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公司員工績效管理制度
在當(dāng)下社會，接觸到制度的地方越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的公司員工績效管理制度，希望對大家有所幫助。
為了完成公司總體經(jīng)營指標，同時也為了提升各崗位的工作成績，使得員工個人技能不斷提升，為員工晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)等工作提供科學(xué)的依據(jù)，特制訂此制度。
一、考核范圍：
1、公司全體員工均執(zhí)行績效管理制度。
2、新入職的員工，入職日期為20日前的，第一個月主要工作是熟悉業(yè)務(wù)，從第二個月起執(zhí)行績效管理制度。入職日期為20日后的，第一、二個月主要工作是熟悉業(yè)務(wù)，從第三個月起執(zhí)行績效管理制度。
二、考核周期：月度考核，考核期為每月1日至月底。
三、考核原則：
1、各崗位績效考核的項目，原則上從本崗位的《崗位說明書》和《月度工作計劃》中提取。
2、考核標準的制定，遵守量化原則，即：能量化的指標一定要用數(shù)字量化，不能量化的一定要用準確的語言描述清楚，以便于考核評分。
3、每月考核項目原則上不超過五條，各部門從下月工作計劃中提取重點。
4、承擔(dān)經(jīng)營指標的崗位，相關(guān)經(jīng)營指標所占比重不低于80%。
四、考核方式及流程：
1、考核以紙面簽字為準。
2、考核根據(jù)誰主管誰考核、按組織架構(gòu)層層上報的原則進行；考評人為被考評人的直接上級，間接主管如總監(jiān)或主管副總裁等崗位均為審核者；依此類推。
3、績效考核計劃：
a、每月25日，各部門負責(zé)人將本部門所有員工下個月的績效考核表（計劃部分），發(fā)到人力資源部人事主管的電子郵箱中。
b、人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進行審核調(diào)整，報總裁審批。
c、每月第一個工作周，人力資源部將批準的績效考核表發(fā)回到各部門負責(zé)人的電子郵箱中，部門負責(zé)人將其分解給下屬員工，作為本月工作及考核的依據(jù)。
4、績效考核評分：
a、每月2日各部門負責(zé)人必須對本部門員工上個月的績效考核進行評分，雙方及主管副總裁簽字后將考核表交人力資源部。因考核結(jié)果與薪酬緊密相連，考核人與被考核人應(yīng)按照要求，按時按質(zhì)完成考核工作，未及時提交者，工資延至考評完成后的次月發(fā)放。
b、人力資源部將參考財務(wù)數(shù)據(jù)，對考核結(jié)果進行校核，報總裁審批。
c、各部門負責(zé)人要對員工的工作績效評分進行說明，與員工一同討論，進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，并提出改進計劃，以提高以后的工作績效。
五、考核表填寫說明
1、考核項目——為達成業(yè)績目標當(dāng)期（當(dāng)月1日—月底）所必須完成的2——5項最重要工作，是保證銷售任務(wù)及利潤完成的行為目標及手段。
2、完成標準——該考核項目應(yīng)完成數(shù)量、質(zhì)量、成本等指標要求。
3、完成時間——該考核項目最晚的完成時間。
4、比重——單項考核項目所占總體工作量以及重要程度的百分比。業(yè)績考核、價值觀考核滿分各為100分。
5、實際完成情況——實際工作完成指標量的描述。
6、分數(shù)——將實際完成情況與目標進行對比，評定分數(shù)。
7、總結(jié)——由評價者填寫。根據(jù)分數(shù)，對工作業(yè)績和價值觀進行二維度評定。
8、簽字——被考評人、考評人、審核人均需在簽字欄中簽署本人名字。
六、正確看待考核
1、各崗位的《崗位說明書》、《工作計劃》均對崗不對人，績效考核對事不對人。
2、考核對于管理人員而言，是幫助達成目標的有效手段，而不是負擔(dān)。
3、考核重在未來，不是過去；重在改進與提高，不是當(dāng)下的利益。
4、樹立共同發(fā)展的觀念：考核過程既是管理人員對員工進行評估的過程，亦是員工獲得指導(dǎo)、改進工作的過程，只有在管理者的指導(dǎo)下，員工的積極參與下，才能夠共同完善與優(yōu)化。
5、考核結(jié)果保密，只對考核人、被考核人、審核人公開。
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