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公司招聘計劃書

時間:2022-11-03 15:25:13 招聘計劃 我要投稿

公司招聘計劃書(9篇)

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,該為接下來的學習制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?以下是小編精心整理的公司招聘計劃書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

公司招聘計劃書(9篇)

公司招聘計劃書1

  隨著公司規(guī)模不斷擴大,對人才需求日益增加,以提高企業(yè)員工素質為目的,獲取公司發(fā)展所需人才,為公司發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃。

  一、20xx年度崗位需求狀況分析

  20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、開設新分店人員配備等方面,具體分析如下:

  1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下:

 。1)招聘店長、美容導師、美容顧問、美容師、前臺文員、招聘學員

  (2)20xx年計劃招聘總人數(shù):120人左右(含學員);

  2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從專業(yè)知識、品德、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

  二、人員招聘政策

  1、招聘原則

  (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

  2、選人原則

 。1)合適偏高;

  (2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

  (3)目前公司迫切需要的人才。

  3、招聘方式

  (1)以網(wǎng)絡招聘為主,內(nèi)部推薦、校園招聘、現(xiàn)場招聘、與美容培訓學校合作、大型企外做宣傳(招學員)、勞動中介等方式。網(wǎng)絡招聘主要以138美容網(wǎng)、智通招聘、中國美容招聘網(wǎng)(計劃新開通)、58同城、趕集網(wǎng)等。

 。2)校園招聘:廣州衛(wèi)校、黃埔衛(wèi)校(預計明年x月份,跟進);

 。3)現(xiàn)場招聘:智通人才現(xiàn)場

 。4)其他方式(海報、傳單):去大型的電子廠周圍做宣傳(招學員)

  (5)補充招聘途徑:內(nèi)部員工推薦、人才中介。

  三、招聘的實施

  1、第一階段:

  2月中旬至4月,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡招聘,具體方案如下:

 。1)積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每1周參加一場;

  (2)聯(lián)系廣東各大衛(wèi)校的老師負責推薦和信息告知;

 。3)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉介紹;

 。4)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進行集體面試,此階段完成年度招聘計劃的35%。

  2、第二階段:

  4月至10月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,以保證學生就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

  (1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質量;

 。2)積極參與省內(nèi)部分衛(wèi)生院校的大型現(xiàn)場招聘會;

 。3)尋找大型電子企業(yè),在企業(yè)外做宣傳;(招學員)

 。4)聯(lián)系前期面試人員,跟進安排復試。

 。5)積極尋找東莞各大美容培訓學校,尋求合作的機會。此階段完成年度招聘計劃的40%。

  3、第三階段:

  11月至1月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

 。1)積極參加各衛(wèi)校校園現(xiàn)場招聘會,并做好回訪工作;

 。2)網(wǎng)絡招聘平臺,積極跟進。

  (3)12月底至20xx年x月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,積極對全年有聯(lián)系的美容人才的跟進。

  (4)做好下一個年度的招聘總結與計劃工作。此階段完成年度招聘計劃的25%。

  四、錄用決策

  企業(yè)根據(jù)面試者的綜合能力,將會告知應聘者結果,并告知錄用者辦理入職手續(xù)。

  五、入職培訓

  1、新人入職必須證件齊全有效

  2、新人入職當天,應告知基本日常管理規(guī)定及公司企業(yè)文化。

  3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關培訓行程

  六、招聘原則及注意事項

  1、做到寧精毋爛,認真篩選。

  2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

  3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。

  4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

  5、在面試前要作好充分的準備工作,并要求注意個人著裝等整體形象。

  6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方。

公司招聘計劃書2

  隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃。

  一、20xx年度崗位需求狀況分析

  經(jīng)反復統(tǒng)計與核算,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:

  1.1根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的):

  1.1.1公司高管,包括:銷售總監(jiān)等;

  1.1.2公司中層干部,包括:工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等;

  1.1.3工程技術類人員,包括:安裝工程師等;

  1.1.4后勤人員,包括:展廳助理、人事行政專員等;

  1.1.5銷售人員,包括:銷售經(jīng)理、銷售代表等;

  1.1.6本年計劃招聘總人數(shù):25人左右(含銷售人員)。

  1.2招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

  1.3各部門也可根據(jù)個崗位職務不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:

  (1)自愿報名;

 。2)部門推薦;

  (3)考核;

 。4)統(tǒng)一決定。

  二、20xx年度招聘需求

  根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,各部門需提報年度人員需求計劃,見下表:

  20xx年度招聘需求(人員需求)表

  三、人員招聘政策

  3.1選人原則

  3.1.1培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

  3.1.2目前公司迫切需要的人才。

  3.2招聘方式

  3.2.1以網(wǎng)絡招聘為主,兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以前

  程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等(具體視情況另定);

  3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

  3.2.3校園招聘:青島大學、理工大學等;

  3.2.4現(xiàn)場招聘:青島海爾路人才市場;

  3.2.5補充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

  四、招聘費用預算

  五、招聘的實施

  5.1.第一階段:

  3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡招聘,具體方案如下:

  5.1.1積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;

  5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

  5.1.3堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進行集體面試。

  5.2第二階段:

  4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,以保證學生就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

  5.2.1堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質量;

  5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會,每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試;

  5.3第三階段:

  7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時間,以網(wǎng)絡招聘為主,減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,具體如下:

  5.3.1堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

  5.3.2每周堅持2次以上,網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系,補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

  5.3.3組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;

  5.3.4對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。

  5.4第四階段:

  11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

  5.4.1積極參加各校園綜合招聘會;

  5.4.2網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

  5.5第五階段:

  12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結報告,及統(tǒng)計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:

  5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

  5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃;

  5.5.3部門工作總結、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

  5.5.4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計劃;

  5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

  六、錄用決策

  企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果,將會在最后一輪面試結束當天或3天內(nèi)告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

  七、入職培訓

  7.1新人入職當天,人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定

  7.2辦理好入職手續(xù)后,即安排相關培訓行程(通常由部門培訓),培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定

  7.3轉正時,人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,對培訓效

  果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉正(或者pass掉)。

  八、招聘效果統(tǒng)計分析

  8.1人事行政部應及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

  8.2根據(jù)效果分析的結果,調整改進工作

  8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應的管理措施和方法。

  九、招聘原則及注意事項

  9.1對應聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應聘者具備敬業(yè)精神。

  9.2招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。

  9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

  9.4在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。

  9.5接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

公司招聘計劃書3

  隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,特制定公司xx年度招聘計劃。

  一、xx年度招聘情況回顧及總結

  xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

  二、xx年度崗位需求狀況分析

  經(jīng)反復統(tǒng)計與核算,xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:

  1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率,經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下:

 。1)公司高管包括:執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等;

 。2)中層干部包括:行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;

  (3)后勤人員,包括:市場專員、前臺,行政,財務等;

 。4)xx年1月計劃招聘總人數(shù):3人左右(銷售人員);

  2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

  三、xx年度招聘需求

  根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,各部門需提報年度人員需求計劃,

  四、人員招聘政策

  1、招聘原則

 。1)聘得起的;

 。2)管得了的;

 。3)用得好的;

 。4)留得住的。

  2、選人原則

  (1)合適偏高;

 。2)目前公司迫切需要的人才。

  3、招聘方式

 。1)以網(wǎng)絡招聘為主,兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

  (3)校園招聘:淄博職業(yè)學院等;

  (4)現(xiàn)場招聘:張店人才市場;

 。5)補充途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。

  五、招聘的實施

  3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡招聘,具體方案如下:

 。1)積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

 。2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

 。3)聯(lián)系淄博職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;

  (4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉介紹;

 。5)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

  六、入職培訓

  1、新人入職必須證件齊全有效

  2、新人入職當天,人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定

  3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關培訓行程(通常由部門培訓),培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

  七、招聘效果統(tǒng)計分析

  1、人力資源部應及時更新員工花名冊2、根據(jù)效果分析的結果,調整改進工作

  3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

  八、招聘原則及注意事項

  1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

  2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

  3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。

  4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

公司招聘計劃書4

  企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領導提出的書面報告,同時也向社會公布,便于應聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。

  企業(yè)招聘計劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。

  制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是:

 。1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明,便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件,應當盡量詳細具體,比如,有的崗位可能適合于女性,有的可能適合于男性,應當在條件中列明,具有可操作性。

 。2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作,也要考慮到有利于應聘人員應聘。

 。3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織,通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人,則應由哪個部門作為主要負責人,審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。

公司招聘計劃書5

  一、人員需求

  本次招聘計劃人數(shù)為______名,其中

  銷售代表______名,要求本科以上學歷,35歲以下;

  軟件工程師______名,要求本科以上學歷,30歲以下;

  行政管理人員______名,要求大專以上學歷,女性,30歲以下;

  業(yè)務主管______名,要求碩士研究生學歷,具有5年以上管理經(jīng)歷,45歲以下。

  —————————————————————————————————

  職務名稱 人員數(shù)量  基本要求        備注

  —————————————————————————————————

  銷售代表     要求本科以上學歷,35歲以下

  —————————————————————————————————

  軟件工程師    要求本科以上學歷,30歲以下

  —————————————————————————————————

  行管人員     大專以上學歷,女性,30歲以下

  —————————————————————————————————

  業(yè)務主管     要求碩士研究生學歷,具有5年以

  —————————————————————————————————

  二、招聘小組

  組長:______,公司人力資源部部長

  副組長:______,公司綜合部部長

  成員:______,銷售部副部長

  ______,生產(chǎn)部副部長

  ______,行政管理科科長

  三、信息發(fā)布渠道

  1?______日報;

  2?______晚報;

  3?本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:____________

  四、招聘工作方案及時間安排

  1?銷售代表

  負責人:______銷售部副部長

  資料篩選:______月______日

  初試(筆試):______月______日

  復試(面試):______月______日

  2?軟件工程師

  負責人:______生產(chǎn)部副部長

  資料篩選:____月____日

  初試(筆試):____月____日

  復試(面試):____月____日

  3?行政管理人員

  負責人:______,行政管理科科長

  資料篩選:____月____日

  初試(筆試):____月____日

  復試(面試):____月____日

  4?業(yè)務主管

  負責人:______,公司人力資源部部長

  資料篩選:____月____日

  初試(筆試):____月____日

  復試(面試):____月____日

  五、費用預算

  本次招聘需經(jīng)費____元,其中

  廣告費用____元;

  招聘人員補助費____元;

  會議費用____元。

  六、時間安排

  ____月____日撰寫招聘廣告

  ____月____日聯(lián)系刊登廣告

  ____月____日接待應聘者

  ____月____日通知應聘者參加筆試

  ____月____日筆試日

  ____月____日通知應聘面試

  ____月____日面試日

  ____月____日發(fā)放錄用通知

  ____月____日新員工持通知書報到

  ____月____日正式上班

  ________公司人力資源部

公司招聘計劃書6

  為滿足總公司20xx年度發(fā)展需求,根據(jù)公司員工招聘工作章程。特制定此招聘計劃,現(xiàn)安排如下:

  一、人才需求

  本次招聘總共計劃錄用人數(shù)為21名,其中:

  商務經(jīng)理1名,要求本科以上學歷,40歲以下;

  會記主管1名,要求本科以上學歷,25歲以下;

  市場培訓師1名,要求本科以上學歷,有培訓工作經(jīng)驗;

  行政管理人員5名,要求大專以上學歷,30歲以下;

  業(yè)務主管3名,要求研究生學歷,具有3年以上管理經(jīng)歷,40歲以下。

  二、招聘小組

  組長:李響,公司人力資源部經(jīng)理

  副組長:王穗,綜合管理科科長

  成員:孟濤,銷售科主管

  組長:李敏,生產(chǎn)處副處長

  組長:敏冠群,行政管理處主管

  三、信息發(fā)布渠道

  1、無錫日報;

  2、江南晚報;

  3、本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:

  四、招聘工作方案及時間安排

  1、銷售代表

  負責人:銷售科主管

  應聘資料篩選:20xx年5月26日

  初試(理論知識考試)20xx年5月27日

  復試(面試):20xx年5月28日

  2、會記主管

  負責人:財務處處長

  資料篩選:20xx年5月26日

  初試(理論知識考試):20xx年5月27日

  復試(面試):20xx年5月28日

  3、市場培訓師

  負責人:行政部總監(jiān)

  資料篩選:20xx年5月26日

  初試(理論知識考試):20xx年5月27日

  復試(面試):20xx年5月28日

  4行政管理人員

  負責人:行政管理科科長

  資料篩選:20xx年5月26日

  初試(理論知識考試):20xx年5月27日

  復試(面試):20xx年5月28日

  5、業(yè)務主管

  負責人:公司人力資源部部長

  資料篩選:20xx年5月26日

  初試(理論知識考試):20xx年5月27日

  復試(面試):20xx年5月28日

  五、費用預算

  本次招聘需經(jīng)費____元,其中:

  網(wǎng)絡和會場廣告費用____元;

  招聘人員補助費____元;

  場地費用____元。

  六、時間安排

  20xx年5月20日前撰寫招聘廣告

  20xx年5月21~3月25日聯(lián)系刊登廣告

  20xx年5月25日接待應聘者

  20xx年5月26日通知應聘者參加理論知識考試

  20xx年5月27日理論知識考試日

  20xx年5月27日通知應聘面試

  20xx年5月28日面試日

  20xx年6月1日發(fā)放錄用通知

  20xx年6月8日新員工持通知書報到

  20xx年6月9日正式上班(時間安排由各部門負責人商議)

  無錫金宇有限責任公司人力資源部

  20xx年5月14日

公司招聘計劃書7

  本計劃包括了招聘目標、招聘人員崗位及職責、崗位薪酬制度、信息發(fā)布渠道和時間、招聘負責成員、人員到崗安排。

  一、招聘目標/人員要求

  職務名稱:設計師、技術員 人員數(shù)量:10人

  二、招聘人員崗位職責及要求

  技術部:

  1、計算機相關專業(yè)本科以上學歷,2年以上開發(fā)工作經(jīng)驗,具有大型網(wǎng)站項目開發(fā)經(jīng)驗者為佳;

  2、精通PHP5,具備OOP編程思想,熟悉設計模式和算法,具備命令行下開發(fā)經(jīng)驗,深入了解PHP的性能最優(yōu)化和安全最大化;

  3、熟悉Linux/Unix基本操作,熟悉Apache、MySQL、PHP等軟件的編譯安裝和最優(yōu)化配置,了解這些軟件的版本差異和不同安裝/運行方式及原理;

  4、熟悉數(shù)據(jù)庫,精通SQL和數(shù)據(jù)結構,具有MySQL等關系型數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗;

  5、掌握Linux/Unix環(huán)境編程,掌握Socket編程,熟悉TCP和UDP協(xié)議;

  6、熟練掌握XML、HTML/XHTML、CSS、Javascrīpt、AJAX、JSON等Web頁面技術。

  設計部:

  1、有網(wǎng)站或系統(tǒng)開發(fā)實際項目經(jīng)驗;

  2、精通PHP,具備在Linux或者Unix平臺下使用PHP開發(fā)網(wǎng)站的經(jīng)驗;

  3、熟悉基于PHP的開源軟件者優(yōu)先,如:CI框架、TP框架;

  4、熟練掌握HTML、CSS、Javascript(精通Jquery/Extjs);

  5、熟悉數(shù)據(jù)庫,精通SQL和數(shù)據(jù)結構,具有MySQL開發(fā)經(jīng)驗;

  6、有Ruby on Rails開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先;

  7、有OA、CRM等系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先;

  8、有多人協(xié)作開發(fā)經(jīng)驗、掌握SVN等工具者優(yōu)先;

  9、適應能力強,能主動學習新知識不斷完善個人能力,嚴格遵循公司制定的編碼規(guī)范;

  信息發(fā)布渠道和完成時間

  信息發(fā)布渠道:智聯(lián)招聘網(wǎng)和前程無憂

  招聘信息發(fā)布時間20xx年6月和7月兩次

  招聘任務完成截止時間8月29日

  招聘負責人:尚新陽

  公司行政及人事主管:楊玲

  人員溝通及通知安排:楊玲

  面試形式

  初試(面試和填表)

  復試形式:面試筆試看作品

  人員到崗安排:設計師與技術人員

  部門新成立,晉升空間大,歡迎加盟我們的團隊。

公司招聘計劃書8

  隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質的目的',以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃。

  一、20xx年度招聘情況回顧及總結

  20xx年度是公司發(fā)展跳躍的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,人力資源中心通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因,應聘比例較高的情況下,錄用比例卻不容樂觀。同時較高的人員流動量,也是招聘過程中的一個重要問題。但是20xx年度基本保障了公司的用人需要。

  二、20xx年度崗位需求狀況分析

  經(jīng)公司對組織架構的調整,對各職能部門崗位的反復統(tǒng)計與核算,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、人才儲備、新部門人員配備等方面,具體分析如下:

  1、根據(jù)各部門人員需求及預估計流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下:

 。ㄒ唬、長期人才儲備

  1、普工類:制造中心各車間、倉庫等;

  2、技術崗位:沖床、焊工、重點工序領班人員、安裝及售后維修等;

  3、職能崗位:業(yè)務經(jīng)理(含廣東省外業(yè)務員)、客服專員等。

 。ǘ⑷藛T空缺:

  1、管理崗位:技術研發(fā)中心主任

  2、技術崗位:品質管理、重點工序領班人員、安裝及售后維修、焊工(釬焊、氬弧焊等)、沖床等;

  3、職能部門:業(yè)務員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文秘;

  4、由于人員流動造成空缺崗位;

  5、公司體制改革過程中需要的新設崗位。

  三、20xx年度招聘需求明細

  四、招聘方式

  1、外部招聘:

  (1)網(wǎng)絡招聘:與51job前程無憂、智聯(lián)招聘、惠州富海人才網(wǎng)、xx網(wǎng)、惠州招聘網(wǎng)合作,崗位數(shù)基本滿足需求。

  (2)校園招聘:惠州學院、惠州經(jīng)濟學院、廣東技師學院、惠州商貿(mào)旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿(mào)學校等;

 。3)現(xiàn)場招聘:惠州富海人才現(xiàn)場招聘會、惠州市勞動就業(yè)中心、中華英才網(wǎng)現(xiàn)場招聘會等;

 。4)戶外招聘:在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點做定期招聘,主要定向普工招聘。

  2、內(nèi)部招聘:

  人員空缺、人才儲備可優(yōu)先對公司內(nèi)部進行內(nèi)部招聘,主要形式有部門負責人推薦、用人部門考核等。

  五、招聘費用預算

  人力資源中心工作人員負責招聘網(wǎng)站的維護;現(xiàn)場招聘和校園招聘時,由人力資源中心及用人部門各派代表一名參加。

  六、招聘的實施

  1、第一階段:

  2月中旬至4月底,招聘高峰階段,以校園招聘會、現(xiàn)場招聘、戶外招聘為主,同時高度重視網(wǎng)絡招聘,具體方案如下:

  (1)參加相關院校的校園招聘會,為技術部門儲備人才(目前已申請參加的院校有:惠州學院、惠州經(jīng)濟學院、廣東技師學院、惠州商貿(mào)旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿(mào)學校等)

  (2)積極參加人才市場的專場的免費招聘會,補齊業(yè)務部門人員空缺(目前參加的是惠州就業(yè)指導中心主辦的免費現(xiàn)場招聘會、富海人才現(xiàn)場招聘)。

 。3)每周安排2—3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點進行戶外招聘。

 。4)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進行集體面試。

  2、第二階段:

  5月初至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時各院校論文答辯等事宜陸續(xù)結束,畢業(yè)生求職者達到最高水平。這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園網(wǎng)絡招聘為主,具體方案如下:

 。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質量;

  (2)將招聘信息發(fā)至全國與公司需求相關的各大高校,必要時參加校園招聘會或者舉辦專場宣講會;

 。3)請面試人員進行聘信息的轉告及代介紹。

 。4)每周安排2—3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點進行戶外招聘。

  3 、第三階段:

  7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時間,以網(wǎng)絡招聘為主,必要時參加現(xiàn)場招聘會。具體如下:

 。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

  (2)每周安排2—3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點進行戶外招聘。

 。3)每周堅持2次以上,網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系,補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

 。4)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;

 。5)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。

  4、第四階段:

  11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

 。1)積極參加各校園綜合招聘會,對各類院;I備公司單獨舉辦專場招聘會;

 。2)網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

  5、第五階段:

  12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,非緊急空缺或新增崗位,不重點做招聘工作,把工作重心轉移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、制定下一年度招聘計劃上。

  七、錄用決策

  公司根據(jù)面試的綜合結果,將會在最后一輪面試結束當天或2個工作日內(nèi)告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

  八、入職手續(xù)

  1、新人入職必須證件齊全有效;

  2、新人入職當天,人事部部應告知基本日常管理規(guī)定。

  九、招聘效果統(tǒng)計分析

  1、人力資源中心應及時更新員工花名冊(通訊錄),每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

  2、根據(jù)效果分析的結果,調整改進工作

  3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應的管理措施和方法。

  十、招聘原則及注意事項

  1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

  2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

  3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。

  4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

  5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。

  6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

  7、招聘過程中若有疑問,請向人事部經(jīng)理咨詢。

公司招聘計劃書9

  目前公司在籌備期,人才需求較大,本著發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,特制定公司20xx年度招聘計劃。

  一、崗位需求狀況分析

  根據(jù)公司目前情況,部門現(xiàn)有人員空缺、人員配備等方面,具體分析如下:

  1、根據(jù)各部門人員缺口經(jīng)初步分析招聘崗位信息如下:

 。1)公司中層干部,包括:

  (2)職能人員,包括:

  (3)一線二線人員,包括:倉管員、派送員,司機等

  2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

  二、20xx年度招聘需求

  1、根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,各部門需提報年度人員需求計劃,見下表:

  20xx年度招聘需求(人員需求)表

  2、根據(jù)各部門制定的招聘需求,人力資源部制定年度招聘計劃,見下表:

  20xx年度招聘計劃表

  三、人員招聘政策

  1、招聘原則

 。1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

  2、選人原則

 。1)合適偏高;

 。2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

 。3)目前公司迫切需要的人才。

  3、招聘方式

  (1)以網(wǎng)絡招聘為主,兼顧報刊、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘等;(具體視情況另定);

 。2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

 。3)校園招聘:XX交通技師學院等;(增加校企合作力度,增加中職院校的合作關系)

 。4)現(xiàn)場招聘:XX市人才市場、國展招聘會(南京各區(qū)、街道級別招聘會,以及街道就業(yè)合作等)

 。5)其他方式(海報、傳單):在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,張貼海報,在各個網(wǎng)點門口張貼宣傳單。

 。6)補充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。(選定大的中介合作商,合作方式)

  四、招聘進度

 。ㄕ衅高M度最好用圖表的形式體現(xiàn)出來,要做到各個崗位的面試人數(shù),錄用人數(shù),錄用人簡歷來源等。注意分析各網(wǎng)站簡歷成交量,便于后期定向招聘選擇。)根據(jù)目前公司發(fā)展需求及各部門實際情況,招聘進度如下:

  (1)(一二線員工招聘要根據(jù)網(wǎng)店實際需求做計劃)

  五、招聘費用預算

  六、招聘的實施

  1、第一階段:

  2月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡招聘,具體招聘方案如下:

  (1)積極參加現(xiàn)場招聘會

  (2)積極參加各個區(qū)人才市場的專場招聘會

 。3)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉介紹

 。4)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進行集體面試

 。5)聯(lián)系比較好的中介服務公司,進行人員輸送。

  2、第二階段:

  在公司運營穩(wěn)定后,新增應聘人員較少,因此,這段時間招聘具體方案如下:

 。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質量;

  (2)積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會,組織校園招聘會或專場招聘會,每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試議能有1-2位公司高層領導參加,現(xiàn)場復試確定錄用結果;

  (3)聯(lián)系前期面試人員進行招聘信息的轉告及代介紹;

 。4)聯(lián)系南京部分高校,簽訂校企合作。

  3、第三階段:

  4月底至7月,11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

 。1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會,對各類院;I備公司單獨舉辦專場招聘會;

 。2)網(wǎng)絡招聘平臺等信息正常刷新關注。

  4、第四階段:

  12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要以年度人力資源規(guī)劃、總結報告,及統(tǒng)計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:

  (1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

 。2)編制年度人力資源規(guī)劃;

 。3)部門工作總結、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

 。4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計劃;

 。5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

  七、錄用決策

  企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果,將會在最后一輪面試結束當天或3天內(nèi)告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

  八、入職培訓

  1、新人入職必須證件齊全有效(證件內(nèi)容明細,入職人員身份必須經(jīng)過所轄派出所查證核實);

  2、新人入職當天,人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定;

  3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關培訓行程(新員工入職培訓等),后期培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定;

  4、轉正時,人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉正。

  九、招聘效果統(tǒng)計分析

  1、人力資源部應及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

  2、根據(jù)效果分析的結果,調整改進工作;

  3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應的管理措施和方法。

  十、招聘原則及注意事項

  1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作;

  2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀;

  3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先;

  4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制;

  5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象;

  6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí);

  7、招聘過程中若有疑問,請向人力資源部經(jīng)理咨詢。

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