《激蕩三十年》讀后感1000字
認(rèn)真品味一部名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那要怎么寫好讀后感呢？以下是小編幫大家整理的《激蕩三十年》讀后感1000字（精選23篇），希望能夠幫助到大家。
《激蕩三十年》讀后感1000字1
《激蕩三十年》一直陪伴著我，并讓我在一年年回顧中品味和感動。激蕩1978-2008，回顧起來，事實上也是我本人的成長史。在讀書、看紀(jì)錄片中，很多名詞是非常熟悉的，而當(dāng)時年紀(jì)小，很多細(xì)節(jié)和緣由并不了然，如今細(xì)細(xì)品味，當(dāng)真感覺到了這三十年只能用激蕩來形容。
唯有變革才能發(fā)展。時代總是推進(jìn)歷史前行，改革是永遠(yuǎn)的篇章，也是創(chuàng)新發(fā)展，或者說是生存發(fā)展的唯一出路。讀書時，非常感慨。1978年起，“僵化的計劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)軌�！痹囧e是需要?dú)馄堑�，感謝那一批大多出身草莽，敢于突破，敢于挑戰(zhàn)的先鋒商業(yè)族群。是的，在當(dāng)時，改革的前途是莫測的，它充滿著挑戰(zhàn)、分歧、陷阱和種種的困擾，他們有的失敗了，有的成功了，有的甚至成功到忘乎所以，但更有的腳踏實地直到如今。
唯有堅持才能勝利。改革永遠(yuǎn)是一條布滿荊棘和鮮花的路途。在《激蕩三十年》中，在1978年到2008年中，我們看到無數(shù)熟悉的名字在商海中沉浮，跌倒了，爬起來，仍是一個巨人。看紀(jì)錄片的訪談回顧，我看到幾乎每一位被采訪者，不管是記者、企業(yè)家還是政府官員，每一個人的眼中都飽含著深情的淚花。那是只有深切付出過才能有的體會。我相信，他們感懷的，還有當(dāng)時堅持前行的情懷。未來，可以計劃卻不可以預(yù)測。好在在這三十年中，有這樣一群中堅力量，在摸爬滾打中堅持下來，這樣的積累才能造就當(dāng)今強(qiáng)大的中國。我為之自豪。
唯有眼界才能成就。讀到90年代后期到21世紀(jì)初，一種深深感慨涌上心頭。這段歷史，也是對我而言更加熟悉和有體驗的。然而回過頭來看，我要對那些具備卓越眼光的企業(yè)家門致以深深的景仰之禮。在哪個年代里，可以說是梟雄群起。何以成就，靠吃苦耐勞是不夠的。資本游戲，大起大落，或可速登云頂，但也意味著急速跌落的可能，注定難以成就大業(yè)。而觀看企業(yè)家，這種特質(zhì)就更加凸顯，從史玉柱對《征途》的定位，再到被認(rèn)為是騙子的馬云在互聯(lián)網(wǎng)世界中“流浪”后最終確定做電子商務(wù)網(wǎng)站，我不得不敬佩這些充滿前瞻眼界的企業(yè)家。
一篇讀后感，寫不出這三十年的精髓，道不了這三十年的感慨。大國崛起，的確，僅僅這四個字就足以讓人熱血沸騰�！�2008年8月8月，煙花滿天的北京之夜，歷史的完成了一段曲折跌宕的、神話般的宏大敘事�！比缃耠x2008年又已六年，這六年中，又發(fā)生了多少讓我們激蕩感懷的事情？故事永遠(yuǎn)不會結(jié)束，未來仍在前行。讓我在這三十年的回顧中，讓深刻體會到警醒的意義。今天，再看1978，距今已有三十六年。未來怎樣，夢想能否照進(jìn)現(xiàn)實，篇章，由我們書寫。但愿，三十年后再回顧今天，不會有遺憾！
《激蕩三十年》讀后感1000字2
《激蕩三十年》，是當(dāng)下一部獨(dú)樹一幟的財經(jīng)著作，作者用勾勒演繹的筆觸，全景式地呈現(xiàn)了1978年2008年30年的中國企業(yè)史。作者采取了獨(dú)特的視角，富有創(chuàng)造力地彌補(bǔ)了中國當(dāng)代經(jīng)濟(jì)史敘述上的一段空白，無論在內(nèi)容還是在敘述方式上都具有開創(chuàng)性。在一定程度上說，講古代史易，講當(dāng)代史則難，古代史終究是遙遠(yuǎn)的回溯，其背后發(fā)展的邏輯和價值判斷相對趨于穩(wěn)定統(tǒng)一，而且由于讀者無從獲得親身的體驗，對于歷史的敘述往往是被簡單化后的結(jié)果。但當(dāng)代史則不然，作者所面對的讀者，往往仍然能夠親身體驗所述歷史所帶來的直接影響，而事件本身的解讀也往往是非單一化的。與此同時，如何能夠從各種復(fù)雜因素的作用中抽取出重點，同時忽略瑣碎的細(xì)節(jié)同樣具有難度。這種相比下的復(fù)雜性是構(gòu)筑當(dāng)代史所必須要克服的問題。
在這一點上，吳曉波做出了富有借鑒意義的嘗試。改革三十年歷程是一個復(fù)雜的歷史沿革過程，在它之中是一個個交織著個體與社會、變革與探索，矛盾和進(jìn)步的故事。吳曉波著書的材料來源主要是歷年新聞報道，他在大量新聞史料中尋找到主要線索，將歷史背景、企業(yè)故事、個體命運(yùn)交錯敘述，呈現(xiàn)出一幅龐雜卻蘊(yùn)含著必然性的社會圖景，的確為讀者提供了一個全新的視角，幫助其比較全面的把握這一歷史過程。這源于吳曉波能夠用一套思維方式來解構(gòu)這段歷史，在這一點上說，《激蕩三十年》是一部成功的作品。
然而，讓這本書具有激蕩感的演繹手法，也恰恰是本書的一大不足。對歷史的簡化，片段化的敘事方式，描述性語言的大量運(yùn)用，盡管讓艱難曲折的改革歷程擁有了一種跌宕起伏的文學(xué)魅力，但同時造成了本書理性的欠缺，和一些重大理論問題上的不足。畢竟，歷史的必然并不同于戲劇式的必然，更多的應(yīng)該是歷史規(guī)律的運(yùn)行邏輯。在中國改革三十年的歷史上這一點體現(xiàn)得尤為明顯。
通過閱讀本書，我開始試圖將中國社會變革過程分解成一個個具體的問題進(jìn)行研究：國企改革，金融體系的建立，農(nóng)村改革，引進(jìn)外資，中國企業(yè)家等，正如上文所說，了解和把握這些問題是認(rèn)識中國經(jīng)濟(jì)、社會的基礎(chǔ)。本文也希望能救幾個重點問題進(jìn)行梳理和一些初步的探討。
《激蕩三十年》讀后感1000字3
近期我看了一部吳曉波先生的作品《激蕩三十年》，頗有體會�，F(xiàn)欲寫下我的所思所感，請黨組織審閱。
思過去，看現(xiàn)在，近將來是這本書撰寫的結(jié)構(gòu)。吳曉波是一名成功的記者，他用三十年的不懈的觀察，為人們展現(xiàn)了中國過去、現(xiàn)在，而未來呼之欲出。他深入淺出的分析，使人深刻。有人為此叫好，有人提出質(zhì)疑，但毫無疑問的是，這是一本成功的書。
《激蕩三十年》描繪的是中國的企業(yè)家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，其實也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷。每個人的歷史都好像是一部傳奇，記載著太多矛盾卻又和諧的因素。無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人。太多的巨人，在經(jīng)歷風(fēng)雨后成為時代的楷模，眾多人心目中的偶像。
從表面上看，這本書記錄著王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱他們這一代的發(fā)家史和奮斗史以及丁磊、陳天橋、馬云、江南春、裘伯君這一代在中國IT界叱咤風(fēng)云的精英人物。描繪出年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運(yùn)沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟(jì)三十年來的改革發(fā)展進(jìn)程。但從本質(zhì)上看，作者試圖傳達(dá)給我們的，絕不止這么簡單，以下我將詳細(xì)敘述自己的觀點：
一是萬事開頭難，勇者亦無疆。源起于文革后百廢待新的危急時刻，1978年的中國在共產(chǎn)黨的英明決策下，中國人民的思想漸漸開闊，人民生活水平也逐漸提高。這段濃墨重彩的歷史，好像每一天都能翻出一個新的世界。然而，在面對一堆爛攤子的時候，勇氣固然是不可缺少的。人類的求生意志與追求更好生活和向往有異曲同工之妙，懷抱著一份美好的希望，浮沉在功成名就之后顯得如此微不足道�？墒�，唯有經(jīng)得起浮沉的人，才能堅持到最后。
二是唯有功夫深，鐵柱磨成針。當(dāng)你產(chǎn)生愿望、有對美好的生活的無限向往時，必須付諸于行動。只要功夫深，鐵柱磨成針。這三十年中，沒有一個成功的企業(yè)是沒有經(jīng)歷過失敗的，他們都在這個時代留下了自己的注腳。王石，從當(dāng)年一個靠賣玉米獲得第一桶金的飼料中產(chǎn)階商人到到如今萬料集團(tuán)的董事長、房產(chǎn)界巨頭；史玉柱，從當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)巨人到一夜破產(chǎn)，負(fù)債2.5億，再到靠著腦白金東山再起，變成如今的保健巨鱷、他們不是神，他們的事跡也不是神話。
三是英雄不問出處，夢想百無禁忌。三十年鑄就了一個英雄輩出的時代，這些人從凡人走向家喻戶曉的成功者，帶著血?dú)夥絼偟囊靶�，開疆?dāng)U土，攻城略池。原本是草莽，卻在轉(zhuǎn)眼間獲得了英雄的榮光。時代總是存在它的局限性，即便在倡導(dǎo)著民主、自由的西方，也不見得海納百川，倒是孔老夫子提出的，和而不同。英雄不問出身，也就是說英雄的出現(xiàn)并不是上天注定的事，而是要靠后天的奮斗。所謂奮斗，也就是應(yīng)當(dāng)走他人所不敢走、明日大家蜂擁而至的道路。除了眼力，還要有魄力。時代鑄就英雄，英雄彰顯時代。這些企業(yè)家的命運(yùn)與這個充滿了變化和激情的大時代緊緊捆綁在一起，是注定要在中國企業(yè)史上留下燦爛的一筆。
四是領(lǐng)導(dǎo)人銳意創(chuàng)新，企業(yè)家把握先機(jī)。在這三十年的宏偉繪圖上，不僅有企業(yè)家的影子，更有我國領(lǐng)導(dǎo)人的影子。中國打開了一扇通往繁榮富強(qiáng)的大門；他的繼往者朱镕基，卻是在這扇大門打開后各種混亂涌動之際，用強(qiáng)有力的節(jié)奏將改革繼續(xù)深入執(zhí)行下去的經(jīng)濟(jì)沙皇。
五是困難不曾褪去，博弈與和諧共生。從這本書我們不難看出，中國的經(jīng)濟(jì)問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有解決，仍存在以下幾個大問題：首先是改革開放三十年使得我國實現(xiàn)了從計劃到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，但要轉(zhuǎn)型成功還需下大功夫。其次是市場主體力量發(fā)生變換與博弈。然后是改革進(jìn)程中企業(yè)家的命運(yùn)值得我們關(guān)注。最后是中國制造的軟肋核心技術(shù)的落后。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)空頭。一時的成敗并不能決定事物最終的結(jié)果。從光榮與夢想的憧憬到殘酷無情的市場法則，在復(fù)雜的體制政策商業(yè)環(huán)境中，有的人看到了死亡，有的人看到了曙光。適者生存，在激蕩的三十年里頑強(qiáng)的生存下來的這一代企業(yè)家為我們譜寫了過去。未來，近在眼前。
《激蕩三十年》讀后感1000字4
四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自己的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國企業(yè)管理和關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀。關(guān)于中國企業(yè)的軟肋有幾點感觸如下：
第一，市場經(jīng)濟(jì)或者資本的冷血性與中國傳統(tǒng)社會的人情觀念之間的矛盾將長期制約中國企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念，嚴(yán)格執(zhí)行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點點成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴(yán)格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生就是早期取得成功的一個人。他的改革很簡單，就是員工生產(chǎn)效率與個人收入的效益掛鉤，所謂生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴(yán)。不過，即使到今天，對于很多國有的甚至是非國有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會被中國傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對打天下的親友們的安置問題！
第二，難得的一兩個能夠沖破人情觀念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個人的鐵面，在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業(yè)的成功經(jīng)驗復(fù)制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長馬勝利同樣以改革分配制度、嚴(yán)格管理取得巨大成功。但是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個紙廠。有人認(rèn)為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實不然，在當(dāng)時緊缺經(jīng)濟(jì)的形勢下，馬勝利即使沒有戰(zhàn)略思考，只要能夠成功復(fù)制他的管理模式，應(yīng)該是會成功的。但是，馬勝利的成功模式是不可以復(fù)制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運(yùn)營，實質(zhì)上是靠個人的強(qiáng)勢在運(yùn)營，哪怕這種強(qiáng)勢以制度的形式表現(xiàn)出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復(fù)制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工！
千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴(kuò)張，只不過是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈！
第三，創(chuàng)新將是中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)的痛！改革開放以來的三十年，中國企業(yè)此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新能力，而不是偶爾抓住一次機(jī)會的，一直堅持到今天的，幾乎用手指頭就可以計量！而要一再抓住機(jī)會，永遠(yuǎn)抓住機(jī)會，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時刻處于冬天的心態(tài)，今天有的，明天就可能沒有。而以中國人樂于享受的天性，有幾個企業(yè)家能夠做到這一點呢？任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒有看到。寫到這里，我不禁打個冷戰(zhàn)！
資本的冷血、社會范圍的資本主義精神、永遠(yuǎn)沒有安全感的進(jìn)取精神，恐怕日本人最符合這條件了！
《激蕩三十年》讀后感1000字5
閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為對這段歷史有同年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機(jī)遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，群眾的瘋狂能夠瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。在此我并沒有給出價值決定的意思，每一個人都有權(quán)利選取參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選取，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。如果這么講，以前波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)能夠算是有秩序有理性有韌勁的了。
回顧改革開放的三十年，使我明白一個道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。歸根到底，改革開放，就是解放以前被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻(xiàn)的交織、真理與無知的更替，為我們指引向一個無法預(yù)知的未來。
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空�！比甑闹袊髽I(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。正如一位網(wǎng)友評論的：“在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時期中國經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自我的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史�！闭袢松穆猛疽粯�，雖然這其中有低谷，有質(zhì)疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了�？赡芎竺孢�有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢應(yīng)對困難，向書中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的�！边@些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。
《激蕩三十年》讀后感1000字6
掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時�；匚逗退伎嫉牟粌H僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他明白在一千個人眼里有一千個哈姆雷特，所以，他不以自我的結(jié)論來圈囿別人的思想。作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員，系統(tǒng)、宏觀、冷靜地思考這些問題，對于我們進(jìn)一步把握規(guī)律、趨勢和大局，做好工作、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展就應(yīng)會有所裨益。
一是三十年改革開放的目標(biāo)是實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認(rèn)的是：當(dāng)市場的主體已經(jīng)實現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運(yùn)營的階段，對于經(jīng)濟(jì)的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。就好像兩隊接力賽，一隊已經(jīng)跑到了第三棒，另一隊還在進(jìn)行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問題，只有這個問題解決得好，才能說是跟上時代的步伐，才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力。
其次，三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時間。在時光的推進(jìn)中，我們看到國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰優(yōu)誰劣，誰是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，誰更能代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，誰更維護(hù)了大多數(shù)中國人的更長遠(yuǎn)的利益，作者沒有說明，我也難以做出誰是誰非的簡單的兩分法的結(jié)論。這個結(jié)論需要每個有獨(dú)立思考和決定潛力的人來做出。就應(yīng)說，這三大力量在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻(xiàn)，正確地評價它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)。但是，蛋糕只有一個，而他們都想多切一點。于是，不絕于耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。說白了，是利益之爭，是市場份額之爭。作為宏觀經(jīng)濟(jì)的管理者，明確了這些，對于那些聒噪自會作出明斷。
三是改革進(jìn)程中的企業(yè)家命運(yùn)值得我們悲憫和關(guān)注。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨(dú)得先機(jī)，這是他們的優(yōu)勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為之后者的墊腳石。中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經(jīng)濟(jì)、實現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè)，無不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國度開疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負(fù)上對國家、對民族、對人性的職責(zé)感，使追逐財富、創(chuàng)造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導(dǎo)的問題。
第四，核心技術(shù)始終是中國制造的軟肋。技術(shù)在古代被視為奇技淫巧，從業(yè)者“工”也被排在士、農(nóng)之后，社會地位僅高于商。對于技術(shù)的重視就應(yīng)是從建國后完整的工業(yè)體系建設(shè)時開始的，但我們的技術(shù)分層就像是中國的勞動力分層，有尖端的科學(xué)家和低端的農(nóng)民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實現(xiàn)了太空中漫步，與老百姓生活質(zhì)量息息相關(guān)的家用電器的核心技術(shù)卻沒有一項是中國自我的。實踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買不來、引不進(jìn)的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會對領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選取和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，從來不是一蹴而就的事情，當(dāng)中國的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時候，期望中國的技術(shù)也能在自我的產(chǎn)品中占一點份額。
《激蕩三十年》讀后感1000字7
現(xiàn)代化本身就是一場革命，只有透過改革，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化。30年的實踐使我們進(jìn)一步加深了對這些論斷的認(rèn)識。改革舊的體制適應(yīng)了生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，為我國的現(xiàn)代化掃清了障礙、開辟了道路，改革使從經(jīng)濟(jì)、政治到思想、文化，從生產(chǎn)方式、生活方式到行為方式、思維方式完成了現(xiàn)代化所要實現(xiàn)的從傳統(tǒng)禮貌向現(xiàn)代禮貌的轉(zhuǎn)型。全面改革推動著社會主義現(xiàn)代化不斷向縱深發(fā)展，也為實現(xiàn)全面現(xiàn)代化創(chuàng)造了條件。開放，不僅僅適應(yīng)了世界經(jīng)濟(jì)的客觀狀況和發(fā)展趨勢，也推動著社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展，中國的現(xiàn)代化已經(jīng)越來越離不開對外開放。對外開放，加強(qiáng)了同世界各國在貿(mào)易、科技、文化等領(lǐng)域的交流與合作，推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，提高了我國的經(jīng)濟(jì)管理和科學(xué)技術(shù)的水平，擴(kuò)大了對外貿(mào)易，彌補(bǔ)了國內(nèi)建設(shè)資金的不足，這一切都是推動現(xiàn)代化的直接動力。進(jìn)一步深化改革，擴(kuò)大開放將被作為社會主義現(xiàn)代化的持久動力而被繼續(xù)堅持下去。實踐也證明，改革開放是建設(shè)有中國特色社會主義現(xiàn)代化所必需的。
務(wù)必把現(xiàn)代化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展統(tǒng)一齊來。在現(xiàn)代化建設(shè)中，務(wù)必把實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為一個重大戰(zhàn)略。實現(xiàn)人、社會與自然的和諧協(xié)調(diào)發(fā)展是馬克思主義的一貫思想。要把控制人口、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境放到重要位置，使人口增長與社會生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)良性循環(huán)。
總之，改革開放以來，我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)立足于中國的現(xiàn)實，吸納和借鑒了世界的和我國的現(xiàn)代化的經(jīng)驗和教訓(xùn)，找到了一條真正的建設(shè)有中國特色的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)道路，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的、政治的和思想文化的現(xiàn)代化的全面發(fā)展。
本人1979生人，作為伴隨改革開放出生和成長的一代人，30多年的親身經(jīng)歷真實的告訴自我幸福生活來之不易，此刻已到而立之年，正該是報效祖國的時候了。透過學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地堅持走具有中國特色的社會主義道路，才能讓國富民強(qiáng)!我更加迫切的期望能夠加入黨的懷抱，為中國航天事業(yè)貢獻(xiàn)自我的全部力量。
《激蕩三十年》讀后感1000字8
其實它也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人，A記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國IT界叱咤風(fēng)云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運(yùn)沉浮，《激蕩三十年》透過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟(jì)三十年來的改革發(fā)展進(jìn)程。描繪1978年至2008年的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言：“要完成一次跨度長達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗�！�
不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選取了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。
如果以1978年作為基準(zhǔn)，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年萬科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關(guān)、南巡講話、國進(jìn)民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事。
1978年以后中國企業(yè)的發(fā)展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)的斗爭史，至今依然。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實力強(qiáng)大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強(qiáng)的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自我的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機(jī)遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)，對年輕人的成長更具借鑒好處。大家還記得史玉柱吧，或是黃金搭檔、腦白金。可如今讀了書中關(guān)于他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強(qiáng)重生的過程，看到一個民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至?xí)哟蠼忸}的難度，那么，在前途未知獨(dú)自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢?
以人為鑒，能夠明得失;以史為鑒，能夠知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包職責(zé)制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護(hù)國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進(jìn)再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計常有反復(fù)或者模糊不清的狀況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機(jī)制的努力并沒有白費(fèi)，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自我，從蹣跚學(xué)步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地理解考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只但是個人對未來的預(yù)期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就務(wù)必學(xué)會理性思考并慎重選取，以對人生負(fù)職責(zé)的態(tài)度，將有限的精力投到自我認(rèn)定的事業(yè)中去。
《激蕩三十年》讀后感1000字9
《激蕩三十年》
《激蕩三十年》讀后感1000字10
作者以寫實的手法和犀利的風(fēng)格，描繪了1993—2007年部分國企和民企在改革和崛起中的艱難歷程。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。本書采用編年體的寫法，將1993年以來發(fā)生在中國大陸經(jīng)濟(jì)體制改革中的大事作了全景式的描繪，其中有政府的決策，有高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，有亞洲金融風(fēng)暴的影響，更多的是企業(yè)界人士臺前幕后的種種作為。許多事實經(jīng)過作者生動的描寫，使人們能從宏觀上看出經(jīng)濟(jì)體制改革的艱難和民企在突圍中的奮斗，無論成功與失敗，都真實地映襯出中國騰飛中沉重的翅膀。作者在企業(yè)史的寫作中，摒棄了從文件到概念的模式，以鮮活靈動的典型形象，以人物為主體，以事件為血肉，勾畫出這一時期中國企業(yè)界的脈動，具有一種史詩般的力量。
作者在書中說：“過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。”
我在這里要感謝的是，這段歷史的創(chuàng)造者、記錄者和研究者們。因為是當(dāng)代史，所以我有機(jī)會接觸到本書中論及的不少人，企業(yè)家如柳傳志、張瑞敏、魯冠球、王石、宗慶后、牟其中、年廣久、李冬生、劉永行、何伯權(quán)、黃鴻年等等，其他的企業(yè)人物和事件，我則從一些觀察者那里獲得了第一手的資訊。我之前的同事童寶根是步鑫生的最早報道人，胡宏偉和新望分別是溫州模式和蘇南模式的研究權(quán)威，我的大學(xué)同學(xué)秦朔以及新華社前同事、策劃人王志綱是珠江三角洲最優(yōu)秀的觀察家，王安、童牧野對中國股市的描述給我很多的素材和啟發(fā)。此外，與我同為藍(lán)獅子發(fā)起人之一的劉韌對中關(guān)村的追蹤、胡泳對海爾的研究讓我得益匪淺，我的朋友何力、蔣耀波、許知遠(yuǎn)、覃里雯、趙曉對中國的考察總令我耳目一新。凌志軍著述的《交鋒》、《沉浮》一直是我寫作的重要參考書。此外，陳惠湘、遲宇宙、唐立久、王云帆、何志毛、陸新之、程東升、袁衛(wèi)東對聯(lián)想、德隆、科龍、萬科、華為及柯達(dá)公司的長期跟蹤和著述，都給了我很大的幫助。我曾有機(jī)會向已經(jīng)過世的費(fèi)孝通先生求教關(guān)于中國鄉(xiāng)村建設(shè)的問題，他的謙和與風(fēng)范讓人難忘。
正如我在前言中所提及的，本書的創(chuàng)作動議是我在哈佛大學(xué)當(dāng)訪問學(xué)者時萌生的，我要感謝肯尼迪政府學(xué)院對我的邀請，感謝燕京學(xué)社社長杜維明教授接受我的訪問。我還要感謝未曾謀面的傅高義教授和黃亞生教授，他們對中國問題的深入研究給予我啟迪。
《激蕩三十年》讀后感1000字11
1982-2008，我個人經(jīng)歷了過去三十年中的大部分時間，盡管生命的最初階段缺乏對外界的感悟，但不管怎么說，我總是經(jīng)歷了這樣一段重要的時間。
我要對《激蕩三十年》的作者——吳曉波表達(dá)敬意。對于一位未滿40歲的年輕人來說，想要真實客觀地描繪出1978年-2008年這30年的改革開放史，確實是一件異常艱難的任務(wù)。盡管有這樣那樣的缺陷，吳曉波仍舊努力地為我們展現(xiàn)出這幅波瀾壯闊的歷史畫卷。
說它波瀾壯闊，并不是夸大其詞。因為歷史如河，只有在個別拐彎處、大落差處，才可一見激流險灘和洶涌的瀑布。而我們所處的時代，恰巧位于中華民族的歷史長河中的一個大峽谷，這條峽谷幽深漫長，已歷一百多年尚未結(jié)束，而就在這二三十年，一段最絢麗的奇景在身邊徘徊。
我們起碼要用2000年的跨度去揣摩這個時代。在上一個2000年初，一個被稱為“禮崩樂壞”的.時代，春秋五霸、戰(zhàn)國七雄、百家爭鳴、諸子學(xué)說，繼而始皇一統(tǒng)天下，建立煌煌2000年封建帝制；不久，始皇崩，俄爾“高祖提劍入咸陽，炎炎紅日升扶桑”，開創(chuàng)了大漢400年的基業(yè)。
在上一個2000年末，八國聯(lián)軍侵中華，炎黃子孫一再屈辱忍讓，孫文始創(chuàng)共和，帝制結(jié)束，繼而倭人入寇，無惡不作，華夏兒女絕地反擊，驅(qū)逐東洋，內(nèi)戰(zhàn)4年，建立人民共和國；于黑暗中摸索三十年，才逐漸打開國門，融入世界大潮。
2000年的歷史跨度，正如冥冥之中的某種呼應(yīng)；2000年未有之變局，仍能找尋出神秘的軌跡�；厝ヌ骄�1978年的那個春天，以及近三十年來的種種變化，那些細(xì)枝末節(jié)的事端，仿佛全是起因于偶然。假如缺少了其中一樣，今天便不成為今天的模樣。
然而世界大勢，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。三十年來，乃至百多年來的變革，其實就是上應(yīng)天時，下合民意。哲學(xué)上說，由量變到質(zhì)變，那么，我們就是存在于這質(zhì)變的過程中。
身處這變革的時代，是我們的大幸，亦是我們的不幸。我們能看到歷史長河百曲繚繞、飛流直下的美景；也能體察到各種矛盾的滋生和成長的痛苦。那就讓我們愉快地、義無反顧地投入進(jìn)去吧，在變革中成長，在變革中搏斗，在變革中思索。
只是，不要忘記，我們所做的一切的一切，都是為了使這個混沌的時代快點過去，去創(chuàng)造一個更加美好、和諧、幸福的新世界。
《激蕩三十年》是一本好書，不僅在于其完整記錄了過去30年這段激動人心的歲月變遷，也激發(fā)了我的一點小小的思考，關(guān)于歷史，關(guān)于政治，關(guān)于自我。
《激蕩三十年》讀后感1000字12
這段時間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，客觀、全面、細(xì)致、生動地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經(jīng)驗與教訓(xùn)。
“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到2008中國改革開放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺、健力寶的沉寂等�？梢哉f頗有當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)資治通鑒的感覺。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個發(fā)展模式。
改革開放早期、初期，在國家呵護(hù)和政策扶植下一批國營企業(yè)拔地而起，茁壯成長，但當(dāng)時代漸漸步入改革開放成長期后，國家開始放手這些溺愛的“孩子”時，他們開始掉隊了，他們原有的市場開始不斷遭到自主能力更強(qiáng)的民營企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶有強(qiáng)烈的政府和民營資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟(jì)資源，而改革便是讓民營資本一步步向國有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書中一個又一個的故事。
中國企業(yè)的三十年歷程，有多少激動人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河?xùn)|、三十年河西”，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，中國絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一時風(fēng)光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢的輪回，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因：正是在這個激情年代中，中國企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場運(yùn)營模式和思維，涌動在激情之中的那股不可遏制的投資和擴(kuò)張沖動，上演了一出令世界矚目的中國企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過度泛濫的激情把中國的市場推向了新的無序和盲動，使如今的中國市場呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢。更要時刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書讓我深深地懂得了兩個道理，時勢造企業(yè)，識時務(wù)者為俊企業(yè)。在中國特定的國情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風(fēng)向，因為根據(jù)“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時代變化的企業(yè)才能長治久安，才能長盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此！
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。”三十年的中國企業(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時期中國經(jīng)濟(jì)的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。作者的寫作目的絕不是簡單地為這段高歌猛進(jìn)同時又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個空前復(fù)雜而大半面目未清的時代”。同時也告誡我們，在進(jìn)入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的`思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。
《激蕩三十年》讀后感1000字13
新中國成立至今，已有六十年有余，若以1978年召開的具有劃時代意義的黨的十一屆三中全會為分界線，則前后兩個時期剛好在這六十年中各占三十年的時間。而我出生于上世紀(jì)七十年代，三十年來所生所長的環(huán)境正是改革開放以后我國經(jīng)濟(jì)取得飛速發(fā)展的年代。對于新中國成立的前三十年，我對那個時代的認(rèn)識只能來自父輩的描述以及歷史課本，而這最近的三十年，卻是親身經(jīng)歷并體驗著國家、社會乃至身邊的生活發(fā)生的翻天覆地的變化。然而，改革開放的前些年正值懵懂孩提時代，對于很多那個時代所發(fā)生的事情并無太多感觸，但是當(dāng)讀到吳曉波先生所著的《激蕩三十年》一書時，卻如同又被打開了一扇時光之門，讓我回歸到那個時代，重新審視了從改革開放至今我國改革開放波瀾壯闊、激蕩人心的三十年歷程。
《激蕩三十年》這本書主要為我們描述了數(shù)百位中國當(dāng)代著名的企業(yè)家們在1978年至2008年的三十年間的奮斗歷史。文中真實記錄了改革開放這三十年來，代表著中國改革開放縮影的這些企業(yè)家的成長歷程。其中不乏王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱這一代人的發(fā)家史和奮斗史，也有像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這樣在當(dāng)代中國IT界叱咤風(fēng)云的精英人物。同時，也詳細(xì)記錄了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等人在改革開放過程中的命運(yùn)沉浮錄。時至今日，無論這些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的名人是成為福布斯富豪榜上的翹楚，又或是鋃鐺入獄成為階下囚，又或是泯然眾人成為一個普通老百姓，《激蕩三十年》都將他們作為這本書中一個個鮮活的例子，用他們的成功或者失敗之路勾繪出一幅白描版的改革開放三十年來的畫卷，同時，也為世人講述了一段改革開放三十年中國崛起的歷史。
《激蕩三十年》這本書之所以能夠引人入勝，在于它既不是空洞無物的歷史書，也不是虛擬縹緲的幻想小說，正是一個個真實而鮮活的個人經(jīng)歷，栩栩如生而又樸實無華的將中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放三十年的歷程記錄了下來。作者理性的站在各位普通企業(yè)家的角度，以一種完全不同的視角分析了這些企業(yè)家的崛起史或是從成功走向末路的過程。這樣，就為廣大讀者提供了一種新的視角，從這些活生生的例子中，我們才真正了解到了衣著光鮮的成功者背后，也曾付出無數(shù)不為人知的艱辛和努力，更加了解到這些創(chuàng)業(yè)者成功以后面對各方面出現(xiàn)問題時的種種困境。也許我們并不能深層次的去挖掘到導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的真正原因，但是起碼我們通過這本書，真正還原了歷史，感受到了那個時代。而這，恰恰是當(dāng)今很多青年人所缺乏的。我想，吳曉波先生是否也意識到了這一點，因此才以這樣一種特別的方式，意在提高大家關(guān)心、了解國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史的興趣。事實上，這本書的確做到了這一點。
同時，通過這本書中對改革開放三十年的回顧，透過這些各種各樣的現(xiàn)代中國企業(yè)和企業(yè)家的成長和發(fā)跡史，我們可以看出，一方面：時勢造英雄，這些風(fēng)云人物跌宕起伏的命運(yùn)離不開時代的大形勢，具有中國特色的社會主義道路前無古人并無成功的道路可借鑒，因此在這個改革的過程中，正如嬰兒蹣跚學(xué)步，需要不斷調(diào)整自我，不斷明確目標(biāo)，這樣就不可避免影響到個人發(fā)展的道路；另一方面：先學(xué)會做人才能學(xué)會做事，個人的性格和為人處事的方式是決定是否能夠成功的關(guān)鍵因素。改革開放是對受數(shù)千年封建主義思想緊緊束縛的人性的一次解放，但是并不意味著做事可以完全自由主義，如果不能堅持基本的價值觀、道德觀，在改革的過程中急功近利不擇手段，則最終必然要走向旁門左道甚至鋃鐺入獄。
以上是讀完《激蕩三十年》后的一點點感觸，我想再過三十年來讀，《激蕩三十年》仍然是一本好書，不僅在于其以紀(jì)實手法描述了改革開放三十年這段激動人心的歲月變遷，更在于它激發(fā)了青年人對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的興趣。
《激蕩三十年》讀后感1000字14
讀完《激蕩三十年》，豁然開朗。這樣一個巨大的國家，想要過河，談何容易?船是沒有的，因為沒有哪個國家愿意讓我們崛起。游泳也是如此，教會徒弟餓死師傅，樣子貨比劃比劃還可以，核心技術(shù)是沒有的。抬起頭來趟水過河呢，河水中暗流洶涌，想要站直了別趴下，沒有個抓手做支撐，也是萬萬走不動的。剩下的就只有潛入河水，在水中找到一塊大石頭，死死抓住，站穩(wěn)了腳跟就趕快尋找下一塊大石頭，中間還要抽空呼一口氣，有時候好不容易抓到了一塊大石頭，還是松動的，甚至有時候還非常兇險，稍有不慎，就會被河水沖走。
我們的國家就是這樣一步步進(jìn)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的，從淺灘走入河水，激流中奮斗，如今我們來到了河水的中央，這里看似平坦，實則暗流涌動，但是我們知道，目標(biāo)就在前方，只要目標(biāo)不變，艱苦奮斗，終能到達(dá)。
1978年，當(dāng)中國從一片泥濘中站立起來的時候，發(fā)現(xiàn)前方的路已經(jīng)不見了，未來在哪里?怎么走?整個國家陷入了迷茫之中。但是中國人從來就沒有被困難打倒過，小崗村的手印按下了中國重啟的按鈕，中國這輛巨型機(jī)車發(fā)動起來了。隨之而來的，是一批又一批的先行者用這樣或者那樣的方法開始嘗試進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
正當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)大踏步前進(jìn)之時，誰也不會想到，經(jīng)濟(jì)過熱、通貨膨脹隨之而來，這些對于沒有經(jīng)歷過市場經(jīng)濟(jì)的中國而言，都是陌生甚至于可怕的東西，其危險性絲毫不亞于經(jīng)濟(jì)停滯所帶來的崩潰。但是中國依然沒有在這樣巨大的危險面前低頭，我們知道無論多大的危險，社會依然要前進(jìn)，困難依然要面對。經(jīng)濟(jì)調(diào)控、打擊投機(jī)倒把、懲治經(jīng)濟(jì)犯罪，一時間國家肅然，經(jīng)濟(jì)活動戛然而止。今后的路如何走，姓社還是姓資，社會主義道路還能不能走下去。鄧小平同志高瞻遠(yuǎn)矚，清醒地認(rèn)識到中國的問題，從中央的高度迅速調(diào)整認(rèn)識，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是所有工作中的重中之重，不可以因噎廢食。由此中國經(jīng)濟(jì)再次走入了快車道。
之后的中國經(jīng)濟(jì)一直沿著經(jīng)濟(jì)過熱、宏觀調(diào)控的路線在發(fā)展，但是我們也看到，通過逐漸的左右調(diào)和，中國慢慢走向了正確的道路。企業(yè)發(fā)展走上了正軌，國家經(jīng)濟(jì)逐漸穩(wěn)定，我們安全度過了一個又一個全球性經(jīng)濟(jì)事件，GDP常年保持在高增長的水平上，并最終超越德國，成為世界第三大經(jīng)濟(jì)體(當(dāng)然在隨后的十年，我們不出意料地成為了第二大經(jīng)濟(jì)體)。
如今回頭看去，國家的發(fā)展沒有一帆風(fēng)順，沒有既定路線，沒有可以參考借鑒的教科書，我們只能靠自己。就是在這樣的條件下，我們國家，一步一步腳踏實地，摸著石頭過河，把我們這樣一個落后貧窮的國家逐步發(fā)展為富強(qiáng)民主文明的社會主義大國
兩個一百年，現(xiàn)在我們提出“兩個一百年”的奮斗目標(biāo)，這就要求我們重新調(diào)整我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從“求量”到“求質(zhì)”，不僅要持續(xù)保持經(jīng)濟(jì)總量的增長，同時也要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，建設(shè)生態(tài)文明，提高人民幸福指數(shù)，這些都是擺在我們這個國家面前的新課題。
但是從這本《激蕩三十年》中我們能夠讀到，我們這個國家從來都不缺少智慧，從來都不畏懼困難，我們有信心，摸著石頭也能過河!
《激蕩三十年》讀后感1000字15
回到歷史本身，78年以后中國企業(yè)的發(fā)展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)的斗爭史，至今依然。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實力強(qiáng)大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強(qiáng)的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機(jī)遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)，對我們年輕人的成長更具借鑒意義。我突然想到一個人——史玉柱。和大部分中國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書中關(guān)于他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強(qiáng)重生的過程，看到一個民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至?xí)哟蠼忸}的難度，那么，在前途未知獨(dú)自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢?
以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護(hù)國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進(jìn)再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機(jī)制的努力并沒有白費(fèi)，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預(yù)期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學(xué)會理性思考并慎重選擇，以對人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。
閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有25年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為青春的躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機(jī)遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔(dān)當(dāng)。
《激蕩三十年》讀后感1000字16
本書一大特點為作者文筆出彩，讀來朗朗上口，頗有韻味。
本書為下部，介紹中國企業(yè)1993～2008發(fā)展歷程。其中國企、外企、民企三者有著截然不同的命運(yùn)。所有的發(fā)展均起源于改革開放的偉大試驗。
國企：力圖提高效率，擺脫體制束縛。它背靠雄厚的國家政策和資源支撐，處在得天獨(dú)厚的競爭高位，最終靠強(qiáng)勢的壟斷戰(zhàn)略實現(xiàn)巨大成就，數(shù)家壟斷國企位于世界五百強(qiáng)前列。
外企：在稅收、用工和土地政策上享受了優(yōu)惠，繼而在行業(yè)準(zhǔn)入上優(yōu)先，然后又在壟斷領(lǐng)域的開放中獵取驚人的利益，在中國的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?/p>
民企：與前兩位相比，民企的發(fā)展可謂歷盡艱辛。而它又對中國的體制變革貢獻(xiàn)最大。民企發(fā)展幾乎沒有任何資源扶持，成長受到多重局限，并每每在宏觀調(diào)控時刻成為整頓和限制的對象。民企擔(dān)當(dāng)著改革先鋒的角色，并承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險。在它們的行為被政策認(rèn)同之前，它們既是計劃體制的突破者，又是現(xiàn)行制度的違規(guī)者，不得不游離在合法與非法的灰色地帶。無數(shù)民企的悲劇就發(fā)生在這里。有些企業(yè)家的成功不是因為政策，而是因為他們無視了政策的存在，敢于闖灰色地帶。這是中國獨(dú)特環(huán)境下的獨(dú)特產(chǎn)物。
企業(yè)的成功最大的體現(xiàn)在于進(jìn)入“世界五百強(qiáng)”榜單。中國企業(yè)經(jīng)歷了多年追逐之后也成功進(jìn)入了這個榜單。但令人遺憾的是，進(jìn)入這個榜單的中國企業(yè)中沒有一家是在完全競爭領(lǐng)域中誕生的。這些企業(yè)因制度安排而成為了市值最高、最賺錢的公司，卻沒有積極的企業(yè)文化，沒有文明的管理思想，沒有強(qiáng)大的核心技術(shù)。他們有的，只是壟斷。
中國企業(yè)的成長過程中受到了兩大方面的限制，一是產(chǎn)權(quán)的模糊，為些消耗了企業(yè)家大量的智慧并直接導(dǎo)致決策的迂回;二是沒有應(yīng)有的金融支持，無法在最合適的時候完成偉大的跨越。在完全競爭領(lǐng)域成長起來的中國企業(yè)無一不受其中之一的困擾。所以說，產(chǎn)權(quán)制度的畸形和體制的落后是造成中國企業(yè)無法完成世界級跨越的重要根源。
《激蕩三十年》讀后感1000字17
《激蕩三十年》讀后感1000字18
閱讀《激蕩三十年》，是一個百味雜陳的`過程，帶入感、激動、憤青乃至莫名的悲壯，直至最后一頁。帶入感，因為對這段歷史有交集或者說自己就是伴隨著這個時代成長起來的，清晰地記得自己上大學(xué)時還需要帶糧票，那時學(xué)校食堂的饅頭也才3分一個，及至后來的中關(guān)村興起、2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫、股市狂熱，再到當(dāng)下的移動互聯(lián)網(wǎng)，回憶沒有任何門檻;激動，主要是被企業(yè)家的故事挑弄起來的熱情以及由此而引發(fā)的躁動;憤青乃至悲壯，則更多地是看到種種失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦，特別是這種失敗背后的體制和時代原因，以及由此而產(chǎn)生的無奈與無力感。
三十年改革開放的目標(biāo)是實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認(rèn)的是當(dāng)市場的主體已經(jīng)實現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運(yùn)營的階段，對于經(jīng)濟(jì)的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。為每一個改革的失敗者惋惜，為每一步歷史的跨越感動喟嘆。這是令每一個了解、歷經(jīng)這段過程的人心潮澎湃的三十年�？臻g跨度如此之廣，所述人物、事件如此豐富詳實，《激蕩三十年》展示給我們的是中國改革進(jìn)程中的成敗得失。當(dāng)年那些曾轟動一時的爭論或者個案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的飯后談資，但當(dāng)我們透過時光的長河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠(yuǎn)卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。在時時因為好奇而掰開手指計算1978-2008那三十年里每一個充斥著原始資本積累中不可避免的血腥和銅臭味道的故事時，這種震撼又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出聽故事所能得到的快感。這是從骨子里流淌著中國人不屈躁動血液的三十年。
1978年以后中國企業(yè)的發(fā)展史就是國營、民營、外資企的斗爭史，至今依然。三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。在時光的推進(jìn)中，我們看到國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國企業(yè)在中國的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實力強(qiáng)大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強(qiáng)的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，更是常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機(jī)遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)。
歷史的洪流滔滔而過，作為后來人，我們回顧歷史，總會有千般感觸，也只有后來人的事后諸葛亮，才能查覺到歷史的冷酷，理解重大事件當(dāng)事人的喜悅、辛酸和進(jìn)退維谷。中國過去的三十年是高呼改革的三十年，政治、經(jīng)濟(jì)和社會中的變化起伏可謂波瀾壯闊，“當(dāng)這個時代到來的時候，銳不可當(dāng)。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊。”吳曉波以此作為題記確實恰如其分。每一個人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波清冷，光陰百代，時間亦然。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序、有理性、有韌勁的力量，穩(wěn)步推動歷史前行。
隱約中，我們感到今天所處的環(huán)境從某種維度上恰如三十年前的中國，機(jī)會與挑戰(zhàn)并存，舊的秩序不再適用，新的秩序等待肇始。無論是國家、企業(yè)乃至個人，都不是一個完全理性的存在，都會茫然、猶豫甚至犯錯。但是只要堅持方向，有勇于開拓創(chuàng)新、推翻自我的精神，前景一定光明。甚者，唯有如此才有新生的可能。而身處其中的個體，如何調(diào)整自己、設(shè)定個體的方向則各有主張。是堅定跟隨外部環(huán)境，享受政策紅利，還是執(zhí)著于自己認(rèn)定的方向，等待風(fēng)口的到來，相信不同的個體有不同的選擇。
無論如何，可以肯定的是不同的觀察角度導(dǎo)致了不同的判讀，猶如盲人摸象，每個人都自以為憑借火眼金睛看到了未來。于是，流行在各個微信群里的文字被反復(fù)轉(zhuǎn)發(fā)，肆意解讀。大多數(shù)人都在充滿興奮地傳遞各種觀念，卻在幾個月后發(fā)現(xiàn)仍然在同一漩渦里，彼此強(qiáng)化處在所謂前沿的感覺，遙遙地看著新大陸，卻沒有一支安全穩(wěn)妥的艦隊。
《激蕩三十年》讀后感1000字19
改革開放前夕，中國經(jīng)濟(jì)陷入了迷茫的時期。大家意識到這樣下去不行，卻又找不到指引的光芒。顧準(zhǔn)是提出中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論的第一人，然而沒有見證到改革開放的開端就去世了。他拆下肋骨，當(dāng)作火把，照亮黑暗，惠及了整個神州大地，他堅信著的“中國的神武景氣終將到來”如今已經(jīng)變成了現(xiàn)實。
三十年的變遷。這最近的三十余年，是與我們生活最密切相關(guān)的三十年。很難想象沒有這段時間的變革，我們又會體驗怎樣的生活。然而史料繁雜、眾說風(fēng)云，只是想略微了解的話，《激蕩三十年》不妨為至上之選。它可以在你腦內(nèi)自動構(gòu)建出一部關(guān)于中國改革開放三十年的紀(jì)錄片，旁白就是書上的文字。
1978年，國家召開十一屆三中全會，撥亂反正始呈星火燎原之勢，科學(xué)和教育兩條腿還未開始爆發(fā)力量，通往世界的大門重新打開。當(dāng)然，冰凍三尺非一日之寒，改革之初尚還有我們現(xiàn)在難以理解的法律政策：在1983年之前，一個今天已經(jīng)消失的經(jīng)濟(jì)犯罪名詞——“投機(jī)倒把”在當(dāng)時是一個很嚴(yán)重的罪名，要被抓去批評，甚至坐牢。直到深圳特區(qū)建立時，仍有官員批評說：“特區(qū)除了國旗是紅色的以外，已經(jīng)沒有社會主義的味道了”。甚至有某省一位官員在參觀完深圳后回家伏床痛哭，說：“辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前。”這些被過去觀念束縛的官員并未意識到，市場經(jīng)濟(jì)能迸發(fā)出多么大的能量，并且這種能量是在刺激經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而非影響體制穩(wěn)定。
到了90年代，經(jīng)過全國上下十余年的努力，頑固的計劃思維被打破了，人們打開懷抱接受了中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)。日益激烈的市場競爭下，許多虧損的國營企業(yè)被民營企業(yè)逼入死路。這些民營企業(yè)以民族企業(yè)自稱，展開了反擊國外企業(yè)的復(fù)興之役，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮。國企則靠股票上市和“抓大放小”，在民企的圍堵中喘了口氣。商業(yè)戰(zhàn)爭的硝煙與殺氣，在20世紀(jì)末的中國大陸愈演愈濃。
企業(yè)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)則國家強(qiáng)。憑借政府的政策開放和企業(yè)家的自力更生，過去拒絕商品流通的中國如今已經(jīng)和世界貿(mào)易難以分割。我們有意識、有信心走出去，還能堅強(qiáng)地抵抗金融風(fēng)暴的沖擊。西方發(fā)達(dá)國家也終于意識到曾經(jīng)被自己欺壓的“東亞病夫”如今茁壯成長到可以與他們一戰(zhàn)甚至勝利，開始以反傾銷的手段企圖阻擋中國伸進(jìn)世界各個角落的觸手。這場貿(mào)易戰(zhàn)打得很艱難，不論是國內(nèi)企業(yè)還是政府都蒙受了一定的損失，對方也有戰(zhàn)敗之時�！扒趧诘闹袊恕辈灰欢ㄚA，但一定會贏下去。至少到現(xiàn)在，改革開放后中國的表現(xiàn)已顛覆了整個世界對我們的認(rèn)知。
對我的變化。作為一個95后，在讀這本書前對改革開放都沒什么概念，也感覺不到什么是改革開放。但是改革開放確確實實是在影響著我的生活，從衣食住行各個方面，生活質(zhì)量不斷提高。就從吃的來說，小時候期待著過年，不止是因為可以穿新衣服，還因為年夜飯都是一年都吃不到一兩次的好菜，各種大魚大肉。而現(xiàn)在，魚肉已成為我們餐桌上的家常菜，我們不再為基本的溫飽問題而發(fā)愁，而是開始追求更高層次的精神食糧。
這一切都離不開改革開放，國家經(jīng)濟(jì)再發(fā)展，改革開放加速著這個進(jìn)程，讓我們能提前享受到現(xiàn)在擁有的一切。希望改革開放的下一個10年、20年、30年......能看到改革春風(fēng)一直吹下去，把我們的祖國建設(shè)成為前所未有、繁榮昌盛的偉大國家。
《激蕩三十年》讀后感1000字20
一時風(fēng)騷不易，基業(yè)長青更難。王石，任正非，柳傳志，張瑞敏，宗慶后，馬云，這些創(chuàng)業(yè)了將近30年的人，雖然不是每一個階段都站在時代的最頂峰，但是每個階段都沒有走錯大的彎路。
相比之下，李經(jīng)緯，仰融，顧雛軍雖然也是那個時代的個中翹楚，但是沒有真正把握住時代的脈搏，或身陷囹圄，或遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，或東風(fēng)不再，一手創(chuàng)辦的公司也是或半死不活，或不復(fù)存在。
不僅要去思考怎樣能夠把公司做起來，如何做大，還要思考公司怎樣活下去？
有些東西書上是不寫的。比如說，王石岳父的背景，王石掙第一桶金的關(guān)系（怎么倒賣玉米，外匯）。
當(dāng)然沒有必要去抱怨自己沒有這樣那樣的關(guān)系，而是要思考，在自己能力的范圍內(nèi)，自己能夠做成怎樣的事業(yè)。
.國家的政策+世界潮流WTO入世，2003年開始國進(jìn)民退，國外資本進(jìn)入，壟斷行業(yè)開始贏取暴力，電信+能源（電力+石油)+銀行，開始大批掙錢。
國家99年開始給房地產(chǎn)松綁，房地產(chǎn)開始快速發(fā)展，房地產(chǎn)帶動鋼鐵，水泥，連著運(yùn)輸?shù)群艽蟮囊粋�產(chǎn)業(yè)被帶動起來，如果在一開始有這個眼光，抓住機(jī)遇就有可能做大做強(qiáng)。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展時間不長，但是創(chuàng)造了海量的財富。自己思考，怎樣了解國家大勢所趨，怎樣了解世界潮流。
不要和國家政策對著干要順勢而為，不要逆勢而動。例子很多，同樣一件事情，在中國的不同階段不同場合，都可能面對不同的結(jié)局；同樣是建設(shè)鋼廠，國企就能搞，私企就不讓你搞，你私企搞了就不行。同樣缺少手續(xù)，平時有市里幫忙兜著沒事，風(fēng)口浪尖里需要拿你去祭旗，你就悲劇了。
人不可張狂。禹作敏就是這么死的，自己作死的。
很經(jīng)典的話：魯冠球跟禹作敏說，你太任性了；禹作敏說魯冠球，你太圓滑了。
至少圓滑不會要人命的。技術(shù)很重要，尤其是制造業(yè)。
沒有自己的核心技術(shù)，那么自己的利潤很難有保證，很容易面臨被不斷壓價的危險。 就拿電視，功能手機(jī)，還有現(xiàn)在的智能手機(jī)來說，TCL，長虹，海爾這些原來都是要追逐世界500強(qiáng)的企業(yè)，當(dāng)沒有核心技術(shù)的時候，僅僅依靠營銷噱頭和低價策略，自己的盈利空間被壓榨，進(jìn)而沒有錢投入到研發(fā)中，那么到頭來就是死路一條。
當(dāng)然這條路也很難，任正非說，公司每年把10%的銷售額投入到研發(fā)中，堅持了二十年，結(jié)果還是沒有任何原創(chuàng)性的創(chuàng)新�？梢娂夹g(shù)創(chuàng)新多難。
古代史可以先不讀了，多讀近代史，尤其是當(dāng)代史很有用，因為這就是身邊的生活。之前一直讀中國的古代史，讀來讀去還是個糊涂，但是當(dāng)代史就不一樣了，尤其是這本書，雖然自己現(xiàn)在只有26，對于后半段的事情有一個基本的了解，然后用這本書的很多觀點去印證自己的思維，豐富自己對當(dāng)代歷史的認(rèn)識，真正去思考身邊的人+事情。
《激蕩三十年》讀后感1000字21
狄更斯在《雙城記》在開頭寫到：“是最好的時代,也是最壞的時代；這是智慧的時代,也是愚蠢的時代；這是篤信的時代,也是疑慮的時代；這是光明的季節(jié),也是黑暗的季節(jié)；這是希望的春天,也是絕望的冬天；我們什麼都有,也什麼都沒有；我們?nèi)紩咸焯?也全都會下地獄�！蓖瑯�，這樣的評價也同樣適用中國自78年來的三十多年改革開放，這是一個充滿變革的時代，是擺脫僵化的體制尋求無限可能的時代。著名財經(jīng)作家吳曉波的《激蕩三十年》以其冷峻之筆為我們展現(xiàn)了這一段不可復(fù)制的歷史。
很難說本書是一本財經(jīng)書還是歷史書，這樣的劃分也毫無意義。但對于我來說，閱讀本書更多帶來的是讀史的樂趣，結(jié)合自身混沌的零散記憶，書中的細(xì)節(jié)恰如其分地勾起一種歷史存在感，諸如健力寶的、樂百氏、長虹等企業(yè)的興衰、幾乎具備一切社會功能的國企的變革、“萬元戶”名詞的消失等等。作者筆下的歷史是是可以觸摸的，是可以被感知的。哪怕是我這個沒有經(jīng)歷那個激情與哀痛并存，篤信與疑慮同在的年代的年輕人，也不禁為之神往。而對于我們的上一輩來說，本書再次把他們帶回那個四處散發(fā)著青春荷爾蒙的年代——那是他們那一代人的集體記憶，他們的過去構(gòu)成成了這激蕩三十年的圖景。這或許就是寫當(dāng)代史的幸運(yùn)，很能激起人的感同身受，可亦是寫當(dāng)代史的難處，要把當(dāng)下人的集體記憶刻成文字難免要有有些吃力不討好的心理準(zhǔn)備。
作者力圖跳出時代的局限來為我們展現(xiàn)出這三十年，這種新聞人客觀公正的敘述態(tài)度使中國企業(yè)在這其間的跌宕起伏真實地呈現(xiàn)在讀者面前。然而，書寫當(dāng)代史的人很難完全擺脫時代局限及當(dāng)下的意識形態(tài)影響�？梢哉f這三十年來的所有變革都是政治的伴生品，并且催生了一些重大的政治事件的發(fā)生。由于眾所周知的原因，這些與改革有著千絲萬縷聯(lián)系的重大事件及人物毫無意外地缺席，不能不說是個遺憾——不過這是作者不能掌握的。除此之外，商業(yè)界本就是一個充滿偶然性的領(lǐng)域，加之在充滿變革的時代大背景下，這種衍變具有不可預(yù)知性。作者也清楚地明白這種局限，他在書中寫到：“也許今天我們陳述的細(xì)節(jié)，會在未來的某一時刻出現(xiàn)新的甚至截然相反的詮釋，而過了若干年后，再度產(chǎn)生有趣而陌生的新意�！�
可以肯定的是，幾乎人人都感受到了這巨大的變革，其間充滿了激情美好，亦有哀痛和失望。從改革初以滿足溫飽為目標(biāo)到現(xiàn)在的向小康社會邁進(jìn)，三十年的歷史就是整個中國與貧窮落后堅決告別，共同求富的進(jìn)程。但與此同時，改革帶來的腐敗、利益分配不均等種種問題日益凸顯。不僅如此，三十年的改革史，絕少不了一些草莽英雄的書寫，他們是一群充滿激情與夢想的人，小心翼翼地規(guī)避著各種危險，游走在法律的邊緣地帶，他們努力沖破體制之困。然而，任何改革都無先例可循，改革者先天的違法違規(guī)特質(zhì)讓他們深陷牢獄，甚至帶來了性命之憂。當(dāng)今天“投機(jī)倒把”一詞徹底從人們視野中消失時，年輕的我們又怎能想到曾有人因此槍決，而更多的企業(yè)家因為“法罪錯位”落馬。這種犯事于東，獲罪于西的現(xiàn)象讓獲罪的企業(yè)家獲得了眾多同情，其代表者為褚時健、牟其中。雖然身陷囹圄，許多著名企業(yè)家將之視為偶像。王石對褚時健一再拜訪，潘石屹、馮侖身上都可以看出深受牟其中的影響。正如有人所說：“改革是從違規(guī)開始的�！北槠髽I(yè)家李榮融眼睜睜看著自己一手創(chuàng)辦的健力寶賤價出賣而無能為力。這一些矛盾可以讓我們一窺轉(zhuǎn)型時期法制的模糊和迷茫。
本書完稿于07年底，在此處出版的三年后，輝煌依舊，驕躁、不安、亦然。甚至有不少學(xué)者指出，改革出現(xiàn)了停滯、甚至倒退的趨勢。在剛剛過去的2010年里，我們成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但同時通貨膨脹及高房價壓得我們喘不過氣來；國資委主任李榮融卸任時自豪地稱自己為功臣，但同時民營企業(yè)生存條件依然堪憂；8月深圳迎來了經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立30周年，但同時富士康民工的N連跳讓人們開始關(guān)注年輕工人的生存狀態(tài)。此外，商界的刀光劍影從未終止：李書福收購沃爾沃、黃俊烈和陳曉控股權(quán)之爭、QQ和360綁架用戶利益相互掐架、蒙牛伊利深陷誹謗門而距1996提出的“500強(qiáng)夢想”戰(zhàn)略已有14年之久，盡管這種圖騰深深地植入中國企業(yè)家的意識之中，卻沒有一家企業(yè)能榮膺此冠，并且依然不樂觀。
歷史仍在繼續(xù)，我們努力前行。光榮和夢想的實現(xiàn)從來都不是一蹴而就，會有更多的奇跡和精彩發(fā)生，盡管它一定會帶著破繭成蝶的痛苦。忘了在哪里看到的一句話：人們很難看清楚歷史，因為那都是一些過期的垃圾，但是即使不了解歷史，我們絕對有理由相信，一個時代的能量會在一陣謠言的閃光之后趨于成熟，為何如此，當(dāng)時沒有人了解，事后回顧，也沒有辦法解釋清楚。
《激蕩三十年》讀后感1000字22
激蕩三十年系統(tǒng)的介紹了改革開放到2008年金融危機(jī)中國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及隨之跌宕起伏的企業(yè)成長歷史。這是一本掃盲書，所介紹的內(nèi)容十分基本，卻又不至于太晦澀無趣，因為說明的都是我們身邊的著名企業(yè)家和企業(yè)的故事，例如“傻子”瓜子、五大王事件、秦池事件、還有聯(lián)想、華為、巨人和任正非、王石、牟其中還有各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)家史。我能舉出的例子太少，而這本書的信息量確實太強(qiáng)大了。是可以一讀再讀的好書。
給我的兩個比較深刻的印象，一個就是在中國，商確實是依附于政治。馮侖在《野蠻生長》中也將企業(yè)的發(fā)展歷史總結(jié)成三個時期，江湖階段、企業(yè)階段和資本階段。這三個階段都和國家政策緊密相關(guān)，而這種相關(guān)又和美國受到資本家嚴(yán)重影響的政治是不同的。國家的政策走向更加激烈和無法預(yù)測，如果走對了可能一夜暴富，也可能身敗名裂，在這種政治背景之下，企業(yè)如果想要取得發(fā)展，很容易依附于某個官員。但是馮侖也指出，只有終極的權(quán)利可以依靠，其他都是不可以依靠的，因為政治本身就缺乏穩(wěn)定性。這一點看《紙牌屋》非常明顯，每個人都要上位，在政治家的眼中，商人不值一提，何況是商人地位更低的中國。難怪某位師兄說所推薦的兩個新聞網(wǎng)站中包括了人民網(wǎng)。
另外一個影響是關(guān)于產(chǎn)權(quán)，以前總是聽人提起產(chǎn)權(quán)，但是只是一個粗略的影響，但是改革開放以來除了開放的主題之外，隨之而來的就是產(chǎn)權(quán)的變化，所謂“抓大放小”，所謂鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，產(chǎn)權(quán)一步步的從中央集權(quán)向人民靠攏，民營資本如同自由的精靈在市場經(jīng)濟(jì)時代釋放了其無限的生命力，從本書中看起來的國營企業(yè)卻積重難返。我有一個點沒看懂，就是“國有資產(chǎn)”的流失。也許是國家給我的印象實在太沒有作為，所以我認(rèn)為，不論黑貓白貓，最能抓老鼠的貓才有被養(yǎng)的權(quán)利不是么？所以我認(rèn)為的“國有資產(chǎn)”流失剔除了既得利益團(tuán)體跳腳以外，似乎不具有什么嚴(yán)重的傷害。但是事實上，又好像不是這么回事兒。而因為產(chǎn)權(quán)改革而身敗名裂的人，是那么可憐。
想到美國國有資產(chǎn)的機(jī)制，是買下快要倒閉的民營企業(yè)，經(jīng)過強(qiáng)大資本和資源的經(jīng)營，再將其以非常低的價格賣給市場，退出機(jī)制似乎非常合理，這里面的借鑒之處，可能需要進(jìn)一步的了解。
《激蕩三十年》讀后感1000字23
這本上下兩冊的書，我斷斷續(xù)續(xù)花了好久的時間才看完。
這本書在大背景的敘述下，闡述了中國企業(yè)的三十年變遷，記述了無數(shù)企業(yè)家的跌宕人生，透露了企業(yè)發(fā)展的若干規(guī)律。
這三十年，用一句話來說，就是：政府為了改變現(xiàn)有的困境，而采取的一系列政策，而這其中一個最大的困境，便是國有企業(yè)效率低下，盈利乏術(shù)。于是承包經(jīng)營，政企分開，放權(quán)改制，抓大放小，重組分立，上市融資、一幕幕由政府主導(dǎo)的改革在中國大地上鋪陳開來。而所有阻礙這一切改革或者有可能損害國有企業(yè)利益的公司或企業(yè)家，便遭受了毀滅性的打擊，多少民營企業(yè)因為觸及或者可能觸及國有企業(yè)的利益，而被國有企業(yè)等既得利益者假違法或者改革之名，扼殺阻擊，乃至覆滅；多少企業(yè)家在這當(dāng)中一無所有、或者身陷囹圄。
而在這其中多少人，借著與政府或者官員的關(guān)系，游走在法律和道德的邊緣，卻安然無恙。各個房地產(chǎn)企業(yè)的巨額利益清晰地說明了這一問題，無論王石還是潘石屹等等，大多數(shù)具有官府背景，他們在其中獲得了利益。而很多無權(quán)無勢的人，大多數(shù)在這其中有著悲情的結(jié)局。真正像劉氏兄弟一樣走過來的鳳毛麟角。這也是中國企業(yè)有著巨額盈利卻沒有誕生一批偉大的公司和偉大的企業(yè)的原因，因為他們靠的不是現(xiàn)代企業(yè)所依靠的管理理念，現(xiàn)代制度等等。
正如三十年的企業(yè)史告訴我們的一樣，千萬別因為什么原因而跟政府或者國有企業(yè)對著干，因為你會死的很慘。多少企業(yè)家因為可能損害國有企業(yè)的利益，而剔除出局，更有甚者一輩子身陷囹圄，不得善終。
然而，互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代事務(wù)的出現(xiàn)，催生了一些偉大的企業(yè)和人物，如阿里巴巴和馬云等�；ヂ�(lián)網(wǎng)是個新生領(lǐng)域，是個國有企業(yè)沒有涉足的領(lǐng)域，也正因為如此，他們才得以崛起。他們告訴我們，在這個壟斷決定一切的國度里，仍有一些人可以有所作為。
在這個企業(yè)史里，一些企業(yè)家以其獨(dú)特的判斷和堅韌走過了寒冬，迎來了春天，柳傳志、馬云、任正非、劉永好、他們是中國大地上為數(shù)不多的清醒著。
改革是倒逼出來，真正的智慧永遠(yuǎn)都在民間，他們才是中國的決定力量，他們也必將推動中國往更好的方向發(fā)展。中國的美好未來還很遙遠(yuǎn)，但是這一天終會來到，因為現(xiàn)在我們正在一點點變好。
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