施工整改報告

時間：2024-08-03 18:09:42 整改報告我要投稿

施工整改報告經(jīng)典15篇

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，越來越多人會去使用報告，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編為大家收集的施工整改報告，希望對大家有所幫助。

施工整改報告經(jīng)典15篇

施工整改報告1

　　檔案是“留史存真”的載體、再現(xiàn)歷史的文獻(xiàn)，也是信息的載體。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，社會越進(jìn)步，人們對檔案信息的需求就越大，要求也越高。加入WTO后，我國中央銀行的檔案管理工作面臨著繼承和發(fā)展創(chuàng)新的問題。當(dāng)前中央銀行的檔案管理存在著為自身服務(wù)多、開發(fā)利用不夠、主動服務(wù)少等局限性，因為中央銀行的監(jiān)管對象是金融機(jī)構(gòu)，服務(wù)對象也是金融機(jī)構(gòu)和公眾，其發(fā)展方向就是要面向金融機(jī)構(gòu)和公眾，加強(qiáng)檔案信息資源的開發(fā)利用。

　　一、人民銀行檔案管理存在的問題

　　近來人民銀行的檔案管理工作進(jìn)步很大，已達(dá)到省特級的標(biāo)準(zhǔn)。隨著人民銀行職能的不斷演變，現(xiàn)行檔案管理存在三大缺陷：

　　一是僅為自身服務(wù)。中央銀行的職能包括執(zhí)行貨幣政策、金融監(jiān)管和金融服務(wù)，其各項工作的對象是各類銀行和信用社，服務(wù)的對象則包括所有的客戶，所以檔案管理也必須與工作和服務(wù)的對象掛鉤，不能只局限于本單位，要面向所有金融機(jī)構(gòu)和廣大公眾。因此人民銀行的檔案管理必須要體現(xiàn)其個性化特點，改變只為自身服務(wù)的局限性。

　　二是開發(fā)利用不夠。只是對原始文件進(jìn)行分類、整理、裝訂和入庫保管，有針對性地進(jìn)行開發(fā)利用少，檔案編研側(cè)重于編史修志，相對而言，在直接為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和金融監(jiān)管服務(wù)方面則顯得比較滯后。編研材料太少，也沒有根據(jù)工作發(fā)展增加編研材料，如高級管理人員任職資格審查的資料、一定時期的金融運(yùn)行情況分析、金融機(jī)構(gòu)有關(guān)收費(fèi)的規(guī)定等。

　　三是主動服務(wù)少。當(dāng)前人民銀行主動為金融機(jī)構(gòu)和客戶提供服務(wù)的內(nèi)容太少，除了定期向金融機(jī)構(gòu)發(fā)布金融運(yùn)行情況分析和每次利率調(diào)整對外發(fā)布外，只是根據(jù)金融機(jī)構(gòu)需要什么，憑介紹信和領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行被動查詢，采取的是“看門守攤，你查我找”的封閉、半封閉的服務(wù)方式，對于應(yīng)該主動為金融機(jī)構(gòu)和客戶提供哪些服務(wù)不明確，主動服務(wù)甚少，系統(tǒng)服務(wù)少。為適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，我們必須正確處理好檔案工作的繼承與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系，努力開發(fā)檔案信息資源，推進(jìn)檔案工作創(chuàng)新服務(wù)。

　　二、人民銀行檔案管理改進(jìn)措施探討

　　(一)由單一的實體管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶓w管理與信息管理并舉。人民銀行的檔案管理是金融監(jiān)管體系的組成部分之一，是非現(xiàn)場監(jiān)管的重要內(nèi)容。檔案利用需求有兩個層次，除了利用原始的檔案資料外，還要求利用檔案編研資料。繼續(xù)做好檔案資料的收集、整理、鑒定、保管等工作，在此基礎(chǔ)上開發(fā)檔案信息資源，把檔案由實體管理提升到信息管理的高度。

　　1、完整的檔案資料是做好檔案信息開發(fā)的前提和基礎(chǔ)，檔案信息開發(fā)可以促進(jìn)檔案資料整理的規(guī)范化和深入細(xì)致。例如將統(tǒng)計部門提供的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行匯編，形成各種《數(shù)據(jù)匯編》，并與歷史上的同期進(jìn)行比較，寫出分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門參考;又如將利率變動與利率管理方面的文件、將對金融機(jī)構(gòu)高級管理人員任職資格審查和金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入與搬遷批復(fù)的文件匯總成《文件匯編》等，這些經(jīng)過加工的檔案產(chǎn)品具有系統(tǒng)性、實用性，成為指導(dǎo)工作開展的重要依據(jù)，減少了利用檔案過程中的盲目性。同時在對這些檔案資料進(jìn)行加工的過程中可以及時發(fā)現(xiàn)哪些數(shù)據(jù)、文件存在遺失、沒有歸檔、受潮受損等情況，以便及時采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，有效的避免現(xiàn)行檔案管理中個別歷史文件、資料不齊全而長期無人發(fā)現(xiàn)等弊端。

　　2、人民銀行檔案編研工作應(yīng)該做到“四性”。檔案編研資料是檔案信息的主要載體，因其提供的檔案信息內(nèi)容豐富系統(tǒng)，使用范圍廣泛，查閱時間節(jié)省而越來越受到檔案利用者的推崇，因此檔案編研工作應(yīng)向正規(guī)化、程序化發(fā)展，具體而言就是編研材料必須具有超前性、競爭性、服務(wù)性和精品性，這樣的檔案信息產(chǎn)品才能“適銷對路”，才能為經(jīng)濟(jì)金融工作提供全方位服務(wù)。

　　——超前性要求檔案管理者熟悉國家宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策和經(jīng)濟(jì)金融基礎(chǔ)理論知識，具有綜合分析能力。如根據(jù)近來中山市商品房建設(shè)的情況、金融機(jī)構(gòu)住房地產(chǎn)等情況，經(jīng)綜合分析寫出“供應(yīng)過剩與需求無法滿足”這份編研材料，提出了商品房結(jié)構(gòu)性問題引發(fā)的滯銷風(fēng)險將會轉(zhuǎn)嫁到銀行身上。這份報告正好是行領(lǐng)導(dǎo)和金融機(jī)構(gòu)所需要的，對商品房開發(fā)和信貸風(fēng)險進(jìn)行了分析和預(yù)測，對抑制商品房的盲目過熱開發(fā)起到了超前的預(yù)警作用。

　　——競爭性就是人民銀行的檔案編研工作必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融工作的要求，圍繞本單位和社會關(guān)注的熱點、難點問題，緊跟經(jīng)濟(jì)金融工作的發(fā)展方向，具有使用價值。如檔案部門全面收集中山市錢幣學(xué)會籌建的有關(guān)資料和成立的章程、活動內(nèi)容、學(xué)術(shù)論文、圖片等資料，雖然大部分資料不是文件，但這些資料的歸檔和整理開發(fā)對研究錢幣歷史、貨幣現(xiàn)狀、錢幣市場的發(fā)展趨向等具有重要參考價值。

　　——服務(wù)性就是要將復(fù)雜的凌亂的資料歸類整理，使之具有規(guī)律性，便于查找和利用。例如，為加強(qiáng)對我市金融機(jī)構(gòu)的市場準(zhǔn)入與退出、金融機(jī)構(gòu)高級管理人員任職資格審查、金融違法違規(guī)行為的處罰等有關(guān)事項的管理而成立了金融機(jī)構(gòu)管理委員會，不定期召開會議，對金融監(jiān)管重大事項進(jìn)行集體領(lǐng)導(dǎo)、集體研究、集體決策，期間形成了大量的簽報、背景材料、會議記錄和會議紀(jì)要、有關(guān)決定事項的發(fā)文等資料，對這些資料進(jìn)行整理匯編，形成《人行中山中支金融機(jī)構(gòu)管理委員會》編研材料，便于查找和對類似問題進(jìn)行對比分析，對金融監(jiān)管工作的開展具有實質(zhì)性意義。

　　——精品性就是編研材料對地方政府、金融機(jī)構(gòu)和本單位領(lǐng)導(dǎo)的`決策具有參考價值和借鑒意義，不僅僅從形式上進(jìn)行簡單地分類和整理，必須進(jìn)行理論上的提煉和升華，有理論指導(dǎo)作用。例如，為強(qiáng)化金融監(jiān)管、防化金融風(fēng)險、整頓金融秩序、維護(hù)金融安全，促進(jìn)中山市經(jīng)濟(jì)金融健康發(fā)展，人民銀行積極開展中山金融安全區(qū)的創(chuàng)建工作，制定了《創(chuàng)建中山金融安全區(qū)綱要》，定期對轄區(qū)銀行體系安全度、轄區(qū)金融運(yùn)行環(huán)境安全度和轄區(qū)金融安全度進(jìn)行監(jiān)測評估，將金融機(jī)構(gòu)報送的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料整理綜合，形成數(shù)字匯編、文字編研材料和中山金融安全變化情況圖表，對金融監(jiān)管部門及時掌握轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營狀況、風(fēng)險狀況等有重要指導(dǎo)作用。

　　(二)拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)的系統(tǒng)性。對人民銀行而言，其檔案管理除了為本單位服務(wù)外，就是要利用與各金融機(jī)構(gòu)的密切關(guān)系，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，了解各單位對檔案信息的需求，開發(fā)各金融機(jī)構(gòu)需要的信息資料。例如，為使金融機(jī)構(gòu)詳盡地掌握借款人資信情況，提高金融系統(tǒng)防范、化解信貸風(fēng)險的能力，更好地為央行履行貨幣政策和金融監(jiān)管職能服務(wù)，人民銀行開發(fā)了銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)，建立了人民銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)中心數(shù)據(jù)庫，通過登記、匯總各金融機(jī)構(gòu)報送的企、事業(yè)單位及其他借款人(法人)的信貸業(yè)務(wù)信息(銀行承兌匯票、信用證、保函、擔(dān)保、授信等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù))、借款人大事(欠息、逃廢債、經(jīng)濟(jì)糾紛和直接融資等信貸數(shù)據(jù))，及時、全面掌握借款人的資信情況。金融機(jī)構(gòu)可根據(jù)有關(guān)規(guī)定使用網(wǎng)頁瀏覽器(WEB)、電話傳真等多種方式，向銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)中心數(shù)據(jù)庫查詢借款人的資信信息，從而判斷該借款人的風(fēng)險程度。在此基礎(chǔ)上，我們還可以進(jìn)一步開發(fā)自然人資信信息，使該信息系統(tǒng)的建設(shè)更趨完善。

　　(三)變被動服務(wù)為主動服務(wù)，善于把檔案信息產(chǎn)品“推”出去。如何把已開發(fā)的檔案信息向外公開、公布，這也是檔案管理的一個重要環(huán)節(jié)。參照銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)的做法，建立一個金融信息中心，內(nèi)容包括金融監(jiān)管情況、銀行結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大情況、金融運(yùn)行情況、高級管理人員任職資格、歷利率變動情況、貨幣政策與信貸政策(包括有關(guān)房屋抵押、購車以及其他放貸產(chǎn)品)的、金融機(jī)構(gòu)收費(fèi)(包括信用卡、零售業(yè)務(wù)、自動柜員機(jī))標(biāo)準(zhǔn)等，這些信息一方面可以通過辦公自動化網(wǎng)絡(luò)為本單位各項工作提供服務(wù)，密件可以通過密碼方式管理，另一方面可以酌情對外發(fā)布，讓金融機(jī)構(gòu)和公眾從金融信息中心免費(fèi)索取，也可以通過電話、傳真、電子郵件索取。

　　(四)加強(qiáng)檔案信息開發(fā)利用效果的跟蹤管理。檔案信息開發(fā)以后，其利用效果如何，是否收到一定效果，如所獲得的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益與存在問題、用戶的新需求等，檔案工作者應(yīng)及時跟蹤調(diào)查、收集反饋意見，通過匯總分析，有針對性地改善檔案信息編研工作，減少無效勞動和盲目性，盡可能地提高檔案信息編研工作的質(zhì)量和針對性，做到有的放矢，更加充分地體現(xiàn)和發(fā)揮檔案管理工作與檔案管理工作者的作用和社會價值。

施工整改報告2

　　本季度共抽查752份病歷進(jìn)行質(zhì)控，甲級病歷率達(dá)到96.7%，乙級病歷率3.3%，無丙級病歷。

　　一、存在問題：

　　1、部分運(yùn)行病歷打印不及時。

　　2、首頁：部分項目記錄不詳，如身份證、地址、出院診斷填寫不全等。

　　3、出院記錄：診療經(jīng)過內(nèi)容簡單；出院醫(yī)囑不詳；對于需要復(fù)診的病人未寫隨診期限。

　　4、臨床路徑落實不到位。

　　5、病歷不按規(guī)定的內(nèi)容和格式書寫。

　　二、整改措施：

　　1、各臨床科室要引起高度重視，科主任要嚴(yán)格要求，質(zhì)控醫(yī)師和質(zhì)控護(hù)士要嚴(yán)格把關(guān)。

　　2、各科室要加大對臨床路徑的管理，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3、實施對臨床醫(yī)師的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練，接受和鍛煉醫(yī)學(xué)診斷的.思維方法，規(guī)范其治療操作程序。

　　4、進(jìn)行病歷書寫規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，提升管理水平。

施工整改報告3

　　一、事故簡況

　�。ㄒ唬┦鹿拾l(fā)生時間：xx年8月9日下午6時5分

　�。ǘ┦鹿拾l(fā)生單位地點：廈門市某機(jī)械公司廠區(qū)內(nèi)

　�。ㄈ┦鹿暑悇e：坍塌

　�。ㄋ模┧劳鋈藬�(shù)：7人

　�。ㄎ澹┦軅藬�(shù)：38人

　�。┲苯咏�(jīng)濟(jì)損失：200萬元

　　二、事故發(fā)生經(jīng)過

　�。ㄒ唬┦┕挝换厩闆r：公司成立于1959年3月，在廈門市工商行政管理局登記注冊，法定代表人魏文雄，注冊資本1028萬元，經(jīng)營范圍為房屋建筑工程施工總承包壹級。該公司于xx年7月通過邀標(biāo)的方式與該機(jī)械公司簽訂施工合同，并成立“廈門市建筑工程總公司某機(jī)械公司工程項目部”，同時聘任劉遠(yuǎn)征為該項目部經(jīng)理，鄧力山為該項目部負(fù)責(zé)人。項目于xx年9月開工。

　�。ǘ┙ㄔO(shè)單位（項目）基本情況：某機(jī)械公司為中外合資企業(yè)，成立于1995年11月，法定代表人莊青黎，注冊資本6000萬元，其中廈門市雙健空調(diào)有限責(zé)任公司出資2400萬元，香港廈門市某機(jī)械有限公司出資3600萬元。項目建設(shè)地點廈門軍地坪街道高云村，占地面積83畝，建筑面積68000平方米，總投資46700萬元（其中土建15800萬元）。項目設(shè)計單位為福建省建筑科學(xué)研究院。

　�。ㄈ┍O(jiān)理單位（監(jiān)理）基本情況：監(jiān)理公司成立于xx年6月，在廈門市工商行政管理局登記注冊，法定代表人彭萬遠(yuǎn)，注冊資本100萬元，監(jiān)理工程范圍及資質(zhì)為房屋建筑工程監(jiān)理乙級、市政公用工程監(jiān)理乙級�？偨�(jīng)理張真武，負(fù)責(zé)公司全面工作，xx年8月因病住院，由副總經(jīng)理張文虎主持全面工作。xx年7月，公司成立某機(jī)械公司監(jiān)理處，采用內(nèi)部承包形式由公司副董事長朱良平承包經(jīng)營（每年上交管理費(fèi)10萬元），其業(yè)務(wù)范圍轄區(qū)內(nèi)的工程監(jiān)理。監(jiān)理公司于xx年6月與福機(jī)械公司正式簽訂工程監(jiān)理合同，監(jiān)理費(fèi)為一年42萬元，超過一年按每月2、5萬元支付監(jiān)理費(fèi)。監(jiān)理公司于xx年7月組織監(jiān)理人員進(jìn)場，9月正式組建福苑酒店項目監(jiān)理組：總監(jiān)田剛，監(jiān)理員丁成剛，專監(jiān)楊登臺。監(jiān)理組在實施監(jiān)理過程中，建立了監(jiān)理日志，就包括支模方案未通過專家論證等問題下達(dá)過停工通知，并組織召開有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理方參加的專門會議，研究解決支模方案問題，達(dá)成一致意見。

　�。ㄋ模┦鹿拾l(fā)生情況：位于廈門市湖里區(qū)某村鎮(zhèn)的某機(jī)械公司廠區(qū)內(nèi)，擬建一棟兩層磚混結(jié)構(gòu)的倉庫，建筑面積3360m2。該工程為鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)，由490×490（mm）磚柱承重，柱網(wǎng)間距為6×7（m）；首層層高為5m，二層層高為4、5m；混凝土獨立基礎(chǔ)，中柱基礎(chǔ)基坑為2×2（m），邊柱基礎(chǔ)基坑尺寸1、8×1、8（m）。

　　倉庫用地是當(dāng)?shù)卮迕裥〗M的土地。6月，村民林某等人以廈門市某實業(yè)公司的名義，向村民小組租用土地約0、72hm2（10、8畝），租期。林某將其中該倉庫所占土地約0、27hm2（4畝）出租給某實業(yè)公司使用。xx年4月，該實業(yè)公司停業(yè)后，林某又將土地轉(zhuǎn)租給廈門某機(jī)械公司，租期3年。xx年5月，某機(jī)械公司要在此地建倉庫，由林某出資建設(shè)，建成后租給該公司使用。xx年6月，林某在未辦理任何土地、規(guī)劃、建設(shè)手續(xù)，且未經(jīng)勘察、設(shè)計的情況下，僅憑一張由某機(jī)械公司科長李某所畫的倉庫平面示意圖，就雇用民工動工興建。施工現(xiàn)場由林某負(fù)責(zé)，其他分項工程由譚某等7人承包。7月22日澆筑二層樓板，7天后就拆除一層模板用于二層模板施工。8月9日，作業(yè)人員開始澆筑屋面板混凝土。當(dāng)日下午6時5分，大約完成屋面板20%的混凝土澆筑時，模扳支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，引起屋面板突然發(fā)生坍塌，致使整個建筑整體坍塌，當(dāng)時在現(xiàn)場共有80名作業(yè)人員，其中一樓有12名作業(yè)人員在粉刷墻面，屋面有68名作業(yè)人員進(jìn)行混凝土澆筑，發(fā)生事故時有45名作業(yè)人員被埋在坍塌的建筑物下面。

　　事故發(fā)生后，當(dāng)?shù)厥形�、市政府立即組織公安、武警、醫(yī)務(wù)人員、施工人員500多人投入搶救工作。經(jīng)過緊張的搶救工作，8月10日凌晨4時，被埋的45名人員全部找到，其中5人已死亡；2人經(jīng)搶救無效死亡；38人受傷，其中4人傷勢嚴(yán)重。

　　三、事故原因分析

　　1、事故直接原因：

　　1）、技術(shù)方面

　　該工程結(jié)構(gòu)體系選擇不合理，澆筑屋面混凝土?xí)r，在施工荷載的作用下，模板支撐系統(tǒng)局部失穩(wěn)，引起屋面坍塌，繼而對二層樓面造成嚴(yán)重的沖擊和震動，加上磚柱施工質(zhì)量低劣，抗剪和抗彎能力差，磚柱嚴(yán)重錯位斷裂，導(dǎo)致承載體系全面破壞，引發(fā)整體坍塌。

　　2）、管理方面

　　該工程沒有按照規(guī)定辦理土地、規(guī)劃審批手續(xù)，無施工許可、無勘察、無設(shè)計（即沒有設(shè)計依據(jù)、設(shè)計計算書、施工圖紙等設(shè)計文件），嚴(yán)重違反現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范要求，屬明顯的非法占地、違法搶建項目。

　　2、事故間接原因

　　1）、施工方安全管理制度執(zhí)行不到位，措施不得力。項目部對施工班組管理不力，安全教育培訓(xùn)不落實，管理失控，致使施工班組違規(guī)違章施工行為沒有得到有效制止，執(zhí)行建設(shè)方春節(jié)放假通知沒有真正到位（建設(shè)方于xx年1月26日召開會議，決定1月28日春節(jié)正式放假，要求施工方做好放假前相關(guān)防火、防盜及清場工作）。

　　2）、建設(shè)方違反《中華人民共和國建筑法》第七條的規(guī)定，在尚未取得施工許可證的情況下于xx年9月開工（xx年12月23日取得施工許可證）；沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，xx年1月26日會議已宣布28日放假，未對施工現(xiàn)場進(jìn)行清場；在監(jiān)理單位已經(jīng)告知支模方案沒有通過專家論證的'情況下，對施工單位違規(guī)違章施工行為制止不力。

　　3）、監(jiān)理方在明知支模方案沒有通過專家論證、施工單位仍在施工的情況下，雖采取了口頭和書面通知停工、告知建設(shè)單位兩個措施，但沒有及時報告建設(shè)主管部門，以采取進(jìn)一步措施進(jìn)行有效制止。

　　4）、武陵源區(qū)建設(shè)主管部門在知曉建設(shè)單位沒有取得施工許可證組織施工的情況下，任其無證組織施工達(dá)近三個月（xx年9月開工，xx年12月23日取得施工許可證）；由區(qū)建設(shè)主管部門委派的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督組在實施監(jiān)督檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)了支模架存在上述問題，并因此下發(fā)了停工通知書，但跟蹤監(jiān)管不到位，沒有采取進(jìn)一步有效措施制止施工單位違規(guī)違章施工行為的繼續(xù)發(fā)生。

　　3、事故性質(zhì)

　　經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，該起事故是一起責(zé)任事故。

　　該工程由沒有任何專業(yè)知識的個人承建，直接雇用民工按照一張平面示意圖盲目施工，現(xiàn)場管理混亂，無任何施工技術(shù)資料和實質(zhì)性的安全保障措施，嚴(yán)重違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

　　施工原材料不符合要求，水泥、鋼筋等建筑材料未進(jìn)行檢驗。施工中偷工減料，野蠻施工，施工質(zhì)量極其低劣，違反國家相關(guān)法律法規(guī)。

　　當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門對城鄉(xiāng)結(jié)合部非法占地、違法建房監(jiān)督查處不力，沒有履行監(jiān)督、檢查、制止、上報的職責(zé)。

　　四、事故的結(jié)論與教訓(xùn)

　　這是一起集中違反多項法律法規(guī)的責(zé)任事故。

　　廈門市湖里區(qū)某村鎮(zhèn)行政管理機(jī)構(gòu)，對在管轄地區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行如此規(guī)模的建筑施工，未能及時發(fā)現(xiàn)和制止，在一定程度上縱容了非法占地和違法建房活動，屬于嚴(yán)重失職和玩忽職守，應(yīng)對本起事故負(fù)有重要的管理責(zé)任。同時，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)黨政部門的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)給予黨紀(jì)和行政處分，觸犯刑法的有關(guān)責(zé)任者，應(yīng)追究刑事責(zé)任。

　　當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門，對于在其管轄區(qū)域內(nèi)違法占地，違法從事建筑施工的活動未能及時發(fā)現(xiàn)和查處，足以說明該部門對管轄區(qū)域沒有嚴(yán)格履行行政職能，缺少必要的監(jiān)督檢查，屬于嚴(yán)重失職和玩忽職守，應(yīng)對本起事故負(fù)有重要的管理責(zé)任。應(yīng)對有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人給予黨紀(jì)和行政處分，觸犯刑法的有關(guān)責(zé)任者，應(yīng)追究刑事責(zé)任。

　　廈門市湖里區(qū)某村鎮(zhèn)村民林某等人，在土地開發(fā)利用和建筑施工過程中，嚴(yán)重違反《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和國家土地管理的有關(guān)法規(guī)，違法占地，違法從事建筑施工活動，對此次事故負(fù)有直接責(zé)任，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任。

　　五、事故預(yù)防對策

　　當(dāng)?shù)馗骷壭姓鞴懿块T和行業(yè)主管部門，應(yīng)該認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，全面深入開展土地管理、建設(shè)工程和安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)肅查處有關(guān)部門的玩忽職守行為，以及在土地開發(fā)和建設(shè)工程方面的違法行為，堅決遏制重、特大事故的發(fā)生。要采取有效措施，抓好“治非解�！保ㄖ卫矸欠ㄕ嫉亍⑦`法建設(shè)，解除建筑安全隱患）。本著“標(biāo)本兼治、疏堵結(jié)合”的原則，對非法占地、違法建設(shè)情況進(jìn)行全面清查，制定具體可行的工作計劃，分步推進(jìn)，妥善解決，特別要及時修訂、完善土地征用及房屋拆遷補(bǔ)償管理的有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，以堵塞現(xiàn)行土地征用及房屋拆遷補(bǔ)償安置的有關(guān)政策、規(guī)定在執(zhí)行中存在的“漏洞”，切斷對非法占地、違法建設(shè)給予不合理補(bǔ)償?shù)那�。加�?qiáng)城鄉(xiāng)結(jié)合部、村鎮(zhèn)的規(guī)劃管理，進(jìn)一步理順管理體制。集中力量，加大執(zhí)法力度，切實搞好土地管理的動態(tài)巡查，嚴(yán)厲打擊非法占地、違法建設(shè)行為。

　　要繼續(xù)推進(jìn)建筑市場秩序的整頓和規(guī)范工作，切實加強(qiáng)建筑勞務(wù)市場和建材市場的管理，從源頭上消除建設(shè)工程事故隱患。加大對建設(shè)工程違法發(fā)包行為的查處力度，對無施工許可進(jìn)行施工的行為要依法追究有關(guān)單位和個人的法律責(zé)任。要嚴(yán)格落實好鎮(zhèn)（街道辦事處）、村（居委會）兩級在“治非解危”工作中的責(zé)任，特別要督促村、居委會切實履行對本轄區(qū)內(nèi)非法占地、違法建設(shè)行為的檢查、制止和報告職責(zé)，對已知、應(yīng)知非法占地、違法建設(shè)而不制止、不報告，或鎮(zhèn)、村兩委成員參與非法占地，違法建設(shè)的要嚴(yán)肅查處，依法追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。

　　要切實加強(qiáng)區(qū)級安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)和鎮(zhèn)（街道辦事處）的安全監(jiān)管力量配備。目前當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)重不足，無法開展正常的行政執(zhí)法工作，無法適應(yīng)履行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職責(zé)的需要。特別是鎮(zhèn)（街道辦事處）缺乏必要的安全監(jiān)管力量，安全生產(chǎn)“無人管、不會管”的問題相當(dāng)突出，應(yīng)該引起高度重視，認(rèn)真解決好區(qū)、鎮(zhèn)（街道辦事處）兩級安全監(jiān)管力量薄弱的問題。

　　要妥善處理好本起事故的善后事宜，做好安撫工作，確保社會安定和穩(wěn)定。

　　六、專家點評

　　為什么在某一地區(qū)的非法占地和違法建設(shè)得以順利進(jìn)行，我們認(rèn)為：

　　第一原因是當(dāng)?shù)赝恋毓芾聿块T和建設(shè)主管部門缺少必要的監(jiān)督檢查機(jī)制，從而間接的放縱了違法行為的實施。管理力量薄弱和管理水平偏低只是事物的一個方面，關(guān)鍵的是應(yīng)該明確我們的管理干部是為人民服務(wù)的，因此要放下架子，走向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，在開展宣傳教育的同時，進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)法檢查。

　　第二原因是少數(shù)基層的黨政干部對于在自己眼皮底下的違法行為熟視無睹，一方面是這些黨政干部法制觀念薄弱，缺少法規(guī)知識，因此不能及時察覺違法行為的實施。另一方面是經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，使一些黨政干部參與到違法活動之中。

　　第三個原因是由于忽視或缺少對土地管理和安全生產(chǎn)的宣傳教育，使得群眾不知法、不守法，加上違法行為得不到及時糾正和制止，使之發(fā)展成為惡性事故。

　　實現(xiàn)安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，因此，各級各部門要從各個環(huán)節(jié)人手，盡職盡責(zé)，注重抓好落實工作，才能有效控制傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

施工整改報告4

　　一、病歷書寫質(zhì)控工作的重要性

　　病歷書寫質(zhì)量控制是醫(yī)療質(zhì)量管理的重要組成部分，也是核心部分。病歷是病人接受醫(yī)療救治的客觀記錄，它反映醫(yī)療行為的真實性、及時性和客觀性。

　�。ㄒ唬┎v書寫的作用

　　是臨床實踐的原始記錄，是臨床科室及醫(yī)技科室診治疾病的基礎(chǔ)資料，是醫(yī)療糾紛不可替代的原始證據(jù)。高質(zhì)量的病歷來源于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。書寫完整而規(guī)范的病歷，是提高臨床醫(yī)師業(yè)務(wù)水平的重要途徑。醫(yī)院把病歷書寫質(zhì)量的優(yōu)劣作為考核臨床醫(yī)師實際工作能力的客觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　（二）目前病歷質(zhì)控工作中存在的`問題：

　�。�1）科室領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

　�。�2）病歷質(zhì)控人員質(zhì)控不到位，流于形式。

　　（3）醫(yī)務(wù)人員對病歷書寫要求掌握不夠

　�。�4）懲罰力度不夠

　　二、病歷書寫質(zhì)控的流程管理

　�。ㄒ唬┽t(yī)院建立三級病歷質(zhì)量管理體系。

　　第一級：各科室成立病歷質(zhì)量管理組，科主任任組長并任命成員。

　　第二級：病案室負(fù)責(zé)各科室病歷的及時性。

　　第三級：成立病歷質(zhì)量管理委員會，院長任主任，由主任指定相關(guān)專業(yè)人員為成員，具體負(fù)責(zé)病歷質(zhì)控。

　�。ǘ┟鞔_各級質(zhì)控組織的職能

　　各科室病歷質(zhì)量管理組長負(fù)責(zé)所有出科病歷的質(zhì)量審查簽字。病案室負(fù)責(zé)各科室病歷的及時性。病歷質(zhì)量管理委員會病歷書寫質(zhì)控負(fù)責(zé)人對各科5%的運(yùn)行病歷進(jìn)行跟蹤考核，對全部死亡病歷及出院病歷的20%進(jìn)行系統(tǒng)、完整的考核，對所有出院病歷的外在質(zhì)量進(jìn)行全面考核，將考核結(jié)果填入住院病歷考核項目確認(rèn)表，并對考核結(jié)果做出匯總。

　�。ㄈ┟鞔_病歷質(zhì)控內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

　　檢查標(biāo)準(zhǔn)的法律依據(jù)

　　1、《xx省住院病歷內(nèi)涵質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)》

　　2、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》

　　3、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》

　　4、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》

　　5、《醫(yī)療事故處理條例》

　　質(zhì)控內(nèi)容

　�。�1）檢查重點是醫(yī)療核心制度落實情況，如三級查房、會診、疑難、死亡病例討論、術(shù)前討論等制度

　�。�2）醫(yī)療人員在診療過程中醫(yī)療活動規(guī)范情況

　�。�3）各種知情同意書簽署等履行醫(yī)療告知義務(wù)的文字記錄

　�。ㄋ模┟鞔_評價標(biāo)準(zhǔn)及獎懲措施

　　1、病歷分級標(biāo)準(zhǔn)：《江西省住院病歷內(nèi)涵質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)》

　　2、病歷獎懲標(biāo)準(zhǔn)：第一次查到不合格病歷或沒在規(guī)定期限內(nèi)完成病歷，對本人提出警告；第二次全院通報并處罰款50元/份；第三次待崗一個月，待崗期間發(fā)基本工資，到病案室培訓(xùn)。

　　3、病歷評比結(jié)果公示

　　醫(yī)務(wù)科不定期組織各科科主任交叉查病歷，獎優(yōu)罰劣

　�。�1）建立反饋表，內(nèi)容包括檢查數(shù)、科室排名、平均分、每份病歷缺陷內(nèi)容，獎懲金額數(shù)等。

　�。�2）每次有報告及整改措施。

施工整改報告5

　　去年8月份，市人大常委會針對部分企業(yè)和人大代表反映比較集中的供電設(shè)施安裝及收費(fèi)情況進(jìn)行了調(diào)查。指出了供電設(shè)施安裝及收費(fèi)存在的“供電設(shè)施安裝經(jīng)營沒有引入競爭機(jī)制；供電設(shè)備材料市場沒有放開；有些收費(fèi)項目不規(guī)范、不透明”等幾個方面的問題，向市政府發(fā)出了《關(guān)于供電設(shè)施安裝及收費(fèi)情況的審議意見書》，市政府和供電部門進(jìn)行了認(rèn)真整改。前段時間，市人大常委會又組織調(diào)查組對供電設(shè)施安裝及收費(fèi)整改情況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。其間，實地察看了菲達(dá)電力安裝公司、豪邁科技箱式變電站、廣播局配變工程、95598客戶服務(wù)中心等企業(yè)供電設(shè)施安裝現(xiàn)場和整改現(xiàn)場，聽取了市政府的工作匯報，召開了由市發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、物價局、供電公司負(fù)責(zé)同志和部分人大代表參加的座談會�，F(xiàn)將跟蹤調(diào)查情況報告如下：

　　一是關(guān)于“供電設(shè)施安裝經(jīng)營沒有引入競爭機(jī)制”問題。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，市供電公司在這個方面的整改還不夠徹底，不準(zhǔn)為客戶指定設(shè)計、供貨、施工單位的“三不指定”規(guī)定，未落到實處。業(yè)擴(kuò)市場沒有完全引入市場機(jī)制，菲達(dá)電力安裝公司仍然占有較大的市場份額，其他電力安裝公司的市場占有率較低。建議市供電部門樹立放開競爭的經(jīng)營理念，精選考察一批具備資質(zhì)的安裝企業(yè)進(jìn)入供電設(shè)施安裝市場，并跟上落實相對應(yīng)的配套管理措施。要建立購買大件設(shè)備材料招投標(biāo)機(jī)制，由供電部門和用戶分別確定2—3家企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)，確保用戶用上物美價廉的電力設(shè)備。

　　二是關(guān)于“供電設(shè)備材料市場沒有放開”問題。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，市供電公司整改效果明顯，注重了“一中心、一超市、一展板、一監(jiān)管”四項建設(shè)。在營銷部營業(yè)大廳配置了專用資料展示臺；在安裝公司設(shè)立了優(yōu)劣質(zhì)材料展覽看板；建立了相對完善的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。但在安裝公司設(shè)立的電氣設(shè)備超市仍然不很規(guī)范，特別是外地產(chǎn)品的目錄、價格及性能、規(guī)格等均未體現(xiàn)，超市中擺放的變壓器、高低壓電纜、絕緣線、絕緣材料等產(chǎn)品多數(shù)是由菲達(dá)公司生產(chǎn)，引入的幾家外地生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品數(shù)量較少。建議進(jìn)一步規(guī)范電氣設(shè)備超市建設(shè)，做到“有售貨員、有產(chǎn)品目錄、有明碼標(biāo)價、有產(chǎn)品簡介”四有標(biāo)準(zhǔn)，同時要大力引進(jìn)外地生產(chǎn)企業(yè)，引進(jìn)更多的'合格產(chǎn)品。

　　三是關(guān)于“有些收費(fèi)項目不規(guī)范、不透明”問題。對于這個問題，市供電公司整改效果明顯。對工程安裝中存在的環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)等費(fèi)用，在客戶與安裝公司進(jìn)行工程決算時，認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計，對未采取措施、實施效果不明顯的不收取相關(guān)費(fèi)用。通過設(shè)備安裝前進(jìn)行嚴(yán)格審核、明細(xì)收費(fèi)項目，業(yè)務(wù)流程和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做到了公開透明。自20xx年10月份以來，市供電公司安裝的華裕燃料公司、德興制底公司、日升煤炭銷售公司、華捷鋁業(yè)公司等18個客戶工程，工程造價較去年平均下降了25％左右。調(diào)查了解到，雖然供電設(shè)施安裝收費(fèi)較過去降低幅度較大，但和外地相比，價格仍然偏高，還有較大的降價空間。建議供電部門加大對供電設(shè)施安裝流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)內(nèi)容及收費(fèi)方式的公開力度，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，降低成本，實現(xiàn)和用戶的雙贏。

施工整改報告6

　　薛苗灘煤礦消防工程已完工，10月17日榆林市消防公安支隊、中煤西安設(shè)計工程有限責(zé)任公司、西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心、陜西銀河工程監(jiān)理有限公司、銀河煤業(yè)開發(fā)有限公司、陜西建工集團(tuán)總公司等施工單位共同對消防工程進(jìn)行了現(xiàn)場驗收。通過驗收提出了整改意見，驗收結(jié)束后，我公司立即組織相關(guān)部門和各施工單位進(jìn)行了積極整改，月30日已按整改意見的要求，整改完畢，具體情況如下：

　　1、辦公樓、職工食堂疏散標(biāo)志懸掛方向不正確，個別地方?jīng)]有懸掛疏散標(biāo)志整改措施：將面朝樓梯的疏散標(biāo)志重新懸掛，面朝樓道;沒有懸掛疏散標(biāo)志的地方，進(jìn)行了補(bǔ)掛。

　　2、辦公樓管道井沒有封閉整改措施：已用3㎜厚花紋鋼板進(jìn)行了封閉。

　　3、辦公樓、單身公寓配置的由連云港市天意消防器材有限公司生產(chǎn)的.滅火器沒有身份證整改措施：經(jīng)現(xiàn)場檢查所有滅火器為生產(chǎn)，由于生產(chǎn)日期不是很清楚，看起來很象;并進(jìn)行了年檢。

　　4、驅(qū)動機(jī)房及輸煤棧橋水幕系統(tǒng)，安裝了開式噴頭，應(yīng)該安裝水幕噴頭，手動旋塞閥開閉困難。整改措施：根據(jù)《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50084-(版)，6.1.5中第1條防火分隔水幕應(yīng)采用開式灑水噴頭或水幕噴頭，原設(shè)計采用開式噴頭無違反規(guī)范之處(見：中煤西安設(shè)計工程有限責(zé)任公司回復(fù)函)。手動旋塞閥進(jìn)行了處理，現(xiàn)在開閉已靈活。

　　5、鍋爐房內(nèi)沒有配置消火栓整改措施：根據(jù)《鍋爐房設(shè)計規(guī)范》GB50041-92中第13.4.2條及《煤炭工業(yè)給水排水設(shè)計規(guī)范》MT/T5014-96中第2.3.4條，可不設(shè)室內(nèi)消火栓(見：中煤西安設(shè)計工程有限責(zé)任公司回復(fù)函)。

　　6、材料庫內(nèi)滅火劑量25公斤的磷酸銨鹽干粉推車式滅火器檢查中為B型，應(yīng)為A型。

　　整改措施：已經(jīng)進(jìn)行了更換。

施工整改報告7

　　基建工程建設(shè)項目部: xxxx年10月08日上午，文山供電局基建部及文山供電局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、丘北縣主管部門領(lǐng)導(dǎo)對丘北縣35kV八道哨變電站工程情況進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，提出了若干寶貴、具體的指導(dǎo)性意見、建議和要求。金王寺水庫工程建設(shè)指揮部一班人高度重視，將省廳、市局領(lǐng)導(dǎo)的意見、建議和要求進(jìn)行了認(rèn)真梳理，及時落實了整改。

　　一、安全與質(zhì)量并重，全面優(yōu)化、細(xì)化工期布置

　　為進(jìn)一步全面優(yōu)化和細(xì)化工期布置，項目部召集項目技術(shù)部、工程管理、質(zhì)檢部、安全部、物資部、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了認(rèn)真的會商和研究。針對施工現(xiàn)場臨時用電、臨邊安全防護(hù)、現(xiàn)場文明施工、項目部管理人員散漫、建全資料管理、工程推進(jìn)滯緩等實際情況進(jìn)行分析。工程實際情況，在重安全、重質(zhì)量的前提下，逐一優(yōu)化、細(xì)化施工進(jìn)度計劃和工期布置。為讓優(yōu)化和細(xì)化的方案落到實處，項目部增派了管理人員各司其職進(jìn)行監(jiān)督管理確保每項工作有人跟蹤管理落實到位，按施工時段和作業(yè)面進(jìn)行包干負(fù)責(zé)，把具體工作和責(zé)任都細(xì)化落實到了人頭。在落實整改責(zé)任集中解決突出問題上下功夫，在建立完善項目管理組織，圓滿完成了整改落實階段各個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，取得了階段性成效�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)報告如下:

　　二、整改落實階段活動開展情況

　　在整改落實階段，我項目部嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)相關(guān)規(guī)范執(zhí)行及云南電網(wǎng)文山供電局規(guī)章制度和要求，采取相信切實可行的措施，認(rèn)真做好各個環(huán)節(jié)的相關(guān)工作。

　　(一)抓好工程施工現(xiàn)場安全文明措施及安全文明施工工作。

　　一、嚴(yán)格按照《現(xiàn)場施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，采用三相五線制及三級配電箱一機(jī)一閘措施。為加強(qiáng)臨邊安全防護(hù)措施，在擋土墻四周設(shè)置雙層腳手架作為安全防護(hù)欄并掛設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。施工現(xiàn)場增設(shè)安全警示牌，警戒線，做到不遺漏任何一個危險點，做到每個危險點都做好相應(yīng)的.防護(hù)措施，確保工程零事故。二、加強(qiáng)現(xiàn)場文明工作措施，在施工現(xiàn)場搭設(shè)施工臨時辦公室，安排2人以上人員入住施工現(xiàn)場，確保24小時值班做好施工安保工作。在施工現(xiàn)場設(shè)置施工棚、做到定置化區(qū)域管理，材料分類集中堆放，設(shè)置水泥臨時倉庫、鋼筋堆放區(qū)、砂石料堆放區(qū)并設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌。

　　(二)加強(qiáng)工程施工質(zhì)量控制嚴(yán)格按照工程施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求施工。新增一臺混凝土攪拌機(jī)嚴(yán)格按照砂漿實驗配比計量，保證砂漿強(qiáng)度及穩(wěn)定性。對施工進(jìn)場原材料嚴(yán)格按照材料驗收流程，驗收抽檢合格后使用、不合格材料決不讓其進(jìn)入施工場地、并設(shè)置好材料驗收合格標(biāo)識牌、做到工程質(zhì)量從材料源頭開始控制。嚴(yán)格要設(shè)計要求施工，控制施工工藝，擋墻砌體分層砌筑灌漿飽滿�；炷潦┕�:混凝土宜優(yōu)先選用同一可靠廠家的商品混凝土，因為同一可靠廠家的混凝土原材料性能穩(wěn)定，實驗設(shè)施完備，而且混凝土供應(yīng)、運(yùn)輸、澆筑能力都能得到相應(yīng)的保障。當(dāng)現(xiàn)場進(jìn)行攪拌時，攪拌設(shè)備必須滿足施工要求，材料來源穩(wěn)定、可靠，現(xiàn)場存貯水泥的庫房要做到防雨、防泥、防潮�；炷翝仓䲡r要嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行振搗，振動棒嚴(yán)禁碰擊模板，應(yīng)派專人在模板外側(cè)或底側(cè)適當(dāng)敲擊模板，以排除混凝土內(nèi)部氣泡。并嚴(yán)格按混凝土養(yǎng)護(hù)要求養(yǎng)護(hù)到位，保證混凝土強(qiáng)度要求同時保證外觀達(dá)到南網(wǎng)施工質(zhì)量驗收要求規(guī)范要求。

　　(三)工程進(jìn)度控制措施;針對目前工期滯后問題，重新編制施工總進(jìn)度計劃、合理安排后續(xù)工作安排、加到人力物力財力投入確保工程順利如期完成交付給建設(shè)單位。

　　三、目前存在問題

　　我項目部通過這次停工整改落實階段工作雖然取得了很大成效，但仍存在一些問題和不足。一是工程對施工困難估計不足，站區(qū)石方挖方量超出預(yù)期、前期在施工場地平整滯后工期過多。二是對現(xiàn)場整體施工安排不夠全面合同，施工作業(yè)面未能全面展開。

　　四、下一步工作安排

　　下一步，我們將按文山供電基建工程建設(shè)項目部要求，加強(qiáng)項目管理。合理優(yōu)化施工總體安排，全面展開作業(yè)面。目前正在展開擋土墻、主控樓施工。站區(qū)圍墻、站內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)計劃本月18開全面開工。爭取本月底完成60%合同工程量。目前35kV變電站工程施工人員20人，20號后人員投入將達(dá)到40人同時施工。

　　經(jīng)過這次上整改，文山供電局基建部及文山供電局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、丘北縣主管部門領(lǐng)導(dǎo)對丘北縣35kV八道哨變電站工程情況指導(dǎo)使我項目認(rèn)識到自己的諸多不足之處，工程進(jìn)度迫在眉睫我部在后續(xù)時間里將全力以赴確保工程如期順利完工。

　　施工整改報告范文篇二:工程質(zhì)量問題整改報告

　　致:XX工程質(zhì)量監(jiān)督管理中心:

　　xxxx年12月6日貴單位在對我公司正在施工的XX市XX地塊拆遷安置小區(qū)XX標(biāo)段1#-5#樓地下室筏板及部分人防設(shè)施進(jìn)行檢查。并且對部分質(zhì)量問題提出了整改意見，根據(jù)整改內(nèi)容，我公司已于20xx年12月6日整改完畢。

　　1、人防地下室底板厚度不足，應(yīng)加設(shè)馬蹬。

　　整改情況:派專人對整個地下室面層進(jìn)行整改，按照圖紙要求放置馬蹬。

　　2、人防區(qū)底板拉結(jié)筋應(yīng)綁扎牢固。

　　整改情況:安排鋼筋班組對未綁扎到位的拉結(jié)筋進(jìn)行綁扎。

　　3、人防口部放爆地漏應(yīng)預(yù)埋到位。

　　整改情況:按照人防圖紙設(shè)計要求、型號預(yù)埋好。

　　4、外墻止水鋼板將筋割斷，應(yīng)焊接加固。

　　整改情況:我項目部派專門的電焊工對割除部位的鋼筋進(jìn)行雙面焊接加固。

　　5:活置式人防門下檻應(yīng)按規(guī)定設(shè)置插筋，開口筋，水平筋，人防洞斜向加強(qiáng)筋位置應(yīng)調(diào)整到門洞角上。(擴(kuò)散室?guī)r板活門洞口)

　　整改情況:全部按照規(guī)范要求整改完畢。

　　以上整改工作均已完成，并經(jīng)過了建設(shè)單位、監(jiān)理公司檢查。請貴站予以復(fù)查。

　　施工單位:

　　監(jiān)理單位:

　　建設(shè)單位:

　　XX建工股份有限公司

　　XX地塊拆遷安置小區(qū)XX標(biāo)段項目部

　　20xx年xx月xx日

施工整改報告8

×××市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會：

　　根據(jù)市建筑管理處下發(fā)的《執(zhí)法檢查責(zé)令停工改正通知書》-【×建停（管）20××第××號】要求，針對××××××工程當(dāng)前施工現(xiàn)場的實際情況和安全生產(chǎn)的基本現(xiàn)狀，以×.××事故為教訓(xùn)，20××年×月××日我公司立即組織相關(guān)人員成立安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)整改工作的方案制定、措施落實、過程檢查、整改驗收工作。具體整改工作匯報如下：

　　安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組組長由分公司安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員為項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目安全負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員。

　　安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，馬上召開項目部管理人員會議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，闡明意義，明確這次安全隱患排查整改的任務(wù)、要求、目標(biāo)，并進(jìn)行了具體的分工和布置，要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面徹底檢查，不留死角，對排查發(fā)現(xiàn)的問題立即采取措施加以整改。

　　在進(jìn)行安全隱患整改之前，召開了項目部全體職工會議，著重講了這次安全隱患整改的重要性，必須全員提高安全防范意識，重新學(xué)習(xí)了國家、各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律和法規(guī)，重新學(xué)習(xí)了公司、分公司、項目部關(guān)于安全管理的各項規(guī)章制度，著重講了進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)遵守的紀(jì)律，應(yīng)規(guī)范的個人行為，正確使用安全防護(hù)用品的方法，每個人都應(yīng)以×.××事故為教訓(xùn)，高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，堅決絕堵各種違章施工行為。深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，要求做到天天講安全，人人講安全，明白一時大意就出問題，真正認(rèn)識到不怕一萬，就怕萬一，安全工作實在太重要了的硬道理。

　　安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組召開項目部和職工會議后，立即組織人員針對現(xiàn)場的實際情況，進(jìn)行隱患排查，找出存在問題，布置整改內(nèi)容，確定整改時間。具體的安全隱患檢查整改工作是從以下七個方面開展的。

　　一、安全管理方面

　　1.進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有責(zé)，獎懲分明。

　　2.進(jìn)一步明確管理目標(biāo)，進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解，制定責(zé)任目標(biāo)考核制度，認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法。

　　3.更加嚴(yán)格要求施工組織設(shè)計、專項方案編制的全面性、專業(yè)性、針對性，規(guī)范審批程序，杜絕形式主義。對照方案中制定的安全技術(shù)措施，著重檢查落實的情況。

　　4.加強(qiáng)分部、分項工程的安全技術(shù)交底工作，結(jié)合本工程特點，做到安全技術(shù)的內(nèi)容和措施針對性強(qiáng)，切實可行，并跟蹤檢查安全措施落實的情況，隨時糾正施工中不規(guī)范的行為。

　　5.進(jìn)一步加強(qiáng)公司、分公司、項目部定期檢查制度的落實，對每次檢查出的安全事故隱患，整改時做到定人、定時間、定措施。

　　6.進(jìn)一步完善安全教育制度，新進(jìn)場工人必須進(jìn)行三級安全教育，交換工種前必須進(jìn)行安全教育、交接班記錄。管理人員均必須按照規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)，專職安全員按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)考核，考核不合格者不準(zhǔn)上崗。

　　7.進(jìn)一步狠抓班前安全活動制度的落實，并要求帶班人員認(rèn)真做好班前安全活動記錄。

　　8.加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)管理工作，杜絕無證上崗現(xiàn)象。

　　9.進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全標(biāo)志的布置和維護(hù)，并根據(jù)施工進(jìn)度及時補(bǔ)充安全標(biāo)志，確保施工過程中施工現(xiàn)場始終保持濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

　　二、文明施工方面

　　1.進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場圍擋的管理，及時設(shè)置完整的現(xiàn)場圍擋，保持圍擋的堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。

　　2.進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的封閉管理，完善和落實門衛(wèi)管理制度，加強(qiáng)門衛(wèi)的責(zé)任心，保持施工現(xiàn)場和職工生活區(qū)良好的治安環(huán)境。

　　3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，保持施工現(xiàn)場的道路暢通，繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的排水設(shè)施，保持場內(nèi)無積水。

　　4.繼續(xù)做好施工現(xiàn)場建筑材料的堆放、標(biāo)識工作，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)面的安全文明管理，要求施工人員做到工完場清。

　　5.繼續(xù)做好職工宿舍的衛(wèi)生管理工作，全面清理生活區(qū)的垃圾，檢查和整改宿舍內(nèi)電氣照明線路，消除電氣、火災(zāi)隱患。

　　6.按照現(xiàn)場消防要求，合理配置滅火器材，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場、辦公室、生活區(qū)的消防管理，尤其是繼續(xù)加強(qiáng)職工宿舍的消防管理，禁止宿舍內(nèi)有生火做飯現(xiàn)象，禁止在宿舍內(nèi)使用大功率電器，禁止宿舍內(nèi)存在私拉亂接和長明燈現(xiàn)象。

　　7．加強(qiáng)生活區(qū)的治安管理工作和衛(wèi)生管理工作，給工人創(chuàng)造一個舒適的生活休息環(huán)境，設(shè)淋浴室，供應(yīng)熱水，生活垃圾分類存放，委托環(huán)衛(wèi)部門每天清運(yùn)出場，集中處理。

　　8.繼續(xù)加強(qiáng)施工區(qū)內(nèi)的道路保潔工作，勤清掃，勤灑水，減少揚(yáng)沙和粉塵，禁止在現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)。

　　三、腳手架方面

　　腳手架工程是本檢查整改的.重點之一，將對腳手架進(jìn)行全面的檢查，將存在的問題一一記錄，對照整改。具體的整改的內(nèi)容如下：

　　1.×#樓外架的拉結(jié)點缺少，需立即進(jìn)行拉結(jié)�！痢辽啼伩俊�#樓側(cè)的拉結(jié)點沒有進(jìn)行拉結(jié)，需立即進(jìn)行。

　　2.所有操作層及最底層的腳手板沒有按規(guī)定封閉，或鋪設(shè)不規(guī)范，需重新鋪設(shè)。

　　3.××商鋪靠售樓部斜角部位，從一層開始外架需要加設(shè)3根立桿。

　　4.所有外架的安全網(wǎng)封掛不密實處需綁實，靠廣告牌側(cè)的破舊安全網(wǎng)要重新?lián)Q掛新網(wǎng)；

　　5.外架靠墻面距離大于15㎝加小橫桿，鋪腳手板。

　　6.施工層必須設(shè)大于1.2m高的防護(hù)欄桿。

　　7. 后澆帶部位的回頂不符合規(guī)范要求，立桿不得大于1米，并且所用的頂托不得超過20cm，立桿及水平桿均要成線排列，需進(jìn)行整改。

　　四、模板工程方面

　　1.支拆模板時，要求在2m以上高處作業(yè)時必須有可靠的立足點，拆除區(qū)必須設(shè)置警戒線，并安排專人監(jiān)護(hù)。

　　2.拆除下來的模板必須及時歸類清理堆放，做到工完場清。

　　五、“三寶”、“四口”防護(hù)方面

　　“三寶”、“四口”防護(hù)是本檢查整改的重點之一，將對“四口”、“五臨邊”進(jìn)行全面的檢查，將存在的問題一一記錄，對照整改。具體的整改的內(nèi)容如下：

　　1.所有電梯及通風(fēng)井在±0.000部位需滿封，操作層需掛大眼兜網(wǎng)；并且電梯井的防護(hù)門要及時安裝。

　　2.××商鋪的樓梯防護(hù)欄桿的刷漆，三層商鋪回填土最邊緣與售樓部廣告牌間的臨邊防護(hù)要立即搭設(shè)，并且欄桿要刷漆。

　　3.水平預(yù)留洞口封堵。

　　4.×#樓A段3層單面防護(hù)欄桿和南側(cè)陽臺欄桿。

　　5.商業(yè)樓與×#、×#樓2層連廊欄桿。

　　6.商業(yè)樓屋面預(yù)留洞口封閉。

　　7.所有爬梯休息平臺欄桿到樓層高低差搭設(shè)踏步。

　　8.×#樓東側(cè)2層單元防護(hù)欄桿。

　　9.教育工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，2m以上高空作業(yè)必須戴好安全帶。

　　六、施工用電方面

　　檢查和整改的內(nèi)容如下：

　　1.接地與接零保護(hù)系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)，專用保護(hù)零線的設(shè)置必須符合規(guī)范要求，保護(hù)零線與工作零線應(yīng)分開設(shè)置。

　　2.所有用電設(shè)備均必須實行“三級配電兩級保護(hù)”，開關(guān)箱的漏電保護(hù)器必須靈敏可靠，漏電保護(hù)必須與用電設(shè)備的參數(shù)匹配，電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)隔離開關(guān)，所有用電設(shè)備均必須做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。

施工整改報告9

　　20xx年xx月xx日下午4點，隨岳高速隨淮段路面xx標(biāo)淮河收費(fèi)站主線段彩旗招展、禮炮齊鳴，我項目主線上面層在此順利合攏，標(biāo)志著隨淮段路面xx標(biāo)項目提前合同工期半年實現(xiàn)貫通，隨淮段項目全體員工齊心協(xié)力，打了一次漂亮的攻堅戰(zhàn)。

　　從20xx年9月14日開始底基層施工，到20xx年6月5日主線貫通，除去春節(jié)冬休一個月的時間，實際施工時間只有7個多月，這期間還有等待路基交驗造成待工的時間。就是這7個月，項目需完成107萬噸基層料和34萬噸面層料的施工任務(wù)。在艱巨的任務(wù)面前，項目及時調(diào)整了《實施性施工組織設(shè)計》，對項目資本資源、人力資源、設(shè)備資源、技術(shù)資源進(jìn)行二次配置，充分發(fā)揮資源整合效能，最終確保業(yè)主制定的提前半年通車目標(biāo)的完成。同時通過資源整合，項目的生產(chǎn)成本得到了科學(xué)控制，經(jīng)營效益也取得了較好成果。

　　一、項目基本情況簡介

　　隨州至岳陽高速公路湖北省北段xx路面工程起點位于鄂豫兩省交界的隨州市淮河鎮(zhèn)，止于隨州市均川鎮(zhèn)，與漢十高速公路相交的隨州樞紐互通相連，共分兩個路面標(biāo)段，我部承建路面第1合同段，起迄樁號為K1+246.96～K36+400，路線長度35.153km。主要工作內(nèi)容為主線、互通區(qū)及附屬區(qū)等范圍內(nèi)路面工程、路面排水、橋梁構(gòu)造物搭板、預(yù)埋通信管道、收費(fèi)島等。計劃工期16個月，業(yè)主下發(fā)開工令時間為20xx年8月25日，預(yù)計20xx年12月份建成通車，工程總造價2.47億元。

　　二、項目實施過程

　　項目從20xx年4月份進(jìn)場以來，就面臨著材料緊張，施工工期緊，任務(wù)重，路基遲遲不能交驗、項目技術(shù)人員少的困難。進(jìn)場之初，項目部在搞好駐地建設(shè)的同時，建立各項組織、保證體系和規(guī)章制度、措施、辦法，對沿線地質(zhì)、環(huán)境、氣候及民俗民風(fēng)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，為開展各項工作做好精心準(zhǔn)備。同時結(jié)合施工現(xiàn)場實際以及山區(qū)施工、河流穿越多、便道行走困難等施工難點，項目部對人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配置。利用施工間隙，對所有參建人員特別是新畢業(yè)的新學(xué)生和新參加工作的職工進(jìn)行崗位知識培訓(xùn)，使他們能掌握施工的基本知識和技能，盡快熟悉項目工作，融入工地生活。另一方面抓好施工的前期準(zhǔn)備工作，項目部組織進(jìn)行施工圖會審，對工程量進(jìn)行分析，找出工程質(zhì)量、安全風(fēng)險、施工管理、環(huán)境因素影響和成本控制等多個關(guān)鍵點，制定實施方案，明確分工，各負(fù)其責(zé)，精心搞好施工前的準(zhǔn)備，做到高標(biāo)準(zhǔn)起步。

　�。ㄒ唬┳龊冒踩芾砉ぷ靼踩俏覀冇肋h(yuǎn)的主題，我項目部始終堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，著重落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理辦法和《施工過程安全控制程序》，建立健全了項目安全管理體系，使安全管理工作始終處于受控狀態(tài)，積極采取各種有效措施，確保施工安全、交通安全、工程安全等。

　　1、項目部成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有專職（兼職）安全員，各施工單位、班組也設(shè)立相應(yīng)組織，配有專（兼）職安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò)管理體系；制定崗位責(zé)任制度，簽訂《安全保包責(zé)任狀》，做到層層抓落實，一級保一級。

　　2、組織員工學(xué)習(xí)國家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)條例、法規(guī)，把安全工作提高到法制的高度，加強(qiáng)對安全知識和安全操作規(guī)程的教育和培訓(xùn)，并利用典型案例進(jìn)行警示教育，使受教育面達(dá)100%。同時，對特種作業(yè)人員全部實行持證上崗。

　　3、按照《承包合同》的條款和監(jiān)理單位、建設(shè)單位的要求，搞好現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工，先后投入資金近10萬元，在各道口、施工現(xiàn)場和特殊地段制作，設(shè)置各種標(biāo)志牌、標(biāo)識牌、警示牌、彩門、彩旗、橫幅標(biāo)語等，有效地加強(qiáng)安全管理，防止了各類事故的發(fā)生。

　　4、按照全國、省、市及上級有關(guān)開展的“安全月”活動，制定了《項目應(yīng)急預(yù)案》和《三防應(yīng)急預(yù)案》等，并進(jìn)行了相關(guān)的演練。對相關(guān)安全計劃、安全制度落實等方面，項目都采取了切合實際的措施，保證了制度執(zhí)行到位、安全措施保障到位。

　　5、堅持開展每月定期和不定期的安全檢查制度，建立了安全臺帳，實施獎懲，消除隱患，使安全工作走上良性循環(huán)的軌道。進(jìn)場以來，項目部未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障。

　�。ǘ┣袑嵷瀼亍傲闳毕�、低成本”戰(zhàn)略

　　為切實營造“零缺陷、低成本”的管理氛圍，倡導(dǎo)精細(xì)化管理理念、方針政策及相關(guān)知識，從改變?nèi)说乃季S模式開始改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量的目的。借助20xx年9月份開展了“零缺陷”管理宣傳月的契機(jī)，項目通過多種途徑，采取多種方法提高我部員工的管理意識和管理水平，將工作重心從事后處理轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上，努力促進(jìn)項目的各項工作朝更加精細(xì)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，提高項目的推行“零缺陷”質(zhì)量管理的目的，是更新觀念、糾正偏差、改變思想方式。

　　1、抓好工作目標(biāo)的分解落實。按照“零缺陷”管理要求，項目部從單位工程優(yōu)良率、分項工程的合格率、顧客服務(wù)滿意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目標(biāo)，將各項目標(biāo)值逐一分解到各施工機(jī)組，設(shè)置專人跟蹤收集目標(biāo)值實現(xiàn)的信息，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證目標(biāo)值的實現(xiàn)。針對項目現(xiàn)場實際項目部對人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配置。所有參建人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格上崗，以管理質(zhì)量“零缺陷”和施工質(zhì)量“零缺陷”為切入點，樹立第一次把事情做對，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。

　　2、抓好過程管理。項目部采取切實可行的預(yù)防措施，絕不向不符合要求妥協(xié)，做到環(huán)環(huán)相扣，全過程控制，堅持第一次把事情做對，不把施工現(xiàn)場作為實驗場和改錯場。在質(zhì)量上，重點把好原材料進(jìn)場檢驗、“三檢制”和為業(yè)主提供滿意服務(wù)等“三個關(guān)口”。原材料檢驗不合格不許進(jìn)場，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量。“零缺陷”是堅持對每一個質(zhì)量點都不放過，嚴(yán)格檢查，上道工序不符合絕不進(jìn)行下道工序，確保各道工序“零缺陷”；對業(yè)主提出的.要求積極去辦，千方百計滿足用戶需要，確保服務(wù)質(zhì)量“零缺陷”。在施工管理上，項目部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，實施工作質(zhì)量“零缺陷”管理，抓好組織協(xié)調(diào)，突出以主要工種為主，配合工種為輔，協(xié)調(diào)一致，按照業(yè)主的要求工期進(jìn)行施工。

　　工地試驗室是檢測、預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的主要關(guān)口，檢測設(shè)備的計量是否準(zhǔn)確、儀器設(shè)備是否穩(wěn)定，直接影響施工過程中的工程質(zhì)量。為了爭創(chuàng)精品工程，我項目部對工地試驗室設(shè)備儀器進(jìn)行嚴(yán)格的工前維修檢查，確保為施工過程提供準(zhǔn)確的試驗數(shù)據(jù)，為杜絕、預(yù)防施工過程中工程質(zhì)量缺陷提供保障。原材料進(jìn)場控制是預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的源頭。我項目部為了防止不合格原材料進(jìn)場，試驗室對每批材料進(jìn)行驗收，符合規(guī)范要求方可進(jìn)場。這對保證施工質(zhì)量提供了有力的保障。

　　3、事前控制，預(yù)防為主施工測量、放樣過程中缺陷的預(yù)防控制

　　測量放樣是第一個體現(xiàn)設(shè)計意圖的環(huán)節(jié)，不能出現(xiàn)任何缺陷。施工前，我部測量工程師和監(jiān)理工程師對圖紙進(jìn)行了仔細(xì)復(fù)核，確認(rèn)無誤，再進(jìn)行導(dǎo)線點連網(wǎng)復(fù)測，確認(rèn)我部導(dǎo)線點和相鄰標(biāo)段導(dǎo)線點無誤，最后利用原設(shè)計網(wǎng)點加密或重新布設(shè)控制網(wǎng)點。在網(wǎng)點無誤的情況下進(jìn)行放樣，在放樣過程中，我部測量組采取更換自檢人員自檢、更換后視點、更換測站點等多種方法進(jìn)行復(fù)測，確保樁位定位準(zhǔn)確達(dá)到精度要求。標(biāo)高測量過程中，采用從一個已知點閉合到另一個已知點方法，進(jìn)行標(biāo)高控制。通過以上措施保證施工測量、放樣“零缺陷”。

　　重視技術(shù)交底制度，完善過程質(zhì)量記錄，加強(qiáng)事前控制嚴(yán)格執(zhí)行分項工程施工技術(shù)交底制度，在分項工程開工前，項目部的'技術(shù)交底由項目總工程師召開技術(shù)交底會向全體技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、機(jī)械管理人員、試驗人員、安全員、物資人員、工長、班長、后勤和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底的內(nèi)容主要有：合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理辦法以及工期要求；設(shè)計文件、施工圖紙的說明及施工特點；施工技術(shù)方案、質(zhì)量技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工及操作規(guī)程；試驗工程項目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和采用工藝；有關(guān)科研項目和“四新”項目的技術(shù)要求，通過技術(shù)交底使與會人員做到對施工工藝和方案明確、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制要點明確、質(zhì)量問題預(yù)防和糾正措施明確；保證在施工過程中各相關(guān)人員都能作到對施工工藝和規(guī)范心知肚明。從技術(shù)交底方面來實現(xiàn)我項目部的質(zhì)量承諾。同時提高質(zhì)量信息反饋速度和決策效率，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化發(fā)揮質(zhì)量保證體系在分項工程施工質(zhì)量管理中的地位和作用，實施“事前預(yù)防、過程控制、事后檢查”的質(zhì)量管理模式，收到了良好的效果。自開工以來，已施工各分項工程其質(zhì)量經(jīng)檢測均符合規(guī)范要求，分項工程合格率達(dá)100%，一次成優(yōu)率達(dá)96%。

　�。ㄈ﹦�(chuàng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍，提升全員戰(zhàn)斗力由于根據(jù)原整體施工計劃，我項目于20xx年5月初即可開始路面底基層、基層施工，但是由于沒有工作面的原因，直到9月14日才能進(jìn)行底基層試驗段的施工，隨后又根據(jù)指揮部對隨岳高速公路隨淮段路面工程計劃完工日期進(jìn)行調(diào)整的要求，我項目為按指揮部的要求提前工期，爭取于20xx年6月份完成隨岳高速公路隨淮段路面工程第1合同段的施工任務(wù)，面對著如此短的工期，項目部組織廣大職工適時掀起施工生產(chǎn)高潮，形成了比學(xué)趕幫超的勞動競賽生動局面，在安全、質(zhì)量得到保證的情況下，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。

　　20xx年10月，基層施工方案確定后，項目部及時開展以搶抓工期為主的競賽活動，形成隊與隊之間、班組與班組之間的相互激勵和相互促進(jìn)。

　　11月，項目部根據(jù)已基本具備大干條件的實際，面對工程進(jìn)度因各種因素造成滯后的情況，召開了“大干30天”競賽活動動員大會，再次展大干競賽活動，進(jìn)一步掀起了競賽高潮，施工生產(chǎn)不斷出現(xiàn)喜人景象，并且創(chuàng)造了單班施工1.8公里底基層的施工日記錄。經(jīng)過3個月的努力，全體職工夜以繼日，奮勇爭前，項目從根本上扭轉(zhuǎn)了被動局面。

　　1、精心制定施工計劃及施工組織措施。建立了《月度施工組織設(shè)計》制度，以編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計，形成綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)現(xiàn)場施工及技術(shù)管理，并根據(jù)實際適時調(diào)整，不斷優(yōu)化方案，使施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。我們把工程進(jìn)度作為一項硬指標(biāo)分解到各有關(guān)部門和施工單位，并根據(jù)監(jiān)理單位的工程施工提示，每月下達(dá)施工生產(chǎn)計劃，每月進(jìn)行驗收考核，每月召開工程例會和下發(fā)文件，讓施工單位明確任務(wù)和目標(biāo)，獎勤罰劣，狠抓計劃指標(biāo)的完成。

　　2、嚴(yán)密施工組織及現(xiàn)場管理。實施分片包干辦法，由副經(jīng)理具體組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工管理，實行責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，落實施工組織設(shè)計，加快了工程進(jìn)度。

　　3、克服困難，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。采取積極的態(tài)度，不等不靠，想方設(shè)法克服路基交驗遲遲不到位、施工過程中群眾干擾、原材料緊缺、施工計劃變化頻繁等種種不利因素的影響，保證了工程施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　�。ㄋ模┞鋵崱耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷�

　　項目部注重如何創(chuàng)建新型的企業(yè)文化，致力于培養(yǎng)員工的企業(yè)忠誠度，把搞好企業(yè)文化建設(shè)與開展競賽活動有機(jī)地結(jié)合起來。從建立“職工之家”和抓好企業(yè)文化建設(shè)入手，著力創(chuàng)建一支高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型優(yōu)秀團(tuán)隊，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化打造的項目部駐地、寬敞的經(jīng)理部，為廣大員工創(chuàng)造了寬松舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。共同的理念，美好的愿景，全新的面貌，務(wù)實的行動，成為項目部著力建設(shè)企業(yè)文化帶給人們的“視覺沖擊”，也成為隨岳高速建設(shè)工程中一道亮麗的“風(fēng)景”，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。路基、路面的兄弟單位也紛紛來項目參觀學(xué)習(xí)，他們也被我項目職工良好的精神風(fēng)貌、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度所感染，紛紛稱贊項目是一支精良的隊伍。

　　在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮部及監(jiān)理單位大力支持和項目全體員工共同努力下，隨岳北項目已順利完工，并獲得業(yè)主和監(jiān)理單位一致好評。項目在指揮部組織的勞動競賽中屢獲第一名，在湖北省交通廳質(zhì)監(jiān)局組織的全省質(zhì)量安全聯(lián)合大檢查中獲得第二名。在項目實施過程中，一些新的管理思想和方法得到實踐，同時也暴露出一些問題，需要我們在以后的項目管理中不斷探索解決。

施工整改報告10

　　一、工程概況

　　翼城縣武池喬澤廟至故城遺址旅游公路路線全長6.317km，設(shè)計等級一級，路基寬度24.5m(改建段23.5m)，設(shè)計時速60km/h。工程包含路基、橋梁、路面、交安及綠化工程。合同清單總價8680.4215萬元，預(yù)決算價9402.9456萬元。

　　二、工程完成情況

　　截止20xx年3月底，工程主體完工，具備交工條件，完工工程數(shù)量如下：

　　路基挖方14.03萬m3，路基填方7.6萬m3，臺背及特殊路基填砂礫7.19萬m3，排水工程1.21萬m3，涵洞工程1081m/31道，10孔×25m箱梁大橋256m/1座，改性瀝青上面層14.06萬m2，普通瀝青下面層16.67萬m2，水穩(wěn)基層和底基層42.93萬m2，交通標(biāo)志51個，波形護(hù)欄24km，標(biāo)線7356m2，太陽能路燈424套，綠化帶種植喬木2919株。

　　遺留工程：K6+055鐵路道口平交道工程(包括非遠(yuǎn)程集控系統(tǒng)和道口鋪設(shè))未能施工，其原因是鐵路所屬單位“中信機(jī)電制造公司鐵運(yùn)部”自身問題導(dǎo)致與其協(xié)作合同一直無法簽訂。該遺留工程涉及費(fèi)用101.1913萬元(含清單65.2199萬元和變更35.9714萬元)。

　　經(jīng)過與縣交通運(yùn)輸局協(xié)商，20xx年9月份完成了工程交工前的試驗檢測工作，并向縣交通運(yùn)輸局提交了交工驗收申請。目前，臨汾市交通質(zhì)監(jiān)站已經(jīng)出具了交工檢測意見，就等待縣交通運(yùn)輸局組織交工驗收。

　　三、工程變更批復(fù)情況

　　截止目前，所有工程變更手續(xù)已批復(fù)完畢，累計批復(fù)變更文件980.3194萬元/14項。

　　四、工程計量支付情況

　　本年度完成工程計量一期，計量金額912.3241萬元，累計計量金額9298.7543萬元，占預(yù)決算價的98.9%，剩余未計量金額104.1913萬元(鐵路平交道和竣工文件費(fèi)用)。

　　五、工程結(jié)算情況

　　所有工程結(jié)算工作已全部完成，均已入賬。

　　六、QES執(zhí)行情況

　　作為全省農(nóng)村旅游公路項目，我們按照省廳、市局和集團(tuán)公司要求，始終以“優(yōu)良工程”為目標(biāo)組織施工，爭創(chuàng)“三個一流”：即施工一流、管理一流、質(zhì)量一流，努力打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)和安全、舒適、環(huán)保、美觀的`特色旅游路。施工過程中，通過各種措施的實施，質(zhì)量、安全、環(huán)保均取得良好成效，實現(xiàn)了質(zhì)量、安全零事故，環(huán)保零投訴的既定目標(biāo)。

　　七、科技研發(fā)工作開展情況

　　施工過程中，開展了提高箱梁預(yù)制質(zhì)量QC活動、水穩(wěn)碎石養(yǎng)生技術(shù)研究、小箱梁內(nèi)模施工工法和稀漿封層對水穩(wěn)碎石基層養(yǎng)生施工工法，最終獲得了省級工法一項—小箱梁內(nèi)模施工工法。

施工整改報告11

　　根據(jù)市安委安全通知的要求，針對我部G4路工程當(dāng)前施工現(xiàn)場的實際情況和安全生產(chǎn)的基本現(xiàn)狀，我們項目部立即組織相關(guān)人員成立了安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)整改工作的方案制定、措施落實、過程檢查、整改驗收工作，具體整改工作匯報如下：

　　安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，成員為技術(shù)負(fù)責(zé)、各施工段負(fù)責(zé)、安全管理人員。安全隱患整改小組成立后，馬上召開項目部管理人員會議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確這次安全隱患排查整改的任務(wù)、要求、目標(biāo)，并進(jìn)行了具體的分工和布置，要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面徹底檢查，不留死角，對排查發(fā)現(xiàn)的問題立即采取措施加以整改。

　　一、安全管理方面

　　1.進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有責(zé)，獎懲分明。

　　3.加強(qiáng)分部、分項工程的安全技術(shù)交底工作，結(jié)合本工程特點，做到安全技術(shù)的內(nèi)容和措施針對性強(qiáng)，切實可行，并跟蹤檢查安全措施落實的情況，隨時糾正施工中不規(guī)范的行為。

　　4.進(jìn)一步加強(qiáng)公司、項目部定期檢查制度的`落實，對每次檢查出的安全事故隱患，整改時做到定人、定時間、定措施。

　　5.進(jìn)一步完善安全教育制度，新進(jìn)場工人必須進(jìn)行三級安全教育，交換工種前必須進(jìn)行安全教育。

　　6.加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)管理工作，杜絕無證上崗現(xiàn)象。

　　7.進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全標(biāo)志的布置和維護(hù)，并根據(jù)施工進(jìn)度及時補(bǔ)充安全標(biāo)志，確保施工過程中施工現(xiàn)場始終保持濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

　　二、文明施工方面

　　1.進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場圍擋的管理，及時設(shè)置完整的現(xiàn)場圍擋，保持圍擋的堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。

　　2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，保持施工現(xiàn)場的道路暢通，繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的排水設(shè)施，保持場內(nèi)無積水。

　　3.做好職工宿舍的衛(wèi)生管理工作，全面清理生活區(qū)的垃圾，檢查和整改宿舍內(nèi)電氣照明線路，消除電氣、火災(zāi)隱患。

　　4.按照現(xiàn)場消防要求，合理配置滅火器材，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場、辦公室、生活區(qū)的消防管理，尤其是繼續(xù)加強(qiáng)職工宿舍的消防管理，禁止宿舍內(nèi)有生火做飯現(xiàn)象，禁止在宿舍內(nèi)使用大功率電器，禁止宿舍內(nèi)存在私拉亂接和長明燈現(xiàn)象。

　　三、施工用電方面

　　檢查和整改的內(nèi)容如下：

　　1.接地與接零保護(hù)系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)，專用保護(hù)零線的設(shè)置必須符合規(guī)范要求，保護(hù)零線與工作零線應(yīng)分開設(shè)置。

　　3.照明專用回路必須設(shè)置漏電保護(hù)器，燈具的金屬外殼必須作接零保

　　護(hù)。室內(nèi)線路及燈具安裝高度不得低于2.4m，當(dāng)無法滿足時必須使用安全電壓供電。潮濕作業(yè)環(huán)境和手持照明燈具必須采用安全電壓。

　　4.電焊機(jī)必須使用自動開關(guān)，電焊機(jī)必須設(shè)防雨罩。

　　四、立足崗位實際，繼續(xù)深入開展“四個一”活動。

　　結(jié)合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預(yù)防事故的實事”活動，對現(xiàn)場安全因素進(jìn)行一次徹底排查，集中整改，及時糾正習(xí)慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規(guī)范個人行為。

　　針對相關(guān)的作業(yè)崗位，繼續(xù)加強(qiáng)施工用具使用過程的控制，并且對工具在使用過程中可能造成的風(fēng)險采取可靠的防范措施。

　　安全生產(chǎn)，責(zé)任重大。應(yīng)緊緊圍繞安全生產(chǎn)，多層次、多角度地開展安全生產(chǎn)活動，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)同頻共振；應(yīng)以人為本，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更加深入開展。開展專題學(xué)習(xí)，認(rèn)真排查隱患，及時消除整改。強(qiáng)化安全管理工作，傾力創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境；使安全生產(chǎn)氛圍更加濃厚；進(jìn)一步改進(jìn)工作，更加提升履行職能水平，精心組織長期有效的安全生產(chǎn)活動；注重學(xué)習(xí)，完善機(jī)制，更加強(qiáng)化自身建設(shè)。因此，在今后的施工過程中我們將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全管理，從機(jī)制上對各部門管理人員進(jìn)行激勵和約束，強(qiáng)化管理人員的主人翁意識，提高管理人員在安全管理中的責(zé)任感。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。通過各種形式的宣傳，激發(fā)全體人員自覺參與“自查自糾”活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入到每位職工心中。

施工整改報告12

區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站：

　　12月2日，我部接到貴站“第381號”工程停整通知后，業(yè)主、施工、監(jiān)理單位高度重視，已部署12月為“質(zhì)量安全月”。工程部、監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)共同召開了專項分析會，自查、自檢�，F(xiàn)將整改措施匯報如下：

　　1、樹立安全憂患意識，提高安全控制技能。監(jiān)理部、工程部已對全體員工進(jìn)行了安全控制要點講座，提高業(yè)務(wù)水平、提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

　　2、擬采取的糾偏措施有：

　　1）對已搭腳手架進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)如橫桿間距、剪刀桿設(shè)置、出料平臺搭設(shè)等不符施工規(guī)范之處全面整改，特別是出料平臺搭設(shè)，我部已按預(yù)留尺寸定做整體式槽鋼挑架，確保施工安全。

　　2）對原有懸挑腳手架施工方案重新審查、論證，經(jīng)初步評估，懸挑架“工”字鋼采用“14a”能夠保障施工安全需求。

　　3）對所有梁板支撐全數(shù)檢查，按規(guī)范要求設(shè)置掃地桿和縱橫向水平連結(jié)桿以確保安全施工。

　　4）對施工用電方案重新審查、論證、評估，對不符合施工臨時用電“三相五線”制，未形成“tn-s”保護(hù)系統(tǒng)的'堅決整改到位。

　　特此報告！

金色年華世紀(jì)家園項目部

　　建設(shè)監(jiān)理有限公司金色年華世紀(jì)家園項目部

　　11月30日

施工整改報告13

謝科安、李全、葉發(fā)進(jìn)挖樁施工隊：

　　你班組施工的樁基工程，經(jīng)查存在以下隱患：

　　你班組在使用機(jī)械作業(yè)時，沒有安裝二級配電箱，而是在一級配電箱上直接接電使用機(jī)械作業(yè)，沒有做到三級配電兩級保護(hù)，存在用電安全隱患，不符合工地臨時施工用電規(guī)范規(guī)定。

　　依據(jù)有關(guān)規(guī)定，我項目部現(xiàn)責(zé)令你班組：

　　1、立即排除上述隱患，限于20xx年4月10日前整改完畢并填妥《質(zhì)量安全隱患整改情況報告》報我公司工程部申請復(fù)查。

　　2、在此期間你項目部應(yīng)采取措施，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故，逾期未申請復(fù)檢或未改正的，公司按有關(guān)規(guī)定對你項目部進(jìn)行處理。

　　檢查人簽名：

　　接收人簽名：

　　20xx年xx月xx日

施工整改報告14

　　經(jīng)查，我公司加工中心車間警示標(biāo)識缺失，未達(dá)到該有的警示效果。針對檢查出的安全隱患問題，及時制定整改措施、落實責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。

　　此次進(jìn)行的安全隱患自查自糾活動，我公司對檢查出的各項問題，嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查驗收，經(jīng)復(fù)查驗收后各項問題都已在限期時間內(nèi)整改完成。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各責(zé)任單位安全隱患自查自糾報告也對原因進(jìn)行了分析，制定出了預(yù)防措施，在以后的生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行并進(jìn)行落實。公司積極響應(yīng)上級對安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中的行動。將按照文件要求繼續(xù)貫徹執(zhí)行。

　　根據(jù)上級相關(guān)文件精神，我公司積極極開展了安全生產(chǎn)自評�，F(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報如下：

　　一、重點突出，目標(biāo)明確

　　安全生產(chǎn)工作重在一個“防”字上，結(jié)合我公司施工工程的特點，我們首先強(qiáng)化了對薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點部位和環(huán)節(jié)，做為重點進(jìn)行了高頻次的檢查。其次我們認(rèn)真進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣傳和學(xué)習(xí)教育工作。三是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理人員的在崗在位情況及選種作業(yè)售貨員的持證上崗情況。四是對各種人群的安全生產(chǎn)意識進(jìn)行提問式抽樣調(diào)查，同時落實了各種通道、臨邊、洞口安全防護(hù)的到位，加固了現(xiàn)場圍欄。作到施工現(xiàn)場用電設(shè)備和消防措施符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。五是對防汛器材及施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的配置情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，特別是對工人宿舍情況進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，使之達(dá)到了防汛、防暑的要求。六是對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作進(jìn)行了檢查落實。

　　二、機(jī)構(gòu)健全，認(rèn)識到位

　　為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，我公司專門成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理x擔(dān)任組長，副經(jīng)理x為副組長，xx、xx、xx、xx為成員。在日常工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)也多次利用各種會議組織干部職工對與安全生產(chǎn)工作有關(guān)的法律、法規(guī)、會議精神進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，提高干部職工對安全工作的重視程度，并要求干部職工必須堅持逢會必講，務(wù)必把安全生產(chǎn)工作放在重要的工作日程上來抓來管，減少安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。

　　這次安全生產(chǎn)檢查，我公司專門選拔出對安全工作有豐富經(jīng)驗的`同志組成了安全生

　　產(chǎn)專項檢查組。這些同志因為有豐富的安全生產(chǎn)工作的實踐經(jīng)驗，所以對安全生產(chǎn)工作有著深刻的認(rèn)識，思想上能真正深刻的重視安全生產(chǎn)工作。就在這些精干的同志的參與下，檢查組本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，展開了此次安全生產(chǎn)大檢查工作。檢查組分2個小組同時開展工作，對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點部位和環(huán)節(jié)，做為重點進(jìn)行了高頻次的檢查。下發(fā)整改指令書10份，針對存在的隱患限期整改。

　　由于我公司曾多次開展過此項工作，所以這一次大檢查從總體上看安全隱患不十分突出，但也存在著不足的地方。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、部分地方、部分職工安全意識不強(qiáng)，存在著一定的安全隱患，如臨時電電源線老化，裸閘較多，操作程序不規(guī)范等。

　　2、有的公眾場所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求。

　　3、施工現(xiàn)場防汛器材不全等。

　　針對存在的問題，我公司做出了以下處理：

　　一是責(zé)成工地電工全權(quán)負(fù)責(zé)所有電源線路和電器設(shè)備的整治工作；

　　二是檢查組根據(jù)所檢查的對象，視其情節(jié)提出了整改意見。

　　三是防汛器材要求盡快購置齊備。

　　在這次安全大檢查工作中，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮了監(jiān)督作用，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)和職工的安全意識，許多不利于職工和企業(yè)生產(chǎn)安全的消防隱患得到了有效的排除，被整改的也根據(jù)所提出的整改意見，迅速進(jìn)行了整改。整個安全大檢查工作取得了良好的效果。