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公司招聘計劃書(精選9篇)
光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,立即行動起來寫一份計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?以下是小編為大家收集的公司招聘計劃書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
公司招聘計劃書 1
目前公司在籌備期,人才需求較大,本著發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、崗位需求狀況分析
根據(jù)公司目前情況,部門現(xiàn)有人員空缺、人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據(jù)各部門人員缺口經(jīng)初步分析招聘崗位信息如下:
(1)公司中層干部,包括:
(2)職能人員,包括:
(3)一線二線人員,包括:倉管員、派送員,司機(jī)等
2、招聘原則:員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
二、20xx年度招聘需求
1、根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報年度人員需求計劃,見下表:
20xx年度招聘需求(人員需求)表
2、根據(jù)各部門制定的招聘需求,人力資源部制定年度招聘計劃,見下表:
20xx年度招聘計劃表
三、人員招聘政策
1、招聘原則
。1)聘得起的';(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則
。1)合適偏高;
。2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
。3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
。1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報刊、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘等;(具體視情況另定);
。2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
。3)校園招聘:xx交通技師學(xué)院等;(增加校企合作力度,增加中職院校的合作關(guān)系)
。4)現(xiàn)場招聘:xx市人才市場、國展招聘會(南京各區(qū)、街道級別招聘會,以及街道就業(yè)合作等)
。5)其他方式(海報、傳單):在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,張貼海報,在各個網(wǎng)點門口張貼宣傳單。
。6)補(bǔ)充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。(選定大的中介合作商,合作方式)
四、招聘的實施
1、第一階段:
2月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體招聘方案如下:
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會
。2)積極參加各個區(qū)人才市場的專場招聘會
。3)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹
。4)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試
。5)聯(lián)系比較好的中介服務(wù)公司,進(jìn)行人員輸送。
2、第二階段:
在公司運營穩(wěn)定后,新增應(yīng)聘人員較少,因此,這段時間招聘具體方案如下:
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會,組織校園招聘會或?qū)稣衅笗,每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;
。3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹;
。4)聯(lián)系南京部分高校,簽訂校企合作。
3、第三階段:
4月底至7月,11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:
。1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會,對各類院;I備公司單獨舉辦專場招聘會;
。2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺等信息正常刷新關(guān)注。
4、第四階段:
12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,及統(tǒng)計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:
。1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
。2)編制年度人力資源規(guī)劃;
。3)部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;
。4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計劃;
。5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。
五、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
六、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效(證件內(nèi)容明細(xì),入職人員身份必須經(jīng)過所轄派出所查證核實);
2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;
3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(新員工入職培訓(xùn)等),后期培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定;
4、轉(zhuǎn)正時,人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān),對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
七、招聘效果統(tǒng)計分析
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作;
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
八、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作;
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀;
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先;
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制;
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象;
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí);
7、招聘過程中若有疑問,請向人力資源部經(jīng)理咨詢。
公司招聘計劃書 2
本計劃包括了招聘目標(biāo)、招聘人員崗位及職責(zé)、崗位薪酬制度、信息發(fā)布渠道和時間、招聘負(fù)責(zé)成員、人員到崗安排。
一、招聘目標(biāo)/人員要求
職務(wù)名稱:設(shè)計師、技術(shù)員
人員數(shù)量:10人
二、招聘人員崗位職責(zé)及要求
技術(shù)部:
1、計算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,2年以上開發(fā)工作經(jīng)驗,具有大型網(wǎng)站項目開發(fā)經(jīng)驗者為佳;
2、精通PHP5,具備OOP編程思想,熟悉設(shè)計模式和算法,具備命令行下開發(fā)經(jīng)驗,深入了解PHP的性能最優(yōu)化和安全最大化;
3、熟悉Linux/Unix基本操作,熟悉Apache、MySQL、PHP等軟件的編譯安裝和最優(yōu)化配置,了解這些軟件的版本差異和不同安裝/運行方式及原理;
4、熟悉數(shù)據(jù)庫,精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),具有MySQL等關(guān)系型數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗;
5、掌握Linux/Unix環(huán)境編程,掌握Socket編程,熟悉TCP和UDP協(xié)議;
6、熟練掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web頁面技術(shù)。
設(shè)計部:
1、有網(wǎng)站或系統(tǒng)開發(fā)實際項目經(jīng)驗;
2、精通PHP,具備在Linux或者Unix平臺下使用PHP開發(fā)網(wǎng)站的經(jīng)驗;
3、熟悉基于PHP的開源軟件者優(yōu)先,如:CI框架、TP框架;
4、熟練掌握HTML、CSS、Javascript(精通Jquery/Extjs);
5、熟悉數(shù)據(jù)庫,精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),具有MySQL開發(fā)經(jīng)驗;
6、有Ruby on Rails開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先;
7、有OA、CRM等系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先;
8、有多人協(xié)作開發(fā)經(jīng)驗、掌握SVN等工具者優(yōu)先;
9、適應(yīng)能力強(qiáng),能主動學(xué)習(xí)新知識不斷完善個人能力,嚴(yán)格遵循公司制定的`編碼規(guī)范;
信息發(fā)布渠道和完成時間
信息發(fā)布渠道:智聯(lián)招聘網(wǎng)和前程無憂
招聘信息發(fā)布時間20xx年6月和7月兩次
招聘任務(wù)完成截止時間8月29日
招聘負(fù)責(zé)人:尚新陽
公司行政及人事主管:楊玲
人員溝通及通知安排:楊玲
面試形式
初試(面試和填表)
復(fù)試形式:面試筆試看作品
人員到崗安排:設(shè)計師與技術(shù)人員
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公司招聘計劃書 3
為滿足總公司20xx年度發(fā)展需求,根據(jù)公司員工招聘工作章程。特制定此招聘計劃,現(xiàn)安排如下:
一、人才需求
本次招聘總共計劃錄用人數(shù)為21名,其中:
商務(wù)經(jīng)理1名,要求本科以上學(xué)歷,40歲以下;
會記主管1名,要求本科以上學(xué)歷,25歲以下;
市場培訓(xùn)師1名,要求本科以上學(xué)歷,有培訓(xùn)工作經(jīng)驗;
行政管理人員5名,要求大專以上學(xué)歷,30歲以下;
業(yè)務(wù)主管3名,要求研究生學(xué)歷,具有3年以上管理經(jīng)歷,40歲以下。
二、招聘小組
組長:李響,公司人力資源部經(jīng)理
副組長:王穗,綜合管理科科長
成員:孟濤,銷售科主管
組長:李敏,生產(chǎn)處副處長
組長:敏冠群,行政管理處主管
三、信息發(fā)布渠道
1、無錫日報;
2、江南晚報;
3、本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:
四、招聘工作方案及時間安排
1、銷售代表
負(fù)責(zé)人:銷售科主管
應(yīng)聘資料篩選:20xx年5月26日
初試(理論知識考試)20xx年5月27日
復(fù)試(面試):20xx年5月28日
2、會記主管
負(fù)責(zé)人:財務(wù)處處長
資料篩選:20xx年5月26日
初試(理論知識考試):20xx年5月27日
復(fù)試(面試):20xx年5月28日
3、市場培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)人:行政部總監(jiān)
資料篩選:20xx年5月26日
初試(理論知識考試):20xx年5月27日
復(fù)試(面試):20xx年5月28日
4行政管理人員
負(fù)責(zé)人:行政管理科科長
資料篩選:20xx年5月26日
初試(理論知識考試):20xx年5月27日
復(fù)試(面試):20xx年5月28日
5、業(yè)務(wù)主管
負(fù)責(zé)人:公司人力資源部部長
資料篩選:20xx年5月26日
初試(理論知識考試):20xx年5月27日
復(fù)試(面試):20xx年5月28日
五、費用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費xxx元,其中:
網(wǎng)絡(luò)和會場廣告費用xxx元;
招聘人員補(bǔ)助費xxx元;
場地費用xxx元。
六、時間安排
20xx年5月20日前撰寫招聘廣告
20xx年5月21~3月25日聯(lián)系刊登廣告
20xx年5月25日接待應(yīng)聘者
20xx年5月26日通知應(yīng)聘者參加理論知識考試
20xx年5月27日理論知識考試日
20xx年5月27日通知應(yīng)聘面試
20xx年5月28日面試日
20xx年6月1日發(fā)放錄用通知
20xx年6月8日新員工持通知書報到
20xx年6月9日正式上班(時間安排由各部門負(fù)責(zé)人商議)
公司招聘計劃書 4
根據(jù)20xx年度的招聘情況來看,結(jié)合年度員工流失情況分析,以及行業(yè)發(fā)展的進(jìn)度,進(jìn)一步對比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況,草擬20xx年度的招聘計劃。
應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作如下:
一、根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展方向分析
20xx年度經(jīng)營分析會后,公司的發(fā)展將會有相應(yīng)的調(diào)整和變動,當(dāng)然包括人事變動,也會有一些人事調(diào)整,所以新一年的招聘計劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營工作為前提,在大的框架下進(jìn)行制定招聘計劃。
二、以公司的編制出發(fā)點
如果公司因上一年的經(jīng)營狀況影響,可能對下一年度的編制將會有所調(diào)整,所以在制定新一年的經(jīng)營發(fā)展方案,那么編制人員情況是否有所調(diào)整,如果增編、擴(kuò)展人員梯隊,那么招聘力度有所增長,如果減編或者裁員,那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實際在職人員進(jìn)行調(diào)整。
三、結(jié)合上一年流失人員情況
將上一年流失人員的情況進(jìn)行匯總分析,主要有哪些類型、級別以及崗位人員流失,各部門的流失情況,員工的離職的原因多為哪些類型,以及根據(jù)各時間段流失人員的情況等等,綜合分析,對下一年招聘制定計劃有所幫助,可以掌握到員工走向的起伏情況。
四、長期難以招聘的崗位
公司有一些崗位會出現(xiàn)長期找不到,有的是因一直沒有合適人選,達(dá)不到崗位要求,有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢,難以招到。
所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進(jìn)行分析,結(jié)合公司對該崗位的管理以及崗位職責(zé)是否市場化,如何采取新的措施開展招聘。
五、根據(jù)時間段分析員工走向情況
招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進(jìn)行開展,當(dāng)然也必須具備前瞻性,提前做好準(zhǔn)備。
招聘常有說法:“金三銀四,夏有走人,秋有進(jìn)人,年末不動”,根據(jù)上一年度各時段的員工流失情況分析,新一年將如何把控人員的流失,做好員工穩(wěn)定性,補(bǔ)位工作即可。
六、制定20xx年度的招聘計劃方案
。1)掌握年底人員情況:年底離職人員一般較多,不但有新來不適應(yīng)的員工,也會存在一些工作多年的老員工,所以把控年底的實際人數(shù),以便制定新一年的招聘計劃。
。2)提前摸底春節(jié)前后員工流動情況,各部門將春節(jié)前有動向、有意離職的做好統(tǒng)計,并對不穩(wěn)定,過完年就跳槽的,做好統(tǒng)計。
。3)制定春節(jié)后招聘計劃:過完年該走的都走了,不走的基本就留下了,所以春季招聘就有一說:“金三銀四”,也是很多流動人員急需求職的階段,很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會在這個季節(jié)選擇就業(yè)單位,所以應(yīng)該做好社會招聘和校園招聘的計劃。
(4)靈活運用招聘工具。
現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,有人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘,報刊招聘,還有新出的微博、微信招聘平臺,所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來靈活運用招聘工具,不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的.招聘方式。
。5)合作院校開發(fā)和維護(hù)。
公司所需求人員適合的群體是哪些,能夠在崗位上做好的又是哪些人員,所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求,加之當(dāng)今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生,后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識基礎(chǔ),那么學(xué)校的合作和維護(hù)是至關(guān)重要的。
。6)階段性的招聘工作安排。
根據(jù)每年定向招聘的情況,將區(qū)分出淡季和旺季,做好淡季的招聘計劃,為階段性的招聘工作。
。7)關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理。
為加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,對內(nèi)部推薦工作是不忽視的,因為這樣能留住老員工,還能新進(jìn)員工,穩(wěn)定員工,兩全其美的事情。
當(dāng)然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題,必須有一定的規(guī)范性,促使不引進(jìn)不需要的員工,也不失去員工的積極性和熱情度。
。8)長期空缺編的招聘。
有些崗位是常年四季都難以招到人,也會出現(xiàn)無人問津的局面,所以根據(jù)空缺編情況,應(yīng)該做好前期的準(zhǔn)備,是內(nèi)部培養(yǎng),還是高薪聘請等等,至少不能影響到整個公司的運作。
總之,萬事俱備,只欠東風(fēng),有周密的招聘方案,就等求職者前來應(yīng)聘。
制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性,這樣不會出現(xiàn)用工荒,導(dǎo)致員工流失情況較為嚴(yán)重。
公司招聘計劃書 5
一、招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的'崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)
部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計
倉儲2個(不限)
司機(jī)1個(男)
搬運工1個(男)銷
售人員1個(不限)
技術(shù)人員1個(男)
生產(chǎn)人員1個(男)
市場人員1個(不限)出納1個(女)
采購人員1個(男)會計人員1個(女)
二、招聘要求及條件
1、取得會計從業(yè)資格證或從事財務(wù)工作3年以上;
2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法取得規(guī),熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程;
4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊精神,能承受較大工作壓力;
5、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;
5、大專及以上學(xué)歷、年齡、性別不限。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發(fā)布時間:
、賹20xx年7月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作
、墼趯W(xué)校張貼廣告,在學(xué)院貼吧發(fā)布招工信息。
2、招聘方式:
、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告;
②通過中介等渠道招聘員工;
、勐(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;
、芄緝(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
公司招聘計劃書 6
一、確定招聘原則
品德優(yōu)良,學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強(qiáng)。有較強(qiáng)的文字功底,專業(yè)知識扎實,能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作,服從公司的安排分配,履行各項規(guī)章制度,具有良好的職業(yè)操守,有兩點團(tuán)隊合作精神以及飽滿的工作熱情,身體健康。
二、招聘方式的選用
考慮到招聘的費用及招聘人數(shù),選用網(wǎng)絡(luò)招聘。通過在51job、智聯(lián)招聘、廣東人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)等一些點擊率較高的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
三、招聘信息發(fā)布
1、公司相關(guān)信息:文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動圖片,讓求職者在充分了解本公司的.前提下前來應(yīng)聘。
2、崗位職責(zé)及要求描述,盡可能做到詳細(xì)。
如:大專以上學(xué)歷,營銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè),兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗,有豐富活動策劃提案者優(yōu)先,攜帶相關(guān)作品;出色的文字和語言表達(dá)能力,思維敏捷、視野開闊,具備獨立完整的策劃、提案、活動執(zhí)行能力;良好的客戶溝通能力及心理承受能力;熟悉掌握辦公軟件的使用;負(fù)責(zé)相關(guān)項目的撰寫、提案及執(zhí)行管理;負(fù)責(zé)客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通,滿足客戶項目要求,順利完成項目執(zhí)行;有較強(qiáng)的邏輯思維能力、創(chuàng)意、策劃能力,并具備良好的溝通表達(dá)能力;有團(tuán)隊意識,為人親善,脾氣和藹,團(tuán)結(jié)同事,服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,有奉獻(xiàn)精神。
四、招聘流程
1、篩選簡歷:嚴(yán)把簡歷篩選關(guān),對于不符合崗位職責(zé)要求的直接淘汰,對于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認(rèn)其信息真實性;
2、電話通知面試:通知面試前需稍微確認(rèn)有關(guān)的信息,比如說學(xué)歷、工作經(jīng)驗方面的。
3、面試:面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃(在本行業(yè)做過為佳)組成。
4、根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料,主要考察以下幾項:學(xué)歷是否與招聘要求一致,工作經(jīng)驗是否為兩年以上,個人經(jīng)歷是否真實,對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致,面試組要對每個人的特長和不足進(jìn)行充分的評價分析,確定初步選擇意向后,通過特定方式(如心理測試)考核其創(chuàng)新能力,擇優(yōu)錄用。
5、結(jié)果反饋:面試通過后,根據(jù)情況確定其報到時間,辦理相關(guān)入職手續(xù),試用一個月,試用期對其進(jìn)行考核跟蹤反饋,合格則轉(zhuǎn)正。
公司招聘計劃書 7
如果公司想招聘到頂級人才,就必須不斷向?qū)Ψ綇?qiáng)化下面這個信息:你提供的不僅僅是一份工作,而是一個大好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會在如今人才流動如此大、競爭也如此大的市場經(jīng)濟(jì)條件下,任何一家企業(yè)有一個好的員工招聘方法是非常重要的。在員工招聘的過程中每一步,包括招聘廣告、面試以及談話中,都必須向?qū)Ψ角逦貍鬟_(dá)這一點。
1、提供有吸引力的工作描述
傳統(tǒng)的工作描述通常會羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經(jīng)歷等,它發(fā)揮不了營銷工具的作用,也預(yù)示不了應(yīng)聘者能否在這個崗位取得成功。所以,你必須少用這種列表。
企業(yè)要站在應(yīng)聘者的角度,在工作描述中重點強(qiáng)調(diào)他將在這個崗位上做些什么,他能學(xué)到什么,他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營銷的角度看,你必須消除那些非描述性的頭銜。
2、提高招聘團(tuán)隊的責(zé)任感
在提供讓人眼前一亮的工作描述之前,你必須讓招聘經(jīng)理清楚地描述出應(yīng)聘者未來的工作內(nèi)容以及他要交付的工作成果。通過迫使招聘經(jīng)理將空缺崗位所需技能和資歷,轉(zhuǎn)化為實際工作中的績效目標(biāo),你就能提高他對招聘工作的責(zé)任感以及對空缺崗位的理解。這對于員工招聘來說是個非常重要的方法。
一開始,你要問問招聘經(jīng)理,如果應(yīng)聘者問他“我要完成的工作內(nèi)容是什么,公司是如何考核我的績效的”,他會如何回應(yīng)。頂級人才每次都會問這個問題,所以招聘團(tuán)隊中的每個人都要非常清楚這些崗位的績效目標(biāo)。如果你不知道在實際工作中需要這些人做什么,面試的準(zhǔn)確性就會有所欠缺,因為每個面試工作人員都會受限于他自己的評估標(biāo)準(zhǔn),前來應(yīng)聘的頂級人才會給這些不同的標(biāo)準(zhǔn)弄得暈頭轉(zhuǎn)向。
3、讓發(fā)展機(jī)會成為焦點
招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰(zhàn),應(yīng)聘成功者能在公司發(fā)揮的影響力以及成長機(jī)會。例如,“幫助公司向市場推出新的藍(lán)牙耳機(jī)線”就遠(yuǎn)比“(你)必須具有五年的射頻產(chǎn)品營銷經(jīng)驗”有吸引力得多。
當(dāng)招聘官初次接觸應(yīng)聘者―不管對方表現(xiàn)得積極還是被動,你的重點必須放在促使應(yīng)聘者站在職業(yè)發(fā)展的角度去評估你所提供給他的機(jī)會上,而不能讓他僅僅把它當(dāng)作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點的工作。這能有助于談判流程的順利進(jìn)行,并最大限度地降低他被競爭對手吸引走的幾率。
4、搜索“早起的鳥兒”
企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時人才搜索計劃需要通過把招聘廣告投放到合適的地方,吸引到這些“早起的鳥兒”。你還可以通過積極推動內(nèi)部員工推薦計劃,確保這些頂級人才第一個聯(lián)系你的員工。
5、允許應(yīng)聘者“只是看一看”
大多數(shù)公司的招聘流程與職業(yè)網(wǎng)站都是以應(yīng)聘者準(zhǔn)備好應(yīng)聘某個特定職位為前提而制定的。這個理念從根本上就是錯誤的。頂級人才,特別是那些“早起的鳥兒”,往往只是看一看并比較比較自己手頭的諸多選擇。為了適應(yīng)這些人才的需要,招聘人員絕不能太激進(jìn)地推動招聘過程,招聘經(jīng)理必須樂于與應(yīng)聘者們進(jìn)行“探索式的”交談與會面。職業(yè)網(wǎng)站需要允許應(yīng)聘者實時與招聘官交談,瀏覽大量崗位,而不是專注于具體的入職要求。 這也是在招聘員工是常見的一種現(xiàn)象。
6、拓展伙伴關(guān)系
換工作是件大事,并且在今天這種壓力重重的工作環(huán)境下,時間相當(dāng)寶貴。招聘官需要積極參與到與應(yīng)聘者的關(guān)系拓展中,而不是被對方一個“不”字就直接打倒,你要去了解應(yīng)聘者遇到過哪些職業(yè)發(fā)展瓶頸,你能給他提供什么解決方案。有很多招聘官凈問些錯誤的問題,對于崗位的真實需要缺乏了解,所以給人留下膚淺的印象。
在這樣一個流動性極大且競爭也極大的.市場,招聘官將要發(fā)揮越來越重要的作用。就像做銷售一樣,這要求企業(yè)給他們提供更多培訓(xùn),讓他們對人才市場有個全面的認(rèn)識,讓他們與主管招聘的領(lǐng)導(dǎo)者建立真正的伙伴關(guān)系。這對于任何招聘單位來說都是一個重要的員工招聘方法
7、讓面試變成你的秘密武器
大多數(shù)經(jīng)理與高管都認(rèn)為面試的首要目的是評估應(yīng)聘者的能力。這與一些做銷售的人的想法類似,他們認(rèn)為發(fā)現(xiàn)流程是用來確定客戶是否有資格擁有其產(chǎn)品的,而不是根據(jù)它來確定客戶的基本需求。要注意,這是錯誤的。
如果站在一個更高的角度來看待面試流程,你會發(fā)現(xiàn)其真正目的是尋找空缺,這個空缺在應(yīng)聘者的背景與他能從新工作中期望得到的東西之間。例如,如果應(yīng)聘者沒有管理大型團(tuán)隊的經(jīng)歷,或沒有處理過可拿來對比的項目,或不曾擁有過你企業(yè)的這個崗位將能給他提供的眼界,這些空缺都可以作為他接受你的入職邀請的理由。
如果這種差距很大,這個應(yīng)聘者顯然就不適合這個崗位;如果這種差距不夠大,那么這就不算一個大的職業(yè)飛躍,他很可能拒絕你。在進(jìn)行面試的過程中始終牢記這一點,評估的準(zhǔn)確性就會增加。
8、實施基于事實因素的評估流程
用投通過或淘汰票的方式?jīng)Q定錄取哪個人,這種做法不僅膚淺和費時,而且容易出錯。當(dāng)企業(yè)利用面試來收集信息時,如果組織不當(dāng),收集到的信息就是多余的、狹義的。更糟糕的情況是,由于大部分招聘經(jīng)理沒有有意識地去尋找不確定的信息,也沒有根據(jù)實際工作的需要去評估應(yīng)聘者的能力,增加投票這一環(huán)節(jié)就類似于你只根據(jù)營銷手冊上的信息來做出一個重要的投資決定。這能行嗎?
當(dāng)招聘團(tuán)隊的成員都清楚實際崗位的需要,并只針對幾個關(guān)鍵事實進(jìn)行評估時,評估的準(zhǔn)確性就會大大提高。你要記住,關(guān)鍵是要評估應(yīng)聘者的能力以及工作動力。在面試開始前,面試官們要一起開個碰頭會,共享一下將來面試的那些人的詳細(xì)信息,而不是僅依靠個人感覺或?qū)Ψ降募夹g(shù)背景來決定是否錄用。
9、確保應(yīng)聘者持續(xù)獲得信息
面試的結(jié)尾并不就是確定招聘應(yīng)聘者與否,而是開啟新一輪的接觸。對企業(yè)來說,根據(jù)諸多事實來評判應(yīng)聘者合適與否很重要;同樣,對應(yīng)聘者來說,他也需要根據(jù)諸多事實來評估不同的工作機(jī)會,看到底哪一個最合適自己。這些事實包括學(xué)習(xí)與成長的機(jī)會、薪酬、招聘經(jīng)理及其團(tuán)隊所表現(xiàn)出的素質(zhì)、工作匹配度、文化匹配度、工作與生活的平衡。你可以給對方發(fā)一張基于諸多事實來做決定的表格,讓他自己就里面所列的項目,給你公司以及別的同樣向他伸出橄欖枝的公司打打分,甚至包括他自己當(dāng)前所在的公司。
我們建議,在面試流程中,你要趕在應(yīng)聘者做出最終決定之前就讓他們了解所有這些具體信息。如果你公司提供的職位在長期而言對他意味著一次不錯的職業(yè)飛躍,只要對方不把薪酬作為第一考慮因素,通常他會選擇你。
10、將招聘與績效系統(tǒng)掛鉤
使用工作描述來定義真實績效目標(biāo)的方式,與大多數(shù)公司所使用的績效管理流程很自然地銜接在了一起。這樣做就使得招聘人員能根據(jù)實際的工作需要來評估應(yīng)聘者,應(yīng)聘者面試的那個崗位也是基于實際工作需要而設(shè)立的。通過過程中的每一步明確工作期望值,可以促進(jìn)應(yīng)聘者對崗位的理解與興趣。
建立一個正式的啟動前(這個時間在發(fā)出入職通知與開始上崗之間)的入職培訓(xùn)項目,以使新員工與招聘經(jīng)理就績效目標(biāo)達(dá)成清晰、一致的認(rèn)識,并明白其中的輕重緩急,這很重要。在新員工入職后的三到六個月內(nèi),要緊密跟蹤了解并評估其績效。如果該員工的能力與工作動力都與真實的工作需要相匹配,那么他留下來的幾率與工作滿意度都可能上升。
雖然將招聘流程轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢陨壍臉I(yè)務(wù)流程并不容易,但它也不會像在全公司范圍內(nèi)實施其他的業(yè)務(wù)舉措一樣難。如果招聘到頂級人才是公司數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略目標(biāo),那么沒有什么能比完成這一流程轉(zhuǎn)變更重要的事情了。
在眾多員工招聘方法中,如果你提供的職位在長期而言對他意味著一次職業(yè)飛躍,只要對方不把薪酬作為第一考慮因素,通常他會選擇你。
公司招聘計劃書 8
一、招聘目的:
1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足;
2、企業(yè)或各個崗位正常替補(bǔ)流動人員引起的職位空缺;
二、招聘的導(dǎo)語:
根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,作出人員招聘計劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項,并報請領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門按計劃落實,以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
三、招聘崗位:
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
四、招聘形式:
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
(1)公司內(nèi)部招聘選拔、
。2)人才招聘會。
重點注重以下幾點:
1、簡歷篩選:
。1)專業(yè)與學(xué)歷:市場營銷、機(jī)電類,大專等;
。2)工作經(jīng)驗:是否做過業(yè)務(wù),模式怎樣等;
。3)發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
2、面試:
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
。2)工作閱歷、經(jīng)驗、模式;發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài);薪酬等
。3)心理承受能力、交際能力等;
。4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等
五、招聘組織:
一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分:
1、組長:主要是監(jiān)督招聘工作的`進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長:帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實,確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員:嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評,并作為月度考評的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
六、招聘時間:
20xx年11月28———20xx年12月1日
七、招聘地點:
錦州市人才市場。
八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論:
1、實習(xí)并進(jìn)行新人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時反饋效果。
2、對整個招聘體系進(jìn)行評估
。1)招聘過程是否緊湊;
。2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;
。3)所招人員是否符合公司的要求;
提示:
1、請如實填寫此表,不得空項。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
2、我公司只接收此模板的申請表(限二張A4紙),個人制作的求職材料不接收,請諒解。
3、此表屆時交我公司招聘人員。
公司招聘計劃書 9
一、招聘原則:
堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則,嚴(yán)格按照招聘程序,擇優(yōu)聘用。
二、招聘崗位和計劃:
本次共招聘33名工作人員。其中財務(wù)人員2名、物業(yè)工作人員18名、會務(wù)人員9名、水電工程人員4名。招聘崗位及計劃表詳見附件1。
三、招聘對象及條件:
招聘對象必須符合以下條件:
(一)具有中華人民共和國國籍;
(二)遵守憲法和法律;
(三)具有良好的品行和職業(yè)素養(yǎng);
(四)崗位所需的專業(yè)條件;
(五)適應(yīng)崗位要求的身體條件和其他條件;
“年齡條件”中“40周歲及以下”為“1981年9月1日以后出生”。(其他涉及年齡要求以此類推)
四、招聘程序:
招聘程序為:公告發(fā)布、現(xiàn)場報名、筆試、面試、政審考察、體檢報告提交、公示錄用。001、003崗不筆試,現(xiàn)場報名資格初審?fù)ㄟ^者直接進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。
(一)公告發(fā)布
即日起在阜陽市潁泉區(qū)人民政府網(wǎng)、潁泉先鋒網(wǎng)、阜陽人才網(wǎng)實時發(fā)布公告。
(二)報名資格初審
1、報名方式:現(xiàn)場報名
2、報名時間:20xx年xx月xx日—— xx月xx日
3、報名地點:阜陽市海泉物業(yè)服務(wù)有限公司(阜陽市潁泉區(qū)中市街道富安路199號潁泉金融服務(wù)中心九樓);
4、報名資料:
現(xiàn)場報名時須攜帶本人近期正面紅底免冠2寸彩色照片4張、身份證、學(xué)歷證書、報名崗位所需相關(guān)證件、戶口本原件及復(fù)印件一份;同時現(xiàn)場填寫報名表一份,也可自行下載填寫,報名表詳見附件2。
凡與報名資格條件要求不符或不能按規(guī)定提供證件材料的,視為不合格。
(三)筆試
1、筆試采取閉卷形式進(jìn)行,考試科目有:
002崗《水電工專業(yè)技能綜合知識》,滿分100分。
004崗《財務(wù)綜合知識》,滿分100分。
2、筆試時間、地點等相關(guān)事宜以準(zhǔn)考證為準(zhǔn),(領(lǐng)取準(zhǔn)考證時間另行通知)。
應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶準(zhǔn)考證和身份證按照規(guī)定的時間到考點參加筆試。按目前疫情防控工作有關(guān)要求,考生進(jìn)入考點前將進(jìn)行“安康碼”核驗及體溫測量,無異常情況方可進(jìn)入考點參加考試,考試期間需全程佩戴口罩。
3、筆試結(jié)束后7個工作日內(nèi)將在網(wǎng)站公布成績。
從高分到低分按崗位招聘計劃數(shù)1:3的比例確定面試入圍人員名單。崗位招聘計劃數(shù)與實際參加筆試人數(shù)不足規(guī)定比例的,按實際參加筆試考生人數(shù)確定進(jìn)入面試人員。最后一名如有多名考生筆試成績相同的,一并進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。
(四)面試
1、面試采取半結(jié)構(gòu)化面試,面試滿分100分。
2、面試時間、地點以《面試通知書》為準(zhǔn)(領(lǐng)取面試通知書時間另行通知),考生攜帶面試通知書和本人有效身份證參加面試。因故未能按時參加面試的,取消其面試資格。
3、面試地點:阜陽市海泉物業(yè)服務(wù)有限公司(阜陽市潁泉區(qū)中市街道富安路199號潁泉金融服務(wù)中心九樓);
(五)政審考察
1、政審主要對面試合格人員的政治思想、道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法參照相關(guān)政審管理條例實施。擬聘用人員需提供公安部門開具的無違法犯罪記錄證明。
2、因政審不合格等原因造成的空缺,將在同崗位報考人員中,按考試最終成績從高分到低分依次等額遞補(bǔ),遞補(bǔ)不超過兩次。
(六)體檢
1、體檢參照公務(wù)員錄用體檢標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定執(zhí)行。體檢工作結(jié)束后,由醫(yī)院出具“合格”或“不合格”的結(jié)論性意見,并加蓋體檢單位專用公章。
2、根據(jù)政審合格人員確定進(jìn)入體檢檢查人員,對體檢出現(xiàn)缺額的',在同崗位報考人員中,按政審合格人員的考試最終成績從高分到低分依次等額遞補(bǔ),遞補(bǔ)各不超過兩次。
3、為保證公司招聘工作的順利進(jìn)行,設(shè)定人才庫系統(tǒng)。對于進(jìn)入面試未進(jìn)入政審、體檢環(huán)節(jié)的人選,當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時,可直接從人才庫中按總成績排序進(jìn)行等額遞補(bǔ),經(jīng)政審、體檢合格后進(jìn)行公示與聘用。
(七)公示、聘用
擬聘用人員名單將在陽市潁泉區(qū)人民政府網(wǎng)、潁泉先鋒網(wǎng)、阜陽人才網(wǎng)、上公示3日,公示期滿后,對無異議人員辦理相關(guān)手續(xù),簽訂勞動合同。
五、待遇
1、本次招聘人員實行合同聘用制管理,由公司為受聘人員統(tǒng)一繳納五險(個人繳納部分個人承擔(dān))。如取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格的,將給予相應(yīng)津貼。
2、001崗試用期三個月,試用期內(nèi)工資2600元/月。試用期后薪酬待遇根據(jù)自身條件及不同崗位薪資2600-3000元/月(含五險,不含福利待遇)。如工作表現(xiàn)良好,后期可繳納一金。
3、002、003、004崗試用期三個月,試用期內(nèi)工資3000元/月。試用期后薪酬待遇根據(jù)自身條件及不同崗位薪資3000-3500元/月(含五險,不含福利待遇)。如工作表現(xiàn)良好,后期可繳納一金。
4、本公司擁有正常的工資增長機(jī)制,為員工提供系統(tǒng)的帶薪培訓(xùn)機(jī)會和暢通的晉升空間及其他福利待遇,具體為五險、帶薪休假、工齡工資、工會福利、業(yè)績獎勵、年終獎勵、先進(jìn)個人、團(tuán)體獎。因各崗位業(yè)績激勵不同,具體詳情見公司規(guī)章制度。
5、本次招聘人員如果與原用人單位存在合同關(guān)系的,在規(guī)定的時間內(nèi),自行和原用人單位解除勞動關(guān)系,否則由此而產(chǎn)生的全部后果,由本人自行承擔(dān)。
六、其他
1、應(yīng)聘人員應(yīng)對提交材料的真實性負(fù)責(zé),資格審查將貫穿此次招聘全過程,凡提供虛假材料的,取消考試資格外,還將根據(jù)問題情況承擔(dān)必要的法律責(zé)任。
2、報名資料恕不退還,本公司承諾對應(yīng)聘人員所提供的所有信息保密。
3、招聘單位有權(quán)根據(jù)崗位需求變化及報名情況等因素,調(diào)整、取消或終止個別崗位的招聘工作,并對本次招聘享有最終解釋權(quán)。
報名咨詢時間: 周一至周五(上午8:30--11:30 ; 下午14:30--17:30)。
咨詢電話:
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