企業(yè)咨詢中心負責人競聘的演講稿

　　大家好！

　　我首先要感謝新一屆院領導班子給予這樣的機會，讓我參加競聘演講（在今天上臺的各位同仁中間，我是最應該表示感謝的）。我競聘的職位是“企業(yè)咨詢中心”負責人。需要聲明，由于這次沒有具體的競聘條件或職位說明書，本人也是平生第一次上臺演講，因而下面我講的有些方面可能無的放矢，懇請大家諒解。

　　前幾天，**主任對我說：劉院長可能對你不太熟悉，名字與人對不上。我說不會，他見到我就會認識。相信在座的絕大多數(shù)對我更不會陌生，這里面有的已是老戰(zhàn)友了，有的算是新朋友，有的曾經(jīng)合作愉快，有的曾經(jīng)互相幫助……。從1988年畢業(yè)參加工作就進入院里，我已經(jīng)在這里工作了整整十五年了。多年來，我一直干著具體的業(yè)務工作，包括工程咨詢評估、規(guī)劃調研課題、投資項目可行性研究等等，經(jīng)手項目的門類涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游、房地產(chǎn)、學校建設等眾多領域；中間有幾年還在原計劃綜合處干過，曾有幸參與了我院的許多重大項目，如參與組織“杭金衢高速公路項目”的踏勘論證、參與編制浙江省引進LNG的研究報告，并參與了我省歷次建設乙烯工程的前期工作（包括正大45萬噸乙烯、上海金山60萬噸乙烯和目前正在進行的鎮(zhèn)海煉化80萬噸乙烯工程）。另外，我曾被聘為原一處處長助理和原工業(yè)處一部處長助理……。

　　總之，我相信自己的業(yè)務能力和工作經(jīng)驗是可以勝任這一崗位的。這是我要講的第一點。

　　第二點，談談對“企業(yè)咨詢中心”的認識。

　　“企業(yè)咨詢中心”在我院組建僅一年，但它的淵源絕不僅僅如此。剛才現(xiàn)任負責人已經(jīng)把它的現(xiàn)狀講得很清楚。我覺得，“企業(yè)咨詢中心”顧名思義就是為企業(yè)服務，企業(yè)所思、所疑就是我們需要面對的問題。有人會問，現(xiàn)在我院的定位不是強化為政府服務嗎？其實這是不矛盾的。經(jīng)濟建設規(guī)劃院從成立之初就是本著為省政府當好參謀的宗旨，兢兢業(yè)業(yè)做好服務，服務的對象就是企業(yè)。當然那時的體制不同，企業(yè)的性質也不同。隨著時代的進步和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及我院內部改革的深化，應該說各種法人團體（企業(yè)）和政府機構都可以成為我院的客戶。背靠政府，是我院適應政府機構職能轉變的需要，也是我院不斷開拓業(yè)務領域的需要；通過強化為政府服務的功能，掌握政策導向，了解宏觀趨勢，將成為我們更好地為企業(yè)服務的優(yōu)勢。因而，面向市場、為企業(yè)服務，將是我院長遠發(fā)展的永恒主題和新的增長點之一。

　　我院的優(yōu)勢就是橫向綜合能力，而不是縱向的專業(yè)水平。抽出任何一個單獨的專業(yè)，我們都不可能與各個設計院、規(guī)劃院、研究院等去競爭；但面對一個綜合性很強的項目，一般的設計院、規(guī)劃院、研究院就會難以勝任。以我個人的體會，例如正在進行的“環(huán)杭州灣石化產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃”課題就不僅僅要關注石化行業(yè)本身的問題，而且要關注產(chǎn)業(yè)鏈下游輕工、紡織情況，關注交通物流的問題、環(huán)境容量的.問題、水資源及能源平衡的問題等等，實際上這是一個“系統(tǒng)工程”，僅僅一兩個人或幾個人是遠遠不夠的，需要整合院內外的綜合力量去完成。遺憾的是，目前我院在綜合優(yōu)勢的發(fā)揮上還很不夠，這是題外話了。

　　第三點，如果應聘，如何干好這一工作。

　　一句話“學著干”。從我在院內的經(jīng)歷看，幾乎所有的工作都是邊學邊干，在學習中成長。對于一個部門，也要成為一個“學習型”的團隊。最近，我院提出要努力成為省委、省政府的決策智囊，省計委的重要“一翼”和得力助手，一流的綜合性決策咨詢機構。我想，要真正成為“智庫”，歸根到底就是要練好內功，干到老、學到老。

　　一個核心“質量是生命”。一個部門，做好工作的重點我想不外乎業(yè)務拓展和業(yè)務質量。而我更要強調的是質量，面對客戶如果能投入全心全意的服務，我相信在市場中一定會有回報。

　　關于業(yè)務拓展，一是可以利用多年來工作中積累的老客戶、老朋友，比如在上虞、臺州玉環(huán)及溫州地區(qū)有一批企業(yè)已有長期接觸；二是關注新時期新一輪企業(yè)整合，一些大型企業(yè)的新規(guī)劃、新發(fā)展；三是通過與省計委職能部門加強聯(lián)系，不斷開拓新的客戶，特別是我們劉院長在此坐鎮(zhèn)，應該更有利于業(yè)務開展。

　　關于具體目標，由于企業(yè)咨詢中心在我院還組建不久，因此具體的工作目標和指標很難量化，只能表示盡力而為，逐年遞增。

　　以上講了這么多，最重要的還是事在人為，最缺的是人。

　　最后，借這個機會表個態(tài)，也可以算是做個廣告：如果我能夠當選上崗，我真誠地歡迎志同道合者前來“企業(yè)咨詢中心”加盟；反過來，如果競聘失敗，我仍然可以做一個優(yōu)秀的員工，哪位部門負責人有意招聘，打電話給我。

　　再次謝謝大家的信任和支持！

【企業(yè)咨詢中心負責人競聘的演講稿】相關文章：

“企業(yè)咨詢中心”負責人競聘演講稿09-15

企業(yè)咨詢中心負責人競聘演講稿范文09-28

企業(yè)咨詢中心負責人競職演講稿01-09

負責人競聘演講稿09-01

企業(yè)標準化的項目負責人競聘演講稿02-08

景區(qū)負責人競聘演講稿03-09

關于行銷負責人的競聘演講稿03-01

社團負責人競聘的演講稿03-05

負責人競聘演講稿（精選5篇）08-30