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公司發(fā)展心得體會
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧，以下是小編收集整理的公司發(fā)展心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司發(fā)展心得體會1
還記得曾經(jīng)讀過這樣一段話，人生試題一共四道題目：學(xué)業(yè)、事業(yè)、婚姻、家庭，平均分高才能及格。對于我這個剛走出大學(xué)校園，踏入職場一年的新人來說，學(xué)業(yè)，已經(jīng)和我揮手告別，現(xiàn)在面對我的人生題目就是事業(yè)。事業(yè)不僅是學(xué)業(yè)的升華，更是婚姻和家庭的堅實基礎(chǔ)。20xx年8月，我大學(xué)畢業(yè)來到金玉普惠公司，開始了我的第一份工作。轉(zhuǎn)眼間，一年過去了，總結(jié)過去我是驕傲和自豪的。不僅為我從這一年的工作中學(xué)習(xí)很多新知識，收獲豐富寶貴的職場經(jīng)驗而自豪，更為我能成為一名金玉普惠公司員工而自豪。
很高興有機(jī)會能夠在這里和大家交流入職培訓(xùn)的心得體會，能夠成為金玉普惠公司的一份子讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時間一年，但是在這短短的時間里，我卻時刻感受著關(guān)懷與溫暖，感受到公司務(wù)實向上的氛圍。這里有一個廣闊的事業(yè)舞臺，供我施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩！在公司，我相信我的能力能夠得到提升、我的價值能夠得到體現(xiàn)，我會用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！
一段時間工作使我收獲頗豐，我的直屬上級領(lǐng)導(dǎo)對我部門的重視和支持，及對我個人的提攜和關(guān)懷讓我順利進(jìn)入到工作狀態(tài)，理順了橫向縱向的工作關(guān)系，改制了部門架構(gòu)，讓部門編制更加科學(xué)、合理，大大提高了工作效率。
新的年度馬上要來臨了，如何更好地開展工作應(yīng)該是我們當(dāng)下思考的核心問題。下面我總結(jié)以下幾點心得與各位同事共勉：
1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和核心理念。
企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基。我們選擇一個公司，從某種意義上說就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必須要認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它所堅持的文化和核心理念，必定不能長久地發(fā)展下去，必定會在社會發(fā)展的大潮中被淘汰。所謂“道不同，不足與謀”，如果連公司的企業(yè)文化都不能認(rèn)同，也就失去了留在公司的必要。
2、工作態(tài)度
融入新的'團(tuán)隊，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。更應(yīng)嚴(yán)格要求自己，在新的工作崗位上，要有一切從零開始的勇氣和決心，要有扎實認(rèn)真的工作態(tài)度�！皯B(tài)度決定一切”。一個人能否成功，很多時候在于是否有扎實認(rèn)真的態(tài)度，而能力卻可能是次要的。找準(zhǔn)自己在公司中的定位、進(jìn)入工作狀態(tài)，理順工作關(guān)系，融入公司這個大家庭。
3、企業(yè)忠誠度
我們既然選擇了公司，公司給予我們不僅僅是那份薪酬，更提供了一個我們施展自己的才華、實現(xiàn)自我價值的大舞臺。因此，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位，要有一種主人翁的態(tài)度，只有把自己放在主人的位置，真正以公司為家，才能對公司絕對的忠誠，也會有最大的工作熱情。而好的執(zhí)行力是一個團(tuán)隊、公司成功的關(guān)鍵。
只有執(zhí)行力提升了，才能提高工作效率，創(chuàng)造更多的價值。 未來的工作也許會千頭萬緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同事的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服。讓我們攜手向前，為公司和自己更加美好的明天奮斗！我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于金玉普惠公司的驕人業(yè)績！
公司發(fā)展心得體會2
公司于20xx年5月31日上午舉行了公司骨干員工會議，會議明確確定了公司最終的發(fā)展目標(biāo)是以一個富有激情的團(tuán)隊通過高科技手段將低碳環(huán)保節(jié)能的LED照明產(chǎn)業(yè)做成一個深入民心的世界品牌。通過這次會議，我有以下淺薄體會：
一、這是一個教育性的會議。
劉總在會上對我們提出“用心、專一、執(zhí)著”三點要求。那是在教我們?nèi)绾斡眯娜W(xué)習(xí)、用心去工作、用心去生活；那是在教我們?nèi)绾螌ξ覀兊穆殬I(yè)專一、對我們的公司專一、對我們的事業(yè)專一；那是在教我們?nèi)绾螆?zhí)著的追求自己的夢想。
劉總在會上，從時間跨度、公司結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向等各個方面、各個高度對公司狀況進(jìn)行分析、比較，言語情真意切。所謂“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，劉總到公司后用兩個月時間認(rèn)真調(diào)研、深入了解一手資料，才有了會上“xx原生態(tài)”的發(fā)展現(xiàn)狀和未來展望的“三部曲”。這一切源于領(lǐng)導(dǎo)對工作的細(xì)致和投入，讓我感受最深的是“敬業(yè)與激情”。劉總的敬業(yè)精神，給了我們年青的職員莫大的'鼓舞，也教會了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應(yīng)對各種困難；也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。
二、這是一個溝通性的會議。
以前公司沒有明確的目標(biāo)、明確的組織架構(gòu)、明確的發(fā)展計劃，
通過這次會議，讓公司上下對公司的發(fā)展有了清晰的了解，排除了以前的種種疑惑和猜疑。我想今后公司應(yīng)該經(jīng)常組織這樣的會議，讓大家能夠多進(jìn)行溝通，真正做到目標(biāo)一致。
三、這是一個轉(zhuǎn)折性的會議。
公司雖然現(xiàn)在已度過了四年的穩(wěn)定期，但這些年來公司沒有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。隨著公司人員的不斷變動調(diào)整，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的變動，制度也在不停地改變，新制度和舊制度重復(fù)設(shè)立、制度不健全、有制度不執(zhí)行、人性化管理太強(qiáng)等等問題一直沒有能夠解決。通過這次會議明確了我們的組織架構(gòu)、薪酬方案、簽批流程等，讓我們感受到公司正在一步步調(diào)整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，在這里我們也希望公司能夠?qū)⑵渌闹贫热渴崂硪槐椋嬲龅健傲t行、廢則止”。
四、這是一個跨越性的會議。
公司發(fā)展近五年，基本上都是董事長在孤軍奮斗，剩下的人只是在做后勤保障或扯后腿。如果繼續(xù)按照這種模式發(fā)展下去，公司的前景將會變得相當(dāng)可怕，畢竟一個人的能力和精力是有限的，一旦全部用完這個公司也就隨之會跨點。在這關(guān)鍵時刻，會議明確了將原先的個人戰(zhàn)斗轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T戰(zhàn)斗，精簡掉扯后腿人員、增強(qiáng)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。說到團(tuán)隊，那么我們每個人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去安排、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去解決、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去承擔(dān)責(zé)任。
五、這是一個遠(yuǎn)瞻性的會議。
公司走過的這幾年可以說是成功的，但是，我們也僅僅是一個成功的小作坊。我們的生產(chǎn)能力、我們的施工能力、我們的應(yīng)急能力都還不具備大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。我們的產(chǎn)品合格率現(xiàn)在還很低、我們施工的工程維修率現(xiàn)在還很高、我們產(chǎn)品的品牌現(xiàn)在還沒有名氣，這就需要我們共同設(shè)立公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)，不行的東西即使我們不掙錢、甚至是虧錢我們也要做好，也要達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)。海爾集團(tuán)張瑞敏董事長砸冰箱不僅僅是一個故事，今天的海爾就是一個見證。xx的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌，也必須從自身抓起、從點滴做起，用一個大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和誠信來武裝自己。
作為xx的一名員工，我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展，在產(chǎn)品管理、服務(wù)意識、安全責(zé)任方面進(jìn)一步加強(qiáng)，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時光荏苒，回顧我作為xx人所經(jīng)歷的種種，從心中由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任和培養(yǎng)，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高自己的職業(yè)素質(zhì)，做好本職工作。
20xx年是公司抓住機(jī)遇發(fā)展的一年，我們有理由相信，在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊帶領(lǐng)下，xx人共盡綿薄之力，將會創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，成就一個朝氣蓬勃、誠信富強(qiáng)的照明公司。
公司發(fā)展心得體會3
文化是企業(yè)的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)如沐春風(fēng)，充滿朝氣。用什么樣的主流文化來凝聚人心、鼓舞斗志，實現(xiàn)企業(yè)核心價值導(dǎo)向，建立激勵與約束機(jī)制，塑造良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度，促進(jìn)員工和企業(yè)保持一致，自覺遵守各項規(guī)章制度，形成樂觀向上的文化氛圍，提高企業(yè)核心競爭力，長期以來是企業(yè)夢寐以求的。湖南兵器“勁道”主流文化，正是從這里著眼的。
勁是力量，勁是精神。道是方向與謀略，道是法則與規(guī)律。聚勁之內(nèi)涵，謀道之方略，才能成勁道。
所謂勁，就是精、氣、神，要有擔(dān)當(dāng)，在狀態(tài)。勁講究的是對工作、生活充滿激情，不管是順境還是逆境都要朝氣蓬勃，努力向上；勁講究的是工作要在狀態(tài)，有事業(yè)心、責(zé)任感。要把工作當(dāng)成自己生活和生命的一部分，融入其中，要用心去想如何做好手頭上的事情，思考哪些事情處理得不夠妥當(dāng)，需要改進(jìn)。要主動留心周圍的一切，及時通過各種渠道了解各種意見及建議，思考如何提高，要認(rèn)真對待工作上的難題，有永不服輸?shù)亩分尽o論做什么工作，如果不在狀態(tài)，必然是被動應(yīng)付，再簡單的事情也做不好，出現(xiàn)這樣那樣的問題在所難免。只有工作在狀態(tài)，用心來對待自己份內(nèi)的事情，才能在自己的崗位上做好每一項平凡的事情，才能夠收獲更多。
所謂道，就是方向、謀略、法則。物競天擇，適者生存。不看方向，不講方法，必?zé)o法生存。
每一個組織都是為一定目標(biāo)成立的'。對企業(yè)來說，也有其特定的目標(biāo)，就是要為資產(chǎn)所有者和員工謀求最大的利益并一直保持下去。謀目標(biāo)之道就要把握企業(yè)實際，分析內(nèi)外環(huán)境條件，對比優(yōu)秀企業(yè)，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。我們做什么，怎么做是每一個領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮的問題，也就是謀篇布局，出思路。不謀全局者不足以謀一域，不謀萬事者不足以謀一時。對待工作，要早做準(zhǔn)備，要有前瞻性，要制定長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃、單項工作計劃。這樣才能掌好舵，把握方向。
辦企業(yè)，市場是最重要的。市場錯綜復(fù)雜，情況千變?nèi)f化，要引領(lǐng)市場就必須講方法，謀市場之道。市場是企業(yè)忠實評判者。我們要想求得生存和發(fā)展，管理企業(yè)就必須經(jīng)營市場，謀市場之道就是要掌握目標(biāo)市場的發(fā)展趨勢，要不以簡單而不為，不以繁瑣而不為，要比競爭者更有效地提供目標(biāo)市場期望的產(chǎn)品，更有效地提供目標(biāo)市場期望的服務(wù)，更有效地滿足目標(biāo)市場的需要。
在企業(yè)內(nèi)部，管理是永恒的主題。謀管理之道就是要管好人，理好事，規(guī)范化，重執(zhí)行。管好人就是根據(jù)目標(biāo)合理設(shè)置機(jī)構(gòu)與崗位，明確職責(zé)與分工，就是適才適用，將合適的人用在合適的崗位，做到人盡其才，才盡其用。管好人不僅是管好別人，最重要的是要管好自己，要勤學(xué)好思，融會貫通，精通崗位所需技藝。理好事就是明確目標(biāo)，定好規(guī)矩，認(rèn)真執(zhí)行和檢查改進(jìn)，處理好工作，要講究方式方法，要深入基層，了解情況，善于采納各方意見，不能不管過程，只唯結(jié)果，要具體問題具體對待，一事一策。要以主人翁姿態(tài)熱心于企業(yè)發(fā)展，面對問題舉措得力，化解矛盾方法得當(dāng)。沒有規(guī)矩，不成方圓。我們要依靠人、尊重人和相信人，調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立健全規(guī)章制度，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項工作能有章可循，有據(jù)可依，真正以制度管人，以制度辦事。
現(xiàn)在，集團(tuán)制定了打造專業(yè)領(lǐng)域具有國際競爭力的高科技企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，它是湖南兵器做專、做強(qiáng)、做大的目標(biāo)定位，立意是深遠(yuǎn)的。什么是專業(yè)領(lǐng)域？什么是國際競爭力？什么是高科技企業(yè)集團(tuán)？這是每一個湖南兵器人必須弄明白的，吾以為所謂專業(yè)領(lǐng)域就是要立足現(xiàn)有主業(yè)，充分利用自身優(yōu)勢將主業(yè)做好，不要好高騖遠(yuǎn)。國際競爭力就是要將主業(yè)做到極至，性能先進(jìn)，品質(zhì)精湛，成本低廉。高科技企業(yè)集團(tuán)就是要以科技立業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動，要形成鼓勵創(chuàng)新的集團(tuán)文化。理清思路，真抓實干，踐履篤行，是為勁道之所在。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們攜起手來，自強(qiáng)不息，經(jīng)世致用，發(fā)揚(yáng)勁道精神，按照既定的思路實實在在的干下去，一步一個腳印，力戒浮躁，從自己做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，實現(xiàn)集團(tuán)又好又快發(fā)展。
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