男人天堂日韩,中文字幕18页,天天伊人网,成人性生交大片免费视频

公路工程成本管理

時間:2022-02-24 15:05:41 好文 我要投稿

公路工程成本管理

  1合同管理對于公路工程成本管理的重要性

公路工程成本管理

  由于缺乏市場觀念及成本的意識,很少有人注意到項目管理的核心就是合同管理,在制定合同的時候,雙方已經(jīng)明確了施工的工期與施工質(zhì)量,規(guī)定了雙方的權(quán)利以及責(zé)任,確定了突發(fā)情況的處理方法。合同是項目管理的依據(jù),這是管理者必須明確的一點,客戶常會在合同簽訂之后增加一些專用條款來規(guī)避風(fēng)險,想要公路項目達(dá)成預(yù)期的效果,所以合同管理人員在施工之前就該將合同內(nèi)容熟記于心,以便不時之需。

  (1)公路工程計量與付款的對象是業(yè)主。以承包完成的合格工程量為依據(jù),包括計價、計量等程序,由于要達(dá)成控制成本的目的,必須設(shè)置工程支付的臺賬,通過對照每期支付的數(shù)額和數(shù)量,統(tǒng)計出總支付額和施工完成情況。

  (2)深刻體會公路成本管理的概念及實際的工作經(jīng)驗。管理人員要將工程合同管理與成本管理之間的聯(lián)系理清楚,加深對成本管理的了解,企業(yè)作為競爭的主體,深入了解成本管理,非常關(guān)鍵。在施工單位看來,施工生產(chǎn)的核算是獨立的,但對于公路企業(yè)來說是重點。

  (3)對機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)管理不善。在公路工程施工過程中,存在的點多、線長、距離比較遠(yuǎn),機(jī)器設(shè)備需要不停來回搬運,如果之前沒有合理、健全的調(diào)控制度,和一定的約束機(jī)制,就會出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用頻率和搬運頻率不斷增加的場面,這樣不但會加大機(jī)械設(shè)備的使用成本,還會降低工程施工的效率。

  (4)施工成本控制體系不夠健全。一般情況下,在每個工程項目開始施工之前都應(yīng)做好預(yù)算,具體到每一個工程中的每一個項目中,所花的費用最多和最少各是多少,這樣施工人員心中就有了大致的估算。反之,事先對可能發(fā)生的成本缺乏估算,控制制度不嚴(yán)格沒有定制成本費用指標(biāo),施工人員在施工操作過程中就難免出現(xiàn)鋪張浪費,造成不必要的損失。

  (5)財務(wù)制度不夠健全。公路部門中核算工作一般得不到重視,往往是因為財務(wù)人員的財務(wù)素質(zhì)參差不齊造成的,領(lǐng)導(dǎo)們只注重期末利潤的核算,很少關(guān)注前期成本和收入,繼而財務(wù)人員也不會在這方面下功夫,導(dǎo)致制定的核算制度不夠全面。

  (6)考核制度的制定不嚴(yán)格。成本的控制效果一般是通過考核來反映的,只是在實際當(dāng)中,管理人員由于工作繁忙往往會忽略了考核這一項目,要不就是完成任務(wù)一樣走個形式,將考核敷衍過去。導(dǎo)致考核力度不夠大,影響員工的積極性。

  2怎樣才能做好公路工程成本管理與控制

  工程施工項目成本是項目管理的重點,其將施工的整個過程有機(jī)地聯(lián)系起來,通過項目的成本管理就可以看出一個企業(yè)的管理水平,顯而易見,衡量一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低是離不開成本的管理的。工程成本一般指的是從施工的那一刻起,所有發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項所產(chǎn)生的費用總和。成本的`管理應(yīng)該從成本的預(yù)算開始,在項目實施的過程中進(jìn)行相應(yīng)的成本控制,使用一切可行的方法來降低施工的成本,直到施工完畢。

  (1)成本的計劃。在施工之前應(yīng)該通過搜集有關(guān)資料和以往的施工經(jīng)驗,做好成本的預(yù)算工作,可以為企業(yè)經(jīng)營決策和編制計劃成本提供可靠的依據(jù)。在制定計劃成本的過程中應(yīng)注以下幾點:通過以往的施工經(jīng)驗,明確本企業(yè)本年度計劃可完成的工程量,做好設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算;拿出企業(yè)歷史成本資料以及合同類的工程成本資料,以備不時之需;制定好施工管理方案和應(yīng)急措施;全面考慮和分析不可抗力等因素對施工成本的影響及企業(yè)的承受能力,及時做好防備措施。

  (2)成本計劃要嚴(yán)格實施。成本計劃是施工項目開始前為生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益所做的綜合性計劃,是建立企業(yè)成本管理制度的基礎(chǔ)。成本計劃的實施措施,主要指怎樣才可以在項目實施的基礎(chǔ)上,將工程成本減少到計劃成本或是低于計劃成本,包括生產(chǎn)過程中的直接和間接費用怎樣才可以降到最低,可以從其費用的構(gòu)成進(jìn)行分析,將那些可以省略或可以減少的費用,可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減。從項目成本的主要支出入手,分別編制計劃用量,計劃可降低的成本。

  (3)成本的控制。成本一般指的是在施工進(jìn)行的過程中,所消耗的人力、物力及各項費用的開支?刂瞥杀,就是將這些項目逐一進(jìn)行要求、監(jiān)督和限制,不斷發(fā)現(xiàn)錯誤和不斷糾正,以免造成不必要的偏差,將每一個項目都控制在計劃中。成本控制主要注意以下幾點:首先要合理組織施工、選擇正確的施工方案,搜集大量施工方案,通過多個方案的比較,選擇最佳的施工方案;對整個施工過程的成本進(jìn)行監(jiān)督控制,工程一旦竣工,及時驗收結(jié)算,將花費成本過高,或者不符合施工要求的項目,及時追究其責(zé)任;通過不定期考核、競爭上崗等方法將員工做合理的搭配,使員工的收入與職責(zé)、勞動強度與工作績效相結(jié)合,實行工資動態(tài)管理,把競爭和自我約束機(jī)制引入工資管理制度中去;做好材料的才夠工作,對市場上的貨源提前做好調(diào)查,做好價格、搬運費等的預(yù)算選擇最合理,最實惠的一組材料;做好成本核算工作,首先要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,以及管理部門的緊密配合,在會計核算中正確計算折舊費用,嚴(yán)格把控成本核算這一關(guān),不能將項目無關(guān)的費用計入工程成本,成本的核算要正確的分類,不但要準(zhǔn)確還要及時;必須重視成本計劃的考核并且進(jìn)行相應(yīng)的分析,做好此次施工工作總結(jié)的同時,為下次施工核算積累一定經(jīng)驗。這是實施成本管理的最后一個環(huán)節(jié),但也是最具有意義的一個環(huán)節(jié)。首先,按照各自承擔(dān)的成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行層層考核并作出評價,以計劃成本中的成本降低率作為主要的考核指標(biāo),將考核結(jié)果和每個員工的職位、工資等進(jìn)行對比,在做相應(yīng)調(diào)整,實現(xiàn)能者多得的體制,以此調(diào)動員工的工作積極性,和創(chuàng)造性,這正是成本管理目標(biāo)的核心。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益離不開員工的勞作和付出。其次應(yīng)該運用完整的管理和核算方法,例如:比較分析法、因素分析法等,對計劃成本和實際成本之間的差異進(jìn)行認(rèn)真的比較和分析,并作為今后完善企業(yè)成本管理的參考。

  3結(jié)語

  以上主要是針對公路工程項目人員、設(shè)備等的危害辨識、風(fēng)險和控制管理情況,當(dāng)然實際施工過程中存在的隱患不止這些,這就要求管理人員在工作中以身作則,實時更新學(xué)習(xí)新的理論。保持高度的責(zé)任心,做好自己分內(nèi)的工作,依靠科學(xué)、結(jié)合實際,深入地學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)實踐技能,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,堅持以人為本、安全第一的原則,來為企業(yè)付出自己的一份努力。

  作者:付霞 單位:四川成德南高速公路有限責(zé)任公司

【公路工程成本管理】相關(guān)文章:

公司成本管理考核規(guī)則02-23

論公路施工工程項目成本管理范本02-23

成本與效益淺談作文02-22

園林工程采購成本風(fēng)險控制02-23

團(tuán)隊管理等于管理團(tuán)隊02-23

車間生產(chǎn)管理探究02-23

論班級的軟管理02-22

最經(jīng)濟(jì)控制的管理系統(tǒng)02-23

電力綜合空調(diào)調(diào)度管理論02-23

小學(xué)的班主任班級管理案例02-23