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季度優(yōu)秀員工評選方案

時間:2022-03-15 11:05:45 季度優(yōu)秀員工評選方案 我要投稿

季度優(yōu)秀員工評選方案

  為了確保事情或工作有序有效開展,常常需要預(yù)先制定方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案要怎么制定呢?下面是小編為大家整理的季度優(yōu)秀員工評選方案(精選12篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

  季度優(yōu)秀員工評選方案1

  為鼓勵先進(jìn)、樹立典型、弘揚正氣,用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵、示范和引領(lǐng)作用,進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的用心性、主動性、創(chuàng)造性,激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情,經(jīng)研究,制訂季度優(yōu)秀員工評選方案如下:

  一、評選類別及評選條件

  (一)優(yōu)秀專賣崗位員工

  1、評選范圍:

  全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工

  2、評選基本條件:

 �。�1)模范遵守國家法律法規(guī)、單位(部門)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律;

  (2)認(rèn)真履行職責(zé),服從工作安排,工作執(zhí)行力強,高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù),在市場凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績突出;

  (3)堅持依法行政、禮貌執(zhí)法,完成考核指標(biāo)好,出色完成本職工作任務(wù),無客戶有效投訴;

 �。�4)刻苦鉆研業(yè)務(wù),勇于開拓創(chuàng)新,技能水平較高;

 �。�5)愛崗敬業(yè),奮發(fā)進(jìn)取,樂于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強,熱愛群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高;

 �。�6)在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn),季度個人績效考核名次靠前;

 �。�7)切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無違反《員工手冊(明示承諾書)》的行為。

 �。ǘ﹥�(yōu)秀營銷崗位員工

  1、評選范圍:全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工

  2、評選基本條件:

 �。�1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;

 �。�2)工作執(zhí)行力強,服從工作安排,認(rèn)真履行職責(zé),高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù),無客戶有效投訴;

 �。�3)對零售戶的溝通及政策宣傳到位,反饋市場信息及時準(zhǔn)確,客戶滿意度達(dá)90%以上;

 �。�4)在季度績效考核中成績優(yōu)秀且位居前列;

 �。�5)鉆研業(yè)務(wù),技能突出,取得較高等級職業(yè)技能鑒定資格或在季度卷煙商品營銷員職業(yè)技能鑒定考試中成績優(yōu)秀;

  (6)愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強,熱愛群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高;

  (7)在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn),季度個人績效考核名次靠前;

 �。�8)切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無違反《員工手冊(明示承諾書)》的行為。

 �。ㄈ﹥�(yōu)秀配送崗位員工

  1、評選范圍:全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類員工

  2、評選基本條件

 �。�1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;

 �。�2)執(zhí)行力強,認(rèn)真履行職責(zé),服從工作安排,高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù),無客戶有效投訴;

 �。�3)主動熱情做好服務(wù),用心向客戶宣傳行業(yè)及公司的有關(guān)政策,宣傳用品以及工業(yè)企業(yè)宣傳促銷品及時發(fā)放到位;

 �。�4)愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強,熱愛群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高;

  (5)在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn),季度個人績效考核名次靠前;

  (6)切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無違反《員工手冊(明示承諾書)》的行為。

  (四)優(yōu)秀綜合崗位員工

  1、評選范圍:全系統(tǒng)綜合事務(wù)類綜合事務(wù)崗員工及機關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類員工(不含駕駛崗位)

  2、評選基本條件

 �。�1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;

 �。�2)執(zhí)行力強,工作用心主動、勤奮踏實,工作業(yè)績突出;

  (3)服從管理好,服務(wù)他人好,群眾公認(rèn)度高;

 �。�4)愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強,熱愛群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好;

 �。�5)在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn),季度個人績效考核名次靠前;

 �。�6)切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無違反《員工手冊(明示承諾書)》的行為。

 �。ㄎ澹﹥�(yōu)秀駕駛崗位員工

  1、評選范圍:全系統(tǒng)駕駛崗位員工(不含專賣、物流配送崗位駕駛員)

  2、評選基本條件

  (1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀(jì)律和規(guī)范;

 �。�2)執(zhí)行力強,工作用心主動、勤奮踏實,業(yè)務(wù)技能高,完成任務(wù)好;

  (3)服從管理好,服務(wù)態(tài)度好,群眾公認(rèn)度高;

  (4)愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強,熱愛群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好;

 �。�5)在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn),季度個人績效考核名次靠前;

  (6)貼合《市局(公司)優(yōu)秀駕駛員評定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的其他條件;

 �。�7)切實加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),無違反《員工手冊(明示承諾書)》的行為。

 �。﹥�(yōu)秀干部

  1、評選范圍:市、縣兩級中層干部

  2、評選基本條件

  (1)政治堅定。具有堅定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國特色社會主義信念。忠實地執(zhí)行黨的路線、方針和政策,政治上與黨中央持續(xù)高度一致。努力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀,模范遵守國家法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項指示決定。

  (2)工作勤奮。有強烈的事業(yè)心和職責(zé)感,工作用心主動,在群眾中具有較高威望。勤于思考,既有市場經(jīng)濟(jì)觀念、開拓創(chuàng)新意識,又有很強的組織原則,牢固樹立“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀,強化執(zhí)行力建設(shè),全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

 �。�3)作風(fēng)扎實。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識并學(xué)以致用。實事求是,講求實效。經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究。發(fā)揚民主,能結(jié)合實際提出問題、分析問題和解決問題。

 �。�4)清正廉潔。廉潔自律,遵紀(jì)守法,率先垂范,以身作則,無違反《員工手冊(明示承諾書)》狀況;認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,不斷加強自身作風(fēng)建設(shè),敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。本人及所轄部門無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

  (5)開拓創(chuàng)新。愛崗敬業(yè),銳意進(jìn)取,用心創(chuàng)新工作思路,不斷開創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效,得到廣大干部職工的廣泛認(rèn)可。

 �。�6)業(yè)績突出。能夠正確理解和把握工作要點,能科學(xué)合理地分析、研究、解決矛盾和問題,有較強的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力,帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)完成季度各項工作任務(wù),處室業(yè)績優(yōu)秀,季度個人績效考核名次靠前,群眾公認(rèn),領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

  二、獎勵加分(有1分算1分)

  為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正,確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實到平時的工作中,體現(xiàn)到季度工作的全過程,評比工作將結(jié)合各單位(部門)及個人在季度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況,對獲得的獎勵(以當(dāng)季度證書時光為準(zhǔn))和活動參與狀況酌情加分,個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

 �。ㄒ唬﹤€人在當(dāng)季度工作中,因成績突出,獲國家局、省局、市局評比表彰的,分別加3、2、1分;

 �。ǘ﹤€人撰寫的紀(jì)檢、政研會、學(xué)會學(xué)術(shù)論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的,相應(yīng)加3、2、1分。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分;

 �。ㄈ┮騻€人工作成績突出,在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的,加3分;在省局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加2分;在市局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加1分(同一項目以高分計,不重復(fù)計分);

 �。ㄋ模┰趪揖纸M織的業(yè)務(wù)技能比武(競賽)中被省局選拔為參賽選手的,每個選手加2分,獲獎的視情加分(與選手加分不重復(fù)計算,下同)。在省局組織的業(yè)務(wù)技能比武(競賽)中,獲得個人第一名的加4分,第二名的加3分,第三名的加2分(選手加分不重復(fù)計算);

 �。ㄎ澹﹤€人獲地方政府(部門)縣處級、地市級、省部級和全國性表彰的,有一項分別加0.5分、1分、2分、3分(全國性協(xié)會的加1分),最多不超過3分。廉政建設(shè)、禮貌建立、專賣行政執(zhí)法受地方政府表彰或授為示范點的不受加分限制,并視情加分;

 �。┇@得職業(yè)技能等級一、二、三級的,分別加3、2、1分。

 �。ㄆ撸﹨⒓恿x務(wù)獻(xiàn)血的有一次加0.5分。

 �。ò耍┇@得其他獎項的,有爭議的,由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

  三、績效評價得分(滿分60分)

  季度個人績效得分,以季度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。

  季度個人績效得分(保留1位小數(shù),其他的四舍五入)=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%

  四、群眾推薦得分(滿分20分)

  以單位或部門組織民主測評,參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分,同意推薦的得1分,不一樣意推薦的得0分,棄權(quán)的按0分計分(群眾推薦得分,只限在本單位(部門)同類型員工評比中有參評價值。)

  群眾推薦得分(保留1位小數(shù),其他的四舍五入)=20×群眾推薦得票數(shù)(每票1分)÷參加推薦群眾數(shù)

  五、否決條款

  評選季度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選:

  1、工作未滿一年的;

  2、違反《員工手冊》的;

  3、所屬員工有違紀(jì)行為,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評。

  六、評選辦法及步驟

 �。ㄒ唬┯嬎愕梅郑阂钥h(區(qū))局(分公司)和市局(公司)機關(guān)處室(部門)為單位,組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”,采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分,并在所屬員工范圍內(nèi)公示,公示日期應(yīng)不少于3天。

  (二)單位(部門)推薦:按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位(部門)相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求,采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式,構(gòu)成綜合推薦意見,填寫并上報《無錫市局(公司)2012季度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

 �。ㄈ┳珜懯论E材料:根據(jù)單位(部門)推薦名單,對照評選類別、評選條件和得分狀況,采取個人和單位相結(jié)合的方式,組織撰寫先進(jìn)事跡材料,事跡材料不少于800字,資料要實事求是,層次清楚,有具體事例,對個人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局(公司)2012季度優(yōu)秀員工推薦表》(一式兩份)。

 �。ㄋ模┙M織考察:由市局(公司)評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象,采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察,并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見,構(gòu)成綜合考察意見,報市局(公司)黨組群眾研究。

  (五)黨組研究:市局(公司)黨組根據(jù)綜合考察狀況,群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

 �。┰u選公示:根據(jù)市局(公司)黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,公示時光一般不少于3天。

  (七)表彰獎勵:公示結(jié)束無不良反映的,由市局(公司)黨組正式發(fā)文表彰獎勵。

  季度優(yōu)秀員工評選方案2

  為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每季開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

  一、名額:

  公司每季將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

  分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

  二、評選時光:

  每季的最后一個月。

  三、推薦人員資格:

  1)公司正式聘用的員工;

  2)工作滿一年者;

  四、推薦依據(jù):

  1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

  2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  3)受員工尊敬或信賴的程度;

  4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

  五、具體步驟:

  1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

  3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時時,允許排行并列;

  5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;

  6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;

  7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

  六、表彰和獎勵:

  對于被評選為2004季度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

  七、評選的組織實施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

  季度優(yōu)秀員工評選方案3

  一、目的

  針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策,充分挖掘2003季度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對2003季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

  二、評選原則

  1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

  4、評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評定小組

  1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

  a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

  b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

  c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

  d)考核專員

  3、委員會的職責(zé):

  a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

  b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。

  4、輸出:

  《評定小組成員名單》

  四、評價部門、分店和分公司績效狀況

  1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門。

  2、評價部門績效狀況的流程:

  a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

  b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議;

  c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

  3、輸出:

  《部門績效評議表》

  《部門績效評議排序》

  五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

  1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個級別

  2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)

  3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)

  4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇個性狀況另行確定。

  5、部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。

  6、輸出:

  《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

  1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)潛力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標(biāo),構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;

  2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣;

  3、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

  4、輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

  七、推薦和申報提名人選

  1、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

  2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報

  3、未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進(jìn)行申報的,直接向總經(jīng)理申報

  4、推薦人選不占申報人選名額

  5、輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)

  八、匯總提名人選名單并公示

  1、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

  2、輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

  九、對提名人選組織360度考評

  1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

  2、考評流程:

  a)選定主考部門和主考人

  b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

  c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級

  d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績

  e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

  3、輸出:

  《考核表》

  《考核成績匯總表》

  十、確定優(yōu)秀員工人選

  1、根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

  2、構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

  3、輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

  十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

  1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報備人力資源部門

  2、確定優(yōu)秀員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

  3、輸出:

  《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

  《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

  季度優(yōu)秀員工評選方案4

  為加強公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“季度優(yōu)秀員工”評選活動,具體方案如下。

  一、評選原則

  堅持公開、公平、公正的原則。

  二、評選周期

  每季組織一次評選

  三、評選范圍

  1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

  四、名額分配

  1、以部門為單位組織評選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

  2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評選出不超過5名優(yōu)秀員工

  五、評選標(biāo)準(zhǔn)

  工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

  工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。

  工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。

  工作態(tài)度——工作努力、主動,能較好完成分內(nèi)工作。

  團(tuán)隊合作意識——有較強的團(tuán)隊合作意識,用心配合他人完成任務(wù)并分享自我的經(jīng)驗技術(shù)。

  工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

  服裝無違規(guī)現(xiàn)象。

  物品擺放貼合規(guī)定

  學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,樂于理解公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的.綜合潛力。

  創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

  職責(zé)感——有用心職責(zé)心,能徹底達(dá)成任務(wù),能夠放心交付工作。

  溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作

  六、評估人及注意事項

  1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作意識。

  2、團(tuán)隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。

  3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

  七、評選流程

  1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

  2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

  季度優(yōu)秀員工評選方案5

  一、目的:

  1、提高公司凝聚力,提高員工滿意度,傳播正能量。

  2、加強公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系,拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。

  3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工,為晉升、加薪等提供客觀詳實的依據(jù)。

  4、激勵員工朝好的績效發(fā)展,樹立優(yōu)秀榜樣。激勵基層員工積極創(chuàng)新,以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。

  二、適用范圍:

  1、制造部所有無職務(wù)(無職等)員工。

  2、總廠、分廠各5人,共計10人。

  三、選拔時間:

  每季度1次(3月底、6月底、9月底、12月底)。

  四、選拔方式:

  1、各工廠提報候選人,由制造部部長研究敲定。

  2、被提報的候選人必須滿足當(dāng)季度無任何懲罰記錄(由人力資源課的獎罰單為依據(jù)),當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門的認(rèn)可。

  3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周,無任何投訴者方可當(dāng)選。

  五、獎勵措施:

  1、500元現(xiàn)金獎勵。

  2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。

  座談會和晚餐會上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議(生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進(jìn),完善制度等)、個人職業(yè)規(guī)劃、工作難點、人際關(guān)系等同時也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等。

  3、部門提報的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評選的次數(shù)多少為依據(jù)。

  六、實施地點:

  1、座談會在總廠“培訓(xùn)室”。

  2、晚餐會地點待定,公司統(tǒng)一安排車輛抵達(dá)飯店。

  3、座談會、晚餐會參會領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理、制造部部長、人力資源經(jīng)理。

  季度優(yōu)秀員工評選方案6

  為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每季開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

  一、評選方法:

  根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評,最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

  二、具體步驟:

  1、成立兩個考評小組:

  (1)第一考評小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評;

 �。�2)第二考評小組:成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評;

  2、基層推薦:

  采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

  3、初選:

  各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

  4、綜合考評;

  根據(jù)考評的因素或指標(biāo),由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評,依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人,在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

  5、總評:

  依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果,在總經(jīng)理例會上討論,最后確定20XX季度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

  三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是:

  1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

  2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果;

  4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

  四、表彰和獎勵:

  對于被評選為季度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

  五、推薦、考評、表彰的時光:

  季優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為: 20xx年xx月xx日—— 20xx年xx月xx日。

  季度優(yōu)秀員工評選方案7

  一、目的:

  為加強企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工,特制訂本辦法。

  二、評選時光:

  2.1初評(部內(nèi)進(jìn)行):20XX年1月8日-20XX年2月18日

  2.2復(fù)評(評審小組):20XX年2月18日-20XX年4月25日

  三、評選標(biāo)準(zhǔn):

  3.1屬公司正式員工;(試用期內(nèi)不參選)

  3.2遵守考勤紀(jì)律,出勤率在99%以上;(實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),每月26天計)

  3.3品行端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;

  3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé),用心主動,服從安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤(被記小過含以上,未功過相抵者,不得參選)

  3.5愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;

  3.6具有較強的工作潛力,盡職盡責(zé),工作績效突出,績效顯著;(被記小功一次含以上者優(yōu)先)

  四、評選方式:

  4.1初評(內(nèi)部評選):各部門依《名額分配表》及評選標(biāo)準(zhǔn),舉薦部內(nèi)人員,以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成,交人力資源部;

  4.2復(fù)評(投票表決):

  4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單,補沖完相關(guān)記錄,組織復(fù)評會議;

  4.2.2復(fù)評小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成,屆時邀請黎廠參加,以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單;

  4.2.3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工,具體分配狀況見《名額分配表》;

  五、獎勵措施:

  5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵;

  5.2所有獎項將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),具體視公司狀況而定。

  六、預(yù)算經(jīng)費:

  本季度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

  6.1榮譽證書一本約20元,合計380元;

  6.2獎金合計:9500元

  6.3預(yù)計本次活動經(jīng)費共:9880元左右;

  七、附表:

  7.1《名額分配表》

  7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》

  季度優(yōu)秀員工評選方案8

  一、目的'

  為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,鼓勵全體員工服務(wù)的積極性、主動性,使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“季度優(yōu)秀員工評選”活動,表彰、激勵先進(jìn),目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,建立優(yōu)勝劣汰機制。

  二、適用范圍

  (一)評選項目

 �。ǘ﹤€人項目:季度優(yōu)秀員工。

 �。ㄈ┰u選范圍及定義

  優(yōu)秀員工:主管級(不含)以下員工。

 �。ㄋ模┰u選名額

  行政后勤1名,前廳部1名,餐飲部1名,客房部1名,工程安保部1名,共5名。

  三、評選流程:

 �。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評選程序

  推薦方確定優(yōu)秀員工人選時,應(yīng)在內(nèi)部組織開展民主評議,填報《季度優(yōu)秀員工推薦表》(見附件),呈送人力資源部。

  人力資源部審核各推薦方申報人選,呈報總經(jīng)理審批。

 �。ǘ﹥�(yōu)秀員工申報基本條件:

  1、在公司工作滿半年及以上。

  2、品德端正、遵紀(jì)守法,嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工記錄,當(dāng)年內(nèi)無記小過及以上處分。

  3、積極參加部門組織的各項培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況。

  4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,服從整體安排,能按時完成上級安排以及配合同事完成各項工作任務(wù),無較大工作失誤。

  5、熱愛酒店、愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽。

  6、身心健康,無不良嗜好。

 �。ㄈM足下列條件之一者,可優(yōu)先評選為季度優(yōu)秀員工

  1、刻苦研究業(yè)務(wù)知識,在本職崗位工作成績突出,受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。

  2、努力改進(jìn)工作有明顯成效或通過合理化建議為酒店創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。

  3、對推動質(zhì)量管理、成本控制工作和在體系運轉(zhuǎn)方面作出突出貢獻(xiàn)。 附件:《季度優(yōu)秀員工評分表》,詳見附件二 活動時間

  2015年1月20日前。 推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于2015年1月20日前將推薦人選名單和書面材料報人力資源部《優(yōu)秀員工評選推薦表》。經(jīng)人力資源部審查、確認(rèn)候選人名單。 前一項工作完成后報總經(jīng)理評核、審定。 公示時間:一周。

  候選人經(jīng)張榜公示無異議的,確定入圍名單, 表彰和獎勵,在員工大會上進(jìn)行表彰。

  “季度優(yōu)秀員工獎”每名優(yōu)秀員工將獲獎金100元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽證書。

  季度優(yōu)秀員工評選方案9

  為了弘揚企業(yè)精神,激勵員工工作用心性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定每季度開展評選“季度優(yōu)秀員工”的活動。

  一、評選名額:

  每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。

  二、評選時光:

  每季度的最后一個月。

  三、評選資格:

  1、在公司工作三個月以上的一線員工;

  2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請假者;

  3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

  四、推薦依據(jù):

  1、熱愛公司,自覺維護(hù)公司利益;

  2、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項規(guī)章制度;

  3、勤勉盡責(zé),具有強烈的事業(yè)心和職責(zé)感;

  4、在本職崗位上業(yè)績突出,能為公司解決實際問題,或用心獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

  五、評選辦法:

  1、產(chǎn)生流程:

  車間主任推薦――生產(chǎn)部門初審――人事行政部審查――總經(jīng)理批準(zhǔn);

  2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;

  3、初審?fù)瓿珊�,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進(jìn)行審查,審查項目主要為:

  a)考勤狀況;

  b)獎懲狀況;

  c)是否違反公司的規(guī)章制度;

  d)推薦理由是否事實充分;

  e)該員工是否曾受到投訴;

  4、人事行政部審查無誤后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  六、獎勵辦法

  1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

  2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚學(xué)習(xí)。

  3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,并作為評選季度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

  七、附則:

  本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

  季度優(yōu)秀員工評選方案10

  一、評優(yōu)目的

  1、為了充分挖掘公司內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異的員工和先進(jìn)事跡,以充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高士氣和工作效率。

  2、弘揚昌昊的企業(yè)文化精神:能者上、平者讓、庸者下。充分發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn);

  3、加強公司員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。

  二、優(yōu)秀員工參選的基本條件

  1、在公司工作滿一個季度(3個月含)以上者。

  2、在工作期間沒有違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。

  3、在工作期間出勤不正常者,達(dá)到以下情況之一者均不能參加評選:

  A、季度內(nèi)累計遲到次數(shù)達(dá)到2次以上者;

  B、有早退或曠工現(xiàn)象者;

  C、季度內(nèi)累計請事假達(dá)到2天(含)以上,病假達(dá)到3天(含)以上者。

  三、優(yōu)秀員工評選參照標(biāo)準(zhǔn)

  1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

  2、適應(yīng)本職崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  3、是否經(jīng)常提前或按時完成各項工作任務(wù);

  4、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果;

  5、關(guān)心員工、工作上能否主動幫助同事的熱情與效果、同事間的關(guān)系融洽度。

  6、每次培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備積極程度以及培訓(xùn)總結(jié)的認(rèn)真程度。

  四、優(yōu)秀員工評選原則

  1、評選應(yīng)依照公平、公正、機會均等的原則進(jìn)行。

  2、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同及經(jīng)過公開選舉的。

  五、評選程序

  1、各部門根據(jù)各自的情況,于每個季度結(jié)束前以部門為單位將提名交至人力資源部,部門提名人產(chǎn)生的辦法由各部門自行決定,但是要堅持“公開、公平、公正”的原則,不得弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消部門參選資格。

  2、各部門提名產(chǎn)生后,需由各部門主管認(rèn)真填寫《優(yōu)秀員工推薦表》,將優(yōu)秀員工的相關(guān)情況、工作成績及先進(jìn)事跡寫明。

  3、人力資源部將推薦表匯總后交由總經(jīng)理審批。

  4、在全體員工會議上進(jìn)行集體投票,按最終的票數(shù)選出1名作為季度優(yōu)秀員工。

  5、優(yōu)秀員工的最終選舉結(jié)果,人力資源部將在公司集體員工會議選舉結(jié)束之后公布。

  六、表彰和獎勵

  1、年度優(yōu)秀員工將在全體員工會議上或者通報各部門進(jìn)行表揚;

  2、給予優(yōu)秀員工500元的現(xiàn)金獎勵;

  4、獲得優(yōu)秀員工的人員可優(yōu)先參加公司組織的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。

  季度優(yōu)秀員工評選方案11

  一、目的

  為增強企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn)樹立楷模,引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,激勵員工奮發(fā)上進(jìn),形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵先進(jìn),鞭策先進(jìn)的目的,展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開展評選季度“優(yōu)秀員工”活動。

  二、獎項設(shè)置及獎勵

 �。ㄒ唬└鞑块T推選1名優(yōu)秀員工

  獎勵金額:300元/人

 �。ǘ┖萌撕檬�300元/次

  三、評選條件

 �。ㄒ唬┛傮w概況:受到業(yè)戶及公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,無業(yè)主投訴,無事故發(fā)生。

  (二)工作態(tài)度:遵守公司各項規(guī)章制度,當(dāng)月無違反公司制度;正直、善良有正義感;做事敏捷、效率高;能較好的完成工作任務(wù)。

 �。ㄈ┕ぷ髂芰Γ壕邆溥m應(yīng)其崗位工作要求的工作技能,對本部門工作目標(biāo)的實現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn);正確理解上級的指示;掌握崗位要點,具備隨機應(yīng)變的處理事務(wù)能力。

 �。ㄋ模﹫F(tuán)隊協(xié)作:具備團(tuán)隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊合作精神;團(tuán)結(jié)同事、樂于助人,受員工尊敬或信賴。

 �。ㄎ澹⿲W(xué)習(xí)創(chuàng)新:為公司的健康發(fā)展,無論是自己份內(nèi)還是份外的事情,都能積極的提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進(jìn)取心和積極尋找問題解決辦法的意愿和能力。

 �。┘径瓤记跒槿冢瑹o請假者優(yōu)先考慮。

  四、評選辦法:

 �。ㄒ唬┯筛鞑块T員工根據(jù)評選條件進(jìn)行投票評選,各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)投票結(jié)果及員工平時的工作表現(xiàn)進(jìn)行確定季度優(yōu)秀員工人選;

 �。ǘ└鞑块T負(fù)責(zé)人于每季度3日前將結(jié)果上報至總經(jīng)理審核確定。

  五、注意事項:

  1、各部門負(fù)責(zé)人要將本辦法傳達(dá)到每位員工,造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

  2、要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

  3、要廣泛和虛心聽取員工意見,認(rèn)真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。

  季度優(yōu)秀員工評選方案12

  一、評選目的

  充分肯定員工成績,調(diào)動員工工作積極性,展現(xiàn)我酒店優(yōu)秀員工風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn),人人爭為酒店做貢獻(xiàn)的良好積極氛圍。

  二、評選原則

  1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,管理層員工為輔(主管及主管以上管理人員不參選);

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得酒店多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。

  三、參選條件

  1、員工已過試用期,評比季度內(nèi)出勤率達(dá)95%以上。

  2、評比季度內(nèi)無違紀(jì)記錄。

  3、服從上司,工作主動,認(rèn)真,勤懇。

  4、工作責(zé)任心強,視工作為己任;

  5、積極參加酒店培訓(xùn),且成績優(yōu)秀;

  6、工作表現(xiàn)優(yōu)秀,在部門中起到表率作用,具有具體事跡者。

  7、工作質(zhì)量、數(shù)量、效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神

  和溝通能力等方面優(yōu)秀。對待客人和同事,都能夠體現(xiàn)出友好親切的服務(wù)風(fēng)尚。(有數(shù)據(jù)提供)

  8、綜合能力較全面,在服務(wù)技能、應(yīng)變能力、酒店意識、處理突發(fā)事情能力、協(xié)調(diào)能力等方面素質(zhì)過硬。(有數(shù)據(jù)提供)

  四、評定程序

  1、各部門根據(jù)評選條件提出候選人名單,報至人力資源部;

  2、人力資源部依據(jù)候選人的職務(wù)與崗位特點協(xié)同部門經(jīng)理對候選人做出全面知識、技能及工作表現(xiàn)考評;

  3、人力資源部將候選人名單報總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

  五、獎勵辦法

  1、授予“季度優(yōu)秀員工”榮譽證書;

  2、獎金獎勵;

  3、將在酒店員工宣傳欄公布獲獎人名單,并附個人優(yōu)秀事跡。

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