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安全生產(chǎn)管理制度八項

安全生產(chǎn)管理制度八項

  一、安全生產(chǎn)管理制度八項是什么

  法律分析:

  1、安全生產(chǎn)會議制度;

  2、安全生產(chǎn)檢查制度;

  3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度;

  4、特種作業(yè)人員安全作業(yè)制度;

  5、特種設(shè)備安全管理制度;

  6、事故隱患和危險源管理制度;

  7、安全生產(chǎn)事故管理制度;

  8、安全生產(chǎn)獎懲制度;

  法律依據(jù):《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 第四條 建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位,必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定,保證建設(shè)工程安全生產(chǎn),依法承擔建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任。

  二、安全生產(chǎn)管理制度八項(精選5篇)

  在當今社會生活中,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?以下是小編為大家收集的安全生產(chǎn)管理制度八項(精選5篇),希望能夠幫助到大家。

  安全生產(chǎn)管理制度八項1

  1、總則

  為了規(guī)范調(diào)度班安全生產(chǎn)管理,夯實調(diào)度班安全基礎(chǔ),為宣城電網(wǎng)安全運行提供調(diào)度保障,制定本制度。

  2 、調(diào)度運行

  2.1調(diào)度值班

  2.1.1值班主值是當值的領(lǐng)導(dǎo)者,對本值電網(wǎng)安全運行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無功電壓、經(jīng)濟運行負完全責任,副值應(yīng)配合主值完成電網(wǎng)監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負荷管理、無功電壓管理及事故處理。值班調(diào)度員應(yīng)堅守崗位,及時準確的處理電網(wǎng)運行中發(fā)生的各種事情,保證電網(wǎng)安全運行。

  2.1.2值班調(diào)度員進行調(diào)度操作時(包括調(diào)度操作指令票操作和口令操作)應(yīng)一人操作、一人監(jiān)護,特別復(fù)雜的重大操作應(yīng)雙重監(jiān)護,操作前應(yīng)核對現(xiàn)場實際運行方式、分析負荷平衡情況、無功電壓運行情況和合解環(huán)潮流情況,重大操作還應(yīng)進行危險點分析和事故預(yù)想。

  2.1.3值班調(diào)度員應(yīng)對電網(wǎng)實時情況進行危險點分析,制定預(yù)控措施,并進行事故預(yù)想。

  2.1.4值班調(diào)度員應(yīng)及時做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點分析、事故預(yù)想等各項記錄。

  2.1.5嚴格執(zhí)行三公調(diào)度的有關(guān)制度,保護電力市場各方利益。

  2.1.6調(diào)度員值班應(yīng)按經(jīng)批準的值班表執(zhí)行,特殊情況需調(diào)整班次,須經(jīng)調(diào)度班長同意。

  2.2交接班

  2.2.1交班者應(yīng)為下一班做好一切準備工作,接班者應(yīng)提前10到15分鐘到班,接班前4小時內(nèi)不得喝酒。

  2.2.2處理事故或進行重要得倒閘操作時,不得進行交接班,待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進行交接班。

  2.2.3交接班時應(yīng)對下列事項進行交接:

  2.2.3.1系統(tǒng)及各變電站的運行方式,運行有關(guān)注意事項及規(guī)定;

  2.2.3.2系統(tǒng)負荷、電壓及無功補償情況;

  2.2.3.3已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調(diào)令票份數(shù)(包括口頭命令);

  2.2.3.4設(shè)備檢修工作報告情況及檢修工作申請單執(zhí)行情況;

  2.2.3.5繼電保護裝置投停及定值變更情況;

  2.2.3.6事故、異常運行、設(shè)備缺陷情況;

  2.2.3.7拉、限電情況及用電指標;

  2.2.3.8電網(wǎng)存在的危險點及預(yù)控措施等。

  2.2.4交接班時應(yīng)做好的下列記錄:

  2.2.4.1交接班記錄;

  2.2.4.2調(diào)度運行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數(shù)統(tǒng)計;

  2.2.4.3危險點分析記錄(接班值接班后立即做)。

  2.3調(diào)度聯(lián)系匯報

  2.3.1值班調(diào)度員在值班期間受安徽省調(diào)值班調(diào)度員的指揮,負責正確執(zhí)行省調(diào)值班調(diào)度員的運行、操作和事故處理指令;省調(diào)管轄、許可范圍內(nèi)設(shè)備異常故障時及時匯報省調(diào),華東網(wǎng)調(diào)管轄設(shè)備異常故障時,也應(yīng)及時匯報省調(diào)。

  2.3.2值班調(diào)度員在其管轄范圍內(nèi)的調(diào)度聯(lián)系對象為:各縣(配)調(diào)值班調(diào)度員、各變電站站長、值長或主值班員,線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人,電力用戶指定的電氣聯(lián)系人,聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區(qū)批準或調(diào)度協(xié)議約定。

  2.3.3當電網(wǎng)實際情況需要時,地調(diào)值班調(diào)度員有權(quán)直接與縣(配)調(diào)管轄的變電所進行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系和發(fā)布調(diào)度指令。

  2.3.4各級值班調(diào)度員及運行值班人員在業(yè)務(wù)聯(lián)系、發(fā)布和接受調(diào)度指令時,必須先互報單位、姓名,使用統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語、操作術(shù)語,嚴格執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、回報、錄音記錄制度。

  2.3.5各單位領(lǐng)導(dǎo)向運行人員發(fā)布的指令,如涉及地調(diào)值班調(diào)度員的業(yè)務(wù)權(quán)限時,必須得到地調(diào)值班調(diào)度員的同意后才能執(zhí)行(但在現(xiàn)場事故處理規(guī)程內(nèi)已有規(guī)定者除外)。

  2.3.6地調(diào)與各運行單位之間的調(diào)度電話是電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的重要手段,非調(diào)度業(yè)務(wù)不得占用,調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系必須使用自動錄音電話,調(diào)度電話出現(xiàn)異常時應(yīng)立即匯報所領(lǐng)導(dǎo)處理,只能使用非自動錄音電話或手機進行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時,也應(yīng)事先匯報所領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度班長。

  2.3.7發(fā)生重大設(shè)備缺陷、故障、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設(shè)備跳閘時應(yīng)及時匯報公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理、總工程師、調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、安全部主任、調(diào)度班長,設(shè)備故障缺陷及時通知設(shè)備維護部門處理,負荷變化情況、用戶停產(chǎn)生產(chǎn)變動情況應(yīng)及時書面通知方式。

  2.4調(diào)度操作指令票

  2.4.1除有關(guān)規(guī)程規(guī)定可以使用口令操作外,所有調(diào)度操作均應(yīng)使用調(diào)度操作指令票。

  2.4.2正常調(diào)度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審,晚班主值復(fù)審、副值預(yù)發(fā);新設(shè)備啟動等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審,晚班復(fù)審、預(yù)發(fā),班長應(yīng)對特別重大操作進行審核;臨時操作應(yīng)由副值擬定、主值初審,班長復(fù)審。

  2.4.3調(diào)度操作票的填寫應(yīng)按典型調(diào)度操作指令票規(guī)定的精神進行,應(yīng)由計算機開票打印出來,不得有錯誤,已預(yù)到現(xiàn)場的調(diào)度操作票因方式變化等原因需進行兩處及以下的改動時應(yīng)注明原因,并及時通知。

  安全生產(chǎn)管理制度八項2

  目的:制定設(shè)備安全管理制度,要求各部門必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備――生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造,提高安全技術(shù)水平的原則;能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,確保公司財產(chǎn)和人身安全。

  范圍:公司所有設(shè)備。

  職責:公司所有部門及所有崗位員工

  規(guī)程:

  1、設(shè)備選購

  1.1必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備選購原則,要求做到設(shè)備運行中,在能保證自身安全的同時,確保操作工和環(huán)境的.安全。

  1. 2設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)工藝生產(chǎn)特點、工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安全可靠程度、價格、售后服務(wù)等),經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。

  1.3安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等。

  2、設(shè)備使用前的管理工作

  2.1制定安全操作規(guī)程。

  2.2制定設(shè)備維護保養(yǎng)責任制。

  2.3安裝安全防護裝置。

  2.4員工培訓(xùn):內(nèi)容包括設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等,經(jīng)考核合格后,方可持證上崗。

  3、設(shè)備使用中的管理工作

  3.1嚴格執(zhí)行《設(shè)備安全管理制度》,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員負責檢查落實。

  3.2設(shè)備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。

  3.3為了便于操作工日常維護保養(yǎng),由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同確定設(shè)備“點檢”位置和技術(shù)要求,由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負責檢查實施。

  3.4預(yù)檢預(yù)修,是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施。設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專人負責實施。將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。

  4、設(shè)備維護保養(yǎng)制度

  4.1設(shè)備運行與維護堅持“設(shè)備專人負責,共同管理”的原則精心養(yǎng)護,保證設(shè)備安全,負責人調(diào)離,立即配備新人。

  4.2操作人員要做好以下工作:

  4.2.1自覺愛護設(shè)備,嚴格遵守操作規(guī)程,不得違章操作。

  4.2.2設(shè)備、管線、閥門做到不滲不漏。

  4.2.3做好設(shè)備經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

  4.2.4設(shè)備要定期更換,強制保養(yǎng),保持技狀況良好。

  4.2.5建立設(shè)備保養(yǎng)日志,做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。

  4.2.6保持設(shè)備清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好

  5、設(shè)備檢查制度

  5.1生產(chǎn)部設(shè)備維修人員,每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次,并將檢查結(jié)果進行記錄。

  5.2每半年由使用部門組織維修人員,根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況,制定設(shè)備大修計劃。設(shè)備大修前必須計劃修理工時,完工時間,準備配件材料及維修所需工具等。

  5.3設(shè)備大修完工后,必須進行質(zhì)量檢查的驗收,并上作好記錄。

  5.4每年定期由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員負責,按照事先規(guī)定的項目、內(nèi)容進行檢查打分,評定出是否完好、能否繼續(xù)使用,提出對責任人的處理意見和改進措施等。

  6、設(shè)備更新改造及報廢的管理工作

  6.1設(shè)備報廢的基本原則:

  6.1.1國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。

  6.1.2設(shè)備己過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。

  6.1.3設(shè)備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。

  6.1.4設(shè)備使用時間不長,但有更合理更經(jīng)濟先進的設(shè)備或在生產(chǎn)使用時需要更換的。

  6.1.5從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)的平均水平。

  符合以上情況的設(shè)備均可按照設(shè)備報廢規(guī)程申請報廢。

  6.2設(shè)備報廢手續(xù)

  6.2.1)由設(shè)備使用部門提出報廢申請,經(jīng)技部確認并簽署意見。

  6.2.2由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技部審核,經(jīng)副總經(jīng)理批準、移交財務(wù)部辦理報廢結(jié)算手續(xù)。

  6.3.設(shè)備改造的基本要求

  6.3.1經(jīng)過技術(shù)論證后,采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟上也是合算的。

  6.3.2設(shè)備改造要持謹慎負責的態(tài)度,不能輕易蠻干,必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。

  7、嚴格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度

  建立設(shè)備技術(shù)管理檔案,記載設(shè)備一生全過程的狀態(tài)。按照設(shè)備選購,設(shè)備維護保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責任人都要填寫規(guī)定的管理表格記錄,負責人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認,存檔保存。

  安全生產(chǎn)管理制度八項3

  第一條 為了加強團隊安全生產(chǎn)管理

  保障企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定及員工在生產(chǎn)過程中的生命財產(chǎn)安全,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準,以及行業(yè)和公司相關(guān)安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)文件精神,結(jié)合本團隊安全生產(chǎn)實際情況,特制定本制度。

  第二條 堅持科學管理

  有效消除和制止生產(chǎn)過程中危及員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的隱患和行為。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)要服從安全。

  第三條 明確團隊安全工作的組織

 。ㄒ唬﹫F隊長是團隊安全生產(chǎn)第一責任人,全面負責本團隊的安全工作,做好部署、檢查、控制、考核等工作,確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。

 。ǘ﹫F隊應(yīng)設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助團隊長全面開展團隊安全管理工作。安全員不在時,團隊長要明確代管人員。團隊長不在時,安全員有權(quán)安排本團隊員工完成與安全有關(guān)的工作。

 。ㄈ﹫F隊要建立包括團隊長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責任制,明確全員安全生產(chǎn)職責。

  第四條 安全教育與宣傳。

  團隊要制定安全培訓(xùn)計劃,對新員工進行安全教育;按時召開安全例會,組織團隊人員認真學習安全技術(shù)、規(guī)章制度等;每次安全教育要有教育記錄,且記錄詳細、整潔。

  第五條、消防安全管理

  1、有健全的消防組織,有必要的消防設(shè)備,有嚴格的防火制度。

  2、團隊成員要牢記“五知三會”內(nèi)容,即:一知本崗位火災(zāi)危險性;二知本崗位的防火措施和防火安全制度;三知本企業(yè)的防火負責人、消防專(兼)職人員的姓名及電話;四知火警電話“119”;五知滅火的基本方法和措施。三會:一會打火警電話;二會使用各種滅火器材;三會逃生自救。

  3、嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險化學品”等管理制度。

  4、認真抓好安保各基層隊伍建設(shè)和管理。

  5、加強廠重點部位檢查巡視。發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時,應(yīng)第一時間報責任人進行相關(guān)處理。

  6、加強“兩煙”倉庫防火管理,嚴格車輛和特種作業(yè)人員管理。

  第六條 團隊安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

  1、安全用電,做到人來電開,人走電關(guān),每天最后一個離開辦公室的人必須對各處電器進行檢查,關(guān)閉。

  2、科學使用本團隊內(nèi)的各類設(shè)備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。

  第七條 治安保衛(wèi)、綜合治理目標管理。

  維護好團隊內(nèi)部治安秩序,搞好內(nèi)部治安綜合治理,妥善處理好突發(fā)事件;教育員工遠離邪教組織和性質(zhì)的組織。

  第八條 安全檢查內(nèi)容。

  明確檢查的周期,每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關(guān)人員對本團隊進行系統(tǒng)的安全檢查。對檢查中所發(fā)現(xiàn)的或團隊成員反映的安全隱患,做到“三落實”(即:負責整改的人員和部門要落實,整改的措施要落實,整改的時限要落實)。

  第九條 處罰和獎勵

 。ㄒ唬⿲τ谶`反團隊安全管理制度的員工予以考核,對造成安全事故的員工予以處罰。

  (二)對于發(fā)現(xiàn)并及時上報安全隱患,有效預(yù)防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵。

  安全生產(chǎn)管理制度八項4

  一、總則

  第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件,保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進公司事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

  第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責制,各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

  第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵,對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者,要給予嚴肅處理,觸及刑律的,交由司法機關(guān)論處。

  二、機構(gòu)與職貢

  第四條公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負責人組成。其主要職責是:全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作,研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃,實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理事故等工

  作。安委會的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。

  第五條公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負責對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育,制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令,確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任,并按規(guī)定配備專

 。妫┞毎踩a(chǎn)管理人員。各機樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。

  第六條安全生產(chǎn)主要責任人的劃分:單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人,分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。

  第七條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時,必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準確性。

  第八條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。

  第九條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責:

  l 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

  2 匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃,并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

  3 制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

  4 組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時,有權(quán)指令停止生產(chǎn),并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

  5 總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗,協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

  6 參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。

  7 參加傷亡事故的調(diào)查和處理,負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告,協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施,并督促其按時實現(xiàn)。

  8 根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準,并監(jiān)督執(zhí)行。

  9 組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施,并監(jiān)督執(zhí)行。

  10 對上級的指示和基層的情況上傳下達,做好信息反饋工作。

  第十條各生產(chǎn)單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度,處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

  第十一條各機樓(房),生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機樓(房)、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。

  第十二條職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況,及時報告領(lǐng)導(dǎo),迅速予以排除。

  三、教育與培訓(xùn)

  第十三條對新職工、臨時工、民工、實習人員,必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育(即生產(chǎn)單位、機樓(房)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人,必需重新進行安全教育才能上崗。

  第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)卜易燃易爆等特殊工種人員,必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員,必須進行經(jīng)常性的安全教育。

  四、設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所

  第十五條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行,并要做到正確使用,經(jīng)常維護,定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計劃地更新和改造。

  第十六條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護,絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險的工作場所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮

  濕場所和移動式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護等級的安全技術(shù)要求。

  第十七條引進國外設(shè)備時,對國內(nèi)不能配套的安全附件,必需同時引進,引進的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。

  第十八條凡新建、改建、擴建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程,都必需安排勞動保護設(shè)施的建設(shè),并要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)(簡稱三同時)。

  第十九條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計和竣工驗收時,應(yīng)提出勞動保護設(shè)施的設(shè)計方案,完成情況和質(zhì)量評價報告,經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收,并簽名蓋章后,方可施工、投產(chǎn)。末經(jīng)以上部門同意而強行施工、投產(chǎn)的,要追究有關(guān)人員的責任。

  第二十條勞動場所布局要合理,保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè),必須有防護設(shè)施。

  第二十一條生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、暢順,要有足夠的光線;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所,必需有安全設(shè)施和明顯的安全標志。

  第二十二條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須采取相應(yīng)的有效防護措施。

  第二十三條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時,主管單位應(yīng)加強管理,必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者,須索賠并嚴加處理。

  第二十四條、被雇請的施工人員需進人機樓、機房施工作業(yè)時,須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》需明火作業(yè)者還須填寫(公司臨時動火作業(yè)申請表卜辦理相關(guān)手續(xù)。

  五、電信線路

  第二十五條電信線路的設(shè)計、施工和維護,應(yīng)符合郵電部安全技術(shù)規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護等工作人員,均要嚴格執(zhí)行《電信線路安全技術(shù)操作規(guī)程》。

  第二十六條電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必須相應(yīng)采取安全防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護用品,必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供,并經(jīng)常檢查,定期鑒定。

  第二十七條電信線路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒桿事故,線路維護前一定要先檢查線桿根基牢固狀況,對電路驗電確認安全后,方準操作。操作中要嚴密注意電力線對通信線和操作安全的影響,嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。不準聘用或留用退休職工擔任線路架設(shè)工作。

  六、易燃、易爆物品

  第二十八條易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等,必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施,嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。

  第二十九條易燃、易爆物品的使用地和貯存點,要嚴禁煙火,要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時,必須采取妥善的防護措施,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準,在專人監(jiān)護下進行。

  七、電梯

  第三十條簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時,須遵市勞動部門規(guī)定的有關(guān)安全要求。

  第三十一條新購的電梯必須是取得國家有關(guān)許可證并在勞動部門備案的單位設(shè)計、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷售商須設(shè)立有(經(jīng)勞動局備案認可的)維修保養(yǎng)點或正式委托保養(yǎng)點。

  第三十二條電梯的使用必須取得勞動部門頒發(fā)的(電梯使用合格證兒

  第三十三條工程部門辦理新安裝電梯移交時,除應(yīng)移交有關(guān)文件、說明書等資料以外,還須告訴接受單位有關(guān)電梯的維修、檢測和年審等事宜。

  第三十四條負責管理電梯的單位,要切實加強電梯的管理、使用和維修、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除,嚴禁電梯帶隱患運行。

  第三十五條確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測屯梯時,被雇請的單位必須是勞動部門安全認可的單位。

  第三十六條電梯管理單位須將電梯的維修、檢測、年審和運行情況等資料影印副本報公司安委辦備案。

  八、個人防護用品和職此危害的預(yù)防與治療

  第三十七條根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例,為職工配備或發(fā)放個人防護用品,各單位必須教育職工正確使用防護用品,不懂得防護用品用途和性能的,不準上崗操作。

  第三十八條努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程,進行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測,對超過國家衛(wèi)生標準的有毒有害作業(yè)點,應(yīng)進行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護措施,不斷改善勞動條件,按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼,提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

  第三十九條對從事有毒有害作業(yè)人員,要實行每年一次定期職業(yè)體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者,應(yīng)立即上報公司人事部,由人事部或公司安委會視情況調(diào)整工作崗位,并及時作出治療或療養(yǎng)的決定。

  第四十條禁止中小學生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。

  九、檢查和整改

  第四十一條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查,每年不少于二次;各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次;各機樓(房)和生產(chǎn)班組應(yīng)實行班前班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進行每天檢查。

  第四十一條發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時整改,如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。

  安全生產(chǎn)管理制度八項5

  1、參與生產(chǎn)運營體系的規(guī)劃與建設(shè),并負責組織落實;

  2、負責生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導(dǎo)與檢查改善;

  3、負責生產(chǎn)運營指標制定、重點工作計劃統(tǒng)籌,分解、跟蹤與評價改進;

  4、負責組織生產(chǎn)能力規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;

  5、負責場地、人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整;

  6、負責制造成本控制,制定并跟蹤落實生產(chǎn)過程降本增效工作計劃;

  7、負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立,開展系統(tǒng)性分析運用;

  8、負責重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動與協(xié)調(diào);

  9、負責生產(chǎn)管理人才隊伍的資格認證制度并組織落實培養(yǎng)計劃。

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