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年度招聘計劃

時間:2024-08-06 19:44:47 秀鳳 招聘計劃 我要投稿

年度招聘計劃(精選16篇)

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!那么我們該怎么去寫計劃呢?下面是小編整理的年度招聘計劃,歡迎大家分享。

年度招聘計劃(精選16篇)

  年度招聘計劃 1

  隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃。

  一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

  20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

  二、20xx年度崗位需求狀況分析

  經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:

  1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下:

  (1)公司高管包括:執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等;

 。2)中層干部包括:行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;

 。3)后勤人員,包括:市場專員、前臺,行政,財務(wù)等;

  (4)20xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù):3人左右(銷售人員);

  2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

  三、20xx年度招聘需求

  根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,各部門需提報年度人員需求計劃,

  四、人員招聘政策

  1、招聘原則

 。1)聘得起的;

  (2)管得了的;

 。3)用得好的;

 。4)留得住的。

  2、選人原則

  (1)合適偏高;

 。2)目前公司迫切需要的人才。

  3、招聘方式

 。1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

 。2)校園招聘:職業(yè)學院等;

 。3)現(xiàn)場招聘:張店人才市場;

 。4)補充途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。

  五、招聘的實施

  3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:

 。1)積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周1場的'現(xiàn)場招聘會參會;

 。2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會;

 。3)聯(lián)系——職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;

 。4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

 。5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

  六、入職培訓(xùn)

  1、新人入職必須證件齊全有效

  2、新人入職當天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

  3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

  七、招聘效果統(tǒng)計分析

  1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊

  2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進工作

  3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

  八、招聘原則及注意事項

  1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

  2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

  3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。

  4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

  年度招聘計劃 2

  根據(jù)20xx年度的招聘情況來看,結(jié)合年度員工流失情況分析,以及行業(yè)發(fā)展的進度,進一步對比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況,草擬20xx年度的招聘計劃。

  應(yīng)做好前期準備工作如下:

  一、根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展方向分析

  20xx年度經(jīng)營分析會后,公司的發(fā)展將會有相應(yīng)的調(diào)整和變動,當然包括人事變動,也會有一些人事調(diào)整,所以新一年的招聘計劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營工作為前提,在大的框架下進行制定招聘計劃。

  二、以公司的編制出發(fā)點

  如果公司因上一年的經(jīng)營狀況影響,可能對下一年度的編制將會有所調(diào)整,所以在制定新一年的經(jīng)營發(fā)展方案,那么編制人員情況是否有所調(diào)整,如果增編、擴展人員梯隊,那么招聘力度有所增長,如果減編或者裁員,那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實際在職人員進行調(diào)整。

  三、結(jié)合上一年流失人員情況

  將上一年流失人員的情況進行匯總分析,主要有哪些類型、級別以及崗位人員流失,各部門的流失情況,員工的離職的原因多為哪些類型,以及根據(jù)各時間段流失人員的情況等等,綜合分析,對下一年招聘制定計劃有所幫助,可以掌握到員工走向的起伏情況。

  四、長期難以招聘的崗位

  公司有一些崗位會出現(xiàn)長期找不到,有的是因一直沒有合適人選,達不到崗位要求,有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢,難以招到。

  所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析,結(jié)合公司對該崗位的管理以及崗位職責是否市場化,如何采取新的措施開展招聘。

  五、根據(jù)時間段分析員工走向情況

  招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進行開展,當然也必須具備前瞻性,提前做好準備。

  招聘常有說法:“金三銀四,夏有走人,秋有進人,年末不動”,根據(jù)上一年度各時段的員工流失情況分析,新一年將如何把控人員的流失,做好員工穩(wěn)定性,補位工作即可。

  六、制定20xx年度的.招聘計劃方案

  (1)掌握年底人員情況:年底離職人員一般較多,不但有新來不適應(yīng)的員工,也會存在一些工作多年的老員工,所以把控年底的實際人數(shù),以便制定新一年的招聘計劃。

 。2)提前摸底春節(jié)前后員工流動情況,各部門將春節(jié)前有動向、有意離職的做好統(tǒng)計,并對不穩(wěn)定,過完年就跳槽的,做好統(tǒng)計。

 。3)制定春節(jié)后招聘計劃:過完年該走的都走了,不走的基本就留下了,所以春季招聘就有一說:“金三銀四”,也是很多流動人員急需求職的階段,很多即將畢業(yè)的學生也會在這個季節(jié)選擇就業(yè)單位,所以應(yīng)該做好社會招聘和校園招聘的計劃。

 。4)靈活運用招聘工具。

  現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,有人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘,報刊招聘,還有新出的微博、微信招聘平臺,所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來靈活運用招聘工具,不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式。

 。5)合作院校開發(fā)和維護。

  公司所需求人員適合的群體是哪些,能夠在崗位上做好的又是哪些人員,所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求,加之當今人才主力軍多為學校的畢業(yè)生,后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識基礎(chǔ),那么學校的合作和維護是至關(guān)重要的。

 。6)階段性的招聘工作安排。

  根據(jù)每年定向招聘的情況,將區(qū)分出淡季和旺季,做好淡季的招聘計劃,為階段性的招聘工作。

  (7)關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理。

  為加強員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,對內(nèi)部推薦工作是不忽視的,因為這樣能留住老員工,還能新進員工,穩(wěn)定員工,兩全其美的事情。

  當然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題,必須有一定的規(guī)范性,促使不引進不需要的員工,也不失去員工的積極性和熱情度。

 。8)長期空缺編的招聘。

  有些崗位是常年四季都難以招到人,也會出現(xiàn)無人問津的局面,所以根據(jù)空缺編情況,應(yīng)該做好前期的準備,是內(nèi)部培養(yǎng),還是高薪聘請等等,至少不能影響到整個公司的運作。

  總之,萬事俱備,只欠東風,有周密的招聘方案,就等求職者前來應(yīng)聘。

  制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性,這樣不會出現(xiàn)用工荒,導(dǎo)致員工流失情況較為嚴重。

  年度招聘計劃 3

  時間飛快,轉(zhuǎn)眼來公司已有20天,在這20天里我學到了很多東西,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助,使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時,也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪。

  回顧這20天的工作,盡管為公司的貢獻微薄,但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識,對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解,并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,我將會一如既往去工作,以誠實、認真、學習的態(tài)度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、細致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計劃:

  一、招聘工作

  1、一線崗位招聘:

  對日常招聘崗位進行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,找到合適的人員。

  我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,主要有趕集網(wǎng),58同城,前程無憂等。通過這20天的招聘,從每天的電話邀約量和到訪量來看,工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃,但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

  從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠,對求職人員的求職意向和心理把握的不夠,同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度,

  沒有吸引求職者,沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者,所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位,原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,需要開發(fā)新的招聘渠道,來滿足招聘需求。

  2、科員招聘:

  通過對崗位說明書進行理解分析,明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,面試注意事項、問題維度的掌握,在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

  我剛來公司的時候,人事部科員缺崗較嚴重,重點以招聘專員為主,后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,及時補崗,滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位,科員招聘比較穩(wěn)定,且到崗率高。

  二、部門常規(guī)性工作:

  1、日常工作:每日招聘數(shù)據(jù)匯總,安排人員面試和入職,分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的.問題,及時找出解決方案。

  2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

  三、需要改進和提高方面:

  1、提高自身的執(zhí)行力,在取得成績的同時,不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機感,做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

  2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程,把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高業(yè)務(wù)水平。

  3、增強與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

  4、深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識,用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己,增強分析問題解決問題的能力,使之更加專業(yè)化。

  四、10月份工作計劃

  1、一線崗位招聘:

  隨著公司的快速發(fā)展,新的店面不斷開業(yè),市場部的人員需求量將更大,所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師,養(yǎng)生顧問,美容師,前臺等崗位為主,加大招聘力度和精準度,為公司的進一步發(fā)展提供人才。

  結(jié)合今年勞動力市場情況分析,以后的招聘形勢會更嚴峻,開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括:橫幅、看板、海報等宣傳資料,及與美容學校的合作事宜。

  十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期,此階段將完成10月份的大部分招聘工作,因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道,發(fā)布信息,挑選人員,組織面試,積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析,同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息,保持工作的機動性和靈活性。

  2、科員招聘:

  科員招聘相對比較穩(wěn)定,預(yù)計與9月份相比基本持平,主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

  3、后續(xù)工作:

  (1)做好來公司報到實習的接待工作,提前安排并且由專人負責。充分體現(xiàn)主人翁精神,增強對企業(yè)的歸屬感。

  (2)跟蹤新入職員工工作情況,進行員工滿意度調(diào)查,盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,提高員工對企業(yè)的認同感,減少人員流失。

  4、建立人才庫:

  人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料,包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記,如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者,包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的),這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本,更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化,并且更大程度上激勵員工,也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

  以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的計劃,其中也有我個人的一些對工作的見解,請領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議。

  年度招聘計劃 4

  一、招聘目的

  為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標,通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W生,充實集團的人才梯隊,以滿足集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的需要,并進一步提升集團的品牌形象,擴大公司的知名度和影響力。

  二、招聘時間

  策劃準備時間:20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日

  招聘實施時間:20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日

  三、招聘小組人員

  組長:xxx副組長:xxx

  小組成員:xxxx

  職責:制作校園招聘的,設(shè)計身題庫,組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。

  四、招聘計劃

  (1)招聘地點:山東外國語職業(yè)學院2號樓階101

  (2)招聘專業(yè)及崗位:工商~人力資源部會計專業(yè)~財務(wù)部物流管理~物流配送部

  (3)招聘人數(shù):20人

  (4)招聘方式:面試

  (5)招聘標準:具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學習能力、務(wù)實的工作態(tài)度、優(yōu)秀的.團隊合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。

  五、招聘流程

  (1)校園宣講:校園宣講前一周,在學校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團招聘信息,以提高校園宣講的輻射面。同時,通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報,向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念,宣傳企業(yè)的形象。

  (2)投遞:應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》,在綜合考慮學生的外語水平、學習成績(不選擇有記過處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、和社團活動經(jīng)歷的基礎(chǔ)上,進行初步的篩選。

  (3)素質(zhì)測評:素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風格測評,素質(zhì)測評的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。

  (4)甄選環(huán)節(jié):根據(jù)人員甄選的需要,通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、行為面試等多種面試技術(shù)進行甄選,以提高面試的準確性

  (5)甄選環(huán)節(jié):根據(jù)人員甄選的需要,通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進行甄選,以提高面試的準確性

  (6)反饋跟進:與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生,在節(jié)假日進行聯(lián)系,同時安排好20xx年畢業(yè)生實習的相關(guān)工作。

  六、已招聘實習生的培養(yǎng)與安排

  (1)、新員工培訓(xùn):校園應(yīng)屆生來集團報到時,須參加集團人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)(時間為1周)。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行。培訓(xùn)結(jié)束后,人才部對學員統(tǒng)一進行考核。

  (2)、崗位實習:校園應(yīng)屆生按照從基層做起,逐步提升的培養(yǎng)原則,并結(jié)合學生的個人興趣,進行為期3至6個月的崗位實習。實習期結(jié)束后,根據(jù)考核結(jié)果,對校園應(yīng)屆生進行定崗定薪。

  七、實習期考核招聘結(jié)束

  (1)、校園應(yīng)屆生按照實習期考核、半年考核、年終考核的頻次,進行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生,給予重點培養(yǎng)和晉升。

  (2)、校園招聘的應(yīng)屆生,實習期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習協(xié)議》,薪資按照集團實習期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。

  (3)、應(yīng)屆生實習期結(jié)束,經(jīng)考核合格后,按其崗位和層級,參照集團的薪酬等級,進行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學生,可適當提高薪酬。

  8、召開本次招聘會

  (1)對于招聘工作內(nèi)容進行,總結(jié)經(jīng)驗。為下次校園招聘提供依據(jù)。

  (2)計算招聘所用費用,歸納招聘成果。

  年度招聘計劃 5

  為了規(guī)范招聘專員工作流程,提高招聘專員工作效率,總?cè)速Y部針對招聘專員制定20xx年工作計劃如下:

  一、日工作流程

  1.刷新網(wǎng)站:xxx,xxxx,xxxxx。

  2.設(shè)定日招聘計劃:篩選簡歷多少份,電話邀約面試多少人,分別從哪些網(wǎng)站篩選。

  3.篩選主動投遞簡歷:原則上當日所投簡歷,次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報表》。

  4.網(wǎng)站搜索簡歷:每份簡歷一定先仔細預(yù)覽,確定符合條件之后再點擊下載,電話邀約,以免浪費簡歷數(shù)。

  5.電話邀約面試,做好電話訪問記錄,認真填寫《招聘日報表》:電話未接通做好記錄,次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等,發(fā)送面試邀請郵件,并做好記錄,方便簡歷兌換。

  6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者:短信內(nèi)容包括公司名稱,面試崗位,面試時間,面試地點,聯(lián)系人,聯(lián)系方式等。

  7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00,下午:13:00-14:00,話術(shù)規(guī)范,語氣溫和委婉,有耐心,一定禮貌用語,切忌讓對方反感,在電話中爭吵。

  8.面試接待,進行初試。

  9.中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項,及突發(fā)事件處理。

  10.總結(jié)當天工作,發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。

  二、周工作流程

  1.參加部門會議:總結(jié)上周招聘工作,找出工作中遇到的問題,會議中提出問題,得出解決問題的措施。

  2.各部門確定招聘崗位及人數(shù),制定本周招聘計劃。

  3.實施招聘工作。

  4.招聘渠道維護。

  5.分析招聘情況,完成《招聘周報表》,發(fā)送指定郵箱。

  6.匯總各校區(qū)招聘報表,分析招聘情況,總結(jié)問題。

  年度招聘計劃 6

  一、招聘目標

  本年度計劃招聘xx個職位,以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和部門需求,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高團隊整體素質(zhì)和競爭力。

  二、招聘原則

  公平、公正、公開原則,為所有符合條件的應(yīng)聘者提供平等的機會。

  適配原則,招聘的人員應(yīng)與崗位要求和公司文化相匹配。

  多元化原則,鼓勵不同背景、經(jīng)驗和技能的人員應(yīng)聘,以豐富公司的人才庫。

  三、招聘需求分析

  部門需求

  銷售部門:計劃招聘xx名銷售人員,以擴大市場覆蓋和提高銷售業(yè)績。

  技術(shù)部門:需要招聘xx名軟件工程師、xx名硬件工程師和xx名技術(shù)支持人員,以增強技術(shù)研發(fā)和服務(wù)能力。

  市場營銷部門:招聘xx名市場營銷專員和xx名品牌策劃人員,提升公司品牌知名度和市場推廣效果。

  人力資源部門:擬招聘xx名人力資源專員,負責員工培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理等工作。

  財務(wù)部門:計劃招聘xx名財務(wù)會計和xx名財務(wù)分析師,加強財務(wù)管理和決策支持。

  崗位要求

  明確各崗位的職責、任職資格和技能要求,包括學歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、溝通能力等方面。

  四、招聘渠道

  線上招聘平臺,如xx招聘網(wǎng)站。

  校園招聘,參加高校的校園招聘會。

  內(nèi)部推薦,鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才。

  社交媒體招聘,利用社交媒體平臺發(fā)布招聘信息。

  五、招聘流程

  簡歷篩選

  人力資源部門根據(jù)招聘要求對收到的簡歷進行初步篩選,確定符合基本條件的候選人。

  篩選標準包括學歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能等關(guān)鍵因素。

  筆試與面試

  對通過簡歷篩選的候選人進行筆試,測試專業(yè)知識和綜合能力。

  組織面試,包括初試、復(fù)試等環(huán)節(jié),由人力資源部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同參與。

  面試形式包括結(jié)構(gòu)化面試、行為面試和案例分析等,全面評估候選人的能力和素質(zhì)。

  背景調(diào)查

  對擬錄用的候選人進行背景調(diào)查,包括學歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等方面的核實。

  通過電話調(diào)查、函調(diào)或第三方背景調(diào)查機構(gòu)等方式進行,確保候選人提供信息的真實性。

  錄用決策

  綜合考慮候選人的筆試、面試表現(xiàn)和背景調(diào)查結(jié)果,由招聘小組做出錄用決策。

  對于關(guān)鍵崗位或高級管理人員的錄用,需報公司高層審批。

  招聘效果評估

  定期對招聘流程和結(jié)果進行評估,分析招聘渠道的有效性、候選人的質(zhì)量和招聘成本等指標。

  根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整招聘策略和流程,提高招聘效率和質(zhì)量。

  六、時間安排

  第一季度(1月-3月)

  完成銷售和技術(shù)部門部分崗位的招聘工作。

  參加春季校園招聘,儲備應(yīng)屆畢業(yè)生人才。

  第二季度(4月-6月)

  繼續(xù)推進技術(shù)、市場和人力資源部門的.招聘工作。

  對新入職員工進行培訓(xùn)和融入計劃。

  第三季度(7月-9月)

  完成財務(wù)部門和其他未完成崗位的招聘工作。

  進行中期招聘效果評估和調(diào)整。

  第四季度(10月-12月)

  總結(jié)年度招聘工作,評估招聘計劃的完成情況。

  開展內(nèi)部推薦獎勵活動,鼓勵員工為公司推薦人才。

  七、資源需求

  人力資源部門需要增加xx名招聘專員,以應(yīng)對招聘工作的需求。

  預(yù)計招聘預(yù)算為xx元,包括招聘平臺費用、校園招聘費用、宣傳推廣費用等。

  八、風險與應(yīng)對措施

  可能面臨招聘渠道效果不佳、候選人不符合期望等風險。

  應(yīng)對措施包括:拓展多元化招聘渠道、優(yōu)化招聘流程和標準、加強人才庫建設(shè)等。

  九、結(jié)語

  本年度招聘計劃旨在為公司吸引和選拔優(yōu)秀的人才,為公司的發(fā)展提供有力的人力資源支持。在實施過程中,我們將根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整和優(yōu)化,確保招聘工作的順利完成。

  年度招聘計劃 7

  一、招聘背景

  隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和戰(zhàn)略目標的推進,現(xiàn)有的人力資源已經(jīng)無法滿足公司的發(fā)展需求。為了確保公司能夠持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展,需要制定一份全面、系統(tǒng)的年度招聘計劃。

  二、招聘目標

  在本年度內(nèi),計劃招聘xx個職位,涵蓋各個部門,以滿足公司的人才需求,為公司的發(fā)展提供強有力的人力支持。

  三、招聘原則

  德才兼?zhèn)湓瓌t:在招聘過程中,注重應(yīng)聘者的道德品質(zhì)和專業(yè)才能。

  高效快捷原則:優(yōu)化招聘流程,減少不必要的環(huán)節(jié),提高招聘效率。

  適配原則:確保招聘的人員與崗位要求、公司文化和團隊氛圍相匹配。

  四、招聘需求分析

  各部門需求匯總

  研發(fā)部門:需要招聘xx名軟件工程師、xx名硬件工程師。

  市場部門:計劃招聘xx名市場專員、xx名市場營銷經(jīng)理。

  客服部門:擬招聘xx名客服代表和xx名客服主管。

  運營部門:需求xx名運營專員和xx名運營經(jīng)理。

  崗位要求

  詳細列出每個崗位的職責、任職資格(包括學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、技能等)。

  五、招聘渠道選擇

  網(wǎng)絡(luò)招聘平臺:使用招聘網(wǎng)站等知名招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。

  校園招聘:參加目標院校的校園雙選會和專場招聘會。

  內(nèi)部推薦:鼓勵公司員工推薦身邊的優(yōu)秀人才,給予一定的獎勵機制。

  人才市場:參加當?shù)氐娜瞬耪衅笗?/p>

  六、招聘流程設(shè)計

  發(fā)布招聘信息

  根據(jù)不同渠道的特點,定制有針對性的招聘文案。

  明確招聘信息的發(fā)布時間和頻率。

  簡歷收集與篩選

  設(shè)定統(tǒng)一的簡歷篩選標準。

  對符合初步條件的簡歷進行分類和標注。

  面試安排

  初試:由人力資源部門進行,主要考察應(yīng)聘者的'基本素質(zhì)、工作經(jīng)驗等。

  復(fù)試:由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人進行,重點考察專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。

  終試(如有需要):由公司高層進行,綜合評估應(yīng)聘者與公司的匹配度和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

  錄用決策

  綜合面試評價結(jié)果,做出錄用決策。

  及時向應(yīng)聘者反饋錄用結(jié)果。

  七、招聘時間進度

  第一季度(1月-3月)

  完成研發(fā)部門部分崗位的招聘。

  開展春季校園招聘活動。

  第二季度(4月-6月)

  集中招聘市場部門和客服部門的人員。

  對新入職員工進行入職培訓(xùn)。

  第三季度(7月-9月)

  推進運營部門和其他部門剩余崗位的招聘工作。

  進行招聘效果的中期評估和調(diào)整。

  第四季度(10月-12月)

  完成全年招聘任務(wù)的收尾工作。

  總結(jié)年度招聘經(jīng)驗,為下一年度招聘計劃做準備。

  八、資源預(yù)算

  招聘平臺費用:xx元。

  校園招聘費用:xx元。

  宣傳推廣費用:xx元。

  面試場地租賃等其他費用:xx元。

  九、風險評估與應(yīng)對

  可能存在招聘進度延遲、招聘質(zhì)量不達標等風險。

  應(yīng)對措施包括:提前儲備人才、加強招聘團隊培訓(xùn)、優(yōu)化招聘流程等。

  十、預(yù)期效果

  通過本年度招聘計劃的實施,預(yù)期能夠滿足公司的人才需求,提升團隊整體素質(zhì)和競爭力,為公司的發(fā)展注入新的活力。

  年度招聘計劃 8

  一、招聘目標

  為了滿足公司業(yè)務(wù)擴展和戰(zhàn)略發(fā)展的需求,計劃在本年度招聘xx名新員工,涵蓋各個部門和崗位。

  優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu),提高團隊的整體素質(zhì)和競爭力。

  二、招聘原則

  公平、公正、公開原則,確保招聘流程的透明度和公正性。

  德才兼?zhèn)湓瓌t,注重應(yīng)聘者的專業(yè)能力和道德品質(zhì)。

  適配原則,招聘的人員要與崗位需求和公司文化相匹配。

  三、招聘需求分析

  銷售部門:計劃招聘銷售人員xx名,以加強市場開拓能力,應(yīng)對業(yè)務(wù)增長的需求。

  崗位要求:具備良好的溝通技巧、銷售經(jīng)驗和市場敏感度,能夠獨立完成銷售任務(wù)。

  例子:如招聘具有2年以上B2B銷售經(jīng)驗,成功開拓過新客戶,并達成一定銷售業(yè)績的候選人。

  技術(shù)研發(fā)部門:招聘軟件工程師xx名、硬件工程師xx名,提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。

  崗位要求:熟練掌握相關(guān)技術(shù)語言和工具,有創(chuàng)新思維和解決問題的能力。

  例如:招聘熟悉Python語言,有過大型項目開發(fā)經(jīng)驗的軟件工程師。

  客服部門:招聘客服專員xx名,提高客戶服務(wù)質(zhì)量和滿意度。

  崗位要求:有良好的服務(wù)意識、耐心和溝通能力。

  舉例:如招聘有1年以上客服工作經(jīng)驗,處理過上千次客戶咨詢,且客戶滿意度較高的人員。

  四、招聘渠道

  線上招聘平臺:發(fā)布招聘信息,吸引人才投遞簡歷。

  校園招聘:參加各大高校的春季和秋季招聘會,招聘優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。

  內(nèi)部推薦:鼓勵公司員工推薦身邊的優(yōu)秀人才,給予一定的獎勵。

  五、招聘流程

  發(fā)布招聘信息:根據(jù)招聘需求,撰寫準確、吸引人的招聘信息,并在選定的渠道上發(fā)布。

  簡歷篩選:對收到的`簡歷進行初步篩選,選出符合基本要求的候選人。

  面試安排:

  初試:由人力資源部門和用人部門進行,主要考察候選人的基本素質(zhì)、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。

  復(fù)試:由高層領(lǐng)導(dǎo)參與,重點考察候選人的綜合素質(zhì)、團隊協(xié)作能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

  背景調(diào)查:對擬錄用人員進行背景調(diào)查,包括學歷、工作經(jīng)歷等。

  錄用決策:根據(jù)面試表現(xiàn)、背景調(diào)查結(jié)果,做出錄用決策。

  六、時間安排

  第一季度(1月-3月)

  完成銷售部門和客服部門的招聘需求分析。

  發(fā)布相關(guān)崗位的招聘信息,啟動招聘流程。

  完成至少xx%的銷售和客服崗位招聘任務(wù)。

  第二季度(4月-6月)

  完成技術(shù)研發(fā)部門的招聘需求分析。

  繼續(xù)推進銷售和客服崗位的招聘工作,確保完成招聘任務(wù)。

  發(fā)布技術(shù)研發(fā)崗位的招聘信息,開始招聘流程。

  完成至少xx%的技術(shù)研發(fā)崗位招聘任務(wù)。

  第三季度(7月-9月)

  對上半年的招聘工作進行總結(jié)和評估。

  繼續(xù)推進技術(shù)研發(fā)崗位的招聘工作,爭取完成招聘任務(wù)。

  根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,調(diào)整招聘計劃。

  第四季度(10月-12月)

  完成全年招聘任務(wù)。

  對全年招聘工作進行總結(jié)和分析,為下一年度招聘計劃提供參考。

  七、資源需求

  人力資源部門需配備足夠的招聘專員,以確保招聘工作的順利進行。

  預(yù)算方面,包括招聘渠道費用、宣傳費用、面試場地租賃費用等,預(yù)計全年招聘預(yù)算為xx元。

  八、風險評估與應(yīng)對

  可能存在招聘渠道效果不佳的風險,應(yīng)對措施是及時評估渠道效果,調(diào)整招聘策略,增加或更換招聘渠道。

  人才競爭激烈,可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失,應(yīng)對措施是提高公司的吸引力,提供有競爭力的薪酬福利和良好的職業(yè)發(fā)展空間。

  年度招聘計劃 9

  一、招聘目標

  本年度計劃招聘xx名新員工,以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和部門人員需求。

  二、招聘原則

  公開、公平、公正原則,面向社會公開招聘,提供平等的競爭機會。

  適配原則,根據(jù)崗位需求和人員特點,選拔最合適的人才。

  多元化原則,吸引不同背景和經(jīng)驗的人才,促進團隊的多元化和創(chuàng)新。

  三、招聘需求分析

  通過與各部門負責人溝通,了解部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和人員需求。

  對現(xiàn)有人員進行評估,分析崗位空缺和人員流動情況。

  四、招聘渠道

  網(wǎng)絡(luò)招聘平臺。

  校園招聘,與高校合作。

  內(nèi)部推薦,鼓勵現(xiàn)有員工推薦優(yōu)秀人才。

  人才市場招聘。

  五、招聘時間安排

  第一季度(1月-3月)

  完成招聘需求梳理和招聘信息發(fā)布。

  參加春季校園招聘活動。

  組織面試和錄用工作。

  第二季度(4月-6月)

  繼續(xù)推進第一季度未完成的招聘任務(wù)。

  針對崗位開展招聘工作。

  評估招聘渠道效果,進行必要的調(diào)整。

  第三季度(7月-9月)

  完成上半年招聘總結(jié)和分析。

  根據(jù)業(yè)務(wù)需求,啟動下半年招聘工作。

  加強內(nèi)部推薦活動的宣傳和推廣。

  第四季度(10月-12月)

  全力沖刺年度招聘目標,確保所有崗位招聘任務(wù)按時完成。

  開展招聘效果評估和員工滿意度調(diào)查。

  制定下一年度招聘計劃的.初步框架。

  六、招聘預(yù)算

  網(wǎng)絡(luò)招聘平臺費用:xx元

  校園招聘費用:xx元

  人才市場招聘費用:xx元

  內(nèi)部推薦獎勵費用:xx元

  其他費用(如宣傳資料、面試場地租賃等):xx元

  七、招聘團隊組建

  招聘負責人:

  招聘專員:

  八、招聘效果評估

  定期對招聘流程、招聘渠道、招聘成本等進行評估和分析。

  統(tǒng)計新員工的入職率、留存率和績效表現(xiàn),評估招聘質(zhì)量。

  年度招聘計劃 10

  一、招聘目的

  為了滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展的需求,補充各類優(yōu)秀人才,優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu),提高團隊整體素質(zhì)和競爭力。

  二、招聘需求

  三、招聘策略

  加強品牌宣傳,提升公司在人才市場的知名度和吸引力。

  建立人才儲備庫,對潛在候選人進行長期跟蹤和關(guān)注。

  與專業(yè)的招聘機構(gòu)合作,提高招聘效率和質(zhì)量。

  四、招聘流程優(yōu)化

  簡化招聘流程,減少不必要的環(huán)節(jié),提高招聘速度。

  采用結(jié)構(gòu)化面試方法,提高面試的準確性和公正性。

  五、招聘時間規(guī)劃

  1-2月

  確定年度招聘計劃和預(yù)算。

  準備招聘宣傳資料。

  3-5月

  集中開展春季招聘活動,包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等。

  完成部分重要崗位的招聘。

  6-8月

  進行夏季招聘,補充剩余崗位需求。

  對新入職員工進行培訓(xùn)和跟蹤評估。

  9-11月

  根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整和人員流動情況,進行補充招聘。

  總結(jié)前三季度招聘工作,優(yōu)化招聘流程和方法。

  12月

  完成全年招聘任務(wù),進行年度招聘總結(jié)和評估。

  六、招聘預(yù)算分配

  招聘網(wǎng)站費用:xx元

  招聘宣傳費用:xx元

  招聘人員差旅費:xx元

  招聘機構(gòu)合作費用:xx元

  其他費用:xx元

  七、招聘效果評估指標

  招聘完成率:實際招聘人數(shù)與計劃招聘人數(shù)的比例。

  招聘質(zhì)量:新員工的'績效表現(xiàn)、適應(yīng)能力等。

  招聘成本:招聘總成本與招聘人數(shù)的比例。

  招聘周期:從發(fā)布招聘信息到員工入職的平均時間。

  年度招聘計劃 11

  一、招聘背景

  隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增長和市場份額的擴大,現(xiàn)有的.人員規(guī)模已經(jīng)無法滿足公司發(fā)展的需求。為了確保公司能夠順利實現(xiàn)年度經(jīng)營目標,需要制定科學合理的年度招聘計劃。

  二、招聘目標

  在本年度內(nèi),計劃招聘xx個崗位,共計xx名員工,以充實公司的人才隊伍,提升公司的綜合競爭力。

  三、崗位需求分析

  技術(shù)研發(fā)類

  軟件開發(fā)工程師:xx名

  測試工程師:xx名

  產(chǎn)品經(jīng)理:xx名

  市場營銷類

  銷售代表:xx名

  市場專員:xx名

  品牌策劃師:xx名

  運營管理類

  項目經(jīng)理:xx名

  運營專員:xx名

  客服主管:xx名

  四、招聘渠道選擇

  線上招聘平臺,如智聯(lián)招聘、前程無憂等。

  社交媒體招聘,如微信公眾號、微博等。

  校園招聘,與本地高校合作,參加校園招聘會。

  內(nèi)部推薦,鼓勵員工推薦身邊的優(yōu)秀人才。

  五、招聘時間進度

  第一季度(1月-3月)

  完成技術(shù)研發(fā)類崗位的招聘需求發(fā)布。

  開展校園招聘活動。

  進行第一輪面試和篩選。

  第二季度(4月-6月)

  完成市場營銷類崗位的招聘。

  對第一季度的招聘進行總結(jié)和評估。

  組織第二輪面試和終試。

  第三季度(7月-9月)

  補充運營管理類崗位的人員需求。

  優(yōu)化招聘流程和方法。

  開展新員工入職培訓(xùn)。

  第四季度(10月-12月)

  完成全年招聘任務(wù)。

  對年度招聘工作進行全面總結(jié)和分析。

  六、招聘預(yù)算

  招聘平臺費用:xx元

  校園招聘費用:xx元

  內(nèi)部推薦獎勵費用:xx元

  招聘宣傳費用:xx元

  其他費用(如面試場地租賃、招聘工具購買等):xx元

  七、招聘效果評估

  定期對招聘流程的各個環(huán)節(jié)進行評估,找出存在的問題和不足之處,并及時進行改進。

  對新入職員工進行跟蹤評估,了解其在公司的適應(yīng)情況和工作表現(xiàn),評估招聘質(zhì)量。

  年度招聘計劃 12

  一、招聘目標

  本年度計劃招聘xx個崗位,共計xx人,以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和部門需求。

  二、招聘原則

  公開、公平、公正原則:確保招聘流程的透明度和公正性,選拔最適合的人才。

  適配原則:根據(jù)崗位需求和公司文化,招聘與崗位要求和公司價值觀相匹配的人才。

  多元化原則:在招聘過程中,注重人才的多元化,包括專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、性別、年齡等。

  三、招聘需求分析

  各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員流動情況,提出招聘需求,包括崗位名稱、職責、任職要求、人數(shù)等。

  人力資源部對各部門的招聘需求進行匯總和分析,結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃,確定本年度的招聘重點和優(yōu)先級。

  四、招聘渠道

  網(wǎng)絡(luò)招聘:利用知名招聘網(wǎng)站(如前程無憂、智聯(lián)招聘等)發(fā)布招聘信息,吸引人才投遞簡歷。

  校園招聘:參加各大高校的春季和秋季校園招聘會,招聘優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。

  內(nèi)部推薦:鼓勵公司員工推薦身邊的優(yōu)秀人才,給予一定的獎勵機制。

  獵頭招聘:對于關(guān)鍵崗位和高端人才,委托獵頭公司進行招聘。

  五、招聘流程

  發(fā)布招聘信息:根據(jù)招聘需求,選擇合適的招聘渠道,發(fā)布準確、吸引人的招聘信息。

  簡歷篩選:對收到的簡歷進行初步篩選,選出符合基本條件的候選人。

  面試安排:組織面試,包括初試、復(fù)試等環(huán)節(jié),評估候選人的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)和與公司文化的匹配度。

  錄用決策:根據(jù)面試評估結(jié)果,做出錄用決策,向候選人發(fā)放錄用通知。

  入職安排:協(xié)助新員工辦理入職手續(xù),進行入職培訓(xùn),使其盡快適應(yīng)公司環(huán)境和工作崗位。

  六、時間安排

  第一季度(1月-3月)

  完成招聘需求調(diào)研和分析。

  制定招聘計劃和預(yù)算。

  啟動春季校園招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘。

  第二季度(4月-6月)

  持續(xù)進行網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘。

  完成部分崗位的.招聘任務(wù)。

  組織內(nèi)部推薦活動。

  第三季度(7月-9月)

  重點開展高端人才和關(guān)鍵崗位的招聘工作,借助獵頭渠道。

  對上半年的招聘工作進行總結(jié)和評估。

  調(diào)整招聘策略,確保完成年度招聘目標。

  第四季度(10月-12月)

  完成剩余崗位的招聘任務(wù)。

  對全年招聘工作進行總結(jié)和分析,為下一年度招聘工作提供參考。

  七、資源需求

  人力資源部:負責招聘計劃的制定、實施和協(xié)調(diào),以及面試組織和錄用決策。

  各部門:配合人力資源部進行招聘需求分析,參與面試和評估候選人。

  招聘預(yù)算:預(yù)計本年度招聘費用為xx元,包括招聘網(wǎng)站費用、校園招聘費用、獵頭費用、宣傳費用等。

  八、風險評估與應(yīng)對

  可能存在招聘需求變更的風險,應(yīng)對措施是加強與各部門的溝通,及時調(diào)整招聘計劃。

  招聘渠道效果不佳的風險,應(yīng)對措施是定期評估招聘渠道效果,及時調(diào)整和優(yōu)化招聘渠道組合。

  候選人爽約或流失的風險,應(yīng)對措施是加強與候選人的溝通和跟進,提高招聘流程的效率和體驗。

  年度招聘計劃 13

  一、招聘背景

  隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,為了滿足新業(yè)務(wù)的開展和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的優(yōu)化,需要補充各類專業(yè)人才,以提升公司的整體競爭力。

  二、招聘目標

  在本年度內(nèi),計劃招聘xxx個崗位,涵蓋xxx等領(lǐng)域,確保公司的人才儲備能夠支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

  三、招聘需求

  四、招聘策略

  人才定位:明確招聘的'人才類型,以中高端人才和具有潛力的應(yīng)屆生為主。

  品牌宣傳:通過公司官網(wǎng)、社交媒體等渠道,宣傳公司的企業(yè)文化和招聘信息,提升公司的吸引力。

  員工推薦:鼓勵現(xiàn)有員工推薦優(yōu)秀人才,給予一定的獎勵機制。

  五、招聘渠道

  線上招聘

  主流招聘網(wǎng)站:發(fā)布職位信息,定期更新和篩選簡歷。

  專業(yè)論壇和社區(qū):針對特定崗位,在相關(guān)的專業(yè)論壇和社區(qū)尋找潛在候選人。

  線下招聘

  校園招聘:選擇與公司需求匹配的高校,參加校園招聘會和舉辦宣講會。

  人才市場:參加當?shù)氐娜瞬攀袌稣衅笗,擴大招聘范圍。

  六、招聘流程及時間安排

  第一季度(1月-3月)

  1月:確定招聘需求和計劃,準備招聘資料。

  2月:啟動線上招聘,參加春季校園招聘會。

  3月:篩選簡歷,組織面試。

  第二季度(4月-6月)

  4月:完成部分崗位的招聘,進行新員工入職培訓(xùn)。

  5月:繼續(xù)推進招聘工作,重點關(guān)注關(guān)鍵崗位。

  6月:總結(jié)第二季度招聘情況,調(diào)整招聘策略。

  第三季度(7月-9月)

  7月:參加夏季校園招聘會,補充應(yīng)屆生招聘。

  8月:加大招聘力度,通過多種渠道尋找合適人才。

  9月:完成大部分崗位的招聘。

  第四季度(10月-12月)

  10月:對剩余崗位進行攻堅,確保完成招聘目標。

  11月:進行年度招聘總結(jié)和評估。

  12月:制定下一年度招聘計劃的初步框架。

  七、招聘預(yù)算

  招聘網(wǎng)站費用:xx元

  校園招聘費用:xx元

  宣傳推廣費用:xx元

  獵頭費用(如有):xx元

  其他費用(如面試場地租賃等):xx元

  總預(yù)算:xx元

  八、效果評估

  定期對招聘渠道的效果進行評估,根據(jù)簡歷投遞量、面試通過率、入職率等指標,調(diào)整招聘渠道的投入。

  對新入職員工進行跟蹤評估,了解其適應(yīng)情況和工作表現(xiàn),評估招聘質(zhì)量。

  年度招聘計劃 14

  目前公司在籌備期,人才需求較大,本著發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,特制定公司20xx年度招聘計劃。

  一、崗位需求狀況分析

  根據(jù)公司目前情況,部門現(xiàn)有人員空缺、人員配備等方面,具體分析如下:

  1、根據(jù)各部門人員缺口經(jīng)初步分析招聘崗位信息如下:

 。1)公司中層干部,包括:

  (2)職能人員,包括:

 。3)一線二線人員,包括:倉管員、派送員,司機等

  2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

  二、20xx年度招聘需求

  1、根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,各部門需提報年度人員需求計劃

  2、根據(jù)各部門制定的招聘需求,人力資源部制定年度招聘計劃

  三、人員招聘政策

  1、招聘原則

 。1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

  2、選人原則

 。1)合適偏高;

 。2)培訓(xùn)和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

 。3)目前公司迫切需要的人才。

  3、招聘方式

 。1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報刊、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘等;(具體視情況另定);

  (2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

 。3)校園招聘:XX交通技師學院等;(增加校企合作力度,增加中職院校的合作關(guān)系)

  (4)現(xiàn)場招聘:XX市人才市場、國展招聘會(南京各區(qū)、街道級別招聘會,以及街道就業(yè)合作等)

 。5)其他方式(海報、傳單):在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,張貼海報,在各個網(wǎng)點門口張貼宣傳單。

 。6)補充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。(選定大的中介合作商,合作方式)

  四、招聘進度

 。ㄕ衅高M度最好用圖表的形式體現(xiàn)出來,要做到各個崗位的面試人數(shù),錄用人數(shù),錄用人簡歷來源等。注意分析各網(wǎng)站簡歷成交量,便于后期定向招聘選擇。)根據(jù)目前公司發(fā)展需求及各部門實際情況,招聘進度如下:

 。1)(一二線員工招聘要根據(jù)網(wǎng)店實際需求做計劃)

  五、招聘費用預(yù)算

  六、招聘的實施

  1、第一階段:

  2月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體招聘方案如下:

 。1)積極參加現(xiàn)場招聘會

 。2)積極參加各個區(qū)人才市場的專場招聘會

 。3)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹

 。4)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進行集體面試

 。5)聯(lián)系比較好的中介服務(wù)公司,進行人員輸送。

  2、第二階段:

  在公司運營穩(wěn)定后,新增應(yīng)聘人員較少,因此,這段時間招聘具體方案如下:

  (1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;

 。2)積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會,組織校園招聘會或?qū)稣衅笗,每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

  (3)聯(lián)系前期面試人員進行招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹;

  (4)聯(lián)系南京部分高校,簽訂校企合作。

  3、第三階段:

  4月底至7月,11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

 。1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會,對各類院;I備公司單獨舉辦專場招聘會;

 。2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺等信息正常刷新關(guān)注。

  4、第四階段:

  12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,及統(tǒng)計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:

  (1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

 。2)編制年度人力資源規(guī)劃;

 。3)部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

 。4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計劃;

 。5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

  七、錄用決策

  企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

  八、入職培訓(xùn)

  1、新人入職必須證件齊全有效(證件內(nèi)容明細,入職人員身份必須經(jīng)過所轄派出所查證核實);

  2、新人入職當天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;

  3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(新員工入職培訓(xùn)等),后期培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定;

  4、轉(zhuǎn)正時,人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān),對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

  九、招聘效果統(tǒng)計分析

  1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

  2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進工作;

  3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的.管理措施和方法。

  十、招聘原則及注意事項

  1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作;

  2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀;

  3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先;

  4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制;

  5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象;

  6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí);

  7、招聘過程中若有疑問,請向人力資源部經(jīng)理咨詢。

  年度招聘計劃 15

  一、招聘目標

  在本年度內(nèi),為公司各部門招聘到合適的人才,滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和運營的需求。

  優(yōu)化招聘流程,提高招聘效率和質(zhì)量,確保新員工能夠盡快適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境。

  二、招聘原則

  公平、公正、公開原則,為所有符合條件的應(yīng)聘者提供平等的機會。

  適配原則,招聘的人員應(yīng)與崗位要求和公司文化相匹配。

  三、招聘需求分析

  與各部門負責人進行溝通,了解其部門的人員需求和崗位要求。

  例如,銷售部門可能需要增加若干名有豐富銷售經(jīng)驗和客戶資源的銷售人員。

  技術(shù)部門可能需要招聘若干名具備特定技術(shù)技能的開發(fā)人員。

  分析公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,預(yù)測未來的人才需求。

  若公司計劃拓展新的'業(yè)務(wù)領(lǐng)域,可能需要提前招聘相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才。

  四、招聘渠道選擇

  網(wǎng)絡(luò)招聘平臺,如智聯(lián)招聘、前程無憂等。

  校園招聘,與相關(guān)院校合作,招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。

  內(nèi)部推薦,鼓勵員工推薦身邊的優(yōu)秀人才。

  獵頭公司,針對高端或稀缺崗位。

  五、招聘流程優(yōu)化

  制定明確的招聘流程和時間表,確保每個環(huán)節(jié)的高效進行。

  簡歷篩選在收到簡歷后的x個工作日內(nèi)完成。

  面試安排在簡歷篩選通過后的x個工作日內(nèi)進行。

  采用標準化的面試評估表,確保評估的客觀性和公正性。

  六、招聘時間安排

  第一季度(1 月 - 3 月)

  重點招聘銷售和市場推廣人員,以支持年初的業(yè)務(wù)拓展計劃。

  參加春季校園招聘,招聘實習生和應(yīng)屆畢業(yè)生。

  第二季度(4 月 - 6 月)

  招聘技術(shù)研發(fā)人員,滿足產(chǎn)品開發(fā)的需求。

  對第一季度的招聘效果進行評估和總結(jié)。

  第三季度(7 月 - 9 月)

  招聘管理和運營支持人員,優(yōu)化公司的內(nèi)部管理。

  開展內(nèi)部推薦活動,提高招聘效率。

  第四季度(10 月 - 12 月)

  進行年度招聘總結(jié)和規(guī)劃,為下一年度的招聘工作做好準備。

  招聘儲備人才,為公司未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  七、資源需求

  人力資源部門需要增加一定的人力投入,以應(yīng)對招聘工作的增加。

  預(yù)算方面,包括招聘平臺費用、校園招聘費用、獵頭費用等。

  八、評估與反饋

  定期對招聘工作進行評估,包括招聘效果、新員工的表現(xiàn)等。

  根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整招聘策略和流程。

  年度招聘計劃 16

  一、招聘背景

  隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和戰(zhàn)略目標的推進,為了滿足公司持續(xù)發(fā)展的需求,需要制定科學合理的年度招聘計劃,確保公司能夠吸引到優(yōu)秀的人才,為公司的發(fā)展提供有力的支持。

  二、招聘目標

  在本年度內(nèi)招聘xx名新員工,涵蓋各個部門和崗位。

  提高新員工的留存率,確保新員工在入職后的前三個月內(nèi)離職率不超過xx%。

  三、招聘原則

  德才兼?zhèn)湓瓌t:在招聘過程中,注重應(yīng)聘者的道德品質(zhì)和專業(yè)能力。

  高效快捷原則:優(yōu)化招聘流程,縮短招聘周期,提高招聘效率。

  四、招聘需求分析

  與各部門主管進行深入溝通,了解其部門的具體崗位需求和職責。

  比如,生產(chǎn)部門需要增加xx名熟練技術(shù)工人,以提高生產(chǎn)效率。

  研發(fā)部門計劃招聘xx名具有創(chuàng)新能力的'研發(fā)工程師,推動新產(chǎn)品的開發(fā)。

  考慮公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和市場競爭環(huán)境,預(yù)測潛在的人才需求。

  若公司準備開拓新的市場,可能需要招聘具有相關(guān)市場經(jīng)驗的營銷人才。

  五、招聘渠道選擇

  線上招聘平臺,如BOSS 直聘、獵聘網(wǎng)等。

  社交媒體招聘,利用微信公眾號、微博等發(fā)布招聘信息。

  人才市場招聘會,針對基層崗位進行現(xiàn)場招聘。

  內(nèi)部員工推薦,設(shè)立獎勵機制鼓勵內(nèi)部推薦。

  六、招聘流程優(yōu)化

  明確各環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和責任人。

  簡歷收集在發(fā)布招聘信息后的xx天內(nèi)完成。

  面試在簡歷篩選后的xx個工作日內(nèi)安排。

  采用多輪面試和綜合評估的方式,確保招聘質(zhì)量。

  七、招聘時間安排

  第一季度(1 月 - 3 月)

  主要招聘職能部門的基礎(chǔ)崗位,如行政、財務(wù)等。

  參加春季大型人才招聘會。

  第二季度(4 月 - 6 月)

  重點招聘業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵崗位,如銷售經(jīng)理、市場專員等。

  開展校園招聘活動,儲備優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。

  第三季度(7 月 - 9 月)

  補充技術(shù)研發(fā)部門的人才缺口。

  對上半年的招聘工作進行總結(jié)和調(diào)整。

  第四季度(10 月 - 12 月)

  招聘儲備干部和為下一年度做人才儲備。

  評估全年招聘效果,制定下一年度招聘計劃。

  八、資源需求

  人力資源部門需要增加xx名招聘專員,負責招聘工作的具體執(zhí)行。

  預(yù)計招聘費用為xx元,包括招聘平臺費用、宣傳費用、面試場地租賃費用等。

  九、評估與反饋

  每月對招聘進度和效果進行評估。

  收集新員工和用人部門的反饋意見,改進招聘工作。

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