降本增效演講稿
降本增效是一個(gè)商業(yè)和管理術(shù)語，其核心思想是通過降低成本和提高效率或生產(chǎn)力來提高企業(yè)或組織的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。以下是小編為大家整理的降本增效演講稿（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
降本增效演講稿1
敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
你們好，我的演講題目是《降本增效》。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)熱門話題，我第一個(gè)想到了降本增效，而最早讓我體會(huì)到降本就是增效的人，就是xx經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場(chǎng)，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對(duì)講機(jī)掛繩不知怎的斷了，對(duì)講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來這部?jī)r(jià)值800元的對(duì)講機(jī)進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對(duì)講機(jī)了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢?duì)講機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個(gè)菜犒勞一下他。不得不說，這么一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理情愿為一臺(tái)價(jià)值800元的對(duì)講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時(shí)，自己也一直在做著榜樣該付出的行動(dòng)，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實(shí)是個(gè)非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會(huì)剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi)！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動(dòng)。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計(jì)工作，然后在QQ群公開、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制。歷經(jīng)1個(gè)半月時(shí)間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因?yàn)槎际窍矏鄣氖澄�，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)�？粗皇Ｏ聹氖⒉伺�，我在高興之余也看到了活動(dòng)QQ群的好處！然而好景不長，改善了一段時(shí)間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準(zhǔn)時(shí)就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個(gè)電話要么在QQ上給我留言都行，我們定會(huì)將熱騰騰的飯菜會(huì)打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡(jiǎn)單了，現(xiàn)場(chǎng)施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會(huì)回來，確定不回來的不見得不回來，時(shí)不時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒有遏制，再好的方法也不會(huì)起作用。于是，征得同意后，我決定使用好QQ機(jī)器人的這個(gè)功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，QQ機(jī)器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計(jì)工作可沒有停下，將相應(yīng)信息輸入后QQ機(jī)器人會(huì)“貼心”提示你：對(duì)不起有QQ留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評(píng)為“浪費(fèi)達(dá)人”，一個(gè)星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會(huì)知道？別逗了，不吃沒關(guān)系，你可千萬不要拿當(dāng)天的餐票報(bào)銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱號(hào)。
雖然這樣四個(gè)月干下來，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經(jīng)過合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善。浪費(fèi)少了下次買菜就可以少買點(diǎn)，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步�；c(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個(gè)聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會(huì)，我相信我一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
降本增效演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
今天，我要演講的話題是降本增效。在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，降本增效不僅是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，更是我們每個(gè)員工共同的責(zé)任和使命。
讓我們來談?wù)劷当驹鲂У闹匾�。降本增效，顧名思義，就是通過降低成本、提高效率來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，只有不斷降低成本、提高效益，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，降本增效也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
那么，如何實(shí)現(xiàn)降本增效呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵在于兩個(gè)方面：一是優(yōu)化內(nèi)部管理，二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。
優(yōu)化內(nèi)部管理是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑。我們要從細(xì)節(jié)入手，從源頭上控制成本。比如，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格預(yù)算控制，避免不必要的浪費(fèi)；優(yōu)化采購流程，降低采購成本；加強(qiáng)人力資源管理，提高員工的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們還要建立健全的績(jī)效考核體系，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，形成全員參與、共同推進(jìn)的良好氛圍。
技術(shù)創(chuàng)新則是降本增效的強(qiáng)大引擎。我們要緊跟時(shí)代步伐，積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，不斷推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)降本增效并非一蹴而就的事情，需要我們長期堅(jiān)持、不懈努力。我們要樹立正確的.成本意識(shí)和效益觀念，將降本增效的理念融入到日常工作中去，形成自覺行動(dòng)。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的降本增效貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，我想強(qiáng)調(diào)的是，降本增效不僅僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)，更是一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任。我們要以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
在這個(gè)過程中，每一位員工都是關(guān)鍵角色。降本增效不僅是管理層的事情，更是我們每一個(gè)員工都應(yīng)該積極參與的事情。我們要從自身做起，從點(diǎn)滴做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，將降本增效的理念真正落到實(shí)處。
讓我們攜手共進(jìn)，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，共同推動(dòng)企業(yè)的降本增效工作不斷取得新的更大成效。我相信，在我們共同的努力下，我們的企業(yè)一定能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。
謝謝大家！
降本增效演講稿3
尊敬的各位同事：
大家好！
站在這個(gè)熟悉而又莊重的講臺(tái)上，我深感責(zé)任重大。今天，我想和大家共同探討一個(gè)對(duì)我們公司未來發(fā)展至關(guān)重要的主題——降本增效。
降本增效，既是我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是我們企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。在當(dāng)前這個(gè)瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，緊緊圍繞降本增效這一核心目標(biāo)，不斷優(yōu)化我們的經(jīng)營策略和管理模式。
降低成本，不是簡(jiǎn)單的削減開支，而是要通過技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、資源合理配置等手段，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。我們要鼓勵(lì)員工積極提出改進(jìn)意見，充分發(fā)揮集體智慧，共同尋找降低成本的突破口。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)成本控制意識(shí)的培養(yǎng)，讓每一位員工都明白，節(jié)約成本就是增加利潤，就是為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
提高效率，則是我們提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。我們要通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高工作效率、縮短產(chǎn)品周期等方式，不斷提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率。我們要鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工作方式，用更加高效的方法來完成任務(wù)。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
降本增效，需要我們每一個(gè)人的共同努力。我們要樹立全局觀念，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將降本增效的理念融入到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
我相信，只要我們齊心協(xié)力，共同努力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效的目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更加輝煌的明天。
在這里，我要對(duì)大家在過去一段時(shí)間里為降本增效所付出的辛勤努力表示衷心的感謝。正是因?yàn)橛辛四銈兊闹С趾透冻�，我們才能夠取得今天的成�?jī)。
然而，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，降本增效是一個(gè)長期而艱巨的任務(wù)，需要我們持之以恒地推進(jìn)。在未來的工作中，我們要繼續(xù)深化對(duì)降本增效理念的理解和認(rèn)識(shí)，不斷探索新的方法和途徑，確保我們的工作始終走在正確的軌道上。
同時(shí)，我們還要加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度，確保降本增效工作的順利進(jìn)行。我們要建立健全成本控制體系，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)管和審核，防止浪費(fèi)和不必要的支出。我們還要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)份額和口碑。
最后，我要強(qiáng)調(diào)的是，降本增效不僅是為了企業(yè)的利益，更是為了員工的福祉。通過降本增效，我們可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，我希望每一位員工都能夠積極參與到降本增效的工作中來，共同為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
降本增效演講稿4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
今天，我站在這里，要演講的主題是降本增效。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，降本增效已經(jīng)成為我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要課題。作為公司的一員，我們每個(gè)人都應(yīng)該積極投身其中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效貢獻(xiàn)自己的力量。
讓我們來談?wù)劇敖当驹鲂А钡囊饬x。降本增效，顧名思義，就是通過降低成本、提高效益來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本壓力加大的背景下，降本增效已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷降低成本，提高效益，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
那么，如何實(shí)現(xiàn)降本增效呢？我認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面入手：
一是強(qiáng)化成本管理。我們要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行深入分析，找出成本高的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行降低。例如，我們可以通過優(yōu)化采購渠道、降低庫存成本、提高生產(chǎn)效率等方式來降低成本。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)成本核算和控制，確保每項(xiàng)成本都得到有效控制。
二是提高工作效率。我們要通過改進(jìn)工作流程、優(yōu)化工作方法、提高員工素質(zhì)等方式來提高工作效率。這樣不僅可以縮短工作周期，提高工作質(zhì)量，還可以降低人工成本，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。
三是加強(qiáng)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�，也是�?shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑。我們要鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，探索新的工作方法和技術(shù)應(yīng)用，以提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們還要加大技術(shù)投入，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
四是培養(yǎng)降本增效的文化氛圍。我們要倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、精益求精的企業(yè)文化，讓員工從思想上認(rèn)識(shí)到降本增效的重要性。同時(shí)，我們還要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與降本增效活動(dòng)，形成全員參與、共同努力的良好氛圍。
降本增效是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要我們每個(gè)人的共同努力和持續(xù)改進(jìn)。我相信，只要我們齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的降本增效目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力！
謝謝大家！
降本增效演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：
大家下午好！
我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。公司從去年始就開展降本增效活動(dòng)，在日常工作中我們都能很明顯的感覺到全體員工從思想到行動(dòng)都已經(jīng)融入到這項(xiàng)活動(dòng)中去，公司的日常宣傳報(bào)道始終貫穿著降本增效這根主線，一件件事例無不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現(xiàn)，如餐廳用餐時(shí)倒掉的飯菜減少了，長明燈熄滅了，下班不關(guān)電腦的現(xiàn)象消失了，固話費(fèi)減少了，復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，查找出來的缺陷越來越少了，這是推行降本增效的結(jié)果，這是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是團(tuán)隊(duì)的力量！
我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動(dòng)起來，充分發(fā)揮管控職能，盡可能的把各項(xiàng)成本費(fèi)用降到最低點(diǎn)，比如在日常辦公用車管理方面，我們建立嚴(yán)格的用車制度，控制短途用車和重復(fù)用車，并要求提前一天提交用車申請(qǐng)，以便于定時(shí)合并用車；在電話費(fèi)用開支方面，固定話費(fèi)和移動(dòng)話費(fèi)統(tǒng)一按崗位核定，取消固話長途功能，調(diào)整了部分崗位移動(dòng)話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，降低了話費(fèi)的支出；在庫管方面，詳細(xì)登記各類物品領(lǐng)用臺(tái)帳并按月進(jìn)行分析，及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋各部門，將庫存物品控制在合理范圍之內(nèi)。我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計(jì)劃，我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)，我認(rèn)為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。
例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開支，再加上員工流動(dòng)更增加了工服費(fèi)用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續(xù)利用呢？于是，我針對(duì)不同的崗位就工服的使用期限進(jìn)行抽樣調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果我建議公司對(duì)員工工服的發(fā)放實(shí)行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著的需要，又減少了工服費(fèi)用的開支。
又如，員工工資是人力成本的一個(gè)重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負(fù)擔(dān)的各類保險(xiǎn)也是一筆很大的成本支出，因此，科學(xué)合理的確定各崗位尤其是技術(shù)工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過各種渠道了解、調(diào)查周邊單位乃至太倉、昆山地區(qū)的相關(guān)崗位工資水平、工作強(qiáng)度、崗位工作內(nèi)容、對(duì)所需技能的要求等等，另一方面，結(jié)合公司現(xiàn)有的相關(guān)崗位工資水平，仔細(xì)研究、推敲，同時(shí)，在員工招聘時(shí)詳細(xì)了解、評(píng)估應(yīng)聘人員的崗位勝任能力和水平，針對(duì)不同崗位不同專業(yè)水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時(shí)，發(fā)揮崗位職能管控作用，對(duì)現(xiàn)有崗位員工的工資水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內(nèi)。
以上列舉的只是本崗位的兩個(gè)工作實(shí)例，相信我們每個(gè)天創(chuàng)的員工這樣的例子都能隨手拈來，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個(gè)人的力量有限，但是無數(shù)的有限力量結(jié)合起來就是無限的力量，我們已經(jīng)感受到了這力量的強(qiáng)大，我相信這力量還會(huì)無限的發(fā)揮，因?yàn)椋航当驹鲂В心阌形矣写蠹�！我的演講完了，謝謝大家。
降本增效演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)， 同事們：
大家晚上好。 我叫xx，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是 現(xiàn)今社會(huì)，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“成本” 已成為人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的廣泛用語，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以及對(duì)成本信息的不同需求，對(duì)成本 也有了多種不同的組合，如：采購成本 、開發(fā)成本 、工程成本 、經(jīng)營成本 、勞務(wù)成本 和時(shí)間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語，說明指的是什么成本時(shí)，它才有特定的內(nèi)容和意義。
與此同時(shí)，人們也清楚地認(rèn)識(shí)到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營乃至一般經(jīng)營時(shí)刻關(guān)注 而難解的問題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝 是降低成本；增添新型設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行 達(dá)到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時(shí)間，加強(qiáng)部門間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本。 在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的.部門 和崗位，我將從工程成本、時(shí)間成本等方面，來提出一些的方法。
首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度，及時(shí)編制工程分部施工計(jì)劃。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等手段， 科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)， 減少窩工 、停工等現(xiàn)象 ，具體來說，就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理化通風(fēng)落礦時(shí)間，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、 取樣和井下支護(hù)等工作，使其交叉進(jìn)行，做好各項(xiàng)工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。
接下來， 就是改變巷道設(shè)計(jì)，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置；能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時(shí) 不動(dòng)用巷道工程。這兩種方法，在達(dá)到工程目的的同時(shí)，對(duì)降低成本有立竿見影的效果。
小的方面，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺(tái)，及時(shí)上傳各項(xiàng)資料，在響應(yīng)公司號(hào)召，推進(jìn)無紙化辦公的同時(shí)，做到 一人通告，大家知曉，改進(jìn)了 資料更新進(jìn)度慢，傳閱時(shí)間長，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節(jié)約了各項(xiàng)成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運(yùn)營的每一項(xiàng)內(nèi)容 所需的成本，提高了成本意識(shí)，也就提高了主觀能動(dòng)性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實(shí)際工作中的降本增效 提供了方向。
另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時(shí)兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進(jìn)入采礦階段后還可以重復(fù)利用，這樣一個(gè)巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢！
降本增效演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評(píng)委、女士們、先生們：
大家晚上好。
今天我演講的題目是：降本增效。
世間的萬物都有自己獨(dú)物的生命線，就好比長江水，有漲潮就有低谷，但永遠(yuǎn)不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業(yè)，隨著原材料價(jià)格不斷上漲、鋼材價(jià)格的下滑，鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到微利時(shí)代，稍有不慎，便會(huì)入不敷出，企業(yè)便會(huì)在生死線上掙扎。
20XX年龍鋼在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們只有開源節(jié)流，從細(xì)節(jié)入手，以變應(yīng)變，變不可能為可能，才能在激烈的市場(chǎng)贏得市場(chǎng)、贏得發(fā)展。
我們轉(zhuǎn)五工段，積極響應(yīng)公司的低成本戰(zhàn)略，在降本增效上立足崗位，以關(guān)鍵指標(biāo)的控制為主線，以生產(chǎn)組織的安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準(zhǔn)，以挖潛增效、節(jié)約每一度電、每一滴水為責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)唱響了一曲降本增效之歌。
記得年初，公司提出實(shí)施低成本戰(zhàn)略，作為轉(zhuǎn)爐，幾乎所有人都認(rèn)為轉(zhuǎn)爐的區(qū)間成本已經(jīng)接近極限，新區(qū)的鋼鐵料消耗已經(jīng)控制在1039Kg/t鋼，石灰單耗40Kg，步入全國先進(jìn)指標(biāo)行列，要降區(qū)間很小，幾乎為零。但是，轉(zhuǎn)五工段段長薛曉勇卻提出要?jiǎng)?chuàng)新思維，他說公司給了我們最好的待遇，我們就應(yīng)該給公司最好的回報(bào)，全國最先進(jìn)鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我們?yōu)槭裁床荒埽恐挥邢氩坏�，沒有做不到。就這樣，一場(chǎng)降本增效活動(dòng)，在轉(zhuǎn)五工段轟轟烈烈開始了。
要降低成本，首先就要杜絕事故，轉(zhuǎn)五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個(gè)三”確認(rèn)操作法，即設(shè)備確認(rèn)不到位不操作，準(zhǔn)備工作不到位不操作，各環(huán)節(jié)未確認(rèn)到位不操作。并加強(qiáng)日常巡查，一班三查，隨時(shí)督促檢查員工的操作情況，通過操作的強(qiáng)化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉(zhuǎn)爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉(zhuǎn)五工段生產(chǎn)中斷為零，不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，更是為降本增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，以穩(wěn)定指標(biāo)、提升指標(biāo)為核心，力爭(zhēng)達(dá)到全國同類型企業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)。
工段針對(duì)影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)：
一是對(duì)合金優(yōu)質(zhì)品、喂線等實(shí)行邊緣考核，通過細(xì)化環(huán)節(jié)控制，達(dá)到精準(zhǔn)操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優(yōu)質(zhì)品達(dá)到95%，噸鋼合金消耗15.6Kg，比去年降低了1Kg，僅此一項(xiàng)月可降低合金消耗約250噸，節(jié)支約167萬元。
二是在操作上，以優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一槍位操作為操作模式，在操作過程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒?fàn)t命中率。通過不斷的操作調(diào)整，形成固定的操作思路，過程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達(dá)到1006Kg/t鋼，特別是石灰單耗，達(dá)到29Kg，步入全國第三名水平，而作為轉(zhuǎn)爐消耗控制的大項(xiàng)，鋼鐵料消耗降低了33Kg，月可節(jié)支約400萬元。
三是提高出鋼C，通過操作達(dá)到日常維護(hù)轉(zhuǎn)爐，延長爐役使用時(shí)間。目前轉(zhuǎn)五工段平均出鋼C達(dá)到10個(gè)，出鋼C提高了，相應(yīng)的消耗得到了有效的控制，同時(shí)新區(qū)轉(zhuǎn)爐爐齡3000多爐零維護(hù)。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉(zhuǎn)五工段不僅注重大指標(biāo)的控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時(shí)到渣堆上揀拾渣鋼，及時(shí)關(guān)閉擋渣小車的冷卻氮?dú)�，操作室�?nèi)只開一半燈，氧管回收再利用……一項(xiàng)項(xiàng)過去不被重視的現(xiàn)象被重視起來，一處處隨意浪費(fèi)的現(xiàn)象消失了，每一個(gè)員工都動(dòng)起來了，從上到下，形成了處處講節(jié)約，人人不浪費(fèi)的良好習(xí)慣。
親愛的朋友們，讓我們行動(dòng)起來，真正把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個(gè)缺陷，堵塞工作中的每一個(gè)漏洞，用實(shí)際行動(dòng)去履行我們的責(zé)任，為建設(shè)新龍鋼而努力奮斗吧！
謝謝大家。
降本增效演講稿8
尊敬的各位同事：
大家好！
今天，我們齊聚一堂，共同探討公司降本增效的重要議題。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，降本增效已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。我深知，每一位同事都為此付出了辛勤的努力，我對(duì)此表示衷心的感謝和崇高的敬意。
降本增效，不僅僅是一個(gè)口號(hào)，更是我們企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在降低成本的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化、競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要途徑。我們要從源頭抓起，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的浪費(fèi)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到最佳狀態(tài)。
在這個(gè)過程中，我們需要發(fā)揮集體的智慧和力量。每個(gè)部門、每個(gè)崗位都要深入挖掘降本增效的潛力，積極提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，我們要加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)公司降本增效工作的深入開展。
當(dāng)然，降本增效并不是一蹴而就的，它需要我們持之以恒、堅(jiān)持不懈。我們要將降本增效的理念融入到日常工作中，使之成為我們的一種自覺行動(dòng)。我們要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，以更加專業(yè)的素養(yǎng)和更加高效的工作方式，推動(dòng)公司降本增效工作的不斷深入。
我相信，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效的目標(biāo)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我也希望大家能夠在這個(gè)過程中，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。
最后，我要再次感謝大家在降本增效工作中所付出的辛勤努力。讓我們攜手共進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司的美好愿景而努力奮斗！
謝謝大家！
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