2018一級建造師《項目管理》臨考試題
1. 項目實施期管理的主要任務(wù)是( )。
A. 項目的定義
B. 確定項目的目標
C. 確定項目的任務(wù)
D. 通過控制實現(xiàn)項目的目標
2. 下列哪項工作任務(wù)不僅是施工方項目管理的任務(wù)，也是業(yè)主方項目管理的工作任務(wù)?( )
A. 成本控制
B. 安全管理
C. 項目的定義
D. 設(shè)計工作
3. 監(jiān)理單位不得在核定的業(yè)務(wù)范圍以外承接任何業(yè)務(wù)，這一要求體現(xiàn)了監(jiān)理單位經(jīng)營活動應(yīng)遵循的( )的準則。
A. 公正
B. 科學
C. 誠信
D. 守法
4. 一個系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)，其決定的因素( )。
A. 經(jīng)濟
B. 技術(shù)水平
C. 組織
D. 經(jīng)驗
5. 在組織系統(tǒng)中，( )反映了一個組織系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
A. 工作流程組織
B. 組織結(jié)構(gòu)圖
C. 合同結(jié)構(gòu)圖
D. 組織分工
6. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及的時間范圍是項目的( )。
A. 施工階段
B. 從決策階段至保修期
C. 實施階段
D. 從設(shè)計工作階段至項目動用前準備階段
7. 我國建筑法規(guī)定，提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程( )。
A. 平行發(fā)包
B. 部分發(fā)包
C. 肢解發(fā)包
D. 分批發(fā)包
8. 在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有( )等多種模式。
A. 業(yè)主方指定供貨商
B. 設(shè)計方采購
C. 業(yè)主方指定承包單位購入用于工程的
D. 與承包商約定某些物資為指定供貨商
9. 在進度目標動態(tài)控制中，進度的計劃值是( )。
A. 總進度規(guī)劃目標值
B. 總進度綱要計劃目標值
C. 里程碑事件的'進度目標值
D. 總進度計劃目標值
10. 在施工過程中，屬于投資的計劃值和實際值的比較是( )。
A. 工程預算與概算的比較、工程合同價與工程預算的比較
B. 工程款支付與工程概算的比較、工程概算與投資規(guī)劃的比較
C. 工程概算與投資規(guī)劃的比較、工程預算與概算的比較
D. 工程決算與概算的比較、工程預算與合同價的比較
11. 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實( )。
A. 項目經(jīng)理資質(zhì)審批制度
B. 項目經(jīng)理崗位責任制
C. 項目經(jīng)理負責制
D. 成本核算制
12. 人力資源管理工作步驟是( )。
① 編制人力資源規(guī)劃; ② 通過解聘減少員工; ③ 通過招聘增補員工; ④ 進行人員甄選，確定和選聘到有能力的員工; ⑤ 員工的培訓; ⑥ 員工的定向;⑦ 員工的績效考評; ⑧ 員工的業(yè)務(wù)提高與發(fā)展
A. ②⑤⑦⑥④⑧③①
B. ③②①⑤⑧④⑥⑦
C. ⑥①⑦③④⑤⑧②
D. ①③②④⑥⑤⑦⑧
13. 德國和一些歐洲國家較為常用建設(shè)工程總承包的組織的模式是( )。
A. 一個組織獨立地承擔建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)
B. 由設(shè)計單位承接總承包的任務(wù)，施工單位承擔其分包的施工任務(wù)
C. 由設(shè)計單位和施工單位組成的聯(lián)合體，承擔建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)
D. 由施工單位承接總承包任務(wù)，設(shè)計單位受施工單位的委托承擔設(shè)計任務(wù)
14. 監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，稱為( )。
A. 旁站監(jiān)理
B. 施工監(jiān)理
C. 平行監(jiān)理
D. 現(xiàn)場監(jiān)理
15. 在上世紀70年代中期前后國際上興起了項目管理咨詢服務(wù)，項目管理咨詢公司的主要對象是( )。
A. 設(shè)計方
B. 承包商
C. 業(yè)主
D. 供貨方
16. 工程項目策劃的過程實質(zhì)是( )的過程。
A. 知識組合
B. 知識編寫
C. 知識獲取
D. 知識管理
17. 在下列風險中，( )屬于組織風險。
A. 信息安全控制計劃
B. 施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗
C. 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量
D. 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件
18. 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，( )是其應(yīng)履行的職責。
A. 組織項目管理班子
B. 進行合理的經(jīng)濟分配
C. 選擇施工作業(yè)隊伍
D. 對工程項目施工進行有效控制
19. 建設(shè)工程項目總承包編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是( )。
A. 詳細設(shè)計文件
B. 項目建設(shè)綱要
C. 總進度規(guī)劃
D. 報價文件
20. 風險管理的工作流程是( )。
A. 風險辨識→風險分析→風險轉(zhuǎn)移→風險控制
B. 風險辨識→風險分析→風險控制→風險轉(zhuǎn)移
C. 風險辨識→風險控制→風險分析→風險轉(zhuǎn)移
D. 風險分析→風險辨識→風險控制→風險轉(zhuǎn)移
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