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項(xiàng)目部獎罰制度（通用10篇）
在當(dāng)下社會，制度使用的頻率越來越高，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目部獎罰制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
項(xiàng)目部獎罰制度 1
一、巡查工地、評分獎罰制度
公司實(shí)行對每個在建工地進(jìn)行周期檢查、月度評分，其目的是為了督促各項(xiàng)目部切實(shí)關(guān)注管理細(xì)節(jié)，向管理要效益，向細(xì)節(jié)要品質(zhì)，樹立良好的形象，提升核心競爭，使公司能在激烈的市場競爭中拓展更廣闊的發(fā)展空間，特制定如下獎罰制度：
1、工期：因組織不力，工程延期受到甲方的處罰，除按“合同”規(guī)定處罰外，公司還視延期的情節(jié)對項(xiàng)目部處以合同金額罰款。
2、質(zhì)量、安全：施工中如發(fā)生質(zhì)量和安全事故，未造成影響的，項(xiàng)目部相關(guān)人員承擔(dān)全部返工費(fèi)用和事故處理費(fèi)用；發(fā)生較大質(zhì)量和安全事故，造成影響的，項(xiàng)目部相關(guān)人員除承擔(dān)全部返工費(fèi)用和事故處理費(fèi)用外，并處XX元及以下罰款；發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量和安全事故造成極壞影響的，項(xiàng)目部相關(guān)人員除承擔(dān)全部返工費(fèi)用和事故處理費(fèi)用外，還視事故的性質(zhì)和影響程度處合同金額1X罰款。
3、文明施工、資料管理、貫標(biāo)等：經(jīng)有關(guān)部門檢查未能達(dá)到要求，影響公司聲譽(yù)及結(jié)算的，除按規(guī)定處罰外，并視其情節(jié)輕重，對項(xiàng)目部相關(guān)人員處以合同金額1—3%罰款。
4、未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意私自轉(zhuǎn)包或部分轉(zhuǎn)包本項(xiàng)目的施工，公司有權(quán)取消轉(zhuǎn)包協(xié)議，并視其情節(jié)輕重，對涉事人員處以合同金額1%處罰。
5、工程項(xiàng)目如獲有關(guān)單位的獎勵，公司按所獲獎勵額的
6、因項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等管理不善或項(xiàng)目部自身原因，造成工程不能正常施工，為保證工程能順利完成，公司有權(quán)另行組織施工。如發(fā)生在二、三、四事業(yè)部，公司將暫不支付工程款，工程完工后，由公司與業(yè)主辦理結(jié)算，在扣除公司所完成的工作量及之前造成整改的款項(xiàng)后，余下部分才予支付。如結(jié)算余款不能抵扣公司所完成工作量的款項(xiàng)，由事業(yè)部補(bǔ)充支付給公司。
7、在工程趕工過程中，如需配合甲方進(jìn)度或項(xiàng)目需要趕工時而增加人員、機(jī)械、材料等，項(xiàng)目部無法保證時，公司可以不通過項(xiàng)目部同意直接相應(yīng)增加參與施工，所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。
8、如果項(xiàng)目部與班組或分包商產(chǎn)生勞資糾紛或其他問題，出現(xiàn)工人或分包
商到公司追資或要求解決任何問題等情況時，公司概不負(fù)責(zé)。同時項(xiàng)目部第一時間并及時處理好所發(fā)生的問題；造成影響的'處以合同金額X%罰款。
9、公司按月依據(jù)每次檢查計(jì)分匯總結(jié)果對各項(xiàng)目部進(jìn)行獎罰：當(dāng)檢查結(jié)果達(dá)到優(yōu)良（XX分以上）每次獎勵XX元；檢查結(jié)果為合格（XX分至XX分）不獎不罰；檢查結(jié)果為差（XX分及以下）每次罰款XX元；年終按各月度總分的平均值匯總結(jié)果給予各所在項(xiàng)目部本年度完成產(chǎn)值千分之二的獎罰。
10、對于重大安全責(zé)任事故影響公司聲譽(yù)或造成重大損失的，將按差計(jì)分并給予相應(yīng)處罰。
11、總分XX分，其中，本次評價占總分80%，客服滿意度調(diào)查權(quán)重比20%（以客戶反應(yīng)及投訴為依據(jù)）。
12、項(xiàng)目經(jīng)理要重視，公司巡查時要到位，無故不到位的從每次評價總分中扣10分。每次檢查時項(xiàng)目經(jīng)理不在者罰款XX元。
13、檢查的具體標(biāo)準(zhǔn)按公司XX年2月份頒發(fā)的《XX》細(xì)則為準(zhǔn)。
14、在巡查工作中，對現(xiàn)場不佩戴安全帽及其他明顯違反安全文明施工的管理不善行為，即時給予項(xiàng)目經(jīng)理XX元罰款。
二、工程項(xiàng)目投訴、終合止同的處罰設(shè)制度
�。ㄒ唬�、工程項(xiàng)目投訴
針對涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工或與工程相關(guān)的不稱職行為，以及各種糾紛處理不當(dāng)引起糾紛等方面的投訴，適用以下處罰辦法：
1、接到甲方關(guān)于涉及對工程不滿意的投訴，經(jīng)公司調(diào)查后屬實(shí)，在規(guī)定時間內(nèi)未作整改或跟進(jìn)，或已造成較壞影響的，將視投訴內(nèi)容的情節(jié)給予項(xiàng)目部（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人處XX元罰款（由此造成的損失由項(xiàng)目部或事業(yè)部負(fù)全責(zé)）。
2、接到涉及項(xiàng)目部管理人員不稱職的投訴（含供應(yīng)商、班組），經(jīng)公司調(diào)查后屬實(shí)，視投訴事件的影響程度給予相關(guān)人員XX元罰款。由此造成的損失由項(xiàng)目部（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人和分管人員承擔(dān)。
3、接到班組或其他與工程有關(guān)聯(lián)合作單位的投訴，經(jīng)公司調(diào)查后屬實(shí)，并在規(guī)定時間內(nèi)未作有效處理的，將視情節(jié)給予項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人以XX元罰款；由此引起到公司或甲方上訪并給公司的聲譽(yù)、辦公秩序造成影響的，視為情節(jié)給予項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人XX元罰款。
4、接到項(xiàng)目部主管部門的投訴，經(jīng)總工室調(diào)查后屬實(shí)，并在規(guī)定時間內(nèi)未進(jìn)行整改或跟進(jìn)的，將視情節(jié)給予項(xiàng)目部（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人或主管XX元罰款。
5、因部門決策，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等造成不可預(yù)見后果、影響公司聲譽(yù)或利益損害的（含被甲方罰款），除主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任賠償外，公司將視情節(jié)保留進(jìn)一步加大處罰權(quán)利。
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因管理不善，造成工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等表現(xiàn)差被甲方終止合同的，作如下處罰：
1、取消“公司項(xiàng)目內(nèi)部管理責(zé)任書”中的項(xiàng)目提成；
2、經(jīng)濟(jì)處罰：
扣除事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資的XX%；
扣除項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月工資，降一級工資；
扣除施工主管當(dāng)月工資，降一級工資；
扣除其他施工員月工資的XX%。
二、三、四事業(yè)部適用扣除該項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值的1%，停止一輪新項(xiàng)目工程。
3、行政處罰：所有涉事人員給予嚴(yán)重警告并在公司內(nèi)通報；項(xiàng)目經(jīng)理降級為施工主管；施工主管降級為施工員。
上述條例，僅適用一次性違規(guī)的罰款依據(jù)，處罰后仍不整改或跟進(jìn)的，將按照條上述條例標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。與公司或所屬部門簽訂的其他合同、協(xié)議等同時有效。
上述所有獎罰制度條款如多項(xiàng)適用獎罰的一并執(zhí)行；公司部門與之簽訂的合同、協(xié)議等同時有效；之前的各項(xiàng)獎罰制度與本制度有沖突的以此為準(zhǔn)。
三、工程事業(yè)部行為規(guī)范
針對目前事業(yè)部在施工過程中出現(xiàn)的不良行為，造成外界對我公司掛靠分包異議，極大損害公司信譽(yù)和形象，損傷公司在市場的競爭力。為規(guī)范管理，維護(hù)公司權(quán)益，對事業(yè)部所有工程管理人員制定以下行為規(guī)范：
1、所有項(xiàng)目經(jīng)理必須在公司人力資源部和客戶部備案，接受公司業(yè)務(wù)及企業(yè)文化培訓(xùn)；
2、在XX委托項(xiàng)目施工過程中，所有管理人員必須維護(hù)XX公司的信譽(yù)和形象，不得給甲方留下掛靠、分包言語和印象；
3、不得在XX投標(biāo)和委托的客戶中，擅自以其他公司或個人名義投標(biāo)和承接后續(xù)項(xiàng)目；
4、所有項(xiàng)目部必須執(zhí)行XX文明施工規(guī)定，項(xiàng)目部辦公室必須按VI標(biāo)準(zhǔn)掛牌；
5、不可藐視XX公司，不得利用公司合同復(fù)制、編造任何文件，謀取不利公司信譽(yù)和形象的利益
出現(xiàn)以上情況，對公司信譽(yù)和形象造成惡劣影響，公司將視情節(jié)輕重給予該項(xiàng)目部合同金額X%或每次XX元的處罰；情節(jié)嚴(yán)重者、涉及法律責(zé)任的將追糾責(zé)任人法律責(zé)任。
項(xiàng)目部獎罰制度 2
為了加強(qiáng)安全健康及環(huán)境管理，確保職工施工過程中的安全和健康，結(jié)合總公司反違章管理辦法和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況特制定本制度，具體內(nèi)容如下：
第一條有下列情況之一者屬違反一般安全管理規(guī)定，對當(dāng)事人和所在單位負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，分別處以50～100元罰款：
一、未規(guī)范著裝，或穿短袖、背心或赤背、腳進(jìn)入施工現(xiàn)場的。
二、施工人員飲酒進(jìn)入施工現(xiàn)場。
三、工作中開玩笑、打鬧、吵架。
四、交叉施工作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人，擅離職守，脫離工作崗位。
五、夜間施工作業(yè)沒有設(shè)置充足的照明。
第二條有下列情況之一者，屬違反個人防護(hù)用品使用安全規(guī)定，對當(dāng)事人和所在單位負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，分別處以100～200元罰款：
一、進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽和未正確佩戴安全帽；佩戴破損安全帽（帽殼破裂，內(nèi)襯掉落、斷裂，帽帶脫落或使用鉛絲、膠線做帽帶）進(jìn)入施工現(xiàn)場，將安全帽當(dāng)?shù)首幼?/p>
二、操作旋轉(zhuǎn)機(jī)械佩戴手套或不佩戴安全防護(hù)帽（安全及未將長發(fā)盤入帽內(nèi)（如：操作鉆床、臺鉆等）。
三、電火焊作業(yè)和有飛濺物的作業(yè)（角磨機(jī)、砂輪機(jī)、刨木機(jī)、砼震動棒等）不佩戴防護(hù)眼鏡或使用防護(hù)面罩。
四、粉塵（毒）作業(yè)（砼拌合、油漆、打磨作業(yè)等）未佩戴防塵（毒）眼鏡、口罩。
五、有刺傷、劃傷、燙傷手的作業(yè)（鋼筋、木工、電工、電火焊等）未佩戴防護(hù)手套。
六、電工、電焊工，或使用手持電動工具（角磨機(jī)、手提切割機(jī)等）及其它易觸電的施工機(jī)械（磨石機(jī)、公路切割機(jī)等），不戴絕緣手套和穿絕緣鞋的。
七、高處作業(yè)無良好施工作業(yè)平臺（如操作腳手架、高處施工通道跳板鋪設(shè)不齊、開關(guān)場構(gòu)架吊裝、電氣安裝等高處作業(yè)）未使用雙背雙繩安全帶。
八、上下垂直高度超過10米及以上無安全防護(hù)網(wǎng)和休息平臺的作業(yè)，未使用速差控制器或攀登自鎖器。
九、進(jìn)入施工現(xiàn)場穿裙子、裙褲、短褲，拖鞋、高跟鞋、漏指涼鞋或從事高處作業(yè)穿塑料鞋、硬底鞋。
第三條有下列情況之一者，屬違反安全設(shè)施使用管理規(guī)定，對當(dāng)事人和所在單位負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，分別處以200～500元罰款：
一、地面溝、坑、洞未設(shè)置安全圍欄或蓋板，因工作需要進(jìn)入圍護(hù)區(qū)域拆除安全圍欄、蓋板，未設(shè)置安全監(jiān)護(hù)人等其它安全防護(hù)，或離開時未予以恢復(fù)。
二、建筑室內(nèi)層間孔洞未設(shè)置蓋板，或采用安全圍欄時，未使用安全網(wǎng)等隔離設(shè)施。
三、施工平臺周邊、未裝正式欄桿的陽臺和走廊邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料臺的外側(cè)邊、跑道或斜面的兩側(cè)邊（即：“五臨邊”）未設(shè)置安全圍欄或欄桿，以及設(shè)置不牢固。
四、樓梯口、通道口、升降口、預(yù)留口（簡稱“四口”等未設(shè)置安全圍護(hù)欄桿。
五、施工作業(yè)危險區(qū)域（腳手架搭設(shè)、拆除區(qū)，起重吊裝區(qū)、安裝帶電區(qū)等）未設(shè)置安全警戒或圍欄。
六、使用手持電動工器具未安裝漏電保護(hù)器或漏電保護(hù)器失靈而未及時更換。
七、腳手架在3米以上高度，外側(cè)未使用安全平網(wǎng)或安全立網(wǎng)進(jìn)行封閉或隔離。
八、使用手持電動工器具，距電源盤柜5米以上未使用帶漏電保護(hù)器的拖線盤或流動開關(guān)箱。
九、施工區(qū)域未按要求設(shè)置安全警示標(biāo)志，或設(shè)置不當(dāng)（內(nèi)容與實(shí)際不相符、位置不妥等），管理不善（散落于地面或損壞）。
十、施工機(jī)械、工器具修理工作完畢后，未將安全護(hù)罩、殼、帽等安全配套設(shè)備恢復(fù)就使用。
十一、立體交叉作業(yè)區(qū)域必須設(shè)置有安全隔離措施的安全施工通道，施工作業(yè)人員必須按標(biāo)識的安全施工通道進(jìn)出，嚴(yán)禁任何人員隨意穿行于交叉作業(yè)區(qū)。十二、憑借防護(hù)欄桿或腳手架起吊重物的。
第四條有下列情況之一的，屬違反施工用電安全規(guī)定，對當(dāng)事人和所在單位負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，分別處以200～500元罰款：
一、施工用電設(shè)施的安裝、維護(hù)工作由沒有持有有效證件的人員擔(dān)任，非電工進(jìn)行電氣作業(yè)。
二、將電源線直接勾掛在刀閘上或直接插入插座內(nèi)使用。
三、不執(zhí)行一機(jī)一閘的安全用電規(guī)定，采取施工電源一閘多用。
四、刀閘保險絲以大代小或采用其它金屬絲代替保險絲使用。
五、除接地線端子外，電源盤內(nèi)外、機(jī)械、電動工器具接線端有線頭裸露未包扎處理。
六、電源線未使用絕緣子分開布置或直接纏繞在鋼管腳手架上使用。
七、電源盤、施工機(jī)械未作就地接地，或施工機(jī)械就地?zé)o法接地時未作盤內(nèi)接地，以及接地不良（接地線兩端子未采取壓接、鉸接等，或機(jī)械接線端未按說明的接線端子連接接地線，或多臺機(jī)械接地線串聯(lián)接地，或接地極埋入深度不夠、橫截面積不夠等）接地電阻大于4Ω以及無接地電阻測試記錄。
八、電源線進(jìn)出盤柜和機(jī)械接線端口處，未使用保護(hù)膠圈或套管。
九、施工機(jī)械規(guī)定的電源線或插座與實(shí)際使用的電源線或插座不相符，單相三孔插座代替三相插座。
十、架設(shè)跨越公路和施工場所有車輛出入?yún)^(qū)域的施工電源線路，其對地高度低于6米；其它場所的施工電源線及燈具的架設(shè)高度低于2·5米。
十一、帶電移動照明燈具和電氣設(shè)備、電動工器具（潛水泵、切割機(jī)等等），在需移動時未切斷電源。
十二、移動式電氣設(shè)備或電動工器具未使用軟橡膠電纜線或使用膠質(zhì)線或電纜已破損、漏電；使用電纜拖拉或移動電動工器具。
十三、布置施工電源線和機(jī)械安裝接線時，未對電源線機(jī)械進(jìn)行絕緣檢查，未確保絕緣良好和未做好測試記錄。
十四、高處施工場所，電源線橫跨施工通道時，架高低于2·5米，或不從施工通道下方穿繞。
十五、工作結(jié)束或夜間施工完畢，未及時回收電源線、燈具和移動式電氣設(shè)備、拖線盤等，將其散置于現(xiàn)場。
十六、臨電人員未對施工電源線和刀閘、開關(guān)、插座及其它電氣設(shè)備進(jìn)行巡回安全檢查，未做好日安全檢查記錄。
十七、臨電作業(yè)人員接線、安裝電氣設(shè)備時，未對線路、開關(guān)、機(jī)械及工器具絕緣狀況進(jìn)行檢測就進(jìn)行作業(yè)。
十八、施工電源盤的安裝不牢固，底部未墊有木板或其它絕緣設(shè)施；盤內(nèi)刀閘、插座等未標(biāo)明電壓等級。
第五條有下列情況之一的，屬違反施工機(jī)械、設(shè)備、工器具安全使用規(guī)定，對當(dāng)事人和所在單位負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，分別處以200～500元罰款：
一、機(jī)械操作人員未經(jīng)安全考試合格就操作施工機(jī)械，或非機(jī)械持證人員操作施工機(jī)械。
二、特種施工機(jī)械操作使用未經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格的人員，或持有過期的特種機(jī)械操作證（車輛駕駛員，電、油吊操作員，小四輪機(jī)動車駕駛?cè)藛T等）。
三、持有有效機(jī)動車輛駕駛證的人員，但未經(jīng)公司許可就駕駛機(jī)動車輛。
四、施工機(jī)械安全保護(hù)裝置（限位器、重量限制器、方向制動器、漏電保護(hù)器，保護(hù)罩、帽、網(wǎng)、保險勾等）不齊不全，或動作不靈敏狀態(tài)下就投入使用。
五、特殊機(jī)械、設(shè)備（如：系換代設(shè)備廠家不生產(chǎn)而無法配齊）無安全保護(hù)裝置，未編制防事故措施，且未上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門批準(zhǔn)，辦理準(zhǔn)許使用手續(xù)就擅自投入使用的。
六、機(jī)動車輛（小四輪機(jī)動車）運(yùn)行時，駕駛室超座或車斗、車門外站人。
七、超銘牌使用起重機(jī)械或同時使用兩臺起重機(jī)械抬吊同一物件，沒有編制安全技術(shù)措施、方案的，且安全技術(shù)措施、方案未經(jīng)總工審批和未經(jīng)交底簽字就組織施工。
八、施工機(jī)械、設(shè)備，未按公司機(jī)械、設(shè)備管理規(guī)定的'時間進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和做運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)記錄。
九、電動工器具未保持外殼、手柄、電源線、安全護(hù)罩完好，使用有破損的電動工器具。
第六條有下列行為之一的，屬違反腳手架、跳板使用規(guī)定，對當(dāng)事人和所在單位負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，分別處以200～500元罰款：
一、使用未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格的人員搭設(shè)腳手架，搭設(shè)腳手架未辦理搭設(shè)許可手續(xù)的，或未按要求掛置搭設(shè)許可證的。
二、腳手架搭設(shè)至施工作業(yè)層高處，未按要求搭設(shè)操作平臺（跳板未滿鋪、四周無雙層欄桿、18厘米高擋腳板等）。
三、腳手架立桿、大橫桿、小橫桿間距，超過2米、1·2米、1·5米的（設(shè)計(jì)腳手架除外）。
四、腳手架相鄰兩根立桿、大橫桿接頭未錯開，搭界長度小于20厘米。
五、腳手架的兩端、轉(zhuǎn)角處以及縱向每延長10米未設(shè)斜支撐；豎向7米以上或無法設(shè)斜支撐時，每增加4米高度，未與建構(gòu)筑物相連接的；或斜支撐與地面的夾角大于或小于45～60°，埋入地面深度小于30厘米。
項(xiàng)目部獎罰制度 3
事實(shí)證明，公司制定員工獎罰制度，能提高員工工作的積極性，這其實(shí)也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎罰制度范本，僅供各位參考借鑒。
第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）。
2、獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。
第五條員工獎勵主要有通報表揚(yáng)和獎金獎勵，程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、辦公室、本部門審核；
3、總經(jīng)理辦公會議會審；
4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；
第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、通報批評；
2、經(jīng)濟(jì)處罰；
3、降級；
4、辭退。
第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵
1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；
2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；
3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。
4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；
5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。
6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。
7、其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的
第八條員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款30元；
2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元；
3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；
4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；
5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；
6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
8、不按時參加公司的會議培訓(xùn)罰款30元；
9、不配合各部門工作的`罰款100元；
10、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；
11、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；
12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；
13、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元；
14、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；
15、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時任務(wù)，罰款100元；
16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。
第九條員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1．于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；
2．違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重
3．蓄意損壞公司或他人
4．故意泄漏公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)，致使公司蒙受損害；
5．拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；
6．濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
7．財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
8．貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；
9．挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
10．利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
11．曠工或從事其它兼職的；
12．散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；
13．違反公司規(guī)定屢教不改的；
14．因工作需要調(diào)派工作，無故拒絕接受的；
15．因行為不當(dāng)，失信于公司的；
16．其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；
第十條員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第十一條員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按實(shí)際損失情況賠償公司損失；
第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)職工發(fā)現(xiàn)員工犯有各項(xiàng)《制度》規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向辦公室報告；員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。第十三條辦公室接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，辦公室提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。
第十四條給予員工處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進(jìn)行申辯。
第十五條調(diào)查、審批員工處罰的時間，從證實(shí)員工犯錯誤之日起，開除處罰不得超過30天，其他處罰不得超過15天。
第十六條員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。
第十七條受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。
第十八條本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正時亦同。技能經(jīng)驗(yàn)：
正門情況：
1與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識，經(jīng)驗(yàn)很豐富。對自己從事的業(yè)務(wù)及相關(guān)也業(yè)務(wù)十分精通。有很強(qiáng)的研究精神，對改善業(yè)務(wù)有積極態(tài)度。對促進(jìn)擔(dān)負(fù)工作的技術(shù)進(jìn)步，成績顯著。具有能對公司作出特殊貢獻(xiàn)技能。很少發(fā)生事故，工作很少失敗。顧客對其評價很高。具體領(lǐng)導(dǎo)部下或晚輩的組織能力。
工作態(tài)度：
1自始至終盡職盡責(zé)。
2能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。
3能夠堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)。
4能夠和好的協(xié)調(diào)同事之間的關(guān)系。
5愛護(hù)公司物品、機(jī)械設(shè)備，勞動工具。
6出勤率高且很少遲到、早退、為私事外出等情況。
7在執(zhí)勤工作態(tài)度良好。
8對顧客守信承諾，并認(rèn)真地進(jìn)行接待。
9對公司內(nèi)的秩序和氣氛能帶來好的影響。
反面情況：
1在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動時，總是不負(fù)責(zé)任或者逃避責(zé)任。
2對自己工作草率了事。對抗領(lǐng)導(dǎo)或不服從領(lǐng)導(dǎo)命令。在工作場內(nèi)外，經(jīng)常抱怨，發(fā)牢騷，名聲不好。不能很好的整理工作場所，管理好工作場所物品。工作態(tài)度表里不一。
業(yè)務(wù)成績：
1提出很好的軟件設(shè)計(jì)方案，突破技術(shù)難點(diǎn)。 2按照時，按量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。
3經(jīng)常對項(xiàng)目管理，日常管理工作提出意見和建議。
項(xiàng)目部獎罰制度 4
一、量化目的
班主任是在校領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下全面負(fù)責(zé)一個班學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、身心健康和生活等工作的教師，是一個班的'組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。為了確保學(xué)校教育教學(xué)工作有計(jì)劃、有組織、有步驟地貫徹實(shí)施，建立良好的校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，全面提高我校辦學(xué)知名度，充分調(diào)動班主任的工作積極性，特制定本獎罰制度。
二、量化內(nèi)容
量化內(nèi)容包括：
�。�1）進(jìn)行思想行為教育，
（2）引導(dǎo)學(xué)生努力學(xué)習(xí)，
（3）組織指導(dǎo)參加集體活動，
�。�4）進(jìn)行班級日常管理，
（5）調(diào)動班級教師間配教工作，
�。�6）協(xié)調(diào)家庭、社會與學(xué)校的影響。共六大項(xiàng)10小點(diǎn)。
三、量化辦法
1、獎勵
以學(xué)期為單位，每學(xué)期末兌現(xiàn)，按每生獎勵2分（2元），除獲獎分外。
2、處罰：
（1）每周一次班會思想、安全教育、鼓勵引導(dǎo)學(xué)生積極上進(jìn)，增強(qiáng)學(xué)生遵紀(jì)守法的自覺性，每缺少一次扣2分。（以調(diào)查學(xué)生為準(zhǔn)）
�。�2）學(xué)生出勤率要達(dá)97%以上（按一個學(xué)期算）。學(xué)生請假要有請假證明，以下每少5%扣8分 （即92%扣8分）。
�。�3）預(yù)備鐘呼后，學(xué)生要進(jìn)入教室坐好，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（值日領(lǐng)導(dǎo)登記）
�。�4）無教師上課（包晚修）該班學(xué)生亂走動、吵鬧（拍打課桌、椅、門、窗等）的發(fā)現(xiàn)一次扣4分。
�。�5）教育學(xué)生愛護(hù)公物，負(fù)責(zé)追查破壞公物的學(xué)生賠償，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全。除處罰學(xué)生外，查實(shí)一次扣2分。
�。�6）做到本班95%以上少先隊(duì)員經(jīng)常佩戴紅領(lǐng)巾、佩戴率95%（按一個學(xué)期算）以下的扣8分。
�。�7）班內(nèi)積極組織實(shí)施“文明班級”和“文明學(xué)生”評比措施，缺少操作的扣20分。一個學(xué)期內(nèi)，榮獲校性文明班：第一名獎80分，第二名獎60分，第三名獎40分，第四名獎30分。
�。�8）校園內(nèi)嚴(yán)禁亂扔雜物，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
�。�9）完成每周一篇廣播稿的任務(wù)（四至六年級），每少一篇扣2分（稿件由廣播室登記保管）。
�。�10）按時做好學(xué)生的期末家庭通知書，要寫清該生學(xué)習(xí)成績、曠課、遲到、早退、放假及新學(xué)期上課時間和評語等，完成90%以下的扣10分，超過學(xué)校規(guī)定時間或不作家庭通知書的扣50分。
3、辦法
學(xué)期末量化評分時，采用逐項(xiàng)的扣分，累計(jì)法由校值日領(lǐng)導(dǎo)提供量分內(nèi)容，則由班生數(shù)總分，減去處罰分，然后加上獎勵分，最后得該班主任的量化分。
4、說明
1、本制度由校長室組織實(shí)施，教導(dǎo)處協(xié)助。如本制度的規(guī)定跟學(xué)校其他制度有關(guān)條款有矛盾的，以本制度規(guī)定為準(zhǔn)。
2、制度自xx至xx學(xué)年度第二學(xué)期起施行。本制度實(shí)施之日，校領(lǐng)導(dǎo)、副班主任費(fèi)隨之取消。
項(xiàng)目部獎罰制度 5
為調(diào)動廣大教師的教學(xué)積極性，使我校的教學(xué)成績再上新臺階，本著“獎罰分明，重獎輕罰”的原則，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本教學(xué)獎勵制度：
一、學(xué)區(qū)教學(xué)質(zhì)量獎
l獎勵部分
1、教學(xué)成績均分獎：各年級語、數(shù)期末統(tǒng)考均分大于或等于鎮(zhèn)均分的.教師獎100元。
2、名次獎：獲均分獎的教師，再以均分排名，每高一個名次加獎30元。
�。ㄗⅲ阂陨吓琶中W(xué)設(shè)為單列組，第一名不占完小名次指標(biāo)，其余名次是第幾就是第幾。）
3、校總均分獎：以四個學(xué)�？偩纸o予獎勵（每一名獎4000元，每二名獎3000元，每三名獎2500元，每四名獎XX元。�？偩郑皆撔８髂昙壵Z數(shù)總分÷該校學(xué)生應(yīng)考人數(shù)，按名次確定獎金額后，按以下公式發(fā)放：實(shí)發(fā)金額＝名次獎×該校學(xué)生總?cè)藬?shù)÷全鎮(zhèn)學(xué)生總?cè)藬?shù)。
4、抽或會考獎（以全縣統(tǒng)一閱卷成績?yōu)闇?zhǔn)。）：語、數(shù)單科均分在全縣獲15名，獎1000元，每上升一個名次獎1000元，最高獎5000元；語、數(shù)單科在地區(qū)獲第五名獎1000元，每上升一獎名次獎1000元，但不重復(fù)獎勵，獎金發(fā)放到該年級。
5、五、六年級月考獎：獲鎮(zhèn)第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元。（班級學(xué)生全鎮(zhèn)前20名每生獎5元。）
6、五、六年級月考上升獎：以第一次月考的名次為準(zhǔn)，每上升一名獎10元。
l扣除部分：
1、對待差生（含成績、紀(jì)律等）老師應(yīng)關(guān)心愛護(hù)，任何教師不得因私利拒絕、歧趕差生，導(dǎo)致學(xué)生流失，若有違反罰當(dāng)事人一次50元。
2、在期中或期末考試中，監(jiān)考老師在考場內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)閱讀報紙，不準(zhǔn)談笑，不準(zhǔn)抄題、做題，不準(zhǔn)將試卷傳出考場，不準(zhǔn)擅離職守，嚴(yán)格學(xué)生考紀(jì)考風(fēng)，確保學(xué)生成績的真實(shí)性。如有違反者處以每人50元的罰金。
3、抽考工或會考，全縣名次下滑7個名次的，且在本鎮(zhèn)低于鎮(zhèn)均分的任課教師從本期教學(xué)獎中扣50元。
二、中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量獎
1、五、六年級月考賠獎制度：五、六年級各班在學(xué)區(qū)月考中獲得多少獎勵，學(xué)校給相應(yīng)的教師賠同樣金額的獎勵。（第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元）
2、教學(xué)質(zhì)量獎：
（1）名次獎：各年級語、數(shù)學(xué)科在全鎮(zhèn)期末質(zhì)量檢測中，獲得第一名的獎勵200元，每降一個名次依次減20元。低于鎮(zhèn)均分10分以后獎50元。
（2）學(xué)生語數(shù)總分名次獎：所代班級學(xué)生在學(xué)區(qū)期終質(zhì)量檢測中，語數(shù)總分名列全鎮(zhèn)同年級第1名——10名的，獎勵20元；第11名——第20名的，獎勵15元；第21名——第30名的，獎勵10元。所獲獎勵由語數(shù)教師平均分配。
3、沒代主課的教師教學(xué)獎靠主課教師中獲得名次獎的最低教學(xué)獎。
項(xiàng)目部獎罰制度 6
一、指導(dǎo)思想
以新修訂的《義務(wù)教育法》為準(zhǔn)繩，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，及養(yǎng)成勤學(xué)好問、勤奮刻苦的學(xué)習(xí)習(xí)慣,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)德才兼?zhèn)洹酚^向上、健康成長、和諧發(fā)展的新型的合格學(xué)生，特制定本方案。
二、主要目標(biāo)任務(wù)
1、本著“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生一切”的宗旨，努力將我校的學(xué)生培養(yǎng)成全面健康和諧發(fā)展的'合格人才。
2、激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的斗志和熱情，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍。
3、規(guī)范學(xué)生的行為，培養(yǎng)他們積極樂觀、健康向上的良好個性，使之成為德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀學(xué)生。
三、主要措施
�。ㄒ唬┰O(shè)立獎勵制度
1．獎勵內(nèi)容
凡是符合下列條件之一者，給予獎勵：
�。�1）德智體全面發(fā)展，成績優(yōu)秀在每年六一、元旦給予“三好學(xué)
生”表彰獎勵；同時表彰做出顯著成績的優(yōu)秀班干部。
�。�2）每學(xué)期開學(xué)對期末測試成績優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行表彰；
�。�3）積極參加各種競賽，成績優(yōu)良者；
�。�2）模范遵守校規(guī)校紀(jì)，敢于向不良行為作斗爭，事跡突出者；
�。�4）有其他先進(jìn)事跡者。
2．獎勵方法
�。�1）口頭表揚(yáng)；
�。�2）通報表彰；
（3）頒發(fā)獎品；
（4）授予各種榮譽(yù)稱號。
（二）對違紀(jì)學(xué)生的處罰規(guī)定
凡違反《小學(xué)生守則》，違反校紀(jì)、校規(guī)者視情節(jié)輕重給予必要的處分。
�。�1）批評教育：
發(fā)現(xiàn)學(xué)生不尊重師長，不遵守校規(guī)、校紀(jì)應(yīng)及時給予批評教育。班主任對因有較明顯違紀(jì)行為的學(xué)生進(jìn)行批評教育，記錄在班主任工作手冊上，并記錄學(xué)生的改正情況。
（2）警告：
受批評教育一學(xué)期累計(jì)超過10次以上仍無收效者；
嚴(yán)重違紀(jì)，打架斗毆，小偷小摸等不良行為經(jīng)教育幫助無悔改者；嚴(yán)重?fù)p壞公物而隱瞞不報者；
一學(xué)期曠課累計(jì)6節(jié)以上15節(jié)以下者；
警告由班主任上報材料，年級組長確認(rèn)，報少先隊(duì)大隊(duì)部備案，并口頭通知學(xué)生家長，記入本人學(xué)籍表。
�。�4）嚴(yán)重警告：
經(jīng)警告后仍無效果者；
不遵守社會公德，在社會上造成惡劣影響者；
學(xué)期內(nèi)曠課累計(jì)15節(jié)以上者。
嚴(yán)重警告以書面形式進(jìn)行，由班主任上報材料，年級組長簽署意見，少先隊(duì)大隊(duì)部批準(zhǔn)，全校大會宣布，并書面通知學(xué)生家長。
�。�5）記過：
經(jīng)嚴(yán)重警告后仍無效者；
發(fā)生嚴(yán)重的違反校紀(jì)校規(guī)行為，在學(xué)校和社會上造成很壞影響者；曠課一學(xué)期累計(jì)30節(jié)以上者。
記過由少先隊(duì)大隊(duì)部上報材料，校辦公會議討論，校長批準(zhǔn)，張榜公布，并報上級有關(guān)部門備案。
處分后，考察期為一學(xué)期，如受處分者在考察期內(nèi)有悔改表現(xiàn)或有明顯進(jìn)步，經(jīng)本人申請，可予撤銷處分。
項(xiàng)目部獎罰制度 7
一、護(hù)理不良事件是指不符合常規(guī)護(hù)理和治療，預(yù)期結(jié)果之外所發(fā)生的非正常事件，包括護(hù)理差錯及事故、嚴(yán)重護(hù)理并發(fā)癥（非難免壓瘡、靜脈炎等）、嚴(yán)重輸血、輸液反應(yīng)、特殊感染、跌倒、墜床、管路滑脫、意外事件（燙傷、自殺、走失等）等情況。
二、不良事件分級
�。ㄒ唬┚媸录穷A(yù)期的死亡，或是非疾病自然進(jìn)展過程中造成永久性功能喪失。
�。ǘ┎涣际录诩膊♂t(yī)療過程中是因診療活動而非疾病本身造成的患者機(jī)體與功能損害。
�。ㄈ┪丛斐珊蠊录m然發(fā)生的錯誤事實(shí)，但未給患者機(jī)體與功能造成任何損害，或有輕微后果而不需任何處理可完全康復(fù)。
（四）隱患事件——由于及時發(fā)現(xiàn)錯誤，未形成事實(shí)。
三、護(hù)理不良事件報告流程
（一）發(fā)生護(hù)理不良事件后應(yīng)在第一時間通知主管醫(yī)師，配合醫(yī)師及時采取相應(yīng)處理措施，最大限度地減少對患者的傷害程度，并在護(hù)理記錄單上真實(shí)記錄相關(guān)病情變化、處理及護(hù)理措施。
（二）護(hù)士長應(yīng)及時了解情況，于24小時內(nèi)電話上報護(hù)理部并及時在科室內(nèi)通報，以引起每位護(hù)理人員的重視。護(hù)士長一周內(nèi)組織全體護(hù)理人員進(jìn)行討論，確定不良事件級別，分析事件發(fā)生的'原因，對立即采取的措施、事件處理結(jié)果進(jìn)行評價，同時制定整改措施，通過不良事件上報系統(tǒng)及時上報。
�。ㄈ└髯o(hù)理單元要有防范處理護(hù)理不良事件的預(yù)案，定期演練；建立登記本，及時據(jù)實(shí)登記。
�。ㄋ模┌l(fā)生不良事件后，有關(guān)的記錄、標(biāo)本、化驗(yàn)結(jié)果及相關(guān)藥品、器械均應(yīng)妥善保管，不得擅自涂改銷毀。
�。ㄎ澹┳o(hù)理部每月匯總工作中護(hù)士發(fā)生的各類風(fēng)險事件，包括護(hù)理風(fēng)險、醫(yī)技、信息、藥劑、檢驗(yàn)、后勤等系統(tǒng)造成的風(fēng)險事件，及時與相關(guān)部門溝通改進(jìn)，避免和減少其它部門給護(hù)理工作增加的風(fēng)險系數(shù)。
�。┳o(hù)理部對嚴(yán)重不良事件組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會進(jìn)行根因分析，尋找事件發(fā)生的根本原因，有針對性地制定防范措施，修訂相關(guān)制度、流程，防范類似事件再次發(fā)生。對造成的不良影響做好有關(guān)善后工作。
四、管理
加強(qiáng)對全院護(hù)理人員的護(hù)理安全教育，定期或不定期組織學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章制度等，提高護(hù)理安全意識，營造非處罰性不良事件上報氛圍，鼓勵護(hù)理人員主動上報不良事件。
（一）對于主動上報不良事件的當(dāng)事人或病區(qū)，應(yīng)采取必要的保密措施。
�。ǘ⿲τ谥鲃由蠄笏税l(fā)生的不良事件的護(hù)理人員，應(yīng)采取必要的保密措施，并給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵。
�。ㄈ┤绨l(fā)生護(hù)理不良事件后，相關(guān)人員不按規(guī)定及時上報或不釆取積極有效措施減少護(hù)理不良事件的后果，醫(yī)院將視情節(jié)嚴(yán)重程度對責(zé)任人處以經(jīng)濟(jì)處罰或待崗、免職等處罰。
項(xiàng)目部獎罰制度 8
獎勵制度：
1.愛崗敬業(yè)獎：愛崗敬業(yè)，時刻維護(hù)集體名譽(yù)和利益，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對同事團(tuán)結(jié)友愛，經(jīng)常主動幫助別人者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)評員工綜合議獎勵100元。
2．小小建議家：積極提出合理化建議者，經(jīng)評估采用獎勵200元。
3.當(dāng)月滿勤獎：當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者，公司給予滿勤獎100元（除串休工休假）。
4.優(yōu)秀環(huán)境維護(hù)獎：在職期間積極打掃學(xué)校衛(wèi)生，維持學(xué)校環(huán)境整潔，得到領(lǐng)導(dǎo)同事一致認(rèn)可者，獎勵100元。
5.團(tuán)隊(duì)合作默契獎：與同事間相處融洽，遇到問題積極樂觀面對，能夠和諧處理同事間矛盾者給予100元獎勵。
6.
最美服務(wù)獎：認(rèn)真完成本餐廳各項(xiàng)工作，學(xué)習(xí)任務(wù)，品德高尚，業(yè)務(wù)技術(shù)精，服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到顧客在意見卡上書面表揚(yáng)者，獎勵100元。
罰款制度：
1．不保持儀表的整潔及工作服整齊，每次罰款50元。
2.上班期間聚堆聊天、串崗、打鬧、高聲喧嘩或發(fā)出不必要之聲，每次罰款50元。
3.工作期間，工作散慢，粗心大意，每次罰款50元。
4.工作時間
上午8:30---11:30
下午1：00---7:00
遲到、早退：罰款10元/次（超過半小時20元/次），超過3個小時無故未到者按曠工情況處理。曠工：教師無故曠工當(dāng)月扣除100元，如無故曠工三次，立即開除，并追究相關(guān)責(zé)任，賠償相應(yīng)損失。
5.整理打掃衛(wèi)生不合格，無故減少服務(wù)項(xiàng)目者，每次罰100元。
6.廚具、吧臺設(shè)備及餐具擺放不規(guī)格者，每次罰款100元。
7.見顧客及上級、同事不主動問好者，每次罰款50元。
8.帶情緒上崗，對工作敷衍了事，給賓客臉色、服務(wù)態(tài)度不好、與賓客頂嘴者，每次罰款100元。
9．浪費(fèi)餐廳物品，因工作失誤造成損失者，每次罰款200元。
10.擅自脫崗，當(dāng)班看上網(wǎng)、打電話，每次罰款100元。
11.對上級不禮貌，違背不服從管理，或上級合理的工作安排指令者每次罰款100元。
12.客人入座，不主動給客人推送茶水及介紹菜譜消費(fèi)項(xiàng)目者，罰款50元。
項(xiàng)目部獎罰制度 9
市場部經(jīng)理崗位職責(zé)描述
崗位名稱
市場部經(jīng)理
在職人：
崗位定員1人
直接上級：總經(jīng)理
報告人：
直接下級：市場部內(nèi)勤、設(shè)計(jì)部主管、物流主管、核報價專員
本職：負(fù)責(zé)主持市場部的日常管理工作；負(fù)責(zé)代理商招募、管理、維護(hù)工作的執(zhí)行與監(jiān)督；市場部員工的績效考核；市場部員工的面試、入職；上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
職責(zé)與工作任務(wù)：
職責(zé)一：
職責(zé)表述：主持市場部的日常管理工作
工作任務(wù)：
�。�1）負(fù)責(zé)市場部的各環(huán)節(jié)的工作分工與責(zé)任落實(shí)；
�。�2）根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，管理各部門、各崗位的工作效率，提高市場部的代理商服務(wù)質(zhì)量；
�。�3）監(jiān)督員工考勤情況及公司制度的落實(shí)情況；
�。�4）辦公室內(nèi)市場部分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生的管理和監(jiān)督。
職責(zé)二：
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)代理商招募、管理、維護(hù)工作的執(zhí)行與監(jiān)督
工作任務(wù)
�。�1）根據(jù)公司整戰(zhàn)略，對市場進(jìn)行調(diào)研和分析，為公司決策提供依據(jù)；
（2）負(fù)責(zé)代理招商工作的計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)督；
�。�3）負(fù)責(zé)安排、主持代理商會議、培訓(xùn)及簽約工作；
�。�4）與各代理商主要負(fù)責(zé)人建立良好的溝通渠道，扶持代理商進(jìn)行管理、營銷等工作；
�。�5）解答代理商對公司政策疑問、處理代理商投訴；
�。�6）督促代理商對代理商合同和工作流程中的管理事項(xiàng)的.落實(shí)。
職責(zé)三：
職責(zé)表述：市場部涉及人力資源管理方面的工作
工作任務(wù)：
�。�1）根據(jù)公司整體戰(zhàn)略制訂市場部招聘計(jì)劃，對應(yīng)聘員工的面試、入職、培訓(xùn)及考核；
�。�2）負(fù)責(zé)在職員工的工作績效進(jìn)行考核；
�。�3）對在職員工進(jìn)行定期培訓(xùn)以提高工作技能；
�。�4）定期與員工談話，了解員工需求、解答員工困惑、指導(dǎo)員工進(jìn)行個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
職責(zé)四：
職責(zé)表述：總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)
權(quán)力：
�。�1）市場部具體工作展開的決策權(quán)
（2）部門員工工作執(zhí)行結(jié)果的考核處罰決策權(quán)
�。�3）崗位增設(shè)、面試及本部門員工裁撤、辭退建議權(quán)
�。�4）辦公用品及設(shè)備采購申請權(quán)
�。�5）對本部門員工的調(diào)度權(quán)
工作協(xié)作關(guān)系：
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：綜合管理部、生產(chǎn)部
外部協(xié)調(diào)關(guān)系：所有代理商
任職資格：
教育水平：大學(xué)本科以上學(xué)歷
專業(yè)：企業(yè)管理、營銷及其他相關(guān)專業(yè)
培訓(xùn)經(jīng)歷：市場策劃培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)
經(jīng)驗(yàn)：三年以上相關(guān)行工作經(jīng)驗(yàn)
知識：具備相應(yīng)的管理知識、營銷知識、市場策劃知識
技能技巧：
�。�1）熟練使用專業(yè)辦公軟件
�。�2）具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力
其他：
使用工具設(shè)備：計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)
工作環(huán)境：辦公室
工作時間特征：正常工作時間，根據(jù)工作情況加班
項(xiàng)目部獎罰制度 10
為保持良好的服務(wù)質(zhì)量和快捷的的服務(wù)效率，確保本店正常工作秩序，特制定此員工行為規(guī)范，請全體員工認(rèn)真執(zhí)行。
員工凡受到任何紀(jì)律處分，部門主管均會開出《員工罰單》，列明員工違犯細(xì)節(jié)和處分理由，送交辦公室由店長審核，罰款將在工資里扣除。
警告：罰款50元
1、工作時間儀容儀表及個人衛(wèi)生不合格者
2、工作時間嬉戲、吃零食、干私活、看報紙、打瞌睡，以及在營業(yè)場所扎堆聊天、喧嘩、勾肩搭背、舉止不端
3、在店內(nèi)隨地吐痰、亂扔雜物等不良行為的
4、非工作需要私自進(jìn)入收銀臺
5、未經(jīng)顧客允許，擅自進(jìn)入顧客房間
6、營業(yè)區(qū)內(nèi)抽煙的
7、私自從員工餐廳、廚房、倉庫或營業(yè)場所偷吃食品的
8、工作時間玩手機(jī)或在非指定地點(diǎn)打私人電話的。
9、私自使用客用物品行為的
10、在墻上會所物品上亂涂亂畫的
11、發(fā)現(xiàn)他人有違法違紀(jì)行為知情不報的
12、請別人代打考勤卡或代別人打考勤卡的
嚴(yán)重警告：罰款200元
1、拾遺不交的
2、酒后醉態(tài)上班或工作時間帶有醉意的
3、偽造店內(nèi)各種記錄和存有不誠實(shí)與欺騙行為的
4、因?yàn)^職而貽誤工作或造成不良影響的
5、擅自使用包房或其它客用設(shè)施的'
6、引起客人不滿投訴者
7、員工私自在店內(nèi)留宿或私帶親友到員工宿舍留宿的 最后警告：罰500
1、違章操作情節(jié)較嚴(yán)重的或造成他人工傷事故的
2、未經(jīng)批準(zhǔn)在店內(nèi)動用明火，使用大功率電器的
3、私配店內(nèi)鑰匙的
4、不按規(guī)定保管和使用劇毒、易燃、易爆等危險物品以及各種威脅店內(nèi)或同事安全行為的
5、玩忽職守違反操作規(guī)程造成機(jī)器設(shè)備和物品損壞的
6、恐嚇或制造謠言惡意中傷本店賓客和員工的
7、私自在工作時間、工作場所進(jìn)行娛樂活動的
8、發(fā)現(xiàn)店內(nèi)財(cái)物丟失、損壞不及時上報
9、收取賓客小費(fèi)、禮品、財(cái)物不上繳的
10、工作時間有吵架、辱罵同事等行為的
開除
員工有下列行為之一者，將給予開除處理
1、不服從管理，當(dāng)眾頂撞領(lǐng)導(dǎo)的。
2、引起客人嚴(yán)重投訴者。
3、偷盜店內(nèi)、客人、同事財(cái)物的
4、在店內(nèi)發(fā)生不正當(dāng)兩性關(guān)系的
5、偽造、涂改、虛報有關(guān)憑證謀取利益的
6、私自向外人提供本店內(nèi)部文件或資料的，以及泄露店內(nèi)營銷、財(cái)務(wù)、人事、管理等方面機(jī)密的。
7、利用職權(quán)或工作之便貪污、索賄、行賄以及獲取不正當(dāng)利益
8、無故動用消防設(shè)備和滅火器材造成不良影響的。
9、觸犯國家法律、法規(guī)，被司法機(jī)關(guān)處以拘留、勞動教養(yǎng)、判刑等處理的。
10、在店內(nèi)或宿舍打架斗毆或借故引起糾紛的。
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