賺錢模式越多越說明你沒有模式，其實最好的模式是最簡單的。我們創(chuàng)業(yè)者要永遠記住，全國的眼光也要當地制勝，一個鎮(zhèn)的眼光是小店制勝，先一步步踏踏實實往前走才會有這個機會。

　　創(chuàng)業(yè)的時候，我建議大家要做自己最容易做好，最喜歡最容易做的事情，別挑一個特別大的。

　　戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。

　　你的模式要單一，簡單，會說清楚。不要怕單一別人會拷貝，別人不一定像你一樣特別想把這件事情做出來。

　　優(yōu)秀的公司模式都是單一的，復雜的模式往往會有問題，尤其是剛剛初創(chuàng)。

　　絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。

　　大膽地把自己的想法說出來，商場沒有秘密，更不要依靠那些所謂的秘密。在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力，有時候把秘密說出來，心情會愉快，藏一個秘密很累，像我藏一個秘密就會累死。

　　服務是全世界最貴的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務。

　　很多東西是很難考量的，理念很難考量，但結果是可考量的。

　　忘掉money，忘掉賺錢，不要理會外界關于你們“不能賺錢”的指責。

　　控制成本其實沒有什么秘訣，就是做到花每一分錢都很小心。我們公關部門，公關預算幾乎為零，請別人吃飯是自己掏錢。我自己應該是網絡公司里最寒酸的CEO了，出差住酒店只住三星級的。我們不是用錢去做事，而是用腦子去做事。