項目經(jīng)理述職述廉報告
隨著個人素質(zhì)的提升，越來越多人會去使用報告，報告具有雙向溝通性的特點。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理述職述廉報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目經(jīng)理述職述廉報告1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我是20xx年12月到廈漳跨海大橋項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。
一、全年工作情況
(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
xxx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。
(二)加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。
二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的.重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是:
1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。
以上是我在xxx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使廈漳跨海大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
謝謝大家!
述職人:XXX
項目經(jīng)理述職述廉報告2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
自擔(dān)任xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來，我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部同事的幫助下，我認真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理，使得各項工作得以順利進行，并取得了一些成績。現(xiàn)就近期所做的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報，有不妥之處敬請指正。
1、加強施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量控制。
我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項高危行業(yè)，我本著“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。
對于安全方面，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，加大現(xiàn)場檢查的力度，對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改。
在質(zhì)量方面，堅持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地，愛上工地，隨時掌握施工現(xiàn)場情況。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)員進行溝通和交流，對存在的`問題進行及時處理，確保工程的施工質(zhì)量。
2、加強施工技術(shù)管理。
在施工技術(shù)管理過程中，做到技術(shù)先行，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項目部相關(guān)人員進行公司下達的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計劃。
3、思想上嚴守紀律，潔身自好。
始終堅持廉潔自律的工作作風(fēng)，本著對公司、父母、家庭負責(zé)的態(tài)度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人。不做違反公司制度的事。嚴格遵守各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己。
回顧近期的工作，有小小的成績，但也有一些不足之處。由于我個人工作能力，工作經(jīng)驗不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。
1、理論知識學(xué)習(xí)的自覺性不強，運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠。一是自覺主動抽出的時間學(xué)習(xí)不夠，有時工作之余，未能去主動學(xué)習(xí)理論知識。二是理論聯(lián)系實際、理論去指導(dǎo)工作上有差距，運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺。
2、思想具有局限性，對于職責(zé)的認識不到位。
有時覺得這個項目難做，和以往的項目相比難度更大，特別是安全文明施工方面，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易。事實上，因為職位的不同，工作的內(nèi)容和責(zé)任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。
3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作。
在管理崗位上，管理能力有點欠缺。對下屬布置的任務(wù)，有時候不能按時完成，缺少過程的監(jiān)督與督促，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等，等不來再催，催不來再等，故造成有時候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來。做具體的事情來說并不難，但角色轉(zhuǎn)變還不完全。同時由于心太軟，生怕管嚴了他們心理承受不了，扔挑子，怕他們記恨，有時，為了這一點顧慮，管理也就放松了。有的時候當(dāng)老好人，不能及時向項目書記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動態(tài)。
4、對本職工作的知識和工作能力有待進一步加強。
雖然平時也看看圖紙和規(guī)范，但有些實用主義的思想，急用的先學(xué)習(xí)，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳，存在時緊時松的現(xiàn)像。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重。
5、全局意識有待增強。
有時候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠，有時候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。
總之，自己還有很多不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證、批評，我將以積極的態(tài)度去改正缺點，努力提高自己，為項目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
謝謝大家！
項目經(jīng)理述職述廉報告3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
本人，現(xiàn)任四公司副經(jīng)理，負責(zé)公司生產(chǎn)工作，分管安全工作，分管的二級單位有料具管理公司、安裝公司、漣源項目、南京項目、榆次項目，年初新增哈密項目、烏蘇項目。下面我從兩個方面匯報自己崗位職責(zé)履行情況及個人.黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。
一、分管工作情況
1、重點指標(biāo)完成情況
根據(jù)班子分工，本人始終將安全管理作為最重要工作來抓，工作中能夠嚴格遵守國家機關(guān)法律法規(guī)，認真執(zhí)行上級文件會議精神，及時梳理、修訂、完善公司安全管理制度，自覺深入一線，了解掌握項目施工動態(tài)，檢查指導(dǎo)工作使安全管理處于可控狀態(tài)。全年共組織召開各類公司級安全會議6次，開展各類安全活動7次，監(jiān)督控制高危作業(yè)24項，對施工現(xiàn)場進行安全檢查25次，迎接國網(wǎng)檢查一次。截止11月15日，公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)2125天。
2、主要工作成績及經(jīng)驗
--項目管理
項目管理是公司一切管理行為的基礎(chǔ)，也是公司賴以生存運轉(zhuǎn)的血液來源，項目管理可以說是公司管理水平的綜合體現(xiàn)，過程管理稍有不慎，都可能滿盤皆輸，由于每個項目的內(nèi)部因素、外部及市場環(huán)境因素的不同，項目管理的過程、結(jié)果往往天地之別，面臨重大決策時往往難以決斷，極具挑戰(zhàn)性。
漣源、南京、榆次項目均以投產(chǎn)發(fā)電，目前都在結(jié)算階段。年初班子分工，將哈密、烏蘇項目中途劃歸自己分管，兩個項目均地處新疆，開工已七、八個月。春節(jié)前，自己及時組織召開兩個項目經(jīng)營管理分析會，了解掌握項目管理情況。哈密項目合同造價1.05億，且各類生產(chǎn)要素到位，因重大設(shè)計變化而又遲遲不到定案，造成施工現(xiàn)場大面積窩工，機具閑置，費用又無補賞來源，隊伍流失嚴重，成本壓力陡增且已形成實質(zhì)虧損。烏蘇項目總價萬元，前期因圖紙到位遲緩，項目勞動力組織難以決斷，待條件具備時，施工最佳季節(jié)已錯失，隊伍組織又難以到位，總包方已將部分工程切出，施工組織壓力巨增，且項目成本已發(fā)生實質(zhì)虧損。針對二個項目的情況，全面考慮各種因素，本人提出實事求是，客觀公證;有所為有所不為，二害相權(quán)取其輕，最大限度降低損失，同時考量合作方的承受能力的工作思路。2月8月自己與項目經(jīng)理一同前往濟南與哈密項目總包方溝通，經(jīng)過一周的艱苦談判，最終雙方達成補充協(xié)議，未開工的單位工程我方不再施工，使合同范圍大大縮小，合同額由原1.05億降至3700萬左右，封死了成本繼續(xù)虧損的空間。
烏蘇項目情況類似，經(jīng)過與承包方新疆電建在西安、烏蘇多次談判，工程范圍也大大縮小，合同額由原萬元降至萬元左右。按照調(diào)整后的合同范圍，兩個項目部全力以赴，克服困難，積極拼搶，目前，二個項目生產(chǎn)施工均已結(jié)束，相繼進入資源退場，工程結(jié)算也已展開。
工作體會:
(1)施工單位本來就是靠干活賺錢的，理應(yīng)活越多越好，然而這里是有一個前提的，就是利潤率必須為正。當(dāng)工程管理全過程虧損無疑時，那么工程量越小越好，最好是未發(fā)生此工程。
(2)當(dāng)工程已顯出虧損趨勢時，應(yīng)及時止損，生存已受到威脅時，臉面應(yīng)退其次，應(yīng)敢于及時說“不”!“有所為，有所不為”。
(3)項目班子的搭建，尤其是項目經(jīng)理人選尤為重要，帶兵打伏，一線指揮員情況最清楚，也最重要，指揮員的一個決策，決定著戰(zhàn)役的勝敗。項目經(jīng)營狀況，施工進度情況，內(nèi)部要素、外部環(huán)境、成本虧損有否來源等等，項目經(jīng)理必須清楚，同時及時提出恰當(dāng)決策。
--安全管理
作為分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，自己非常清楚安全對企業(yè)發(fā)展的極端重要性，自己高度重視公司安全管理工作，絲毫不敢懈怠，始終堅持以法治安，樹立安全是第一管理，安全是第一效益的理念，在操作層倡導(dǎo)每個人都是自己的第一安全責(zé)任人的理念，在管理層強調(diào)各級行政一把手都是安全第一責(zé)任人的理念，認真落實各級領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工的安全責(zé)任。根據(jù)省公司安排，結(jié)合公司實際，年初及時組織梳理、修訂、完善公司安全管理制度，形成5項環(huán)境控制措施，32項安全管理制度，并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行，做到安全管理行為有法可依，有章可循。按照相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建立健全公司安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系，做到安全監(jiān)督橫向到邊，縱向到底，不留死角盲點，實現(xiàn)全體專職安全員持證上崗。堅持不懈執(zhí)行高危作業(yè)必須公司旁站制度，杜絕了重大事故的發(fā)生。及時開展各類安全活動，始終保持安全這根弦不放松。高頻次組織各類安全檢查，全天候、全方位、全項目監(jiān)控施工過程、安全狀態(tài)，作到安全可控、在控、能控。公司第五個安全年目標(biāo)即將實現(xiàn)。
工作體會:
(1)信任、支持、鼓勵、充分發(fā)揮專業(yè)部門作用是作好工作的重要條件，同時加強指導(dǎo)、檢查并參與其中也不可或缺。
(2)樹立法規(guī)觀念是作好安全管理工作的重要基礎(chǔ)，安全工作法規(guī)的政策性很強，必須將依法治安，建章立制工作始終放在首位。
(3)執(zhí)行力是制度的靈魂，安全管理制度規(guī)定程序必須不折不扣得到執(zhí)行。
3、自身建設(shè)情況
作為一名黨員干部，自己注重自身黨性鍛練，努力改造主觀世界，嚴以律己，防微杜漸。注意改進工作作風(fēng)，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)。注重加強世界觀、人生觀和價值觀的改造，牢記黨的宗旨，增強群眾觀念，個人利益服從組織和大局。作為班子成員之一，始終把班子的團結(jié)和權(quán)威放在重要位置，嚴格執(zhí)行班子議事規(guī)則程序，分管工作涉及“三重一大”事項堅持提交班子集體研究決定，絕不擅作主張，堅持黨的民主集中制原則，研究討論問題堅持少數(shù)服從多數(shù)，在履行崗位職責(zé)的過程中，做到職責(zé)之內(nèi)不缺位，職責(zé)之外不越位。工作中注重講原則、講大局、講團結(jié)，相互支持理解，努力營造上下協(xié)調(diào)、干群和諧的工作環(huán)境。
4、存在問題及不足
(1)項目管理出現(xiàn)困難時，自己對基層領(lǐng)導(dǎo)有急躁情緒，批評的多，幫助的少。
(2)由于班子分工的原因，對自己沒有分管的'項目及生產(chǎn)要素關(guān)注的少。
二、落實一崗雙責(zé)情況
1、參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況
自己比較注重理論學(xué)習(xí)，努力提高政治理論修養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)，也深知自己的知識水平和能力與公司改革發(fā)展需要還有較大差距。能在工作之余，安排理論學(xué)習(xí)，并按時參加中心組學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀需要重要思想，中央關(guān)于四個反腐倡廉重要文件，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則?以及省公司“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”學(xué)習(xí)資料匯編等，將理論與自身工作、公司發(fā)展相結(jié)合，力求扎實穩(wěn)妥推進工作。同時不忘學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨章等經(jīng)典文獻，堅定共產(chǎn)主義信仰，牢記為人民服務(wù)宗旨，始終堅持共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在思想上保持共產(chǎn)黨員的先進性，在政治上保持堅定性，努力提高運用馬克思主義的理論、觀點、方法去研究、分析和解決工作中實際問題的能力。
2、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況
認真履行一崗雙責(zé)，積極組織研究分管區(qū)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在實際工作中把黨風(fēng)廉政建設(shè)與分管工作一起布置，一起落實。同時，加強對分管區(qū)域黨員干部和分管部室人員黨風(fēng)廉政的教育，對一些傾向性、苗頭性問題及時提醒預(yù)防。下基層檢查工作時不忘進行黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，適時開展“五個一”活動。自覺樹立廉政建設(shè)責(zé)任意識，牢記工作程序，各項目工作的開展嚴格以公司規(guī)章制度為基準(zhǔn)，要求自己所管的部門和二級單位嚴格執(zhí)行公司制度，一年來自己分管的部門與二級單位未發(fā)生違規(guī)違紀事件。
3、個人廉潔自律情況
自己能自覺遵守廉潔自律有關(guān)制度規(guī)定。在認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項職責(zé)的基礎(chǔ)上，注重自身學(xué)習(xí)，一年來自己積極參加支部生活會和中心組理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的決議、方針、政策，認真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴格執(zhí)行“六個不準(zhǔn)”，嚴于律己，不為名所累，不為利所困，潔身自好，自覺規(guī)范自己的言行，不斷強化自律意識、努力做到勤政廉政。自己始終牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”和權(quán)利意味著責(zé)任、義務(wù)，時常告誡自己，自己在崗位上任何的疏忽、失誤，都是對企業(yè)、對員工的犯罪。沒有以權(quán)謀私，從沒有介紹推薦親朋參與工程分包、物資采購等。
4、存在不足及改進措施
(1)、政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性比較欠缺，理論聯(lián)系實際解決問題能力還有待提高。要進一步加強學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
(2)、履行一崗雙責(zé)工作計劃性的自覺性還不強，往往忙于業(yè)務(wù)工作而忽視了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。今后自己要強化一崗雙責(zé)工作計劃的執(zhí)行力，切身把一崗雙責(zé)落到實處。
以上是個人的述職、述廉匯報，有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表批評指正。
謝謝大家!
述職人:XXX
20xx年XX月XX日
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