《贏》的讀書心得（精選6篇）
當品讀完一部作品后，大家一定都收獲不少，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀書心得了。那么我們該怎么去寫讀書心得呢？下面是小編為大家收集的《贏》的讀書心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《贏》的讀書心得 篇1
在贏的封面上，有股神巴菲特的一句話，他說：“讀了《贏》，再也不需要其他管理著作了”，雖然聽起來有些夸張，但不無道理。來看看《贏》這本書都講了些什么：從企業(yè)文化，人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略、危機管理再到個人職業(yè)發(fā)展、生活和事業(yè)的關系，幾乎無所不包。作為執(zhí)掌世界商業(yè)巨頭GE多年的杰克韋爾奇來說，近半個世紀的職業(yè)生涯積累的精髓，使他在《贏》這本書中跳出了浩如煙海的學術專著，而用自己親身體驗，講述了高效的管理，優(yōu)秀的企業(yè)，和非凡的職業(yè)生涯該如何成就，甚至還向讀者指出了通向美滿人生的道路。
從全書的內容來看，“贏”無疑是最明顯的邏輯線索，作者從公司、到事業(yè)、到個人發(fā)展，都給出了“贏”的方法。在第一部分“有關的基礎”中，作者首先給出了一個企業(yè)應該具備的使命、目標、和正確的.游戲規(guī)則，這些都是“贏”的前提條件；第二部分和第三部分則從企業(yè)內外部出發(fā)，分析了“贏”的方法，涉及到人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、質量管理、創(chuàng)新等問題；第四部分從員工的角度，講述了職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展；在看似五花八門的第五部分，作者還以自己有趣的經歷為素材，對企業(yè)在發(fā)展中遇到的一些實際問題給予了解答。
作為企業(yè)的一員，完成自身使命，幫助公司“贏”是第一要務，而這一切的提前首先就是不斷塑造自己，成為一名合格的員工。在這一點上，《贏》一書中給出了答案，那就是活力、激勵別人的能力、決斷力、執(zhí)行力，還有激情。這些品質以前自己沒有意識到，而在今后則是自己要加強的，尤其是在執(zhí)行力和決斷力上。執(zhí)行力就是在工作中將目標和任務付諸于行動的力量，沒有好的執(zhí)行力，就不可能成為一名好的員工；再看決斷力，我們面臨好多問題的時候之所以不夠決斷，一方面是對問題分析不夠全面，不能掌握足夠做出判斷的信息，另一方面則是難以取舍，因為選擇的過程也就是放棄的過程。從這一點來說，決斷力在于有明辨問題的能力和敢于放棄的魄力。
從勵志的角度來說，書中開篇就提到了，本書“獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天一醒來就盼望在事業(yè)和生活中取得成功的人”，其實盼望成功是大多數人的天性，但貴在堅持，所以一些成功者所特有的品質就是能每天一醒來就激情飽滿地為成功奮斗并且長期如此。海爾集團總裁張瑞敏曾說過，“什么是不簡單？能把簡單的事情千遍萬遍的作對，就是不簡單”，工作生活也是如此，成功來自于不斷積累的每一個細節(jié)。
在“贏”這一主題之外，還有一條或隱或現的線索，那就是“人”。讀完全文，讓人印象深刻的除了作者精妙的總結之外，就是一個個富有傳奇色彩的故事，而故事的主角，正是那些鮮活的人物。正如書中所說，“談到贏的時候，人是決
定一切的因素�！笔聦嵣�，杰克韋爾奇也是這么做的，在書中，他無時不把人作為企業(yè)管理的第一要素來對待。當然，這個里面還有一個隱含的前提就是杰克韋爾奇以及GE對于精英文化的認同。他們認同精英員工對于企業(yè)的貢獻，所以才會有發(fā)現精英、選擇精英、培養(yǎng)精英等一系列活動。
最后想提及的，是作者的幽默感，這一點在書中體現的淋漓盡致，不論是作者的自嘲還是對于故事的描述，這種幽默感體現出來的是作者樂觀積極的心態(tài)。幽默是對現實世界的另一種領悟，是對待事物的一種超然的心態(tài)，其實生活工作中不妨多一些幽默，多一分樂觀。生活和工作的苦難無所不在，我們永遠無法預測接下來會遇到什么樣的危機或困難，既然不能使煩惱減少，那倒不如去樂觀面對�？鞓吠骨鄻酚^的人，其實成功也一樣。
《贏》的讀書心得 篇2
《贏》這部書，是美國人杰克韋爾奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在該書的扉頁所寫的這樣一段話：
我把本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每一天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。
經過全篇閱讀，我感觸至深。異常是以下兩個方面讓我深受啟發(fā)：
一、使命和價值觀
使命應當是一個公司發(fā)展到必須規(guī)模的時候，必然出現的，用于連接全公司所有員工的共同奮斗目標，是公司真正想要做的事情或者想要最終呈現給社會的姿態(tài)；
有效的使命需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡，讓員工清楚的明白，自我每日的工作，哪些事情是該做的，哪些事情是不該做的。
好易康的使命是愿中國人沒有口腔問題。
好易康價值觀是在有公司使命的前提下，對于公司以及員工的日常工作和行為，起到規(guī)范作用的一系列行為準則。
員工在應對關鍵事務或者決定時，從價值觀上確定事情該不該做，以及各類事務的輕重緩急，而采取正確的決策和行動。
一個成熟的人，會選擇一個價值觀受到自我認可的異性，作為自我的人生伴侶。
一個成熟的員工，會選擇一個價值觀受到自我認可的企業(yè)，作為自我的事業(yè)歸宿。
書里面談到了“使命感”和“價值觀”。韋爾奇先生在書中作了清楚的說明，按照他的解釋，使命感定義公司成為什么，而價值觀定義公司將怎樣行動，二者能夠理解為目標和策略的關系。更進一步的，無論是使命感還是價值觀，都要有進一步的解釋和闡述，以成為整個公司能夠切實可行的遵循的方向和綱領。
比如價值觀，它包含5項闡述：
1)決不能讓利潤中心產生的沖突(公司內部溝通)妨礙對顧客的優(yōu)質服務；
2)對待顧客要友善、公平；
3)不斷尋求各種方法，讓顧客感覺到和我們之間的交易簡單易行；
4)每一天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯系，就不需要再去尋找我們的.競爭對手；
5)不要忘記說“多謝你”。
相比較使命感，價值觀是一個更容易被眾人理解、理解、執(zhí)行的觀念。價值觀是什么？簡單地講，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是說追求什么，或是說什么方式是最理解的，或者說什么事怎樣來解決，這些推回到本質，都是價值觀在起作用。
個人覺得目前我們好易康已經比較重視（每周一全員背誦）公司價值觀建設，但在實踐中有時還不是異常到位。提議多獎賞那些品行突出、實踐價值觀的員工，處罰與之相悖的人，這樣才能讓員工真正重視企業(yè)價值觀。
在小公司，能夠經過各種會議來討論價值觀；在大公司，需要借助公司大會、培訓課程、內部網等多種手段來征求廣泛的意見。
在確立企業(yè)的價值觀及其相關的行動綱領的時候，多一分具體和細致是永遠不為過的。為什么這么說呢？因為有些時候由于商業(yè)環(huán)境的復雜，會讓一些公司的使命和價值觀出現偏離，而使命和價值觀偏離的最普遍原因：商業(yè)生活中出現的各種小危機。
例如，云南白藥降價了，我們是不是就立刻要跟著降價，從而削弱了你原定的經過優(yōu)質的客戶服務實現競爭力的使命呢。
使命和價值觀的背離最終會毀滅公司的事業(yè)。這是我們要引以為戒的。
二、關于坦誠
書里面用了一個章節(jié)闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學習、推動方案的落實、節(jié)儉經營成本等。
來看一看作者對“缺乏坦誠”的描述：
“我在那里所說的‘缺乏坦誠’，并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時候不能真誠的表達自我的想法。他們不愿意直截了當的同你交流，或者無所顧忌的發(fā)表意見。他們把自我的意見或者評論保留起來，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發(fā)生沖突；他們甚至粉飾壞消息，以維護自我的體面”。
坦誠，在講究中庸和留有余地的中國，問題尤其突出�；旧�，大家的看法都經過暗示和意會的方式進行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠將自覺和敏銳堅持在同一水平上，所以由不坦誠溝通而導致問題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見不鮮。
坦誠在不一樣的歷史時期的叫法是不一樣的。在中國古代，坦誠叫做“直言進諫”；在中國近代革命時期，坦誠叫做“批評與自我批評”。
本書作者花了比較大的篇幅講述坦誠對于公司的重要性，尤其是當團隊、公司逐漸擴大，人員越來越多時，坦誠的精神就變得越來越重要，那里的坦誠，主要是指自上而下的開誠布公的表達自我的觀點和意見。缺乏坦誠的團隊可能會缺乏創(chuàng)造力，行動力下降、妨礙優(yōu)秀的人成長，所以，團隊領導者以身作則以坦誠的方式進行溝通和做事，對一個團隊來說是十分重要的事情。
《贏》這本書講述了如何使個人、團隊在職業(yè)上取得成功，最終使公司在商業(yè)上取得偉大成功的經驗總結。十分感激公司創(chuàng)造了一個讓我認真研讀這本書的良好機會，個人覺得“贏”是一種獲利或獲勝，也是一種超越和提高——對企業(yè)如此，對人亦如此。再次感激公司培育！
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《贏》的讀書心得 篇3
《贏》這部書，是由在全球享有盛名的通用電器前任CEO杰克，韋爾奇所著，它首先吸引我的地方，就是作者在該書的扉頁所寫的這樣一段話：我把本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過閱讀這本書，使我感觸頗深，受益匪淺。
這本書首先告訴我們要有敢于去贏的意愿和欲望，初看這本書，我思考的第一個問題是“什么是贏”？如何才能贏呢？
自己一個人獲得成功還是整個團隊取得勝利稱之為“贏”呢？所以我認為，贏還包含另一種含義，那就是超越和進步——對企業(yè)如此，對人亦如此。作為一個想成為“志存高遠的品行兼優(yōu)的人”，這一點顯得更加重要。一個人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進步，超越自我的理念。一個團隊要想贏，除了具備贏的意愿和欲望，更重要的是要有團結一致，積極進取的心態(tài)，大家心往一處使，這樣才能實現個人和團隊的雙贏。
其次教會我們要具備坦誠精神——這是贏的重要條件。杰克·韋爾奇在《贏》一書中寫到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。當今社會，片面的注重名和利，往往造成誠信的嚴重缺失，人與人之間的信任大打折扣。坦誠能將更多的人吸引到對話當中，加快彼此信任度的建立，可以節(jié)約更多的時間成本。所以坦誠是非常重要的，尤其是對個人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的看法，還原事情的'本質，節(jié)約了溝通過程中彼此去判斷真?zhèn)蔚臅r間，大大地提高了工作效率。
在工作中，坦誠是必備的，同事之間彼此坦誠相對，大家就能營造一個和諧愉快的工作氛圍，減少不必要的摩擦；上司和員工之間坦誠相對，可以減少不必要的猜疑，出現問題及時溝通，及時解決。一個公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。
《贏》的讀書心得 篇4
前陣子買了一堆書，管理的，技術的，歷史的，覺得我會有很多時間看，看來我是高估了，春節(jié)里面其實還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說的《Borland傳奇》以外，《贏》是春節(jié)里面看的另外一本書。這是杰克。韋爾奇的第二本書，我也買了十分有名的《杰克。韋爾奇自傳》可是是在《贏》之后，雖然杰克同學先寫了《自傳》，可是《贏》在我那里先排隊的，隨意先看他。這本書的結構很簡單，開始是基礎概念，然后是公司如何贏，你要如何贏（其實我分不清楚這部分和公司如何贏怎樣區(qū)分），你的事業(yè)如何贏，以及最終的其他幾個零碎問題的答復作為書的結尾。
可是這本書更多關注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價值觀，講述了坦誠對于公司的重要性，如何考評職員，關于公司人員的發(fā)言權和尊嚴的問題。也講述了處理公司中常見事務的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機等等問題，也解釋了戰(zhàn)略，預算，六西格嗎。可是我覺得對我來說比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感并且都會遇到的問題：
1、適宜的工作
找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是夢想的工作和現實的工作總是存在差距的，通常一個人此刻從事的工作都不是自我很早以前規(guī)劃的工作，可是也不是意味著職業(yè)不需要規(guī)劃，可能需要很多的隨機應變，這點我是很有感觸。另外他也用他自我的經歷和Meg（就是此刻eBay的老大）的經歷來解釋了沒有一個人會對自我有那么長遠的規(guī)劃。忽然想起了老羅的話，說起老愈的成功，那真是一個HayAccident。杰克同學也沒有把工作說得那么的'高尚，說白了，就是為了錢，做的更好是為了更多的錢，至少在大家都缺錢的時候是這樣。可是也不要為了錢折磨自我，能夠找到讓自我喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒找到繼續(xù)找，找到了，要珍惜。
2、晉升
很抱歉，沒有捷徑。晉升很多時候是靠運氣，可是在運氣背后是不折不扣的實力。表面的運氣是自我的實力去創(chuàng)造的。
3、糟糕的老板
遇到糟糕的上級怎樣辦？這個是個很有意思的問題，我以前遇到過這樣的上級，如果我早看這本書，可能我的處理方式就不是象當時那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。
4、工作和生活的平衡
“照我說的那樣作，但不要學我”杰克同學如是說。這是一個十分難處理的問題，平衡二字說出來容易，做出來是很難的，我們花了人生中開始的幾年掌握自我身體的平衡，我們要花多少時間來掌握工作和生活的平衡？杰克同學沒有做好，因為他到了CEO的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個偏向性，如何平衡，每個人都有一把秤�？墒怯幸粭l，僅有出色的業(yè)績，才是保證自我獲得更多平衡重要籌碼。書中講了一個很趣味的故事：一個業(yè)績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個業(yè)績一般的員工為了鐘愛的愈加申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。那里關鍵不是在家做什么，而是業(yè)績出色不出色，出色的員工能夠為自我贏得更多的平衡，因為老板明白：即使在家辦公，他的業(yè)績會一樣出色。
《贏》的讀書心得 篇5
《贏》這本書，是美國人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著：“我把這本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每一天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。”而我，作為一名學金融的學生，期望以后能夠在商業(yè)方面獲得成就，于是便懷著喜悅的心境細讀了這本書。
《贏》這本書，韋爾奇結合自我親身管理實踐及很多鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，資料涉及商務活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。
不論是來自哪個行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗活力，都將從中受益。杰克．韋爾奇把他在通用的成功經驗寫出來，從一個新的視角和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導，指導我們成為工作和生活中的贏家。
書中告訴了我們很多走向贏的道路以及幫忙了我們更好的理解了贏的含義。在我心中，我覺得贏不是說要自我做的有多么的優(yōu)秀，自我的本事有多么的強……贏從大的方面來講，就是能夠為自我所在的企業(yè)、組織帶來好的效益，為自我的國家爭取榮譽。而對于此刻的我而言，贏就是能夠克服自我內心的恐懼以及自我的弱點，成功的挑戰(zhàn)自我的極限�？朔晕业亩栊裕缙鸢雮�小時看書，是贏；放棄看視頻來虛度時光，靜下心來好好的做一份六級試卷，是贏；摒棄自我陳舊的思想，努力去理解著各種流行事務，是贏……
韋爾奇在書中提到，平衡好工作和生活要注意一個前提，那就是先把業(yè)績做好。僅有出色的業(yè)績，才是保證自我獲得更多平衡的重要籌碼。書中講了一個很趣味的故事：一個業(yè)績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個業(yè)績一般的員工為了鐘愛的瑜珈申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。那里關鍵不是在家做什么，而是業(yè)績出色不出色，出色的.員工能夠為自我贏得更多的平衡，因為老板明白：即使在家辦公，他的業(yè)績會一樣出色。
杰克·韋爾奇在《贏》一書中還寫到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當中，能夠推動速度的加快，也能夠節(jié)儉很多成本。由此可見，坦誠是十分重要的，尤其是對個人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節(jié)儉了被溝通者的確定時間，提高了確定的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一向堅持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一向倡導坦誠，倡導說真話，說實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫忙別人認識自我，從而不斷地去改善，去提高。
讀了這本書之后，我更深一層次地了解到有關商業(yè)方面的知識，更深一層地學到到了很多東西。無論我們做什么事，都要盡可能地投入進去，盡自我最大的努力做到最好！
《贏》的讀書心得 篇6
怎樣才能贏？不一樣的人有不一樣的理解。杰克·韋爾奇用執(zhí)掌通用電氣21年的成功經驗，將一生的心得融于最現代的管理理念，總結了一套“贏”的理論，轟動了全球，無論是現任的CEO，還是初出茅廬的職場新人都眼睛一亮，他將所有的經驗歸納為一句話，那就是“怎樣才能贏？”
《贏》經過深刻的洞察、全面的剖析，充分體現了管理大師韋爾奇的過人理念和管理智慧。綜觀本書架構中的價值觀、考評、領導力、組織機構、招聘、員工管理、晉升等重要章節(jié)，我們發(fā)現，它基本上貼合現代人力資源管理的理念與資料。當然，這并非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習慣一脈相承，正如他說的“商業(yè)是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結底，人是最重要的。”既然如此，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏”：
首先是人事部門要準確定位。雖然韋爾奇在前言中證明，本書“主要是為身處業(yè)務第一線的人們創(chuàng)作的”，可是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業(yè)界領軍人物不約而同地表示，不論是大公司的CEO，還是普通職員，都能夠從中得到很大的收益。韋爾奇經過調查發(fā)現，在很多公司，人力資源管理沒有得到應有的.重視，而實質上應當“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位”。這就提醒各級人力資源部門和人員，要深入了解廣大員工的工作、生活，及時掌握干部、員工的思想動態(tài)，在工作實踐中，深入調研，細致探索，真正起到教育人、凝聚人和引導人的作用，切實做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母�！�
其次，要充分調動人力資源的進取因素�！邦I導者要深入到員工中間，向他們傳遞進取的活力和樂觀精神”、“不但要讓員工們抱有夢想，并且還要擁抱它、實踐它�！薄欢�，現狀呢？一些企業(yè)對員工的管理往往習慣于按照舊有模式和慣性思維，缺乏結合實際和形勢發(fā)展需要去創(chuàng)造性開展工作的決心與毅力。實質上，帶著熱情去工作，能夠激發(fā)員工的工作進取性與創(chuàng)造性，促使人堅持高度的自覺，把全身的每一個細胞都調動起來，完成各項目標任務。熱情是一種強勁的激動情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。不難想象，如果沒有了熱情，僅僅是窮于應付，不要說創(chuàng)造性地開展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的。所以，合理、有效地開發(fā)人力資源，激發(fā)員工的使命感和職責意識、投入自我的工作熱忱和活力，才能實現員工的自我價值創(chuàng)造。
再次，是要制定一套科學、嚴謹的業(yè)績評價體系，并且嚴格地予以實施。僅有考核機制科學合理，才能起到鐵的標準和普遍認同的作用，促進各項業(yè)務的快速發(fā)展。對每一位有貢獻的員工，要給予充分的肯定，體現其存在的價值，才能使員工樹立使命感和構成正確的價值觀。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所說：“評價的標準必須是一致的，與員工個人的行為直接相關�！笨梢�，再好的考核制度，如果不能客觀公正，無疑會極大地挫傷被考核人的進取性，使命感和價值觀的建立和構成也就無從談起。
最終，是努力營造以誠相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個章節(jié)闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學習、推動方案的落實、節(jié)儉經營成本等，并且強調指出，正是在員工中間提倡坦誠精神，“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業(yè)中來。我們互相鼓勵，讓每個人都能更開放，做得更好�！比魏我粋�團體都需要開誠布公的氛圍、坦誠協作的精神、正常有效的交流，才能構成合力，樹立一致的使命感和共同的價值觀，從而增強戰(zhàn)斗力，更加有力地搶占發(fā)展機遇和市場。各自為陣所構成的無序勞動，會影響總體工作效率甚至是企業(yè)的生存。
贏，是所有企業(yè)和職業(yè)人追求的夢想。讓我們以務實的態(tài)度，認真把握這本書的思想精髓，充分燃燒著奮斗的活力，在自我的事業(yè)和生活中，贏！
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