項目經(jīng)理崗位責任書
在學習、工作、生活中，責任書起到的作用越來越大，責任書是寫明責任，明確應該承擔的任務的文書。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的項目經(jīng)理崗位責任書（通用8篇），希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理崗位責任書1
1.在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。
2.制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。
3.帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。
4.認真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執(zhí)行。
5.根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學習并執(zhí)行。
6.設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執(zhí)行。
7.制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。
8.在職權范圍內審核批復所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。
9.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。
10.聽取主管或領班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。
11.定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。
12.準確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。
13.加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
14.虛心接受公司、政府有關部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。
15.參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。
16.加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業(yè)的新技術、新方法，并培訓部屬盡快掌握。
17.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的.良好習慣。
18.定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。
19.做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。
20.做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。
21.教育部屬愛惜使用清潔設備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。
項目經(jīng)理崗位責任書2
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構的職責權限。
4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。
6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。
8、及時處理債權、債務，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。
項目經(jīng)理崗位責任書3
項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對其負責項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任，其主要職責是：
1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃。
2、按照國家和公司的有關規(guī)定，建立和完善本項目安全生產(chǎn)管理和責任體系，并領導其有效運行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標，確保本項目安全管理達標。
3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。
4、組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
5、確保本項目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。
6、認真履行承、發(fā)包合同，逐級簽定安全生產(chǎn)責任書。
7、及時報告本項目所發(fā)生的安全事故，認真做好對事故現(xiàn)場的保護，配合做好對事故的調查和處理。
項目經(jīng)理崗位責任書4
一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。
項目經(jīng)理崗位責任書5
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。
5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
6、協(xié)調解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關系，確保工程項目正常進行；
7、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；
8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題，協(xié)調解決、裁決技術分歧；
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；
12、完成領導交辦的其他工作任務；
項目經(jīng)理崗位責任書6
1、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。
2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的實現(xiàn)。
3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。
4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計。
5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監(jiān)督。
6、合理組織和調度生產(chǎn)要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。
項目經(jīng)理崗位責任書7
對總經(jīng)理、總工程師 負責，要服從 總經(jīng)理 的領導。工作中將采取績效評分（10分制），根據(jù)其崗位職責，規(guī)定評分標準如下：
⑴貫徹執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現(xiàn)象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。
�、祈椖拷�(jīng)理要把好本工程質量關、形象進度計劃和安全生產(chǎn)，對整個項目負全責，若工程出現(xiàn)質量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。
⑶認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。
�、葘Ρ竟こ瘫仨殗栏駡�(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范，確保本工程質量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。
�、山M織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。
⑹ 負責組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領導匯報。
�、倜刻熘鞒终匍_生產(chǎn)協(xié)調會，協(xié)調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。若未能有效協(xié)調材料、勞動力、機械設備、各工種各工序之間關系扣1分。
�、诿恐芤簧衔绯榘胄r召開施工現(xiàn)場職工大會，總結上周的工程形象進度，質量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。
�、勖恐芡追郊氨O(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。
⑺協(xié)助公司領導和公司有關部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執(zhí)行此制度扣1分。
�、虉猿帧髮崉�(chuàng)新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。
�、拓撠熅幹祈椖渴┕そM織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。
以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。
項目經(jīng)理崗位責任書8
1、對所承建工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負直接責任；
2、堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合工程項目特點及施工全過程的情況，制定本工程項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實施；
3、在組織工程項目業(yè)務承包、確定安全工作的管理體制、聘用業(yè)務人員時，明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作，根據(jù)工程特點，項目可設安全組或專職安全員，安全員及特殊工種均須持證上崗；
4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須經(jīng)公司批準，認真做好內部專業(yè)隊和外包隊人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全;
5、組織落實施工組織設計中安全生產(chǎn)技術措施，組織并監(jiān)督工程項目施工中安全技術交底制度和設備驗收制定實施;
6、領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決;
7、不打折扣地提取和用好安全技術措施經(jīng)費，落實各項安全防護措施，實現(xiàn)工地安全達標;
8、發(fā)生事故后，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
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