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施工機具設(shè)備管理制度
在生活中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護(hù)公平的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的施工機具設(shè)備管理制度，希望能夠幫助到大家。
施工機具設(shè)備管理制度1
第一章總則
公司的施工機械，車輛和維修，加工設(shè)備是公司生產(chǎn)力的重要組成部分，是完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)的主要手段，因此，設(shè)備管理是企業(yè)管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其設(shè)備素質(zhì)和操作技術(shù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
第一條為了加強設(shè)備管理，更好地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定，促進(jìn)設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范化、系列化，結(jié)合公司實際，特制定本制度。
第二條設(shè)備管理工作的基本任務(wù)是：對施工機械設(shè)備實行“綜合管理”，做到合理裝備，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時更新，不斷改善和提高本企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保發(fā)揮設(shè)備效能，確保各項施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。
第三條本制度所稱的“機械設(shè)備”，系指公司的起重機械設(shè)備、施工機具。
第二章設(shè)備配置及管理機構(gòu)設(shè)置
第四條設(shè)備配置根據(jù)施工需要實行大型集中，大中型專業(yè)固定的管理原則，做到有利于管理，有利于施工生產(chǎn)的機械化作業(yè)，有利于充分發(fā)揮設(shè)備效能，有利于調(diào)動各級設(shè)備管理人員的積極性。
第五條各公司應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備配備情況和承擔(dān)工程任務(wù)特點建立健全設(shè)備管理機構(gòu)。并配備足夠的.專業(yè)技術(shù)管理人員，并保持相對穩(wěn)定。
一、各級都要有一名領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備管理工作
做到：定期聽取工作匯報，貫徹國家施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定，對設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、更新、改造、機械、人員設(shè)置等重大問題做出決策，滿足施工需要，促進(jìn)企業(yè)向施工機械專業(yè)化方向發(fā)展。
二、公司設(shè)備管理部門的職責(zé)：
1、貫徹國家施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定，并根據(jù)本企業(yè)的具體情況制定相關(guān)的管理制度。
2、監(jiān)督設(shè)備安全生產(chǎn)，合理使用，并參與設(shè)備事故的分析和處理工作，參與重要工程施工組織設(shè)計。
3、對下屬公司的設(shè)備從購置使用到報廢處理的全過程實施管理、監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)對下屬企業(yè)設(shè)備報廢，處理審批工作。
5、對專用設(shè)備的管理和使用進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維修管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
三、各分公司設(shè)備管理使用單位職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的規(guī)章、制度、規(guī)則，并結(jié)合本企業(yè)實際情況制定管理細(xì)則，隨時檢查落實情況。
2、參與本企業(yè)施工組織設(shè)計編制，平衡調(diào)配設(shè)備；負(fù)責(zé)大型設(shè)備的安裝、使用、維修及拆卸；監(jiān)督、檢查設(shè)備的安全生產(chǎn)，合理安排設(shè)備使用和維修、保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)設(shè)備事故分析、處理工作。
3、負(fù)責(zé)編制設(shè)備年、季、月維修計劃，檢查設(shè)備月保養(yǎng)、維修計劃落實情況，對主要大型設(shè)備實行跟蹤管理。
4、對施工現(xiàn)場安裝的設(shè)備，進(jìn)行驗收和試運轉(zhuǎn)工作。
5、負(fù)責(zé)安裝后自驗合格的設(shè)備進(jìn)行上報，申請有關(guān)部門驗收，發(fā)證。
6、建立設(shè)備技術(shù)檔案和臺帳，掌握設(shè)備分布情況，并定期進(jìn)行清查，做好設(shè)備各種原始資料的統(tǒng)計和積累，準(zhǔn)確，及時地填報各種統(tǒng)計報表。
7、負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、改造、報廢、處理工作，辦理資產(chǎn)變更手續(xù)。
8、抓好“三定”（定人、定機、定崗）制度落實工作。
9、參與機械操作的技術(shù)培訓(xùn)，辦理設(shè)備操作人員操作證的申領(lǐng)工作，機務(wù)人員持證上崗。
四、“機務(wù)人員”是基層設(shè)備管理工作人員，其素質(zhì)情況直接影響設(shè)備基層管理工作。機務(wù)人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，其職責(zé)：
1、執(zhí)行上級下發(fā)的各種管理制度，完成施工現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備管理、維修、使用、保養(yǎng)任務(wù)。
2、制定設(shè)備的月、季保養(yǎng)、維修計劃，并抓好落實。
3、負(fù)責(zé)設(shè)備“三定制度‘”交接班制度“的落實工作。
4、填寫好當(dāng)日設(shè)備使用、維修、交接班記錄。
5、建立設(shè)備履歷卡、臺帳。
6、采取措施，降低設(shè)備使用費用。
7、負(fù)責(zé)設(shè)備各種原始資料積累及設(shè)備建檔工作。
8、負(fù)責(zé)設(shè)備的安全使用，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持持證上崗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，參與設(shè)備事故的分析、處理工作。
9、對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，總結(jié)設(shè)備管理，使用經(jīng)驗。
第三章設(shè)備資產(chǎn)管理
第六條設(shè)備購置管理
一、設(shè)備購置必須與本單位的生產(chǎn)發(fā)展需要相適應(yīng)，量力而行。
二、購置的設(shè)備，要對設(shè)備的技術(shù)性能，規(guī)格型號等進(jìn)行認(rèn)真選擇、論證，做到品種適用，性能可靠，便于維修保養(yǎng)，符合環(huán)保要求，嚴(yán)禁購置非定型產(chǎn)品。
三、新設(shè)備到貨后，要進(jìn)行清點、驗收、試運轉(zhuǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨單位聯(lián)系處理，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。
第七條設(shè)備固定資產(chǎn)管理
凡新購，自制設(shè)備，單機價值在20xx元以上，耐用期超過兩年者，都要組成固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
第八條設(shè)備管理號碼編定
一、凡屬固定資產(chǎn)設(shè)備，按規(guī)定統(tǒng)一編制管理號碼。
二、設(shè)備報廢，該設(shè)備管理號自行消除，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，以免混淆。
三、設(shè)備管理號碼采用阿拉伯?dāng)?shù)字組成，按公司下發(fā)資料要求編號。
四、各類設(shè)備采用掛牌、編號使用。設(shè)備的掛牌、編號要與設(shè)備管理資料牌、號相符合。
第九條設(shè)備帳、卡的建立。各公司的設(shè)備要采取分類、分臺、分型號建立設(shè)備帳、卡（設(shè)備檔案），內(nèi)容：購置可行性報告、購置批件、驗收記錄（裝箱單、技術(shù)資料、說明書、合格證、圖紙等）、試運轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備檢驗報告、設(shè)備履歷簿)。
第十條設(shè)備報廢
一、設(shè)備凡具備下列之一者，均可申請報廢。
1、設(shè)備主要結(jié)構(gòu)、部件已嚴(yán)重?fù)p壞，雖經(jīng)修理其能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。
2、維修費用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。
3、因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞已無法修復(fù)的。
4、技術(shù)性能落后，耗能高，沒有改造價值的。
5、非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備及國家列為淘汰機型或超過使用年限無配件來源的。
二、設(shè)備報廢程序
1、對需報廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門和設(shè)備使用單位，組成“三結(jié)合”（主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、技術(shù)人員），技術(shù)鑒定小組進(jìn)行全面的技術(shù)鑒定。
2、根據(jù)“三結(jié)合”技術(shù)鑒定小組對設(shè)備鑒定情況，報設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門會同有關(guān)單位，對需報廢的設(shè)備進(jìn)行核查，經(jīng)核查、勘測，鑒定無誤后，正式下文批復(fù)報廢。
施工機具設(shè)備管理制度2
第一章總則
公司的施工機械,車輛和維修,加工設(shè)備是公司生產(chǎn)力的重要組成部分,是完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)的主要手段,因此,設(shè)備管理是企業(yè)管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié),其設(shè)備素質(zhì)和操作技術(shù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
第一條為了加強設(shè)備管理,更好地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定,促進(jìn)設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范化、系列化,結(jié)合公司實際,特制定本制度。
第二條設(shè)備管理工作的基本任務(wù)是:對施工機械設(shè)備實行“綜合管理”,做到合理裝備,正確使用,精心維護(hù),科學(xué)檢修,適時更新,不斷改善和提高本企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,確保發(fā)揮設(shè)備效能,確保各項施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。
第三條本制度所稱的“機械設(shè)備”,系指公司的起重機械設(shè)備、施工機具。
第二章設(shè)備配置及管理機構(gòu)設(shè)置
第四條設(shè)備配置根據(jù)施工需要實行大型集中,大中型專業(yè)固定的管理原則,做到有利于管理,有利于施工生產(chǎn)的機械化作業(yè),有利于充分發(fā)揮設(shè)備效能,有利于調(diào)動各級設(shè)備管理人員的積極性。
第五條各公司應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備配備情況和承擔(dān)工程任務(wù)特點建立健全設(shè)備管理機構(gòu)。并配備足夠的專業(yè)技術(shù)管理人員,并保持相對穩(wěn)定。
一、各級都要有一名領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備管理工作,做到:定期聽取工作匯報,貫徹國家施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定,對設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、更新、改造、機械、人員設(shè)置等重大問題做出決策,滿足施工需要,促進(jìn)企業(yè)向施工機械專業(yè)化方向發(fā)展。
二、公司設(shè)備管理部門的職責(zé):
1、貫徹國家施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定,并根據(jù)本企業(yè)的具體情況制定相關(guān)的管理制度。
2、監(jiān)督設(shè)備安全生產(chǎn),合理使用,并參與設(shè)備事故的分析和處理工作,參與重要工程施工組織設(shè)計。
3、對下屬公司的設(shè)備從購置使用到報廢處理的全過程實施管理、監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)對下屬企業(yè)設(shè)備報廢,處理審批工作。
5、對專用設(shè)備的管理和使用進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維修管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
三、各分公司設(shè)備管理使用單位職責(zé):
1、貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的規(guī)章、制度、規(guī)則,并結(jié)合本企業(yè)實際情況制定管理細(xì)則,隨時檢查落實情況。
2、參與本企業(yè)施工組織設(shè)計編制,平衡調(diào)配設(shè)備;負(fù)責(zé)大型設(shè)備的安裝、使用、維修及拆卸;監(jiān)督、檢查設(shè)備的安全生產(chǎn),合理安排設(shè)備使用和維修、保養(yǎng)工作;負(fù)責(zé)設(shè)備事故分析、處理工作。
3、負(fù)責(zé)編制設(shè)備年、季、月維修計劃,檢查設(shè)備月保養(yǎng)、維修計劃落實情況,對主要大型設(shè)備實行跟蹤管理。
4、對施工現(xiàn)場安裝的設(shè)備,進(jìn)行驗收和試運轉(zhuǎn)工作。
5、負(fù)責(zé)安裝后自驗合格的設(shè)備進(jìn)行上報,申請有關(guān)部門驗收,發(fā)證。
6、建立設(shè)備技術(shù)檔案和臺帳,掌握設(shè)備分布情況,并定期進(jìn)行清查,做好設(shè)備各種原始資料的統(tǒng)計和積累,準(zhǔn)確,及時地填報各種統(tǒng)計報表。
7、負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、改造、報廢、處理工作,辦理資產(chǎn)變更手續(xù)。
8、抓好“三定”(定人、定機、定崗)制度落實工作。
9、參與機械操作的技術(shù)培訓(xùn),辦理設(shè)備操作人員操作證的申領(lǐng)工作,機務(wù)人員持證上崗。
四、“機務(wù)人員”是基層設(shè)備管理工作人員,其素質(zhì)情況直接影響設(shè)備基層管理工作。機務(wù)人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),持證上崗,其職責(zé):
1、執(zhí)行上級下發(fā)的各種管理制度,完成施工現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備管理、維修、使用、保養(yǎng)任務(wù)。
2、制定設(shè)備的月、季保養(yǎng)、維修計劃,并抓好落實。
3、負(fù)責(zé)設(shè)備“三定制度‘”交接班制度“的落實工作。
4、填寫好當(dāng)日設(shè)備使用、維修、交接班記錄。
5、建立設(shè)備履歷卡、臺帳。
6、采取措施,降低設(shè)備使用費用。
7、負(fù)責(zé)設(shè)備各種原始資料積累及設(shè)備建檔工作。
8、負(fù)責(zé)設(shè)備的安全使用,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,堅持持證上崗,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,參與設(shè)備事故的分析、處理工作。
9、對設(shè)備進(jìn)行定期檢查,總結(jié)設(shè)備管理,使用經(jīng)驗。
第三章設(shè)備資產(chǎn)管理
第六條設(shè)備購置管理
一、設(shè)備購置必須與本單位的生產(chǎn)發(fā)展需要相適應(yīng),量力而行。
二、購置的設(shè)備,要對設(shè)備的技術(shù)性能,規(guī)格型號等進(jìn)行認(rèn)真選擇、論證,做到品種適用,性能可靠,便于維修保養(yǎng),符合環(huán)保要求,嚴(yán)禁購置非定型產(chǎn)品。
三、新設(shè)備到貨后,要進(jìn)行清點、驗收、試運轉(zhuǎn)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨單位聯(lián)系處理,避免造成經(jīng)濟(jì)損失。
第七條設(shè)備固定資產(chǎn)管理
凡新購,自制設(shè)備,單機價值在20xx元以上,耐用期超過兩年者,都要組成固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
第八條設(shè)備管理號碼編定
一、凡屬固定資產(chǎn)設(shè)備,按規(guī)定統(tǒng)一編制管理號碼。
二、設(shè)備報廢,該設(shè)備管理號自行消除,嚴(yán)禁繼續(xù)使用,以免混淆。
三、設(shè)備管理號碼采用阿拉伯?dāng)?shù)字組成,按公司下發(fā)資料要求編號。
四、各類設(shè)備采用掛牌、編號使用。設(shè)備的掛牌、編號要與設(shè)備管理資料牌、號相符合。
第九條設(shè)備帳、卡的建立。各公司的設(shè)備要采取分類、分臺、分型號建立設(shè)備帳、卡(設(shè)備檔案),內(nèi)容:購置可行性報告、購置批件、驗收記錄(裝箱單、技術(shù)資料、說明書、合格證、圖紙等)、試運轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備檢驗報告、設(shè)備履歷簿)。
第十條設(shè)備報廢
一、設(shè)備凡具備下列之一者,均可申請報廢。
1、設(shè)備主要結(jié)構(gòu)、部件已嚴(yán)重?fù)p壞,雖經(jīng)修理其能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。
2、維修費用過高,在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的'。
3、因意外災(zāi)害或事故,設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞已無法修復(fù)的。
4、技術(shù)性能落后,耗能高,沒有改造價值的。
5、非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備及國家列為淘汰機型或超過使用年限無配件來源的。
二、設(shè)備報廢程序
1、對需報廢的設(shè)備,設(shè)備管理部門和設(shè)備使用單位,組成“三結(jié)合”(主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、技術(shù)人員),技術(shù)鑒定小組進(jìn)行全面的技術(shù)鑒定。
2、根據(jù)“三結(jié)合”技術(shù)鑒定小組對設(shè)備鑒定情況,報設(shè)備管理部門,設(shè)備管理部門會同有關(guān)單位,對需報廢的設(shè)備進(jìn)行核查,經(jīng)核查、勘測,鑒定無誤后,正式下文批復(fù)報廢。
三、設(shè)備報廢后的管理工作
1、凡經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備,不再補提折舊,同時核減資產(chǎn)。
2、設(shè)備報廢后,不準(zhǔn)繼續(xù)使用,嚴(yán)禁整機出售給其他單位。
3、對報廢設(shè)備的零、部件拆卸,需經(jīng)設(shè)備管理部門同意,辦理有關(guān)手續(xù),其余部分一律出售給廢品收購單位。
第十一條由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因而停用的設(shè)備,要聯(lián)系出租,對外出租確有困難者應(yīng)及時入庫存保管,并做好以下工作:
1、停機庫要設(shè)在安全、干燥通風(fēng)、易排水的位置,設(shè)備要擺放整齊,做到上有蓋、下有墊,隨機工具要妥善保管,防止丟失。
2、停機庫、場要備有足夠的防火器材,周圍嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。
3、設(shè)備入庫、場前,要進(jìn)行清洗、涂油、刷漆、放水,做好反腐處理。
4、精密部件,電器儀表,必須放到室內(nèi)保管。
5、內(nèi)燃設(shè)備應(yīng)定期運轉(zhuǎn)檢查,防止生銹。
6、特殊設(shè)備,應(yīng)嚴(yán)格按照說明書進(jìn)行辦理。
第四章設(shè)備的使用管理
第十二條設(shè)備使用原則
1、設(shè)備使用貫徹“管用結(jié)合,機人固定”的原則,按設(shè)備性能合理安排,正確使用,充分發(fā)揮設(shè)備效能。
2、對設(shè)備的使用,應(yīng)加強計劃性,做到保證重點,兼顧一般,忙而不亂、疏而不漏、合理調(diào)配、統(tǒng)籌安排的原則。
3、做到設(shè)備工作能力與生產(chǎn)任務(wù)和施工條件相適應(yīng),達(dá)到既節(jié)約動力又不超負(fù)荷作業(yè)。
第十三條設(shè)備的使用要求
一、設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理、使用,凡執(zhí)行操作證的設(shè)備必須是固定人員執(zhí)行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。
二、設(shè)備操作手,要熟悉本機情況,做到“四懂三會”,即:懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途,會操作、會維修保養(yǎng)、會檢查排除故障。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,持證上崗。
三、設(shè)備的燃、潤油應(yīng)符合該機的使用要求,并根據(jù)季節(jié)變化及時更換。為了減少有形磨損應(yīng)根據(jù)設(shè)備的磨損特點,建立科學(xué)的潤滑管理制度,并付諸實施。
四、在實施設(shè)備使用計劃時,應(yīng)充分考慮到保養(yǎng)、修理方面因素。
第十四條技術(shù)培訓(xùn)
一、設(shè)備管理部門要協(xié)助有關(guān)部門做好各類機務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)合格取得特種作業(yè)操作證方可從事設(shè)備操作。
二、機務(wù)人員應(yīng)刻苦學(xué)習(xí)鉆研技術(shù),達(dá)到一專多能、精益求精,提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
三、設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)一般不得少于三個月。
第十五條設(shè)備檢查
一、為保證設(shè)備的正常使用、安全運行、解決設(shè)備管理工作中的問題,實行設(shè)備檢查、巡檢制度。
二、各施工現(xiàn)場項目部每月對管轄內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次徹底檢查,公司實行季度檢查和日常抽查。
三、檢查的內(nèi)容:機容、機況、操作、附件配備、工具、各種資料、保養(yǎng)、修理、安全、日常使用、保養(yǎng)、維修記錄等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要采取措施限期改正;每次檢查要有記錄,有重大問題要逐級上報。
四、對重點設(shè)備實行重點檢查。
五、對塔吊、龍門吊實行重點管理,定期檢查制度。
第五章安全生產(chǎn)與事故處理
第十六條安全生產(chǎn)
一、各公司、項目部要加強設(shè)備的安全生產(chǎn)意識教育,樹立“安全第一,預(yù)防為主”的觀點,開展群眾性的安全生產(chǎn)活動,經(jīng)常組織機務(wù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程,提高安全操作技術(shù)。
二、各公司、項目部設(shè)備管理人員要增強責(zé)任心,深入施工現(xiàn)場檢查安全設(shè)施及安全規(guī)程的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、堅持持證上崗,無操作證者嚴(yán)禁上機,身體素質(zhì)差,視力達(dá)不到0.8以上不得從事設(shè)備操作。
四、不屬本人負(fù)責(zé)的設(shè)備(持有操作證)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得上機操作,負(fù)責(zé)司機不得將設(shè)備私自委托他人為值班或操作。
五、設(shè)備現(xiàn)場和臨時停放場所,應(yīng)設(shè)有防火、防雨、防盜設(shè)施,并有專人負(fù)責(zé)看管。
六、設(shè)備安裝,嚴(yán)格遵守安裝程序,安裝場地應(yīng)堅實、平整,確保設(shè)備及人身安全。
七、設(shè)備安裝完畢,應(yīng)進(jìn)行安全檢查及性能試驗,經(jīng)試運行合格后,方可投入正常使用。塔吊、龍門吊應(yīng)報上級有關(guān)部門進(jìn)行驗收,驗收合格發(fā)給準(zhǔn)用證后投入使用。
八、設(shè)備運輸時要綁扎牢固,重心穩(wěn)妥,制動可靠,拆裝作業(yè)要有專人指揮,嚴(yán)禁在高壓線下拆裝。
第十七條設(shè)備事故分類、處理
一、事故分類
1、一般事故:設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在100-5000元,或因損壞造成停工八天以上者。
2、大事故:設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在5001-20000元或因損壞造成停工十五天以上者。
3、重大事故:設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在20001元以上或因損壞造成停工二十五天以上。
4、非責(zé)任事故:是事前不可預(yù)料的自然災(zāi)害所造成的損壞行為。
二、事故處理與分工
1、一般事故由設(shè)備使用單位(公司、項目部)處理,并填寫事故報告,報設(shè)備管理部門備案。
2、大事故由“設(shè)備管理部門”組織處理,并報上級主管部門。
3、重大事故發(fā)生后,必須按事故報告處理程序規(guī)定的時間內(nèi),進(jìn)行逐級上報,并保護(hù)好現(xiàn)場,協(xié)助調(diào)查處理事故。
三、事故處理原則
1、事故發(fā)生后,應(yīng)首先搶救受傷人員,保護(hù)好事故現(xiàn)場,以利于事故的調(diào)查、分析和處理。
2、各類事故發(fā)生后,都應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析,任何人不得隱瞞不報,弄虛作假,要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則,即:事故原因不清不放過,事故責(zé)任者與職工沒有受到教育不放過,事故責(zé)任者沒有受到處理不放過,沒有防范措施不放過。
第六章附則
第十八條本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。
第十九條本制度從二00六年十月五日起實施。
二00六年九月二十日
施工機具設(shè)備管理制度3
第一條設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分,如操作使用不當(dāng),致使設(shè)備出現(xiàn)故障,從而破壞了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,而且要投入不該發(fā)生的維修費用,直接影響到經(jīng)濟(jì)效益;因此必須高度重視和加強設(shè)備管理工作,杜絕野蠻違章操作設(shè)備的不良行為。保證設(shè)備的安全正常運行。
第二條根據(jù)國務(wù)院和上級有關(guān)部門規(guī)定,對設(shè)備的使用應(yīng)實行定人定機,以及持證上崗操作制。
第三條為使設(shè)備能夠得到合理使用,操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)過考試合格后方可獨立上崗。
第四條設(shè)備的完好主要靠勤維護(hù)保養(yǎng),正確操作,合理使用來實現(xiàn),操作工要增強責(zé)任感,保護(hù)設(shè)備就象保護(hù)眼睛一樣,愛惜和保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備。
第五條各級領(lǐng)導(dǎo)要提高管理意識,克服和改變只重視生產(chǎn)的完成,忽視設(shè)備及維修保養(yǎng),甚至拆散設(shè)備的不良傾向,正確處理好設(shè)備與生產(chǎn)之間的相互關(guān)系。
第六條各項目負(fù)責(zé)人工作
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行管理制度,掌握本單位設(shè)備的技術(shù)狀況,杜絕拆設(shè)備,野蠻、違章操作的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強對操作工的思想教育,合理操作使用,維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備確保設(shè)備的正常運行。
3、提高設(shè)備管理意識,嚴(yán)格按章指揮,制止野蠻違章、操作,對野蠻、違章操作實行者進(jìn)行批評教育屢教不改者應(yīng)嚴(yán)肅處理。
4、對設(shè)備的使用實行定人定機制,并保證相對的穩(wěn)定性,嚴(yán)禁指教未經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)者上崗操作。
5、加強對操作工日常點檢,潤滑,維護(hù)保養(yǎng)等工作的檢查和督促,確保設(shè)備的合理使用。
6、設(shè)備出現(xiàn)故障本區(qū)無法修復(fù)的,應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系盡快修復(fù),嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行,防止設(shè)備故障的擴(kuò)大和設(shè)備事故的發(fā)生。
7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備的交接班,潤滑保養(yǎng),運行記錄等有關(guān)規(guī)章和制度,并經(jīng)常檢查督促操作工的執(zhí)行情況。
8、積極配合有關(guān)部門作為操作工的技術(shù)培訓(xùn)工作。提高人員素質(zhì),確保設(shè)備的合理操作和正確使用。
第七條操作工工作職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè),本單位有關(guān)設(shè)備操作使用管理的規(guī)章和制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
3、加強對設(shè)備的日設(shè)備的日常點檢,潤滑,維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,自己處理不了的要及時匯報,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行。
4、增強責(zé)任感。學(xué)好技術(shù)提高自身素質(zhì)做一個'三好,'四會'的合格操作工,用好,維護(hù)保養(yǎng)好自己所操作的'設(shè)備。
5、嚴(yán)禁野蠻,違章操作,要愛惜設(shè)備,做到勤檢查,勤保養(yǎng)攪拌機,砂漿機等設(shè)備每次用完后應(yīng)將其清洗干凈,經(jīng)常保持設(shè)備的整齊、清潔。
第八條設(shè)備的使用
1、新職工在獨立使用設(shè)備前,必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能,安全操作。維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識和實際操作基本功的培訓(xùn)。
2、操作工人應(yīng)具備'三好'(管好、用好、維護(hù)好)和'三會'(會使用、會保養(yǎng)、會排除一切故障)的素質(zhì),并經(jīng)過考試合格方可獨立使用設(shè)備。
3、設(shè)備的使用應(yīng)實行定人定機制,認(rèn)真填寫運行紀(jì)錄,多人操作使用的設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行交接班填現(xiàn)寫運行紀(jì)錄,多人操作使用的調(diào)備要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該臺設(shè)備的全面管理工作。
第九條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
1、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按定加(換)油;
2、攪拌機,砂漿機等設(shè)備每次用完后,必須將機內(nèi)外清洗干凈,傳
動部位涂油反腐和潤滑;
3、加強日點檢,運行中的設(shè)備操作工要隨時觀察檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,防止故障的擴(kuò)大。
施工機具設(shè)備管理制度4
第一條設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，如操作使用不當(dāng)，致使設(shè)備出現(xiàn)故障，從而破壞了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，而且要投入不該發(fā)生的維修費用，直接影響到經(jīng)濟(jì)效益；因此必須高度重視和加強設(shè)備管理工作，杜絕野蠻違章操作設(shè)備的不良行為。保證設(shè)備的安全正常運行。
第二條根據(jù)國務(wù)院和上級有關(guān)部門規(guī)定，對設(shè)備的使用應(yīng)實行定人定機，以及持證上崗操作制。
第三條為使設(shè)備能夠得到合理使用，操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)過考試合格后方可獨立上崗。
第四條設(shè)備的完好主要靠勤維護(hù)保養(yǎng)，正確操作，合理使用來實現(xiàn)，操作工要增強責(zé)任感，保護(hù)設(shè)備就象保護(hù)眼睛一樣，愛惜和保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備。
第五條各級領(lǐng)導(dǎo)要提高管理意識，克服和改變只重視生產(chǎn)的完成，忽視設(shè)備及維修保養(yǎng)，甚至拆散設(shè)備的不良傾向，正確處理好設(shè)備與生產(chǎn)之間的相互關(guān)系。
第六條各項目負(fù)責(zé)人工作
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行管理制度，掌握本單位設(shè)備的技術(shù)狀況，杜絕拆設(shè)備，野蠻、違章操作的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強對操作工的思想教育，合理操作使用，維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備確保設(shè)備的正常運行。
3、提高設(shè)備管理意識，嚴(yán)格按章指揮，制止野蠻違章、操作，對野蠻、違章操作實行者進(jìn)行批評教育屢教不改者應(yīng)嚴(yán)肅處理。
4、對設(shè)備的使用實行定人定機制，并保證相對的'穩(wěn)定性，嚴(yán)禁指教未經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)者上崗操作。
5、加強對操作工日常點檢，潤滑，維護(hù)保養(yǎng)等工作的檢查和督促，確保設(shè)備的合理使用。
6、設(shè)備出現(xiàn)故障本區(qū)無法修復(fù)的，應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系盡快修復(fù)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行，防止設(shè)備故障的擴(kuò)大和設(shè)備事故的發(fā)生。
7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備的交接班，潤滑保養(yǎng)，運行記錄等有關(guān)規(guī)章和制度，并經(jīng)常檢查督促操作工的執(zhí)行情況。
8、積極配合有關(guān)部門作為操作工的技術(shù)培訓(xùn)工作。提高人員素質(zhì)，確保設(shè)備的合理操作和正確使用。
第七條操作工工作職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)，本單位有關(guān)設(shè)備操作使用管理的規(guī)章和制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
3、加強對設(shè)備的日設(shè)備的日常點檢，潤滑，維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，自己處理不了的要及時匯報，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行。
4、增強責(zé)任感。學(xué)好技術(shù)提高自身素質(zhì)做一個'三好，'四會'的合格操作工，用好，維護(hù)保養(yǎng)好自己所操作的設(shè)備。
5、嚴(yán)禁野蠻，違章操作，要愛惜設(shè)備，做到勤檢查，勤保養(yǎng)攪拌機，砂漿機等設(shè)備每次用完后應(yīng)將其清洗干凈，經(jīng)常保持設(shè)備的整齊、清潔。
第八條設(shè)備的使用
1、新職工在獨立使用設(shè)備前，必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，安全操作。維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識和實際操作基本功的培訓(xùn)。
2、操作工人應(yīng)具備'三好'（管好、用好、維護(hù)好）和'三會'（會使用、會保養(yǎng)、會排除一切故障）的素質(zhì)，并經(jīng)過考試合格方可獨立使用設(shè)備。
3、設(shè)備的使用應(yīng)實行定人定機制，認(rèn)真填寫運行紀(jì)錄，多人操作使用的設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行交接班填現(xiàn)寫運行紀(jì)錄，多人操作使用的調(diào)備要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該臺設(shè)備的全面管理工作。
第九條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
1、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按定加（換）油；
2、攪拌機，砂漿機等設(shè)備每次用完后，必須將機內(nèi)外清洗干凈，傳
動部位涂油反腐和潤滑；
3、加強日點檢，運行中的設(shè)備操作工要隨時觀察檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止故障的擴(kuò)大。
施工機具設(shè)備管理制度5
一、目的:
為明確對公司施工機械設(shè)備的安全管理,制定本制度。
二、職責(zé):
1、公司總裁:負(fù)責(zé)公司大型機具設(shè)備添置計劃的審批、設(shè)備技術(shù)改造資金計劃的落實。
2、公司副總裁:負(fù)責(zé)設(shè)備安全監(jiān)督管理工作。
3、總工室:負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造方案的審批;負(fù)責(zé)設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的審批,負(fù)責(zé)大型設(shè)備安裝拆除方案的審批;負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的審批;負(fù)責(zé)設(shè)備新技術(shù)、新工工藝、新材料的推廣應(yīng)用。
4、市場經(jīng)營總部:負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中,項目施工機具設(shè)備的選型、需用計劃的編制、安全管理措施的制訂。
5、工程管理總部:負(fù)責(zé)公司自有大型設(shè)備、特種設(shè)備的安全技術(shù)管理、檔案管理;負(fù)責(zé)審查施工機具設(shè)備安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)參與施工機具管理的隱患排查;參與制訂特種設(shè)備的應(yīng)急管理預(yù)案;主持機械設(shè)備安全事故的調(diào)查分析和處理。
6、安全管理總部:負(fù)責(zé)設(shè)備安全監(jiān)督管理工作。
7、人力資源總部:負(fù)責(zé)開展操作人員公司級的安全教育;負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、證件管理工作。
8、財務(wù)審計部:負(fù)責(zé)施工機具設(shè)備資產(chǎn)的財務(wù)管理。
9、項目經(jīng)理部:根據(jù)項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理要求,負(fù)責(zé)配備設(shè)備資源管理、操作人員管理、租賃合同管理、驗收管理、日常使用管理、配件管理、日常維護(hù)保養(yǎng)管理、隱患排查、隱患整改、應(yīng)急管理等工作。
三、設(shè)備的分類:
1、特種設(shè)備:起重機械、架橋機、空壓機等;
2、大型設(shè)備:混凝土拌和站、混凝土泵車、瀝青拌和樓、瀝青攤鋪機;
3、中型機械設(shè)備:裝載機、挖掘機、推土機、壓路機、平地機、混凝土運輸車、自卸汽車等。
4、小型設(shè)備:變壓器、發(fā)電機、配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備等。
5、租賃設(shè)備:向外部供方租用的機械設(shè)備。
四、新增設(shè)備的采購管理:
1、公司新增的特種設(shè)備、大型設(shè)備、中型設(shè)備的采購計劃由工程管理總部負(fù)責(zé)編制,報分管設(shè)備副總裁、總工程師、分管財務(wù)的副總裁審核,總裁審批。
公司新增的小型設(shè)備的采購計劃由項目經(jīng)理部設(shè)備部門負(fù)責(zé)編制,項目經(jīng)理審批。
2、公司不得采購淘汰落后的設(shè)備;不得采購無質(zhì)量合格證、檢驗合格證、安全強制產(chǎn)品標(biāo)志標(biāo)識的機具設(shè)備。
3、公司獨資或控股的新增特種設(shè)備、大型設(shè)備由工程管理總部設(shè)備管理人員組織相關(guān)人員進(jìn)行選型的可行性分析,提出選型方案。國產(chǎn)設(shè)備采用議標(biāo)、招標(biāo)等方式采購;進(jìn)口設(shè)備必要時,選擇招標(biāo)代理機構(gòu)編制采購文件,招標(biāo)采購或議標(biāo)采購。
工程管理總部設(shè)備管理人員組織安全管理總部、財務(wù)審計總部等專業(yè)技術(shù)人員對新增特種設(shè)備、大型設(shè)備進(jìn)行進(jìn)貨驗收、登記、建檔。
4、公司獨資或參股的新增中型機械設(shè)備由工程管理總部設(shè)備管理人員組織選型采購。項目經(jīng)理部設(shè)備管理部門組織項目安全部門、項目財務(wù)部門參與驗收、登記、建檔。
5、公司獨資或參股的小型設(shè)備由項目經(jīng)理部設(shè)備管理部門采購,并組織安全管理人員、財務(wù)人員參與驗收、登記、建卡。
6、新增特種設(shè)備、大型設(shè)備、中型設(shè)備的采購文件(包括采購計劃、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、供方評價、采購合同、驗收記錄、發(fā)票掃描件)、產(chǎn)品合格證明文件、技術(shù)資料由工程管理總部負(fù)責(zé)管理、歸檔。
新增的小型設(shè)備的采購文件(包括采購計劃、供方評價、采購合同、驗收記錄、發(fā)票掃描件)、產(chǎn)品合格證明文件、技術(shù)資料由項目經(jīng)理部設(shè)備管理總部負(fù)責(zé)建檔,并隨小型設(shè)備的退場跟機移交。
7、財務(wù)審計總部負(fù)責(zé)建立資產(chǎn)財務(wù)賬,確定折舊計提費率。
五、外租設(shè)備的安全管理:
1、項目經(jīng)理部根據(jù)工程施工需要,應(yīng)急備用需要,向鄰近施工標(biāo)段、或設(shè)備出租供方臨時租賃施工機具設(shè)備。不得租用國家強制淘汰的機具設(shè)備。
2、外租設(shè)備由項目設(shè)備管理部門組織供方評價、組織驗收登記。外租設(shè)備驗收登記時,應(yīng)核查設(shè)備檢測情況、安全性能、操作人員持證等內(nèi)容。
3、驗收合格后簽訂租賃協(xié)議。租賃協(xié)議中明確雙方的安全責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。
4、公司工程管理總部、安全管理總部在進(jìn)行設(shè)備檢查、安全檢查時,將外租設(shè)備的安全管理納入項目安全考核評價之中。項目經(jīng)理部職能部門具體負(fù)責(zé)對出租方履行安全義務(wù)的情況進(jìn)行日常檢查。作業(yè)層負(fù)責(zé)使用管理,并督促出租方操作人員做好設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作。嚴(yán)格遵守本項目的安全管理要求。
六、特種設(shè)備安全管理:
1、項目經(jīng)理部在本項目使用特種設(shè)備前,監(jiān)督檢查供方到特種設(shè)備管理機構(gòu)備案登記情況,項目安全部門應(yīng)保存?zhèn)浒傅怯浀呐鷾?zhǔn)文件資料。
2、項目設(shè)備管理部門在特種設(shè)備進(jìn)場后,使用前完成特種設(shè)備有效證件(包括有資質(zhì)的檢測單位檢測合格報告)查驗、安全技術(shù)狀況驗收、租賃協(xié)議簽訂、本項目特種設(shè)備編號標(biāo)識工作。
3、項目設(shè)備管理部門會同項目安全部門配合供方完成特種設(shè)備的定期檢驗和性能試驗。逾期未取得檢驗合格證的,項目不得繼續(xù)使用。
4、特種設(shè)備實行定人定設(shè)備管理,實行機長負(fù)責(zé)制和交接班制度。特種設(shè)備作業(yè)人員,持有效的特種作業(yè)證件上崗。
5、特種設(shè)備向項目調(diào)度使用時,工程管理總部與項目經(jīng)理部辦理交接驗收手續(xù),并簽訂內(nèi)部使用安全合同。
特種設(shè)備向作業(yè)層調(diào)度使用時,項目設(shè)備管理部門應(yīng)辦理“特種(大型)設(shè)備使用任務(wù)單”。
6、龍門吊、架橋機等特種設(shè)備安裝拆除由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)安全管理。項目經(jīng)理部應(yīng)委托生產(chǎn)廠商安裝拆除,或選擇有資質(zhì)的單位安裝拆除。安裝拆除方案由項目經(jīng)理部設(shè)備管理部門組織完成編制、報批、交底、安裝拆除驗收工作。
7、特種設(shè)備的運動部件總成件、臨邊防護(hù)設(shè)施應(yīng)涂裝安全色。
8、特種設(shè)備的'高處檢修作業(yè)、帶電檢修調(diào)試作業(yè)應(yīng)落實可靠的安全措施。
9、特種設(shè)備合格后,因不正確使用、或安全部件超期磨損等因素造成后續(xù)使用的工況較當(dāng)時檢驗時工況條件可能發(fā)生變化時,應(yīng)重新申請檢驗。
10、特種設(shè)備實行“一機一檔”檔案管理,檔案隨設(shè)備在項目上同行。項目使用退場后交工程管理總部。
工程管理總部建立特種設(shè)備登記臺賬,保存電子文檔(包括項目外租特種設(shè)備)。
特種設(shè)備“一機一檔”檔案內(nèi)容包括:
設(shè)備制造單位、產(chǎn)品出廠合格證明、設(shè)備檢驗證明等文件及安裝技術(shù)文件資料;設(shè)備的定期檢驗和定期檢查的記錄;設(shè)備驗收后圖片(含編號)、操作人員持證情況;設(shè)備的日常使用記錄;設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等。
七、大型設(shè)備的安全管理:
1、大型設(shè)備安裝拆除由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)安全管理。項目經(jīng)理部應(yīng)委托生產(chǎn)廠商安裝拆除,或選擇有資質(zhì)的單位安裝拆除。安裝拆除方案由項目經(jīng)理部設(shè)備管理部門組織完成編制、報批、交底、安裝拆除驗收工作。
2、安裝基礎(chǔ)由項目質(zhì)檢部門、試驗室進(jìn)行驗收。防雷設(shè)施委托檢測機構(gòu)檢測驗收。計量設(shè)施委托檢定機構(gòu)檢定驗收。機電設(shè)備、控制電器、用電安全保護(hù)系統(tǒng)、自發(fā)電系統(tǒng)的驗收由項目設(shè)備管理部門會同項目安全管理部門驗收。安全防護(hù)設(shè)施、消防器材、安全標(biāo)志、標(biāo)牌由項目安全管理部門驗收。
3、安裝調(diào)試后,項目設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)填寫設(shè)備試運行驗收記錄和完成設(shè)備編號標(biāo)識工作。
4、大型設(shè)備實行定人定設(shè)備管理,實行機長負(fù)責(zé)制和交接班制度。設(shè)備作業(yè)人員,持有效的作業(yè)證件上崗。
5、大型設(shè)備向項目調(diào)度使用時,工程管理總部與項目經(jīng)理部辦理交接驗收手續(xù),并簽訂內(nèi)部使用安全合同。
大型設(shè)備向作業(yè)層調(diào)度使用時,項目設(shè)備管理部門應(yīng)辦理“特種(大型)設(shè)備使用任務(wù)單”。
6、大型設(shè)備的運動部件總成件、臨邊防護(hù)設(shè)施應(yīng)涂裝安全色。
8、大型設(shè)備的高處檢修作業(yè)、帶電檢修調(diào)試作業(yè)應(yīng)落實可靠的安全措施。
8、大型設(shè)備實行“一機一檔”檔案管理,檔案隨設(shè)備在項目上同行。項目使用退場后交工程管理總部。
工程管理總部建立大型設(shè)備登記臺賬,保存電子文檔(包括項目外租大型設(shè)備)。
大型設(shè)備“一機一檔”檔案內(nèi)容包括:
說明書、安全技術(shù)操作規(guī)程、安裝拆除方案、基礎(chǔ)驗收記錄、計量設(shè)施檢定報告、防雷設(shè)施檢測(測試)報告、供電系統(tǒng)驗收記錄、機電設(shè)備驗收記錄、安全防護(hù)裝置驗收記錄。“定人定機定機長”記錄、設(shè)備驗收后圖片(含編號)、使用記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等。
八、中型機械設(shè)備的管理:
1、項目設(shè)備管理部門會同項目安全管理部門完成混凝土拌和車、混凝土泵車、推土機、裝載機、平地機、壓路機、自卸汽車等場內(nèi)機動車輛的驗收、登記、編號標(biāo)識工作。
2、作業(yè)層落實定人、定機、定保養(yǎng)責(zé)任制。并在進(jìn)場機械通過驗收登記后時,將定人定機人員名單送項目安全管理部門備案。
3、項目設(shè)備管理部門建立場內(nèi)機動車輛“一機一檔”檔案,檔案包括:進(jìn)場驗收記錄、機動車輛驗收后圖片(含編號)、操作人員持證情況;設(shè)備的日常使用記錄;設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄。
九、小型機具:
項目設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)變壓器、發(fā)電機、配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備等小型機具的編號標(biāo)識。項目設(shè)備管理部門對具有3c標(biāo)志要求的小型機電設(shè)備驗收登記。
十、設(shè)備使用管理:
1、在設(shè)備投入使用前,項目設(shè)備管理部門完成危險源的識別、操作規(guī)程的編制的報批。采用集中或分組方式,完成設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的交底工作。
2、設(shè)備調(diào)度和現(xiàn)場使用機械設(shè)備的指揮人員,負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的安全條件的提供與檢查。
3、特種作業(yè)證上崗;混凝土拌和車、混凝土泵車、自卸汽車持汽車駕駛證上崗。推土機、裝載機、平地機、壓路機持操作證上崗。
4、使用機械設(shè)備前,操作人員負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的安全部件、安全防護(hù)設(shè)施的性能。使用中,按項目設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。不得超負(fù)荷使用、超速使用以及帶病運轉(zhuǎn)。
5、所有機械在場外行駛必須遵守交通規(guī)則,注意交通安全。
6、違章指揮,違章作業(yè)按項目安全獎懲制度和事故責(zé)任追究制度的規(guī)定處理。
7、持證上崗人員工作完成后,及時填寫機械設(shè)備的使用記錄,每月28日報項目設(shè)備管理部門統(tǒng)計運行數(shù)據(jù)。項目設(shè)備管理部門每月底將統(tǒng)計資料交項目安全管理部門歸檔。
十一、設(shè)備保養(yǎng)、維修:
1、機具設(shè)備的例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)由操作人員完成。設(shè)備二級以上保養(yǎng)、維修由修理人員實施,操作人員配合完成。電器線路檢修和故障排除由持證上崗的專業(yè)電工完成。
2、違反維修保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程,發(fā)生事故的按項目安全獎懲制度和事故責(zé)任追究制度的規(guī)定處理。
3、維修保養(yǎng)工作完成后,操作人員、維護(hù)人員及時填寫記錄。每月28日報項目設(shè)備管理部門統(tǒng)計運行數(shù)據(jù)。項目設(shè)備管理部門每月底將統(tǒng)計資料交項目安全管理部門歸檔。
十二、設(shè)備檢查:
1、項目設(shè)備管理部門每月對設(shè)備進(jìn)行一次安全檢查,每季度覆蓋本項目在用的設(shè)備。檢查中發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時整改。
2、設(shè)備檢查主要內(nèi)容:大中型機械及特種設(shè)備的主要安全部件或安全構(gòu)配件情況,人員持證情況及維修保養(yǎng)等情況;。
十三、機械設(shè)備的檢測費用、應(yīng)急管理費用、完善安全裝置費用、
3c產(chǎn)品更換費用,按安全生產(chǎn)資金保障制度執(zhí)行。
十四、項目設(shè)備管理人員按照項目安全生產(chǎn)有關(guān)制度的規(guī)定
完成設(shè)備人員登記管理、教育培訓(xùn)管理、技術(shù)交底管理、隱患排查和治理、應(yīng)急設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理等工作。參與項目機械設(shè)備事故的調(diào)查和處理。及時報送業(yè)務(wù)報表。
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