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競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿3分鐘

時(shí)間:2022-11-14 20:01:07 演講稿 我要投稿

競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿3分鐘

  演講稿可以提高演講人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,寫起演講稿來就毫無頭緒?以下是小編整理的競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿3分鐘,希望對(duì)大家有所幫助。

競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿3分鐘

競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿3分鐘1

各位同學(xué):

  我的競(jìng)選目標(biāo)是文娛委員。實(shí)不相瞞,對(duì)這一最"高"級(jí)別的"文藝部長(zhǎng)"一職我是垂涎已久,因此,我今天走上講臺(tái),不是湊湊熱鬧,而是有備而來。我自信,我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是無人能比的。

  我曾在小學(xué)和初中階段長(zhǎng)期擔(dān)任班級(jí)文娛委員,有著"從政"的豐富經(jīng)驗(yàn)。記得在小學(xué)三年級(jí)時(shí),為迎接我縣撤縣建市,學(xué)校要求每班出幾個(gè)節(jié)目。我組織全班同學(xué)積極投入,排演了大合唱《讓我們蕩起雙槳》和小品《爺爺,過年了》,贏得了一致好評(píng),我也因此而獲得"最佳小導(dǎo)演"稱號(hào)。初中階段,我所組織的"詩朗誦"活動(dòng)獲學(xué)校評(píng)選的一等獎(jiǎng)。

  好漢莫提當(dāng)年勇,而今勇氣勝當(dāng)年。當(dāng)然,會(huì)唱歌不一定就能當(dāng)好文娛委員。那么下面就請(qǐng)各位聽聽如果我當(dāng)上文娛委員將采取的幾大措施。我將在競(jìng)選成功后發(fā)表就職競(jìng)職演說的第二天,在教室后墻上開辟一塊"歌迷影迷園地",及時(shí)向大家報(bào)道歌壇、影壇新動(dòng)態(tài)、新信息,介紹歌星、影星的軼聞趣事。我將在重要的節(jié)日里,組織主題鮮明、風(fēng)格獨(dú)特的聯(lián)歡晚會(huì),讓大家盡情盡興,以松弛一下平時(shí)繃得過緊的神經(jīng),調(diào)劑我們緊張的學(xué)習(xí)生活。我還會(huì)不定期地在課間搞個(gè)"輕松五分鐘",或讓未來歌星過把癮,或讓準(zhǔn)笑星幽他一默,或設(shè)計(jì)幾個(gè)"斯芬克斯之謎"讓大家有獎(jiǎng)競(jìng)猜。如果條件允許,我還準(zhǔn)備搞個(gè)小型的"文藝沙龍",不定期地切磋藝事。并且每隔一段時(shí)間就交換一下各自的磁帶、影碟什么的,實(shí)行"資源共享"。我將定期召開學(xué)生代表會(huì)議,及時(shí)反映對(duì)班級(jí)"文化生活"的意見,并根據(jù)合理的意見不斷改進(jìn)工作。

  總之,我會(huì)讓每一個(gè)同學(xué)明顯地感到,自從我當(dāng)上文娛委員后,班級(jí)的藝術(shù)氣氛明顯變得濃厚了,大家的學(xué)習(xí)生活也不再是枯燥無味的了:"不一樣,不一樣,就是不一樣。"我將用自己的實(shí)際行動(dòng)證明我當(dāng)文娛委員就是"無可替代"。

  同學(xué)們以前常說:"窗外的世界很精彩,里面的我們很無奈。"你們?nèi)绻x我當(dāng)文娛委員,我一定會(huì)改變它為"窗外的世界很精彩,窗內(nèi)的生活也多彩"。當(dāng)我全面實(shí)施我的"施政綱領(lǐng)"時(shí),"請(qǐng)為我喝彩"!

  謝謝大家!

競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿3分鐘2

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

大家好!

  很榮幸能有機(jī)會(huì)參加橡果公司好記星大區(qū)經(jīng)理的競(jìng)崗演說,說心理話大區(qū)經(jīng)理這個(gè)崗位對(duì)我來說并不陌生,但是今天能站在這里我已經(jīng)很滿足了,因?yàn)橄鸸臼呛芏酄I(yíng)銷精英匯集的地方,同樣也是很多營(yíng)銷人向往的地方。橡果公司有很多優(yōu)秀的人才,很多產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造了營(yíng)銷界的神話,好記星,背背佳就是其中的典范,能進(jìn)入好記星團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量是我的愿望。

  首先第一點(diǎn)我競(jìng)選目的:通過此次競(jìng)選演說展示自己的才能,希望得到公司的認(rèn)可,使公司為我提供一個(gè)為公司貢獻(xiàn)力量的平臺(tái)。

  其次第二點(diǎn)作為一個(gè)大區(qū)經(jīng)理應(yīng)該具備的能力我認(rèn)為有如下幾點(diǎn):

  一、大區(qū)經(jīng)理應(yīng)該具備豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)與能力,這是作為銷售管理的基礎(chǔ).

  1、電話中心:是公司接觸消費(fèi)者,銷售產(chǎn)品的有效渠道,是承接廣告反饋數(shù)據(jù)最快速的途徑,同時(shí)也是引導(dǎo)消費(fèi)者到終端購買的有效手段,各省級(jí)市場(chǎng)都有自己的電話中心,所以作為大區(qū)經(jīng)理應(yīng)該具備電話中心咨詢,訂購,管理的能力,以便于更有利的指導(dǎo)代理商。

  2、終 端:我們好記星的終端在銷售中是最重要的,占銷售比例的80/100以上,基本涵蓋了所有的常規(guī)銷售渠道,包括商場(chǎng),超市,電子市場(chǎng),家電連鎖,書店,專賣店等,終端不但體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng),而且還體現(xiàn)了地面工作是否到為。所以大區(qū)經(jīng)理對(duì)于終端的銷售,活動(dòng)制定,活動(dòng)實(shí)施,打擊竟品,終端管理應(yīng)該輕車熟路。

  3、售 后:是公司一線銷售的'堅(jiān)實(shí)后盾,直接體現(xiàn)了公司的服務(wù),售后的強(qiáng)大不但能為一線銷售提供強(qiáng)有力的保障,同時(shí)還反映消費(fèi)者的各種意見,以便于我們及時(shí)調(diào)整銷售狀態(tài)。所以重視售后是大區(qū)經(jīng)理的重要工作方向,解決售后管理中的問題也體現(xiàn)了大區(qū)經(jīng)理的能力。

  二、大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備豐富的渠道經(jīng)驗(yàn),這是對(duì)代理商銷售支持的基礎(chǔ)。

  1、渠道開發(fā):是終端建立的基礎(chǔ),所以大區(qū)經(jīng)理對(duì)于渠道的各項(xiàng)開發(fā)要點(diǎn)要準(zhǔn)確的把握,包括合作形式[聯(lián)營(yíng)、租賃、分銷]。

  2、渠道維護(hù):是保持終端穩(wěn)定,有續(xù)的重要手段,感情聯(lián)絡(luò)必不可少。

  3、渠道形象:是公司產(chǎn)品品牌化的的窗口,是增加消費(fèi)者信任度的籌碼,包括位置,裝修,布局,人員形象。

  4、渠道配比:主要是渠道數(shù)量,種類〔A+,A,A-,B〕,以及整體質(zhì)量.

  三.大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備豐富的媒介經(jīng)驗(yàn),這是對(duì)代理商廣告談判、廣告預(yù)算、廣告投放整體支持的基礎(chǔ)。

  1、電視廣告:具有持續(xù)性,立體性,生動(dòng)性,覆蓋率高等特點(diǎn),主要需要掌握價(jià)格、時(shí)間、頻道、效果、以及廣告的類型[品牌廣告、功能性廣告、活動(dòng)廣告等]。只有熟練掌握電視廣告投放特點(diǎn)才能幫助有需要的代理商解決投入問題。央視,衛(wèi)視,省級(jí)有線,數(shù)字電視。

  2、平面廣告:具有快速性、針對(duì)性、易調(diào)整等特點(diǎn),主要需要掌握價(jià)格,版面、發(fā)行量、效果、針對(duì)人群、以及廣告投放形式[整版、半版、通欄、硬廣告、軟廣告、軟硬結(jié)合]。報(bào)紙,雜志,期刊,直投.

  3、廣 播:比較簡(jiǎn)單,主要需要掌握價(jià)格、時(shí)間、形式[訪談、功能性]、效果、客戶群。

  4、戶 外:三級(jí)市場(chǎng)較為有效的廣告投入[墻體、車載、路牌、燈箱]。

  四、大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備豐富的銷售預(yù)算經(jīng)驗(yàn),這是保證代理商合理投入,合理產(chǎn)出的基礎(chǔ)。

  1、廣告投入與銷售額比例。[持平率,利潤(rùn)率,貢獻(xiàn)率,完成率]

  2、終端投入比例。

  3、人員配比投入比例。

  4、基礎(chǔ)辦公費(fèi)用投入比例。

  5、公關(guān)費(fèi)用投入比例。

  五、大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備極強(qiáng)的區(qū)域市場(chǎng)拓展、管理和控制能力。這應(yīng)該是做大區(qū)經(jīng)理的基本要求。

  1、一定的區(qū)域市場(chǎng)招商經(jīng)驗(yàn)。

  2、對(duì)代理商進(jìn)行有效的維護(hù)與溝通,保證市場(chǎng)有續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

  3、合理分解公司下達(dá)的銷售目標(biāo),也就是說根據(jù)各市場(chǎng)實(shí)際情況,實(shí)際銷售能力,將任務(wù)分配到各地,同時(shí)要具有一定挑戰(zhàn)性。

  4、協(xié)助代理商制定有效的銷售網(wǎng)絡(luò)拓展方法,加強(qiáng)各級(jí)經(jīng)銷、批發(fā)、代理制度,保障其有效運(yùn)行。

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