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新整風(fēng)運(yùn)動(dòng)
公司所在的單位機(jī)關(guān)工作作風(fēng)出現(xiàn)了一些不和諧的元素，管理層很著急，通過(guò)拓展訓(xùn)練、會(huì)議研討、分部門討論、寫心得體會(huì)等方式尋找原因，進(jìn)行“整風(fēng)”，以期通過(guò)機(jī)關(guān)作風(fēng)的改善來(lái)有效促進(jìn)變革的深入發(fā)展。
我是學(xué)MBA的，當(dāng)然要理性的運(yùn)用MBA知識(shí)進(jìn)行分析（當(dāng)然匯報(bào)時(shí)不是這么回事，呵呵），拋一個(gè)“石子”，引一座玉山。
一是機(jī)作風(fēng)出現(xiàn)扯皮、推諉等本位主義問(wèn)題是任何企業(yè)發(fā)展壯大必須“經(jīng)歷”的過(guò)程，不是偶然現(xiàn)象，是必然的。因此，不必驚慌，冷靜對(duì)待；
二是長(zhǎng)期以來(lái)，公司重營(yíng)銷發(fā)展輕組織管理，導(dǎo)致管理水平滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，這是導(dǎo)致機(jī)關(guān)作風(fēng)不好的根本原因；
三是管理控制不到位�！敖�(jīng)濟(jì)人”的特性決定了在任何一個(gè)組織中，絕大多數(shù)個(gè)人往往都有“取得成績(jī)找主觀、出了問(wèn)題找客觀”的本位主義傾向。解決這一問(wèn)題的根本原因就是在于管理控制。目前，我公司機(jī)關(guān)出現(xiàn)甚至長(zhǎng)期存在一些推諉、扯皮的形象，但還沒(méi)有一次因?yàn)楸疚恢髁x而受到通報(bào)、處理的事例，管理控制不到位；
四是機(jī)關(guān)作風(fēng)問(wèn)題關(guān)鍵在于部門負(fù)責(zé)人。只要部門負(fù)責(zé)人真正做到“責(zé)任、權(quán)力、利益”三統(tǒng)一，即敢于承擔(dān)責(zé)任，注重溝通，突出效率，強(qiáng)調(diào)效果，本部門的其他下屬員工也會(huì)“跟著干”。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)可以讓“壞”員工變好，“壞”的領(lǐng)導(dǎo)可以使好員工變“壞”。這樣一來(lái)，本部門的整體工作作風(fēng)就會(huì)好起來(lái)；
五是機(jī)關(guān)作風(fēng)出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)重要原因是部分經(jīng)辦員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。這個(gè)問(wèn)題，從微觀上看，是因?yàn)闃I(yè)務(wù)素質(zhì)不到位而出現(xiàn)了給下級(jí)機(jī)構(gòu)多種答復(fù)的情況，甚至推諉、扯皮的現(xiàn)象；從宏觀上看，是我公司在某種程度上講，人力資源培植還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。
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