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整風運動員工心得體會范文
公司所在的單位機關(guān)工作作風出現(xiàn)了一些不和諧的元素,管理層很著急,通過拓展訓練、會議研討、分部門討論、寫心得體會等方式尋找原因,進行“整風”,以期通過機關(guān)作風的改善來有效促進變革的深入發(fā)展。
我是學MBA的,當然要理性的運用MBA知識進行分析(當然匯報時不是這么回事,呵呵),拋一個“石子”,引一座玉山。
一是機作風出現(xiàn)扯皮、推諉等本位主義問題是任何企業(yè)發(fā)展壯大必須“經(jīng)歷”的過程,不是偶然現(xiàn)象,是必然的。因此,不必驚慌,冷靜對待;
二是長期以來,公司重營銷發(fā)展輕組織管理,導致管理水平滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展,這是導致機關(guān)作風不好的根本原因;
三是管理控制不到位!敖(jīng)濟人”的特性決定了在任何一個組織中,絕大多數(shù)個人往往都有“取得成績找主觀、出了問題找客觀”的本位主義傾向。解決這一問題的根本原因就是在于管理控制。目前,我公司機關(guān)出現(xiàn)甚至長期存在一些推諉、扯皮的形象,但還沒有一次因為本位主義而受到通報、處理的事例,管理控制不到位;
四是機關(guān)作風問題關(guān)鍵在于部門負責人。只要部門負責人真正做到“責任、權(quán)力、利益”三統(tǒng)一,即敢于承擔責任,注重溝通,突出效率,強調(diào)效果,本部門的其他下屬員工也會“跟著干”。因為好的領(lǐng)導可以讓“壞”員工變好,“壞”的領(lǐng)導可以使好員工變“壞”。這樣一來,本部門的整體工作作風就會好起來;
五是機關(guān)作風出現(xiàn)問題的一個重要原因是部分經(jīng)辦員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。這個問題,從微觀上看,是因為業(yè)務(wù)素質(zhì)不到位而出現(xiàn)了給下級機構(gòu)多種答復的情況,甚至推諉、扯皮的現(xiàn)象;從宏觀上看,是我公司在某種程度上講,人力資源培植還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。
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