行答辯。

　　競賽要求及評分標準見市教育局宜教發(fā)[XX]5號和市師訓中心師訓字[XX]11號。

　　5、結果公示（9.24—9.28）

　　評選結果公示五個工作日，無異議后上報市教育局。

　　三、本方案經(jīng)全體教職工教職工大會通過后實施。

實施方案篇4

　　大連高新園區(qū)廣源熱力有限公司員工心理援助（EAP）實施計劃書

　　（草案）

　　20xx年3月27日

　　第一部分：項目背景和目標

　　一、項目背景

　　我公司作為園區(qū)直屬國有集中供熱企業(yè)，集供暖、供氣及多種經(jīng)營為一體，以雄厚的資質實力及優(yōu)質、穩(wěn)定的供熱服務在廣大用戶心目中樹立了良好的口碑形象，自公司20xx年成立以來，公司規(guī)模、從業(yè)人員及業(yè)務量發(fā)展迅速。

　　作為一家快速成長型企業(yè)，公司在迅速發(fā)展的同時，內部也面臨著新的挑戰(zhàn)。快速發(fā)展型企業(yè)在組織構架設置、薪酬方案、業(yè)績考評、人事變動、員工協(xié)作、管理效率等諸多方面都處于“試水”階段，要經(jīng)過不斷的“適應性”探索才能初步確定上述與每個員工都息息相關的問題。

　　新進企業(yè)員工主要的心理壓力來自兩方面：個人自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)價值實現(xiàn)的匹配落差（面對新環(huán)境特別是新的人際關系所產(chǎn)生的種種不適應以及企業(yè)文化的陌生感）所造成的心理隔閡；同時，對業(yè)績成長的憂慮、對個人發(fā)展的困惑和對企業(yè)發(fā)展走向的擔憂所形成的不可名狀的心理壓力。

　　對于以上員工的服務心態(tài)與服務技巧、自我壓力與情緒管理、克服職業(yè)倦怠等還需要有定期的提升培訓和跟蹤評估的過程。

　　除了這種企業(yè)快速發(fā)展所造成的“外顯”心理壓力外，還有一種潛在的來自員工自身的“內隱”壓力，諸如來自于員工婚姻、家庭和外地與本地文化差異而導致的挫敗感和員工之間的沖突事

　　件等。

　　為了保持和提高員工心理健康度，由企業(yè)為員工提供心理援助（EAP）服務，并把它作為制度化的福利措施；同時運用行為、認知等療法對員工的不良行為進行改善，讓員工在工作中發(fā)揮出最高效率；而在選擇管理人員時，用心理學方法對候選人已具備的能力、發(fā)展?jié)摿︖M行全面深入了解和篩選，使企業(yè)能夠正確用人和用最好的人，避免員工頻繁跳槽而帶來的業(yè)績下滑和招聘培訓成本的增加。

　　二、項目目標

　　本項目通過實施員工心理援助（EAP）項目，發(fā)展出企業(yè)新的管理理念。即經(jīng)由對員工心理上的人文關懷，以及通過有效的管理層咨詢和員工心理培訓，全面地促進企業(yè)的發(fā)展，建立良好的工作氛圍和健康的心理工作模式；使企業(yè)在節(jié)省招聘費用、節(jié)省培訓開支、減少錯誤解聘、提高組織的公眾形象、改善組織氣氛、提高員工士氣、改進生產(chǎn)管理等方面獲益。

　　本項目將使同時獲得：

　　1．樹立企業(yè)關懷員工的社會形象

　　2．協(xié)調員工間的工作關系

　　3．加強工作團隊的協(xié)作精神

　　4．增強員工的企業(yè)歸屬感

　　5．提高企業(yè)和員工的工作效率

　　第二部分：項目組建、內容及評估

　　一、項目組建

　　（一）EAP項目工作室

　　宣布組建EAP項目工作室，工作室的性質應獨立于公司其他部門之外，工作中強調其獨立性，可與人力資源處密切全作，提供其需要的與工作有關的職業(yè)心理報告。

　　（二）EAP工作室工作原則

　　1、員工職業(yè)心理評估

　　工作室與人力資源處合作為企業(yè)員工進行職業(yè)性評估測試，其后出具的員工職業(yè)性心理評估報告可為公司或公司領導選人用人提供參考依據(jù)，此報告為半公開性質，僅供公司領導及人力資源處調閱。

　　2、員工私人心理咨詢

　　工作室為員工提供的私人性質心理咨詢和輔導，遵循保密原則，未經(jīng)本人允許不對外公開，不作為任何參考依據(jù)，提供咨詢及輔導的內容不公開，但極個別情況除外。（如存在明顯危害自身或單位、社會傾向的嚴重心理問題，工作室應依據(jù)心理咨詢師守則要求，向公司領導進行報告）

　　二、項目內容

　　服務形式：面談、培訓、講座、心理測試

　�。ㄒ唬� 團體服務：培訓、講座、工作室、沙龍活動等與人力資源處密切配合，自20xx年4月至8月，每月面向公司全員進行一次團體講座或培訓，每次不超過120分鐘。時間

　　原則性安排在每月中旬后的周五下午。

　　講座及培訓內容包括：

　　1、提升自我認知系列

　　★ 開發(fā)潛能★ 改變信念 ★ 管理情緒★ 有效減壓★ 增添幸福

　　2、訓練溝通技巧系列

　　★ 傾聽技巧★ 溝通法則★ 換位思考★ 電話溝通★ 投訴應對

　　3、增強團隊協(xié)作系列

　　★ 職場人際★ 信任原則★ 共贏理念★ 協(xié)作技術★ 信念組建

　　4、建立親密關系系列

　　★ 親密關系★ 夫妻對話★ 親子溝通★ 離異處理附：20xx年度EAP心理講座課程表

　�。ǘ� 個體服務：一對一個案咨詢

　　前期（20xx-20xx年）：采取預約咨詢的方式，有咨詢需求的員工可提前致電、QQ聯(lián)絡EAP專員，并由EAP專員根據(jù)日程表進行安排，每位員工每月最多可以預約兩次，每次1-1.5小時，由EAP心理咨詢師為需要幫助的員工提供一對一個性化服務。時間原則上應安排在工作日的中午12：00-13：00或16：00-17：00。

　　中期（20xx-2017年）：服務范圍逐漸擴展，并面向廣大

實施方案篇5

　　為進一步創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，形成良好的學習氛圍，幫助在校學生明確學習目的，養(yǎng)成良好的學習習慣，同時在全校形成學風建設的長效機制，根據(jù)我校學生工作情況，特制訂20xx年學風督導工作實施方案。

　　一、總體目標

　　按照“以人為本，德育為先”的育人方針，堅持學風建設與思想政治教育相結合，通過開展學風督導，減少和杜絕學生遲到、曠課等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二、活動時間

　　20xx年3月-20xx年1月

　　三、組織實施

　　20xx年學風督導主要由3個督導小組組織實施，重點督導3項內容，采取校-院2個層面督導檢查，每月檢查1次。

　　學風督導小組由退休老專家構成，每組2名，共3組，按月進行檢查；3項檢查內容包括深入課堂檢查班級考勤、檢查上課紀律、檢查教室環(huán)境（對應晚點名教室）；2個層面是學校層面的檢查、學院層面的自查；學風督導小組每月抽取所督導的學院1個班級深入課堂進行檢查和評分。

　　具體安排如下：

　　（一）成立校級“學風督導”督導專家組。

　　校級學風督導3個小組自行負責本小組學風督導工作的安排。檢查小組對所檢查學院班級的上課情況進行檢查，檢查結果按月由學工處工作人員收齊并在學風陽光臺進行通報。

　　學風督導專家一組

　　成員：xxx、xxx

　　督導學院：第一臨床學院、第二臨床學院、第三臨床學院、第四臨床學院

　　學風督導專家二組

　　成員：xxx、xxx

　　督導學院：第五臨床學院、生物醫(yī)學工程學院、藥學院、公管衛(wèi)生與管理學院

　　學風督導專家三組

　　成員：xxx、xxx

　　督導學院：口腔醫(yī)學院、藥護學院、護理學院、人馬學院

　　（二）明確各項檢查內容：

　　校級學風督導小組每月須檢查一次所督導學院的學風情況，所檢查的班級和時間由專家組自行確定，督導內容包含抽查班級學生上課考勤情況（5分）、課堂紀律情況（3分）、教室環(huán)境(2分）等。教室環(huán)境專指檢查班級固定晚點名教室任一時間的環(huán)境衛(wèi)生。所檢查的結果（學風督導表）于每月28日由學工處學生管理科李俊敏收齊匯總。

　�。ㄈ┬Ｔ簝杉墝W風督導互動

　　各學院可參照學校學風督導的形式，在學院各班級間開展每月互查，以充分激發(fā)學院班級之間“比學趕超”的動力，通過校院兩級學風督導實現(xiàn)互為補充，協(xié)同共進，從而推動全校的學風創(chuàng)建工作。

　�。ㄋ模⿲W風督導檢查結果使用

　　校級學風督導結果每月底由學工處匯總后在陽光學風臺進行發(fā)布，全年共檢查八次，計算平均分后作為年終各學院學生工作學風建設考核指標的評分依據(jù)。學院層面對各班級的學風督導檢查結果可作為學院評比優(yōu)良學風班的重要參照標準之一。