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優(yōu)秀班組先進事跡材料

時間:2022-11-09 09:31:29 先進事跡材料 我要投稿

優(yōu)秀班組先進事跡材料范文(精選6篇)

  在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家對事跡都再熟悉不過了吧,事跡以先進對象的先進事跡為主要內(nèi)容,以敘事為主要表達方式。什么樣的事跡才是規(guī)范的呢?下面是小編為大家整理的優(yōu)秀班組先進事跡材料范文(精選6篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

優(yōu)秀班組先進事跡材料范文(精選6篇)

  優(yōu)秀班組先進事跡材料1

  小沈是發(fā)運中心地面礦井水處理系統(tǒng)和生活污水處理系統(tǒng)班組長,他全面負責(zé)水處理系統(tǒng)的日常運行管理和檢修維護工作,他立足于所熱愛的崗位,始終牢記作為一名班組長的責(zé)任和義務(wù),始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,強化班組制度落實,確保了礦井水處理系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行,保障了公司生產(chǎn)、生活用水的穩(wěn)定供應(yīng)。

  1、營造安全氛圍,確保安全生產(chǎn)。主動學(xué)習(xí)安全管理知識,學(xué)習(xí)環(huán)保法律法規(guī),從班組員工思想教育上入手,提高班組員工安全意識,環(huán)保意識。在實際生產(chǎn)工作中,通過教育培訓(xùn)使員工能夠及時掌握安全生產(chǎn)操作要點,各種安全操作操作規(guī)程,使班組員工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。該同志根據(jù)公司和部門制定的安全管理制度和要求,認真協(xié)助分管人員做好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,根據(jù)公司安全管理要求,不斷完善安全管理制度和措施,扎實做好安全管理基礎(chǔ)工作,確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

  2、迎難而上,保障系統(tǒng)平穩(wěn)運行。礦井水處理系統(tǒng)擔(dān)負公司礦井水和生活污水的凈化處理工作,面對人員少、設(shè)備多,檢修任務(wù)重的實際情況,他迎難而上,積極協(xié)調(diào)配合,克服困難,配合施工單位完成了礦井水處理濾料和斜管的更換工作,完成煤泥泵、消防泵、進水泵的更換和維護保養(yǎng)工作工作,消除了系統(tǒng)存在的安全隱患,確保了公司生產(chǎn)生活用水的穩(wěn)定供應(yīng)和外排水的穩(wěn)定達標(biāo)排放。

  3、創(chuàng)新實踐,保障水質(zhì)穩(wěn)定達標(biāo)。創(chuàng)新推行礦井水處理水質(zhì)管控方法,針對原水水質(zhì)不穩(wěn)定的問題,創(chuàng)新實施“結(jié)合水質(zhì)-少量多次”的凈水劑添加方式,通過優(yōu)化加藥工藝,外排水質(zhì)合格率達到100%,在保證外排水質(zhì)穩(wěn)定達標(biāo)的前提下,凈水劑用量減少5%,年創(chuàng)效9.6萬元,在節(jié)支降耗的同時,保障了公司生產(chǎn)、生活用水安全。

  優(yōu)秀班組先進事跡材料2

  小王,現(xiàn)為機修廠液壓維修組班長,該同志以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng),秉承安全第一的理念,在廠里發(fā)揮了很好的模范帶頭作用,實現(xiàn)班組安全生產(chǎn),是一位注重安全、敬崗愛業(yè),責(zé)任心強、樂于助人的好員工、好同事。

  作為液壓維修組班組長,他深知責(zé)任重大,帶好整個班組人員是保證安全、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的前提。在他的帶領(lǐng)下,班組圓滿完成了公司交辦的各項設(shè)備維修任務(wù)。

  在工作中,他嚴格要求,對待所有同事一視同仁,分工不偏不坦,因此工作中他安排的工作任務(wù)不存在推諉現(xiàn)象,大家都能團結(jié)一致,共同努力,保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。秉遵安全第一理念,執(zhí)守安全管理制度,任何情況下都要把安全生產(chǎn)放在第一位,堅決做到不安全絕不生產(chǎn),讓員工意識到安全工作對企業(yè),對家庭,對自己的重要性和必要性。

  作為一名液壓設(shè)備維修班組長,他刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),不僅熟練掌握維修技術(shù),經(jīng)他維修的機械液壓設(shè)備不但質(zhì)量過硬,而且在生產(chǎn)過程中經(jīng)常研究維修技術(shù)。目前,各類設(shè)備有什么異常,他都能迅速找到故障點,提前維修好,確保設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)一線的設(shè)備需求。

  優(yōu)秀班組先進事跡材料3

  小彭是智慧化工區(qū)班組長,為積極推進公司智慧化礦山建設(shè)重點工作平穩(wěn)落地,他充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,帶領(lǐng)智慧化工區(qū)職工克服高溫、高濕等困難,奮戰(zhàn)在現(xiàn)場第一線。帶領(lǐng)班組以延深下部水倉的自動化改造為“小試牛刀”,自主完成了邊界二水平泵房的自動化設(shè)計及安裝,為公司節(jié)省費用50多萬元。以此為契機,“趁熱打鐵”通過前期與廠家的合作經(jīng)驗,將技術(shù)全面消化吸收變?yōu)榧河茫灾鲗υ哼\輸系統(tǒng)進行自動化改造。通過加裝KTC150集控主機、傳感器、高清網(wǎng)絡(luò)攝像儀、語音網(wǎng)關(guān)控制器及麥克風(fēng)、PLC控制柜等自動化設(shè)備及組態(tài)搭建,實現(xiàn)地面對原煤運輸皮帶的自動監(jiān)控分析及一鍵啟停,為公司“單班百人”減人提效做出的諸多貢獻。

  本著“節(jié)材降耗”思想,小彭參與井下萬兆工業(yè)網(wǎng)的搭建規(guī)劃工作。根據(jù)礦井生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,精心設(shè)計安裝方案,盡可能的減少線纜使用,保障大型赫茲曼交換機的供電穩(wěn)定可靠。他還注重推廣“五小創(chuàng)新”成果,在攝像頭或語音廣播中加裝光電轉(zhuǎn)換模塊,減少線纜重復(fù)敷設(shè)。對較舊的電話,攝像頭,定位基站等設(shè)備進行整理歸類。把能修復(fù)的設(shè)備盡量修復(fù),不能修復(fù)的設(shè)備拆了保存可用的電氣元件,為公司節(jié)省費用30多萬元。

  優(yōu)秀班組先進事跡材料4

  小程是皮帶工區(qū)-710北膠主運檢修班班組長,他堅持堅持從我做起,從細節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持教育與懲處相結(jié)合,落實責(zé)任,夯實基礎(chǔ),以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的`發(fā)生。他所在班組共計12人,在以“團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下,該班狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè),強化安全責(zé)任管理,嚴格制度考核落實。生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項指標(biāo)均為全區(qū)第一。

  小程有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),他深知要提高全班組安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)皮帶出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強班員的安全責(zé)任心,將員工的安全責(zé)任心提高到了一定高度,增強了員工的安全意識,并堅定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

  小程運用“從群眾中來,到群眾中去”的班組管理工作方法,依靠群眾的力量,實行民主管理,強化群體意識,重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定,實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍。能長期堅持執(zhí)行各項規(guī)章制度,班內(nèi)合理分配工分,長期堅持班前會隱患排查,發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工,曉之以理,動之以情,一律不準(zhǔn)其下井;班長帶頭,力所能及地為員工解決實際困難,解除后顧之憂,增強了整個班組的凝聚力,為安全生產(chǎn)打下了人文基礎(chǔ)。正是有了平時對班組建設(shè)工作的嚴格努力;對班組安全生產(chǎn)認真、細致、嚴謹;對班組員工的關(guān)心幫助;該班組凝聚出了超強的戰(zhàn)斗力。

  優(yōu)秀班組先進事跡材料5

  小仲于2007年3月進入公司工作至今,他始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度,全身心的投入到熱愛的電工事業(yè)中,為新巨龍公司的發(fā)展傾注了滿腔熱血。多次被評為新巨龍公司“先進工作者”、“優(yōu)秀團員”等榮譽稱號。

  該同志對工作認真負責(zé),兢兢業(yè)業(yè),勤于學(xué)習(xí),刻苦鉆研。新巨龍公司井下工作環(huán)境特別惡劣,工作條件特殊,為實現(xiàn)井下配電所自動化,他充分利用自己所長與北京國力配合,并自學(xué)防越級跳閘“三位一體”防越級技術(shù)及KJ171供電無人值守智能監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)原理,根據(jù)經(jīng)驗結(jié)合公司井下實際情況迅速完成供電無人值守智能監(jiān)測,推進公司智慧化礦山建設(shè)。。

  班組管理上他自創(chuàng)“三全”管理模式及“三個一”提醒方法,確保了公司井上下供電設(shè)備的正常運行,加強了班組成員對現(xiàn)場所有供電設(shè)備設(shè)施了解,平穩(wěn)度過去年雨季期間的臺風(fēng)暴雨天氣,實現(xiàn)了礦井供電安全。

  小仲同志在維修設(shè)備的過程中,始終是把“節(jié)約”放在第一位,線路板、開關(guān)電子插件、高仿開關(guān)保護器、各類開關(guān)綜合保護裝置等等,每年為公司節(jié)省資金近20萬元。

  在工作中他不斷學(xué)習(xí),提升自己的理論及業(yè)務(wù)水平,出色地完成公司及工區(qū)交辦的各項工作任務(wù),先后參與改造項目15余項,先后共有7項科技成果在生產(chǎn)中得到應(yīng)用。

  優(yōu)秀班組先進事跡材料6

  小新是綜掘三區(qū)班組長,他所在班組團結(jié)拼搏、務(wù)實和諧,他要求每一位崗位工都必須熟練手指口述和崗位描述,對操作前不執(zhí)行一崗雙述的人員給予說服教育,對落后的隊員給予幫帶,不丟下每一個人。在他的帶領(lǐng)下,班組努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能,以全錨索支護為思考掘進方法,立足崗位,嚴細管理,務(wù)實創(chuàng)新,以優(yōu)良的工作作風(fēng),贏得了區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

  小新對班組細化生產(chǎn)工序,提出考核是考核每一個生產(chǎn)工序,不是考核當(dāng)班的任務(wù),每一個工序都不能出現(xiàn)任何問題,確保每天的正規(guī)循環(huán)。在機電檢修方面,他提出重點是保養(yǎng),抓供電系統(tǒng)確保安全,檢修皮帶系統(tǒng),重點對機頭的漲緊段和機尾的平直進行考核。確定了只要拉機尾必須有兩個人看機頭的制度,確保小跑車不出問題,鋼絲繩不出問題,跑偏不出問題。然后拉機尾,機尾必須得按中線調(diào)平直,確保機尾不卷皮帶,保證整個皮帶系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)正常。第三就是確保掘進機,沒有掘進機是任何進尺都無法完成的,重點是對掘進機的履帶、切割頭和電控系統(tǒng)進行維護。

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