技術(shù)管理制度(匯編15篇)

　　在當(dāng)下社會(huì)，很多地方都會(huì)使用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家收集的技術(shù)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

技術(shù)管理制度1

　　第一節(jié)

　　1.目的 按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。

　　2. 宗旨 本制度旨在一方面通過(guò)給員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過(guò)在公司內(nèi)部制定公平合理的報(bào)酬給付體系來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價(jià)值觀和企業(yè)文化。

　　3. 效力 本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)。公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度。

　　4. 適用范圍 本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工。

　　5. 薪酬理念 公司的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下：

　　5.1 薪酬水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，并具有一定競(jìng)爭(zhēng)力；

　　5.2 吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；

　　5.3 提高個(gè)人和組織的績(jī)效；

　　5.4 促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇；

　　5.5 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。

　　6. 薪酬體系管理原則

　　6.1 戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計(jì)中，并且通過(guò)薪酬體系 的運(yùn)行促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施成功。

　　6.2 公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義：

　　6.2.1 內(nèi)在公平：?jiǎn)T工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平 的。

　　6.2.2 外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競(jìng)爭(zhēng)力 的。

　　6.3 競(jìng)爭(zhēng)原則：公司薪酬體系為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，以薪酬調(diào)查為依據(jù)，設(shè)定略高于市場(chǎng)平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.4 差別原則：以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工作強(qiáng)度為要素建 立薪酬序列，按職位、年功、學(xué)歷、職稱確定基本工資，按績(jī)效考核確定 績(jī)效工資。

　　6.5 制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司 的薪酬政策，對(duì)自己的報(bào)酬心中有數(shù)。

　　6.6 保密原則：?jiǎn)T工基本工資的密級(jí)為機(jī)密，績(jī)效工資的密級(jí)為絕密。 對(duì)于薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重 程度予以行政處罰或辭退處理。

　　7. 薪酬增長(zhǎng)機(jī)制

　　7.1 薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制 建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī) 制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本 利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益 分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長(zhǎng)，使企業(yè)保 持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　7.2 員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制 員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力 的發(fā)展來(lái)確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià) 位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單 勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅 度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。

　　第二節(jié) 薪資結(jié)構(gòu)

　　1. 本公司員工薪資體系采用崗位價(jià)值、績(jī)效貢獻(xiàn)、個(gè)人表現(xiàn)與實(shí)際收入直接掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成、年終利潤(rùn)分享計(jì)劃和福利共六大部分組成。

　　2. 公司員工月薪由三部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪基本工資崗位工資員工福利。

　　3. 員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪月薪季度績(jī)效工資業(yè)務(wù)提成年終利潤(rùn)分享特別獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第三節(jié) 基本工資

　　1. 基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。

　　2. 為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部薪酬體系，根據(jù)公司當(dāng)前的組織架構(gòu)和職務(wù)所處層次將所有人員劃分為 17 個(gè)職級(jí)，處在同一職級(jí)的所有崗位，其基本工資均相同，各職級(jí)對(duì)應(yīng)職務(wù)具體見《職位行政等級(jí)分類表》。

　　1. 績(jī)效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性，鼓勵(lì)員工努力工作以完成既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)而設(shè)立。公司對(duì)員工以月度為單位進(jìn)行周期性考核，績(jī)效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現(xiàn)”，如下表所示，具體請(qǐng)參見公司《績(jī)效管理制度》。

　　2. 績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)的評(píng)定，依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，確定相應(yīng)的績(jī)效考核等級(jí)強(qiáng)制分布比例，具體辦法參見《績(jī)效管理制度》。 季度考核成績(jī) 季度績(jī)效工資 優(yōu)秀 本人基本工資1 良好 本人基本工資0.8 合格 本人基本工資0.5 待改進(jìn) 0

　　第六節(jié) 業(yè)務(wù)提成

　　1. 參考各公司現(xiàn)行的提成辦法包括擁金以及項(xiàng)目提成，并進(jìn)行規(guī)范化處 理；同時(shí)必須報(bào)行政人事部審批備案。

　　第七節(jié) 年終利潤(rùn)分享計(jì)劃

　　1. 獎(jiǎng)金的來(lái)源：

　　1.1. 公司作為決策機(jī)構(gòu)與資源支持機(jī)構(gòu)根據(jù)公司所有成員完成的經(jīng)營(yíng)指 標(biāo)情況按完成利潤(rùn)的相關(guān)比例提取部分利潤(rùn)具體參見公司當(dāng)年的 經(jīng)營(yíng)管理方案。

　　2. 年終獎(jiǎng)的內(nèi)部分配原則：不同員工區(qū)別對(duì)待，以員工行政級(jí)別、年終考 核成績(jī)與員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)為主要參考。

　　3. 年終獎(jiǎng)具體分配計(jì)算公式： 該員工的年度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)該員工的行政級(jí)別系數(shù)該員工當(dāng)年度 實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)某員工的年終獎(jiǎng)收入 X 年終獎(jiǎng)分配總額 ∑所在分配單位：每位員工的年度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)員工的行政級(jí)別 系數(shù)員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)說(shuō)明：

　　3.1 員工的年度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)：為該員工四個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)的平均分；

　　3.2 員工的行政級(jí)別系數(shù)是指《職位行政等級(jí)分類表》中的等級(jí)數(shù)字；

　　3.3 實(shí)際在冊(cè)月數(shù)為員工當(dāng)年實(shí)際工作的'月數(shù)之和，當(dāng)月 15 號(hào)（含）以后入 職計(jì) 0.5 月；15 號(hào)以前入職的計(jì)為 1 個(gè)月。

　　第八節(jié) 福利

　　1. 福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來(lái)工作或根據(jù)需要而設(shè)計(jì)的作為改善員 工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境或作為員工基本收入補(bǔ)充的一系列措施或?qū)嵨锏目偤�。各職等層次員工因工作崗位與責(zé)任不同，具體享受的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有所不同。

　　2. 以下具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)僅供參考，公司將根據(jù)實(shí)際情況酌情增減。

　　2.1. 年功津貼：

　　2.1.1. 是為了鼓勵(lì)員工忠誠(chéng)于企業(yè)，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì) 企業(yè)的貢獻(xiàn)，并希望員工能與公司長(zhǎng)期地共同發(fā)展而設(shè)立。根據(jù)公司的實(shí) 際情況，除短期勞務(wù)工外的員工在公司服務(wù)滿一年（以員工入職的自然月 累計(jì)數(shù)滿一年為準(zhǔn)，不滿一年不計(jì)），其公司工齡就算一年；

　　2.1.2. 年功補(bǔ)貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡，分段累計(jì)計(jì)算，按月發(fā) 放。具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整： 5 年以內(nèi)30 元/年； 6-10 年50 元/年； 11 年及以上80 元/年。

　　2.1.3. 離職員工在離職當(dāng)月不享受年功津貼。

　　2.2. 學(xué)歷津貼與職稱津貼不兼得，采用 “孰高的原則”確定：

　　2.2.1. 學(xué)歷津貼：設(shè)立學(xué)歷津貼的目的是尊重知識(shí)、吸引人才，增強(qiáng)公 司人才儲(chǔ)備和發(fā)展的后勁，學(xué)歷津貼只適用于國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證 書為準(zhǔn)限全日制教育以及自考本科以上。具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后 根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整：

　　2.2.2. 大學(xué)本科畢業(yè) 100 元/月，碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè) 150 元/月， 博士研究生畢業(yè) 200 元/月；

　　2.2.3. 職稱津貼：根據(jù)員工的技術(shù)職稱確定，職稱應(yīng)以國(guó)家認(rèn)證的為準(zhǔn)， 具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整：

　　2.2.4. 中級(jí)職稱 100 元/月，高級(jí)職稱 150 元/月，正高級(jí)職稱 200 元/ 月；

　　2.2.5. 離職員工在離職當(dāng)月不享受職稱津貼。

　　2.2.6. 通訊費(fèi)用：詳見第 12 章通訊管理規(guī)定及財(cái)務(wù)部發(fā)布的《費(fèi)用報(bào) 銷實(shí)施細(xì)則》。

　　2.2.7. 調(diào)駐津貼：?jiǎn)T工因公司工作需要奉命調(diào)駐外地（東莞市外）或較 長(zhǎng)時(shí)間（1 個(gè)月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借 調(diào)等執(zhí)行勤務(wù)時(shí)公司按日計(jì)發(fā)一定標(biāo)準(zhǔn)的伙食、住宿、交通津貼。

　　2.2.8. 食宿津貼：為讓員工能安心工作，便于日常管理，公司為所有提 供宿舍和公共飯?zhí)梅��?wù)，以使員工基本生活有所保障。

技術(shù)管理制度2

　　為了搞好機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)文明生產(chǎn)，確實(shí)做到“科學(xué)管理、事事規(guī)范、件件標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)設(shè)備使用單位執(zhí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)包機(jī)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的規(guī)定，特對(duì)井下設(shè)備貼掛標(biāo)識(shí)做統(tǒng)一規(guī)定：

　　一、標(biāo)識(shí)類別：

　　設(shè)備包機(jī)牌、五小電器包機(jī)牌、電纜去向牌、防爆合格證，各種圖、牌板。

　　二、標(biāo)識(shí)內(nèi)容：

　　(一)設(shè)備包機(jī)牌：安裝地點(diǎn)，使用時(shí)間，使用單位，包機(jī)人，規(guī)格型號(hào)，電壓、容量，負(fù)荷名稱，短路電流，設(shè)備編號(hào)，整定電流。

　　(二)五小電器包機(jī)牌：名稱，編號(hào)，使用單位，包機(jī)人。

　　(三)電纜去向牌：來(lái)自，去向，型號(hào)，規(guī)格，編號(hào)，長(zhǎng)度，電壓，單位，包機(jī)人。

　　4、防爆合格證：名稱，編號(hào)，檢驗(yàn)員，發(fā)證日期。

　　三、領(lǐng)�。�

　　(一)包機(jī)牌在設(shè)備、五小電器、電纜下井安裝后，經(jīng)機(jī)電管理部防爆檢員驗(yàn)收合格后，由設(shè)備使用單位機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)到機(jī)電管理部防爆組領(lǐng)取并簽字。

　　(二)防爆合格證在設(shè)備入井前經(jīng)防爆檢查員驗(yàn)收合格后，由防爆檢查員負(fù)責(zé)填寫、粘貼合格證，蓋章生效。

　　四、貼掛標(biāo)準(zhǔn)：

　　(一)巷道：

　　各綜采、綜掘、硐室內(nèi)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)掛有配電系統(tǒng)圖，五制一規(guī)程牌板，配電系統(tǒng)圖應(yīng)隨設(shè)備變更而更改。

　　(二)包機(jī)牌：

　　1、 一般機(jī)電設(shè)備(80開關(guān)、120開關(guān)、315開關(guān)、綜保開關(guān)等)。

　　包機(jī)牌統(tǒng)一貼在開關(guān)手把的上方。

　　2、 移變：

　　包機(jī)牌統(tǒng)一貼在低壓開關(guān)行人側(cè)。

　　3、 絞車電機(jī)、溜子電機(jī)、風(fēng)機(jī)電機(jī)：

　　包機(jī)牌統(tǒng)一貼在電護(hù)罩前側(cè)面上。

　　4、 綜掘機(jī)、采煤機(jī)：

　　包機(jī)牌統(tǒng)一貼在控制開關(guān)面上。

　　5、 五小電器：(二通、三通、四通、電鈴、雙按、三按等)

　　負(fù)機(jī)牌統(tǒng)一貼在電器左側(cè)中間。

　　(三)電纜去向牌：

　　電纜沿線每隔一定距離，在拐彎外或分支點(diǎn)以及連接不同直徑的接線盒兩端都應(yīng)有電纜去向牌。

　　(四)防爆合格證：

　　1、防爆合格證貼在設(shè)備、五小下面防爆大蓋內(nèi)中間處。

　　2、各類電機(jī)的`防爆合格證貼在接線盒上蓋內(nèi)中間處。

　　3、防爆燈防爆合格證貼在上蓋接線盒上面。

　　4、饋電開關(guān)、風(fēng)機(jī)專用開關(guān)、防爆證應(yīng)貼在開關(guān)上腔蓋中間處。

　　5、高壓連接器防爆合格證貼在處殼中間處。

　　五、要求：

　　(一)填寫字跡要工整、規(guī)范，不得有漏項(xiàng)、不得涂改。

　　(二)設(shè)備移交或包機(jī)人變更后，包機(jī)單位應(yīng)及時(shí)更換包機(jī)牌(不能超過(guò)二天)。

　　(三)包機(jī)牌如有破損，各包機(jī)單位應(yīng)及時(shí)領(lǐng)取更換。

　　(四)包機(jī)牌、去向牌統(tǒng)一在每年的更換一次。

　　(五)發(fā)現(xiàn)包機(jī)牌、去向牌破損、涂改未按規(guī)定更換、填寫，每臺(tái)(次)罰款20元。發(fā)現(xiàn)防爆合格證涂改，未按規(guī)定貼掛，每臺(tái)(次)罰款50元。

技術(shù)管理制度3

　　接地裝置檢查試驗(yàn)制度

　　接地裝置檢查試驗(yàn)制度為了規(guī)范全礦電氣裝置及建筑物接地裝置檢查、接地電阻測(cè)試

　　工作，明確各級(jí)人員的職責(zé)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握電氣裝置及建筑物接地裝置運(yùn)行狀況，特制定本制度。

　　一、本規(guī)定適用烏化礦業(yè)有限責(zé)任公司內(nèi)所有接地裝置試驗(yàn)工作。

　　二、接地裝置試驗(yàn)工作包括接地裝置定期檢查和接地電阻的定期測(cè)試。

　　三、機(jī)電設(shè)備管理科以及各責(zé)任班組應(yīng)將檢查、試驗(yàn)記錄存檔。

　　四、接地裝置檢查、接地電阻測(cè)試的相關(guān)要求：

　　1、接地裝置的焊接質(zhì)量、接地試驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)定，各種設(shè)備與主接地網(wǎng)的`連接必須可靠，擴(kuò)建接地網(wǎng)與原接地網(wǎng)間應(yīng)為多點(diǎn)連接。

　　2、變壓器中性點(diǎn)應(yīng)有兩根與主接地網(wǎng)不同地點(diǎn)連接的接地引下線，且每根接地引下線均應(yīng)符合熱穩(wěn)定的要求。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》（DL／T596－1996）中對(duì)接地裝置的試驗(yàn)要求，同時(shí)還應(yīng)測(cè)試各種設(shè)備與接地網(wǎng)的連接情況，嚴(yán)禁設(shè)備失地運(yùn)行。接地裝置檢查試驗(yàn)制度

　　4、在測(cè)量運(yùn)行中的大型接地網(wǎng)的接地電阻過(guò)程中，應(yīng)盡可能消除干擾，使測(cè)試的結(jié)果更加準(zhǔn)確。

　　5、戶外設(shè)備接地裝置接地電阻的測(cè)量應(yīng)選在天氣晴朗的時(shí)候進(jìn)行，雨后不應(yīng)立即測(cè)量接地裝置的接地電阻。

　　6、接地裝置預(yù)防性試驗(yàn)項(xiàng)目及周期嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行。

技術(shù)管理制度4

　　為保證礦井機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行，切實(shí)管好、用好小型電器，使小型電器的損耗降到最低水平，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)，特制定小型電器管理制度。

　　適用范圍及職能

　　1、適用范圍

　　本管理辦法適用于楊村煤礦所有小型電器，主要有：按鈕、接線盒、打點(diǎn)器、電鈴、照明燈、組合信號(hào)等。

　　2、職責(zé)

　　機(jī)電科是全礦小型電器管理的主管部門，小型電器管理組(以下簡(jiǎn)稱小電組)是機(jī)電科小型電器管理的業(yè)務(wù)職能組，對(duì)全礦小型電器的計(jì)劃匯總進(jìn)貨驗(yàn)收、領(lǐng)取、發(fā)放、調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)檢查、地面修復(fù)、檢驗(yàn)、報(bào)廢等實(shí)行統(tǒng)一管理;使用單位對(duì)各自的小型電器的使用、維護(hù)負(fù)全面的管理責(zé)任，使用單位必須設(shè)一名專(兼)職小型電器管理員報(bào)機(jī)電科備案，負(fù)責(zé)本單位小型電器的領(lǐng)取、使用、驗(yàn)收、回收等工作，并建立小型電器領(lǐng)用手冊(cè)。

　　計(jì)劃編制、采購(gòu)與庫(kù)存

　　1、小電組根據(jù)全礦實(shí)際消耗情況，編制小型電器整件或配件的購(gòu)置計(jì)劃，由機(jī)電科審核、報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　2、新上工程增加的小型電器，使用單位必須提前一月提出申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)小電組，小電組經(jīng)核實(shí)后，需購(gòu)置的報(bào)計(jì)劃購(gòu)置，計(jì)劃外的小電組不予發(fā)放，因此而影響生產(chǎn)的由使用單位負(fù)責(zé)。

　　3、各單位計(jì)劃編報(bào)需經(jīng)單位負(fù)責(zé)人和編制人蓋章，一式三份，并注明使用地點(diǎn)、規(guī)格及數(shù)量。

　　4、器材科根據(jù)小電組申報(bào)批準(zhǔn)的'計(jì)劃必須按時(shí)供貨。

　　5、小型電器進(jìn)貨后，由器材科組織小電組共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的小型電器由小電組領(lǐng)回保存。

　　6、各類照明燈具由使用單位自行編制計(jì)劃。

　　使用與調(diào)配

　　1、小電組對(duì)新進(jìn)的、使用中的、檢修后的小型電器，進(jìn)行編號(hào)、建賬、建卡、掛牌管理，必須做到賬、卡、物、牌板四相符。

　　2、小型電器在下井前必須進(jìn)行防爆檢查，貼防爆合格證，合格后方準(zhǔn)下井。

　　3、各單位需用小型電器時(shí)，由使用單位提出申請(qǐng)，到小電組辦理領(lǐng)用手續(xù)。申請(qǐng)應(yīng)注明所需電器的名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)等，小型電器的正常使用，一律實(shí)行交舊換新，特殊情況下，可先領(lǐng)新后交舊，但交舊時(shí)間不得超過(guò)2天。

　　4、凡井下撤除不使用的(或更換下來(lái)的)小型電器，使用單位必須在三日內(nèi)回收上井，交還小電組，并辦理相應(yīng)的手續(xù)，每拖延一天按原值6%罰款。凡因回收不及時(shí)造成損壞和丟失的，按原值100%給予賠償。

　　5、使用中的小型電器，使用單位要加強(qiáng)維護(hù)和管理，保持完好，杜絕失爆，并不得私自轉(zhuǎn)讓。因維修或管理不善造成損壞和丟失的，按原值的100%給予賠償。

　　6、凡交回小電組的小型電器，零部件必須齊全，否則按其輕重給予處罰。

　　7、新施工安裝或使用中的小型電器需單位之間移交時(shí)，小電組參與移交驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的手續(xù)，否則按原單位使用對(duì)待。

　　檢修

　　1、使用中的小型電器由各單位自行檢修維護(hù)。

　　2、回收上井的小型電器由小電組進(jìn)行檢修，小電組要對(duì)收回的小型電器及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，并確保檢修質(zhì)量，以保證生產(chǎn)的需要。

　　檢查

　　小電組對(duì)井下小型電器實(shí)行定期和不定期檢查，定期檢查每月一次，檢查監(jiān)督小型電器的使用情況，井下小型電器必須保持完好，杜絕失爆，每檢查出一處失爆，罰使用單位200元。各單位小型電器完好率要達(dá)到95%以上(含95%)。檢查結(jié)果，小電組應(yīng)及時(shí)下整改通知單，并限期整改，對(duì)逾期不整改或整改后仍不合格的加倍處罰。

　　其它規(guī)定

　　1、小型電器(包括配件)購(gòu)置費(fèi)用由機(jī)電科納入礦井材料消耗計(jì)劃。

　　2、小型電器的年消耗量，嚴(yán)格控制在礦規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)，對(duì)超出或節(jié)資部分，按礦規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

　　3、小型電器所罰款項(xiàng)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)在礦井小型電器管理工作中的優(yōu)秀單位或個(gè)人。

　　4、罰款或獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)由小電組匯同財(cái)務(wù)科辦理有關(guān)手續(xù)。

　　附則

　　1、本管理辦法自下文之日起執(zhí)行。

　　2、本管理辦法與上級(jí)主管部門有關(guān)規(guī)定相抵觸的按上級(jí)主管部門規(guī)定執(zhí)行。

技術(shù)管理制度5

　　一、編制目的

　　為了使代維員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司鐵塔維護(hù)業(yè)務(wù)實(shí)施和發(fā)展的需要，分公司對(duì)維護(hù)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。

　　二、培訓(xùn)目標(biāo)

　　提升維護(hù)人員的維護(hù)作業(yè)技術(shù)水平，確保甲方維護(hù)質(zhì)量達(dá)到維護(hù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。

　　建立公司維護(hù)技術(shù)人員梯隊(duì)培訓(xùn)機(jī)制，為公司維護(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的維護(hù)技術(shù)人才保障。

　　提高維護(hù)人員技術(shù)水平，提升維護(hù)管理效率，降低維護(hù)成本。

　　三、培訓(xùn)制度

　　1.根據(jù)上級(jí)規(guī)定的培訓(xùn)制度和年度培訓(xùn)計(jì)劃要求，結(jié)合實(shí)際，制定本分公司的培訓(xùn)計(jì)劃，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排各自管轄范圍內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，每月至少進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)。

　　2.根據(jù)維護(hù)站的培訓(xùn)計(jì)劃，做好鐵塔維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行技術(shù)問(wèn)答，每月至少一次。每半年進(jìn)行一次考試，總結(jié)學(xué)習(xí)效果。

　　3.參加特種作業(yè)的人員必須進(jìn)行上崗培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)上崗考試和審批手續(xù)，方可擔(dān)任正式值班工作。新入職的維護(hù)人員必須進(jìn)行為期一周的安全教育培訓(xùn)、鐵塔維護(hù)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)。學(xué)習(xí)期間應(yīng)進(jìn)行定期測(cè)驗(yàn)，以檢查學(xué)習(xí)效果，并分階段進(jìn)行全面考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成績(jī)。

　　4.對(duì)于首次使用的設(shè)備，或首次涉及的維護(hù)作業(yè)內(nèi)容，必須進(jìn)行培訓(xùn)。

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容（包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)）

　　1.技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)

　　不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。

　　2.技能培訓(xùn)

　　不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

　　五、培訓(xùn)形式

　　培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)及外委培訓(xùn)。

　　1.應(yīng)制定新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃，并應(yīng)有針對(duì)性地對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行為期一個(gè)月的通信理論知識(shí)學(xué)習(xí)和維護(hù)實(shí)際操作技能培訓(xùn)，并組織考試。

　　2.公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 崗位技能培訓(xùn)（包括現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)）

　　崗位培訓(xùn)：

　　1.崗位（技能）培訓(xùn)是職工教育工作的重點(diǎn)，要按照“學(xué)用結(jié)合，按需施教，注重實(shí)效”的原則，大力加強(qiáng)崗位（技能）培訓(xùn)，在編制年度培訓(xùn)計(jì)劃中，都要把崗位（技能）培訓(xùn)列為主要內(nèi)容，加以落實(shí)。

　　2.各類員工都要按照公司的規(guī)定和要求，參加崗位（技能）培訓(xùn)，學(xué)完規(guī)定的課程，經(jīng)考試考核合格。

　　3.要堅(jiān)持持證上崗制度，要堅(jiān)持把是否經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)取得相應(yīng)資格，作為各類人員上崗和崗位提升的必要條件。

　　4.堅(jiān)持實(shí)行培訓(xùn)、考核、使用與待遇相結(jié)合的育才用人一體化制度，制定有效的引導(dǎo)和鼓勵(lì)措施，提高員工立足本職學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)（技能）的積極性。

　　5.崗位培訓(xùn)要從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)際技能培養(yǎng)，有針對(duì)性地開展多形式、多層次的應(yīng)急性、適用性培訓(xùn)。按照不同的崗位規(guī)范要求，制定切實(shí)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司審批后，組織實(shí)施。

　　6.要建立健全員工崗位培訓(xùn)和考績(jī)檔案，認(rèn)真考核、記錄崗位培訓(xùn)情況，并納入目標(biāo)管理和考核項(xiàng)目之一。

　　現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：

　　1.立足本員工崗位學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，開展崗位練兵活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，是職工教育的基本任務(wù)，也是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的主要途徑。

　　2.各項(xiàng)目部、各維護(hù)班組，每月安排技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1天（安全活動(dòng)日除外）參加人員應(yīng)達(dá)到90％以上，并認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)記錄，各項(xiàng)目部及班組應(yīng)在每季度前5日，安排好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并報(bào)公司交付管理部和人力資源部備案。

　　轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

　　根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。

　　外派培訓(xùn)

　　通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)外界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括省內(nèi)外短期培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。

　　員工自我培訓(xùn)

　　公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的'培訓(xùn)。

　　外委培訓(xùn)

　　經(jīng)公司同意安排到各項(xiàng)目部或各站的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參觀，各項(xiàng)目部或各站不得拒絕，并應(yīng)按培訓(xùn)、學(xué)習(xí)內(nèi)容要求和計(jì)劃，組織實(shí)施完成。

　　六、培訓(xùn)資料管理

　　各項(xiàng)培訓(xùn)工作均應(yīng)及時(shí)填寫好專用培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)記錄和考試成績(jī)，均應(yīng)存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

　　七、培訓(xùn)工作職責(zé)

　　1.分公司的職責(zé)：

　　制定分公司培訓(xùn)工作規(guī)劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃，總結(jié)培訓(xùn)工作。 制定分公司培訓(xùn)管理制度，檢查和考核下屬各項(xiàng)目部（維護(hù)站）培訓(xùn)工作。

　　組織進(jìn)行職工技術(shù)鑒定和崗位技術(shù)資格取證培訓(xùn)和考試工作。 組織員工進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)和考核。

　　2.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)按分公司制度制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織完成培訓(xùn)任務(wù) 組織編制本項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)施計(jì)劃。 組織本層級(jí)的技術(shù)培訓(xùn)考核。

　　負(fù)責(zé)確定本站培訓(xùn)規(guī)模、范圍和學(xué)員，推薦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。 提出由本站負(fù)責(zé)的培訓(xùn)計(jì)劃和應(yīng)急培訓(xùn)申請(qǐng)。

　　執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，督促本站各班培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，培訓(xùn)結(jié)果報(bào)主管部門。

　　定期召開培訓(xùn)工作會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)，布置工作，提高培訓(xùn)工作水平。

　　八、技術(shù)培訓(xùn)考核

　　分公司綜合部負(fù)責(zé)安排管轄范圍內(nèi)維護(hù)員工的培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)后應(yīng)將培

　　訓(xùn)記錄備案，逐級(jí)進(jìn)行定時(shí)及不定時(shí)檢查，檢查結(jié)果將納入月或年考核范圍內(nèi)，作為“員工合格率”績(jī)效考核的內(nèi)容之一。

　　1) 無(wú)年度培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)，在年度總考核成績(jī)上扣2分；

　　2) 不落實(shí)公司、分公司委派的培訓(xùn)任務(wù)或不積極參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，每次扣2分。

　　3) 無(wú)新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃或計(jì)劃內(nèi)容不符要求，每處扣1分。

　　4) 新進(jìn)人員學(xué)習(xí)一年未達(dá)到合格維護(hù)員崗位水平，扣1分。

　　5) 檢查每年維護(hù)規(guī)程考試成績(jī)，全站人員平均考試成績(jī)低于85分，每次扣2分，考試不及格，每人次扣1分。

技術(shù)管理制度6

　　1、針對(duì)本工程的特點(diǎn),結(jié)合iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系,使工程資料真實(shí)、有效、及時(shí)的反映工程的實(shí)際情況。通過(guò)技術(shù)資料的嚴(yán)格控制管理,有效加強(qiáng)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理,為工程竣工提供完整的'技術(shù)資料。

　　2、項(xiàng)目部實(shí)行總工程師技術(shù)資料管理負(fù)責(zé)制,并逐級(jí)配備資料員負(fù)責(zé)資料管理工作。建立技術(shù)資料目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度,各施工管理部門明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé)。各級(jí)技術(shù)資料員必須持有建設(shè)部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運(yùn)行正常和規(guī)范。

　　3、項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度制訂技術(shù)資料檢查計(jì)劃,進(jìn)行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問(wèn)題,并及時(shí)給予糾正,并限期整改。

　　4、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)收集整理,按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補(bǔ)做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構(gòu)配件檢驗(yàn)資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后方準(zhǔn)存檔。資料員向作業(yè)隊(duì)按施工進(jìn)度書面通知該項(xiàng)工程應(yīng)匯集的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、歸檔時(shí)間等,作業(yè)隊(duì)按要求及時(shí)送交項(xiàng)目部。

　　5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進(jìn)行,所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范,不得寫草字、不規(guī)范簡(jiǎn)體字,要用碳素筆書寫,作到內(nèi)容齊全,指標(biāo)數(shù)據(jù)清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實(shí)際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準(zhǔn)擅動(dòng)。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。

　　6、按照竣工資料編制管理規(guī)定,在規(guī)定期限內(nèi)提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。

技術(shù)管理制度7

　　為加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料的管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案，以搞好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，特制定本制度。

　　第一條：全公司設(shè)備檔案統(tǒng)一由公司檔案室管理。

　　第二條：設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)管理如下檔案：

　　1、申請(qǐng)外購(gòu)設(shè)備的報(bào)告、批復(fù)。

　　2、外購(gòu)設(shè)備隨機(jī)文件材料（說(shuō)明書、裝箱單、備件圖冊(cè)、合格證等復(fù)印件、原件交公司檔案室）。

　　3、設(shè)備的安裝、試車、調(diào)試記錄。

　　4、大、中修計(jì)劃記錄及檢修任務(wù)書及總結(jié)材料。

　　5、設(shè)備三大規(guī)程。

　　6、設(shè)備的運(yùn)行記錄。各種臺(tái)帳、滑潤(rùn)無(wú)定卡、維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)原始資料及統(tǒng)計(jì)。

　　7、設(shè)備事故原始記錄及分析報(bào)告。

　　8、設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告、批復(fù)、重要設(shè)備報(bào)廢鑒定書。

　　9、外購(gòu)設(shè)備及備件合同書、協(xié)議書。

　　10、水平衡、電平衡、熱平衡測(cè)試報(bào)告書。

　　11、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告書。

　　12、設(shè)備防腐記錄。

　　13、水質(zhì)報(bào)告。

　　14、鍋爐及附件鑒測(cè)報(bào)告。

　　15、受壓容器鑒測(cè)報(bào)告。

　　16、管網(wǎng)密封檔案。

　　17、備品備件儲(chǔ)備定額、備件圖冊(cè)。

　　18、主要管網(wǎng)圖（供電、供排水、供氣）。

　　第三條：工控資料保管及借閱：

　　1．工控軟件光盤及用戶程序備份光盤須由公司存檔，個(gè)人不能保存。

　　2．現(xiàn)有的工控機(jī)用戶名、密碼和用戶程序的用戶名、密碼報(bào)設(shè)備動(dòng)力部備案。

　　3．不得隨意更改工控機(jī)用戶名、密碼和用戶程序的`用戶名、密碼，如需更改，需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并及時(shí)報(bào)設(shè)備動(dòng)力部備案。

　　4．工控資料的借閱時(shí)間為三天，超過(guò)期限需重新辦理借閱手續(xù)。

　　5．工控機(jī)的程序維護(hù)完畢后，需對(duì)程序更改內(nèi)容作詳細(xì)記錄，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部備案。

　　6．非專業(yè)維護(hù)人員不得退出人機(jī)監(jiān)視畫面。

　　7．不經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自拷貝工控機(jī)內(nèi)用戶程序。

　　第四條：技術(shù)檔案的借閱、保管、鑒定、銷毀等參照公司檔案管理制度執(zhí)行。

技術(shù)管理制度8

　　1、各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要重視科技文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作，在每一項(xiàng)基建、生產(chǎn)、科研技術(shù)工作告一段落之后，應(yīng)歸檔的科技資料必須歸檔，沒有完整、準(zhǔn)確的.科技資料歸檔不算完成任務(wù)。

　　2、為了保證案卷的質(zhì)量和有利于查閱，歸檔工作要由各單位的經(jīng)辦者承辦，因?yàn)樗麄兪煜の募�材料的形成過(guò)程、內(nèi)在聯(lián)系和保存價(jià)值，他們擔(dān)負(fù)起歸檔工作才能更有利。

　　3、歸檔的文件材料，要做到齊全、完整、準(zhǔn)確，按保管期限要求組成保管單位（卷、冊(cè)）交檔案室驗(yàn)收歸檔。

　　4、科技檔案歸檔的時(shí)間。各單位在施工中形成的檔案資料在單位工程竣工、整體工程竣工后，新裝機(jī)組投產(chǎn)后兩個(gè)月內(nèi)歸檔，科研技術(shù)方面的科技文件材料在取得成果一個(gè)月內(nèi)歸檔。

　　5、歸檔的文字材料必須字跡清晰，不得用鉛筆、圓珠筆和復(fù)寫紙書寫，否則檔案人員不予驗(yàn)收。

　　6、文件材料歸檔時(shí)，應(yīng)由歸檔單位編制移交目錄，按目錄要點(diǎn)歸檔，雙方在歸檔單上簽章。

技術(shù)管理制度9

　　1、技術(shù)檔案，指本企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所用的一切重要圖片、圖紙、光碟、圖書、報(bào)表、技術(shù)資料、有關(guān)設(shè)備、技術(shù)的'文字說(shuō)明等技術(shù)文件，整理后歸并文件檔案。

　　2、本廠設(shè)置技術(shù)檔案有：維修汽車技術(shù)質(zhì)量檔案，車間、辦公室基建檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝文件、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等生產(chǎn)技術(shù)檔案、設(shè)備檔案和科研產(chǎn)品開發(fā)檔案。

　　3、本廠技術(shù)檔案室由技術(shù)部門負(fù)責(zé)建立、保管、運(yùn)用或提供使用。保管工作由技術(shù)部指定專人負(fù)責(zé)。

　　4、每當(dāng)檔案資料進(jìn)入本企業(yè)、技術(shù)部應(yīng)在一周內(nèi)建立檔案。建檔時(shí)要分類編號(hào)，登記立卷歸檔，并進(jìn)行必要的整理編制卡片，以利查閱。

　　5、技術(shù)檔案不外借。內(nèi)部技術(shù)人中辦理借閱手續(xù)后，可以借閱，但屬秘密的資料不得外借，不得隨便復(fù)印。技術(shù)檔案閱后要及時(shí)歸還并辦理歸還手續(xù)。

　　6、技術(shù)部定期對(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行鑒定，確定保管年限，及時(shí)毀銷失去使用價(jià)值的檔案。

技術(shù)管理制度10

　　一、衣冠不整、留長(zhǎng)指甲、手掌不干凈者，不得入室上機(jī)。

　　二、入室前須換鞋，有秩序進(jìn)入課室，并按編定位置就座。不得高聲叫嚷，嬉鬧追逐。

　　三、課室內(nèi)的一切設(shè)備，未經(jīng)老師許可，不得搬移和使用。

　　四、就座后應(yīng)按要求認(rèn)真填好登記表，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)要及時(shí)報(bào)告指導(dǎo)老師。

　　五、電腦須在教師指導(dǎo)下使用，注意用電安全；未經(jīng)老師許可不得進(jìn)行與本課內(nèi)容無(wú)關(guān)的.其它操作。

　　六、因違反操作規(guī)程而造成設(shè)備損壞者，要賠償；故意損壞者送交學(xué)校處理，并以雙倍賠償。

　　七、嚴(yán)禁在課內(nèi)吸煙或隨地吐痰、丟棄紙屑及其它雜物；嚴(yán)禁在 課桌椅及室內(nèi)任何地方隨意涂寫、刻畫。

　　八、室內(nèi)的設(shè)備、書籍和資料，未經(jīng)許可不能任意取用和借出。

　　九、上課完畢，教師要關(guān)閉電源，指導(dǎo)學(xué)生搞好電腦室的衛(wèi)生及電腦機(jī)件的整理、保養(yǎng)工作，關(guān)好門窗后，方可離開教室。

　　十、電源開關(guān)打開（或關(guān)閉）后，不得立即關(guān)閉（或打開），注意間隔至少須在五秒以上。

　　十一、非本室專業(yè)人員，不得亂動(dòng)室內(nèi)一切裝置，尤其是教師電腦工作機(jī)更不可亂動(dòng)。

技術(shù)管理制度11

　　為加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理，防止和減少事故，保障職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，提高企業(yè)管理水平，特制定本制度。

　　1.本制度所指特種設(shè)備包括鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、起重機(jī)械、廠內(nèi)車輛等。

　　2.礦所用使用特種設(shè)備的單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備安全監(jiān)察條例和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)的'規(guī)定，保證特種設(shè)備的安全使用。

　　3.特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，并安排專人負(fù)責(zé)。

　　4.特種設(shè)備使用單位應(yīng)對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期進(jìn)行自檢，做好記錄。

　　5.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求，在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前1個(gè)月，向特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求，并做好驗(yàn)定前準(zhǔn)備工作。

　　6.特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，使用單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。

　　7.礦特種設(shè)備管理單位，制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。

　　8.特種設(shè)備使用單位應(yīng)對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識(shí)。

　　9.特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，作業(yè)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。

　　10.特種設(shè)備的新增、選型、購(gòu)置必須經(jīng)礦有關(guān)單位嚴(yán)格審核、逐級(jí)審批，方可采購(gòu)。特種設(shè)備應(yīng)及時(shí)注冊(cè)、驗(yàn)收、辦證。

　　11.機(jī)電科不定期對(duì)各使用單位進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患和問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改單。

　　12.各使用單位應(yīng)根據(jù)使用的特種設(shè)備編制崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，并報(bào)管理部門審批。

技術(shù)管理制度12

　　1．目的

　　特種設(shè)備安全技術(shù)檔案資料是特種設(shè)備從購(gòu)入、安裝、使用，直至報(bào)廢的全過(guò)程的技術(shù)資料。特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理工作為特種設(shè)備管理提供資料，技術(shù)信息和考核的依據(jù)，是完善特種設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，建立和完善特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理制度，確保特種設(shè)備檔案的完整性、真實(shí)性和可靠性。

　　2．適用范圍

　　本制度選用于公司所有特種設(shè)備的安全技術(shù)檔案管理。

　　3．建檔要求

　　特種設(shè)備檔案盒由我局統(tǒng)一發(fā)放，按一臺(tái)設(shè)備一個(gè)檔案的'要求建立，每一臺(tái)特種設(shè)備的安全技術(shù)檔案須包括如下內(nèi)容：

　　3．1特種設(shè)備出廠資料（特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說(shuō)明書、監(jiān)檢報(bào)告等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等）；

　　3．2特種設(shè)備及其安全附件的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄；

　　3．3特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；

　　3．4特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；

　　3．5特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄；

　　3．6特種設(shè)備使用登記證。

　　4．管理要求

　　4．1指定專人負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全技術(shù)檔案的建立及日常管理工作，做好檔案的編目、整理，及時(shí)更新檔案內(nèi)容；

　　4．2特種設(shè)備檔案的應(yīng)有專門的檔案柜集中存放，按照鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械、電梯、游樂(lè)設(shè)施等分類存放，有條件的單位應(yīng)建立特種設(shè)備檔案室。

　　4．3每個(gè)特種設(shè)備檔案應(yīng)有便于查閱的檔案號(hào)；

　　4．4建立特種設(shè)備檔案的查閱、借出和調(diào)入登記制度；

　　4．5特種設(shè)備安全技術(shù)檔案的保管期限為從特種設(shè)備購(gòu)入開始建立，到特種設(shè)備報(bào)廢注銷為止。（公司可視具體情況延長(zhǎng)保存時(shí)間）

　　4．6檔案柜須清潔，做到防盜、防火、防潮、防蟲。，每季度查點(diǎn)一次；年終對(duì)所有檔案查點(diǎn)一次。

技術(shù)管理制度13

　　1、使用單位要制定帶式輸送機(jī)的月度檢修計(jì)劃并按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、使用單位配備足夠的檢修人員并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修，檢修后檢修人員要按照要求認(rèn)真填寫檢修記錄。

　　3、機(jī)電科管理人員及區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每周對(duì)膠帶機(jī)進(jìn)行一次全面的檢查;膠帶機(jī)檢修人員每天應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查維護(hù)，膠帶機(jī)司機(jī)班中應(yīng)對(duì)所操作維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行不少于兩次的`巡回檢查。

　　4、設(shè)備操作維護(hù)人員應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的完好情況、保護(hù)使用情況、安全設(shè)施使用情況等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。

　　5、膠帶輸送機(jī)開關(guān)整定值應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)電科給定設(shè)計(jì)執(zhí)行，檢修維護(hù)人員每天應(yīng)檢查一次保護(hù)使用情況，嚴(yán)禁私自改動(dòng)保護(hù)整定值。

　　6、膠帶輸送機(jī)開關(guān)的保護(hù)齊全完善，設(shè)置規(guī)范，嚴(yán)禁甩保護(hù)或保護(hù)裝置失靈未處理好而強(qiáng)行開機(jī)運(yùn)行。

　　7、帶式輸送機(jī)必須配備具有堆煤、防跑偏、防打滑、溫度、煙霧報(bào)警等功能的綜合保護(hù)裝置。每班交接班時(shí)進(jìn)行檢查試驗(yàn)，保證各保護(hù)裝置完好齊全、動(dòng)作靈敏可靠。保護(hù)裝置的檢查試驗(yàn)和校驗(yàn)要有詳細(xì)記錄。

　　8、驅(qū)動(dòng)裝置外露部分、滾筒等轉(zhuǎn)動(dòng)部位必須有完好的防護(hù)罩或防護(hù)欄，儲(chǔ)帶倉(cāng)架全長(zhǎng)段安裝有整齊美觀的防護(hù)網(wǎng)，每班檢查一次其完好情況。

　　9、經(jīng)常檢查清掃器的磨損狀況，確保清掃器有足夠的寬度、長(zhǎng)度和接觸面。

　　10、膠帶接頭要保持完整、牢靠。每班都要做認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)刮壞、拉叉、皮帶扣脫落的接頭應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)重影響安全運(yùn)行時(shí)必須割除并重新做接頭。

　　11、根據(jù)巷道變化情況，檢修人員要及時(shí)調(diào)整膠帶機(jī)安裝情況，保證機(jī)身及中間架結(jié)構(gòu)完整無(wú)嚴(yán)重變形，連接可靠，螺栓緊固，平直穩(wěn)固，坡度變化處中間架過(guò)渡平緩;巷道底板不平整不能保證中間架水平時(shí)，H架支腿只能采用可調(diào)節(jié)支腿，或采用木墩較方正的物體支墊牢穩(wěn)，不得用多層木板、煤塊、碴塊支墊。

技術(shù)管理制度14

　　安全第一、預(yù)防為主”是我公司安全生產(chǎn)管理工作的基本指導(dǎo)方針，加強(qiáng)安全值班和健全臺(tái)帳是安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是發(fā)現(xiàn)隱患、處置事故的強(qiáng)有力手段，是降低事故損失的重要措施，也是了解情況、解決問(wèn)題的一項(xiàng)工作，結(jié)合我公司實(shí)際，為認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院設(shè)備管理?xiàng)l例和交通部13號(hào)令以及四川省汽車運(yùn)輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則，保持車輛技術(shù)狀況良好，保證安全生產(chǎn)，特指定本制度。

　　一、車輛的購(gòu)置

　　車輛的選型要根據(jù)市場(chǎng)的需要，便于維修，車型盡可能統(tǒng)一的原則，接受新車要按原廠使用說(shuō)明書進(jìn)行驗(yàn)收，清點(diǎn)附件和隨車工具，對(duì)于新型車輛，投入營(yíng)運(yùn)前要組織技術(shù)人員駕修人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，掌握車輛技術(shù)性能和使用要求，對(duì)于因未組織學(xué)習(xí)而造成亂套的責(zé)任者，要追究領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。

　　二、車輛的改裝、改造

　　為適應(yīng)汽車運(yùn)輸市場(chǎng)變化的需要，改變車輛形式用途稱為改裝，若為改善車輛技術(shù)性能或延長(zhǎng)壽命，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、改裝、改造者必須符合技術(shù)上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理的'原則，并通過(guò)國(guó)家和當(dāng)?shù)夭块T上報(bào)備案，然后必須在國(guó)家和地方認(rèn)定的廠方進(jìn)行改裝、改造，否則公司一律不予以認(rèn)定，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員責(zé)任。

　　三、車輛的維修保養(yǎng)和檢驗(yàn)

　　公司的所有車輛一律堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，實(shí)行強(qiáng)制維護(hù)，視情節(jié)修理的保修制度，并按《四川省汽車技術(shù)等級(jí)評(píng)定辦法》技術(shù)等級(jí)。汽車保養(yǎng)分為走合維護(hù)、日常維護(hù)、二級(jí)維護(hù)、大修維護(hù)不得超期。日常維護(hù)由駕駛員每日按出車前、行車中、收車后的三檢制作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行。二級(jí)維護(hù)每三個(gè)月進(jìn)行一次大修每三年進(jìn)行一次,維護(hù)和大修及總成部件，修理廠必須按型維修工藝卡片的業(yè)務(wù)范圍嚴(yán)格執(zhí)行。車輛二級(jí)維護(hù)和大修必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)部門的嚴(yán)格檢驗(yàn)和路試后投入經(jīng)營(yíng)。建立例行保養(yǎng)（維修）制度，防止機(jī)械事故的發(fā)生。公司安全管理人員，要對(duì)所有參加營(yíng)運(yùn)的出租車進(jìn)行日常行車安全檢查，并認(rèn)真填寫車況檢查表。實(shí)行駕、檢人員簽字制度，車輛安全技術(shù)不達(dá)要求或裝載不符合規(guī)定的一律不得投入營(yíng)運(yùn)。

　　四、車輛的下線和更新

　　按照中華人民共和國(guó)交通部、建設(shè)部相關(guān)部令及文件要求，凡達(dá)到車管部門規(guī)定使用年限的車輛，凡經(jīng)長(zhǎng)期使用，主部件和大總成嚴(yán)重?fù)p蝕，耗油嚴(yán)重的三類車輛，凡因意外事故，如翻車、碰車、燒毀等原因造成無(wú)法修復(fù)和無(wú)修復(fù)價(jià)值的車輛，均可向公司申請(qǐng)下線及更新車輛。

　　車輛下線更新后，要求舊車車籍必須轉(zhuǎn)出公司。

技術(shù)管理制度15

　　1、設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負(fù)責(zé)，酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案，按設(shè)備種類，按時(shí)間順序存放。

　　2、設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類，分部門建立設(shè)備檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱，出廠合格證，檢驗(yàn)單，安裝質(zhì)量檢驗(yàn)單，試車記錄，維修保養(yǎng)記錄，改進(jìn)安裝記錄，運(yùn)行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時(shí)間歸檔編號(hào)以便查找。

　　3、設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括：設(shè)備安裝工程施工圖，動(dòng)力設(shè)備與管道配管竣工圖，給排水系統(tǒng)分布圖，供電線路圖，自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)分布圖，設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號(hào)，歸檔管理，供設(shè)備維修管理人員查閱。

　　4、設(shè)備運(yùn)行日志包括：配電室運(yùn)行日志，鍋爐運(yùn)行日志，空調(diào)制熱或制冷運(yùn)行日志，空調(diào)區(qū)域溫度，濕度巡檢記錄。這些報(bào)表日志使用記錄完畢后，統(tǒng)一交工程部存檔管理。

　　5、技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后，借閱時(shí)需辦理借閱手續(xù)，經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。

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