研發(fā)項目財務核算管理制度(通用9篇)
隨著社會不斷地進步,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編精心整理的研發(fā)項目財務核算管理制度,歡迎閱讀與收藏。
研發(fā)項目財務核算管理制度1
第一條為了加強研發(fā)經(jīng)費的管理,促進公司的研究和開發(fā)工作,確保研發(fā)經(jīng)費的合理使用,促進公司經(jīng)濟效益的提高,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實際特制定本辦法。
第二條研究開發(fā)經(jīng)費是用于進行技術(shù)研究、新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)、推廣應用的專項費用。
第三條研究開發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排,節(jié)約使用,講求經(jīng)濟效益。
第四條研究開發(fā)經(jīng)費的來源:
1、由本公司根據(jù)研發(fā)計劃和銷售收入的情況對研究開發(fā)項目進行資金的提前安排,研發(fā)經(jīng)費占當年銷售收入的比例達到5%以上,;
2、國家、地方對研發(fā)項目的專項撥款;
3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。
第五條研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍:
1、為進行技術(shù)研究、開發(fā)、新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進行研究開發(fā)項目評定,進行技術(shù)咨詢和學術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費、咨詢費、會議費等費用。
3、為開展科技情報及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
第六條技術(shù)中心財務處是研究開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門,具體負責研究開發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。
第七條研究開發(fā)經(jīng)費由公司按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目,實行?顚S茫瑖栏窆芾,不得挪做它用。
第八條研究開發(fā)經(jīng)費的撥付按照公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行,各項目承擔單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用,并由項目承擔單位按規(guī)定的使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進行的,必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同,該合同須由公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開發(fā)經(jīng)費在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導,科技部門負責人要按內(nèi)容控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行,并按照不同的項目進行核銷。對于公司安排的研究開發(fā)項目,承擔單位是公司所屬二級單位者,項目經(jīng)費日常代報在本單位財務進行,年底或項目完成后轉(zhuǎn)本公司財務處。
第十一條研究開發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷時,須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導審核,并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務核銷;研究開發(fā)經(jīng)費在本公司財務報銷時,須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導、科技處負責人審核,并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務核銷
第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費要及時填入科技項目月報表報到本公司科技處。有限公司財務處、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費支出明細,核對記錄由財務部門、科技部門負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開發(fā)經(jīng)費一律不進入本單位成本,年底或項目完成時一次上轉(zhuǎn)有限公司財務處核銷。
第十四條對由項目外委技術(shù)協(xié)作費完成的有關(guān)研究內(nèi)容所取得的成果,在外委技術(shù)研究合同中必須明確:有限公司為成果第一享用人;形成的固定資產(chǎn),產(chǎn)權(quán)歸管道儲運公司、有限公司;形成的知識產(chǎn)權(quán)納入公司、有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法進行管理。
第十五條各項目承擔單位對于因研究開發(fā)工作需要,購置20xx元以上設備、儀器者,須列入單位固定資產(chǎn),并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財務核銷,項目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發(fā)項目,其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。
第十七條對于研究開發(fā)經(jīng)費的使用情況,有限公司將組織適時審查,如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù),要追究項目負責人的責任,并視具體情況,收回項目計劃安排的投資款項;如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為,追究當事人的法紀責任。
第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本,研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下:
1、差旅費:用于項目調(diào)研發(fā)生的差旅費;
2、情報資料費:為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費;
3、檢驗試驗費:為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用
4、外委技術(shù)協(xié)作費:在研究開發(fā)項目中,某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費用;
5、運輸費:研究項目本身直接發(fā)生的運輸費;
6、管理費:為進行研究開發(fā)項目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費、會議費等;
7、研究用設備儀器費:為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第十九條本辦法由開藥(集團)有限公司技術(shù)中心負責解釋;
第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
研發(fā)項目財務核算管理制度2
第一章 總 則
第一條 為了響應廣東省東莞市科技局鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新的要求,充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢和潛力,改革和完善我司研發(fā)管理制度,促進我司研發(fā)工作的開展與進步,特制定本辦法。
第二條 凡有客戶需求或有市場前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務的科研項目均適用于本辦法。
第三條 公司研發(fā)項目必須根據(jù)公司經(jīng)營的總體目標:“把我司建設成為具有行業(yè)技術(shù)特色,在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國同類企業(yè)先進行列的電聲器材企業(yè)”,緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實際,加強對行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類問題的立項研究。
第二章 管理體制
第四條 公司的研發(fā)項目實行分級管理機制:公司領(lǐng)導分工負責,研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術(shù)的研發(fā)項目,各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負責本部門的研發(fā)項目,課題負責人負責本課題的組織實施。
第三章 課題的申報及立項管理
第五條 公司內(nèi)各部門和個人申報各類研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項目要經(jīng)公司研發(fā)部門審核、公司分管領(lǐng)導審批才能上報。公司內(nèi)個人和不具有獨立的單位承擔的外來委托的課題,須由公司與外來單位簽署研發(fā)合同。
第六條 公司研發(fā)項目設立重點項目、一般項目兩種,每年評審一次。公司
研發(fā)項目成果形式為研究報告、專利證獲得、營收等。研究報告的完成時限一般為1至2年;專利一般為2至3年,最長不能超過3年。除重要的技術(shù)研究外,鼓勵以研究報告、專利證獲得為項目的最終成果形式。
第七條 申報公司資助的研發(fā)項目,申請者必須是我司在職職工,課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。
申請我司資助的研發(fā)項目者應符合以下條件:
。ㄒ唬⿲儆诒竟镜脑诼毬毠,遵守公司規(guī)章制度,擁護公司團隊領(lǐng)導。
。ǘ┥暾堉攸c項目,申請人應具有公司工程師技術(shù)職務(或相當專業(yè)技術(shù)職務);
(三)申請一般項目者(包括課題組成員)不作技術(shù)職務的限制;
第八條 申報公司的研發(fā)項目,每人每次限報一項。有以下情況者,不受理其申報公司項目:
。ㄒ唬┏袚鞴净虿块T資助的研發(fā)項目尚未完成者;
(二)體弱多病不能堅持正常開展工作者;
(三)準備離職或請假半年(含半年)以上者;
。ㄋ模o正當理由未完成歷年承擔公司研發(fā)項目和上級領(lǐng)導安排的研發(fā)項目的課題負責人。
第九條 申報公司的研發(fā)項目者必須填寫《東莞正陽電子有限公司研發(fā)項目申請書》。由申請者所在部門應對其內(nèi)容的真實性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見,蓋章審核后,報送研發(fā)部門。
第十條 公司研發(fā)部門負責對受理的研發(fā)項目組織公司技術(shù)團隊進行評審,技術(shù)團隊應對項目的先進性、可行性、必要性、經(jīng)濟或社會效益提出評價論證意見,并對項目是否立項提出建議。研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)團隊對項目的評價意見,視當年研發(fā)經(jīng)費分配額度情況,對資助項目數(shù)和每個項目資助強度進行綜合調(diào)整平衡,報公司主管領(lǐng)導審批。
第十一條 公司研發(fā)項目中的重點項目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定,每年設立1個重點科研項目,寧缺勿濫。一般項目由技術(shù)團隊根據(jù)當年申報項目的數(shù)量和質(zhì)量進行平衡后確定,其中一般項目應占20%以上。
第十二條 為保證評審的公正性,公司研發(fā)項目評審組和工作人員必須嚴格遵守下列評審紀律:
。ㄒ唬┰u審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料;
。ǘ┰u審組人員申請本年度科研項目者,不得參加本年度科研項目評審工作;工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者,不得參加會議評審階段的工作。
第十三條 經(jīng)研發(fā)部門報送立項的科研項目,其項目經(jīng)費均須進入公司財務處賬戶,由財務處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項目資助經(jīng)費由財務處專項管理。項目經(jīng)費不分撥給項目研究成員個人。
第四章 項目管理
第十四條 公司研發(fā)項目的申請者在接到獲準資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承擔課題協(xié)議書,無正當理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動放棄接受資助。
第十五條 我公司研發(fā)項目管理實行年度檢查制度,檢查項目的進度、質(zhì)量和經(jīng)費使用情況。凡獲得各級立項的研發(fā)項目,每年應按規(guī)定填寫《年度進展報告書》上報公司研發(fā)部門;形成最終研究結(jié)果時,要填寫《結(jié)果報告書》,提交研發(fā)成果進行項目終結(jié),并向公司檔案管理部門提交完整的項目檔案。
第十六條 凡有下列情形之一者,須由項目負責人提交書面申請,經(jīng)研發(fā)部門報相關(guān)資助機構(gòu)審批:
(一)變更項目負責人;
。ǘ└淖冺椖棵Q;
。ㄈ└淖冏罱K成果形式;
。ㄋ模┭芯績(nèi)容有重大調(diào)整;
。ㄎ澹┳兏椖抗芾韱挝;
。┭悠谝荒暌陨匣蚨啻窝悠冢
。ㄆ撸╉椖繄(zhí)行過程中或成果提出等方面有涉外問題;
。ò耍┲兄鬼椖繀f(xié)議;
。ň牛┏蜂N項目;
(十)其他重要事項的變更。
第十七條 凡有下列情形之一者,須由項目負責人提交書面申請,報研發(fā)部門審批:
。ㄒ唬┳兏蛟鲅a課題組成員;
。ǘ┭悠诓怀^一年;
。ㄈ┢渌侵匾马椀淖兏
第十八條 凡有下列情形之一者,經(jīng)公司技術(shù)團隊鑒定后,由公司作出撤銷課題處理:
。ㄒ唬┭芯砍晒袊乐卣螁栴};
。ǘ┴飧`他人成果;
。ㄈ┡c批準的課題設計嚴重不符;
。ㄋ模﹪乐剡`反財務制度。
被撤銷課題的課題負責人三年內(nèi)不得申請新課題。
第十九條 項目研究完成后,如有必要應接受審查部門對其經(jīng)費使用情況的審查。
第二十條 用項目經(jīng)費購置的研發(fā)設備屬于公司資產(chǎn),其使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)一般歸東莞正陽電子有限公司所有,其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,防止公司資產(chǎn)流失。
第二十一條 因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項目,中止項目的責任人必須寫書面報告,報研發(fā)部門及有關(guān)主管部門,經(jīng)同意后方可中止,并按有關(guān)部門要求作善后事宜。
第二十二條 公司資助的研發(fā)項目從獲準資助通知下達時間算起,兩年內(nèi)未完成研究的一般項目,三年內(nèi)未完成的重點項目,經(jīng)審查理由正當,可申報延期一次,但延期不能超過一年;沒有正當理由而未能按期完成的項目,一律撤消并要給予適當?shù)奶幜P。無故不完成各公司領(lǐng)導安排的研發(fā)項目的負責人按相關(guān)資助機構(gòu)管理制度處理。
第二十三條 項目負責人請假半年以上或離職,必須按課題管理有關(guān)規(guī)定,到研發(fā)部門辦理相關(guān)手續(xù)后,公司主管部門方準予辦理請假或離職手續(xù)。
第二十四條 公司研發(fā)項目經(jīng)費的使用按照《東莞正陽電子有限公司研發(fā)經(jīng)費管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章 成果鑒定和成果轉(zhuǎn)化
第二十五條 為科學地評估各項目研究成果的質(zhì)量,項目最終成果須進行鑒定,通過鑒定后予以驗收結(jié)項。重點項目和其他項目中政治性、政策性強的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項后,方可提出。
第二十六條 公司項目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術(shù)團隊組織進行鑒定。通過后項目由研發(fā)部門上報國家專利局申報來進行最終的鑒定。
第二十七條 強化成果轉(zhuǎn)化意識,拓展成果轉(zhuǎn)化渠道,充分發(fā)揮研發(fā)項目成果的經(jīng)濟效益。
。ㄒ唬┕靖骷壒芾聿块T和課題組應積極采取各種措施加強對研發(fā)項目成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化,充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營和人才培養(yǎng)中的作用。
(二)鼓勵研發(fā)項目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化,為公司產(chǎn)品提升價值,為公司、顧客服務;為行業(yè)技術(shù)進步服務。
第六章 附 則
第二十八條 本辦法由研發(fā)部門負責解釋,自通過之日起施行。
研發(fā)項目財務核算管理制度3
1、適用范圍
本制度規(guī)定了本企業(yè)發(fā)明人或設計人獎勵的原則,標準和支付方式等。
本制度適用于本企業(yè)職工的職務發(fā)明創(chuàng)造。
2、法律依據(jù)
《中華人民共和國專利法》
《中華人民共和國專利法實施細則》
《河南省專利保護條例》
《河南省發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利歸屬與職務獎酬實施方法》
3、獎勵原則
3.1本企業(yè)應對職工的職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設計人進行獎勵,發(fā)給獎勵、報酬,并由本企業(yè)依法代扣代繳個人所得稅。
3.2對該項發(fā)明創(chuàng)造及實施效益記入發(fā)明人或設計人的技術(shù)檔案,作為技術(shù)職稱評定、職務聘任、晉升和其他獎勵的依據(jù)。
3.3本制依據(jù)發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量給予獎勵、報酬。同一項發(fā)明創(chuàng)造具有多個發(fā)明人或設計人的,按照其對該項專利的貢獻大小,共同享有本制度下的獎勵、報酬;多個發(fā)明人或設計人之間有約定的從約定。
3.4本制度規(guī)定的獎勵,報酬以現(xiàn)金給付為原則,本企業(yè)同時有權(quán)決定以股份、股份或等價值的其他形式給付。
3.5職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人,設計人與本企業(yè)的勞動關(guān)系終止,其應當獲得的獎金仍向其發(fā)放,本制度規(guī)定的報酬不再發(fā)放。
3.6職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人,設計人死亡的,其應當獲得的獎金由繼承人依法繼承,本制度規(guī)定的報酬不再向繼承人發(fā)放。
4.獎勵、報酬標準
一次性獎金
4.1本企業(yè)被授予專利權(quán)的,應對專利的發(fā)明人或設計人支付一次性獎金,發(fā)明專利每項3000元;實用新型每項XX元;外觀設計每項1000元。
專利實施后的報酬
4.2對形成獨立產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造并在本企業(yè)實施取得效益的,發(fā)明人或設計人除獲得上述4.1條的獎勵外,每年從實施專利的稅后收益中提取一定比例作為發(fā)明人或設計人的報酬,其中實施發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯@?%,實施外觀設計專利按1%
4.3一項發(fā)明創(chuàng)造形成的多種獨立產(chǎn)品的,按照多種產(chǎn)品的稅后收益總額提取第4.2條所規(guī)定的比例作為報酬;多項專利形成一種獨立產(chǎn)品的,基本專利的發(fā)明人或設計人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規(guī)定的比例,依存專利的發(fā)明人或設計人按照稅后收益的30%提取。
4.4本企業(yè)轉(zhuǎn)讓或許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的,從收取的轉(zhuǎn)讓費或使用費的稅后收益中提取30%,作為報酬給予發(fā)明人或者設計人。
4.5本企業(yè)無償或低轉(zhuǎn)讓、許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的,參照其轉(zhuǎn)讓或者許可使用的市場價格的稅后收益,按照本制度向發(fā)明人或
設計人支付報酬,市場價格,由本企業(yè)和發(fā)明人或設計人支付報酬,市場價格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設計人協(xié)商確定,或者協(xié)商委托評估確定。
獲得侵權(quán)賠償后的報酬
4.6本企業(yè)從侵犯專利糾紛的調(diào)解、訴訟、仲裁中獲得的侵權(quán)賠償或者補償費,扣除調(diào)解,訴訟,仲裁等相應成本后的部分,視為許可他人實施其職務發(fā)明創(chuàng)造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)明人或設計人支付報酬。
采納建議
4.7由于發(fā)明人或者設計人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng)造,并獲得專利權(quán)的,企業(yè)將參照第4.1條標準的10%-50%給予一次性獎金,不享有第4.2-4.6條所規(guī)定的報酬。
5、獎勵支付
5.1第4.1條和第4.7條規(guī)定的一次性獎金自專利權(quán)公告之日起三個月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設計人,向行政部申請,經(jīng)主管部門核定,總經(jīng)理批準后,由財務部門辦理,人事部門發(fā)放,每半年辦理一次.
5.2第4.2條、第4.3條規(guī)定本年度的報酬,本企業(yè)將于下年度于6月30日前辦理,由主管部評審,并經(jīng)財務部門審計,報請總經(jīng)理批準后辦理.
5.3第4.4-4.6條規(guī)定的報酬,本企業(yè)取得費用或協(xié)商確定后三個月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設計人。
6、附則
6、本制度在執(zhí)行過程中的具體問題,由濮陽市東昊機械電子有限公司負責解釋。
6.2本制度在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的爭議,由本企業(yè)與發(fā)明人或設計人協(xié)商解決;協(xié)商不成的,提交上海市知識產(chǎn)權(quán)局調(diào)解或向有管轄權(quán)的法院起訴。
6.3本制度自公布之日起執(zhí)行。
研發(fā)項目財務核算管理制度4
第一章總則
第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應用,促進公司經(jīng)濟效益的提高,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理,規(guī)范項目立項管理程序,提高項目管理效率。
第二條研發(fā)項目管理的'基本原則是科學管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、管理公開、精簡高效。
第三條為保證研發(fā)項目管理的規(guī)范性和有效性,建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。
1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下,由研發(fā)部對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況,并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。
3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中,應嚴格履行項目合同書,在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi),享有充分的自主權(quán)。同時,項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章項目調(diào)研
第四條項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。
第五條項目調(diào)研的主要任務:
1.論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
2.論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)優(yōu)勢。
3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。
第六條項目調(diào)研結(jié)束,技術(shù)部提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括:
1.項目概況,國內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平)
2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析;
3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵;
4.預期目標(要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標;知識產(chǎn)權(quán)申請情況);
5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設想;
6.已有條件分析(包括原有基礎、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向);
7.實施方案(包括進度安排);
8.項目預算(包括經(jīng)費來源及用途);
9.預計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章項目審查
第七條技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立項報告書》由公司研發(fā)中心完成審查。
第八條研發(fā)中心由以下人員組成:總經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān),研發(fā)部經(jīng)理,技術(shù)部經(jīng)理,技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度,涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條審查結(jié)束,出具書面綜合審查報告。
第四章項目立項
第十條根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報告,符合立項條件的,即可立項。
第十一條研發(fā)中心綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項報告書。
第五章監(jiān)督管理
第十二條研發(fā)中心在項目實施管理中的職責是:
1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況;
2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算;
3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評;
4.負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié),提出改進意見。
第十三條研發(fā)中心在項目實施中的責任是:
1.嚴格執(zhí)行合同書,完成項目目標任務;
2.保證項目經(jīng)費專款專用;
3.按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表;
4.接受研發(fā)中心對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;
5.接受并配合項目管理部門對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估,準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;
6.及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項;
7.報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。
第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度,如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況,項目承擔小組必須及時向研發(fā)中心報告。
第十五條項目執(zhí)行期內(nèi),若確需變更合同書內(nèi)容的,項目承擔小組應提出書面報告并說明原因,經(jīng)研發(fā)中心審查批復后方可變更。
第六章項目驗收
第十六條項目完成后,由研發(fā)中心組織對項目進行驗收。
第十七條項目驗收以項目管理制度確定的考核目標為基本依據(jù),對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十八條對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。
第十九條項目驗收按照下列程序進行:
1.項目組,在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎上,向研發(fā)中心提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù);
2.研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關(guān)證明;
3.研發(fā)中心一個月內(nèi)批復項目的驗收結(jié)果。
第二十條項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料,以及一定形式的成果(樣機、樣品等)
1.項目立項報告書;
2.購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單;
3.涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料;
4.項目經(jīng)費的決算表;
5.其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十一條被驗收項目存在下列情況之一者,不能通過驗收:
1.完成項目任務不到80%;
2.預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或?qū)嵱脙r值;
3.提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實;
第二十二條未能通過驗收的項目,其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復查申請。
第二十三條項目產(chǎn)生科技成果后,應按規(guī)定進行科技成果登記。
第七章附則
第二十四條技術(shù)部、行政管理部應按照國家有關(guān)規(guī)定,對公司立項的每個項目建立檔案,妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實施。
研發(fā)項目財務核算管理制度5
為使公司研究開發(fā)(以下簡稱研發(fā))項目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性,提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率,特制定管理辦法。
一、 研發(fā)項目的立項:
原則上公司部設立基礎研究項目。研發(fā)項目的重點放在符合市場需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開發(fā)的項目,與公司外相關(guān)科研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項目,公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項目。
1. 立項程序:
1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出,項目提出要有立項申請書。
1.2公司組織專業(yè)技術(shù)委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證,必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。
1.3項目經(jīng)過初步論證、篩選后,重大研發(fā)項目主管部門組織進行市場調(diào)研,收集信息,并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析,寫出可行性報告,可行性報告的內(nèi)容包括:
1)總論;
2)技術(shù)可行性分析;
3)項目成熟程度;
4)市場需求情況;
5)投資估算及資金籌措;
6)經(jīng)濟效益和社會效益;
7)考核指標及進度計劃;
8)總論。
2.立項批準:
經(jīng)過可行性論證的項目,列入公司年度研發(fā)計劃。提高董事會討論,董事會根據(jù)公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術(shù)儲備需求等決定是否開展研發(fā)項目并對研發(fā)經(jīng)費投入額度進行批準。
二、 研發(fā)項目的管理:
1. 項目管理部門:
研發(fā)中心是實施研發(fā)項目管理的職能部門,負責編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預算,監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項目的進展,以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理,充分利用現(xiàn)有的廠房、設備、人員等科研資源,一些研發(fā)項目可由相關(guān)部門進行主管,或根據(jù)需要單獨建立項目研究組。
2. 研發(fā)項目實行項目負責人制
項目負責人負責項目的可行性報告,擬定技術(shù)路線項目技術(shù)進度,撰寫研究小結(jié)或總結(jié),整理新品申報資料等。項目負責人負責研發(fā)項目的日常管理,保證研究數(shù)據(jù)的真實性和準備性。
3. 項目主管部門負責對項目進度,經(jīng)費使用,人員安排,設備使用等進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項目每月要有一個小結(jié),年終總結(jié)在每年的12月20日前交研究開發(fā)部。
4. 為研發(fā)項目購置的一些設備,由項目負責人負責管理。研發(fā)項目結(jié)束后,由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進行調(diào)配。
5. 加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結(jié)、申報資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項目主管部門。由專人負責管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門領(lǐng)導批準,未經(jīng)批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項目的熱門和形式的文件及資料給無關(guān)人員和單位,在離開本崗位時將所有相關(guān)文件交付給項目負責人。研發(fā)項目結(jié)束后,所有文件歸入公司檔案室保存。
6. 公司的研發(fā)項目實行驗收制度。研發(fā)項目完成后,由項目主管部門組織,嚴格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約定的技術(shù)參數(shù)、考核指標、研發(fā)期限進行驗收、項目負責人要撰寫項目技術(shù)報告書,并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。
三、 研發(fā)項目的經(jīng)費管理
研發(fā)項目的經(jīng)費實行預算管理制度。研發(fā)經(jīng)費必須?顚S,項目負責人要制定出詳細的預算,每年的12月10日前報研發(fā)中心,列入公司研發(fā)年度計劃,由財務部列入財務預算。所有款項的支出,由項目負責人提出計劃,經(jīng)項目主管部門審核同意、財務部核準使用。
四、 證書及生產(chǎn)文號的申報:
項目負責人負責整理、提供臨時試驗和證書申報所需的制品及資料,并參加審評答辯;相關(guān)部門負責生產(chǎn)文號所需的樣品,并提供相關(guān)資料;項目主管部門負責人組織臨時試驗、證書、生產(chǎn)文號的申報工作。
五、 研發(fā)成果及知識產(chǎn)權(quán):
公司引進的項目其知識產(chǎn)權(quán)在合同中有明確規(guī)定,按合同執(zhí)行。公司立項開發(fā)的成果及知識產(chǎn)權(quán)均歸公司所有;如有專利申請,其專利發(fā)明均屬職務發(fā)明,專利為公司所有。參與研發(fā)項目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議,按協(xié)議約定負有保密義務。在調(diào)離本公司時,必須將所有研發(fā)項目相關(guān)文件、資料上交項目主管部門。
六、 成果申報:
研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門組織進行,根據(jù)成果的類型、大小、性質(zhì)申報不同類型的科技成果。
七、 研發(fā)項目的獎勵:
按照研發(fā)項目合同或計劃的有關(guān)規(guī)定,如期完成研發(fā)項目,按照公司《研發(fā)項目獎勵制度》的有關(guān)規(guī)定進行獎勵。
本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行,具體事宜由研發(fā)中心部門負責
研發(fā)項目財務核算管理制度6
一、目的:
了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開展,對項目實施過程實時檢討,為最終項目考核提供有效依據(jù),根據(jù)公司具體情況,特制定本辦法。
二、范圍
本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進步的研發(fā)項目。
三、職責
3.1技術(shù)委員會:行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監(jiān)督等全過程管理,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。
3.2工程研究中心:負責對公司產(chǎn)品實行研發(fā)技術(shù)指導、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標準、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
3.3項目負責人:負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程,以保證項目目標的成功實現(xiàn),項目負責人是項目管理的核心。
四、主要內(nèi)容
4.1研發(fā)項目組織管理過程
4.1.1進度計劃管理
項目負責人應根據(jù)《研發(fā)項目計劃書》制定研發(fā)項目進度控制表,主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況,及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。
1)項目開始后項目負責人要建立一個“工作日志”,完整、準確記錄項目實施過程中的細節(jié),包括人、機、料、法、環(huán)五個方面內(nèi)容。團隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習慣。
2)項目負責人要對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查,項目跟蹤檢查內(nèi)容:
(1)項目進展情況,項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行;
。2)項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導和參加研究工作,是否變更項目負責人或項目參加人;
(3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行;
(4)經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定;
。5)有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3)項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料,記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況,收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負責人每周填寫有關(guān)的項目檢查表,提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告,在通常情況下,每周項目負責人要向技術(shù)委員會匯報一次項目進展情況。
4)在項目執(zhí)行情況的同時,項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況,加強項目管理,建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時,工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。
4.1.2經(jīng)費管理
項目負責人應在項目實施前,依據(jù)技術(shù)委員會及總經(jīng)理批準之項目預算,報請財務部劃撥預算款,報請時應寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。
1)項目負責人應指定專人負責款項接收和管理,詳細記錄每筆金額的出入時間、經(jīng)手人、批準人和用途。
2)項目資金使用必須經(jīng)項目負責人審核、技術(shù)副總批準后方可領(lǐng)用。
3)項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務票據(jù)一致,專項資金專項使用,不得挪作他途。
4)公司財務部有權(quán)對項目經(jīng)費的管理情況不定期審計。
4.1.3物資管理
對于每一項目所需要的物資,要列入公司采購計劃,并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資,任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。
4.1.4人員管理
項目組成員務必依照研發(fā)項目進度控制表,準時、保質(zhì)保量完成各自所承擔的研發(fā)任務,遵守公司的各項規(guī)章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中:
1)人員出勤情況
2)工作投入情況
3)工作期間紀律情況
4)工作量負荷情況
5)工作質(zhì)量
4.1.5專利保護
公司必須注重知識產(chǎn)權(quán)保護,專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷,可以延緩同行的進入時機,并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。
1)項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存(文本、光盤、軟盤等)。此項工作由工程研究中心體系辦負責。
2)在公司研發(fā)技術(shù)平臺上,任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報專利申請,并提供相關(guān)資料和文件。
3)工程研究中心由專人負責專利申請的報批工作。
4.2研發(fā)項目的實施管理過程
研發(fā)設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分,它包括項目研發(fā)的全過程,具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。
4.2.1階段決策評審
評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風險評估,以及后續(xù)產(chǎn)品計劃(包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等)。
4.2.2項目計劃修改
1)評估項目組計劃的延遲要根據(jù)標注的配合點通知調(diào)整相關(guān)計劃,判斷對項目總計劃的影響;
2)項目總計劃進行修改,向技術(shù)委員會或技術(shù)副總提出申請;
3)修改后的計劃要與真實工作進度相吻合,并符合計劃制定的要素,滿足完整性、層次性和合理性的要求;
4.2.3項目變更與解除
研發(fā)項目在執(zhí)行過程中,遇到下列情況之一,項目組可以提出變更或解除項目申請:
1)項目小組所需資金長期不落實的;
2)經(jīng)認證,項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值,或依托的'研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的;參加研究開發(fā)的合作部門或項目小組人員發(fā)生較大變化,致項目無法進展的。
4.2.4項目例會
1)自上次項目例會以來的主要工作進展;
2)項目計劃的執(zhí)行及進度情況;
3)重大問題及行動計劃;
4)向公司領(lǐng)導要求的特定援助,以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的
特定援助;
5)下階段的工作計劃;
6)決定下次回顧檢查會的召開時間。
4.2.5項目的質(zhì)量控制
1)制定質(zhì)量保證計劃;
2)標準的設定和嚴格的規(guī)格更改控制;
3)對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控;
4)階段的技術(shù)評審-規(guī)格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、
單元測評評審、樣機評審;
5)系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證;
4.2.6項目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移
1)每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測,具有完整的試制和檢測報告。樣試,批試均由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持召集技術(shù)委員會進行鑒定。
2)新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持各有關(guān)部門參加討論,對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上做出評價,確認項目產(chǎn)品沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見,報總經(jīng)理批準。
3)批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
4.2.7項目反饋、評定和糾正措施
在項目完成產(chǎn)品試運行之后,項目負責人要密切關(guān)注現(xiàn)場產(chǎn)品運行情況。產(chǎn)品運行一段時間后項目負責人必須同營銷部或使用部門取得反饋,調(diào)查產(chǎn)品使用情況,及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見,要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應的整改措施,使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進。
4.2.8項目總結(jié)
項目負責人在項目完成后,應編寫項目總結(jié),說明實際取得的開發(fā)結(jié)果,并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價,其內(nèi)容包含但不限于以下幾個方面:
1)項目開展整體狀況
2)產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法
3)文檔完成情況
4)獲得經(jīng)驗及教訓
4.2.9項目測評
項目完成后項目負責人提出申請,由技術(shù)副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構(gòu)成包括但不限于:
1)準確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率;
2)快速實施——開發(fā)計劃完成率;
3)質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度;
4)成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率;
5)市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標完成率、技術(shù)支持力度;
6)流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。
4.3研發(fā)項目結(jié)題
1)研發(fā)項目測評完成后,項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公會。項目的最終成果應是項目計劃書所要達到的成果形式。
2)填寫結(jié)題申請,與研究技術(shù)文件一并上報,經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后,所有與此項目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
研發(fā)項目財務核算管理制度7
1.總則
研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段,它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理,加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級,特制定本制度。
2.實施范圍
本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。
3.術(shù)語和定義
3.1新產(chǎn)品開發(fā)
為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.2產(chǎn)品改進
為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上,通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.3產(chǎn)品改進
本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。
4.相關(guān)部門職責
4.1總工程師:
負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃,向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務書。負責協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題,對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準,對設計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。
4.2技術(shù)研發(fā)中心:
4.2.1研發(fā)部:
負責提出研發(fā)項目管理制度;負責新產(chǎn)品開發(fā)的設計、試驗、試制、評審。
4.2.2工藝工程部:
負責新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心:
負責對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄,并反饋質(zhì)量信息。
4.3市場銷售部:
負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息,并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。
4.4行政管理部:
負責對研發(fā)項目管理人員的配置進行備案。
4.5生產(chǎn)部:
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。
4.6采購部:
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進行采購。
5.研發(fā)項目管理管理
5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出
根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求,然后進行分析研究,對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告,上報總經(jīng)理裁定。
5.2.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā):
5.1.1.公司各部對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟效益等建議,上報公司批準后,確定立項并下達任務給技術(shù)研發(fā)部門,研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。
5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》,報批準后實施。
5.1.3.技術(shù)研發(fā)中心應按公司相關(guān)財務制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定,提交項目投入預算申請報告,申請研發(fā)經(jīng)費,以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。
5.1.4.技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求,由項目負責人負責編制《新產(chǎn)品開發(fā)進度表》和設計說明書。技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負責對進度表和說明書的內(nèi)容進行檢查,研發(fā)中心負責項目實施全過程管理。
5.2.開發(fā)過程的管理與控制
5.2.1.技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā),并編制《設計說明書》,編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定,項目負責人組織完成。
5.2.2.根據(jù)研發(fā)進度,應提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱,試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件,要求大綱具備:
1)能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性,規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。
5.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔:
1)文件目錄(項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總,技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等)。
2)標準化文件(對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價)。
3)技術(shù)研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔,資料管理人員存檔時必須驗證齊全。
5.3.項目試制過程的管理
5.3.1.試制工作分小試和中試兩個階段。
5.3.2.試制是研發(fā)部門根據(jù)項目設計說明書、工藝文件及試驗結(jié)果和必要的設備改造或配套要求,按要求進行試驗,以考驗研發(fā)成果(產(chǎn)品)的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標等。
5.3.3.試制完成后,研發(fā)部門須及時完成《項目結(jié)題報告》,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗報告等,以及必需的工藝文件交管理部門存檔。
5.3.4.研發(fā)項目管理完成后,確定投入大批量生產(chǎn),報總經(jīng)理批準。
研發(fā)項目財務核算管理制度8
為加強對公司軟件研發(fā)部門工作管理,縮短開發(fā)周期,提高軟件開發(fā)質(zhì)量,降低開發(fā)成本,提高開發(fā)效率,特制定軟件研發(fā)部管理制度。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進行,讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊,更可控,需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化,工作過程的流程化,以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率,達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。
1、軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。
2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。
第二章、階段成果
根據(jù)軟件工程的過程理論并結(jié)合公司目前的實際情況,制定以下工作流程,并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。
1、立項:市場需求分析(或者合同)、項目立項申請表、項目風險分析清單。
2、需求分析:軟件需求報告或設計方案、需求規(guī)格說明書。
3、總體設計:概要設計說明書或功能模塊描述。
4、詳細設計:詳細設計說明書,包括軟件接口說明、單元測試計劃。
5、軟件實現(xiàn):軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋
6、產(chǎn)品測試:測試報告
7、產(chǎn)品發(fā)布:產(chǎn)品說明書、使用手冊
8、產(chǎn)品維護:問題反饋記錄
9、項目總結(jié):提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。
第三章、崗位設置
根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫,系統(tǒng)總體設計的編寫;開發(fā)階段完成設計文檔的編寫,代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試,測試文檔及其他材料。通過逐漸的調(diào)整崗位,明確工作職責,逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理,需求分析工程師,高級軟件開發(fā)工程師,軟件開發(fā)工程師,測試工程師的崗位設置。
軟件研發(fā)項目管理制度
第四章、項目立項
1、需求分析工程師進行應用調(diào)查與分析,確認軟件的應用需求。
2、成立項目評審會,開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究,編寫項目建議書,評估項目的難度和工作量,形成可行性研究報告。
3、根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組,制定軟件開發(fā)計劃,確定項目經(jīng)理,由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置,知識技能要求,團隊成員及團隊的角色。
第五章、項目計劃與監(jiān)控
1、以項目為單位,項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和控制。
2、在整個項目過程中,項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況,調(diào)整人員分工和安排。
3、項目計劃需要變更時,需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導審核,以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。
第六章、需求分析
1、對用戶提出的需求進行分析匯總,梳理用戶的業(yè)務流程和詳細的功能定義。
2、做出簡單的界面原型,與客戶進行有效的溝通, 編寫需求詳細說明書。
3、根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計,制定項目進度,制定詳細的軟件開發(fā)計劃。
第七章、總體設計
1、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和軟件開發(fā)架構(gòu),文件命名規(guī)范,編碼規(guī)范?砂窜浖枨髣澐殖勺酉到y(tǒng),也可直接定義目標系統(tǒng)的功能模塊及各個功能模塊的關(guān)系。
3、確定軟件模塊結(jié)構(gòu),給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述,并完成系統(tǒng)概要設計說明書。
4、完成數(shù)據(jù)庫的設計,并編寫數(shù)據(jù)庫設計說明書。
5、完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。
第八章、詳細設計
1、調(diào)整前一步設計的不足,確認各模塊之間的詳細接口信息。
2、設計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務流程/子流程/分支流程,界面說明等。
3、確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流,對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總并提交所有相關(guān)文檔,審核確認質(zhì)量和進度。
第九章、軟件實現(xiàn)
1、項目組根據(jù)概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃
2、有條件的情況下保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立。選擇軟件工具,明確項目成員的職責分工,按照編碼規(guī)范和詳細設計實現(xiàn)軟件功能。
3、代碼應滿足結(jié)構(gòu)良好,清晰易讀,且與設計一致,符合編碼規(guī)范。
4、開發(fā)人員需要軟件實現(xiàn)過程中編寫軟件功能說明,源代碼說明。軟件功能說明文檔應說明項目名稱、編號、軟件名稱和版本號,軟件功能、主要功能實現(xiàn)過程。源代碼說明應說明項目編號、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數(shù)據(jù)庫字典、函數(shù)功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中,以注釋形式存在。
5、項目組進行單元測試和集成測試。開發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問題,并以書面形式反饋主要問題及解決辦法,直至系統(tǒng)運行穩(wěn)定。
6、匯總并提交所有相關(guān)文檔,提交公司備案,形成項目知識庫。
第十章、軟件測試
1、根據(jù)單據(jù)測試和集成測試兩個過程,制定測試計劃。按階段設計測試實例,并將測試結(jié)果記錄,未通過的的反饋給開發(fā)人員調(diào)整。
2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。
第十一章、用戶培訓
1、準備用戶培訓計劃、培訓手冊
2、確定培訓時間、培訓地點,向用戶進行系統(tǒng)使用培訓、操作指導及提供軟件操作手冊。
3、保留培訓簽到表,用戶意見等存檔。
第十二章、系統(tǒng)上線
1、 制定上線計劃,確定上線工作時間表,部署的環(huán)境。
2、上線操作步驟以及問題處理步驟;
3、根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署,并記錄軟件部署和運行結(jié)果;
4、項目組根據(jù)系統(tǒng)運行請款對系統(tǒng)進行優(yōu)化,記錄系統(tǒng)的運行情況、系統(tǒng)問題和處理后的版本。
第十三章、系統(tǒng)驗收
1、驗收工作準備,按要求整理項目成果物,打印裝訂成冊,并提交客戶方。
2、系統(tǒng)主要使用部門及信息技術(shù)部門聯(lián)合成立項目驗收小組,從需求功能及技術(shù)需求層面對系統(tǒng)進行綜合評估和項目成果物的審核,根據(jù)驗收情況形成系統(tǒng)驗收報告
3、應用部門及信息技術(shù)部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。
第十四章、產(chǎn)品維護
1、調(diào)出項目主要開發(fā)人員,按照合同要求安排維護人員對系統(tǒng)進行技術(shù)支持。
2、系統(tǒng)需求變更或調(diào)整,記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制,按照軟件變更要求對系統(tǒng)進行維護。
第章十五、源碼和文檔
1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。
2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進行檢查,開發(fā)總監(jiān)或部門經(jīng)理定期進行抽查。
3、文檔分為項目文檔和個人文檔,文檔上傳前進行歸類和匯總。
第十六章、質(zhì)量檢查
1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況,特別是新員工的工作進展;
2、工作抽查制度:不定期的進行抽檢,并將檢查對象、檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人。
3、內(nèi)部審核制度:針對業(yè)務需求、概要設計(功能界面、數(shù)據(jù)庫)或疑難問題組織評審會,提出意見或解決方案。
第十七章、文檔規(guī)范
1、需按照軟件實施的階段落實成果物,參照《軟件過程提交成果表》。
2、如果客戶有特殊要求,請按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份。
第十八章、軟件變更
為規(guī)范軟件變更與維護管理,特制定本制度。本制度適用于應用系統(tǒng)開發(fā)完畢并正式上線,移交給客戶方之后的運行支持及系統(tǒng)變更工作。
1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。
2、需求部門提出系統(tǒng)變更需求,項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷,確定其優(yōu)先級和影響程度,并進行相應處理,同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。
3、系統(tǒng)變更實現(xiàn)過程按照軟件開發(fā)過程規(guī)定進行,遵循軟件開發(fā)過程統(tǒng)一的編碼標準和版本控制,并經(jīng)過測試通過才能完成部署和上線。
4、在系統(tǒng)變更完成后,開發(fā)人員需將系統(tǒng)變更表的執(zhí)行結(jié)果提交給項目經(jīng)理,測試人員確認執(zhí)行結(jié)果后,項目經(jīng)理與需求提出方確認簽字后,提交至公司進行歸檔管理。
研發(fā)項目財務核算管理制度9
第一章 總 則
第一條 為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應用,促進公司經(jīng)濟效益的提高,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理,規(guī)范項目立項管理程序,提高項目管理效率。
第二條 研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、管理公開、精簡高效。
第三條 為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性,建立項目管理公開制度、報告制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。
1. 公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下,由公司相關(guān)部門負責人(即生產(chǎn)技術(shù)部)對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
2. 報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況,并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。
3. 監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中,應嚴格履行項目合同書,在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi),享有充分的自主權(quán)。同時,項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章 項目調(diào)研
第四條 項目調(diào)研工作由生產(chǎn)技術(shù)部完成。
第五條 項目調(diào)研的主要任務:
1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)優(yōu)勢。
3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)配套等)。
第六條 項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括:
1.項目概況,國內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平);
2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析;
3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵;
4.預期目標(要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標;知識產(chǎn)權(quán)申請情況);
5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設想;
6.已有條件分析(包括原有基礎、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向);
7.實施方案(包括進度安排);
8.項目預算(包括經(jīng)費來源及用途);
9.預計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章 項目審查
第七條 生產(chǎn)技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公
司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。
第八條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成:總經(jīng)理,總工程師,副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理,研發(fā)檢測中心主任,技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度,涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條 審查結(jié)束,出具書面綜合審查報告。
第四章 項目立項
第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告,符合立項條件的,即可立項。
第十一條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書,合同期限不得超過一年。
第五章 監(jiān)督管理
第十二條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:
1. 全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況;
2. 審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算;
3. 對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評;
4. 負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié),提出改進意見。
第十三條 項目承擔小組在項目實施中的責任是:
1. 嚴格執(zhí)行合同書,完成項目目標任務;
2. 保證項目經(jīng)費?顚S茫
3. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表;
4. 接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;
5. 接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估,準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;
6. 及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項;
7. 報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。
第十四條 項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度,如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況,項目承擔小組必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。
第十五條 項目執(zhí)行期內(nèi),若確需變更合同書內(nèi)容的,項目承擔小組應提出書面報告并說明原因,經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。
第六章 項目驗收
第十七條 項目完成后,由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。
第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標為基本依據(jù),對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十九條 對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。
第二十條 項目驗收按照下列程序進行:
1. 項目驗收工作應在合同到期半月完成,半月內(nèi)如不能進行驗收的,項目實施單位(組)須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告;
2. 項目組,在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎上,向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù);
3. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明;
4. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復項目的驗收結(jié)果。
第二十一條 項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料,以及一定形式的成果 (樣機、樣品等):
1. 項目合同書或計劃任務書;
2. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復文件;
3. 項目驗收申請報告;
4. 項目實施工作總結(jié)報告;
5. 項目實施技術(shù)報告;
6. 有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告;
7. 購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單;
8. 涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料;
9. 項目經(jīng)費的決算表;
10. 其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者,不能通過驗收:
1. 完成合同書任務不到80%;
2. 預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或?qū)嵱脙r值;
3. 提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實;
4. 擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內(nèi)容、技術(shù)路線;
5. 超過合同或計劃任務書規(guī)定期限二個月以上未完成任務,事先未作說明的。
第二十三條 未能通過驗收的項目,其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復查申請。
第二十四條 項目產(chǎn)生科技成果后,應按規(guī)定進行科技成果登記。
第七章 附則
第二十五條 生產(chǎn)技術(shù)部應按照國家有關(guān)規(guī)定,對公司立項的每個項目建立檔
案,妥善保存。 其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實施。
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