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建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度

時(shí)間:2022-11-21 20:49:27 制度 我要投稿

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度(精選23篇)

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,很多場(chǎng)合都離不了制度,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?下面是小編精心整理的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度(精選23篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度(精選23篇)

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度1

  (1)建筑工地成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和施工現(xiàn)場(chǎng)輪流安全值班制,落實(shí)安全責(zé)任制。施工管理人員必須執(zhí)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底和班前安全交底及注意事項(xiàng)。

  (2)施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖,對(duì)道路、臨時(shí)用電線路布置、倉庫、加工車間作業(yè)場(chǎng)地、主要機(jī)械設(shè)備、辦公地點(diǎn)、生活設(shè)施合理安排,布局應(yīng)符合安全要求,F(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置安全宣傳標(biāo)語牌、安全警示牌。

  (3)按照施工組織設(shè)計(jì)平面布置,做到現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件堆放整齊穩(wěn)固,堆放不得超過限定高度。嚴(yán)禁靠近防護(hù)棚、建筑物墻壁堆放。對(duì)油漆及有害物品,應(yīng)存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專用倉庫,做到現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。

  (4)組織職工管理人員和工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度,班組每周一為安全活動(dòng)日。利用黑板報(bào)等形式宣傳安全知識(shí),提高職工安全生產(chǎn)自身保護(hù)意識(shí),自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,新工人進(jìn)場(chǎng),要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

  (5)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電,必須按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)安全技術(shù)規(guī)范,做到三級(jí)配電,兩級(jí)保護(hù),一機(jī)一閘一漏,照明用低壓的確定,并有檢查驗(yàn)收記錄。

  (6)對(duì)于腳手下架搭設(shè)、塔式起重機(jī)、井架的安裝必須有方案并經(jīng)檢查驗(yàn)收,合格后方可使用,對(duì)安全網(wǎng)拉設(shè)、“四口”、“五臨邊”防護(hù)設(shè)施完成后,經(jīng)項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收,合格方可使用,并經(jīng)常檢查維修,確保安全有效。

  (7)施工管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),注意和關(guān)心所施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)和工人遵章守紀(jì)情況發(fā)現(xiàn)違章及糾正。專職安全員要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并組織定期檢查,查制度的落實(shí),查設(shè)備完好,查安全設(shè)施,查操作行為,查安全“三寶”使用,查現(xiàn)場(chǎng)文明施工,做到防患于未然。

  (8)做好安全防火工作。對(duì)易燃易爆物品做到分庫存放,通風(fēng)良好。對(duì)配電室、木工車間、倉庫、施工作業(yè)層、生活區(qū)域設(shè)消防滅火器,專人保管使用,并掛設(shè)警示牌。

  (9)特殊作業(yè)人員,一定要按特種工種作業(yè)的安全規(guī)定進(jìn)行施工,特殊作業(yè)一定要向安全管理機(jī)構(gòu)部門請(qǐng)示,待方案批準(zhǔn)后才能施工。

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度2

  為提升本項(xiàng)目以及各參與單位(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各施工單位)的整體形象,保證項(xiàng)目運(yùn)行的高效性、嚴(yán)密性和條理性,確保本項(xiàng)目能保質(zhì)期的順利完成,特制定本制度,望各參與單位嚴(yán)格執(zhí)行。

  工地安全禮貌施工管理制度

  1、施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方政府頒發(fā)的安全施工、禮貌施工等規(guī)范、條例,遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。建設(shè)單位將不定期邀請(qǐng)有關(guān)部門按《成都市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等要求進(jìn)行檢查,達(dá)不到禮貌工地標(biāo)準(zhǔn)的,建設(shè)單位即可勒令其停工整改。

  2、施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必按要求設(shè)置“五圖一牌”,標(biāo)牌的資料及形式務(wù)必貼合相關(guān)規(guī)定要求。

  3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語和安全警戒標(biāo)志。標(biāo)語標(biāo)牌由施工單位擬定,交甲方現(xiàn)場(chǎng)代表審定批準(zhǔn)后付諸實(shí)施,切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。

  4、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理,各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、施工人員務(wù)必佩戴證明身份的證卡進(jìn)出,非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。證卡由施工單位擬定資料及形式,交由甲方審定批準(zhǔn)后實(shí)施。

  5、本工程施工場(chǎng)地,以該項(xiàng)目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時(shí)租用地作為施工場(chǎng)地,施工單位在施工前,務(wù)必在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設(shè),并將總平面布置圖交由甲方審定批準(zhǔn)后,方能付諸實(shí)施。

  6、施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施,屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的,應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護(hù)設(shè)施作業(yè),工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無垃圾、污水,持續(xù)工地周邊整潔。

  7、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅(jiān)實(shí),有回旋余地,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有可靠的排水措施,施工污水沉淀排入甲方指定的地方,排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。

  8、施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖合理布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,堆放大宗材料、成品、半成品和施工機(jī)具設(shè)備,減少二次倒運(yùn)與搬遷,不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺(tái)、陽臺(tái)處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面,工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清”。

  9、施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生防病工作;職工食堂應(yīng)貼合《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),并辦理《衛(wèi)生許可證》;食堂工作人員務(wù)必先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗;發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人,及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。

  10、遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定,采取有效措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。

  11、嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定,在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度,設(shè)置貼合要求的消防設(shè)施,并持續(xù)完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí),應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)安全、防火”的原則。

  12、在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)務(wù)必加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有保衛(wèi)措施方案,落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作職責(zé)制;遇有治安突發(fā)事件,務(wù)必立即向公安機(jī)關(guān)匯報(bào),不得延誤和隱瞞。需要招用外來務(wù)工人員的,務(wù)必立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū),嚴(yán)禁在建工程內(nèi)安排人員住宿,做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理,做到窗明地凈,生活用品疊放整齊,并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措施。

  13、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必戴安全帽,安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分;高空作業(yè),務(wù)必系安全帶,做到高掛低用及牢固,設(shè)置必要的警戒;安全平網(wǎng)務(wù)必隔層鋪設(shè)并及時(shí)清理,嚴(yán)防高空墜物。所有人員個(gè)性是操作工人不得從柱子箍筋上下,鋼筋骨架無論其固定與否,不得在上行走,個(gè)性是板筋,務(wù)必要“安全第一”。

  14、施工單位操作工人務(wù)必穿著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建筑背心上班,且務(wù)必定時(shí)清洗,不得有明顯大面積污垢。

  15、施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時(shí)報(bào)告,不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中務(wù)必采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表批準(zhǔn)的護(hù)壁措施;外運(yùn)土方時(shí),應(yīng)辦理“渣土棄置許可證”,并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生;在出入口20米內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊;在施工中,務(wù)必派員清潔污染路面,在施工后務(wù)必對(duì)路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現(xiàn)場(chǎng)堆碼土方,應(yīng)距離圍墻50cm,距離操作人員100cm以上,垂直堆放高度不能超過1.5米;電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。

  16、施工單位在主體及裝修施工時(shí),務(wù)必作好外架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛,其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報(bào)甲方,經(jīng)批準(zhǔn)后方能實(shí)施,腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)的安全要求》,個(gè)性需注意對(duì)只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎(chǔ)松動(dòng)等影響腳手架安全的狀況進(jìn)行監(jiān)管。

  17、施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行正常維護(hù)和定期保養(yǎng)。使用垂直運(yùn)輸機(jī)械(如塔吊、門字架等),務(wù)必有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證,方能使用。相鄰工地的塔吊,各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào),制定防碰撞措施,嚴(yán)防發(fā)生塔吊碰撞事故。

  18、每一天施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或職責(zé)工長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng),如有急事,應(yīng)向甲方現(xiàn)場(chǎng)代表請(qǐng)假批準(zhǔn),施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)有負(fù)責(zé)人,如施工負(fù)責(zé)人不在,務(wù)必指定有資質(zhì)的臨時(shí)負(fù)責(zé)人。我公司現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)其的考核結(jié)果,將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據(jù)。

  19、在夜間施工時(shí),施工單位務(wù)必有管理人員值班,管理人員值班名單應(yīng)上報(bào)甲方。

  20、在施工前,各施工工長(zhǎng)應(yīng)以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底,并作好文字記錄,隨時(shí)理解甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的督查。

  21、施工單位務(wù)必加強(qiáng)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)人員的管理約束,合同履行期間嚴(yán)禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆,每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位造成的直接經(jīng)濟(jì)損失外還需按規(guī)定進(jìn)行罰款。

  22、為了維護(hù)建設(shè)場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境,施工單位務(wù)必教育工人愛護(hù)一草一木,嚴(yán)禁踐踏、污染、破壞。

  工地現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

  1、施工單位務(wù)必按設(shè)計(jì)圖紙,設(shè)計(jì)變更、規(guī)范規(guī)程,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及地方的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收,工程質(zhì)量務(wù)必到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

  2、各施工單位在開工前,施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系,且務(wù)必有經(jīng)甲方審查批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案;未有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)不能開工。

  3、在施工過程中,工地上的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員務(wù)必向工人進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底,并存有相應(yīng)的文字記錄待查。

  4、建筑物在開挖之前,施工單位務(wù)必向甲方帶給《放線記錄》,經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表復(fù)核字認(rèn)可后方可開挖。

  5、分部分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,經(jīng)施工單位自檢合格后,于正式驗(yàn)收前24小時(shí)通知甲方和監(jiān)理,并帶給有關(guān)合格的資料,驗(yàn)收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)施工單位進(jìn)行“三檢”后的驗(yàn)收項(xiàng)目,在甲方、監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的有權(quán)不予驗(yàn)收,同樣狀況出現(xiàn)三次以上的有權(quán)要求更換管理人員。

  6、施工單位在驗(yàn)收合格后嚴(yán)禁對(duì)合格部分做任何改動(dòng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)務(wù)必進(jìn)行重新驗(yàn)收;重要隱蔽部位應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計(jì)單位共同參加驗(yàn)收。

  7、甲方、監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量有疑問,而要求施工單位復(fù)測(cè)時(shí),施工單位應(yīng)于用心配合。對(duì)隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗(yàn)的,無論建設(shè)單位是否進(jìn)行驗(yàn)收,施工單位都應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔,并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修改。檢驗(yàn)合格的,建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用并應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格的,施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用,工期不予順延。

  8、關(guān)鍵工序施工完畢后,須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗(yàn)收合格簽字后(施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料),方可進(jìn)行下道工序施工,直至確認(rèn)該部分工程合格為止。

  9、混凝土澆筑過程中除務(wù)必有值班工長(zhǎng)外,還務(wù)必保證每個(gè)工種(如水、電、模板、鋼筋等)有人值班。

  10、為保證施工質(zhì)量,施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方,施工單位應(yīng)先報(bào)施工方案經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn),建設(shè)單位可根據(jù)實(shí)際狀況要求施工單位做施工樣板(包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等),樣板經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工;砌體工程開始后,施工單位應(yīng)按建設(shè)單位帶給的戶型圖完成砌體和水電定位施工標(biāo)準(zhǔn)間,經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后可大面積施工。

  11、若施工單位多次不按合同約定施工,或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工,或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達(dá)不到有關(guān)要求,或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定,甲方有權(quán)勒令施工單位暫停施工,施工單位務(wù)必立即整改,一切職責(zé)由施工單位負(fù)責(zé)。

  12、如因施工單位原因,造成所建房屋面積與施工圖不符,由此產(chǎn)生的相關(guān)職責(zé)與費(fèi)用由乙方承擔(dān)。作為有經(jīng)驗(yàn)的施工單位,施工單位理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯(cuò)誤或矛盾(如建施圖與結(jié)施圖不符,尺寸錯(cuò)誤,照?qǐng)D施工房屋使用功能明顯不合理等)并及時(shí)告知甲方,若施工單位未及時(shí)發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致費(fèi)用與工期損失概由施工單位承擔(dān)。

  13、所有進(jìn)場(chǎng)材料均需帶給材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報(bào)審,要求送檢的材料務(wù)必經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可的試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方能應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng),各施工單位應(yīng)提前做好材料的送檢試驗(yàn)工作,并持續(xù)相應(yīng)的質(zhì)量記錄待查,屆時(shí)若因未及時(shí)送檢而造成工期延誤的,全部職責(zé)由施工單位承擔(dān)。對(duì)違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者,除責(zé)令其返工外,還將處經(jīng)濟(jì)處罰。

  14、各施工單位應(yīng)在收到甲方現(xiàn)場(chǎng)代表整改通知后2小時(shí)內(nèi)開始整改,在限期內(nèi)整改完畢,如有特殊原因的,應(yīng)以書面形式向甲方現(xiàn)場(chǎng)代表提出,經(jīng)允許后方可延期。

  15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前,務(wù)必向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件,攪拌過程中務(wù)必在攪拌機(jī)旁張貼施工配合比掛牌,并設(shè)立專人計(jì)量監(jiān)控,夜間也不得例外,監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場(chǎng),甲方現(xiàn)場(chǎng)代表將隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查,一旦發(fā)現(xiàn)不合格,視為重大質(zhì)量事故,除責(zé)令其返工外,并視情節(jié)予以索賠。

  16、各施工單位務(wù)必做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作,在與物業(yè)公司交接房屋時(shí),如發(fā)生有滲漏,將按每處處以10000元人民幣的罰款。

  工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理制度

  1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)前,應(yīng)向甲方帶給現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式,各項(xiàng)目管理班子人員名單,經(jīng)甲方考察認(rèn)定進(jìn)入施工補(bǔ)充協(xié)議,方可安排進(jìn)場(chǎng)。各單位更換管理人員務(wù)必事先通知甲方工程部,甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)際潛力和水平,決定其是否留退。

  2、各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)務(wù)必在現(xiàn)場(chǎng)辦公室安裝電話或報(bào)送手機(jī)號(hào),并保證每日24小時(shí)暢通,工地有人值守。

  3、監(jiān)理公司人員務(wù)必保證每日8小時(shí)以上現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間,保證每一天24小時(shí)通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題,應(yīng)保證及時(shí)到工地解決。

  4、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案,在正式開工前15天應(yīng)向甲方報(bào)送有關(guān)施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排,正式動(dòng)工前一天務(wù)必提交開工報(bào)告。

  5、各施工單位務(wù)必服從甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的協(xié)調(diào)安排,服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

  6、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項(xiàng),均應(yīng)以書面形式傳達(dá),如有特殊狀況需立即口頭處理時(shí)也務(wù)必在12小時(shí)內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。

  7、現(xiàn)場(chǎng)所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn),并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收,相應(yīng)產(chǎn)生的影響和職責(zé)由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。

  8、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種往來書面文件、通知,施工單位務(wù)必在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議務(wù)必在當(dāng)日內(nèi)提出,否則視為認(rèn)同,并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時(shí)限內(nèi)執(zhí)行完成。

  9、在施工過程中,各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決,須立即直接向甲方提出,在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行,切忌擅自行事。

  10、施工單位制定的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補(bǔ)充協(xié)議附件的各項(xiàng)管理制度有抵觸或沖突,并應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前隨施工組織設(shè)計(jì)報(bào)交甲方審核完善后方可執(zhí)行。

  11、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行將給予500—2000/項(xiàng)次。

  工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議管理制度

  1、為了便于銜接,甲方實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制度,以及不定期安排臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì),時(shí)間、地點(diǎn)由甲方屆時(shí)通知,施工單位參加人員務(wù)必是項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人或職責(zé)工長(zhǎng),所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50元/人,缺席者罰款100元/人。

  2、與會(huì)人員手機(jī)均調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī),會(huì)場(chǎng)中手機(jī)不能發(fā)出聲響,不得在會(huì)議場(chǎng)中接聽手機(jī),否則罰款50元/人。

  3、甲方對(duì)施工單位的管理實(shí)行目標(biāo)職責(zé)制,即每周例會(huì)時(shí)提出下周計(jì)劃(包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、禮貌施工),同時(shí)檢查本周計(jì)劃完成狀況。配合協(xié)調(diào)狀況、約定事項(xiàng)的執(zhí)行狀況、材料供應(yīng)狀況、違規(guī)通報(bào)、各種材料、設(shè)備準(zhǔn)備、重大問題的論證解決等。

  4、會(huì)議記錄由與會(huì)各方各自進(jìn)行記錄整理,會(huì)議當(dāng)日之內(nèi)務(wù)必構(gòu)成正式文本報(bào)甲方進(jìn)行匯總整理。

  5、若會(huì)議中有重要決議問題可單獨(dú)構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)各方負(fù)責(zé)人或代表簽字認(rèn)可后即作為合同附件,產(chǎn)生與合同同等的法律效力。

  工期管理制度

  1、施工單位進(jìn)度嚴(yán)格按照合同工期執(zhí)行:

  1.1開工日期:?jiǎn)螚澒て谝约追浆F(xiàn)場(chǎng)代表簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。

  1.2施工單位和建設(shè)單位雙方在確定竣工日期及各項(xiàng)竣工控制工期時(shí),已充分思考:

  A、可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、大風(fēng)、高低溫天氣、停水、停電、節(jié)假日因素。

  B、建設(shè)單位分包工程的合理工期。

  2、各施工單位務(wù)必在甲方總體工期控制節(jié)點(diǎn)前提下,于每月25日前報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃,每周工地例會(huì)前報(bào)上周工作完成狀況及下周工作計(jì)劃。所有報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃文件務(wù)必由項(xiàng)目經(jīng)理及職責(zé)工長(zhǎng)簽字并加蓋項(xiàng)目章。

  竣工日期的控制:

  3、甲方另行安排的剛性進(jìn)度指標(biāo)務(wù)必按時(shí)完成。

  4、竣工日期:以合同約定為準(zhǔn)。

  5、按照合同,以及雙方對(duì)工期控制節(jié)點(diǎn)的約定,乙方無正當(dāng)理由使工期延誤將處于1000—5000/天的罰款。

  現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用水用電管理制度

  1、甲方在工地上統(tǒng)一設(shè)置配電房,并指定專職人員負(fù)責(zé),任何人未經(jīng)甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人許可不得私自接近及開啟動(dòng)用。

  2、施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)需根據(jù)自身用水用電量的大小自備水電表,并準(zhǔn)確記錄起始數(shù)字,報(bào)交甲方現(xiàn)場(chǎng)代表核定。

  3、臨時(shí)水電表安裝位置應(yīng)經(jīng)甲方指定,不得隨意安裝。

  4、水電線路的敷設(shè)應(yīng)貼合施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范。

  5、水電抄表應(yīng)于每月25日完成并報(bào)交甲方現(xiàn)場(chǎng)代表核定,施工單位負(fù)責(zé)人給予簽字認(rèn)可。

  6、按照合同約定,施工單位按時(shí)向有關(guān)部門繳納費(fèi)用。否則造成一切經(jīng)濟(jì)損失自付。

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度3

  1、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖,施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。

  2、開工前按施工組織設(shè)計(jì)防火措施需要,配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。

  3、焊割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶,電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險(xiǎn)距離,均應(yīng)符合規(guī)定的安全距離。

  4、施工現(xiàn)場(chǎng)的焊割作業(yè),必須符合防火要求,嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。

  5、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè),必須執(zhí)行審批制度。

  6、施工現(xiàn)場(chǎng)用電、應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范,加強(qiáng)電源管理,以防發(fā)生電氣火災(zāi)。

  7、發(fā)現(xiàn)火警時(shí)候,都應(yīng)迅速準(zhǔn)確地報(bào)警積極參加撲救。

  8、負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識(shí),提高職工防火警惕性。

  9、定期實(shí)行防火安全檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除,對(duì)于難于消除的隱患要限期整改。

  10、對(duì)違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰,情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度4

  為了能夠強(qiáng)化投標(biāo)人的管理,使得各種預(yù)控制度得以完善,需要以系統(tǒng)完善以及能夠得以貫徹落實(shí)的管理制度作為保證和前提。

  首先,在施工開始之前,應(yīng)該按照行業(yè)要求制定文明施工的管理細(xì)則,以及規(guī)范作業(yè)的規(guī)程,使得各項(xiàng)工作都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。并且各種管理制度必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)之后,嚴(yán)格執(zhí)行。

  其次,在開工之前,應(yīng)該對(duì)施工的組織進(jìn)行設(shè)計(jì),同時(shí)科學(xué)合理的布置平面,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理以及規(guī)劃,為了能夠?qū)崿F(xiàn)文明施工,應(yīng)該對(duì)各種公告以及標(biāo)志進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置。再次,制定質(zhì)量控制制度、職工管理制度、施工安全制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等等各種規(guī)章制度。

  最后,為了能夠使工作人員的技術(shù)素質(zhì)得以提高,應(yīng)該有計(jì)劃地對(duì)其開展職業(yè)技能、職業(yè)道德與紀(jì)律等等培訓(xùn),組織其加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和自我提高。

  任何事物都是相對(duì)的,安全管理工作也是這樣。雖然通過加強(qiáng)安全管理可以降低事故發(fā)生的概率,但事故發(fā)生的可能性依然存在,我們無法從根本上消除隱患。安全事故的發(fā)生雖有一定的規(guī)律可循,但也存在著偶然性、特殊性及不可預(yù)見性。因此我們還要在平時(shí)做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作,以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生,保護(hù)人員生命安全,最大限度地降低事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。做好事故的事后控制工作主要就是要編制行之有效的事故應(yīng)急救援體系。怎樣才能編制出行之有效的應(yīng)急救援體系。

  本人總結(jié)出以下幾點(diǎn):

 。1)提高施工人員的安全意識(shí);

  (2)編制可行的安全管理規(guī)章制度;

 。3)辨識(shí)和控制危險(xiǎn)源,加強(qiáng)作業(yè)人員的班前教育;

 。4)加強(qiáng)對(duì)所有人員的安全教育培訓(xùn);

 。5)積極采用“四新”技術(shù),嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)各職能部門的通力合作;

  (6)編制行之有效的事故應(yīng)急救援體系。

  質(zhì)量管理

  要建立健全質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)合同管理。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),健全的質(zhì)量管理體系,施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度,并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故的隱患。要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防,施工操作事前指導(dǎo)。主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制,第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員,他們必須責(zé)任心強(qiáng),堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的預(yù)見性,有三大員的嚴(yán)格把關(guān),項(xiàng)目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機(jī)械化程度低,大部分勞動(dòng)靠人來操作,所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長(zhǎng),做到人盡其才。

  人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平,尤其對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成,必要時(shí),還應(yīng)對(duì)他們的技術(shù)水平予以考核,實(shí)行持證上崗。對(duì)于新型施工工藝,要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料供應(yīng)及時(shí)可防止偷工減料,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)用于工程的主要材料,進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí),應(yīng)查明原因。材料檢驗(yàn)和進(jìn)廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進(jìn)行。

  施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地管理措施

  為了營(yíng)造良好的文明施工的環(huán)境,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地管理。因此,設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖應(yīng)該在施工之前做好,從而能夠確保施工活動(dòng)根據(jù)平面布置圖得以落實(shí),根據(jù)布置圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施進(jìn)行定位與布置。同時(shí)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的工程進(jìn)展情況,合理地地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理。如果在實(shí)際的施工過程有需要,應(yīng)該使用隔離網(wǎng)等來進(jìn)行隔離,進(jìn)而方便施工。

  臨時(shí)設(shè)施管理措施

  應(yīng)該根據(jù)便利于組織生產(chǎn)以及生活的目的布置各種臨時(shí)生活以及生產(chǎn)設(shè)施,同時(shí)布置的`過程中應(yīng)該遵循少占地的原則,禁止占用在建工程的位置。同時(shí)布置還要與消防安全以及衛(wèi)生安全的規(guī)定相符合,明確劃分施工區(qū)與生活區(qū)。利用混泥土將臨時(shí)施工與施工場(chǎng)區(qū)的運(yùn)輸通道進(jìn)行硬化。同時(shí)對(duì)于運(yùn)輸通道應(yīng)該安排專人進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。根據(jù)消防安全以及工地衛(wèi)生的要求布置臨時(shí)房屋,同時(shí)在建設(shè)之前要將布置報(bào)給建設(shè)單位和建立部門,征得其批準(zhǔn)。使用雙層彩鋼板活動(dòng)的房屋作為生活房屋,根據(jù)實(shí)際的需要設(shè)置面積。為了能夠滿足施工期間生產(chǎn)、生活等所需要的用水,應(yīng)該修建臨時(shí)的給水工程。同時(shí)按照實(shí)際需要計(jì)算所需的用水量,保證用水需求得以滿足,同時(shí)應(yīng)該將當(dāng)?shù)氐慕o水管道作為臨時(shí)給水水源的接口,為了保證施工用水的質(zhì)量,應(yīng)該將河水過濾沉淀之后達(dá)到要求之后方可使用。

  為了便利排水,應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)。保證排水的坡度要大于1‰,根據(jù)流量的需要設(shè)置排水溝截面,為了滿足施工過程中的用電需求,應(yīng)該對(duì)臨時(shí)用電施工的組織進(jìn)行編制設(shè)計(jì),對(duì)線路走向,電源進(jìn)線、分配電箱、總配電箱的位置予以確定,準(zhǔn)確地計(jì)算負(fù)荷,選擇合適的變壓器容量。為了保證安全,應(yīng)該對(duì)做好用電技術(shù)措施。

  施工秩序管理措施

  在工程項(xiàng)目開始之前,項(xiàng)目經(jīng)理要按照在投標(biāo)時(shí)所作的承諾和合同的約定,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制,并且將其報(bào)備給監(jiān)理部門同意之后,嚴(yán)格的貫徹落實(shí),如發(fā)生重大的變更,應(yīng)該取得建立以及建設(shè)單位的批準(zhǔn)。

  采用開工報(bào)告制度,開工報(bào)告要得到有關(guān)部門的同意之后才能執(zhí)行。在各個(gè)分部的工程開工之前,應(yīng)該向駐地監(jiān)理提出申請(qǐng),得到同意之后方可開工,并采用內(nèi)部審核制度監(jiān)督各分項(xiàng)工程開工。

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度5

  1、為加強(qiáng)考勤管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

  2、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

  3、周一至周六為工作日,周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的,由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

  4、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天),由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天),由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的`,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

  5、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。

  6、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者,扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者,扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

  7、曠工半天者,扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者,扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者,扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,并給予記過1次處分;每月累計(jì)曠工3天者,扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,并給予記大過1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上,6天以下者,扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,第二個(gè)月起留用察看,發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天),予以辭退。

  8、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的,按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的,按曠工3天處理。

  9、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),如有事請(qǐng)假的,必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的,按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理。

  10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí),必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

  11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的,每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn),值班人員不得空崗或遲到,如有空崗者,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者,按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

  12、員工的考勤情況,由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查,部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事,認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的,一經(jīng)查實(shí),按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。這部分表述的是關(guān)于公司管理制度中考勤方面的規(guī)定。

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度6

  一、一般規(guī)定

  1、施工單位必須制定施工防火安全制度,施工人員必須嚴(yán)格遵守。

  2、住宅裝飾裝修材料的燃燒性能等級(jí)要求,應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50222)的規(guī)定。

  二、材料的防火處理

  1、對(duì)裝飾織物進(jìn)行阻燃處理時(shí),應(yīng)使其被阻燃劑浸透,阻燃劑的干含量應(yīng)符合產(chǎn)品說明書的要求。

  2、對(duì)木質(zhì)裝飾裝修材料進(jìn)行防火涂料涂布前應(yīng)對(duì)其表面進(jìn)行清潔。涂布至少分兩次進(jìn)行,且第二次涂布應(yīng)在第一次涂布的涂層表干后進(jìn)行,涂布量應(yīng)不小于500g/㎡。

  三、施工現(xiàn)場(chǎng)防火

  1、易燃物品應(yīng)相對(duì)集中放置在安全區(qū)域并應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)不得大量積存可燃材料。

  2、易燃易爆材料的施工,應(yīng)避免敲打、碰撞、摩擦等可能出現(xiàn)火花的操作。配套使用的照明燈、電動(dòng)機(jī)、電氣開關(guān)、應(yīng)有安全防爆裝置。

  3、使用油漆等揮發(fā)性材料時(shí),應(yīng)隨時(shí)封閉其容器,擦拭后的棉紗等物品應(yīng)集中存放且遠(yuǎn)離熱源。

  4、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用電氣焊等明火時(shí),必須清除周圍及焊渣滴落區(qū)的可燃物質(zhì),并設(shè)專人監(jiān)督。

  5、施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器,砂箱或其他滅火工具。

  6、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙。

  7、嚴(yán)禁在運(yùn)行中的營(yíng)道、裝有易燃易爆的容器和受力構(gòu)件上進(jìn)行焊接和切割。

  四、電氣防火

  1、照明、電熱器等設(shè)備的高溫部位靠近非A級(jí)材料、或?qū)Ь穿越B2級(jí)以下裝修材料時(shí),應(yīng)采用巖棉、瓷管或玻璃棉等A級(jí)材料隔熱。當(dāng)照明燈具或鎮(zhèn)流器嵌入可燃裝飾裝修材料中時(shí),應(yīng)采取隔熱措施予以分隔。

  2、配電箱的殼體和底板宜采用A級(jí)材料制作。配電箱不得安裝在B2級(jí)以下(含B2級(jí))的裝修材料上。開關(guān)、插座應(yīng)安裝在B1級(jí)以上的材料上。

  3、鹵鎢燈燈管附近的導(dǎo)線應(yīng)采用耐熱絕緣材料制成的護(hù)套,不得直接使用具有延燃性絕緣的導(dǎo)線。

  4、明敷塑料導(dǎo)線應(yīng)穿管或加線槽板保護(hù),吊頂內(nèi)的導(dǎo)線應(yīng)穿金屬管或B1級(jí)PVC管保護(hù),導(dǎo)線不得裸露。

  五、消防設(shè)施的保護(hù)

  1、住宅裝飾裝修不得遮擋消防設(shè)施、疏散指示標(biāo)志及安全出口,并且不應(yīng)妨礙消防設(shè)施和疏散通道的正常使用,不得擅自改動(dòng)防火門。

  2、消火栓門四周的裝飾裝修材料顏色應(yīng)與消火栓門的顏色有明顯區(qū)別。

  3、住宅內(nèi)部火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的穿線管、自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)的水管線應(yīng)用獨(dú)立的吊管架固定。不得借用裝飾裝修用的吊桿和放置在吊頂上固定。

  4、當(dāng)裝飾裝修重新分割了住宅房間的平面布局時(shí),應(yīng)根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范針對(duì)新的平面調(diào)整火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警探測(cè)器與自動(dòng)滅火噴頭的布置。

  5、噴淋管線、報(bào)警器線路、接線箱及相關(guān)器件宜暗裝處理。

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度7

  進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰10~50元,不系帽帶罰5元。

  高空作業(yè)和規(guī)定工程作業(yè)不系安全帶罰50~100元,系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置,否則罰款20~50元。工作時(shí)嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發(fā)現(xiàn)一次罰款10~50元。

  嚴(yán)禁酒后上班,如發(fā)現(xiàn)立即停工,并罰款50元。

  所有機(jī)械必須定機(jī)定人,持證上崗、非定機(jī)人員不許操作,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,定機(jī)人員如果隨便交給他人操作,屬不負(fù)責(zé)任,重罰200元,造成事故要承擔(dān)責(zé)任和損失。

  機(jī)械設(shè)備停滯或進(jìn)行清理、保養(yǎng)時(shí),操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱,如果操作人員違章作業(yè),每次罰款200元,如果發(fā)生事故,操作人員要承擔(dān)全部的責(zé)任和損失。

  宿舍內(nèi)亂接電器,給予私接電器者罰款50元,由此造成的事故均由個(gè)人負(fù)責(zé)。

  電工在施工中不按操作規(guī)程操作,給予罰款50元,所拉電線發(fā)現(xiàn)裸露線的罰款50元,由此造成事故由拉線電工負(fù)責(zé)全部責(zé)任。

  在進(jìn)行電氣焊氣割時(shí),作業(yè)人員必須及時(shí)將切割物清除,以防切割物引燃周圍其它物品,發(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不隨時(shí)清除的每次罰作業(yè)班組100元,由此引發(fā)火災(zāi)事故的由作業(yè)班組賠償全部損失。

  在高空作業(yè),嚴(yán)禁開玩笑、吵架,發(fā)現(xiàn)在高空作業(yè)中開玩笑的罰款100元,打架的罰款200元以上,造成后果,追究法律責(zé)任并賠償事故的全部損失。

  從樓上向下拋雜物者,給予責(zé)任人罰款100元,如果由此造成安全事故的則要承擔(dān)全部責(zé)任和損失。

  腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料罰施工班組300元并責(zé)令停工整改。

  如有人乘吊籃上下,每人一次罰款50元,吊籃工作人員罰款50元,人貨電梯如果超載,發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機(jī)100元。電梯門、防護(hù)門不關(guān)好,每次罰電梯司機(jī)50元。

  施工現(xiàn)場(chǎng)和倉庫不準(zhǔn)抽煙,發(fā)現(xiàn)一次罰款5元,電氣焊必須嚴(yán)格按章操作,氧氣、乙炔距離必須大于10米,并且要有可靠隔離措施,違章施工的罰款50元,造成后果施工班組要承擔(dān)一切損失和責(zé)任。

  嚴(yán)格使用塔吊,不允許超載,如果超負(fù)荷使用罰款200元,若由此引起安全事故,指揮者均要承擔(dān)由此造成的損失和責(zé)任。

  要嚴(yán)格作用安全四寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電保護(hù)器),按規(guī)定做好四口五臨邊(四口:樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口中,五臨邊:基坑臨邊、建筑物樓層外側(cè)邊、屋面外側(cè)邊、陽臺(tái)外側(cè)邊、外挑料臺(tái)外側(cè)邊)的防護(hù)措施,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,有一個(gè)部位不符合要求的罰操作班組100元。

  嚴(yán)重違章操作、違章指揮,對(duì)責(zé)任人罰款不少于100~1000元,責(zé)任人自身受傷的按規(guī)定不視為工傷,不享受任何工傷待遇。

  未做到工完場(chǎng)清料清的每處罰班組100元,材料堆放不整齊的處罰100元。

  不服從項(xiàng)目管理人員管理指揮的處罰200元。

  未按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)的每處罰班組50~100元。

  不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建筑雜物,否則每處罰款50元。

  小鋼模板亂打洞,每個(gè)洞罰20元,大鋼模板亂打洞,每個(gè)洞罰500元,損壞小鋼模板罰款150元/m2,損壞大鋼模板罰款500元/m2,亂割腳手鋼管,每根罰款20元。

  不按配模方案亂割竹膠板,罰款40元/m2,亂割方木,每根罰款50元,亂鋸腳手板跳板,每塊罰款50元。

  抹灰用素灰罩面及砂漿內(nèi)亂加干水泥,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

  在清理垃圾雜物時(shí)澆搗混凝土?xí)r每發(fā)現(xiàn)一只扣件,罰班組10元,一只回形卡件罰款5元。垃圾裝袋處理時(shí)發(fā)現(xiàn)扣件、回形卡件按總袋數(shù)平均罰施工班組10元。

  鋼筋綁扎完成后,每發(fā)現(xiàn)一把扎絲罰款20元,用于固定的鋼筋未拆除每根罰款20元。木工支完模板,模板釘丟失,每根模板釘罰款0.5元。

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度8

  1、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械無論是租賃的還是自有的,必須確保設(shè)備的完好、安全、可靠,使用前須制訂安全操作規(guī)程,按照操作規(guī)程進(jìn)行日常檢查、維修、保養(yǎng)。

  2、施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置施工機(jī)械管理人員,對(duì)大、中、小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常管理及檢查,保證施工機(jī)械安全運(yùn)行。

  3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)租賃的塔式起重機(jī)、提升機(jī)及各種機(jī)械設(shè)備,出租和承租雙方方應(yīng)簽訂租賃合同,并簽訂安全管理協(xié)議書,明確雙方責(zé)任和義務(wù)。委托安裝單位拆裝塔式起重機(jī)時(shí),還應(yīng)簽訂拆裝合同。塔式起重機(jī)的拆裝單位資質(zhì)、相關(guān)人員的.資格證等材料及設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)、檢測(cè)報(bào)告等應(yīng)一并存檔。

  4、起重機(jī)械設(shè)備必須按規(guī)范要求安裝,經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方可使用。

  5、施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)以使用和保管并重為原則,按照“十字方針”(清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐)定期進(jìn)行保養(yǎng)工作。

  6、各種施工機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位必須安裝防護(hù)罩,在維修、保養(yǎng)、清理時(shí)必須切斷電源并設(shè)人監(jiān)護(hù)。

  7、施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范搭設(shè)機(jī)械設(shè)備工作棚,流動(dòng)設(shè)備必須做到防雨、防潮、防咂并放置在堅(jiān)實(shí)干燥的地方。

  8、機(jī)械設(shè)備上的各種安全防護(hù)裝置及監(jiān)測(cè)、指示、儀表、報(bào)警、信號(hào)等裝置應(yīng)完好齊全,有缺損時(shí)應(yīng)及時(shí)修復(fù)。安全防護(hù)裝置不完整或已失效的機(jī)械不得使用。

  9、大型機(jī)械操作人員必須持證上崗,無證人員嚴(yán)禁上崗作業(yè),嚴(yán)禁施工機(jī)械超負(fù)荷作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范圍,禁止施工機(jī)械帶病作業(yè)。

  10、機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員進(jìn)行有針對(duì)性的機(jī)械安全技術(shù)交底,操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,聽從指揮,遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度。

  11、班組操作人員須每日進(jìn)行一次機(jī)械安全檢查并做好交接記錄,項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次機(jī)械安全檢查并認(rèn)真做好檢查記錄。

  12、施工機(jī)械必須專人操作、管理、非操作人員嚴(yán)禁使用,專業(yè)工程師對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行必要的安全技術(shù)培訓(xùn),使其了解機(jī)械使用性,發(fā)現(xiàn)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時(shí)應(yīng)先停機(jī)檢查,排除故障后方可使用,不得違章操作。

  13、使用機(jī)械設(shè)備與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),必須首先服從安全要求。

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度9

  一、組織管理

  1、施工現(xiàn)場(chǎng)(工地)應(yīng)成立以工地主任(或項(xiàng)目經(jīng)理)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的工地安全生產(chǎn)管理小組,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”,管生產(chǎn)管安全。工地主任(項(xiàng)目經(jīng)理)對(duì)工程施工安全負(fù)全面責(zé)任。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

  2、工地應(yīng)建立由工地領(lǐng)導(dǎo)成員(包括施工員、工長(zhǎng)等)輪流安全值日制度,做好安全值日記錄。并檢查監(jiān)督班組安全制度的執(zhí)行。同時(shí)還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。

  3、班組新調(diào)入工地時(shí),應(yīng)將班組安全員名單報(bào)告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報(bào)告本班組持有操作證情況。同時(shí),工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。

  4、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程,應(yīng)以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。各分包單位(或參加施工單位)根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則,都應(yīng)成立分包工程安全管理組織或確定安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

  二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理

  現(xiàn)簡(jiǎn)述關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理方面的要求。

  1、施工現(xiàn)場(chǎng)(單位工程)安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料

  施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施(或方案)。

  安全技術(shù)交底書。

  安全設(shè)施任務(wù)單(復(fù)雜或特殊要求的設(shè)施,還應(yīng)有設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算書)。

  安全設(shè)施驗(yàn)收書。

  采用新工藝、新技術(shù)、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定。

  特種作業(yè)人員驗(yàn)證記錄。

  安全檢查、隱患整改材料。

  2、安全技術(shù)措施的組織實(shí)施和檢查驗(yàn)收

  經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工安全技術(shù)措施(或方案),應(yīng)層層進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工安全設(shè)施要列入任務(wù)單,布置落實(shí),責(zé)任到人。

  完成后必須組織驗(yàn)收,合格后才準(zhǔn)使用。在使用過程中,要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查維修,確保安全有效。

  3、防火防爆

  施工現(xiàn)場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區(qū);易燃、可燃材料堆放場(chǎng)、倉庫處;易燃廢品集中點(diǎn)和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材,如,防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。

  施工現(xiàn)場(chǎng)特別需重視并做好防爆方面的工作,一是爆破及引爆物品的儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)用都必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行;

  二是各種氣瓶的正確運(yùn)輸、存放、使用。氣瓶放置地點(diǎn)應(yīng)距明火作業(yè)點(diǎn)10m以外,要防曝曬,氣瓶防振圈、瓶帽等保護(hù)裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂,手或手套和工具上有油脂時(shí),不準(zhǔn)開啟瓶閥;

  三是對(duì)各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運(yùn)輸、保存、使用要求,并根據(jù)其性能特點(diǎn)采取相應(yīng)的防爆措施,在運(yùn)輸、保存、使用時(shí)都要做好安全交底。

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度10

  一、為加強(qiáng)考勤管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

  二、公司辦公室人員上下班必須嚴(yán)格按照作息時(shí)間執(zhí)行,上班時(shí)間不得遲到、早退和不請(qǐng)假離開工作崗位,不得出現(xiàn)曠工現(xiàn)象及擅自離崗,超過30分鐘作曠工半天處理(無法及時(shí)通知等特殊原因除外);外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

  三、周一至周五為工作日,周六、周日為休息日。因工作需要加班的,由各部門負(fù)責(zé)人自行安排,節(jié)日值班由集團(tuán)公司統(tǒng)一安排。

  四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天),由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);1天以上的,由副總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

  五、上班時(shí)間特殊私事需要中途離崗,必須向所屬單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假;待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開單位;

  六、公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時(shí)上下班的應(yīng)請(qǐng)假,未經(jīng)批準(zhǔn)而不按時(shí)上下班的作曠工處理;

  七、上下班途中遵守交通規(guī)則、注意安全、杜絕酒后駕車。

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  1、公司中基層管理人員、班組長(zhǎng)和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等、各級(jí)專兼職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格,持證上崗。

  2、擔(dān)負(fù)各級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護(hù)的人員(如:動(dòng)火審批、監(jiān)護(hù);涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護(hù);可燃性氣體測(cè)爆、測(cè)氧;密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護(hù)等)都必須經(jīng)培訓(xùn)并取得審批、監(jiān)護(hù)資格證書后方可任職。

  3、國(guó)家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員,包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機(jī)械指揮、起重機(jī)械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍(lán)作業(yè)、危化品相關(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè)等,應(yīng)按照規(guī)定,必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格,取得相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后,方可上崗,并按期復(fù)訓(xùn)。

  4、新進(jìn)入公司的從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級(jí)安全教育(公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)),經(jīng)各級(jí)考核合格才能安排上崗,同時(shí)各級(jí)教育必修進(jìn)行規(guī)范的記錄。

  5、凡變換工種崗位或離崗達(dá)3個(gè)月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負(fù)傷歇工天數(shù)超過3個(gè)月后返崗的,應(yīng)接受轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗二、三級(jí)安全教育,由用工部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

  6、凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí),應(yīng)對(duì)參與生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)新施工工藝安全操作規(guī)程,風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急防范措施的安全教育。

  7、外協(xié)服務(wù)工作人員,須由相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全教育;臨時(shí)參觀、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)的人員,須經(jīng)接待部門進(jìn)行相關(guān)安全教育;船東、船檢人員,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織,由安環(huán)部定期進(jìn)行安全教育。

  8、生產(chǎn)班組在每日班前會(huì)、每周安全學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)對(duì)全體組員進(jìn)行作業(yè)前日常安全教育,開展危險(xiǎn)預(yù)知指出活動(dòng),由班組長(zhǎng)在布置當(dāng)天生產(chǎn)工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底,并明確分工及安全負(fù)責(zé)人,檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品(具)佩戴是否正確完好。班前會(huì)或班組安全活動(dòng)應(yīng)有相應(yīng)的臺(tái)帳記錄。

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度12

  第一節(jié)工作時(shí)間

  1、職能部門上班時(shí)間:

  5月1日至9月30日,上午08:30—12:00,下午13:30—18:00。

  10月1日至4月30日,上午08:30—12:00,下午13:00—17:30。

  3月—8月實(shí)行單雙排休工作制,9月—2月實(shí)行兩單一雙工作制,周末由部門安排值班人員;

  2、銷售類、銷售管理類、電子商務(wù)管理及其它不能完全以時(shí)間來衡量工作績(jī)效的崗位公司已按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定申報(bào)備案不定時(shí)工作制及綜合計(jì)算工時(shí)工作制,具體上班班次及時(shí)間詳見排班表;

  3、公司聯(lián)營(yíng)專柜員工,由于經(jīng)營(yíng)需要派遣至零售賣場(chǎng)(超市、百貨)工作的員工、須遵守賣場(chǎng)考勤管理規(guī)定,如違反賣場(chǎng)考勤管理規(guī)定致使公司被處罰或商場(chǎng)開除,公司將做出同等處理。

  第二節(jié)考勤規(guī)則

  1、遲到、早退、曠工的界定。

  上班時(shí)間已到而未到崗者,即為遲到;未到下班時(shí)間而提前離崗者,即為早退;工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不到或離開工作崗位者,即為曠工。

  2、打卡規(guī)范

  一、公司總部員工實(shí)行上、下班打卡管理制度,各賣場(chǎng)(專柜)營(yíng)業(yè)員須依照賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間正常上下班。

  二、因出差未打卡、上下班忘記打卡者,應(yīng)于每周一上午統(tǒng)一提交部門直接主管審核,并由本部門內(nèi)勤集中填報(bào)簽卡原因,報(bào)送人事行政部經(jīng)理簽卡(如因出差,需附上出差申請(qǐng)單)。否則,均以曠工論處。

  三、專賣店及各賣場(chǎng)人員的考勤由各部門指定考勤人員填寫考勤表并統(tǒng)計(jì),并于每月5日前將上月考勤表提交至人事行政部。原始考勤表填寫要求工整、規(guī)范。

  四、各部門考勤表逾期未交的(每月5日之前),對(duì)部門經(jīng)理、相關(guān)業(yè)務(wù)人員及考勤人員各處以每延遲一天10元的罰款,如遇節(jié)假日可順延2個(gè)工作日交回人事行政部。

  五、如員工上班時(shí)間遇遲到時(shí),須打遲到卡,嚴(yán)禁不打卡或采取其他變相的方式獲得簽卡(如用換休條沖抵),一經(jīng)核實(shí),將視為弄虛作假行為,一次性處罰50元/次。

  六、特殊人員須經(jīng)公司總經(jīng)理特許批準(zhǔn),并在人事行政部備案后,不做考勤監(jiān)管,凡是未經(jīng)總經(jīng)理特批的崗位人員,不得以其他形式簽卡;部門經(jīng)理不得在考勤卡上簽卡(只能在《員工異?记诤瀸彵怼飞虾炞謱徍耍。

  七、跨部門借調(diào)人員做短期工作支持的部門應(yīng)事先填寫《人員借調(diào)單》并作好相關(guān)人員的考勤記錄,被借調(diào)人員出勤在三天內(nèi)的,仍由原部門核算并承擔(dān)該員工的工資;三天以上的原則上由借調(diào)部門負(fù)責(zé)核算并承擔(dān)該員工的工資。

  八、公司所有員工的考勤統(tǒng)一歸口人事行政部管理,員工考勤異常簽卡須經(jīng)人事行政部經(jīng)理簽核有效,各部門須配合執(zhí)行。

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度13

  一、總則

  為了保護(hù)公司員工在工作過程中的安全和健康,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利的開展下去,根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定。

  公司所有員工必須樹立“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

  外出作業(yè)員工的績(jī)效考核與安全生產(chǎn)和文明施工行為直接嚴(yán)格掛鉤,必須嚴(yán)格按照本安全制度的要求執(zhí)行。

  二、高處作業(yè)人員要求

  1、相關(guān)技術(shù)人員必須掌握高空作業(yè)工種專業(yè)技術(shù)及規(guī)程。

  2、凡參加高處作業(yè)的人員應(yīng)進(jìn)行體格檢查,經(jīng)醫(yī)生診斷患有不宜從事高處作業(yè)病癥的人員不得參加高處作業(yè)。

  3、從事高空作業(yè)的人員必須持有高空作業(yè)操作證,并嚴(yán)禁高空操作人員在精神不佳、熬夜或酒后、身體不適等情況下作業(yè)。

  4、高處作業(yè)時(shí)防護(hù)用品要穿戴整齊,必須將衣袖、褲腳扎緊,需佩戴安全帽,穿軟底防滑鞋,嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋或帶釘易滑的鞋靴(女同志需將頭發(fā)放進(jìn)安全帽內(nèi),不得穿裙子)。2米以上登高作業(yè),須系好安全帶,安全帶應(yīng)掛在上方的牢固可靠處,懸掛端長(zhǎng)度不大于1m。

  5、新入職員工,必須經(jīng)過公司安全培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。

  6、作業(yè)人員初次上崗前,須由部門經(jīng)理或小組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底。

  7、作業(yè)人員需定期對(duì)所有的登高工具和安全工具(如安全帽、安全帶、梯子等)進(jìn)行檢查,確保安全可靠。嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。

  8、高處作業(yè)人員應(yīng)佩帶工具包,所有的工具、零件、材料必須裝入工具包。運(yùn)送設(shè)備時(shí)須使用專用保險(xiǎn)繩,并對(duì)保險(xiǎn)繩定期檢查,發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)及時(shí)報(bào)廢;登高時(shí)手中嚴(yán)禁拿物件,并必須從指定路線上下;傳遞物品時(shí)嚴(yán)禁拋擲,嚴(yán)禁高處向底處拋擲材料、工具及雜物。

  9、高處作業(yè)人員不得在無遮攔處休息,防止墜落。

  10、非相關(guān)技術(shù)人員不得攀登高處,登高參觀的人員應(yīng)由專人陪同,并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定。

  三、高處作業(yè)環(huán)境要求

  1、遇四級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、大雨、雷電、雪霧等惡劣天氣,應(yīng)停止露天高處作業(yè)。

  2、特殊高處作業(yè)應(yīng)與地面設(shè)聯(lián)系信號(hào)或通信裝置,并由專人負(fù)責(zé)。

  3、在夜間或光線不足的地方進(jìn)行高處作業(yè)必須設(shè)置足夠的照明設(shè)施,否則禁止施工。

  4、在氣溫高于35度進(jìn)行露天作業(yè)時(shí),應(yīng)給技術(shù)支持人員配備防暑降溫藥及飲料。

  5、高處作業(yè)點(diǎn)的物件不得隨便移動(dòng),施工材料應(yīng)放置在牢靠的地方或用鐵絲扣牢并有防止墜落的措施。

  四、安全文明施工要求

  1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),需戴好安全帽,穿公司統(tǒng)一工作服,著防滑鞋。

  2、在與司機(jī)配合過程中,要確保相互通訊順暢,在司機(jī)啟動(dòng)塔機(jī)操作前,確保塔上人員均處于安全位置。當(dāng)人員處于或者可能處于塔機(jī)運(yùn)行的不安全位置時(shí),嚴(yán)禁塔機(jī)啟動(dòng)。

  3、進(jìn)行接線操作時(shí),需切斷電源開關(guān),并經(jīng)測(cè)試確保無電時(shí)方可操作;駕駛室內(nèi)安裝操作時(shí),需按下塔吊急停開關(guān),防止塔吊誤動(dòng)作。

  4、嚴(yán)禁私自為項(xiàng)目部開動(dòng)塔機(jī),并為工地吊裝物品。

  5、在塔上行走過程中,需系上安全帶,嚴(yán)禁在沒有安全防護(hù)情況下,在塔上行走。

  6、在進(jìn)行設(shè)備安裝過程中,需要塔機(jī)司機(jī)配合,不得隨意開動(dòng)塔機(jī),不得隨意觸動(dòng)塔機(jī)按鈕。

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度14

  一、總則

  為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序,特制定本制度。

  二、公司作息制度

  公司作息時(shí)間為早8:30——晚17:30中午12:00——13:30為休息時(shí)間(夏季作息時(shí)間)。

  三、工作制

  公司(總部)一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實(shí)行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度,周工作小時(shí)為40小時(shí)。節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定的執(zhí)行。

  四、考勤范圍

  1、公司除總裁外,其他所有員工均需在考勤之列。

  2、特殊員工不考勤須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

  五、考勤辦法

  1、采用考勤機(jī)打卡制度。

  2、本公司員工除總裁之外的其他員工均需打卡,每天打卡為兩次,早晚各一次,中午吃飯不用打卡,打卡前請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)姓名,以免打錯(cuò)。由前臺(tái)文員負(fù)責(zé)監(jiān)督,當(dāng)打卡機(jī)出問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向人事部反映。

  3、員工不得代人或委托他人打卡,違者雙方以曠工一日處理,如果前臺(tái)文員代人打卡,違者作自動(dòng)離職處理。

  4、員工忘記打卡、打重卡或打錯(cuò)卡時(shí),應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況,由部門主管開據(jù)證明交人事部處理,并留存說明記錄。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)漏打卡三次含三次,即視為是遲到或早退一次。

  5、員工外勤需認(rèn)真填寫外勤表,并由相關(guān)部門簽字,如下班前不能回來者,臨走時(shí)打下卡。

  6、外勤表由各部門的經(jīng)理在人事部領(lǐng)取并保存,每月1號(hào)將上月的外勤表交人事部核對(duì)。如有遺失,由各部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  7、每月最后一天下班后,人事部需將下月的考勤卡準(zhǔn)備好放前臺(tái)桌面,并在次日早上將上月的考勤收回,然后將卡放入相應(yīng)的位置。

  8、考勤設(shè)置種類:

  (1)遲到。比預(yù)定上班時(shí)間晚到。

  (2)早退。比預(yù)定下班時(shí)間早走。

  (3)曠工。無故缺勤。

  (4)出差。

  (5)外勤。在外辦事。

  (6)調(diào)休。

  六、考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)

  1、人事部責(zé)收集各部門上交的外勤表,并做好工資預(yù)算表,然后將考勤卡及外勤表一同交財(cái)務(wù)核對(duì)建檔。

  2、考勤計(jì)分辦法。

  a:遲到。遲到10分鐘扣2分,遲到10~30分鐘扣5分,遲到30~60分鐘扣10分,遲到60分鐘以上扣20分。

  b:早退。早退10分鐘扣2分,早退10~30分鐘扣5分,早退30~60分鐘扣10分,早退60分鐘以上扣20分。

  c:曠工。曠工一次扣20分。

  d:請(qǐng)假超期。一天扣20分。

  以100分為基數(shù)扣除,考勤成績(jī)分為四級(jí):

  優(yōu):85分以上;良:85~75分;中:75~65分;差:65分以下。

  3、公司依據(jù)員工考勤成績(jī)決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度15

  1、考勤方式及工作時(shí)間

  1、考勤對(duì)象為全體員工。

  2、原則上,上海公司全體員工,必須使用指紋/人臉識(shí)別考勤設(shè)備,并通過考勤系統(tǒng)記錄考勤情況。

  3、職能部門上班時(shí)間為:上午8:30—12:00,下午13:30—17:30;

  4、項(xiàng)目服務(wù)人員上班時(shí)間為:上午8:00—12:00,下午13:30—17:30;

  5、項(xiàng)目秩序人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理需要,以排班班次為準(zhǔn)進(jìn)行出勤。

  一定要按照排班班次出勤,一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤又沒能及時(shí)整改,受傷的就是您的錢包啦!

  2、考勤異常及曠工定義

  1、遲到、早退、忘打卡視為考勤異常;未打卡且無補(bǔ)卡申請(qǐng)或應(yīng)出勤而未出勤視為曠工;

  2、遲到早退:打卡遲到1秒也是遲到,打卡早退1秒也是早退,可直接造成遲到早退扣款!

  3、曠工:應(yīng)出勤而未打卡的,曠工時(shí)長(zhǎng)在2小時(shí)以內(nèi)的計(jì)0.5日曠工,曠工時(shí)長(zhǎng)超出2小時(shí)的計(jì)全天曠工。

  特別提醒!根據(jù)我們現(xiàn)存的班次時(shí)長(zhǎng),一旦產(chǎn)生未打卡且未進(jìn)行補(bǔ)卡申請(qǐng)的,都將會(huì)按照曠工一天計(jì)算,所以一定要好好打卡啊。

  3、關(guān)于補(bǔ)卡

  1、未打卡:確因客觀原因(斷電斷網(wǎng)、指紋脫落、新員工未錄指紋等)導(dǎo)致員工未能正常打卡的,應(yīng)最晚于異常產(chǎn)生后三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)起補(bǔ)卡申請(qǐng),審批通過后視為正?记;

  2、忘打卡:?jiǎn)T工上下班未能按時(shí)按要求打卡的,應(yīng)最晚于異常產(chǎn)生后三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)起補(bǔ)卡申請(qǐng),審批通過后記為忘打卡;若未發(fā)起補(bǔ)卡申請(qǐng)或補(bǔ)卡申請(qǐng)未通過的`,按曠工處理;三天!三天!三天!重要的事情說三遍!過時(shí)不予補(bǔ)卡哦。

  4、關(guān)于請(qǐng)假

  1、所有類型的請(qǐng)假均需提前發(fā)起審批,審批完成后方可休假,嚴(yán)禁事后補(bǔ)假的產(chǎn)生;

  2、員工因公外出原則上也需提前進(jìn)行線上外出申請(qǐng),如確為突發(fā)外出,最晚于外出當(dāng)日發(fā)起申請(qǐng),因公外出同樣不允許事后補(bǔ)單;

  3、調(diào)休:調(diào)休必須是產(chǎn)生本休加班后方可進(jìn)行調(diào)休申請(qǐng),即“先加班,后調(diào)休”,嚴(yán)禁因個(gè)人原因?qū)⒈拘萏焯崆埃?/p>

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度16

  第一章項(xiàng)目經(jīng)理部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理

  第1條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員變動(dòng)和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。

  第2條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

  第3條工作時(shí)間的規(guī)定:有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。

  第4條不準(zhǔn)遲到早退,如有特殊情況需提前請(qǐng)假,并填寫《請(qǐng)假單》,以備記錄并將記錄納入到績(jī)效考核之中。

  第5條工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動(dòng),影響他人工作。

  第6條必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔,愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。

  第7條對(duì)辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理,要先計(jì)劃、批準(zhǔn),后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用,避免浪費(fèi)。

  第8條不論是在工作中還是在工作外,均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為,應(yīng)遵守法律和社會(huì)公德。

  第9條不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品,如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

  第10條項(xiàng)目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對(duì)外招待,必須申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

  第11條項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理,即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申請(qǐng)和批準(zhǔn),發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核,然后統(tǒng)一報(bào)銷。

  第二章項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理

  第12條項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類

 。1)工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。

 。2)工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。

 。3)工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃。

 。4)項(xiàng)目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計(jì)劃。

  (5)項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理計(jì)劃、目標(biāo)。

 。6)項(xiàng)目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃。

  第13條項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核

  (1)項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)工作目標(biāo)生效后,項(xiàng)目經(jīng)理部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

 。2)項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析,找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。

 。3)將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。

  第三章項(xiàng)目經(jīng)理部工程進(jìn)度、質(zhì)量管理

  第14條項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量管理以進(jìn)度、質(zhì)量與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。

  第四章項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場(chǎng)管理

  第15條項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。

  第16條工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略,有利于擴(kuò)大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。

  第17條具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。

  第五章項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理

  第18條項(xiàng)目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性,如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料分不清責(zé)任的情況,資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。

  第19條項(xiàng)目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況,資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。

  第六章項(xiàng)目經(jīng)理部工作信息管理

  第20條項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時(shí)、透明的原則。

  第21條項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部與項(xiàng)目經(jīng)理部外部?jī)蓚(gè)部分,所有項(xiàng)目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念,即企業(yè)是一個(gè)整體信息系統(tǒng),項(xiàng)目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個(gè)信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運(yùn)作,必須使企業(yè)與外部、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確,從而產(chǎn)生良好的組織行為,減少消耗,提高效率。

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度17

  為保證工程質(zhì)量,促進(jìn)施工安全,加快工程施工進(jìn)度,縮短工期,降低工程成本造價(jià),協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系,解決施工中存在的

  問題,使工程項(xiàng)目盡快發(fā)揮應(yīng)有的投資效益,特制定基本建設(shè)工程項(xiàng)目月度驗(yàn)收制度。

  1、參加單位、驗(yàn)收時(shí)間及牽頭單位

 。1)、單位:工程、計(jì)劃、技術(shù)、監(jiān)理、建設(shè)、施工、綜合、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。

 。2)、時(shí)間:每月25日左右。

  (3)、牽頭單位:基建科。

  2、月度驗(yàn)收的內(nèi)容

 。1)、工程進(jìn)度:工程量、工作量、形象進(jìn)度。

 。2)、工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)文件及合同約定的要求。

  (3)、工程現(xiàn)場(chǎng)管理資料是否規(guī)范、齊全(包括建設(shè)單位管理資料、施工單位的技術(shù)資料及監(jiān)理單位的管理資料)。

 。4)、工地文明施工情況

  3、驗(yàn)收程序及辦法

  采用匯報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)查看相結(jié)合的辦法。在聽取建設(shè)單位匯報(bào)后,實(shí)行分組驗(yàn)收、集中講評(píng),并提出相應(yīng)的要求和建議。

  4、月度驗(yàn)收情況作為本月工程結(jié)算的主要依據(jù)。

  5、執(zhí)行第八章第五條規(guī)定

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度18

  1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā),負(fù)責(zé)編制目錄,分發(fā)清單,所有施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改,變更及時(shí)標(biāo)識(shí)。

  2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù),文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》,按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件,并做好編號(hào)及登記。

  3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí),應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

  4、在發(fā)放過程中,文件使用部門應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。

  5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重,影響使用時(shí),應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù),交回破損文件,補(bǔ)發(fā)新文件、編號(hào)不變,文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。

  6、文件使用人文件丟失后,應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù),在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書面說明,文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào),并注明作廢。

  7、在用有效文件控制清單,項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》,項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》,以識(shí)別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

  8、文件和資料的更改

  a.當(dāng)文件和資料需要更改時(shí),應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請(qǐng)表》,說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容,如更改涉及其它部門時(shí),應(yīng)重新會(huì)審。

  b.文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批,當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí),則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料。

  c.經(jīng)更改審批的文件,由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,并發(fā)至有關(guān)部門。

  d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令,直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改,但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰,并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,并做好發(fā)放登記。

  e.文件更改后,文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

  f.文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí)。

  9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章,已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場(chǎng)合中撤出。

  10、文件和資料的保管

  a.文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料,防止丟失、損壞,若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,批準(zhǔn)后按二.5和二.6辦理。

  b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

  c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí),必須移交全部文件,并作好文件移交記錄。

  11、文件和資料的使用控制

  a.文件和資料需要時(shí),由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》,應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號(hào),發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。

  b.需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請(qǐng)單》,經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱,借閱后必須及時(shí)歸還,文件一般情況下不外借,如確需外借,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度19

  第一條項(xiàng)目辦工程管理人員條件

  1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

  2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。

  第二條工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

  凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

  第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

  1.符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;

  2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

  第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

  1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;

  2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

  3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

  4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書,電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

  5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。

  第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則,按照國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開展質(zhì)監(jiān)工作。

  正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù),

  第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。

  驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假,項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)現(xiàn)存在問題,經(jīng)檢查,驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí),必須追究責(zé)任。

  第七條項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,承擔(dān)以下責(zé)任:

  1.施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分

  2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收,每出現(xiàn)一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問題,由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用;

  3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實(shí),確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

  4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無差錯(cuò)的,年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元——10000元。

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度20

  工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。

  一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:

  1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

  2、組織實(shí)施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;

  3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);

  4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

  二、工程項(xiàng)目部日常工作制度

  1、工程部組織制度

 、俟こ滩狂挪块T經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;

 、诠こ滩扛鶕(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

  2、工程部會(huì)議制度

  ①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度(怡和?星國(guó)際項(xiàng)目定在星期五上午8:30)與定期會(huì)議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議;

  ②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度(暫定星期五上午9:00),班前會(huì)制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會(huì)議制度。

 、鄯e極參加監(jiān)理例會(huì)制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會(huì)。

  3、檢查制度

 、僖髮I(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次,重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,漏點(diǎn)處罰:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加,建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收;

 、卺槍(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);

 、酃こ滩扛鲘徫粚(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃,分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制;

 、軐懗龉芾砣罩荆⒚鳟(dāng)日巡查情況及時(shí)間,記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施,并不定期對(duì)其抽查。

  三、工程部崗位責(zé)任制

  1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

 、俟こ滩拷(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);

 、诎粗堋⒃、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié),協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

 、劢M織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款;

 、芙M織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;

  ⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查,參與監(jiān)理周例會(huì);

  ⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

 、邔⒐こ處焾(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理,并在48小時(shí)內(nèi)完成。

  2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

  ①工程部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

 、谄鸩莶⒈4媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理;

 、劢M織項(xiàng)目施工審批所需資料;

 、芷鸩菡袠(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參與評(píng)標(biāo),完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

 、葸M(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核,并配合審算部進(jìn)復(fù)核;

 、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作;

  ⑦組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收,并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;

 、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成;

 、峤M織起草變更、簽證文件;

 、鈱彶榕鷱(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時(shí)完成。

  3、工程部文件資料管理制度:

 、俟疚募Y料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;

  ②合同文件,凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報(bào)總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;

 、墼O(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;

 、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,由部門經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度21

  根據(jù)上級(jí)文件精神,強(qiáng)制性條文及不良行為公示制,特制定本制度。

  1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后,方能簽訂外部合同,以便確定安排項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗(yàn)員及技術(shù)工種等,并使其掌握公司總部的管理制度,如未簽訂內(nèi)部合同,xx各科室不進(jìn)行管理。

  2、工程施工過程中,按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班,其計(jì)算總?cè)藬?shù)按總造價(jià)除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員,則按總公司文件處罰,由xxxx人每月320元收取費(fèi)用,由財(cái)務(wù)科直接劃帳;時(shí)間按建設(shè)方合同工期減一個(gè)月。

  3、投標(biāo)所用項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時(shí),由xx財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中,繼續(xù)使用上述人員,則按本辦法的第5條執(zhí)行。

  4、經(jīng)營(yíng)科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份,送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科,以便按合同進(jìn)行管理。

  5、對(duì)持證人員安排項(xiàng)目部中人員有項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者,一律使用本人證件;對(duì)于項(xiàng)目部人員無項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者,可采取使用別人證件,但必須支付一定的報(bào)酬,其被使用證件人員必須對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查,并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任,被使用證件人員工資實(shí)行包干:即項(xiàng)目經(jīng)理:3000至5000元,技術(shù)負(fù)責(zé)人2019至3000元,質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員1000至1500元。

  6、不論項(xiàng)目大小,必須有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員(或使用他人項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗(yàn)員證),以便符合上級(jí)文件要求。

  7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派,但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。

  8、開工前,必須做好如下工作:

 、胚M(jìn)行圖紙會(huì)審;

 、凭幹剖┕そM織設(shè)計(jì);

 、寝k理開工報(bào)告;

 、绒k理許可證。如遇特殊情況,在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好,否則,責(zé)令停工,并罰款1000元。

  9、項(xiàng)目部施工許可證內(nèi)容,由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫,并由工程科送交辦公室蓋章,再由項(xiàng)目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

  10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗(yàn)收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

  11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

  12、本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度22

  嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”工作的通知。

  1、凡新建、改建、擴(kuò)建、技改、項(xiàng)目、在編制方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收時(shí)都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒、有害因素的措施,這些設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

  2、在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時(shí),應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)條件進(jìn)行專門論證,委托安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)。

  3、設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)可行性研究和安全評(píng)價(jià)的要求進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計(jì),落實(shí)安全生產(chǎn)措施,并報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查。

  4、施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)等單位,應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工,監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng),確保安全設(shè)計(jì)方案的有效實(shí)施。

  5、工程項(xiàng)目施工結(jié)束后,建設(shè)單位應(yīng)提出對(duì)工程項(xiàng)目安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收的申請(qǐng),報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,同時(shí)要委托安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全驗(yàn)收評(píng)價(jià),安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門匯同有關(guān)部門和專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收合格方能正式投入運(yùn)行生產(chǎn)。

  在設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收過程中建設(shè)單位與派各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加,及時(shí)了解安全設(shè)施投入的有效性,先進(jìn)性、正確性、可靠性。可對(duì)設(shè)計(jì)、施工過程中對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督,使之順利通過驗(yàn)收,確保投入生產(chǎn)后的運(yùn)行安全。

  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理制度23

  為了規(guī)范公司工程項(xiàng)目專用章刻制與使用流程,加強(qiáng)工程項(xiàng)目文檔管理,提高工程項(xiàng)目各方協(xié)作效率,特制訂本制度。

  第一條工程項(xiàng)目專用章刻制

  工程項(xiàng)目組建立后,由工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理提出刻制工程項(xiàng)目專用章書面申請(qǐng),報(bào)分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后,提交公司綜合管理部負(fù)責(zé)印章刻制。

  第二條項(xiàng)目專用章使用

  1.領(lǐng)用及使用

  工程項(xiàng)目專用章刻制完成后,由工程部經(jīng)理指定項(xiàng)目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用,并由專人保管使用,一般由項(xiàng)目經(jīng)理保管使用,并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管,做好專用章使用登記。

  2.使用范圍

  工程項(xiàng)目專用章系非經(jīng)濟(jì)類用章,不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上,僅供項(xiàng)目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的文檔資料之用,例如設(shè)備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)問題報(bào)告、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等。

  第三條工程項(xiàng)目專用章時(shí)效

  項(xiàng)目專用章只在本項(xiàng)目建設(shè)過程中使用,使用時(shí)效為項(xiàng)目組建開始至項(xiàng)目完工、驗(yàn)收結(jié)束。

  第四條工程項(xiàng)目專用章銷毀

  工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收后,工程項(xiàng)目專用章由工程項(xiàng)目組上交綜合管理部封存保管(封存保管期為3年)。每年由綜合管理部定期對(duì)已過封存保管期的工程項(xiàng)目專用章進(jìn)行銷毀。

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