新形勢下怎樣做好工程隊建設(shè)工作范文

　　摘要：目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各工程單位也趨向于精細(xì)化管理，面對新的形勢，作為鐵路基地的主要建設(shè)者，我們要有效推進(jìn)工程隊建設(shè)，努力培育企業(yè)自有施工力量，實現(xiàn)項目可管、可控。本文就新形勢下如何加強(qiáng)工程隊的發(fā)展建設(shè)問題做一淺談?wù)撌觥?/p>

　　關(guān)鍵詞：新形勢;工程隊建設(shè);績效考核;人性化管理

　　鑒于目前經(jīng)濟(jì)新格局的形勢，我們必須采取有效措施，加強(qiáng)工程隊的建設(shè)工作，推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，把基層每個員工的積極性和創(chuàng)造性都調(diào)動起來，有效提高工作質(zhì)量、效率和降低成本，為企業(yè)單位創(chuàng)造更多效益，具體要從以下幾個方面努力。

　　一、注重培養(yǎng)人才，提高專業(yè)技能

　　為順應(yīng)新形勢的發(fā)展，施工隊伍必須要提高專業(yè)技能，但由于近幾年鐵路建設(shè)速度的加快，使施工隊伍數(shù)量逐年增加，導(dǎo)致人才分散，加上工作環(huán)境艱苦，責(zé)任風(fēng)險較大，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，最終使施工隊伍的數(shù)量與質(zhì)量形成逆向發(fā)展的態(tài)勢，可以通過創(chuàng)新骨干培養(yǎng)方式，注重引進(jìn)人才，認(rèn)真加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮人才支撐作用。在工作中，要以“傳、幫、教、帶”的形式增強(qiáng)施工隊人員的業(yè)務(wù)技能，積極開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排一定的時間組織施工人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，使隊伍專業(yè)技能更強(qiáng)。比如成立學(xué)習(xí)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的培訓(xùn)計劃，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，使公司全體員工都能夠接受專業(yè)培訓(xùn)和知識更新。通過理論聯(lián)系實際不斷提高業(yè)務(wù)水平、操作能力，適應(yīng)日夜發(fā)展的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的需要，適應(yīng)新形勢、新思路、新機(jī)制、新體制的需要，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

　　二、努力做到專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　工程隊的組建、配置、運(yùn)轉(zhuǎn)、施工都必須專業(yè)化，在施工過程中必須把標(biāo)準(zhǔn)化落實到施工的各個環(huán)節(jié)和部位，注重從細(xì)節(jié)入手，不做表面文章，狠抓施工組織和過程控制，強(qiáng)化責(zé)任，精細(xì)管理，在施工中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求控制每道工序，成立各種單項工程和分項工程的把關(guān)小組，由項目領(lǐng)導(dǎo)親自抓，施工隊、技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)落實，使施工能夠良好運(yùn)行。

　　三、加強(qiáng)工程隊績效考核

　　引入競爭優(yōu)化機(jī)制，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與經(jīng)營成本考核相結(jié)合，工程隊建設(shè)是工程公司建設(shè)和項目精益化管理的重要內(nèi)容。建立科學(xué)、公平、可操作性強(qiáng)的績效考核機(jī)制，理順企業(yè)、工程隊、個人之間的利益關(guān)系，對表現(xiàn)突出的工程隊予以一定的物質(zhì)獎勵，這樣利于激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作能力和工作業(yè)績。在工程材料消耗方面，也要提倡節(jié)約意識，發(fā)現(xiàn)有浪費情況的，要嚴(yán)肅處理并進(jìn)行罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，還要追究相關(guān)責(zé)任。及時表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，在班內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，促進(jìn)工程隊建設(shè)管理得到更好的發(fā)展。這樣有利于工程隊增強(qiáng)落實管理制度，落實安全、質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，降本增效的積極性和主動性。

　　四、實行人性化管理

　　工程隊一般分為混崗編組型、勞務(wù)型和勞務(wù)承包型，由于勞務(wù)工的不確定性和臨時性，對企業(yè)很難產(chǎn)生歸屬感、認(rèn)同感和責(zé)任感。對此，單位應(yīng)讓其感到單位的信任，調(diào)動他們參與管理的積極性。平時各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入勞務(wù)人員駐地，了解他們的家庭情況，掌握他們的思想動態(tài)，幫助解決具體問題，加強(qiáng)情感交流，使其與所在施工單位形成利益共同體。比如員工生日的時候定做生日蛋糕和員工一起過，使其有家的感覺，或是節(jié)假日發(fā)些小禮品，讓其感覺到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，又或者是不定期舉辦一些文化活動等，增加了領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的交流，能拉近彼此的距離，引導(dǎo)勞務(wù)人員快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的建好在建工程，增強(qiáng)了勞務(wù)人員的履約意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識、合作意識。

　　五、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督

　　加大監(jiān)督檢查的力度，通過加大考核評審力度，定期公布優(yōu)秀、合格和不合格工程隊，隨時清除不合格勞務(wù)人員，保證了施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行。加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，充分發(fā)揮單位內(nèi)部監(jiān)督作用，綜合運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督等多種形式，形成監(jiān)督合力，有效控制和預(yù)防決策失誤和行為失范，切實規(guī)范管理。工程隊在施工過程中要程序化、規(guī)范化，施工人員在工作過程中必須按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，各項工作都要有章可循、有人監(jiān)督。

　　總之，在新的形勢下加強(qiáng)推進(jìn)工程隊建設(shè)工作，必須不斷探索新方法，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形勢，自推進(jìn)工程隊管理模式以來，成效逐步顯現(xiàn)，不僅有利于隊伍建設(shè)，還形成項目自主施工生產(chǎn)能力，確保項目全方位受控，既維護(hù)了企業(yè)利益，也調(diào)動了員工的積極性。

　　作者:彭凱 單位:中鐵二十局集團(tuán)第四工程有限公司

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王海麗.試析企業(yè)文化建設(shè)的著力點[J].勝利油田黨校學(xué)報,2010

　　[2]王廣超.加強(qiáng)班組建設(shè)提高班組綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)[J].電力安全技術(shù),2006

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