機關(guān)科室績效考核細(xì)則
一、績效考核的周期
績效考核周期的概念
績效考核周期也可以叫做績效考核期限，是指多長時間對員工進行一次績效考核�？冃Э己送ǔＲ卜Q為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進行考核和評價。
確定績效考核周期的方法
績效考核周期確定，需考慮因素以下幾個因素：
1、職位的性質(zhì)。不同的職位，工作的內(nèi)容是不同的，因此績效考核的周期也應(yīng)當(dāng)不同。一般來說，職位的工作績效比較容易考核的，考核周期相對要短一些。
2、指標(biāo)的性質(zhì)。不同的績效指標(biāo)，其性質(zhì)是不同的，考核的周期也相應(yīng)不同。一般來說，性質(zhì)穩(wěn)定的指標(biāo)，考核周期相對要長一些；相反，考核周期相對就要短一些。
3、標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)。在確定考核周期時，還應(yīng)當(dāng)考核到績效標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)，就是說考核周期的時間應(yīng)當(dāng)保證員工經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn)，這一點其實是和績效標(biāo)準(zhǔn)的適度性聯(lián)系在一起的。
二、機關(guān)科室績效考核細(xì)則（精選5篇）
績效考核，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。以下是小編精心整理的機關(guān)科室績效考核細(xì)則（精選5篇），歡迎大家分享。
機關(guān)科室績效考核細(xì)則1
根據(jù)xxx市委、市政府要求，按照《中共xxx市委、xxx政府關(guān)于印發(fā)〈xxx市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》(晉委【20XX】166號)文件精神，結(jié)合本街道實際，制定本實施方案：
一、實施范圍和對象
梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當(dāng)季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀(jì)行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍。
司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
按照職務(wù)層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。
二、績效評價辦法
1、基本原則
以“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。
2、考核分?jǐn)?shù)計算辦法
各項工作得分由該項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項為25分;重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分。考評得分=(常規(guī)工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值按測評結(jié)果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
三、評價等級設(shè)定
根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次�？荚u得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分75分—89分的，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次。績效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
當(dāng)季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。
下列人員參加考核不確定等次：當(dāng)季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個工作日的、當(dāng)季請病事假累計超過40個工作日的、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱職：當(dāng)季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
四、績效考核程序
績效考核工作按照“計劃、總結(jié)、評估、反饋”的流程，對各項工作目標(biāo)完成情況進行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：
1、制定績效計劃。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標(biāo)時序進度安排，制定詳細(xì)的工作計劃，并把工作計劃細(xì)化到考核對象�？己藢ο髴�(yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標(biāo)量化評分表》，并報送街道績效辦。
2、做好工作紀(jì)實。按照績效計劃安排，考核對象應(yīng)做好績效工作記錄，工作記錄在《xxx市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況�？己藢ο髴�(yīng)按月份、季度和年度進行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員個人績效工作臺帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細(xì)化、量化。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管理。
3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》，并經(jīng)各項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評價、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核等次應(yīng)在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤�？冃Э己私Y(jié)果按干部管理權(quán)限報組織人事部門備案。
4、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后，對照職能工作目標(biāo)，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向�？冃Э己私Y(jié)果在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。
五、績效考核結(jié)果運用
績效考核結(jié)果運用是指把績效結(jié)果與個人利益掛鉤，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。
1、與考核獎金掛鉤。“優(yōu)秀”等次人員每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。
2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對于有計生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。
3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對于當(dāng)年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時，作為優(yōu)先安排人選。對于當(dāng)年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
一、績效考核原則
1、注重實績的原則。以事實為依據(jù)，以績效為核心，注重工作實績，突出實際效果。
2、強化職能的原則。認(rèn)真履行職責(zé)，提高職能管理水平和服務(wù)意識，確保職能工作順利、高效開展。
3、突出重點的原則。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對我局下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)要求，結(jié)合部門實際，牢牢抓住重點工作不放松，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
4、相互結(jié)合的原則。堅持定性與定量相結(jié)合，定期考核與動態(tài)督查相結(jié)合，客觀公正考核各科室（部門）的工作。
5、有效激勵的原則。以充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性為目的，將考核結(jié)果與干部任用、評先評優(yōu)、績效獎勵結(jié)合起來。
二、績效考核辦法
1、績效考核分為工作責(zé)任目標(biāo)考核和領(lǐng)導(dǎo)考評二項。工作責(zé)任目標(biāo)考核和領(lǐng)導(dǎo)考評分別采用百分制，將兩項得分分別按80%和20%計算，之和為各科室（部門）年度工作績效考核總分。
2、完成工作責(zé)任目標(biāo)考核的得考核分，完不成按比例扣分。
三、績效考核內(nèi)容
1、工作責(zé)任目標(biāo)考核
�、怕毮芄ぷ鳎�60分，見目標(biāo)考核附件。
�、浦攸c工作：20分，見目標(biāo)考核附件。
�、莿�(chuàng)建文明科室：20分，見目標(biāo)考核附件。
2、領(lǐng)導(dǎo)考評
年終由局領(lǐng)導(dǎo)班子對各科室（部門）的主要履職情況、內(nèi)部管理、效能建設(shè)、廉潔自律等方面進行綜合評定。
四、績效考核獎懲
科室（部門）績效考核綜合得分在90分（含）以上的，得區(qū)核定的各類考核獎；科室（部門）考核綜合得分低于90分的，所在科室（部門）人員在區(qū)核定的年度考核獎中按職級扣發(fā)相應(yīng)額度的獎金，并取消該科室（部門）人員年度考核評先評優(yōu)資格。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對機關(guān)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立局2015年度機關(guān)工作目標(biāo)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)局機關(guān)各科室（部門）的考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由方煜文、蔣國華任組長，顧萍、楊全民、諸育新、郁明、袁大慶任副組長，顧高琴、王煜為成員，考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，顧萍兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常的考核管理工作。
本辦法由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
機關(guān)科室績效考核細(xì)則2
為規(guī)范xxx區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵機制，調(diào)動干部職工的工作積極性，根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本方案。
一、考核原則
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市、區(qū)有關(guān)績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實行科學(xué)考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強競爭意識，充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進檔案工作全面健康發(fā)展。
二、分配原則
(一)堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。
(二)堅持“公正、公平、公開”的原則。
(三)堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。
三、考核對象和時間
(一)考核對象
xxx區(qū)檔案局20XX年底在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個。即：xxx區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個。
(二)考核時間
從20XX年1月1日起實施，對xxx區(qū)檔案局20XX年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進行績效工資考核。
四、考核機構(gòu)
區(qū)檔案局成立由局長任組長，黨支部書記、副局長任副組長，各科(室)負(fù)責(zé)人組成xxx區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對全局事業(yè)單位績效考核。
五、績效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容
(一)績效工資的構(gòu)成
事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資�；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實際貢獻(xiàn)等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。
(二)績效工資考核內(nèi)容
績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進行全面考核，重點考核工作實績。
1、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置
基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的`基礎(chǔ)性績效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，每月按照績效工資的70%發(fā)放。
2、獎勵性績效工資設(shè)置
獎勵性績效工資實行百分制考核，由xxx區(qū)檔案局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件)。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。
3、考核加分
年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)
六、考核方式和計算方法
(一)獎勵性績效工資考核方式
1、領(lǐng)導(dǎo)評(60%)。由xxx區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位工作人員進行考評，最后得分占考評的60%。
2、同事評(40%)。由xxx區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。
3、自評(10%)。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。
(二)獎勵性績效工資考核計算方法
xxx區(qū)檔案局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為A)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為B)，被考核人2人(自評考核總分為C)。
被考核人最后考評得分=60%XA/3+40%XB/8+10%XC
七、獎勵性績效工資的分配方法
(一)獎勵性績效工資的考核發(fā)放
xxx區(qū)檔案局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進行考核打分，最后按照考核計算方法進行匯總，作為被考核人獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎勵性績效工資金額為1000×0.95=950元)。
(二)排除性獲得獎勵績效工資情形
有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎勵性績效工資。
1、因違法違紀(jì)行為受國家機關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;
2、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負(fù)責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果，影響全局或全區(qū)檔案工作進展的;
3、被解除聘用合同的;
4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;
5、一年內(nèi)無故曠工累計15個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除處)。
扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。
八、工作要求
實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。考評的各項得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核。
九、本考核辦法自20XX年1月起執(zhí)行。
十、本考核辦法由區(qū)檔案局績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
機關(guān)科室績效考核細(xì)則3
為進一步規(guī)范和加強機關(guān)工作人員績效管理，促進勤政廉政、提高機關(guān)工作效能，根據(jù)《市南區(qū)機關(guān)工作人員績效考核暫行辦法》規(guī)定，結(jié)合工作實際，制定機關(guān)工作人員績效考核實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進網(wǎng)絡(luò)化績效考核系統(tǒng)運行，實現(xiàn)工作業(yè)績的過程管理、量化評價和考核到人，切實提高機關(guān)自身建設(shè)水平，努力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，為全區(qū)司法行政工作又好又快發(fā)展提供有力的組織保證。
二、適用范圍
機關(guān)公務(wù)員（局長除外）、法律援助中心工作人員。
三、主要內(nèi)容
以公共項目考核、業(yè)務(wù)目標(biāo)考核、綜合評議和激勵項目為主要考評要素。局長為機關(guān)工作人員績效考核的第一責(zé)任人，政治處為日常辦事機構(gòu)。
四、組織實施
�。ㄒ唬┕岔椖靠己耍�20分）
1、政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)（7分）
�。�1）政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)（3分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：積極參加政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),按要求學(xué)習(xí)指定內(nèi)容、撰寫心得體會或做好答題卡等，并及時反饋的，經(jīng)政治處確認(rèn)，記一次學(xué)習(xí)得分。該項年度最高得分3分；每次學(xué)習(xí)得分為動態(tài)分值，計算方法為：3分除以學(xué)習(xí)次數(shù)。
考核方法：由政治處根據(jù)上級部署及本部門安排，發(fā)起政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)任務(wù)。接到學(xué)習(xí)任務(wù)的機關(guān)工作人員，在規(guī)定時間內(nèi)，按照規(guī)定的方式反饋學(xué)習(xí)情況，經(jīng)政治處確認(rèn)后，系統(tǒng)自動按標(biāo)準(zhǔn)加分；未按時反饋的，不得分。
（2）參加培訓(xùn)（2分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：本項默認(rèn)年度得分為2分，實行減分制。被選派參加上級調(diào)訓(xùn)、以及列入全區(qū)干部教育培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)班，未能按時出勤，或聽課不認(rèn)真，受到培訓(xùn)組織部門通報或口頭批評的，每次減1分；未按要求參加上級機關(guān)或部門組織的其它培訓(xùn)的，每次分別減0.5分或0.2分。
考核方法：由政治處每月末在系統(tǒng)中集中輸入一次減分事項，系統(tǒng)自動按標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)的機關(guān)工作人員減分。
（3）考試考核（2分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：本項默認(rèn)年度得分為2分，實行減分制。參加市、區(qū)或本單位統(tǒng)一組織的達(dá)標(biāo)類考試，成績不合格或者未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，每次減1分。
考核方法：政治處每月末在系統(tǒng)中集中輸入一次減分事項，系統(tǒng)自動按標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)的機關(guān)工作人員減分。
2、遵章守紀(jì)意識培養(yǎng)（8分）
�。�1）考勤（4分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：機關(guān)工作人員考勤包括對是否按時出勤、有無早退及是否按時就餐三種情況的管理。月出勤率為90%以上的，記1.5分；為80%89%的，記1分；為70%79%的，記0.6分，其它不得分；“無早退”的，同“出勤率”標(biāo)準(zhǔn)。中午按規(guī)定時間進餐比率為80%以上的，計1分；為7079%的，記0.6分；為60%69%的，記0.3分，其它不得分。考核年度內(nèi)各月得分平均值為本人年度考勤得分。
考核方法：由辦公室按照以上標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)日常實際考勤情況，每月末手動輸入一次。實行打卡機考勤后，機關(guān)工作人員于規(guī)定到崗時間之前、規(guī)定午餐時間之后、以及規(guī)定下班時間之前15分鐘內(nèi)，在考勤（就餐）打卡機上打卡，分別視為出勤、中午按規(guī)定時間就餐和無早退。休假或因公外出的，可以提出補錄申請，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意、辦公室確認(rèn)，視為出勤和無早退；中午未打卡就餐的，默認(rèn)為按規(guī)定時間就餐。
�。�2）參加集體活動（2分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：積極參加本部門組織的各類集體會議、宣傳或文體活動等重大集體活動，按時出席、遵守會場紀(jì)律和活動安排，及時反饋的，經(jīng)辦公室確認(rèn)，記一次集體活動得分。參加本人職責(zé)范圍內(nèi)工作或出席本人崗位所需的專項會議的，不作為本條加分項目。該項年度最高得分2分；每次集體活動得分為動態(tài)分值，計算方法為：2分除以集體活動次數(shù)。
考核方法：辦公室根據(jù)上級部署及本部門安排，發(fā)起“集體活動”。接到參加集體活動要求的人員，在規(guī)定時間內(nèi)，按照規(guī)定的方式反饋參加情況，經(jīng)辦公室確認(rèn)后，系統(tǒng)自動按標(biāo)準(zhǔn)加分；未按時反饋的，不得分。
�。�3）規(guī)范辦公秩序（2分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：本項默認(rèn)年度得分為2分，實行減分制。在區(qū)職能部門或本部門組織的正規(guī)檢查和不定期抽查中，辦公室整體環(huán)境干凈整潔、辦公物品擺放規(guī)范、工作人員按規(guī)定著裝、不做與本職工作無關(guān)的事項、其它檢查事項均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，不減分。每出現(xiàn)1個不合格項目，該辦公室成員每人減0.5分；減分項目有明確責(zé)任人的，只對責(zé)任人減分。
考核方法：由辦公室根據(jù)上級機關(guān)和本部門的檢查、抽查結(jié)果，每月末在系統(tǒng)中集中輸入一次減分事項，系統(tǒng)自動按標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)的機關(guān)工作人員減分。
3、作風(fēng)紀(jì)律培養(yǎng)（5分）
（1）被投訴經(jīng)查屬實的處理（1分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：本項默認(rèn)年度得分為1分，實行減分制。機關(guān)工作人員違反《青島市行政機關(guān)工作人員行政過錯責(zé)任追究暫行辦法》、《青島市行政效能投訴處理暫行辦法》、《青島市國家公務(wù)員行為規(guī)范》及本單位紀(jì)律等規(guī)定，受到服務(wù)對象或單位投訴，經(jīng)查屬實的，每次減1分。
考核方法：由政治處根據(jù)實際情況每月末在系統(tǒng)中集中輸入一次機關(guān)工作人員被投訴情況，系統(tǒng)自動按標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)的.機關(guān)工作人員減分。
�。�2）一般違紀(jì)的處理（2分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：本項默認(rèn)年度得分為2分，實行減分制。機關(guān)工作人員具有《青島市處級以下公務(wù)員年度考核基本稱職和不稱職等次參考標(biāo)準(zhǔn)》第一條規(guī)定情形之一的，每次減1.5分，且年度考核最高確定為基本稱職等次;受記過、記大過、降級、撤職處分的，每次減2分，且年度考核不定等次。
考核方法：由政治處根據(jù)實際情況每月末在系統(tǒng)中集中輸入一次機關(guān)工作人員一般違紀(jì)情況及處理結(jié)果，系統(tǒng)自動按標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)的機關(guān)工作人員減分。
�。�3）嚴(yán)重違紀(jì)、違法的處理（2分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：本項默認(rèn)年度得分為2分，實行減分制。機關(guān)工作人員具有《青島市處級以下公務(wù)員年度考核基本稱職和不稱職等次參考標(biāo)準(zhǔn)》第二條規(guī)定情形之一的，或被處以刑事處罰的，實行“一票否決”、“績效考核”分?jǐn)?shù)歸零，且年度考核確定為不稱職等次。
考核方法：由政治處根據(jù)實際情況每月末在系統(tǒng)中集中輸入一次機關(guān)工作人員嚴(yán)重違紀(jì)、違法情況及處理結(jié)果，系統(tǒng)自動按標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)的機關(guān)工作人員減分。
�。ǘI(yè)務(wù)目標(biāo)考核（50分）
對個人業(yè)務(wù)目標(biāo)的考核，以量化評價工作周記的形式進行，滿分為50分。
1、考核標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）確定崗位工作目標(biāo)。部門承擔(dān)的市考區(qū)目標(biāo)、區(qū)考部門目標(biāo)、以及部門自行擬定的年度重點工作目標(biāo)、臨時性工作任務(wù)，按照部門負(fù)責(zé)人或職能科室分管領(lǐng)導(dǎo)科室負(fù)責(zé)人個人的層級順序，分解落實到個人。
（2）每周記錄自評。機關(guān)工作人員對崗位工作目標(biāo)的完成情況，以及按崗位職責(zé)完成的其他常規(guī)性工作， 每周記錄一次，并根據(jù)所承擔(dān)的各類目標(biāo)任務(wù)逐項進行自評打分，每類目標(biāo)完成情況最高自評分為50分。
（3）領(lǐng)導(dǎo)量化評價�？剖邑�(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人每周分別對個人工作周記進行初審、審核和評定，對個人工作情況逐類量化評價，每類目標(biāo)完成情況最高評分為50分，各類項目平均分為本周個人業(yè)務(wù)目標(biāo)考核的基本分?jǐn)?shù)；減分事項應(yīng)備注說明。系統(tǒng)默認(rèn)較高級別人員的評價分?jǐn)?shù)為周記的最終基本分?jǐn)?shù)。
�。�4）各周周記分?jǐn)?shù)的平均值，為個人年度業(yè)務(wù)目標(biāo)考核的基本分?jǐn)?shù)。
�。�5）“工作周記”中，設(shè)置工作感想與建議欄目，機關(guān)工作人員可隨時添加，此項不做量化考核。
2、考核方法
�。�1）機關(guān)工作人員自行輸入工作周記，于每周一下班前提交。無故不提交工作周記的，該周業(yè)務(wù)目標(biāo)考核的基本分?jǐn)?shù)為0分。因公外出、正常休假、逢法定節(jié)假日或其它特殊原因無法按時提交周記的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，可以于特殊情況結(jié)束后5個工作日內(nèi)，按考核標(biāo)準(zhǔn)補錄周記。
（2）科室負(fù)責(zé)人于收到工作周記2個工作日內(nèi)、分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人于當(dāng)周內(nèi)，對個人工作周記進行審查確認(rèn)，做出基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)的量化評價，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進行加減分，對不真實內(nèi)容不予確認(rèn)。上一級領(lǐng)導(dǎo)未審查的，默認(rèn)為同意其下級人員評價結(jié)果。
�。�3）各級領(lǐng)導(dǎo)可以通過工作周記，查看自己所分解的某項目標(biāo)完成情況的匯總。
機關(guān)科室績效考核細(xì)則4
為進一步調(diào)動局機關(guān)工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，結(jié)合我局機關(guān)科室工作實際，制定本辦法。
一、考核原則
績效考核堅持實事求是、客觀公正、簡便易行、注重實績、民主公開原則；堅持定量與定性結(jié)合、平時考核與年度考核結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價與民主測評結(jié)合的原則，力求做到考核具有客觀性、可操作性和導(dǎo)向性。
二、考核范圍：
局機關(guān)各科室
三、考核方式及內(nèi)容
(一)量化考評(80分)
1、科室建設(shè)(20分)
(1)工作環(huán)境（4分）。辦公室整潔衛(wèi)生；辦公用具擺放整齊有序；門窗、燈具清潔明亮；科室職責(zé)、制度上墻（2分）。(每月至少檢查一次，每次根據(jù)檢查情況進行扣分，以上每項不合格扣0.1分，直至扣完為止。)�？剖胰藛T積極參加局機關(guān)組織的學(xué)習(xí)，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，認(rèn)真撰寫筆記，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境（2分）。(無故不參加集體學(xué)習(xí)，一人次扣0.1分；學(xué)習(xí)筆記達(dá)不到上級規(guī)定字?jǐn)?shù)的一人次扣0.1分；科室人員全年無故不參加學(xué)習(xí)累計超過15次的，科室該項不得分。以簽到和學(xué)習(xí)情況檢查為準(zhǔn))。
(2)工作紀(jì)律（8分）。嚴(yán)格遵守機關(guān)工作紀(jì)律和請銷假制度，按時上下班，做到不遲到，不早退，不曠工，有事請假（3分）。（遲到、早退一人次扣0.1分，無故曠工每人每天0.3分。以辦公室簽到、抽查結(jié)果和請假條為準(zhǔn)）。保持良好的辦公秩序，不在辦公場所嬉戲、打鬧、高聲喧嘩，不做與工作無關(guān)的事(2分)。（每發(fā)現(xiàn)違反上述情況者一人次扣0.5分；被全區(qū)通報的該科室此項不得分，同時取消科室年度評先選優(yōu)資格)。按時限要求參加市、區(qū)和我局統(tǒng)一組織和安排的`各類會議和活動（2分）。（無故遲到或缺席一人次扣0.5分，被區(qū)及區(qū)以上部門通報批評或影響單位年度目標(biāo)考核的此項不得分外，還將從其總分中倒扣1分)。工作中倡導(dǎo)厲行節(jié)約，從一張紙、一度電、一滴水做起，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣（1分）。（每發(fā)現(xiàn)一次不注意節(jié)約的現(xiàn)象扣0.3分，直至扣完為止）。
(3)工作效能和作風(fēng)（8分）�？剖覂�(nèi)部團結(jié)協(xié)作、相互支持、經(jīng)常溝通、配合密切，保證工作有序高效開展，無打架、吵架現(xiàn)象發(fā)生（2分）。（每發(fā)生一次不和諧現(xiàn)象扣科室0.5分，因不匯報、不溝通、自作主張，造成工作被動和不良影響的，一次扣1分，影響惡劣的視情況加重扣分）。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，嚴(yán)格按照分工負(fù)責(zé)制請示匯報工作，保持政令暢通�？剖胰藛T分工明確，工作求質(zhì)量，辦事講效率，各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項按照要求在規(guī)定的時限內(nèi)辦完（3分）。（對于交辦的工作推諉扯皮、行動遲緩、落實不好的，一次扣0.5分，無正當(dāng)理由拒不服從工作安排的，除批評教育外,一次扣2分）。對群眾來訪、咨詢等，熱情服務(wù)，做到熱心、細(xì)心、耐心（3分）。（在接待中因主觀原因引發(fā)矛盾的一次扣0.5分，因工作不到位造成群眾上訪和一定影響的一次扣1分）。
2、業(yè)務(wù)工作(60分)。（詳見各科室崗位職責(zé)考評細(xì)則）
(二)民主測評(20分)
1、年底組織局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負(fù)責(zé)人，采取無記名投票的辦法，對各科室工作進行民主測評打分。
2、民主測評分為標(biāo)兵、先進、達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)四個等次。95分以上的定為“標(biāo)兵”等次；85—95分（不含95分）定為“先進”等次；70—85分（不含85分）定為“達(dá)標(biāo)”等次；70分（不含70分）以下定為“不達(dá)標(biāo)”等次。
3、局領(lǐng)導(dǎo)班子測評占總分的60％，科室負(fù)責(zé)人測評占總分的40％，計分時分別去掉一個最高分和一個最低分，先按百分制算出得分后，再按比例折算出測評得分。
�。ㄈ└郊臃�
對工作積極主動，任務(wù)完成好，成績突出，受到上級表彰獎勵的科室按以下標(biāo)準(zhǔn)給予加分�？剖夜ぷ鞯玫绞〖壉碚玫拿宽椉�7分，受市級表彰的每項加5分；受區(qū)級表彰的每項加3分；獲得區(qū)委、區(qū)政府通報表揚的加2分。(屬于兩個或兩個以上科室共同獲得的榮譽，平均計算得分；同一項工作獲得的獎勵，按最高獎計算得分，不重復(fù)計分；科室表彰獎勵加分最高不超過7分)。
�。ㄋ模耙黄狈駴Q”的事項：
有下列情況之一者，取消相關(guān)科室和直接責(zé)任人本年度一切評先選優(yōu)資格，考核排至末位：
1、科室或個人承擔(dān)的重點工作不能保質(zhì)保量按時限完成，或工作失誤造成全局性負(fù)面影響，或因工作落實不力導(dǎo)致局整體被上級部門通報批評的；
2、在執(zhí)行公務(wù)時，工作人員存在吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，在群眾中造成不良影響，經(jīng)查證屬實的；
3、違反區(qū)委、區(qū)政府禁令、規(guī)定，經(jīng)查證屬實的。
四、考核結(jié)果的運用
績效考核結(jié)束后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將每個被考核科室的綜合得分如實記錄并公開，作為年度評先評優(yōu)和獎懲的主要依據(jù)。對績效考核為“好”的科室給予表彰�？冃Э己藶椤安睢钡目剖�，對科室主要負(fù)責(zé)人實行誡勉談話,同時科室負(fù)責(zé)人寫出情況說明和書面整改措施。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立局機關(guān)科室績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機關(guān)科室績效考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組由XXX任組長，XXX任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，XXX任辦公室主任，各科室明確一名負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)依照本辦法制定年度考評工作方案并組織實施。
六、考核要求
本辦法由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，于頒布之日起執(zhí)行。
機關(guān)科室績效考核細(xì)則5
第一章總則
第一條 為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高公務(wù)員工作效率，鼓勵公務(wù)員創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，根據(jù)市委、市政府關(guān)于目標(biāo)考核的規(guī)定和《昆明市公務(wù)員考核實施辦法（試行）》及相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱公務(wù)員績效考核(以下簡稱“績效考核”)是指考核主體機關(guān)按照法定權(quán)限和程序，運用個人記實、實績分析、綜合評價等方法，對公務(wù)員完成績效目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等情況進行考察和核實�？冃Э己私Y(jié)果作為公務(wù)員考核“績”的考核，是年終評價公務(wù)員的主要依據(jù)。
第三條 績效考核的范圍是市級列入公務(wù)員法實施范圍的機關(guān)及參照公務(wù)員法管理的單位。考核對象為上述范圍內(nèi)的科級及其以下職務(wù)公務(wù)員和參照管理人員。
對領(lǐng)導(dǎo)成員的績效考核，由主管機關(guān)按照干部管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定辦理。
第四條 市公務(wù)員主管部門負(fù)責(zé)績效考核的綜合管理工作。
第五條 績效考核在各考核主體機關(guān)黨組（黨委、黨工委）的領(lǐng)導(dǎo)下進行，由考核主體機關(guān)的組織人事部門負(fù)責(zé)組織實施。
績效考核工作按照規(guī)定的公務(wù)員管理權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序組織實施。
第二章 績效考核原則及內(nèi)容
第六條 績效考核遵循民主公開、客觀公正、科學(xué)合理、注重實績、獎懲分明，并以工作成果為主要考核內(nèi)容的原則；堅持平時考核與定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的原則；堅持考核與使用相結(jié)合的原則，調(diào)動公務(wù)員的積極性，努力提高公務(wù)員隊伍科學(xué)管理水平和機關(guān)工作效率。
第七條 列入績效考核的主要內(nèi)容：
（一）公務(wù)員所在職位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)；
�。ǘ﹩挝涣炕�、分解的市委、市政府下達(dá)本單位的目標(biāo)任務(wù)；
（三）單位擬定的目標(biāo)任務(wù)；
�。ㄋ模﹩挝坏纳霞墭I(yè)務(wù)主管部門下達(dá)的工作任務(wù)；
�。ㄎ澹﹩挝活I(lǐng)導(dǎo)適時安排布置的其他工作任務(wù)。
第三章 績效目標(biāo)設(shè)定及調(diào)整
第八條 每年初，考核主體機關(guān)應(yīng)緊緊圍繞市委、市政府下達(dá)的工作目標(biāo)、工作重點和難點及本單位（部門）的職責(zé)和工作創(chuàng)新，制定每位公務(wù)員內(nèi)須完成的績效考核目標(biāo)，明確每位公務(wù)員的工作任務(wù)、工作數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、進度、效益等方面的要求，報經(jīng)機關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)審定后作為對公務(wù)員績效考核的依據(jù)。
第九條 績效目標(biāo)考核總分為100分。由考核主體機關(guān)根據(jù)公務(wù)員績效考核目標(biāo)的工作量大小、難易程度、工作效益、工作要求等，設(shè)置公務(wù)員績效考核目標(biāo)的每項考核標(biāo)準(zhǔn)和分值。
第十條 對超額完成績效目標(biāo)任務(wù)的，按超額比例給予適當(dāng)獎勵加分；對在完成目標(biāo)中有工作創(chuàng)新的，給予適當(dāng)獎勵加分；對完成的目標(biāo)受到黨中央、國務(wù)院及中央、國家各部委和省委、省政府表彰的，給予適當(dāng)加分。加分分值由考核主體機關(guān)在設(shè)定考核分值時合理量化設(shè)定。
第十一條 對未完成績效目標(biāo)任務(wù)的應(yīng)予以扣分，扣分分值由考核主體機關(guān)在設(shè)定考核分值時合理量化設(shè)定。
第十二條 績效考核總得分為：完成各項績效目標(biāo)情況得分，加超額完成目標(biāo)得分，減去實際扣分后的分?jǐn)?shù)。計算公式為：
總得分＝完成目標(biāo)實際得分＋實際加分－實際扣分。
第十三條 確因不可抗力導(dǎo)致公務(wù)員當(dāng)績效考核目標(biāo)未完成的，由公務(wù)員提交書面報告，向本處室負(fù)責(zé)人或考核主體機關(guān)組織人事部門說明情況，經(jīng)考核主體機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報機關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，涉及的目標(biāo)及計分可進行調(diào)整。
第四章 績效目標(biāo)的考核
第十四條 各考核主體機關(guān)要按照目標(biāo)倒逼管理的方式，制定考核工作措施，建立績效目標(biāo)考核臺帳，把績效目標(biāo)任務(wù)排到季，排到月、排到周，以周保月，以月保季，以季保年,確�？冃繕�(biāo)任務(wù)日有進度，周有成效，如期完成所確定的目標(biāo)任務(wù)。
第十五條 績效目標(biāo)考核采取個人工作記實、季度評價、專項檢查、半年考評、年終綜合評價相結(jié)合的方式進行。
第十六條 公務(wù)員本人對所列績效考核目標(biāo)任務(wù)的工作進度、完成數(shù)量、質(zhì)量以及未按時完成工作目標(biāo)任務(wù)的原因和下步打算等，進行如實記載，并對照績效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，按季度做出階段性自我評價。
第十七條 在個人記實、自評的基礎(chǔ)上，由主管領(lǐng)導(dǎo)以季度和半年為時間段，按照目標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)對公務(wù)員完成績效目標(biāo)的情況進行考評，督促公務(wù)員按質(zhì)、按量、按時完成目標(biāo)任務(wù)。
第十八條 每年年末，考核主體機關(guān)組織人事部門對照每項目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和分值，通過查閱資料等方式對公務(wù)員完成目標(biāo)情況進行核查、綜合評審和記分，經(jīng)考核主體機關(guān)黨組(黨委、黨工委)審核后，報機關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)審定。
第十九條 考核主體機關(guān)根據(jù)公務(wù)員績效考核年終綜合評審考核總得分結(jié)果，按照高低順序進行匯總排序，并在本單位公示。
第五章 績效考核結(jié)果的使用
第二十條 績效考核年終綜合評審考核總得分結(jié)果，是確定公務(wù)員考核等次的主要依據(jù)。
第二十一條 公務(wù)員考核的結(jié)果作為市委、市政府目標(biāo)考核獎金發(fā)放的依據(jù)。具體發(fā)放辦法按照《昆明市目標(biāo)管理考核獎勵分配辦法》（昆辦通200940號）的規(guī)定執(zhí)行。
第六章 績效考核監(jiān)督
第二十二條 由市紀(jì)委牽頭，組織、人事等部門組成監(jiān)督組，對各單位的績效考核工作進行督查，保證績效考核工作順利執(zhí)行。
第二十三條 考核主體機關(guān)的黨組(黨委、黨工委)、紀(jì)委部門對績效考核工作應(yīng)發(fā)揮日常監(jiān)督作用，對公務(wù)員完成工作任務(wù)、遵守紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、依法行政、廉潔自律等情況，以及單位的績效考核工作進行適時檢查監(jiān)督，推動公務(wù)員績效目標(biāo)考核工作有序進行。
第二十四條 考核主體機關(guān)應(yīng)對每年的績效考核工作進行總結(jié)和分析研究，促進公務(wù)員績效目標(biāo)考核制度日趨完善。
第七章 附 則
第二十五條 本辦法所指主管領(lǐng)導(dǎo)是：機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)正職的主管領(lǐng)導(dǎo)為機關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)；內(nèi)設(shè)機構(gòu)其他人員的主管領(lǐng)導(dǎo)為內(nèi)設(shè)機構(gòu)的正職；不設(shè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)公務(wù)員的主管領(lǐng)導(dǎo)為機關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)。單位直屬機構(gòu)公務(wù)員績效考核的主管領(lǐng)導(dǎo)由考核主體機關(guān)確定。
第二十六條 各縣市區(qū)可參考本辦法，結(jié)合實際制定具體的公務(wù)員績效考核辦法。
第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由市公務(wù)員主管部門負(fù)責(zé)解釋。
【機關(guān)科室績效考核細(xì)則】相關(guān)文章：
績效考核細(xì)則11-17
績效考核細(xì)則范本11-16
績效考核實施細(xì)則09-09
學(xué)校績效考核實施細(xì)則09-09
部門績效考核實施細(xì)則09-09
企業(yè)績效考核實施細(xì)則09-09
績效考核辦法實施細(xì)則11-30
科室會診記錄09-08
班級量化細(xì)則11-20
小學(xué)班規(guī)細(xì)則11-20