企業(yè)管理制度集錦
在日常生活和工作中，制度使用的頻率越來越高，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理制度集錦，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)管理制度集錦1
為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）等要求，規(guī)范紡織企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加強紡織企業(yè)安全生產(chǎn)，預防和減少生產(chǎn)安全事故和職業(yè)危害，保障紡織企業(yè)從業(yè)人員的生命安全與健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)總局工作部署，組織中國安全生產(chǎn)科學研究院起草了《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定（征求意見稿）》（以下簡稱《規(guī)定》）�，F(xiàn)就有關問題說明如下：
一、起草《規(guī)定》的必要性
�。ㄒ唬┘徔椆I(yè)是我國國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)
紡織工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，也是國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)，在繁榮市場、擴大出口、吸納就業(yè)、增加農(nóng)民收入、促進城鎮(zhèn)化發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。進入新世紀以來，我國紡織工業(yè)也快速發(fā)展，紡織產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)狀已成為世界上最大的紡織服裝生產(chǎn)國、消費國和出口國。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，20xx年，全國共有規(guī)模以上紡織企業(yè)戶數(shù)3。7萬戶，累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值57809。98億元。20xx我國紡織行業(yè)化纖、紗、布、服裝等主要產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為3800萬噸，2984萬噸，841億米，267。28億件，均位居世界第一。紡織工業(yè)的重要地位及其企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量的不斷擴大也給政府安全監(jiān)管方面帶來一個重要問題，就是如何對紡織企業(yè)實施科學有效監(jiān)管，保證紡織企業(yè)安全生產(chǎn)，更好地為國民經(jīng)濟做出更大貢獻。
（二）紡織企業(yè)安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻
紡織企業(yè)分工復雜，從業(yè)人員多而雜，作業(yè)環(huán)境普遍有待改善，安全生產(chǎn)管理任務繁重。且隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和企業(yè)經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變，紡織企業(yè)的管理模式同其它行業(yè)一樣，已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)的安全管理工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題，有的已成為企業(yè)當前安全管理工作中的難點。特別是，我國以前曾發(fā)生的幾起紡織工業(yè)事故，事故導致人員傷亡慘重。比如，1987年3月15日，哈爾濱亞麻廠發(fā)生的亞麻粉塵爆炸特別重大事故，死亡58人，受傷177人，當時直接經(jīng)濟損失就達880多萬元。1991年5月30日，廣東省東莞市興業(yè)制衣廠發(fā)生特大火災，全廠付之一炬，造成72人死亡，47人死亡，直接經(jīng)濟損失也達300多萬元。20xx年5月21日，廣東汕頭市潮陽區(qū)谷饒鎮(zhèn)一個家庭紡織作坊發(fā)生一起火災事故，造成13人死亡、4人重傷。此外，20xx年9月11日，巴基斯坦南部港口城市卡拉奇市一家服裝廠發(fā)生火災事故，造成至少289人死亡。20xx年11月25日，孟加拉國首都達卡西北部郊區(qū)的塔茲琳（tazreen）服裝公司發(fā)生特大火災，造成120多人死亡，多人受傷，另有數(shù)十人失蹤。這些事故對我國紡織工業(yè)安全管理敲響了警鐘，我國紡織工業(yè)的安全生產(chǎn)工作絲毫不能放松。
（三）紡織企業(yè)仍存在眾多安全問題亟待解決
通過對我國紡織企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的調(diào)查和研究，紡織企業(yè)仍存在許多亟待解決的安全方面的問題：
1。紡織行業(yè)自身特點使其一直是工貿(mào)行業(yè)事故防范的重點。首先，由于紡織行業(yè)生產(chǎn)工藝要求必須有相應的開松、梳理、卷繞、牽伸、平整等手段才能達到基本的產(chǎn)品生產(chǎn)目的，由此決定了設備軋輥多、軋點多、齒輪多，用電設備多的工藝特點，這也是造成容易發(fā)生各種機械傷害的客觀因素。其次，紡織生產(chǎn)常用的原料是棉、麻、毛、絲和化學纖維，它們都具有易燃特性。同時紡織原料的儲備具有集中、量大等特點，加上機械、電氣引火的幾率高，極易發(fā)生火災。特別是紡織企業(yè)倉庫，一旦發(fā)生火災，損失極大。
2。紡織企業(yè)各種職業(yè)病危害因素依然普遍存在，亟待改善。首先，噪聲仍然是當前紡織企業(yè)突出的職業(yè)病危害因素。紡織企業(yè)的織布車間的.生產(chǎn)噪聲普遍較大，有的甚至超過100分貝以上，工人長期暴露大強度的噪聲場所，極易對聽力造成傷害。其次，由于紡織行業(yè)中的印染企業(yè)工藝要求一定的溫度和濕度，因此，印染企業(yè)普遍存在高溫高濕場所，特別是夏季如不采取防暑降溫措施，容易造成高溫高濕環(huán)境。其次，粉塵防治也是紡織企業(yè)職業(yè)病危害因素防治重點，由于棉、麻、毛的開、清、梳、整工序容易產(chǎn)生粉塵，工人在粉塵環(huán)境下長期工作易患職業(yè)病。隨著紡織企業(yè)生產(chǎn)工藝提高，粉塵治理措施的完善，當前紡織企業(yè)的粉塵作業(yè)環(huán)境已得到大大改善。
3。大部分紡織企業(yè)員工的安全意識和能力也亟待提高�，F(xiàn)行市場經(jīng)濟體制下，紡織企業(yè)相對其他行業(yè)來說，勞動強度較大，工資收入不高，以致人員流失較多。為維持企業(yè)正常生產(chǎn)，部分企業(yè)往往招進大量新員工，新員工入廠時間不一，且在年齡、文化素質(zhì)等方面存在較大差異，企業(yè)安全教育培訓工作難度大、任務重，對新員工的“三級”安全教育工作很難做到保質(zhì)、保量。若新員工的安全操作技能得不到很好提高，一旦到工作崗位就容易出現(xiàn)安全漏洞，加之對安全生產(chǎn)的認識不深，安全意識差，違章作業(yè)時有發(fā)生，成為紡織企業(yè)安全事故的高發(fā)群體。
4。紡織企業(yè)的生產(chǎn)設備本質(zhì)安全程度仍有較大提升空間。紡織工業(yè)本身就使用大量的紡織機械，這些機械部件除了有擠壓、剪切、纏繞、卷入、高壓流體噴射等常見的機械不安全因素外，還存在諸如靜電、高溫、著火、爆炸、噪聲等危險因素，而且這些因素還常常摻雜在一起，難以控制。加之國內(nèi)部分紡織企業(yè)的生產(chǎn)設備安全防護裝置被損壞或作用不良，設備基礎管理工作欠缺，部分老設備在安全防護方面存在自身的缺陷，從而導致機械傷害事故時有發(fā)生。
5。紡織企業(yè)的安全管理理念及管理水平也亟需提高。從管理的方式來看，目前國內(nèi)的紡織企業(yè)，安全管理的方法大多停留在宣傳、教育、定期或不定期安全檢查的水平上，并且多是在發(fā)生事故后才著手進行分析，即多為“事后型”管理，很難適應現(xiàn)代紡織企業(yè)安全生產(chǎn)的要求。大部分紡織企業(yè)為了減少開支，增加利潤，往往也在安全管理上精簡機構(gòu)和人員，有的企業(yè)沒有按照要求單獨設置安全管理機構(gòu)，安全管理人員的職責也不明確，安全管理人員變動大且配備的數(shù)量不足，基層安全員往往是身兼數(shù)職，部分安全管理人員不具備從事安全管理的素質(zhì)和能力，不能對安全生產(chǎn)實施有效的監(jiān)管，加之受經(jīng)濟利益的驅(qū)動，仍有部分企業(yè)存在“重生產(chǎn)，輕安全”的現(xiàn)象，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，不能正確看待和處理好安全與生產(chǎn)兩者之間的關系。
6。紡織企業(yè)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)及標準體系仍不健全，部分技術標準及安全管理規(guī)章陳舊落后，不適應新時期紡織企業(yè)的安全管理。原紡織工業(yè)部的《紡織系統(tǒng)勞動安全衛(wèi)生工作暫行條例（試行）》、《關于加強紡織企業(yè)電氣安全管理的規(guī)定》、《關于紡織原料成品倉庫防火安全管理的暫行規(guī)定》等規(guī)章亟待進行修訂。紡織企業(yè)安全管理的法律法規(guī)及標準體系建設還需要進一步加強。
二、主要問題的說明
�。ǘ╆P于《規(guī)定》的適用范圍
本《規(guī)定》所稱的紡織企業(yè)的范圍參照《國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼》（gb/t 4754—20xx）中規(guī)定范圍，主要包括：棉紡織及印染精加工業(yè)、毛紡織及染整精加工業(yè)、麻紡織及染整精加工業(yè)、絲絹紡織及印染精加工業(yè)、化纖織造及印染精加工業(yè)、針織或鉤針編織物及其制品制造業(yè)、家用紡織制成品制造業(yè)、非家用紡織制成品制造業(yè)、紡織服裝和服飾制造業(yè)等企業(yè)。
�。ǘ╆P于《規(guī)定》主要架構(gòu)
本《規(guī)定》主要由總則、安全生產(chǎn)的基本要求、生產(chǎn)設備、設施及場所安全要求、監(jiān)督管理、法律責任和附則六個部分構(gòu)成。其中，“安全生產(chǎn)的基本要求、生產(chǎn)設備設施及場所安全要求”兩個部分是本《規(guī)定》的重點章節(jié)內(nèi)容，重點明確紡織企業(yè)應對遵循的安全生產(chǎn)基本法規(guī)要求及應符合的安全基本條件。
�。ㄈ╆P于《規(guī)定》擬解決的重點問題
出臺《規(guī)定》，除了要進一步明確政府對紡織企業(yè)安全監(jiān)管責任，并強化紡織企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。同時，也擬通過出臺《規(guī)定》進一步明確紡織企業(yè)在生產(chǎn)設備設施及工藝安全、安全生產(chǎn)標準化、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、危險作業(yè)安全管理、職業(yè)健康管理、企業(yè)安全管理制度、員工安全培訓、隱患排查治理體系等方面應當符合的基本要求，并明確違反相關條款的處罰措施。
企業(yè)管理制度集錦2
1、負責公司日常事務性工作，對總經(jīng)理負責。
2、負責建立健全公司的各項管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對執(zhí)行情況實行跟蹤考核。
3、負責會務安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。
4、做好人力資源的檔案管理工作。
5、做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。
6、加強內(nèi)部管理，做好公司各類資料的`收集整理、歸檔工作。
7、做好請示匯報和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。
8、完成領導交辦的其它工作。
企業(yè)管理制度集錦3
為了保障企業(yè)職工在遭受生產(chǎn)、工作事故傷害后及時獲得醫(yī)療救治，妥善處理善后，并明確事故部門應承擔的責任，預防工傷事故再度發(fā)生，促進安全生產(chǎn)。根據(jù)杭州市企業(yè)職工工傷保險實施辦法的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定如下實施辦法：
1、公司對職工承擔工傷保險責任。職工發(fā)生工傷事故后，車間（部門）領導應立即組織送往醫(yī)院救治，并及時向公司主管領導報告。
2、事故部門領導應及時對事故原因進行調(diào)查，填寫工傷事故認定表，并將事故調(diào)查報告報公司企業(yè)管理部。同時幫助工傷者處理醫(yī)療事項。
3、公司（企業(yè)管理部）自工傷事故發(fā)生之日起，根據(jù)工傷認定資料，十五日內(nèi)向當?shù)貏趧硬块T提出工傷報告和工傷保險待遇申報。
4、工傷職工的治療費用和工傷津貼，由公司先墊付。醫(yī)療終結(jié)后，由企業(yè)向社保機構(gòu)統(tǒng)一結(jié)算。
5、因工傷需要停止工作接受治療的，實行工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期內(nèi)，領取工傷津貼，企業(yè)停發(fā)工資。
6、工傷造成傷殘或死亡的，其有關待遇依據(jù)杭州市有關法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
7、公司財務會計部會同企業(yè)管理部負責為職工辦理工傷保險費（意外傷害保險費）的繳納（認購）工作。負責工傷發(fā)生的費用墊付和向社會保險機構(gòu)統(tǒng)一結(jié)算的工作。
8、對于因主觀原因致使工傷的發(fā)生，給企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失（扣除保險賠償后），主要責任部門和領導以及與事故有直接因果關系的責任人，要承擔相應的經(jīng)濟責任，具體規(guī)定如下：
�、賹σ蜻`章指揮（操作）造成的工傷財產(chǎn)損失，與工傷事故負有直接因果關系的責任人，承擔直接經(jīng)濟損失20%。
�、趯Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的車間（部門）領導，承擔直接經(jīng)濟損失5%。
�、蹖Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的車間（部門），承擔直接經(jīng)濟損失10%。
�、軐Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的班組，承擔直接經(jīng)濟損失5%。
⑤對發(fā)生工傷財產(chǎn)損失的作業(yè)小組，承擔直接經(jīng)濟損失10%。
注：不設班組和作業(yè)小組的車間（部門）由車間（部門）承擔班組和作業(yè)小組的.經(jīng)濟責任。因不可預見的客觀原因造成的工傷財產(chǎn)損失，責任由公司承擔。
9、工傷職工無故拒絕治療、檢查、夸大或隱瞞重要情節(jié)影響事故調(diào)查或勞動鑒定結(jié)論的、或多領工傷保險待遇而損害公司利益或信譽的，公司在其工傷治愈后視情節(jié)給予必要的行政處分和經(jīng)濟處罰。
10、本實施辦法中未予明確的，依從杭州市政府的有關法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
11、本辦法自下文之日起施行。解釋權(quán)在公司企業(yè)管理部。
企業(yè)管理制度集錦4
為規(guī)范校車接送過程的管理，保障幼兒的人身安全，避免錯接、漏接狀況的'發(fā)生，特制訂該制度：
一、每次車輛出發(fā)前，駕駛員需全面檢查車輛狀況正常后方可出發(fā)。校車定時參加年檢和交管部門規(guī)定的審查。駕駛員需帶齊所有證照，保證良好的身體狀況，不酒后駕駛和疲勞駕駛。
二、跟車老師務必在乘車前仔細對照乘車名單，與領隊老師確認核實當日乘車名單及人數(shù)無誤后，方可上車。
三、如有幼兒因特殊原因更改上、落點或改乘其它線路車輛，家長須于下午3點前通知幼兒園，跟車老師務必在當日記錄中做個性說明，以免遺漏。
四、跟車老師在跟車過程中，務必對照乘車清單，確認每個站點上、落車的幼兒，并在每個相應的名字后打勾確認。
五、跟車老師在跟車結(jié)束前，務必對整個車廂進行檢查，確認沒有一個幼兒被遺留在車上。
六、跟車老師在跟車結(jié)束后，務必再次檢查乘車記錄，并在乘車表上簽名確認后，再請園長簽名每月底交辦公室備案。
七、督促校車司機務必持續(xù)車輛勻速行駛，遵守交通規(guī)則，并避免一切不安全駕駛的行為。
八、檢查校車司機在接送的路程中是否正確在各站點�？浚瑹o論該站點是否有人上落。
九、提醒校車司機務必在幼兒上車坐穩(wěn)后，跟車老師示意能夠開車后，方可啟動車輛前行。
十、校車站點及乘車幼兒名單需變更時，由每條線路組織教師提前通知到該車所有跟車人員及司機。
十一、家長接送幼兒務必出示接送卡。
企業(yè)管理制度集錦5
第一章總則
第一條為保證公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本制度。
第二條本制度作為開展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。
第三條公司必須遵循效益化、科學管理、以銷定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。
第二章工作職責
第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實施生產(chǎn)管理工作。
第六條生產(chǎn)技術部負責生產(chǎn)計劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術標準進行操作。
第七條市場部負責編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關工作；負責按生產(chǎn)需求，編制原料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。
第八條采購部負責按生產(chǎn)需求，編制設備及備品配件、輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。
第九條質(zhì)檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題，負責按要求進行成品的收發(fā)工作。
第十條倉儲部負責按要求進行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。
第十一條辦公室負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。
第十二條財務部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。
第十三條企管部負責安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實施。
第三章生產(chǎn)訂單管理
第十四條市場部應依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年、季、月銷售預測計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)給生產(chǎn)技術部，生產(chǎn)技術部根據(jù)銷售預測計劃及時安排生產(chǎn)計劃和組織生產(chǎn)。
第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產(chǎn)技術部、質(zhì)檢部進行訂單評審，確定技術要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)技術部，同時分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術部根據(jù)銷售計劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據(jù)銷售計劃進行質(zhì)量檢驗和發(fā)貨。
第十六條市場部應隨時跟蹤生產(chǎn)，掌握各車間生產(chǎn)進度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，或與相關責任部門進行溝通協(xié)調(diào)，作好顧客與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作，以期隨時回復顧客的詢問，確保交期準時，如顧客有驗貨要求時，應予以按排。
第十七條市場部應經(jīng)常保持與顧客進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和顧客滿意。
第十八條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應及時與顧客進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書面確認，同時，將顧客的信息及時通知有關部門。
第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時，顧客滿意。
第二十條市場部應作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。
第四章生產(chǎn)計劃管理
第二十一條生產(chǎn)技術部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，應作好產(chǎn)能分析，依據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術條件，合理安排年、季、月生產(chǎn)計劃。
第二十二條生產(chǎn)技術部應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售預測計劃，在充分預測產(chǎn)量及庫存量的基礎上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關責任部門和各車間。
第二十三條月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應，如超出生產(chǎn)能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，應及時向上級領導報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。
第二十四條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的.制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接，并且滿足最終產(chǎn)品交付的交期要求。
第二十五條如在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的預測量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的預測量時，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟�，并及時通知到相關部門。
第五章生產(chǎn)物料管理
第二十六條生產(chǎn)技術部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。
第二十七條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關領導逐級批準后，組織實施。
第二十八條物料采購部門應與生產(chǎn)技術部、倉儲部根據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。
第二十九條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。
第三十條生產(chǎn)技術部應及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。
第三十一條物料采購部門應時刻掌握物料到廠情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。
第三十二條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標準，填寫領料單，經(jīng)車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料。
第三十三條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。
第三十四條生產(chǎn)技術部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。
第六章生產(chǎn)進度管理
第三十五條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問題，應立即通知生產(chǎn)技術部。
第三十七條生產(chǎn)技術部應及時掌握、督導、檢查各車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。
第三十八條各車間應每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時，應報告生產(chǎn)技術部予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)技術部每月應將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。
第三十九條各車間在生產(chǎn)進程中，如出現(xiàn)斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時，應及時向生產(chǎn)技術部匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策，落實措施。必要時，生產(chǎn)技術部向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。
第七章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理
第四十條生產(chǎn)技術部應加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。
第四十一條各車間主任應按進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。
第四十二條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務進行領料，合理安排班組成員進行作業(yè)。
第四十三條各工序操作人員工應自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協(xié)調(diào)解決。
第四十四條各工序操作人員工應按規(guī)定如實做好操作記錄。
第四十五條各生產(chǎn)現(xiàn)場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。
第四十六條各車間主任和班長應每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。
第八章生產(chǎn)工藝管理
第四十七條生產(chǎn)技術部應根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十八條當顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產(chǎn)技術部應針對特殊要求及時制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工藝標準或生產(chǎn)作業(yè)指導書等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。
第四十九條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。
第五十條生產(chǎn)技術部應經(jīng)常督導、檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
第五十一條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術部應進行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。
第九章生產(chǎn)設備管理
第五十二條生產(chǎn)中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。
第五十三條所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。
第五十四條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。
第五十五條設備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產(chǎn)設備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)技術部綜合平衡后實施。
第五十六條生產(chǎn)技術部應制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十七條設備維護人員對于生產(chǎn)設備故障應無條件地進行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。
第五十八條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。
第十章生產(chǎn)調(diào)度管理
第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下、以生產(chǎn)技術部為中心、對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，最根本的任務是負責全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。
第六十條生產(chǎn)技術部根據(jù)各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時，應及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。
第六十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)技術部組織召開，必要時由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。
第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司領導、各部部長、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)技術部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。
調(diào)度會由生產(chǎn)技術部部長主持，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)質(zhì)量情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關工作進展情況、安排相關工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。
第六十三條各部門和各車間應認真執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和生產(chǎn)調(diào)度會決定的事項，生產(chǎn)技術部應及時檢查落實情況。
第十一章售后服務管理
第六十四條生產(chǎn)技術部配合市場部進行售后服務工作，接到顧客的異議，應進行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。
第六十五條針對顧客退貨，應立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿意。針對顧客送回的不良品，應安排人員返工。
第六十六條生產(chǎn)技術部收到的質(zhì)量信息后，應和生產(chǎn)車間進行確認和統(tǒng)計分析，找出主要問題，予以改進。
第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計管理
第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責領導生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作，生產(chǎn)技術部具體組織生產(chǎn)統(tǒng)計，并認真做好公司統(tǒng)計及其基礎工作。
第六十八條各部門、各車間負責人是本部門、車間的生產(chǎn)統(tǒng)計責任人，應對本部門、車間各類生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報時間、正確性和統(tǒng)計報表的質(zhì)量負責，建立好原始資料和統(tǒng)計臺帳，資料要全面、準確、及時，確保統(tǒng)計報表的報送時間和質(zhì)量。
第六十九條統(tǒng)計人員收集填報的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須交由直接領導審核確認后方可報出，以確保各類數(shù)據(jù)來源的可靠性、真實性和客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算技術的準確性。
第七十條生產(chǎn)統(tǒng)計工作包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)（生產(chǎn)計劃進度、產(chǎn)量完成情況包括各等級完成情況、產(chǎn)品等級率、成品率、回收率）、物料消耗數(shù)據(jù)（包括水、電、氣能源消耗）、設備維修與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。
第七十一條各部門和各車間應撰寫月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。生產(chǎn)統(tǒng)計分析內(nèi)容應包括：同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比、統(tǒng)計數(shù)據(jù)與計劃的對比、相關變量數(shù)據(jù)的對比分析；影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要因素的分析；對主要統(tǒng)計量的趨勢分析和判斷；對重要統(tǒng)計量發(fā)展的控制建議。
第七十二條生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告應運用統(tǒng)計學的基本原理，結(jié)合公司經(jīng)營活動特點，預測發(fā)展趨勢，撰寫統(tǒng)計分析報告的基本要求是堅持從實際出發(fā)，實事求是、全面客觀地分析問題。
第七十三條在每個統(tǒng)計時段的統(tǒng)計工作完成后及時建立以報表、文字形式的分類生產(chǎn)統(tǒng)計檔案。在統(tǒng)計工作中主動保護使用的計算機及其應用程序不受損壞，維護統(tǒng)計工作安全性。
第十三章附則
第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。
第七十五條本制度由生產(chǎn)技術部和企管部負責解釋。
企業(yè)管理制度集錦6
一、資金管理在企業(yè)中的作用
1、資金管理在企業(yè)中的作用巨大，資金管理和控制能提高資金的使用效益嗎在資金管理之前，企業(yè)要制定資金的使用合理規(guī)劃，制定資金的規(guī)劃才能把資金的存量控制在相應的范圍里面，這樣做的好處是避免過多或過少的持有資金，不管資金過多還是過少都會給企業(yè)帶來負面影響。所以說我們有必要創(chuàng)造一條優(yōu)化資金管理的道路，以最完美的方式運用資金，以取得最理想的收益。
2、加強資金管理是規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為，促進其健康發(fā)展的需要。目前，一些企業(yè)由于資金管理不當造成其經(jīng)濟效益下滑，生產(chǎn)經(jīng)營效率低下以及較為嚴重損失的情況。加強資金管理和控制能有效防止財務人員發(fā)生貪污、舞弊以及資金挪用等行為。因為企業(yè)加強資金管理就必需要制定嚴格的內(nèi)部控制制度，有完善的制度約束工作人員，保證資金的使用流程正規(guī)化，合法化，也防止舞弊發(fā)生的有效手段。其次，加強資金管理能有效的擴大資金規(guī)模。眼下資產(chǎn)管理存在兩在問題，資產(chǎn)的閑置浪費是首要問題，其次是資產(chǎn)的重復分散，尚未形成統(tǒng)一的規(guī)模。加強資金管理可以加快資產(chǎn)的積聚，迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務資金管理中存在的問題
近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，加強資金管理已被越來越多的管理人士所重視，企業(yè)內(nèi)部資金管理中存在的問題也越來越嚴重，資金的控制不嚴造成財務風險也顯露出來。
1、管理者需加強資金管理意識。目前企業(yè)的管理者已經(jīng)意識到了資金管理在企業(yè)中的重要程度，但有些管理者在管理方面還是有所欠缺，缺少資金時間價值觀念和現(xiàn)金流量觀，缺乏詳細的資金使用計劃和財務分析方法。同時，一些企業(yè)管理者由于管理意識不強，尚未建立良好的內(nèi)部會計控制制度，即使在設立了內(nèi)部控制制度的企業(yè)，也由于意識不強、執(zhí)行力度不夠達不到應用的效果。
2、財務資金管理信息不準確。目前由于企業(yè)受利益方面的影響，導致企業(yè)間出現(xiàn)了信息失真的狀況，企業(yè)管理部門之間溝通不暢，甚至不愿為其它部門提供相關信息，企業(yè)的高層決策者對管理部門提供的信息的真實性存在質(zhì)疑，嚴重影響其對重大事項的決策。更有甚者，企業(yè)各層面都出現(xiàn)了提供虛假信息、截留信息的情況，使得會計核算和會計報表缺乏真實性，無法真實有效地了解子公司的實際經(jīng)營情況。據(jù)有關資料顯示，全國百分之八十以上的企業(yè)都出現(xiàn)了會計信息不真實、不準確的情況。會計信息的不準確嚴重影響了企業(yè)管理層對重大事項的決策，導致決策結(jié)果不當影響企業(yè)的收益或造成損失，同時對政府宏觀管理和社會監(jiān)督也造成一定的影響。
3、監(jiān)控不力，事前監(jiān)督和事中監(jiān)督形同虛設。目前一些企業(yè)盡管制定了監(jiān)督制度也設置了一些監(jiān)督職能，卻因監(jiān)督者對財務資金的運作情況掌握不夠全面，很難起到積極有效的作用。部分企業(yè)在重大投資決策時對影響決策結(jié)果的因素考慮不周，存在著大量的個人主觀觀點以致事前、事中監(jiān)督形同虛設，事后控制審計也是走個形式，缺乏可行的考核方法。由于管理失控，企業(yè)成員不按規(guī)定行使其應具備的職責，導致企業(yè)資金不能良好的運作，影響企業(yè)健康發(fā)展。
4、資金分散，使用效率低下。目前企業(yè)在資金使用過程中存在著一些不可避免的矛盾，主要矛盾是資金集中管理與內(nèi)部分層次管理機構(gòu)分散占用的狀況較為明顯。由于子公司普遍存在多頭用戶的現(xiàn)象，一些集團旗下各子公司設立多個賬戶使得企業(yè)資金管理嚴重失控。其次有些企業(yè)存在盲目投資的情況，在投資時缺乏多方面的慎重考慮，造成極大的損失，使得資金緊張的狀況得不到緩解反而更難周轉(zhuǎn)。
三、加強與完善資金管理的對策
1、加強資金管理，要嚴格財經(jīng)紀律。財務管理是以資金管理為核心，企業(yè)應加強資金預算編制，加強對資金運行情況的真實性進行分析，對預算外的資金支出要嚴格把關。加強對企業(yè)債權(quán)債務及時的清理與追回。同時要強化監(jiān)督約束機制，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金能夠正常周轉(zhuǎn)運行。要嚴格按制度進行發(fā)票的`管理，要嚴格審核不符合要求的發(fā)票，杜絕白條入帳。因此，資金管理一定要嚴格遵守財經(jīng)紀律，只有多管齊下，才能真正搞好。
2、加強財務監(jiān)督與控制。企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)的實際情況，強化事前、事中的及時監(jiān)督、事后的及時控制，有效地運行統(tǒng)一的財務管理軟件，并完善企業(yè)內(nèi)部審計制度，使其能真正發(fā)揮其應有的作用。企業(yè)內(nèi)部審計制度是資金管理的重要組成部分，它負責對企業(yè)資金管理的考核和有效監(jiān)督。目前我國內(nèi)審力度還需加強，要建立高層的內(nèi)部審計制度，調(diào)節(jié)人員的組織結(jié)構(gòu)，加強對自身素質(zhì)的培養(yǎng)，并保證內(nèi)部審計監(jiān)督考核制度的有效實行。
3、實施資金的集中管理，提高資金使用效能。將企業(yè)貨幣資金由分散管理改為集中管理，首先，應成立企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心統(tǒng)一在銀行開戶，并撤銷企業(yè)所屬各單位在外部銀行的開戶，實行統(tǒng)一管理。結(jié)算中心要全面、及時、準確地掌握各單位貨幣資金的動態(tài)收支狀況，對閑散資金合理的安排使用，加速資金的周轉(zhuǎn)，有效的利用。其次，要明確現(xiàn)金流量在資金管理中的核心地位，把現(xiàn)金流量作為控制重點，加強對現(xiàn)金流量的分析預測，強化對于公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控。
4、建立健全資金收支預算管理體系。預算作為一種控制機制和制度化的程序，是完善資金集中管理的有效模式，一個健全的企業(yè)預算制度實際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，預算制度的的完善并有效實行可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常的進行，保證企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。同時它也為企業(yè)監(jiān)督、控制、審計、考核的過程中提供了相關規(guī)范化的依據(jù)。企業(yè)應建立健全全面預算管理機制，將預算管理制度的作用發(fā)揮到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金收支納入嚴格的預算管理程序之中。同時，使資金在預算和結(jié)算方面更加的快速、準確，從而使資金的集中管理成為可行。
企業(yè)管理制度集錦7
1、物品入庫
1）采購物品的入庫，由倉管員根據(jù)物品的合格證、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、商標及有關技術資料進行驗收。
2）驗收合格的物品由倉管員和行政文員填制《入庫單》并由倉庫管理員設置材料卡，登記材料賬�！度霂靻巍芬皇饺�(lián)，一聯(lián)存根聯(lián)，一聯(lián)由倉庫管理員據(jù)以登記倉庫存貨賬，一聯(lián)財務部記賬聯(lián)。
3）倉庫管理員對驗收合格的物品進行適當?shù)腵標識后辦理入庫。
4）倉庫管理員應確保：
a。物品的堆放高度不能超過2米；
b。液體物品用適宜的容器盛裝；
c。危險品必須有明顯的標識并進行隔離；
d。所有的標識必須內(nèi)容完整、清晰，并且擺放產(chǎn)品時標識應朝外；
e。做好標識并及時進行入庫登賬；
f。對有貯存條件要求的物品，應予以充分滿足；
g。對不合格品和降級使用的物品應做特別標識；
h。做好防潮、防曬、防雨水淋、防蟲等措施，以保證物品在保存期內(nèi)不變質(zhì)、不生銹，不失去使用價值。
i。使用合適的搬運工具和方法，防止搬運過程中對物品質(zhì)量造成損壞。
5）經(jīng)驗收后不合格的物品，倉管員應進行適當?shù)臉俗R或進行隔離，并及時知會有關負責人聯(lián)系供方或公司進行協(xié)商處理。
6）對于服務過程中多余的物品退庫，由倉庫管理員驗收，合格則填制紅字《領料單》辦理入庫手續(xù)；不合格則進行適當?shù)臉俗R，由部門負責人進行處置。
2、物品的儲存管理
1）倉管員應對每一種物料進行編號（采用阿拉伯數(shù)字），編號應登記于材料卡上。編號方法為□□□□□□：前二位數(shù)字為物資類別號，后四位數(shù)字為物資品種的順序編號（各園區(qū)根據(jù)物資的配置情況自行編號）。類別號為：
物資品種的順序編號
物資類別號（01：辦公用品類；02：保潔類；03：保安類；04：形象視覺識別類（CI）；05：機電工程維修類；06：綠化類）
2）對不能按貨架擺放或有特殊存放條件的，按實際情況存放，并且材料賬和材料卡上應注明類別號及物資品種編號。
3）倉庫管理員每周應對貯存環(huán)境和貯存物品進行檢查，以防止產(chǎn)品損壞、變質(zhì)、丟失和混淆。檢查內(nèi)容包括但不限于：
a。標識是否完整、清晰；
b。物品是否損壞或變質(zhì)；
c。物品是否丟失或混淆；
d。倉庫環(huán)境是否能保證物品在保存期內(nèi)不變質(zhì)、不生銹、不失去使用價值。
4）當發(fā)現(xiàn)問題時應及時進行標識或采取隔離措施，并通知有關人員處理。
5）每半年由本園區(qū)負責人、倉庫管理員、行政文員一起對庫存品至少進行一次盤點，盤點結(jié)果記錄于《庫存物品盤點盈虧表》上。
6）每年由園區(qū)管理中心對庫存品至少進行一次工作檢查。
3、物品出庫
1）當部門需要領料時，由領料人填寫《領料單》，寫明材料的名稱、數(shù)量，經(jīng)園區(qū)負責人審批后，交倉管員進行發(fā)料。
2）倉管員依據(jù)"先入先出"的原則憑《領料單》發(fā)放物料，并在《領料單》上填寫實發(fā)數(shù)量和金額。
3）《領料單》一聯(lián)由行政文員據(jù)以登記物料明細帳，一聯(lián)由領料部門保存，一聯(lián)交保管登記存貨帳，一聯(lián)由財務內(nèi)勤交公司會計進行物料消耗的核算。
4、多余積壓物資處理：
各園區(qū)每半年對庫存物品進行一次清理，劃分出多余積壓物資（不需用及使用期超過5個月）報園區(qū)管理中心，由園區(qū)管理中心負責進行調(diào)劑處理。
企業(yè)管理制度集錦8
1、總則
�。�1）為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行，特制定本制度。
�。�2）公司各級領導的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
�。�3）公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，由集團分公司、項目部、班組進行管理。經(jīng)營部是整個公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。
�。�4）為保證公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃，提高其在公司中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職（兼職）的計劃人員。
（5）公司計劃必須認真進行綜合平？，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。
（6）公司的各項計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達，各級部門都必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。
2、長遠規(guī)劃
�。�1）長遠規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：
①公司產(chǎn)品的發(fā)展方向。
�、诠旧a(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。
�、酃炯夹g改造方向。
�、芄炯夹g經(jīng)濟指標將要達到的水平。
�、莨窘M織、管理水平的.提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。
�、蘼毠そ逃嘤柤拔幕O施建議。
�、呗毠ど罡＠O施的改造和提高。
�、嗄茉醇霸牧系墓�(jié)約。
（2）長遠規(guī)劃的編輯工作由分管計劃工作的副總經(jīng)理主持，經(jīng)營部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關及總經(jīng)理批準后分年組織實施。
3、年度綜合計劃
（1）年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按年度綜合計劃執(zhí)行。
�。�2）年度綜合計劃的指定采取統(tǒng)一領導，分工負責，綜合平？的方案進行編制，即由分管計劃工作的經(jīng)理負責領導。各業(yè)務過口部門按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，經(jīng)營部負責擬定編制計劃的總進度。
�。�3）年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：
�、偕霞壷鞴懿块T下達指令及指導性計劃。
�、诳偨�(jīng)理提出的年度方針目標。
�、郛a(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料。
�、荛L遠發(fā)展規(guī)劃。
�、萸捌陬A訂完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料。
�、藿�(jīng)審定過的各種技術經(jīng)濟定額。
�。�4）編制計劃所需資料由各部門互相提供，任何單位都不得拒絕。
�。�5）專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管公司領導和有關部門的意見，并按規(guī)定的時間報經(jīng)營部。報送的幾哈必須附文字說明，經(jīng)負責人和編制人簽章后方才有效。
4、指標管理
�。�1）年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來實現(xiàn)的。計劃指標就是公司在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的技術經(jīng)營活動，必須適當設置各種指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進計劃管理工作。
�。�2）計劃指標應按平均先進水平來確定，一般就于上期實際達到水平，并經(jīng)過一翻努力才能實現(xiàn)的。
（3）為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解到什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。
�。�4）公司級指標的充置，由經(jīng)營部根據(jù)上級要求和公司內(nèi)管理工作的需要，同指標歸口部門商定。
�。�5）必須在當年11月底下達第二年的公司年度經(jīng)營綜合計劃。
5、計劃指標的調(diào)整
（1）為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃經(jīng)上級主管機關及廠領導批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確屬客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃直播襖必須辦理審批手續(xù)。
①公司級計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，報公司領導審批。屬國家下達的計劃指標，還要報上級主觀機關審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。
�、谡{(diào)整年度計劃指標應提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃應提前一個月申請，調(diào)整月計劃指標提前10天申請。
�、壅{(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應調(diào)整其他有關計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平？、協(xié)調(diào)。
④調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準，在未接到書面批復以前，一律按原計劃考核。
6、計劃的檢查和考核
�。�1）各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。
�。�2）檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
�。�3）計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合�？己说挠媱潝�(shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。
企業(yè)管理制度集錦9
第一條
為了加強對藥品零售連鎖企業(yè)的監(jiān)督管理。依據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》及有關法律、法規(guī)。制定本規(guī)定。
第二條
藥品零售連鎖企業(yè)。是指經(jīng)營同類藥品、使用統(tǒng)一商號的若干個門店。在同一總部的管理下。采取統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一質(zhì)量標準、采購同銷售分離、實行規(guī)模化管理經(jīng)營的組織形式。
第三條
藥品零售連鎖企業(yè)應由總部、配送中心和若干個門店構(gòu)成�？偛渴沁B鎖企業(yè)經(jīng)營管理的核心。配送中心是連鎖企業(yè)的物流機構(gòu)。門店是連鎖企業(yè)的基礎。承擔日常零售業(yè)務�？绲赜蜷_辦時可設立分部。
第四條
藥品零售連鎖企業(yè)應是企業(yè)法人。
第五條
藥品零售連鎖企業(yè)。應按程序通過�。▍^(qū)、市）藥品監(jiān)督管理部門審查。并取得《藥品經(jīng)營企業(yè)許可證》。藥品零售連鎖企業(yè)門店通過地市級藥品監(jiān)督管理部門審查。并取得《藥品經(jīng)營企業(yè)許可證》。
�。ㄒ唬┛偛繎邆洳少徟渌�、財務管理、質(zhì)量管理、教育培訓等職能。總部質(zhì)量管理人員及機構(gòu)應符合藥品批發(fā)同規(guī)模企業(yè)標準。
�。ǘ┡渌椭行膽邆溥M貨、驗收、貯存、養(yǎng)護、出庫復核、運輸、送貨等職能。質(zhì)量管理人員、機構(gòu)及設施設備條件。應符合藥品批發(fā)同規(guī)模企業(yè)標準。配送中心是該連鎖企業(yè)服務機構(gòu)。只準向該企業(yè)連鎖范圍內(nèi)的`門店進行配送。不得對該企業(yè)外部進行批發(fā)、零售。
�。ㄈ╅T店按照總部的制度、規(guī)范要求。承擔日常藥品零售業(yè)務。門店的質(zhì)量管理人員應符合同規(guī)模藥店質(zhì)量管理人員標準。門店不得自行采購藥品。
第六條
直接從工廠購進藥品的藥品零售連鎖企業(yè)。應設立化驗室。化驗室人員、設備等條件。應符合藥品批發(fā)同規(guī)模企業(yè)標準。
第七條
藥品零售連鎖企業(yè)在其他商業(yè)企業(yè)或賓館、機場等服務場所設立的柜臺。只能銷售乙類非處方藥。
第八條
通過gsp認證的藥品零售連鎖企業(yè)方可跨地域開辦藥品零售連鎖分部或門店。
（一）跨地域開辦的藥品零售連鎖分部。由配送中心和若干個門店構(gòu)成。
�。ǘ┧幤妨闶圻B鎖企業(yè)的配送中心能夠跨地域配送的。該企業(yè)可以跨地域設門店。
（三）跨地域開辦的藥品連鎖經(jīng)營企業(yè)。由所跨地域的上一級藥品監(jiān)督管理部門在開辦地藥品監(jiān)督管理部門審查的基礎上審核。同意后通知開辦地發(fā)給《藥品經(jīng)營企業(yè)許可證》。
�。ㄋ模╅_辦地藥品監(jiān)督管理部門的審查工作要嚴格掌握開辦條件。不允許放寬條件審查和超越條件卡、克。審查工作在15日內(nèi)完成并上報審查結(jié)果。
第九條
本規(guī)定由國家藥品監(jiān)督管理局負責解釋。
第十條
本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。
企業(yè)管理制度集錦10
一、遵守國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度及稅收制度。
二、依照法律、法規(guī)隨時接受財政、審計、稅務等機關的監(jiān)督檢查。
三、財務部門應當對公司的.實物、款項、財產(chǎn)進行監(jiān)督，督促建立并嚴格執(zhí)行財產(chǎn)清查制度。
四、認真作好會計基礎工作，以達到賬目清楚、數(shù)據(jù)真實、資料完整。
五、提高會計人員職業(yè)道德，強化會計人員業(yè)務水平，逐步科學化、現(xiàn)代化。
六、會計人員應當遵守公司商業(yè)秘密，不能私自向外界泄露單位會計信息。
七、建立嚴格的發(fā)票管理制度，領用、開具發(fā)票必須有專人保管，不得轉(zhuǎn)借，撕毀或大頭小尾。
八、配合公司領導全面、科學、合理的規(guī)范會計工作，保證企業(yè)經(jīng)營管理有序進行。
企業(yè)管理制度集錦11
一、基本素質(zhì)
尊重自己，尊重他人，團結(jié)互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務技能，富有積極的上進心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。
二、考勤制度
�。ㄒ唬﹩T工因事請假4小時內(nèi)由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經(jīng)廠長簽名生效。管理人請假在2小時以內(nèi)由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理人請假如超過3天者需總經(jīng)理審批生效，方可離開工作崗位；
�。ǘ┙闺娫捳埣倩虼苏埣伲ㄌ厥馇闆r除外）；
�。ㄈ﹩T工請病假超過8小時，則需要醫(yī)務機構(gòu)出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費單方可獲得生效；
�。ㄋ模﹩T工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內(nèi)通知廠方并填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。
三、工資待遇
�。ㄒ唬┬聠T工經(jīng)初步審定工資后試用期為1個月，1個月內(nèi)廠方有權(quán)隨時解雇，工資視其技術水平及工作表現(xiàn)確定，一個月后屬合格員工，工資按初定工資給予；
�。ǘ┧行逻M員工需連續(xù)在公司工作滿2個月后，在公司統(tǒng)一發(fā)放工資時方可領取第一個月工資（工資發(fā)放時間為每月15號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時間；
�。ㄈ﹩T工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；
（四）如在公司連續(xù)服務3年以上的老員工，公司則根據(jù)其工作表現(xiàn)，參照工作業(yè)績，可考慮往后每年調(diào)整一次工資；
�。ㄎ澹┧泄芾砑皢T工若在公司連續(xù)服務滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續(xù)在公司服務滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，每月可獲得工齡獎30元；
（六）員工若對工資發(fā)放額有疑問的，應在工資發(fā)放后二天內(nèi)向財務部查詢，逾期者廠方可以不予受理。
四、辭職規(guī)定
�。ㄒ唬┤粜杼岢鲛o職申請的員工，經(jīng)組長、主管簽名，廠長審批方可生效；
（二）若已得到批準辭職的員工，廠方在一個月內(nèi)招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領��；如在一個月內(nèi)沒招到合適人員，公司則有權(quán)推遲離職期限，工資可考慮離職就領��；
�。ㄈ┓残逻M員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執(zhí)行）；
�。ㄋ模┧泄芾砣藛T、生手員工進入公司后需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。
五、處罰條例
�。ㄒ唬┘最愡^失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）
1、未經(jīng)允許在廠區(qū)車間內(nèi)拍照；
2、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；
3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；
4、消極怠工，不服從管理及領導安排；
5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；
6、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價賠償）；
7、管理人員濫用職權(quán)或私泄報復者；
8、除正常休息在廠內(nèi)聚眾賭博；
9、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；
10、公司組織統(tǒng)一加班，私自下班者；
11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。
�。ǘ┮翌愡^失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）
1、不注意節(jié)約水電，不愛護機械設備、工具器材等公物；
2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；
3、工作時間吃零食的；
4、工作時間大聲說話者；
5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的'；
6、上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關的事情；
7、隨地吐痰，亂丟食物；
8、未經(jīng)批準打聽私人電話的；
9、工作疏忽大意，造成輕微損失的；
10、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結(jié)，擾亂秩序的。
注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。
六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50―1000元獎金）
1、對改進企業(yè)管理，提高服務質(zhì)量有重大貢獻者；
2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；
3、如有重大事故發(fā)生，及時采取有效措施者；
4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實施有成效者；
5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績者；
6、敢于抵制不正之風，事跡突出者。
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