公司的通知

時(shí)間：2022-08-27 19:34:55 通知范文我要投稿

公司的通知范文集合六篇

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們用到通知的地方越來(lái)越多，通知一般由標(biāo)題、主送單位（受文對(duì)象）、正文、落款四部分組成。通知的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編為大家整理的公司的通知6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司的通知范文集合六篇

公司的.通知篇1

各部門、系部：

　　經(jīng)研究，自20xx年10月1日起，學(xué)院將執(zhí)行冬季作息時(shí)間，調(diào)整如下：

　　上午8：00-11：30

　　下午14：00-17：00

　　教職工刷卡考勤請(qǐng)參照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理的通知》(院字〔20xx〕19號(hào))，教學(xué)作息時(shí)間請(qǐng)遵照教務(wù)處《作息時(shí)間表》執(zhí)行。

　　特此通知

　　辦公室

　　二○**年十月一日

公司的通知篇2

　　為豐富員工文體生活，展示公司員工精神風(fēng)貌，加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)研究，決定舉辦公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　組委會(huì)主席：

　　組委會(huì)副主席：

　　組委員會(huì)成員：

　　二、運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間：

　　三、運(yùn)動(dòng)會(huì)地點(diǎn)：

　　四、參加人員：

　　全體員工

　　五、項(xiàng)目設(shè)置:

　　(一)個(gè)人賽(分男子、女子組):100米、200米、跳遠(yuǎn);

　　(二)團(tuán)體賽：4×100米接力、踢毽子、五人六足、背夾球接力賽、集體跳繩比賽、呼啦圈接力跑、拔河。

　　六、錄取名次和獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　(一)錄取名次

　　個(gè)人賽、4×100米接力、踢毽子、五人六足、背夾球接力賽、集體跳繩比賽、呼啦圈接力跑名次按比賽成績(jī)排列，取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);拔河比賽取第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(二)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　1. 100米、200米、跳遠(yuǎn)

　　第一名獎(jiǎng)勵(lì)：500元

　　第二名獎(jiǎng)勵(lì)：300元

　　第三名獎(jiǎng)勵(lì)：200元

　　2. 4×100米接力、踢毽子、呼啦圈接力跑

　　第一名獎(jiǎng)勵(lì)：600元

　　第二名獎(jiǎng)勵(lì)：400元

　　第三名獎(jiǎng)勵(lì)：200元

　　3.背夾球接力賽、集體跳繩比賽、五人六足

　　第一名獎(jiǎng)勵(lì)：800元

　　第二名獎(jiǎng)勵(lì)：600元

　　第三名獎(jiǎng)勵(lì)：400元

　　4.拔河

　　第一名獎(jiǎng)勵(lì)：xx00元

　　七、參賽辦法(詳見(jiàn)附件1)

　　八、注意事項(xiàng)和要求

　　1.請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛動(dòng)員、認(rèn)真組織、精心選拔，按競(jìng)賽規(guī)程要求做好組隊(duì)、報(bào)名、參賽工作，賽出風(fēng)格，賽出水平。

　　2.運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式時(shí)全體員工按部門排列方陣形式出場(chǎng)，每個(gè)部門設(shè)舉牌手一名。

　　3.各部門自行設(shè)計(jì)符合公司企業(yè)文化，積極、正面的出場(chǎng)口號(hào)和部門解說(shuō)詞，并報(bào)舉牌手1名，裁判2-3名(部門人數(shù)少于5人的可報(bào)裁判1名)。

　　4.運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，全體員工除因特殊原因并履行正式請(qǐng)假手續(xù)之外，一律出席運(yùn)動(dòng)會(huì)。

　　5.如遇雨天需調(diào)整運(yùn)動(dòng)會(huì)賽程，由公司根據(jù)組委會(huì)安排另行通知。

　　九、未盡事宜，另行通知。

　　特此通知。

　　附件：1. 參賽辦法

　　2. 報(bào)名表

　　3. 團(tuán)體賽比賽規(guī)則

　　二○xx年十月十五日

公司的通知篇3

各部門、門店：

　　目前根據(jù)門店不同業(yè)態(tài)及不同區(qū)域的分布，現(xiàn)對(duì)公司架構(gòu)作以調(diào)整，實(shí)行區(qū)域分公司管理模式。全公司分為五大部分，xxx 總部;xxx 女子百貨;xxx 超市;xxx 區(qū)xxx;xxx 餐飲公司。經(jīng)公司研究決定：

　　任命xxx 為xxx 執(zhí)行總經(jīng)理;免去xxxxxx 超市有限公司副總經(jīng)理職務(wù)。

　　任命xxx 為鞏義區(qū)xxx 超市區(qū)域總經(jīng)理;免去xxxxxx 超市有限公司營(yíng)運(yùn)部、企劃部經(jīng)理職務(wù)。

　　任命xxx 為鞏義區(qū)xxx 超市區(qū)域副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鞏義區(qū)xxx 超市及xxx 女子百貨所有外協(xié)事務(wù);免去xxxxxx 超市有限公司防損部經(jīng)理職務(wù)。

　　任命xxx 為xxx 女子百貨總經(jīng)理;免去xxxxxx 女子百貨店長(zhǎng)職務(wù)。任命xxx 為xx、上街區(qū)xx區(qū)域總經(jīng)理;免去xxx 金好來(lái)超市有限公司商品部經(jīng)理職務(wù)。

　　xx餐飲公司總經(jīng)理由董事長(zhǎng)xxx 兼任。原辦公室、行政職能轉(zhuǎn)鞏義區(qū)xxx 超市。

　　xxx

　　二〇xx年十月十四日