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供應(yīng)室護士演講稿范文（精選5篇）
演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。在我們平凡的日常里，演講稿的使用越來越廣泛，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編整理的供應(yīng)室護士演講稿范文（精選5篇），希望對大家有所幫助。
供應(yīng)室護士演講稿1
各位領(lǐng)導、評委:
下午好！今天，我非常榮幸和自豪能站在這里參加競聘消毒的職務(wù)，我積極報名參加消毒供應(yīng)中心護士長的競選，希望自己在這個充滿挑戰(zhàn)，充滿機會，發(fā)展空間相對較大的職位上，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己些許的貢獻。
回眸間，我已參加工作12年，期間，分別在供應(yīng)室，急診科，內(nèi)一科工作，現(xiàn)作為一名護師，在內(nèi)一科擔任首席護士的工作。豐富的工作經(jīng)歷，使我具備了扎實的業(yè)務(wù)功底，形成了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，鍛煉了良好的人際協(xié)調(diào)管理能力，具備了不懈進取的個人品質(zhì)。所有這些，都將成為我以后工作最有力的基石。下面我就管理理念，管理目標及具體措施談一下我自己的不成熟想法。
管理理念。現(xiàn)代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理全體，形成一個“群燕高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護理管理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高工作質(zhì)量。
管理目標。
1、嚴把物品消毒滅菌的質(zhì)量管理,增強質(zhì)量意識,把質(zhì)量第一的思想貫穿于工作的整個過程,使供應(yīng)中心整體工作質(zhì)量全面提升。
2、在與臨床科室平時的接觸和工作中,主動當好配角，為一線科室提供“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意”的服務(wù)。
3、通過制定明確的標準,嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ?量化的考核細則,使各項工作有章可循,照章辦事。提高管理效能,完善競爭機制,使科室管理工作更科學、規(guī)范有序。
4、鼓勵創(chuàng)新,不斷進取,提高科室人員的專業(yè)素質(zhì),提高執(zhí)行力,加強員工的責任心,使科室步入了團結(jié)、合作、向上的.良性發(fā)展軌道。
具體措施。實行三化管理，即科學化管理、程序化管理、標準化管理。
1、科學化管理。隨著時代的日益發(fā)展,專業(yè)需求越來越高,有專業(yè)人員按程序來處理專業(yè)問題勢在必行。
2、程序化管理消毒供應(yīng)中心根據(jù)物流過程,質(zhì)量管理要點制定出全部工作的流程圖,每個程序嚴格進行規(guī)范并在每個區(qū)域有文字化具體要求。
3、標準化管理對管理模式、布局流程、系列質(zhì)量控制等都進行規(guī)范化設(shè)計。
在人生的旅程中，我不愿做爛泥一灘，雖然營養(yǎng)，但不會結(jié)出果實。20xx年我充滿信心，不管這次能否成功，在平凡的崗位上我都會盡心盡力。我深信，當我把簡單的事情做好了，我就不簡單了；把平凡的事情做好了，我就不平凡了。同時，也祝愿我院在這樣有效的競爭機制下能得到更長足的發(fā)展。我的演講完畢，謝謝。
供應(yīng)室護士演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，同事們：
大家好！
有這樣一句話，說“你有信仰就年輕，疑惑就年老；有自信就年輕，畏懼就年老；有希望就年輕，絕望就年老；歲月使你的皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。”我非常的喜歡這句話。今天我正是憑著對工作的極大熱忱和多年工作經(jīng)驗，走上臺參加供應(yīng)室護士長的競聘，自信自己有能力在護士長崗位競聘上能夠再創(chuàng)新的成績。
近幾年我們醫(yī)院發(fā)展迅猛，我感到由衷的高興。明年是我們醫(yī)院的質(zhì)量管理年，在此我想就如何開展供應(yīng)室工作，談一下我的看法。
首先就要改變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路。
一是真對我院有些同志對供應(yīng)室工作的輕視，應(yīng)加大對供應(yīng)室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。
二是針對供應(yīng)室護士的特點，采取靈活的激勵措施。
做好供應(yīng)室工作，就要加強管理，提高護理質(zhì)量。
首先我要根據(jù)我院的綜合責任制目標管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)室各項管理制度，如崗位責任制、技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制等，明確責任，層層落實，實施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調(diào)動護士的積極性。
其次，重視醫(yī)院感染管理，保證工作質(zhì)量。
此外，還應(yīng)加強物資管理，節(jié)約成本。
做好供應(yīng)室工作，就要大力提高供應(yīng)室護士的整體素質(zhì)。
一是對新調(diào)入護士采用崗前培訓的`形式，或者采取帶教護生的形式，使其充分掌握供應(yīng)室的工作范圍和操作規(guī)程，在達到考核指標后允許競聘上崗。
二是營造學習氛圍，加強在職護士的培訓。
三是加強職業(yè)道德素質(zhì)和責任感的培養(yǎng)。
各位領(lǐng)導、各位評委，以上是我對以后工作的一個簡單設(shè)想，有些地方也許還不夠完善，但是我想我會在以后的工作中不斷的學習并改進。如果我競聘成功，我將以此為新的起點，認真兌現(xiàn)我的上述諾言；讓護士長這個職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。
謝謝大家！
供應(yīng)室護士演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，同事們：
大家好!值此圣誕節(jié)來臨之際，我預祝各位圣誕快樂，工作順利，心想事成!
市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院的競爭越來越激烈。做好供應(yīng)室工作，作為供應(yīng)科的，我認為，首先，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任，立足本職崗位，認真履行好自己的工作職責，發(fā)揮好表帥作用，帶領(lǐng)科室人員，發(fā)揚吃苦、戰(zhàn)斗的精神，勤奮工作，嚴于律已，寬于待人，與時俱進，為我院各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展盡心盡責，貢獻自己的力量。
做好供應(yīng)室工作，首先就要改變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路。觀念決定思路，思路決定出路。一是真對我院有些同志對供應(yīng)室工作的輕視，應(yīng)加大對供應(yīng)室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。二是針對供應(yīng)室的.特點，采取靈活的激勵措施。供應(yīng)室大多以老護士居多，存在著工作懈耽心理的失落感等問題。
首先我要根據(jù)我院的綜合責任制目標管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)室各項管理制度，如崗位責任制、技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制等，明確責任，層層落實，實施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調(diào)動護士的積極性。
其次，重視醫(yī)院感染管理，保證工作質(zhì)量。
此外，還應(yīng)加強物資管理，節(jié)約成本。作為護士長我將樹立較強成本觀念，對成本進行督促和管理，以達到成本控制，從而提高醫(yī)院工作效益必須。
做好供應(yīng)室工作，就要大力提高供應(yīng)室的整體素質(zhì)。一是對新調(diào)入護士采用崗前培訓的形式，或者采取帶教護生的形式，使其充分掌握供應(yīng)室的工作范圍和操作規(guī)程，在達到考核指標后允許上崗。二是營造學習氛圍，加強在職護士的培訓。通過出宣傳欄、黑板報及演講比賽等形式，鼓勵大家積極學習業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識，增強自身綜合素質(zhì);聘請護理方面的專家學者來授課，傳授新知識、新技術(shù)，跟上時代步伐;組織供應(yīng)室護士外出參觀學習，取長補短。三是加強職業(yè)道德素質(zhì)和責任感的培養(yǎng)。
蘇聯(lián)作家高爾基說過：“人創(chuàng)造事業(yè)，并以事業(yè)而光榮�！蔽页Ｒ赃@句話鞭策自己，今天我參加競聘，就是想為我院的醫(yī)療事業(yè)多做些貢獻。尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果我成功，我將以此為新的起點，認真兌現(xiàn)我的上述諾言;讓護士長這個職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。謝謝大家!
供應(yīng)室護士演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、兄弟姐妹們：
大家好!
百花盛開的五月，我們迎來了自己的節(jié)日。此時此刻，我的內(nèi)心涌動著一股無言的欣喜，在這里，我將同姐妹們一起回味走過的路程，共同唱響天使的贊歌。
斗轉(zhuǎn)星移，寒來暑往，不經(jīng)意間我在護士的工作崗位上已走過了整整十一個年頭。十一年，四千多個日日夜夜，帶走我一生工作時間的三分之一，可每當寂靜的夜晚我細細搜尋，卻找不到走過的痕跡。是啊!護士這份工作太普通，普通的許多人都忘記了這個職業(yè);護士工作太瑣碎，瑣碎的好象自己什么也沒做;護士工作太辛苦，辛苦的許多人都不愿從事這個職業(yè)。可正是有了許許多多普通的不能再普通的我們，一代接一代、一位又一位的付出關(guān)愛、汗水和真情，才有了千家萬戶的健康和幸福。
20xx年12月27日，產(chǎn)后初愈的我自愿申請到消毒供應(yīng)室工作，好多人不解的問，消毒供應(yīng)室是老弱病者才去的科室，那里沒有什么技術(shù)可學。面對大家的疑惑，只有我心里清楚，當時我是抱著不上夜班的考慮和逃避臨床科室的苦累才去的。心想，沒人去就沒人去、沒技術(shù)學就沒技術(shù)學，只要清閑、不上夜班、不直接與病人接觸，管他有沒有技術(shù)可學。對消毒供應(yīng)室的認識也和大多數(shù)人一樣，那里不就是洗洗涮涮、包包扎扎嗎?不需要學習不是正好嗎?可到了崗位，才知道這里并不像我想象的那樣簡單、輕松、不需要學習。每天回收、分類、初洗、酶洗、漂洗、終末漂洗、消毒、潤滑、干燥、檢查保養(yǎng)-包裝、裝鍋、滅菌、卸鍋……，整個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣絲毫不能大意，而且無論春夏秋冬，工作時都必須“全副武裝”，還要面對高壓鍋工作時排出的大量蒸氣，夏季室溫高達50多攝氏度，工作下來整個人就像“落湯雞似的”;隆冬季節(jié)，每一件器械都必須在冰冷刺骨的涼水下徹底刷洗。一個冬季下來，手指關(guān)節(jié)都會出現(xiàn)不同程度的腫痛。
不僅如此，工作中還要應(yīng)對許許多多突如其來的矛盾和問題，比如如何處置由于一些細節(jié)操作不當引發(fā)的隱患、如何與其他科室搞好協(xié)作與配合、如何做好自身的職業(yè)防護等等。
回顧走過的時光，我們有過因干燥柜烘干溫度調(diào)節(jié)過高導致濕化瓶變形的教訓，有過與手術(shù)室因器械預洗不到位沾染血跡而發(fā)生爭執(zhí)的經(jīng)歷，也有過因為工作強度大、接觸污染物品機會多而擔心被感染的不安和忐忑。即便這樣，我們依然沒有放棄，依舊無怨無悔、盡職盡責、勇敢擔當!大家的真誠、細心、包容和堅持，對我觸動很大，使我由衷地認識到：消毒供應(yīng)室并不是沒有東西可學，也不是養(yǎng)老休整的清閑場所，恰恰相反，它是醫(yī)院整體工作的重要組成部分，擔負著為全院提供充足、完好、規(guī)格齊全、品質(zhì)保障的器械、器具的消毒滅菌任務(wù)，在這里更需要認真負責。在大家的幫助指導下，自己也從剛開始連一般的器械都認不全的“新手”變得不斷成熟和進步，現(xiàn)在，我不僅對我院現(xiàn)有的器械都能認識，而且對國家衛(wèi)計委《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(室)管理規(guī)范》、《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》等行業(yè)標準也進行了系統(tǒng)學習，還多次被醫(yī)院派出參加消毒供應(yīng)專科知識的學習，并且考取了壓力容器操作上崗證。
如果臨床一線的護士承擔更多的.是救死扶傷，促進康復的角色的話，那消毒供應(yīng)室護士則相當于一個部隊的后勤保障，這里的護士，就是醫(yī)院臨床一線的保駕護航者。不管在什么崗位上，只要穿上神圣的護士服，就是一個護士，就擔負著神圣的使命。寒風里，酷暑里，雨淋里，我們一如既往。清洗、消毒、干燥、滅菌，我們一絲不茍。讓慎獨精神在這里發(fā)揮的淋漓盡致。因為我們明白，如果哪一個環(huán)節(jié)出了問題，器械就有可能達不到無菌要求，就可能給病人帶來無法挽回的損失。我們是在用另一種形式去關(guān)愛病人。也許你會笑我們干粗活，但我說：我愿意!這一樣是天使的風采!一樣是為了神圣的使命!在用另一種方式釋放愛心，用另一種行動向領(lǐng)導、向人民宣誓：我的工作無差錯，我的崗位請放心。
為了人民大眾的健康，我們恪盡職守、無怨無悔，甘愿奉獻青春年華。謝謝大家。
供應(yīng)室護士演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，同事們：
大家好！
供應(yīng)室為深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，為保障病人，改善服務(wù)質(zhì)量，控制醫(yī)院感染，保障臨床需求，在20xx年持續(xù)開展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，積極配合各臨床科室開展診療工作。
一、不斷更新完善供應(yīng)室各項規(guī)章制度
根據(jù)衛(wèi)生部門制定頒發(fā)的最新法律法規(guī)及規(guī)章制度及時修訂完善供應(yīng)室規(guī)章制度及操作莞城并嚴格落實執(zhí)行，新增了塑封機每日使用前性能測試操作，及時檢測封裝物品的完整性有效性，對供應(yīng)室各項制度進行和修訂，做到有章可循，增強質(zhì)量保障，給患者一個安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境，給臨床一個持續(xù)可靠的醫(yī)療保障，不斷提高醫(yī)院整體護理服務(wù)水平。
二、強化服務(wù)意識
將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的真正內(nèi)涵和實際意義通過各種培訓使護士充分認識到強化護理服務(wù)是社會及醫(yī)院發(fā)展的必然要求，優(yōu)質(zhì)護理是護理服務(wù)的更高形式和要求，是構(gòu)建和諧護患關(guān)系的所在。因此，強化樹立全心全意為醫(yī)院，為患者服務(wù)的思想，把患者的利益放在首位，放眼未來，在實踐中不斷更新觀念、強化理念、展示能力、提升服務(wù)。利用晨間提問，知識培訓等方式不斷提升科室人員的服務(wù)意識。
三、加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)培訓，提高科室整體素質(zhì)
堅持每月“三基”知識及專科知識的培訓和學習，提高自身的從業(yè)能力�？苾�(nèi)，護士長要不斷培養(yǎng)學習氛圍，增強人員學習能力，堅持晨間提問，查房、科內(nèi)質(zhì)控等措施，組織理論及操作考試，促進學習掌握；除護理部規(guī)定項目的操作考核，適時進行�？萍寄芘嘤�，要求工作人員熟練掌握各類物品的回收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、儲存、發(fā)放的程序、方法和質(zhì)量要求，以及各類物品的性能、檢測、保養(yǎng)，使用范圍和注意事項。通過對不同等級護士的集中、有計劃、有重點的培訓及考核，學以致用，達到供應(yīng)室整體能力和形象的提升。同時，加強行業(yè)新知識、新動向、新思路的學習和借鑒，拓展思維，充分調(diào)動供應(yīng)室工作人員的的積極性，更優(yōu)質(zhì)的配合全院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展。
四、加強溝通與交流
供應(yīng)室作為為全院臨床科室提供各種無菌物品的保障點，其物品的質(zhì)量與患者的安全健康及醫(yī)院的命脈息息相關(guān)。為了使患者的.就醫(yī)安全更有保障,要嚴把滅菌質(zhì)量關(guān),供應(yīng)室工作人員與臨床各科室的溝通尤為重要。供應(yīng)室將每月發(fā)放《供應(yīng)室物品使用過程中質(zhì)量信息反饋表》和《手術(shù)器械質(zhì)量調(diào)查表》，及時向臨床科室了解、溝通、宣傳并反饋相關(guān)情況，對重點、疑難問題進行討論，改進，達成一致，必要時直接聯(lián)系物品生產(chǎn)廠家，力求以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，實實在在的工作作風為臨床科室服務(wù)。
五、質(zhì)量控制，保障安全，合理安排，提高效率
1、做好消毒供應(yīng)室個環(huán)節(jié)管理，對再生物品由回收到發(fā)放形成一條連鎖式循環(huán)，每一個環(huán)節(jié)緊緊相扣，相互把關(guān)。要求科室所有工作人員要以嚴謹?shù)膽B(tài)度認真執(zhí)行工作流程和質(zhì)量標準。嚴格按照護理部下發(fā)的供應(yīng)室專項質(zhì)控標準對科室各個環(huán)節(jié)進行嚴肅認真的自查和整改，對不合格物品嚴加管理，及時整改，禁止發(fā)放至臨床，杜絕安全隱患和不良事件。
2、根據(jù)人力資源和實際需要，實行彈性排班，合理調(diào)動人員崗位，保證工作質(zhì)量，并根據(jù)臨床實際和手術(shù)情況合理安排滅菌時間，確保手術(shù)器械的周轉(zhuǎn)和使用。
3、根據(jù)現(xiàn)有病區(qū)情況，全面開展下收下送工作，并將收放工作分區(qū)域分樓層分組進行，加快收送速度，提高工作效率，同時做到詳?shù)怯洠勺匪荨?/p>
4、下收下送應(yīng)及時，保證滅菌物品能及時送到各臨床科室。避開高峰時段下收下送，減少供應(yīng)室護士與臨床護士查對交接的時間，以利于臨床科室護士為患者服務(wù)的有效性，提高服務(wù)質(zhì)量。同時，工作中做到“誠信服務(wù)”對器械做到“多退少補”，力求妥善解決各種問題，將誠信理念貫穿始終，與臨床建立良好的合作關(guān)系。
5、設(shè)立夜間值班電話，保障夜間科室急需物品的發(fā)放使用和醫(yī)療安全。
6、按規(guī)定準備充足所需各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品，每日對其進行檢查，核對并及時補全。
7、針對節(jié)假日等手術(shù)室工作的特殊安排情況，供應(yīng)室將根據(jù)具體情況增加備用物品，以保證手術(shù)的順利開展。
六、健全護士績效分配
1、分配原則：按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平。
2、分配依據(jù)：以不同崗位、不同風險、不同工作量、工作質(zhì)量及完成情況作為考核依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的原則，進一步提升工作人員放入積極性和主動性。
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