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物業(yè)項(xiàng)目籌備策劃書(shū)
時(shí)光在流逝，從不來(lái)停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，我們又將迎來(lái)新的希望，新的工作內(nèi)容和目標(biāo)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)了。拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫(xiě)什么，下面是小編為大家收集的物業(yè)項(xiàng)目籌備策劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
為了能更好的做好xxxx早期介入的準(zhǔn)備工作，確保今后進(jìn)一步工作能夠有條不紊的進(jìn)行，特此展開(kāi)前期物業(yè)籌備工作，具體工作方案如下：
籌備小組：
總負(fù)責(zé)人：
成員：
工作內(nèi)容：
一、項(xiàng)目調(diào)查：
負(fù)責(zé)人xxx
1、資料收集。通過(guò)各種信息渠道對(duì)項(xiàng)目的背景資料及定位、業(yè)主的定位、價(jià)格定位、同行業(yè)單位的的資料進(jìn)行收集整理與統(tǒng)計(jì)分析。
2、實(shí)地考察。進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際勘察，了解所需提供的服務(wù)類型、方式及管理內(nèi)容(服務(wù)、管理、維護(hù)和維修、組織和協(xié)調(diào)工作)。
二、管理體系及人員編制：
負(fù)責(zé)人xxx
項(xiàng)目接管后管理工作開(kāi)展所需的相關(guān)文件及組織架構(gòu)、人員配備分析及整合。
三、對(duì)外聯(lián)系
負(fù)責(zé)人xxx
與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、有關(guān)單位、聯(lián)系人溝通聯(lián)絡(luò)。提供包括項(xiàng)目、企業(yè)、市場(chǎng)和相關(guān)行業(yè)的資料信息清單和訪談對(duì)象清單。
四、對(duì)外宣傳
負(fù)責(zé)人xxx
通過(guò)制作宣傳片、宣傳冊(cè)及開(kāi)展觀摩點(diǎn)參觀、聽(tīng)取工作匯報(bào)等活動(dòng)對(duì)本公司進(jìn)行宣傳，為下一步工組的開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)
五、項(xiàng)目人員進(jìn)入
負(fù)責(zé)人xxx
由工程部及專業(yè)工程人員為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供工程技術(shù)顧問(wèn)服務(wù)，同時(shí)派出項(xiàng)目物業(yè)管理專業(yè)人員前往貴項(xiàng)目進(jìn)行考察，從樓宇使用的角度隨時(shí)提出合理化意見(jiàn)和建議。
a.參照整個(gè)項(xiàng)目不同部分的設(shè)計(jì)功能，協(xié)助項(xiàng)目管理部門(mén)完成工程設(shè)備設(shè)施的安裝；
b.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，協(xié)助開(kāi)發(fā)商制定物業(yè)裝修方案；
c.從使用者的角度，協(xié)助開(kāi)發(fā)商工程部門(mén)檢查基本設(shè)計(jì)及設(shè)施施工，以達(dá)到特殊使用管理的要求；
d. 提供改善主要設(shè)備及改良服務(wù)的意見(jiàn)。如供電量等問(wèn)題，以避免于項(xiàng)目落成后加裝需要的設(shè)備而影響其它設(shè)施的運(yùn)行及外觀形象。
(三)籌備制度
1、例會(huì)制度。定期開(kāi)展籌備小組例會(huì)，由總負(fù)責(zé)人主持。討論工作進(jìn)展，分析問(wèn)題要點(diǎn)。
2、定量制度。有目標(biāo)性的開(kāi)展工作，明確思路方向，按每日、周、月計(jì)劃性實(shí)施工作，以緊湊的時(shí)間完成籌備任務(wù)。
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