勞動紀律管理制度

時間：2023-06-21 16:03:18 制度我要投稿

勞動紀律管理制度

　　在當下社會，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的勞動紀律管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

勞動紀律管理制度

勞動紀律管理制度1

　　1、職工在勞動過程中必須遵守所從事工作崗位的安全操作規(guī)程。

　　2、職工應自覺接受安全保護衛(wèi)生教育，聽從管理人員的指揮，不得違章操作、冒險作業(yè)。

　　3、職工對管理人員的違章指揮，強令冒險作業(yè)和安排危害生命安全、身體健康的作業(yè)有權拒絕執(zhí)行，并提出批評、檢舉和控告。

　　4、職工凡有以下行為之一者，公司將一次處以20元罰款，行為嚴重者，一次處以100元罰款，一年內(nèi)超過3次者進行內(nèi)部待崗培訓。

　　4.1不按規(guī)定穿戴和使用勞保用品及安全防護設施；

　　4.2未經(jīng)調(diào)度或主管批準，車輛夜間停放場外或私自開車外出；

　　4.3工作時間內(nèi)無理取鬧、尋釁滋事、罵人侮辱人格；

　　4.4工作時間內(nèi)干與公司無關的事情；

　　4.5未經(jīng)分管責任人批準，擅自請人代班、上班；

　　4.6脫崗串崗，未經(jīng)主管允許離崗到其他崗位而影響正常工作者。

　　5、職工病、事、假事宜參照《員工福利制度》執(zhí)行。

　　6、公司實行嚴格的考勤制度。職工加班工資由公司行政部門統(tǒng)一統(tǒng)計，并由法定代表人簽字加蓋公章后統(tǒng)一發(fā)放。

　　7、每天工作必須在當天完成，不得故意拖延，當天未完成的工作，拖延下班時間不視為加班。如電話聊天、上網(wǎng)游戲，一律不算加班。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對其進行20元的經(jīng)濟處罰。

　　8、病假一個月內(nèi)累計達15天（含15天）以上者扣除全月誤餐費及當月年終獎，事假一個月內(nèi)累計達10天（含10天）取消當月誤餐費及年終獎。合同人員全年事假累計超過30天者，與其解除勞動合同。

　　9、職工請假程序：請假半天由主管和項目副經(jīng)理書面批準；請假一天由項目經(jīng)理書面批準；請假一天以上書面假條報公司批準。公司規(guī)定不允許請假的工作和活動以及集團公司安排的.工作和活動，本人向項目經(jīng)理請示，項目經(jīng)理報公司批準按事假規(guī)定處理。

　　10、職工無正當理由、無請假手續(xù)，遲到、早退5—30分鐘者，處以20元罰款，黨員、管理人員罰款50元。遲到、早退累計達到7次者進行內(nèi)部待崗培訓，一月之內(nèi)遲到、早退達7次者視為嚴重違紀或一年之內(nèi)遲到、早退累計達15次視為嚴重違紀，公司將與其解除勞動合同。

　　11、職工無正當理由不服從公司及班組工作安排者，當日按缺崗處理，處以50元罰款。一年累計達三次者進行公司內(nèi)部待崗培訓。

　　12、被通知待崗培訓的職工需簽署書面的《待崗培訓通知書》，該通知書將作為職工日�？荚u記錄之一，達到2次內(nèi)部培訓的非在編職工職工，公司有權與其解除勞動合同；在編職工達到3次內(nèi)部待崗培訓的職工，予以開除。

　　13、職工無故不上班者為曠工。曠工半天處以20元罰款；曠工一天處以50元罰款；連續(xù)曠工3天者進行內(nèi)部待崗培訓，取消當月誤餐費及年終獎；曠工累計達5天者進行內(nèi)部待崗培訓，取消一個月誤餐費及年終獎；全年累計曠工達10天者，公司有權與其解除勞動合同；全年連續(xù)曠工超過15天或累計超過30天者公司予以除名（指在編職工）。

　　14、職工因突擊任務需要加班而擅自不到崗者，一次處以20元以上罰款；第二次作公司待崗；三次以上解除勞動合同。

　　15、職工工作時間內(nèi)嚴禁喝酒、賭博。違者作曠工處理；一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次以上（含三次）處理后，取消當月誤餐費及年終獎，公司內(nèi)部待崗培訓。

　　16、駕駛人員、機械設備操作人員應嚴格遵守國家有關法律法規(guī)及操作規(guī)程，對于任何違規(guī)操作，一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次取消駕駛資格或上崗操作資格，作公司內(nèi)部待崗培訓。

　　公司機械每日完工后，操作員必須停置于規(guī)定地點，嚴禁私作他用，違者處以50元罰款；嚴禁進行經(jīng)營活動，違者除經(jīng)營所得應上交公司外，公司有權與其解除勞動合同。給公司造成損失的，應依法承擔賠償責任。

　　17、職工利用職權接受賄賂，致使集體經(jīng)濟利益遭受損失者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除全額賠償損失外，另按損失金額的10%處罰，并進行公司內(nèi)部待崗培訓，情節(jié)嚴重追究其法律責任。

　　18、職工盜拿公物或盜賣公司廢舊物資，給公司經(jīng)濟造成損失者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按原價值賠償并按盜拿物資價值的10%予以處罰，并進行公司內(nèi)部待崗培訓。公物被盜，對值班人員按盜竊物資價值10%予以處罰，并進行公司內(nèi)部待崗培訓。公司物資失竊，責任人按失竊物資價值的10%予以賠償。

　　19、職能部門工作推諉、辦事不力，影響他人工作者，對部門責任人及當事人處以50元罰款，經(jīng)教育三次以上不改者調(diào)離崗位，進行公司內(nèi)部待崗培訓。

　　20、財務管理中心職工應將重要財務數(shù)據(jù)設置加密程序并不允許上網(wǎng)。發(fā)現(xiàn)未經(jīng)允許上網(wǎng)者，公司將對當事人及其主管處以20元罰款。

　　21、公司對私自外接工程情節(jié)輕微者進行公司內(nèi)部待崗培訓，情節(jié)嚴重者或發(fā)生兩次以上者按照集團公司規(guī)定處理。

　　22、待崗培訓公司內(nèi)學習1—3個月，學習期間按社會最低工資標準發(fā)放工資，取消年終獎50%。待崗培訓期間上下班進行出勤簽字（早上8：00—11：30，下午2：00—5：00），節(jié)假日正常休息，如出現(xiàn)遲到、早退、曠工累計達三次者公司將與其解除勞動合同，如重新上崗者需征得公司領導同意，并經(jīng)崗位部門試用通過后方可上崗，上崗工資由部門重新制定。如重新上崗一年內(nèi)仍不能適應新崗位或再次違反勞動紀律，公司將與其解除勞動合同。

　　23、年度考評不及格者，進行公司內(nèi)部待崗培訓三個月，培訓重新上崗后再次考評不及格者，與其解除勞動合同。

　　24、年終獎、過節(jié)慰問費由各部門根據(jù)員工表現(xiàn)情況及考核情況確定發(fā)放標準。提前解除勞動關系者不享受年終獎。

　　25、由于工作失誤造成公司直接和間接經(jīng)濟損失按直接和間接經(jīng)濟損失的10%進行賠償。

　　26、造成公司直接和間接經(jīng)濟損失達3萬元以上（含3萬元）者，視情節(jié)公司有權與其解除勞動合同。

　　27、泄露商業(yè)機密、項目意向和招投標信息，賠償相應的經(jīng)濟損失，公司與其解除勞動合同，嚴重者追究其法律責任。

　　28、領導干部原則上不允許自行駕車辦公事，如私自駕車出現(xiàn)任何事故，責任自負。

　　29、如出現(xiàn)私人業(yè)主借車的情況：

　　29.1活動范圍只限于在武漢市內(nèi)，必須給其配備專職司機。

　　29.2活動范圍超出武漢市并要在外過夜，必須上報公司書面批準。凡以上兩種情形用車，造成任何人身損害和財物損失，均由借車人獨自承擔賠償責任。

　　30、對個人和部門重復違反本制度的相同錯誤者，公司將加倍或者遞增式進行加重處罰。

　　31、當職工違反相關制度承擔責任時，如果處罰和賠償金額一個月不能處理完時，可以分月扣除工資和獎金（以不超過本人月工資的20%為限）直至支付完畢。

　　32、待崗培訓規(guī)定：

　　32.1在編職工：待崗培訓后連續(xù)二個月內(nèi)未被項目部聘用或者無崗位安排者，工資照發(fā)；三個月以上未被項目部聘用或者無崗位安排者，實行內(nèi)退。（待崗期間無福利待遇）

　　32.2人事代理及合同工：待崗培訓后連續(xù)二個月內(nèi)未被項目部聘用或者無崗位安排者，工資照發(fā)，取消各種福利待遇。超過三個月未被項目部聘用或者無崗位安排者，公司與其解除勞動關系。（待崗期間無福利待遇）

　　32.3勞務派遣人員：待崗培訓后連續(xù)二個月內(nèi)未被項目部聘用或者無崗位安排者，公司將其退回勞務派遣公司。（待崗期間無福利待遇）

勞動紀律管理制度2

　　1、按時上、下班，不曠工、不擅離職守。

　　2、不準請霸王假，非特殊情況，不準電話請假。

　　3、請任何假期，必須填寫請假條。

　　4、嚴格執(zhí)行交接班制度，不得私自調(diào)班，不準串崗

　　5、穿正式工裝上班上崗，不準穿工裝在酒樓周圍及其他地方閑逛。

　　6、后廚人員嚴禁穿工裝進入大廳和包間。

　　7、員工上班前不得飲酒、吃生蔥、生蒜等食品，上班時不準抽煙、吃零食、口香糖，不得剔牙齒、扣鼻孔、挖耳朵、打飽嗝、伸懶腰、打哈欠，不準對食物和鮮榨果汁咳嗽、打噴嚏。

　　8、不隨時隨地吐痰、亂丟雜物、修指甲、搔癢、扣腳趾。

　　9、上班時間不準做私活、會客、洗澡、看書報、下棋、打私人電話、外出買東西。

　　10、不得帶親友到酒樓公共場合、餐廳、廚房玩耍、聊天。

　　11、不準開放收音機、電視機，不準哼歌曲、小調(diào)。

　　12、前臺人員要站立服務，面帶微笑，做到“請”字當頭，“謝”不離口。

　　13、愛護高檔的'財產(chǎn)，愛護一切工作用具，注意節(jié)約原材料、節(jié)約用電、用水、用油，注意設備的維修、保養(yǎng)，不私拿公家得物品。

　　14、如不為正常損壞的物品，應照價賠償所用物品。

勞動紀律管理制度3

　　一、確立工程質(zhì)量目標

　　本工程按《建設工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標準：合格。

　　二、建立質(zhì)量管理組織機構

　　建立質(zhì)量管理組織機構，成立全面質(zhì)量管理領導小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。

　　三、制定質(zhì)量檢查制度

　　既建立了質(zhì)量管理組織機構，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。

　　四、質(zhì)量保證體系

　　質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標，我項目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。

　　五、質(zhì)量保證措施實施細目

　　5.1實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。

　　5.1.1事前質(zhì)量控制

　　1）建立施工組織設計的審批制度

　　施工組織設計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術員、材料員、預算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。

　　2）施工圖紙復核制度

　　圖紙的復核在工程開工前復核完畢，圖紙的復核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復核內(nèi)容，部位、復核人員及復核方法，復核結果填寫《分部分項工程技術復核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復核，其結果作為施工技術資料歸檔。

　　3）技術、質(zhì)量交底制度技術、

　　質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：

　　a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。

　　b施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。

　　c本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

　　4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

　　a嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

　　b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。

　　5）計量器具管理

　　a質(zhì)檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。

　　b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。

　　c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。

　　d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經(jīng)標定過的量具。

　　5.1.2事中質(zhì)量控制

　　在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的.控制為主，通過“標準化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關。依據(jù)相關管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。

　　1）工序工程質(zhì)量控制

　　a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

　　b各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。

　　c各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。

　　d專職質(zhì)量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制。

　　5.1.3事后質(zhì)量控制

　　以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。

　　1）工序檢測檢驗

　　a首次檢驗首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結，將總結報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。

　　b自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。

　　c專檢項目經(jīng)理部設工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認。

　　d工序交接檢查由施工單位技術負責人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。

　　5.2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度

　　5.2.1分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

　　5.2.2分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。

　　5.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。

　　5.2.4質(zhì)檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。

　　5.3工程質(zhì)量評定

　　5.3.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關評定標準及招標文件對分項工程進行評定。

　　5.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，嚴格按合同執(zhí)行。

　　5.4竣工自檢

　　5.4.1自檢領導小組，由有關領導、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定。

　　5.4.2自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質(zhì)檢科有關人員或專職質(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進行檢驗。

　　5.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最后檢驗。

　　六、工程質(zhì)量獎罰制度

　　6.1遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

　　6.2凡各施工隊、班組、勞務隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。

　　6.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

　　6.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。

　　七、落實質(zhì)量終身責任制

　　項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；逐級負責將質(zhì)量責任徹底落實到人。

勞動紀律管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為加強企業(yè)管理，嚴肅企業(yè)勞動紀律，規(guī)范職工自律行為，保障企業(yè)正常工作環(huán)境，樹立企業(yè)內(nèi)外形象。根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》和企業(yè)未來發(fā)展的需要，特制定企業(yè)勞動紀律。

　　第二條本規(guī)定適用于公司全體員工。

　　第二章勞動紀律

　　第三條公司全體員工必須嚴格遵守國家的法律、法令和企業(yè)內(nèi)的各項規(guī)章制度，服從企業(yè)管理。

　　第四條嚴格遵守公司的作息時間，按時上、下班，不得遲到、早退。有事、有病必須向主管領導請假，不得無故曠工。

　　第五條公司員工在工作時應盡職盡責，不準消極怠工。嚴禁脫崗、串崗，嚴禁從事與工作無關的事情，凡無故離崗達半天者，均按曠工處理。

　　第六條公司員工在工作時要忠于職守，熟練掌握自己的工作業(yè)務，高效率、高質(zhì)量地完成自己所擔負的和領導臨時交辦的工作任務。

　　第七條員工不得以任何借口不服從領導的指揮和分配、不服從調(diào)動、不按期到新崗位報道或無理取鬧、謾罵頂撞或糾纏領導。凡有上述情節(jié)者，均按曠工處理。

　　第八條嚴禁喝酒上崗（工作接待除外）如發(fā)現(xiàn)必須勸其離崗，并按曠工處理。酗酒鬧事給公司和他人造成經(jīng)濟損失者，除照價賠償外，還要給予不定額的經(jīng)濟處罰。

　　第九條公司員工要嚴守公司的機密，維護公司的利益，不得向任何人透露公司的機密和公司的經(jīng)營情況。違者將給予紀律處罰。

　　第十條公司員工應相互尊重、友善團結。嚴禁拉幫結派、搬弄是非、造謠中傷、損人利己、打架斗毆、目無法紀，凡有上述情節(jié)者，無論何人，公司將給予紀律處罰。

　　第十一條公司員工要公私分明，不得利用公司資源謀取個人私利。違者將給予紀律處罰。

　　第十二條愛惜公司財產(chǎn)，維護好公司設施、物品。如發(fā)現(xiàn)有人盜竊、侵占或者故意損毀公司財產(chǎn)，公司將嚴懲不怠。

　　第十三條員工要時刻維護企業(yè)、個人的形象，行為禮貌、語言文明、工作場所嚴禁大聲喧嘩、吵鬧、爭執(zhí)。要以公司大局為重，努力提高個人行為素質(zhì)，加強個人文化修養(yǎng)。第十四條注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰、不亂扔煙頭及雜物，保持、維護好公司的環(huán)境衛(wèi)生，提高工作效率。

　　第十五條提倡增收節(jié)支、開源節(jié)流，要節(jié)約辦公用品、節(jié)約用水、用電，嚴禁浪費公物或公物私用。

　　第十六條公司員工在使用電話時應注意禮儀、語言簡明，接打電話時聲音要溫和、禮貌。

　　第十七條公司員工在工作時間應保持儀表整潔，著裝得體、整齊干凈，嚴禁穿短褲、拖鞋上班。

　　第十八條公司員工要提高安全意識，做好公司的“防火、防盜”工作，確保公司安全。下班后要關閉電源開關，確保門窗鎖好。外出時要注意交通安全，做守法的好公民。

　　第三章懲罰

　　第十九條為了維護公司正常的工作秩序，嚴肅勞動紀律。公司對違規(guī)違紀、表現(xiàn)較差的員工實行懲罰制度。懲罰分為：通報批評或警告、解除勞動合同二種。

　　第二十條員工有下列情形之一的，經(jīng)查證屬實，對其通報批評或警告。

　　1、上班遲到、早退，有事、有病不請假，無故曠工半天的；

　　2、工作不能盡職盡責，消極怠工，經(jīng)常脫崗、串崗或從事與工作無關事情的；

　　3、工作中不服從領導的指揮和分配，不服從調(diào)動，不按期到新崗位報道的；

　　4、醉酒上崗不聽從領導和同事勸阻的；

　　5、無意泄露公司的機密，未給公司造成損失的；