急診科主任工作總結(jié)
時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！這時候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！以下是小編為大家整理的急診科主任工作總結(jié)（精選6篇），歡迎大家分享。
急診科主任工作總結(jié)1
在過去一年的工作中，作為急診科主任，我深刻地體會到了這一職位的責任和挑戰(zhàn)。在這個崗位上，我不僅需要確保急診科的日常運作順利，還需要處理各種緊急情況和協(xié)調(diào)多方資源，以保障患者的生命安全和健康。
首先，我要感謝整個急診科團隊的辛勤工作和專業(yè)精神。
在過去一年中，我們共處理了數(shù)以千計的急診病例，包括各種意外傷害、急性疾病和突發(fā)狀況。在這些情況下，團隊成員們表現(xiàn)出了高度的責任感和敬業(yè)精神，保障了患者的及時救治和安全轉(zhuǎn)運。
其次，我要總結(jié)一下我們在急診科管理方面取得的成績和經(jīng)驗。
在過去一年中，我們不斷優(yōu)化了急診科的工作流程和協(xié)作機制，提高了急診病人的就診效率和治療質(zhì)量。我們加強了與其他科室的溝通和合作，建立了更加緊密的醫(yī)療聯(lián)動機制，以應對各種復雜病例和突發(fā)事件。
此外，我要提到我們在急診科設備和人才培養(yǎng)方面的投入和努力。
在過去一年中，我們引進了一批先進的醫(yī)療設備，提升了急診科的醫(yī)療水平和診療能力。同時，我們還加強了對急診科醫(yī)護人員的培訓和考核，提高了團隊的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。
最后，我要對未來工作提出一些展望和計劃。
在未來，我們將繼續(xù)加強急診科的隊伍建設和技術(shù)裝備，提高急診科的應急處置能力和醫(yī)療救治水平。我們還將加強與社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)和急救中心的合作，建立更加完善的急診醫(yī)療網(wǎng)絡，以更好地服務患者和社會。
總之，作為急診科主任，我將繼續(xù)努力，不斷提升自身的管理水平和醫(yī)療技術(shù)，為急診科的發(fā)展和患者的健康貢獻自己的力量。希望在未來的工作中，我們能夠取得更加顯著的成績和進步，為醫(yī)院和社會健康事業(yè)作出更大的貢獻。感謝大家的支持和配合！
急診科主任工作總結(jié)2
20xx年是醫(yī)院爭創(chuàng)“二甲”、臥薪嘗膽的一年，也是急診科奮發(fā)圖強，創(chuàng)一流品牌的一年。憑借醫(yī)院爭創(chuàng)“三甲”、公立醫(yī)院的風，急診科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導及具體指導下，樹立和落實“以人為本"的`科學觀，進一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量”，堅持把追求效益，維護群眾利益，構(gòu)建醫(yī)患關(guān)系放在首位。開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科效益與經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升，取得了多方面的好評。
一、緊跟醫(yī)院步伐，科室標準化管理。
今年是醫(yī)院的創(chuàng)建年，做為二醫(yī)人有責無旁貸的使命，急診科做為醫(yī)院的窗口科室，緊跟形勢，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量、安全和管理，急診隊伍建設和穩(wěn)定。按照醫(yī)院要求，科室成立了創(chuàng)三小組，責任到人，明確分工，發(fā)動群眾，制訂了xx種規(guī)章制度、核心醫(yī)療原則、xx種工作流程、搶救流程，并均已入冊。認真學習醫(yī)療核心制度和xx種急救流程，人人熟練掌握，建立健全質(zhì)量控制流程，做到管理制度化、工作程序化。與創(chuàng)三辦、臨床科室聯(lián)系，認真聽取反饋意見，每天、每周、每月認真自查自糾并上報，發(fā)現(xiàn)問題及時分析討論、進行整改。根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建標準，進一步完善院前急救、院內(nèi)急救銜接機制，保證“綠色通道”的暢通，全面提高應急救治能力。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存之本，立院之根，醫(yī)療質(zhì)量的生命鏈不容許有任何地方出現(xiàn)斷裂，而急診科是醫(yī)院的窗口，是醫(yī)院管理、醫(yī)護質(zhì)量以及服務水平的具體體現(xiàn)，急診科的任何一個環(huán)節(jié)的改進都可以優(yōu)化整個醫(yī)院的運作，是患者的后續(xù)治療得到保障的重要環(huán)節(jié)。
二、以優(yōu)質(zhì)、誠信為服務理念，構(gòu)建醫(yī)患關(guān)系。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生，醫(yī)療服務的“買方市場”已，患者和家屬既要求生理上的治療，又要心理上的愉悅，醫(yī)院面臨嚴峻挑戰(zhàn)。而優(yōu)良的醫(yī)療質(zhì)量、服務水平，是醫(yī)院的生命所在，也是評價醫(yī)院好壞的根本。我們按照“一切為了病人，一切服務與病人"的服務理念，從改善服務態(tài)度，提高服務技巧入手，切實做到文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)，急病人之所急，想病人之所想，充分尊重病人，開展親情化、人性化服務。為二甲醫(yī)院的創(chuàng)建營造一個良好的氛圍，爭取效益、經(jīng)濟效益雙豐收。
三、弘揚急救文化，提升急救內(nèi)涵。
打造急救品牌不斷進步，人們對急救知識的需求也越來越多，做為急救人我們不僅僅承擔著治病救人的責任，還有傳承急救知識的義務。
四、強化醫(yī)護人員素質(zhì)，夯實創(chuàng)三基石。
急診科是搶救病人的前沿陣地，急診科醫(yī)護人員是醫(yī)療行業(yè)的“特種兵”。時值創(chuàng)“二甲"的風尖浪口，強化醫(yī)護人員的培訓，提高醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)勢在必行。為此我科強化首診負責制，查房制度，三基理論和急救技能的培訓，堅持定期質(zhì)量檢查考核，加大力度，使人人有危機感，緊迫感。門急診病歷等醫(yī)療文件的書寫及觀察病人的管理。組織院前急救演練，熟悉掌握xx種急救流程，提高應急應變能力及急診診治能力，為創(chuàng)二打好基礎。
五、以經(jīng)濟效益及效益并重為目標，完成綜合目標任務效益是醫(yī)院的辦院宗旨，經(jīng)濟效益是醫(yī)院的基礎。
今年，我科以經(jīng)濟效益及效益并重為目標，已將綜合考核目標任務完成。除此之外，積極開拓醫(yī)療市場，克服困難，確保xx項工作有條不紊的進行。狠抓思想治教育，時刻警鐘長鳴，營造良好的醫(yī)療安全氛圍，無重大醫(yī)療護理差錯事故發(fā)生。以人為本，注意出車安全，救護車的管理，無安全事故發(fā)生。
雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越，急診急救事業(yè)任重而道遠，急救知識推陳出新，我們急診科將以更矯健的步伐和求實的創(chuàng)新的精神，堅持規(guī)范管理，不斷銳意進取，為更好的服務大局，促進醫(yī)患，提高患者滿意度，譜寫新的篇章。
急診科主任工作總結(jié)3
急診科在各位院長正確領(lǐng)導及具體指導下，樹立和落實以人為本，進一步深化以病人為中心，提高服務質(zhì)量，堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，開拓創(chuàng)新、狠抓落實，在兄弟科室積極支持及急診科全體工作人員共同努力下，是我科社會效益和經(jīng)濟效益均有上升，取得了多方面好評。
一、嚴格執(zhí)行和健全核心制度，狠抓醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量管理
嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度，堅持首診負責制、搶救室工作制度、急會診制度、交接班制度及查房制度，制定了急危重癥院內(nèi)搶救綠色通道制度和搶救流程圖，制訂了急診科健康宣教宣傳欄，完善了幾種急危重癥臨床路徑，如創(chuàng)傷性窒息、外傷性血氣胸、上尿路結(jié)石臨床路徑，內(nèi)科完善了急性ST段抬高心肌梗死和腦梗死溶栓路徑，腦出血微創(chuàng)路徑，使搶救流程更便捷、更合理。
二、加強內(nèi)涵建設，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量
我科醫(yī)護人員樹立以病人為中心思想，把病人滿意作為醫(yī)療服務原則，把病人愿望作為第一信號，把病人滿意作為第一追求，把病人利益作為第一目標，急病人所急，想病人所想，不斷強化服務意識，開展親情化、人性化服務，做到因病施治，合理檢查、合理用藥。特別是搬進新院以后，加強觀察室管理，保持室內(nèi)衛(wèi)生，給病人創(chuàng)造干凈舒適就醫(yī)環(huán)境，給病人準備了一次性紙杯，方便病人飲水。對患者及家屬進行健康宣教，且觀察室專人管理，勤巡視病房，及時發(fā)現(xiàn)病情變化給與相應處理。經(jīng)環(huán)境改善和服務理念轉(zhuǎn)變后，病人對急診科服務比較滿意，留觀輸液病人不斷增多，搬家后僅11月留觀輸液人次達400人，急診留觀病房住院3人，緩解了病人因床位緊張住院難問題。
三、加強業(yè)務技術(shù)培訓，提高應急搶救能力
急診科是診治和搶救病人場所，僅有良好服務態(tài)度是遠遠不夠，更重要是要有熟練搶救能力和應急能力，對急診病人要迅速準確做出診斷和處理，盡快減輕病人痛苦，這需要每個醫(yī)務人員認真鉆研業(yè)務，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此，科室每月組織業(yè)務學習，加強各種搶救技術(shù)培訓，如心肺復蘇術(shù)、氣管插管術(shù)、機械通氣、心電監(jiān)護、電除顫、洗胃等常規(guī)技術(shù)操作，全員培訓急救車便攜式呼吸機使用。對急危重癥、疑難病人充分發(fā)揮科主任和護士長業(yè)務指導作用，親自參與管理。對相關(guān)病例及時進行業(yè)務討論，有助于提高全科醫(yī)護人員急救術(shù)平。一年來我科急救水平明顯提高。心肺復蘇成功9例，室速成功電復律2例，張力性氣胸行胸腔閉式引流術(shù)5例，此外還搶救脾破裂、多發(fā)傷、各種休克、主動脈夾層、冠心病心肌梗死、重度哮喘等急危重癥共174人，搶救成功率達90.2%。在全科醫(yī)務人員共同努力下，急診科得到了社會認可，就診病人逐漸增多。我科第三季度收入1496652.67元，比去年（1396141.99元）增長了100510.68元，急診就診人數(shù)19918人次，平均每天54人次，較去年（15717人）上升2.1%，留觀輸液1811人，較去年（1556人）上升1.4%，急診手術(shù)2006例，較去年（1997）上升0.04%，腦出血微創(chuàng)手術(shù)78人，較去年（72人）上升7.7%。120足跡遍及遵化每一個角落，裝備完善，出車及時，急診科勇于為社會承擔責任，全年共收治無家屬又無錢病人10余人，有流浪漢，多數(shù)是外地民工患重病及受外傷，外地民工是弱勢群體，非常值得同情。其中一位內(nèi)蒙來遵打工農(nóng)民工，患慢性腸梗阻，因無錢住院，一年在急診科觀察室留觀4次，每次都是醫(yī)護人員幫他買飯、買藥，免費給他治病，多次獻愛心捐款資助他路費回家，患者臨走時感動得流下了眼淚。
四、加強整改，展望未來。
回想過去，我們創(chuàng)造過輝煌，但也認識到許多不足，醫(yī)務人員服務、技術(shù)水平有待于提高，對病情評估告知等方面做不充分、不嚴謹，有些服務流程需要進一步完善，死亡病例、危重癥病例討論有待于完善和加強。只有總結(jié)過去，才能找到差距和不足，才能有今后努力方向和目標。為此提出以下整改措施。
1、繼續(xù)堅持各項制度，認真落實。
2、不斷完善優(yōu)化服務流程。
3、每月堅持業(yè)務學習，完善死亡、危重癥病例討論，提高急重癥識別能力，提高搶救水平。
4、充分發(fā)揮質(zhì)控小組作用，每月進行分析總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距。
5、規(guī)范醫(yī)療文件書寫，增強自我保護意識及法制觀念。
6、轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，以病人利益為重，以科室、醫(yī)院利益為重，醫(yī)院創(chuàng)建了大急診這個平臺，我們有信心把急診科發(fā)展壯大，充分利用一切可利用資源資源，提高急診量及留觀病人，增收節(jié)支，為醫(yī)院繁榮興盛貢獻自己力量。
急診科主任工作總結(jié)4
擔任急診ICU主任的這一年當中，我在院領(lǐng)導的關(guān)心下，在各分管院長、醫(yī)務科的幫助和支持下，使我們急診ICU走向成熟，現(xiàn)將我一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：
1.政治方面
一年來在院黨委的正確領(lǐng)導下，我?guī)ьI(lǐng)病區(qū)全體醫(yī)護人員擁護黨的領(lǐng)導，貫徹黨的方針政策，堅決執(zhí)行院黨委、院部的年度計劃，認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，積極、認真開展保持黨員的先進性教育，同時組織全體醫(yī)護人員認真學習了“國務院關(guān)于治理衛(wèi)生系統(tǒng)商業(yè)賄賂專項工作”，多次認真學習了“反腐倡廉”的相關(guān)文件和講話，提高了全體醫(yī)護人員反腐思想水平及自覺抵制不良職業(yè)道德行為和不良風氣的能力，進一步加強醫(yī)療服務和衛(wèi)生行業(yè)職業(yè)道德建設，樹立全心全意為人民健康服務的理念。同時認真學習市政府有關(guān)創(chuàng)造全國文明城市的文件，全面認真做好每一件事，樹立文明窗口的文明行為和文明風氣，為創(chuàng)建文明城市貢獻了我們的力量。
2.業(yè)務方面
為了提高全體醫(yī)護人員的業(yè)務素質(zhì)，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平，我?guī)ьI(lǐng)病區(qū)全體醫(yī)護人員積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務講座，同時也積極組織全體醫(yī)護人員在本科室開展業(yè)務學習講座，并分批分次至市立醫(yī)院ICU進修。堅持了以病人為中心，為病人提供優(yōu)質(zhì)護理服務。在我的帶動下科內(nèi)醫(yī)護團結(jié)協(xié)助精神好，能主動加班加點，主動學習業(yè)務知識，認真參加院內(nèi)三基理論考試，均合格通過，其中個別醫(yī)護人員多次考核滿分通過。
在20xx年這新的一年中，我將帶領(lǐng)我科醫(yī)護人員繼續(xù)堅持以病人為中心，努力提供一流服務；進一步提高醫(yī)護質(zhì)量，堅持不懈地抓好“醫(yī)院管理年”活動；要認真落實醫(yī)院管理14項核心制度，要切實加強病案質(zhì)量管理，依法加強和規(guī)范醫(yī)院感染控制及醫(yī)療廢物處理；最后要堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。
急診科主任工作總結(jié)5
在過去的一年里，我作為急診科主任，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇。通過不懈的努力和團隊的協(xié)作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，也遇到了一些問題�，F(xiàn)在，我想對我們的工作進行總結(jié)，并提出一些改進的建議。
首先，我們在急診科的日常工作中取得了一些進展。
我們加強了醫(yī)護人員的培訓和技能提升，提高了急救和搶救的效率。我們也加強了與其他科室的合作，提高了患者的救治率和滿意度。此外，我們還推動了急診科的信息化建設，提高了醫(yī)療服務的質(zhì)量和效率。
但是，我們也面臨著一些問題。
首先，急診科的工作壓力較大，醫(yī)護人員的工作負荷較重。其次，急診科的醫(yī)療資源有限，設備和藥品供應不足。再次，急診科的醫(yī)患溝通和服務態(tài)度有待改進，患者投訴較多。
為了解決這些問題，我提出以下建議：
首先，加強醫(yī)護人員的心理健康關(guān)懷和工作環(huán)境改善，減輕他們的工作壓力。其次，加大對急診科的投入，增加醫(yī)療資源和設備的配置，提高醫(yī)療服務水平。再次，加強醫(yī)患溝通和服務態(tài)度的培訓，改善患者體驗和滿意度。
總之，作為急診科主任，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)團隊不斷改進工作，提高醫(yī)療服務水平，為患者提供更好的救治和護理。希望在未來的工作中，我們能夠取得更大的成績，讓急診科成為醫(yī)院的一面旗幟。感謝大家的支持和合作！
急診科主任工作總結(jié)6
20xx年即將結(jié)束，新的一年即將到來。過去的一年，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持以及全體醫(yī)護人員的努力下，急診科工作取得了長足的發(fā)展，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、重視急診科建設，多次抽調(diào)高年資、高職稱醫(yī)生充實急診科的力量。
在這一年中，急診科未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及醫(yī)療差錯。
二、重視業(yè)務學習。
不僅多次組織科室人員的技能培訓，使每個人都能熟練掌握各項急救操作，而且從未放松“三基”的學習，在醫(yī)院組織的“三基”考試中取得了優(yōu)秀的成績。
三、120急救中心的正式掛牌，對急診科的發(fā)展起了極大地推動作用。
院前急救、急診室、ICU三者組成了有機的整體，急救體系即EMSS初步建立了起來。與有關(guān)方面的合作，創(chuàng)傷病人來源得到了拓展，隨著病員的增多，急診科的救治力量有了明顯的提高。
四、業(yè)務量及收入有了大幅度的提高。
從下面一組數(shù)據(jù)可以得到體現(xiàn)：總收入就診xxx人次，20xx年度163.7萬，20xx年度239.5萬。
醫(yī)院仍處在創(chuàng)業(yè)階段，急診科亦有待進一步改進和完善。急診科是醫(yī)療護理風險最高的科室之一，我們只有不斷加強內(nèi)部質(zhì)量控制，才能杜絕醫(yī)療隱患。急診科是臨床各科室的前沿，急診科的工作需要各部門的協(xié)調(diào)、配合和支持。在嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度前提下，要切實加強各科室之間的聯(lián)系和溝通，形成默契。我們要時刻把病人放在首位，讓病人體會到迅捷、安全、有效地醫(yī)療服務，對有意見的病人和家屬，做好溝通及解釋工作，努力化解矛盾，避免爭執(zhí)。
新的一年，我們將再接再勵，進一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量”，堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實，將急診工作再上一個新的臺階。
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