部門員工晉升考核方案

時間：2023-11-14 17:46:11 部門員工晉升考核方案我要投稿

部門員工晉升考核方案

　　晉升是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔責任更大以及享有職權更多的工作崗位流動的過程。下面是小編幫大家整理的部門員工晉升考核方案（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考。

　　部門員工晉升考核方案1

　　第一條目的

　　為了提升工程部員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司工程部員工的晉升、晉級工作流程，特制定本方案辦法。本辦法適用于公司工程部所有員工。

　　第二條晉級基本原則

　　1、公平、公正、公開原則。

　　2、德能和業(yè)績并重的原則。

　　3、定性與定量考核相結合原則。

　　4、逐級晉升與越級晉升相結合的原則（員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升）。

　　5、直線晉升與交叉晉升相結合的原則。

　　6、能升能降的原則（根據(jù)績效考核，員工職位可升可降）。

　　7、以提高部門及員工績效為導向的原則。

　　第三條晉升依據(jù)：

　　一、晉升基本條件：

　　1、高職位所需技能

　　2、相關工作經(jīng)驗和資歷

　　3、在職工作表現(xiàn)良好

　　（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經(jīng)項目經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

　�。�2）公司項目經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)分管副總評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀，并呈報總經(jīng)理復核。

　　4、完成職位所需要的有關課程訓練；

　　5、具備較好的適應能力和潛力。

　　6、員工年度內受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

　　二、晉升考核指標：

　�。ㄒ唬�、評審標準

　　1、對于將要晉升人員須提交以往工作的工作總結及新崗位工作的實際的的工作規(guī)劃或建議。

　　2、職務晉升評定標準

　　晉升從工作態(tài)度、工作能力、團隊協(xié)作和工作業(yè)績四個方面進行評定，工作態(tài)度、工作能力和團隊協(xié)作為共性的考核指標，各10分，總計30分；工作業(yè)績?yōu)閭€性考核指標，計50分。評價辦法分甲方評價和項目經(jīng)理評價兩種情況，權重為甲方評價60%，項目經(jīng)理評價為40%。人力資源部試卷考核，20分。另外有20分的加分項分別為：學歷所獲得的證書，計10分。在公司服務年限，10分�？偡�120分進行評定：

　�。�1）共性晉級考核指標：共性指標（工作態(tài)度、工作能力、團隊協(xié)作）：

　�。�2）個性化晉級考核指標（項目晉升指標）：人力資源部理論考核20分。

　　（3）加分項：學歷所獲得的證書（比重10分）

　　具有高中、職中、技校、中專學歷——1分；具有高職、高技學歷——3分；具有大專學歷——3分；具有本科學歷——5分；具有雙學士或研究生學歷，6分。具有八大員（安全員、）證書7分。具有二級建造師證書8分。具有一級建造師證書10分。公司服務年限10分

　　公司服務年限≤0.5年——1分；0.5<公司服務年限≤1年——3分；1年<公司服務年限≤2年——5分；2年<公司服務年限≤3年——7分；公司服務年限≥3年——10分。

　　3、晉升標準

　　工程部人員晉升結果評分對照表

　　申請人總得分超70分方能晉升。

　�。ǘ�、核定權限

　　1、項目經(jīng)理的晉升：由分管副總級別人員提出，呈總經(jīng)理核定，董事長簽批，并通知人力資源部。

　　2、項目經(jīng)理級別以下的項目部人員的晉升：由各個項目部項目經(jīng)理提議，呈部門分管副總核定，總經(jīng)理簽批，并通知人力資源部。

　　第四條員工晉升形式及流程。

　　1、按晉升部門，員工晉升可分為員工部門內部晉升和員工部門之間的晉升：

　�。�1）部門內部晉升及晉升流程

　　部門內部晉升指員工在本部門內部的崗位晉升。凡是符合晉升條件員工需填寫《晉升申請表》（見附表3）向項目經(jīng)理申請晉升。由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，填寫《員工晉升表》（見附表1），具體安排，并報人力資源部存檔。

　　（2）部門之間的晉升及晉升流程

　　部門之間的晉升指員工在公司內部各部門之間的流動。凡是符合晉升條件員工需填寫《晉升申請表》（見附表3）向項目經(jīng)理申請晉升。由各項目經(jīng)理審核考評后決策。需經(jīng)考核后調入部門須填寫《調崗審批表》《調動交接表》（見附表2）、《員工晉升表》，由所涉及部門的經(jīng)理批準并報總經(jīng)理或分管副總批準后，人力資源部下發(fā)《調令》（見附表2），完成部門調動的晉升，調動晉升后將人事資料交人力資源部存檔。

　　2、按晉升時間，員工晉升的形式分為定期或不定期

　�。�1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，年底進行統(tǒng)一晉升員工。人力資源部門依據(jù)企業(yè)政策及考核資料，協(xié)調工程部提出的晉升建議名單，呈請上級領導核定。

　�。�2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。

　�。�3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

　　3、因公司需要，經(jīng)董事長或總經(jīng)理特批的.其他情形的晉升。

　　4、凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門以人事通報形式公布，晉升者，則以書面形式個別通知。

　　5、接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續(xù)，就任新職。

　　6、員工因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。

　　本辦法于制訂之日正式生效。

　　部門員工晉升考核方案2

　　一、目的

　　為了提升管理人員個人素質和工作效率，充分調動項目全體人員的主動性和積極性，并在項目內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范管理人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　公司所屬項目全體員工

　　三、權責

　　1、安全生產(chǎn)科負責制定項目管理人員晉升制度。

　　2、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理負責對晉升人員的考核。

　　3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責對人員晉升的最終審核。

　　四、內容及程序

　�。ㄒ唬┕芾砣藛T的晉升原則

　　1、項目人員的晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，能力突出，工作效率高，可以擔負起相關崗位的職責。

　　2、項目部管理人員出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司正式員工，優(yōu)秀的外聘人員也可在考慮范疇之內。

　　3、項目管理人員晉升，有利于提高員工的綜合素質；作到量才適用，有利于增強項目人員的凝聚力和歸屬感，減少人員的流動率。

　　4、管理人員的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質、高效完成工作任務的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力和處理協(xié)調能力。

　�。ǘ﹥热�

　　公司可以根據(jù)工作需要，對人員的崗位或職位進行必要的調整，在項目管理職位空缺的情況下，有能力的人員也可以根據(jù)本人的意愿申請項目上某個管理崗位的調動。

　　1、管理人員晉升可分為項目內晉升和項目與公司之間的晉升：

　　（1）項目內晉升是指管理人員在本項目內或項目之間的崗位變動，由項目經(jīng)理根據(jù)項目實際情況，經(jīng)考核后，送至公司領導審核，再做具體安排。

　　（2）項目與公司之間的晉升

　　是指項目管理人員在項目和公司機關各科室之間的流動，晉升需經(jīng)考核后對其工作能力做出評價，由所涉及項目經(jīng)理或科室負責人批準并報公司領導審核，最終由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后，交由辦公室下紅頭文件公布。

　　2、人員晉升分為三種類型

　�。�1）職位晉升、薪資晉升

　�。�2）職位晉升、薪資不變

　　（3）職位不變、薪資晉升

　　3、人員晉升的形式分為定期或不定期

　�。�1）定期：公司每年根據(jù)公司的經(jīng)營情況和人員配置情況，統(tǒng)一時間進行競聘晉升。

　�。�2）不定期：在項目管理工作中，對項目生產(chǎn)、經(jīng)營方面有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員，隨時予以晉升。

　�。ㄈ┤藛T晉升依據(jù)

　�。�1）項目普通管理人員，在原工作崗位上工作一年時間（含見習期工作時間），經(jīng)項目經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

　�。�2）項目經(jīng)理級管理人員、技術負責人，在原崗位上工作時間兩年（含見習期工作時間）經(jīng)公司領導評定工作優(yōu)秀。

　�。�3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

　�。ㄋ模┤藛T晉升權限

　�。�1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。

　　（2）項目經(jīng)理或項目主要負責人，由公司副總以上級別人員提議并呈總經(jīng)理核定。

　�。�3）普通員工的晉升分別由項目經(jīng)理或主要負責人提議，呈公司副總經(jīng)理核定，并通知總經(jīng)理。

　�。ㄎ澹┤藛T崗位晉升后，其所在的崗位職責要盡快熟悉，切實擔負起相應責任。

　�。┤藛T晉升后，三個月內為試用期，期薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。

　　（七）試用期后的薪資將根據(jù)晉升人員在試用期內的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行，對試用期不合格的人員，將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。

　�。ò耍┕芾砣藛T遲到早退十次、曠工兩次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。

　　五、項目人員接到晉升通知后，應盡快就任新職，履行新職責。

　　六、本制度的解釋權在安全生產(chǎn)科，公司安全生產(chǎn)科有權根據(jù)公司的實際情況，對本制度進行修改。

　　七、本制度經(jīng)公司所屬項目經(jīng)理討論，經(jīng)公司領導班子審批后立即執(zhí)行。

　　部門員工晉升考核方案3

　　一、目的：

　　為了合理配置人才資源，充分調動全體員工的主動性和積極性，提升員工的個人素質和能力，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升工作流程，特制訂本報告書。

　　二、適用范圍：

　　工程技術部。

　　三、晉升原則：

　　員工的晉升須符合公司的發(fā)展需要，同時考慮能為員工提供一個良好的職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷的學習進步。

　　四、內容：

　　1、公司根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整。

　　2、員工在本部門內的崗位或職位變動，由公司結合實際情況，具體安排，按流程考核、認定、審批、公示后，下發(fā)任職通知書，由綜合部對員工的任免記錄存檔。

　　3、員工晉升分為：

　　a、職位晉升、薪資晉升。

　　b、職位晉升、薪資不變。

　　c、職位不變，薪資晉升三種類型，實施過程中有公司根據(jù)實際情況確定晉升類型。

　　4、員工可以定期或不定期晉升，如在年終考核中達到晉升條件的員工，給予晉升。或在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對公司做出特殊貢獻的員工，隨時給予晉升。

　　5、員工晉升主要按照職位所要求的知識、技能。工作中的表現(xiàn)和潛力及其他必備條件為依據(jù)。

　　五、晉升流程：

　　略。

　　六、本制度的制訂是出于企業(yè)發(fā)展的需要

　　同時也是為員工創(chuàng)造一個有吸引力的發(fā)展平臺，激勵員工不斷的進步，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

　　部門員工晉升考核方案4

　　一、目的

　　本方案旨在明確公司部門員工晉升的標準、流程和考核方法，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工素質和公司整體競爭力。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于公司各部門，包括一線生產(chǎn)部門、技術部門、銷售部門等。

　　三、晉升原則

　　1. 德能和業(yè)績并重：員工晉升需同時考慮個人素質、工作能力、工作表現(xiàn)和業(yè)績等因素。

　　2. 逐級晉升與越級晉升相結合：員工晉升一般應逐級進行，但對于表現(xiàn)特別突出或具備特殊才能的員工，可以越級晉升。

　　3. 縱向晉升與橫向晉升相結合：員工可以沿一條通道晉升，也可以根據(jù)個人興趣和公司需要，在同一級別內進行橫向轉換。

　　4. 能升能降：員工晉升后，如不能勝任或出現(xiàn)嚴重違紀行為，可隨時降級處理。

　　5. 公開、公平、公正：員工晉升應遵循公開、公平、公正的原則，避免主觀因素和偏見影響。

　　四、晉升條件

　　1. 具備較高的工作能力、專業(yè)知識和技能。

　　2. 在工作中表現(xiàn)出良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德。

　　3. 具備較好的團隊合作和溝通能力。

　　4. 在公司或部門工作中取得顯著成績。

　　5. 符合公司或部門對晉升崗位的其他要求。

　　五、晉升流程

　　1. 員工自評：員工根據(jù)晉升條件自我評估，并提交個人工作總結和晉升申請。

　　2. 部門主管評估：部門主管對申請晉升的員工進行評估，包括工作能力、業(yè)績、團隊合作精神等方面，并給出推薦意見。

　　3. 人力資源部審核：人力資源部對申請材料進行審核，并組織相關部門進行綜合評估。

　　4. 審批與任命：經(jīng)過綜合評估后，公司領導審批并任命新職位。

　　5. 公示與宣講：對晉升結果進行公示，并對新任職位進行宣講和鼓勵。

　　6. 培訓與發(fā)展：為新晉升員工提供相關的培訓和發(fā)展機會，幫助其快速適應新職位。

　　7. 試用期考核：新晉升員工需經(jīng)過試用期考核，以評估其是否能夠勝任新職位。試用期結束后，由部門主管和人力資源部共同對新員工進行考核。

　　8. 正式任命：通過試用期考核的員工將被正式任命為新職位。

　　六、考核方法

　　1. 定期考核：公司或部門應定期對員工進行考核，一般每年至少進行一次�？己藘热莅▎T工的工作能力、業(yè)績、工作態(tài)度等方面。

　　2. 不定期考核：公司或部門可根據(jù)實際需要，隨時對員工進行考核，以了解員工的工作狀況和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　3. 多維度考核：考核應從多個維度進行，包括直接上級、同事、下屬等不同角度的評估，以全面了解員工的工作表現(xiàn)。

　　4. 量化考核與定性考核相結合：考核應采用量化指標與定性評價相結合的方式，以更準確地反映員工的工作成果和潛力。

　　5. 激勵與懲罰：根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予晉升、加薪等獎勵措施，對表現(xiàn)不佳的員工進行約談、培訓或降級處理。

　　6. 申訴機制：員工對考核結果有異議的，可向人力資源部或相關部門提出申訴，相關部門應給予合理的解釋和處理。

　　7. 結果運用：考核結果應作為員工晉升、加薪、獎勵等的重要依據(jù)，同時也可作為公司制定人力資源政策的參考。

　　部門員工晉升考核方案5

　　為了完善隊伍的基層工作建設，締造隊伍內部你追我趕、爭先向上的良好奔頭�，F(xiàn)支隊擬定以“綜合考核，擇優(yōu)錄選”的原則，為公司提供政治素質合格，業(yè)務技能過硬，服務行為規(guī)范，具備一定績效的骨干人員。具體晉升辦法如下：

　�。ㄒ唬┛荚嚪绞�

　　此次考核以實效業(yè)績?yōu)橹?結合崗位技能、理論和面試形式相結合進行的統(tǒng)一考核。其中業(yè)績考核占40%、面試占20%、業(yè)務技能占20%、管轄中隊人員流失占20%。以“公平、公開、公正”原則實施。

　�。ǘ┛荚嚂r間

　　2010年3月開始，一年將安排兩次考核。具體時間初定于每年3月15日和 9月15日。

　　（三）考核評選小組

　　人力資源管理中心

　�。ㄋ模┛己司唧w細則

　　1、考核對象：在職管理人員

　　2、考核條件：必須由各部門通過初步評選后推薦的人員。

　　3、考核內容：績效考核占20%,由支隊統(tǒng)計評分。包括日常工作表現(xiàn)，管理能力，公司經(jīng)濟指標的完成程度，所管理區(qū)域的安全指標和客戶滿意程度；業(yè)務知識考核20%，以筆試形式進行，由支隊負責考核，考核范圍包括職責，公司制度等；面試考核占20%，以口頭答辯形式進行，具體內容及評分標準由人力資源管理中心制定；技能考核占20%，內容包括有關管理政策和規(guī)定，語言文字表達能力和溝通能力，觀察、發(fā)現(xiàn)、處理問題能力，安防產(chǎn)品的使用熟悉程度。管轄中隊人員流失占20%。以公司和支隊的各項規(guī)章制度和業(yè)務技能為內容。

　　4、考核標準：總分數(shù)達到80分以上視為達標，在此基礎上擇優(yōu)選定前兩名。如無人達標則或達標不滿兩人的不作補選。

　　5、考核獎勵：入選人員將進入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對其進行為期2個月的觀察考核。

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