施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計劃

時間：2024-01-06 10:55:15 施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計劃我要投稿

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候開始制定工作計劃了。以下是小編整理的施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計劃（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計劃1

　　一、質(zhì)量目標

　　1.1 確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，達到零事故的目標。

　　1.2 確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量符合相關(guān)標準和規(guī)范要求，達到合格驗收標準。

　　二、質(zhì)量管理措施

　　2.1 制定并嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和技能。

　　2.2 設(shè)立專門的質(zhì)量管理崗位，負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量檢查、驗收和記錄等工作。

　　2.3 加強對施工材料的檢驗和管理，確保施工材料的質(zhì)量符合要求。

　　2.4 加強對施工過程中關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問題。

　　2.5 定期組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查，及時整改存在的質(zhì)量安全隱患。

　　三、質(zhì)量保證措施

　　3.1 嚴格按照施工圖紙和相關(guān)規(guī)范要求進行施工，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。

　　3.2 加強對施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，確保施工過程中的質(zhì)量問題得到及時解決。

　　3.3 加強與監(jiān)理單位和相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，及時處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

　　3.4 定期組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量驗收工作，確保施工質(zhì)量符合驗收標準。

　　四、質(zhì)量改進措施

　　4.1 組織施工質(zhì)量分析會議，總結(jié)施工中存在的質(zhì)量問題，并制定相應的改進措施。

　　4.2 加強對施工人員的質(zhì)量教育和培訓，提高施工人員的質(zhì)量意識和技能。

　　4.3 加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，建立健全的質(zhì)量管理體系，不斷提高施工質(zhì)量水平。

　　以上為施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計劃，希望通過嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理措施和質(zhì)量保證措施，不斷改進施工質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達到要求。

　　施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計劃2

　　作為一個工程項目，他牽扯的材料品種繁多，施工工藝復雜，工種面廣。要求現(xiàn)場施工管理人員務必做好各項施工準備。首先要作的就是熟悉施工圖紙，針對工程項目和施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分部分項工程，同時考慮自身的資源、氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中，在實施項目目標的動態(tài)控制中，根據(jù)清單造價、材料成本、實際用工，進行比對，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。以保證管理目標得以實現(xiàn)。

　　一、施工技術(shù)準備

　　1.技術(shù)工作，必須熟悉施工圖紙，并按照的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程。考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一項工程都能納人受控范圍中。

　　2.工藝準備，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工過程中應掌握的國家及地方、行業(yè)的規(guī)范和標準等。

　　3.做好技術(shù)交底工作，通過有計劃有目的的培訓，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。

　　4.加強技術(shù)質(zhì)量檢查，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢都必須經(jīng)過科學的論證，確保工程質(zhì)量。

　　二、材料成本管理

　　建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點，并且經(jīng)常有許多材料出現(xiàn)問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。在保證材料質(zhì)量的前提下，進行貨比三家，有條件的盡量現(xiàn)場招標選定，做到質(zhì)優(yōu)價低，使材料成本項目管理目標得以實現(xiàn)，獲得較好收益。

　　①用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標準；

　�、趹矛F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家；

　�、酆侠淼慕y(tǒng)籌建筑材料供應節(jié)奏，確保正常施工；

　　④加強建筑材料的質(zhì)量檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)：

　�、葑ズ貌牧系默F(xiàn)場施工管理，做到建筑材料的合理使用；

　　⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。按消耗量定額規(guī)定實施定額領(lǐng)料。

　　三、施工進度和計劃管理

　　對于施工進度，在施工組織計劃執(zhí)行過程中。作為一個工程項目的項目實施階段和施工階段，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設(shè)計變更等因素的影響在所難免，所以，按中標工期在現(xiàn)場編制施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃，進行項目工程進度目標的逐層分解，在施工工程中進行動態(tài)跟蹤和控制，定期對工程進度的計劃值和實際進度值進行比較，發(fā)現(xiàn)進度有偏差，必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如果；由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施、調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金、改進施工方法和改變施工機具等，絕對不能模式化，根據(jù)實際情況進行調(diào)整、糾偏，在確保工程質(zhì)量的前提下控制工程進度，保證合同工期的圓滿實現(xiàn)。

　�。�1）跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。

　�。�2）將實際進度與計劃進度進行對比。

　�。�3）分析進度計劃執(zhí)行情況。

　�。�4）對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或者調(diào)整計劃。

　�。�5）檢查措施的落實情況。

　�。�6）進度計劃的變化必須與有關(guān)單位部門溝通。

　　四、工程質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，他包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等，施工質(zhì)量能否得到保證，一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。

　　1.工程質(zhì)量策劃。是對整個工程所要達到的質(zhì)量水平進行綜合規(guī)劃，包括制定和實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標、計劃等工作內(nèi)容，對實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量目標起著至關(guān)重要的作用，也對整個施工過程起引導作用，是質(zhì)量體系在項目上運行成敗的關(guān)鍵。

　　2.工程質(zhì)量檢查。工程施工質(zhì)量對工程實行全過程控制的重要手段，工程質(zhì)量檢查分：班組自檢、項目部專職檢、項目部月度檢查、企業(yè)的檢查和專項檢查。各級質(zhì)量管理人員在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)問題應及時反饋，并適時調(diào)整質(zhì)量計劃的實施措施，確保各級質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　3.工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量的控制，要緊緊抓住工程質(zhì)量的控制點，工程質(zhì)量控制點一般選擇下列部位或環(huán)節(jié)：

　�。�1）直接影響工程質(zhì)量的`關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及隱蔽工程；

　�。�2）現(xiàn)場施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，造成質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?/p>

　�。�3）對下道工序有較大影響的上道工序；

　　（4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；

　�。�5）施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；

　�。�6）過去施工中有過多次返工的不良工序。

　　4.工程質(zhì)量驗收。驗收是對工程質(zhì)量進行認定的過程，分檢驗批、分項、分部、單位（子單位）工程等驗收過程，各級質(zhì)量管理人員應明確驗收的程序和組織要求，做好驗收前的準備工作，確保各級驗收工作一次通過。

　　5.做好工程檢測、試驗。通過對某個產(chǎn)品或工程項目的檢測，并根據(jù)檢測的結(jié)果來判斷工程質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量是否符合有關(guān)技術(shù)標準的規(guī)定。是工程質(zhì)量管理中的一個重要組成部分，也是工程質(zhì)量控制評定驗收的一個主要環(huán)節(jié)。

　　五、施工安全管理

　　為保證勞動者在施工過程中的健康安全和保護人類的生存環(huán)境，施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中，必須堅持‘安全第一，預防為主，綜合治理‘的安全方針，同時，把安全生產(chǎn)責任制這一最基本的安全生產(chǎn)管理制度，落實到位。再此，施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費，未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè)，不予發(fā)包工程。從而使安全生產(chǎn)管理從人員、制度、經(jīng)費都得到有力保障。

　　六、結(jié)語

　　從某種意義上來講，施工現(xiàn)場管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應當“內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場”，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

　　施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計劃3

　　一、目標和任務

　　1.1 目標：確保施工現(xiàn)場質(zhì)量達到國家相關(guān)標準要求，保證工程質(zhì)量和安全。

　　1.2 任務：制定全面的質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量目標和責任，加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。

　　二、工作內(nèi)容

　　2.1 制定質(zhì)量管理方案，包括質(zhì)量目標、質(zhì)量標準和質(zhì)量管理措施。

　　2.2 設(shè)立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確質(zhì)量管理人員的職責和權(quán)利。

　　2.3 加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

　　2.4 加強對施工材料和設(shè)備的檢驗，確保符合質(zhì)量標準要求。

　　2.5 加強對施工工藝的控制和管理，確保施工過程符合設(shè)計要求。

　　2.6 加強對施工人員的培訓和教育，提高他們的質(zhì)量意識和技術(shù)水平。

　　三、時間安排

　　3.1 制定質(zhì)量管理方案：XX年XX月XX日前完成。

　　3.2 設(shè)立質(zhì)量管理組織機構(gòu)：XX年XX月XX日前完成。

　　3.3 加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查：XX年XX月XX日開始，持續(xù)進行。

　　3.4 加強對施工材料和設(shè)備的檢驗：XX年XX月XX日開始，持續(xù)進行。

　　3.5 加強對施工工藝的控制和管理：XX年XX月XX日開始，持續(xù)進行。

　　3.6 加強對施工人員的培訓和教育：XX年XX月XX日開始，持續(xù)進行。

　　四、質(zhì)量管理措施

　　4.1 制定質(zhì)量管理手冊，明確質(zhì)量管理的各項規(guī)定和要求。

　　4.2 設(shè)立質(zhì)量管理小組，負責質(zhì)量管理的具體工作。

　　4.3 加強對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

　　4.4 加強對施工材料和設(shè)備的檢驗，確保質(zhì)量合格。

　　五、質(zhì)量管理評估

　　5.1 每月對質(zhì)量管理工作進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。

　　5.2 每季度對質(zhì)量管理工作進行總結(jié)和評估，及時調(diào)整和改進質(zhì)量管理措施。

　　六、安全保障措施

　　6.1 加強對施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工過程安全。

　　6.2 加強對施工人員的安全教育和培訓，提高他們的安全意識和技能水平。

　　七、其他事項

　　7.1 本計劃經(jīng)施工單位負責人審批后執(zhí)行。

　　7.2 如有特殊情況，需及時上報并調(diào)整計劃。

　　以上為施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計劃，希望全體施工人員嚴格按照計劃執(zhí)行，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全。

　　施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計劃4

　　經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20xx是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20xx底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

　　一、加強團隊建設(shè)，提高服務水平。

　　1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

　　工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應工程項目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。

　　2、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

　　一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx是園區(qū)建設(shè)通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

　　3、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。

　　二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。

　　工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

　　在20xx要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。

　　積極主動，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

　　三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平。

　　1、20xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。

　　2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

　　3、參與施工圖紙會審工作。

　　4、主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

　　5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

　　6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。