項目實施方案

時間：2023-05-29 18:57:29 實施方案我要投稿

有關項目實施方案 8篇

　　為了確保我們的努力取得實效，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的有關項目實施方案，希望能夠幫助到大家。

有關項目實施方案 8篇

有關項目實施方案 1

　　為進一步加強建筑安全生產(chǎn)工作，防范重大安全事故發(fā)生，根據(jù)濟南市城鄉(xiāng)建設委員會關于《開展建筑施工安全生產(chǎn)“打違治違”專項行動實施方案》的通知、濟高控股集團工程管理文件要求，結(jié)合工地現(xiàn)場實際情況編制方案。

　　一、目標

　　通過開展“打非治違”活動，促進我單位安全生產(chǎn)保體系的有效運轉(zhuǎn)，提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，消除重大安全隱患，遏制一般事故，堅決防止較大以上安全事故的發(fā)生，確保建筑安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。通過此項工作，進一步落實本企業(yè)安全工作責任，著力解決企業(yè)安全工作中的隱患和漏洞，有郊預防各類安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建平安和諧的工作環(huán)境，切實維護在職員工的生命財產(chǎn)安全，促進企業(yè)安全穩(wěn)定與和諧發(fā)展。

　　二、保障措施

　　1、加強領導，嚴格實施

　　為確保本“打非治違”工作實施，特成立領導小組，成員如下：

　　組長：xxxxxxxx

　　副組長：xxxxxx

　　成員：

　　2、明確責任，保障實施

　　組長和各成員將立足本崗位，堅持實事求是的原則，按照實施方案內(nèi)容，不折不扣的做好本職工作，同時要著力發(fā)揮互相監(jiān)督作用。

　　三、實施范圍

　　主要包括在職員工的飲食衛(wèi)生、臨時用電、消防隱患排查、各類工作設施安全。

　　四、整治重點

　　針對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，強化安全監(jiān)督檢查，進一步深化隱患排查治理，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。重點治理的問題主要包括：

　　1、現(xiàn)場施工用電及生活區(qū)用電，檢查現(xiàn)場用電及生活區(qū)用電是否為“三級配電、兩級保護”，是否滿足“一機、一閘、一箱、一漏�！钡�.配電要求。

　　2、現(xiàn)場消防器材配備情況，檢查施工現(xiàn)場材料堆放處、保溫材料堆放處、密目網(wǎng)堆放處、生活區(qū)活動板房等是否按規(guī)定配置消防設備，防水安全措施是否到位。

　　3、宿舍等臨建設施安全制度不完善、管理措施落實不到位的。

　　4、檢查作業(yè)過程中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。

　　5、加強教育，積極推進平安企業(yè)創(chuàng)建工作。通過安全知識講座、安全消防器材使用普及等各種形式，向在職員工進行各類安全知識宣傳，在員工中牢固樹立“普及安全知識、提高避險能力”的思想，使全體員工不斷增強自我安全保護意識。

　　6、確保各種應急預案的有效落實。針對實際情況，對各類應急預案進行修改完善，同時，要把應急預案和實際演練結(jié)合起來，在全體員工中普及必要的應急救護知識，增強全體員工的緊急避險和自救自護能力。

　　7、做好安全預警工作。根據(jù)不同的季節(jié)和環(huán)境，對員工開展相應的安全預警教育，特別是防火防水防電防氣教育、病癥預防教育、防傷害教育等，力求使企業(yè)的安全工作扎實到位。

　　五、方法步驟

　　1、明確重點，以方案指導工作，確保打非治違各項工作落實到位。

　　2、營造氛圍，加大宣傳力度，確保全體員工都能積極投入到打非治違專項整治工作當中。

　　3、定期自查，限期整改。結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定的打非治違工作方案，依據(jù)實際情況，對安全工作認真開展自查，并對發(fā)現(xiàn)的問題即查即改，對于一時無力解決的問題要及時上報。

有關項目實施方案 2

　　項目概況

　　某實業(yè)公司擬建一度假村。

　　選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2.

　　主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。

　　各配套項目經(jīng)向有關單位征詢，可配套解決。

　　項目總投資￥1億，建設周期2年。

　　目組織結(jié)構(gòu)圖

　　項目實施合同結(jié)構(gòu)圖

　　項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

　　項目管理職能分工表

　　職能代號：信息—I,決策準備—P, 決策—E, 執(zhí)行—D,檢查—C.

　　階編工作任業(yè)主項目管設計施工供貨

　　段號務分類方理方方方方

　　設計階段 1 投資切塊 E IDCP

　　2 編制設計任務書 EC IDCP

　　3 方案競賽和設計招標組織 EDC ICP

　　4 擴初設計組織 E IDCP D

　　5 概算 E C

　　6 設計方案評審 EC PCD

　　7 施工圖設計、預算 E C D

　　8 資金使用計劃 E PDC D

　　9 進度計劃 E PDC D

　　10 甲供機電設備和材料招標 EDC IPC

　　施工階段

　　11 編制施工招標方案 EC IPDC

　　12 招標申請 ED P

　　13 編制招標文件 EC IPDC

　　14 組織招標、選擇施工單位 EC IPC

　　15 進駐施工現(xiàn)場 ED PDC D

　　16 開工前審批及申請 ED P

　　17 對已批準工期計劃的監(jiān)督 EC PD D

　　18 投資監(jiān)督 EC PD D

　　19 對質(zhì)量的監(jiān)督 EC PD D D

　　20 項目管理組織內(nèi)部信息 EC IPD

　　21 合同管理 EC PD IDC

　　22 現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理 DC DC

　　23 設計和施工工期的改變 E PC D ID

　　24 款項的審核與支付 D C

　　25 竣工預檢驗與質(zhì)量評定 EC PDC D D

　　26 竣工決算 C DC D

　　27 竣工交付驗收 DC DC D

　　28 遺留問題的處理落實 C C D

　　項目管理任務

　　本項目管理方案是對項目設計階段進行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制，以及甲供材料設備招標管理：

　　1. 投資控制：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設計的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務是：

　�。�1）審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；

　�。�2）審核設計概算，并提出審核報告和意見；

　�。�3）在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；

　�。�4）對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；

　�。�5）審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；

　�。�6）在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；

　�。�7）嚴格審查設計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。

　　2. 進度控制：設計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現(xiàn)。為了縮短建設周期，項目管理人員應協(xié)助設計單位進行合理的安排，使設計進度計劃為施工招標服務，并盡量使設計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求，同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外，

　　對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設計方及時明確設計要求并提供設計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復）造成對設計進度的影響，項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務是：

　�。�1）審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；

　　（2）助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，編制甲供進口材料設備清單，以便業(yè)主向有關部門辦理進口手續(xù)；

　　（3）協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設計方協(xié)商，使設計進度為招投標及施工服務，并作為進度目標值；

　�。�4）協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進度計劃；

　　（5）在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；

　�。�6）協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設計進度，使其能滿足施工進度要求。

　　3. 質(zhì)量控制：設計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標實質(zhì)設計文件（包括圖紙和說明書）應盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關鍵的是設計是否符合國內(nèi)有關設計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規(guī)定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標是指設計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務是：

　�。�1）仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需會同業(yè)主核簽；

　�。�2）審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規(guī)范、設計質(zhì)量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見；

　�。�3）在設計進展過程中，協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；

　�。�4）若有必要，建議組織有關專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；

　�。�5）進行大樓智能化總體方案設計的技術經(jīng)濟分析；

　　（6）對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見；

　�。�7）審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關政府部門的審批；

　�。�8）審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；

　　（9）對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的`條件下，盡可能降低工程成本。

　　4. 合同管理：合同管理是項目管理工作中初三大目標控制外的另一項重要的工作，因為業(yè)主簽訂的任何合同，都與項目的投資、進度和質(zhì)量有關，因此，應充分重視合同管理的重要性。主要任務是：

　�。�1）助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設計合同及特殊條款；

　�。�2）從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風險和問題；

　�。�3）參與設計合同談判；

　�。�4）進行設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；

　�。�5）分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。

　　5. 信息管理：信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個項目建設過程中扮演著非常重要的角色，必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎上建立完整的穩(wěn)當系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項目建設的整個過程。主要任務是：

　�。�1）建立設計階段工程信息的編碼體系；

　�。�2）建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；

　　（3）進行設計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；

　　（4）運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業(yè)主提供有關項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；

　�。�5）協(xié)助業(yè)主建立有關會議制度，整理各類會議記要；

　�。�6）將所有設計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。

　　6. 組織協(xié)調(diào)：設計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個過程能緊密結(jié)合、順利運作，必須進行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為：

　�。�1）協(xié)助業(yè)主

　　協(xié)調(diào)與設計單位之間的關系，并處理有關問題，使設計工作順利進行；

　　（2）協(xié)助業(yè)主處理設計與有關政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關設計參數(shù)和要求；

　�。�3）協(xié)助業(yè)主做好方案設計與擴初設計審批準備工作，處理和解決方案設計與擴初設計審批有關規(guī)定；

　�。�4）協(xié)助業(yè)主處理設計階段各種糾紛事宜；

　�。�5）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設計與招投標、施工之間的關系；

　　（6）協(xié)助業(yè)主處理有關政府部門和市政部門對設計文件審批事宜。

　　7. 甲供機電設備和材料招標工作：

　�。�1）業(yè)主進行甲供材料設備的合同結(jié)構(gòu)設計；

　�。�2）協(xié)助業(yè)主進行機電設備系統(tǒng)和材料的招標準備工作，包括機電設備和材料的型號、性能詢價、資格預審等。重點考察其生產(chǎn)能力、供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實際效果；

　�。�3）編制甲供材料和機電設備系統(tǒng)招標文件；

　�。�4）起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合同；

　　（5）編制甲供材料、機電設備標底；

　�。�6）分析投標文件，參與甲供材料、機電設備系統(tǒng)評標、議標和合同談判及起草、制定合同書；

　�。�7）協(xié)助業(yè)主處理有關索賠事宜，制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生；

　　（8）監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開箱、檢驗等），確保不影響施工進度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件

有關項目實施方案 3

　　為切實做好中醫(yī)藥文化建設和科普宣傳工作，根據(jù)《財政部國家中醫(yī)藥管理局關于下達中醫(yī)藥部門公共衛(wèi)生專項資金的通知》（財社〔〕146號）和《國家中醫(yī)藥管理局關于印發(fā)中醫(yī)藥部門公共衛(wèi)生專項資金項目管理方案的通知》（國中醫(yī)藥發(fā)〔〕27號）的要求，特制訂本方案。

　　一、項目范圍

　　覆蓋全國31個省、自治區(qū)、直轄市。

　　二、項目內(nèi)容

　�。ㄒ唬┙M織開展中醫(yī)藥文化科普宣傳活動

　　1．活動目標

　　（1）大力宣傳黨和國家有關中醫(yī)藥的方針政策，加深人民群眾對中醫(yī)藥的理解和認識。

　�。�2）弘揚中醫(yī)藥文化，普及中醫(yī)藥知識，使群眾了解中醫(yī)藥有關生命、健康與疾病等方面的基本理念和保健知識，掌握一些常見的中醫(yī)藥養(yǎng)生保健方法。

　�。�3）增強社會對中醫(yī)藥的普遍理解與認同，擴大中醫(yī)藥的影響，樹立社會形象，為中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展營造良好的社會輿論氛圍和文化環(huán)境。

　　2．活動內(nèi)容和方式

　　（1）組織中醫(yī)藥文化科普巡講活動。

　　（2）開展健康講座、義診咨詢、文體表演、知識競賽、教授健身方法、科普游藝互動等活動。

　�。�3）采取多種形式，積極推動中醫(yī)中藥中國行活動在基層長期開展。

　　3．活動要求

　　（1）各地要根據(jù)本省實際情況創(chuàng)新工作方式，豐富活動內(nèi)容，在已安排5個以上縣（市）的基礎上，繼續(xù)選擇5個以上縣（市）開展中醫(yī)藥宣傳活動。

　�。�2）宣傳活動要貼近基層，貼近社區(qū)，貼近農(nóng)村，使更多的'基層群眾參與活動并從中受益。每個縣（市）直接受益人群至少達到5000人次。

　　（3）活動中要注意發(fā)揮當?shù)孛襟w的作用，通過媒體擴大影響，引起社會的廣泛關注，爭取良好的宣傳效果。

　�。�4）每次活動要注意收集相關文字及影像資料。

　　（5）在開展活動中，要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)中醫(yī)藥文化科普人才。

　�。�6）各省（區(qū)、市）要注意培育和建設中醫(yī)藥文化宣傳教育基地。

　�。ǘ┙ㄔO中醫(yī)藥文化科普知識宣傳載體

　　1．工作方式

　　采取組織編寫、制作出版中醫(yī)藥科普作品（含音像制品）、在媒體上開設欄目等方式，宣傳普及中醫(yī)藥知識。

　　2．工作內(nèi)容

　�。�1）挖掘本地的中醫(yī)藥典籍、文物古跡、傳說故事和其他歷史古籍文物中的中醫(yī)藥文化內(nèi)容，進行研究整理，組織創(chuàng)作一系列科學準確、通俗易懂、貼近群眾、圖文并茂的中醫(yī)藥文化和科普叢書（手冊）。

　�。�2）要協(xié)調(diào)當?shù)刂髁髅襟w開設中醫(yī)藥知識和科普宣傳欄目專題介紹中醫(yī)藥知識。

　�。�3）要注意利用互聯(lián)網(wǎng)、手機、公交地鐵電視等新興媒體資源介紹中醫(yī)藥知識。

　　3．工作要求

　�。�1）在建設中醫(yī)藥文化科普知識宣傳載體中，各�。▍^(qū)、市）要把基層的需求作為工作重點。

　�。�2）總結(jié)本地區(qū)中醫(yī)藥文化科普作品出版、宣傳資料制作及發(fā)放以及所開設媒體宣傳欄目的內(nèi)容及效果等工作情況。

　�。�3）要定期召開中醫(yī)藥知識宣傳普及項目經(jīng)驗交流會，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，研究探討工作的長效機制。

　　三、項目執(zhí)行時間

　　本項目執(zhí)行時間為—。各�。▍^(qū)、市）于4月15日前編制完成項目組織實施方案，12月31日前完成項目任務。

　　四、項目資金安排及資金管理要求

　　中央財政繼續(xù)按照每�。▍^(qū)、市）80萬元標準給予項目資金補助（未含中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設的20萬元），其中50萬元用于組織開展中醫(yī)藥宣傳活動，30萬元用于加強中醫(yī)藥科普知識宣傳（重點是中醫(yī)藥知識宣傳普及、媒體建設以及中醫(yī)藥知識宣傳普及隊伍建設的經(jīng)費補助）。各省級中醫(yī)藥管理部門會同財政部門制定補助經(jīng)費管理辦法，嚴格按照國家財政專項資金管理的規(guī)定，加強項目經(jīng)費管理，提高資金使用效益。下達各地的項目經(jīng)費必須�？顚Ｓ�，不得挪作他用。國家中醫(yī)藥管理局和財政部將按有關規(guī)定對項目經(jīng)費使用情況進行考核，并將各地項目執(zhí)行的實際效果作為安排下年度相關項目資金的依據(jù)。

　　五、項目組織實施及監(jiān)督與評估

　�。ㄒ唬└魇〖壷嗅t(yī)藥管理部門負責項目組織實施工作，要結(jié)合本地實際情況制訂具體的實施方案，報經(jīng)國家中醫(yī)藥管理局審核同意后組織實施。各省（區(qū)、市）要加強對本地項目的組織領導，落實專人負責。各省級中醫(yī)藥管理部門要會同財政部門對項目總體執(zhí)行情況進行考核與評價，并將項目總結(jié)評估報告于1月15日之前上報國家中醫(yī)藥管理局辦公室。

　�。ǘ﹪抑嗅t(yī)藥管理局負責項目的宏觀管理與總體評估，并對項目組織實施情況進行監(jiān)督管理；在項目執(zhí)行中期，組織相關專家進行檢查督導，在此基礎上進行中期考核與評價；在項目執(zhí)行結(jié)束后，將根據(jù)各�。▍^(qū)、市）項目實施情況進行檢查與評估。

有關項目實施方案 4

　　根據(jù)省、市美麗鄉(xiāng)村建設有關要求，結(jié)合我市實際，特制定如下實施方案。

　　一、總體目標

　　以“生態(tài)宜居村莊美，興業(yè)富民生活美，文明和諧鄉(xiāng)風美”為目標，從起分級分步推進中心村建設，到，實現(xiàn)村莊布點規(guī)劃保留的全市中心村建設全覆蓋，打造宜居、宜業(yè)、宜游的農(nóng)民幸福生活美麗家園，到底80%以上布點中心村達到美麗鄉(xiāng)村建設要求（其中60%達到省級中心村要求，40%達到市縣自主建設中心村要求）。起，對有旅游發(fā)展?jié)摿Φ拇�，力爭通過三到五年的努力，打造成3A至4A景區(qū)。

　　二、工作任務

　　從開始，利用三年時間，采取分級分類分步建設的.辦法，對我市103個中心村，分省級、市級、縣級、鄉(xiāng)級，按不同內(nèi)容和標準建設，到底實現(xiàn)四級中心村建設全覆蓋，到對未達標的中心村進行提升，力爭80%以上中心村達到建設要求。

　　1.省級中心村31個。-已建成18個，結(jié)合鄉(xiāng)村旅游進行建設，結(jié)合踐行社會主義核心價值觀進行建設。建設6個，建設7個。

　　2.市級中心村19個。建設6個，建設6個，建設7個。

　　3.縣級中心村25個。建設7個，建設9個，建設9個。

　　4.鄉(xiāng)級中心村27個。建設8個，建設9個，建設11個。

　　三、建設內(nèi)容和標準

　　1.省級中心村。嚴格按省定內(nèi)容和標準進行建設。

　　2.市級中心村。按照低于省級中心村標準進行建設。

　　3.縣級中心村。重點對村莊進行“三清四改五化一推”（“三清”：清垃圾、清河道、清溝渠；“四改”：改水、改廁、改路、改圈；“五化”：硬化、綠化、亮化、凈化、美化；“一推”：推廣沼氣）等基礎設施建設和村莊環(huán)境整治。（具體內(nèi)容和標準見附件1）

　　4.鄉(xiāng)級中心村。重點進行村莊整治、庭院整治、環(huán)境整治、衛(wèi)生整治。

　　四、保障措施

　　1.加強組織領導。成立三年全覆蓋工作領導組，市長為組長，市委副書記為常務副組長，市委常委、宣傳部長和市委常委、分管副市長為副組長，市直有關單位主要負責人為成員，領導組負責三年全覆蓋工作，確保三年完成各級各類中心村建設任務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道也要成立相應組織，切實承擔起主體責任，根據(jù)三年全覆蓋實施方案，結(jié)合本地實際，制定年度實施方案，明確建設內(nèi)容，確保按年度完成建設任務。美麗鄉(xiāng)村建設領導組要構(gòu)建有效的工作推進機制和考核機制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要抓好組織協(xié)調(diào)、資金整合和督查指導，推動此項工作有效開展。

　　2.加大資金投入。健全“政府主導、農(nóng)民主體、社會參與”的共建機制。加大財政投入力度，省級中心村旅游發(fā)展型按250萬元/村，社區(qū)功能型按200萬元/村進行獎補，市、縣、鄉(xiāng)級中心村分別按30萬元、20萬元、10萬元標準進行獎補。在財政預算安排時，市美麗鄉(xiāng)村建設專項資金按照5%以上的比例增長。同時加大招商引資和社會資本參與度，引導民營資本投入美麗鄉(xiāng)村建設，形成規(guī)�；б�。

　　3.加大項目整合。建立涉農(nóng)項目整合縣級“一把手”負責制，編制美麗鄉(xiāng)村建設項目資金整合總體規(guī)劃，完善協(xié)調(diào)機制，規(guī)范整合程序，確保涉農(nóng)項目資金更多地投入到各級中心村建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村在自身財力許可范圍內(nèi)，增加投入，充分發(fā)揮群眾主體作用，引導其投工投勞，開展力所能及的籌資工作。重點整合旅游資源，逐步做到美麗鄉(xiāng)村建設向鄉(xiāng)村生態(tài)休閑旅游發(fā)展轉(zhuǎn)變，在美麗鄉(xiāng)村建設產(chǎn)出上做xx。文旅部門要加強指導，特別要加強家庭農(nóng)場、農(nóng)家樂、公廁、停車坪等建設的指導，按照旅游標準進行建設。

　　4.完善幫扶機制。進一步完善市級領導聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直單位幫扶美麗鄉(xiāng)村建設制度，市領導每年必須到聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中心村開展美麗鄉(xiāng)村建設調(diào)研、指導等活動；市直單位必須明確一名分管領導和一名中層干部具體負責包村工作，重點加大對聯(lián)系中心村建設的幫扶力度，從資金、項目、技術、信息等方面對聯(lián)系村實施有效幫扶。

　　5.強化考核指導。、省級中心村分為旅游發(fā)展型和社區(qū)功能型兩大類，旅游發(fā)展型做到高起點規(guī)劃，高標準建設，分年度實施，重點突出旅游發(fā)展元素和文化元素，突出亮點，在特色上做xx；社區(qū)功能型重點在功能配套、基礎設施完善上做xx，投入上要控制，無需大拆大建，關鍵在村莊整治和環(huán)境治理。同時將美麗鄉(xiāng)村中心村建設三年全覆蓋完成情況納入美麗鄉(xiāng)村建設目標管理考核，完善現(xiàn)有的中心村考核體系，改進指標設置、考核方式方法，形成科學合理、規(guī)范有效的美麗鄉(xiāng)村建設考核機制，定期組織開展專項檢查，確保各項工作有效落實。

有關項目實施方案 5

　　為加強中小學工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實施。根據(jù)教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學危改工程實施管理辦法》的通知要求，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定學校建設項目管理實施意見，希遵照執(zhí)行。

　　一、組織機構(gòu)

　　成立安居區(qū)教育局工程建設項目領導小組。

　　組長：盧軍

　　副組長：劉洪彭哲華

　　成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富

　　各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組。

　　二、項目建設實施程序

　　工程建設項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進行。

　　1、立項。由學校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復。

　　2、規(guī)劃。學校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設計方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證（副本）并出具紅線圖。

　　3、報建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設局建管股報建，提供報建相關資料，填寫報建表。

　　4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設計單位出具施工圖；屬于新建的工程由學校委托勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進行消防審核；委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建設局建管股做施工圖審查合格備案。

　　5、招標程序：

　　確定代理機構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標代理機構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機構(gòu)網(wǎng)上報名、邀請相關人員（監(jiān)察局、發(fā)改委、建設局招標辦、教育局監(jiān)察股及計財股相關人員）出席代理機構(gòu)隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構(gòu)、和兩代理機構(gòu)分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構(gòu)，并到發(fā)改委、建設局招標辦備案。

　　招標過程：由代理機構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機構(gòu)計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單（由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內(nèi)完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結(jié)論為準）、制作招標（比選）公告、招標件備案（發(fā)改委和建設局）、網(wǎng)上發(fā)布招標公告或比選公告、報名、發(fā)放招標件、邀請相關部門（紀委、發(fā)改委、建設局招標辦、教育局監(jiān)察及計財股相關人員）參加開標、評標監(jiān)督、評標結(jié)果公示、發(fā)中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

　　6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關費用）、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)（繳納中標價千分之三點五的監(jiān)督費）、規(guī)劃局放線、開工、建設實施過程質(zhì)量、進度、安全監(jiān)督和各種關系協(xié)調(diào)、初驗、竣工驗收。

　　三、項目經(jīng)費管理

　　工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規(guī)

　　劃費、設計費、地勘費、監(jiān)理費、各種規(guī)費、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規(guī)模、提高建設標準的，按國有關規(guī)定處理。

　　嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發(fā)包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設局招標辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項目建設領導小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，并形成會議紀要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價違反招投標結(jié)果的`，訂立的其他協(xié)議無效。

　　四、工程質(zhì)量安全管理

　　工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的關鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設質(zhì)量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益�？刂乒こ探ㄔO質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理和施工單位的關系，通過控制項目規(guī)劃、設計質(zhì)量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到控制工程質(zhì)量的目的。嚴格依照法律、法規(guī)及有關技術標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關規(guī)定進行處罰和上報相關部門。

　　在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，并對督查結(jié)果進行通報。

　　在以下階段，工程項目建設領導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。

　　五、工程變更管理

　　對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。

　　1、建設單位對工程提出設計變更，應會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設計單位審查；設計單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

　　2、施工單位提出設計變更應征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設計單位審查同意，報建設單位批準后方可實施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。

　　3、在施工中若出現(xiàn)設計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時，由設計單位提出變更方案，并經(jīng)建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長。

　　所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設領導小組的同意并備案。

　　加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設資金損失的，應當追究有關人員的責任。應保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設計、中介機構(gòu)等單位弄虛作假的，按國有關規(guī)定處理處罰。

　　六、工程結(jié)算管理

　　全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部內(nèi)容；②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設計需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設、施工、業(yè)主三方簽字認可并報工程項目建設領導小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據(jù)。

　　全部工程量確定后，編制雙方認可的建筑工程造價結(jié)算書，組織涉及全部工程造價的有關資料。由學校交工程項目建設領導小組進行審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。

　　七、工程資料管理

　　完整的工程技術檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見區(qū)建設局檔案資料清單。

　　八、工程紀律

　　督促參加工程建設的各單位要對規(guī)建設行為，加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀違法現(xiàn)象，保證廉潔高效地開展工程建設做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經(jīng)濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。

　　項目在實施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀行為，將按照相關規(guī)定處理；情節(jié)嚴重的，將移交司法機關處理。

　　九、本實施意見自公布之日起實施。

　　附件1：安居區(qū)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設工程竣工留站資料（施工單位準備的資料）

　　附件2：建設工程檔案工作須知

　　附件3：遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序

有關項目實施方案 6

　　為認真貫徹落實全國煙草行業(yè)“三項檢查”工作電視電話會議精神，進一步加強xxxx中煙工業(yè)公司工程投資項目的管理監(jiān)督,根據(jù)國家局《煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》（國煙辦〔〕89號）和《國家煙草專賣局關于印發(fā)“三項檢查”工作實施方案的通知》（國煙辦〔〕149號)文件精神，結(jié)合xxxx中煙工業(yè)公司實際情況，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實全國煙草行業(yè)“三項檢查”工作電視電話會議精神，通過專項檢查，切實增強規(guī)范意識，明確規(guī)范主要任務，完善規(guī)范工作機制，積極探索江蘇中煙工業(yè)公司工程投資項目監(jiān)管的有效途徑和方式，構(gòu)建投資項目監(jiān)管的長效機制，為建設嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的江蘇中煙工業(yè)公司創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　二、領導組織

　　為切實開展好“xxxx中煙工業(yè)公司工程投資項目專項檢查工作，根據(jù)《xxxx中煙工業(yè)公司關于組織開展“三項檢查”工作的通知》要求，成立xxxx中煙工業(yè)公司工程投資項目專項檢查組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　工程投資項目專項目檢查組職責：在xxxx中煙工業(yè)公司“三項檢查”工作領導小組的具體領導下，負責組織開展江蘇中煙工業(yè)公司所屬各企業(yè)工程投資項目專項檢查和省公司復查工作，檢查結(jié)果匯總后，統(tǒng)一上報江蘇中煙工業(yè)公司“三項檢查”工作領導小組。

　　三、檢查范圍

　　各卷煙廠、直屬公司7月1日至今的固定資產(chǎn)投資項目。“實施”的內(nèi)涵包括：實際動工、在建、投產(chǎn)或竣工驗收的項目。“工程投資項目”指固定資產(chǎn)投資項目，包含設備類固定資產(chǎn)投資項目，不包含交通工具和辦公自動化設備類固定資產(chǎn)投資項目。

　　四、檢查內(nèi)容

　　（一）各卷煙廠、直屬公司工程投資項目在立項審批、項目管理、招標投標、比價采購、工程監(jiān)理、過程審計、竣工驗收等項目實施過程中，執(zhí)行國家局、省工業(yè)公司有關投資項目管理制度情況。各卷煙廠、直屬公司根據(jù)國家局、省工業(yè)公司投資項目管理制度，制定的工程投資的有關制度以及執(zhí)行情況。

　�。ǘ└骶頍煆S、直屬公司工程投資項目的立項目審批是否符合國家局、省工業(yè)公司有關投資項目管理規(guī)定程序。重點在于：

　　（1）有沒有嚴格執(zhí)行決策制度所要求的程序并留下文字記錄；

　�。�2）有沒有嚴格按照規(guī)定的權限和程序進行項目的申報審批；

　�。�3）有沒有超出批準范圍實施項目、將項目化整為零逃避監(jiān)管、缺乏相關的審批或備案手續(xù)、甚至未經(jīng)批準就實施等問題。

　�。ㄈ┕こ掏顿Y項目的具體運作過程是否符合程序規(guī)范，是否存在超概算、工程概算編制隨意等現(xiàn)象和問題，相關資料和工作底稿是否完備。

　　（四）監(jiān)督是否到位。主要包括：

　�。�1）項目決策過程有沒有做到民主、透明；

　�。�2）項目實施過程中監(jiān)察、審計等內(nèi)管部門是否介入、何時介入、如何介入；

　�。�3）項目全過程有沒有引入外部監(jiān)管，如何接受外部監(jiān)督等。

　�。ㄎ澹⿵耐顿Y項目立項開始，是否將全過程資料掃描錄入《江蘇中煙工業(yè)公司投資項目管理信息系統(tǒng)》。

　　五、工作安排

　�。ㄒ唬└骶頍煆S、直屬公司的自查

　　本《實施方案》下發(fā)后，各卷煙廠、直屬公司要按照省工業(yè)公司的統(tǒng)一部署和要求，組織基建技改、設備管理、紀檢監(jiān)察、財務審計等部門，在本單位范圍內(nèi)進行認真自查，對資料進行細致清理，寫出書面自查報告。自查報告的內(nèi)容應包括：

　�。�1）自查工作的過程和方法；

　　（2）本單位貫徹執(zhí)行國家局、省工業(yè)公司有關投資項目管理制度情況，本單位工程投資的有關制度建設及執(zhí)行情況；

　�。�3）本單位7月1日至今的工程投資項目概括；

　�。�4）自查工作的主要結(jié)果，即對上述五項檢查內(nèi)容做出說明和結(jié)論；

　�。�5）違規(guī)項目的情況說明、原因分析及整改措施；

　�。�6）其他說明及建議。

　　自查報告原則上應于5月30日前上報省工業(yè)公司。

　　（二）省工業(yè)公司組織復查

　　省工業(yè)公司將組織有關部門對各單位上報自查材料進行認真審查，并按照《江蘇中煙工業(yè)公司關于組織開展“三項檢查”工作的通知》要求，由工程投資項目專項組組織對各卷煙廠、直屬公司7月1日以來工程投資項目進行復查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多的企業(yè)，省工業(yè)公司將在全公司內(nèi)進行通報，并視情節(jié)輕重，對有關責任人予以嚴肅處理，對項目單位予以暫停固定資產(chǎn)投資、限期整改等處罰。

　　此次工程投資項目專項檢查工作同時也是去年固定資產(chǎn)投資專項檢查工作的延續(xù)。去年各卷煙廠、直屬公司根據(jù)國家局、省工業(yè)公司的統(tǒng)一部署，對至上半年的工程投資項目進行了一次全面的檢查。三家卷煙廠、兩家直屬公司都能夠按照省工業(yè)公司要求的范圍和期限，認真開展了自查：匯總投資數(shù)據(jù)、剖析存在問題、提出整改方案，并向省工業(yè)公司寫出自查報告。通過去年的專項檢查，比較系統(tǒng)的掌握了各卷煙廠、直屬公司固定資產(chǎn)投資的`管理運行狀況，在全省范圍內(nèi)基本樹立了固定資產(chǎn)投資必須嚴格程序、嚴加管理、嚴肅紀律、科學規(guī)范的意識。

　　此次檢查工作將把對各卷煙廠、直屬公司去年自查結(jié)果和今年自查結(jié)果的檢查有機結(jié)合起來。各卷煙廠、直屬公司要提高認識，認真對待，對于自查中發(fā)現(xiàn)的問題要認真分析原因，找出主觀和客觀因素，積極配合，提出整改意見。省工業(yè)公司組織復查時間安排另行通知。

　　六、總體要求

　�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識，加強組織領導。

　　繼續(xù)堅持“主要領導負總責、分管領導具體負責、管理監(jiān)督部門為主、整頓辦日常協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管”的工作機制。

　　（二）嚴格檢查責任，確保檢查質(zhì)量。

　　各單位主要領導要親自部署、親自推動，分管領導要認真抓落實，進行全過程的督導檢查，固定資產(chǎn)投資職能部門和整頓辦要共同牽頭、細致規(guī)劃、認真工作，其他相關部門要積極配合，協(xié)同推進。各單位要結(jié)合本單位實際情況，制訂具體檢查方案和工作計劃，要認真的把國家局、省工業(yè)公司的部署和要求進行傳達，切實組織好本單位范圍內(nèi)的專項檢查工作。

　　（三）細化檢查方案，規(guī)范操作規(guī)程。

　　此次檢查的范圍是各單位7月1日以來實施的工程投資項目，和去年國家局、省工業(yè)公司組織的固定資產(chǎn)投資專項檢查范圍既不重疊、又有聯(lián)系。各單位要做到：

　　（1）明確工作重點，不搞重復勞動；

　�。�2）充分利用去年專項檢查的經(jīng)驗、隊伍、資料，提升工作效率；

　�。�3）繼續(xù)做好對去年檢查中所發(fā)現(xiàn)問題的整改；

　　（4）認真剖析去年檢查工作中的不足，提升今年檢查工作的水平。

　�。ㄋ模﹫猿诌叢檫吀模袑嵔鉀Q問題。

　　對于自查中發(fā)現(xiàn)的問題，要按有關規(guī)定認真進行自糾、整改和追責。要針對檢查中暴露出的問題，從制度和程序方面及時予以修改和完善，進一步健全內(nèi)部管理監(jiān)督制度，積極探索建立內(nèi)部管理監(jiān)督的長效機制，促進行業(yè)經(jīng)營管理各項工作更加規(guī)范。

有關項目實施方案 7

　　一、指導思想

　　為了進一步深化改革，全面貫徹落實黨和國家德、智、體、美全面發(fā)展的教育方針，以教育部教體藝 []10號《關于落實保證中小學生每天體育時間的意見》精神，教育部《關于開展“體育、藝術2+1項目”實施方案（試行）》精神為指導，樹立“終身體育教育”、“終身藝術教育”的思想和德智體美全面的理念，全面實施“體藝2＋ 1” 項目，促進我校學校體育和藝術教育的改革與發(fā)展，進一步推動我校新課程改革，促進學生的全面發(fā)展。

　　二、基本內(nèi)容及對象

　　實施“體、藝2+1項目”，就是讓每一個學生能在初中階段學習掌握兩項體育技能，一項藝術特長，為學生的全面發(fā)展奠定良好基礎。我校作為市傳統(tǒng)體育項目學校，把籃球、乒乓球等作為學生的必修體育項目之一，再結(jié)合學生的喜好由學生選擇其他一項體育項目。同時，我校的藝術特色教學歷來得到家長、社會的肯定，我們也要充分挖掘，選擇合適的藝術內(nèi)容讓學生得到熏陶和發(fā)展。

　　活動對象：本校7-8年級全體學生。

　　三、實施原則

　　1、樹立為學生全面發(fā)展而努力的指導思想，根據(jù)體育藝術的學科特點和學生的實際需要，系統(tǒng)、科學地設置鍛煉內(nèi)容和指導方法體系。

　　2、以深化學校體育、藝術教育課程和教學改革為核心，積極推進課程標準的實驗和相關的教學改革，最大限度的提高學生參加體育鍛煉和藝術活動的興趣，有效提高學生的運動技能、藝術水平。

　　3、探究并構(gòu)建具有我校特色、運行方便、具有實效性的體藝2＋1項目操作模式，不斷提高體藝“2＋ 1” 項目實施的內(nèi)涵。

　　四、健全組織

　　1、領導小組為全面指導我校體藝2＋1項目的實施，制定有效的制度和措施，加強管理，合理協(xié)調(diào)，特成立薛埠中學“體、藝2＋1”項目實施領導小組。

　　組長：張俊副組長：朱春平陳網(wǎng)大吳靜成員：徐冬劉仙慶胡婷居云霞張波盛桂花

　　2、指導小組為有針對性的指導體、藝各項目的具體實施，培訓組織教師的指導能力，成立薛埠中學體藝2＋1項目實施指導小組。

　�。�1）體育類別組長：吳靜組員：劉先慶盛桂花張波

　�。�2）藝術類別組長：徐冬組員：居云霞胡婷

　　五、實施步驟

　　1、根據(jù)學校實際制定本校“體、藝2＋1實施方案”，制定“項目指標體系”明確每個項目的活動要求及評估辦法，提交校領導班子討論。

　　2、召開全校性的體藝2＋1項目實施專題會，學習方案，交流意見，達成共識。

　　3、班主任進行組織學習和發(fā)動，各班根據(jù)方案提供的體、藝類的各項目進行報名，并提出器材要求，學生名單匯總交教導處，教導處根據(jù)安排表進行編班。

　　4、教導處把編好的各活動班級的學生名單和活動計劃發(fā)到班主任和組織教師手中，各教師制定好一學期的活動計劃。

　　5、利用一次升旗儀式，進行一次全校性的組織活動，把項目申報及項目指標要求明確到每一個學生，開始組織實施。

　　6、之后根據(jù)具體情況進行調(diào)整，并通過家長信的方式，取得家長支持與配合，努力活動盡快正常化。

　　六、活動內(nèi)容

　　1、大課間活動堅持我校一直實行的每天上午第一節(jié)課后體育鍛煉大課間活動，根據(jù)積累的經(jīng)驗，進行廣播操、校園自編操、達標鍛煉等形式的活動，時間建議增至為25分鐘。

　　2、“2+ 1” 項目活動

　�。�1）體育類別籃球、排球、羽毛球、武術、健美操、體育游戲等，活動地點為籃球場、排球場、羽毛球場、田徑場、舞蹈房。

　　活動時間為周三、周四下午第四節(jié)課（40分鐘），除參加藝術活動的學生之外，其他學生全部參加體育活動。

　�。�2）藝術類別聲樂、書法、繪畫等，活動地點為音樂室、書畫室等專用場所。

　　活動活動時間為周三、周四下午第四節(jié)課（40分鐘），根據(jù)學生報名情況，單獨組班，由藝術專任教師予以輔導。

　　（3）拓展項目建立專題，充實活動內(nèi)容，利用班班通、師師通等現(xiàn)代教育技術，以豐富多彩的體藝內(nèi)容感染學生，熏陶學生，讓學生得到更大發(fā)展。

　　體育欣賞（網(wǎng)絡、電視），如觀看體育專題片、NBA節(jié)目、中超乒乓賽等；藝術欣賞（網(wǎng)絡、電視、錄音），如觀看舞蹈節(jié)目、聽演唱、看其它藝術表演等。

　　拓展項目內(nèi)容，主要是下午活動遇雨天，外面場地不能利用時，由組織教師在室內(nèi)安排學生學習。

　　七、活動要求

　　根據(jù)活動內(nèi)容和活動時間，采用分工負責、責任到人的措施。各班班主任為活動的'具體帶班組織者，體育、藝術專職教師為活動的指導者，領導小組成員為活動的檢查者。在每次活動時，要確保既有組織者的全程帶班，又有指導者的適時指導，還有檢查者的必要督促，以真正提升活動的質(zhì)量，促進學生的發(fā)展。

　　八、“2＋1”項目具體安排（待定）

　　九、活動考核

　　學期末，由校考評小組對各班抽取一定的學生，進行測定，根據(jù)測定結(jié)果，結(jié)合平時開展活動情況，對班級組織教師和指導教師實行考核。

　　十、師資、任務、經(jīng)費

　　1、體育教師：落實體育課教學、課間操、課外活動和場地分配。組織競技運動隊的訓練、組織大型比賽工作、管理好體育器材。

　　2、音樂、美術老師：帶好美術、書畫等相關興趣小組，及時開展活動，組織學生參加相關的比賽。

　　3、課任教師：人人學會并掌握一項體育、藝術2+1項目或者文體活動技能。

　　4、經(jīng)費：盡活動所需，確�；顒娱_展。

　　部分經(jīng)費預計：

　�、� 添置籃板；

　�、� 購買籃球、足球、乒乓球、羽毛球、部分游戲器材；

　　③ 各種活動獎勵經(jīng)費；

　　④ 2+1項目教師工作量。

　　十一、活動安全預案

　　1、活動中，組織教師要樹立安全第一的思想，注重安全教育，時刻關注學生活動情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理偶發(fā)事件，重大事件及時匯報。

　　2、為保證學生進場、退場的安全、有序，加強樓道的安全管理，要在活動前后監(jiān)督好學生的上下樓梯。

有關項目實施方案 8

　　根據(jù)省農(nóng)村公路建設有關政策和規(guī)定，為落實“十三五”農(nóng)村公路建設規(guī)劃項目庫未下達計劃和未實施通暢工程項目，逐步改善農(nóng)村公路通暢條件，方便人民群眾生產(chǎn)生活和促進農(nóng)村社會的發(fā)展，結(jié)合我縣實際，制定本方案。

　　一、建設規(guī)模及補助標準

　　縣財政整合資金萬元，按每公里補助12萬元，在全縣范圍內(nèi)計劃建設通暢工程170公里。

　　二、建設范圍及標準

　　（一）建設范圍

　　“十三五”農(nóng)村公路建設規(guī)劃項目庫中的.連通工程（鄉(xiāng)與鄉(xiāng)，村與村，鄰省、鄰縣之間的斷頭路）、通自然村（村內(nèi)達2個組以上或人口達200人以上的自然聚集區(qū)）、產(chǎn)業(yè)基地（村內(nèi)規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、種植場）

　�。ǘ┙ㄔO標準

　　1.路基寬度5米以上，砼路面寬度4米以上，砼路面厚度0.2米。

　　2.施工技術等要求嚴格按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。

　　三、分配原則

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）行政村規(guī)模分配（具體見附表）

　�。ǘ┏菂^(qū)規(guī)劃控制紅線范圍內(nèi)行政村不予分配。

　�。ㄈ┰瓌t上貧困村優(yōu)先保證1公里的計劃。

　　四、項目申報程序和要求

　　（一）農(nóng)村公路管理站提供規(guī)劃項目庫和項目申報表（附后），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）根據(jù)實際情況按分配的里程數(shù)在項目庫中安排填報。

　�。ǘ┥陥箜椖勘仨毷嵌刃陆üこ添椖�，計劃項目確保貧困村優(yōu)先且嚴格按規(guī)定的建設標準上報。

　�。ㄈ┛h發(fā)改局負責立項，縣農(nóng)村公路管理站負責申報項目數(shù)據(jù)的收集、匯總。

　�。ㄋ模┛h財政局、交通運輸局負責組織現(xiàn)場核實，報縣政府批準后，相關單位聯(lián)合下發(fā)計劃文件，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）必須嚴格按文件計劃項目組織實施，不準替換調(diào)整。