競聘報告標題新穎我的競聘報告
在日常生活和工作中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家收集的競聘報告標題新穎我的競聘報告，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家上午好！
很榮幸站在這充滿挑戰(zhàn)的報告臺前，內(nèi)心無比激動，首先，非常感謝領(lǐng)導和同事們多年來對我的培養(yǎng)、信任和幫助，參加xxxx的競聘，是機遇，是挑戰(zhàn)，也是一次向領(lǐng)導和同事匯報交流的機會。
我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，xxxx，現(xiàn)任xxxx。20xx年至20xx年在xxxxxxx任職，20xx年任xxxxxxx，20xx年任xxxxxx，20xx年初任xxxxxx至今，期間，我所在的加油站和經(jīng)營部多次獲得xx公司、xx公司的表彰獎勵，個人也曾多次被評為優(yōu)秀員工和先進個人。
今天，參加xxxxxx的競聘，主要基于以下兩個方面的考量，一是xx公司目前良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，和新型優(yōu)秀領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)，既能讓我們增長知識，提高技能，也給我們提供了施展才華的舞臺。二是在多年從事加油站經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理的崗位實踐中，掌握了管理技能，積累了寶貴的經(jīng)驗，我愿把這些能量奉獻出來，為公司重生向上，實現(xiàn)服務型銷售企業(yè)新征程而勤勉努力。
假如有幸競聘成功，我將不負期望，找準定位，明確方向，抓重點，攻難點，從以下四個方面履職盡責。
一、帶頭實干，積極行動，夯實基礎(chǔ)管理工作。
實干必須行動,行動才有希望，作為業(yè)務運作的擴展和延伸，片區(qū)要以三基工作為抓手，加強轄區(qū)內(nèi)加油站日常監(jiān)督檢查，勤督導、嚴考核、抓整改、重實效。規(guī)范加油站安全數(shù)質(zhì)量管理，嚴守“四條”紅線，固化兩清潔兩服務、定置化管理、廁所革命，力促安全高效運行的內(nèi)部氛圍。在加大內(nèi)部合規(guī)管理的同時，主動融入，積極協(xié)調(diào)，贏得地方職能部門的支持，為加油站運營創(chuàng)造良好的`外部環(huán)境。
二、心懷責任，勇于擔當，以服務贏得客戶和市場。
目標催生動力，責任即為使命，作為公司派出的服務督導層，就要以服務為信念和遵旨，勇于擔當，喚醒自我，主動作為，帶領(lǐng)各站扎實推進服務行動，以服務技能、服務水平的提高為支撐，增強片區(qū)一體化營銷服務能力，繼續(xù)開拓新市場，贏得新客戶，打造服務品牌，促進價值提升。
三、提振態(tài)度，保持熱情，以業(yè)績?yōu)閷蜃鰞?yōu)銷售工作。
都說態(tài)度決定一切，在公司逐步實現(xiàn)精益提升階段，我們要時刻保持積極的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情，以加油站管理水平的提升，經(jīng)營業(yè)績的提高為己任，緊跟公司發(fā)展思路，緊盯各項任務的落實，精研細磨139、246、61732、1725566等營銷策略，從油站入手，片區(qū)著手，整體發(fā)力，確保各項業(yè)績指標的扎實落地。
四、學習精進，提升技能，營造互信向上的團隊氛圍。
人心齊，泰山移，管理的主要因素是人，如何激發(fā)員工的積極性，營造良好的團隊氛圍，我想，就是要以公司“三個精神”、“兩個思考”為指引，督導片區(qū)所屬員工加強培訓學習，不單要提升業(yè)務素質(zhì)，而且要側(cè)重自身建設(shè)，樹立員工正確的職業(yè)素養(yǎng)和價值觀，以身作則，構(gòu)建學習型互信向上的經(jīng)營團隊。
各位領(lǐng)導、各位評委，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望，同時也感受到了壓力和責任，但這必將成為工作的動力。古人云，不可以一時之得意而自夸其能，亦不可以一時之失意而自墜其志，不論競聘結(jié)果如何，我將恪盡職守，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，盡心盡責做好各項工作。
唯努力者進，唯奮斗者強，讓我們認真貫徹落實公司各項規(guī)章制度，緊跟企業(yè)發(fā)展的新征程，去開啟一段全新的人生旅程，不負繁花似錦的新時代，留一行扎實奮進的足跡。
謝謝大家。
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