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項目建設情況總結（精選10篇）
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的項目建設情況總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目建設情況總結 1
宣化蔬菜水產有限責任公司，是一家農副產品集散地，是河北省骨干農業(yè)企業(yè)是張家口市政府“菜籃子”工程。公司擁有總資產9877萬元億、實現交易額11.5億元其中：宣化蔬菜市場始建于1988年經過20年的發(fā)展，特別是20xx年企業(yè)改制市場規(guī)模不斷擴大，功能不斷完善，檔次不斷提升。目前市場占地72000平方米，建筑面積4.6萬平方米。市場以批發(fā)交易蔬菜為主，設有蔬菜，糧油，肉禽，副食，酒飲，水產，熟食，日雜等八大經營區(qū)。20xx年4月我們向區(qū)、市、省發(fā)改委提出宣化盛發(fā)蔬菜副食市場改擴建項目需申請國債資金的請示，20xx年12月接到張家口市發(fā)改委關于下達20xx年農產品市場專項中央預算內專項資金（國債）投資計劃的通知，支持國債資金240萬，為此，公司領導多次召開信息化建設專題會議，認真分析研究，組織骨干人員由總經理帶隊到北京新發(fā)地、山東壽光、河南商丘、河北館陶、石家莊等外地市場參觀學習，并且聘北京航空航天大學畢業(yè)現任宣化開發(fā)區(qū)辦公室主任李浩先生任工程監(jiān)理，新招大專畢業(yè)具有一定電子網絡工作經驗的趙學峰先生任工程技術人員。組成由經理掛帥，副經理、財務科長、市場主任、監(jiān)理、技術員參加的市場兩大系統建設領導小組，大家統一思想，從市場實際出發(fā)，對市場進行信息化建設，把宣化市場建設成為信息化，標準化，規(guī)范化的現代化專業(yè)批發(fā)交易市場。
20xx年－20xx年，在各級政府的大力支持和關心下，我們市場在做好改擴建同時公司重點抓了市場的信息化建設，高標準，高質量地建成了電子結算，綜合管理，信息發(fā)布，電子監(jiān)控、數據交換，廣播通訊和檢驗檢測等一系列現代化信息服務系統，使市場的規(guī)模，設施，功能，檔次，和管理水平都得到大幅度提升，有效地推動了市場的快速穩(wěn)定發(fā)展。
一、統一思想，高度重視，扎實推進市場信息化建設
信息化建設，是目前市場實現現代化管理，提升市場管理水平的重要環(huán)節(jié)，20xx年，我們結合國家發(fā)改委農產品批發(fā)市場升級改造國債項目，經過多方考察比較，由省發(fā)改委委托河北筑城招標公司進行招標，20xx年5月23日發(fā)標，報名投標的有：西安泰龍信息科技有限公司、中國軟件與技術服務股份有限公司、山東浪潮齊魯軟件股份有限公司、神州數碼（中國）有限公司、北京東華合創(chuàng)數碼科技股份有限公司、清華同方股份有限公司。20xx年6月12日河北筑城招標公司在石家莊匯源大酒店由省發(fā)改委督擦，根據《中華人民共和國招標投標法》進行了公開競標，確定了市場信息化建設由中標單位：數碼股份有限責任公司（中國）負責實施，在具體建設過程中，高度重視，層層把關，狠抓落實，于20xx年10月先后簽訂了《技術開發(fā)（委托）合同》。《信息系統工程采購合同》《交換機合同書》《UPS電源合同書》《DELLPC合同書》，《DELL-CD合同書》、《LED屏幕合同書》等方面的10多份合同。
為了對國家資金負責，我們的合同由企業(yè)法律顧問審核。經過緊張有序的施工建設，總投入330多萬元，建成了結算中心，監(jiān)控中心，檢測中心，信息發(fā)布中心，數據交換中心，電源管中心，價格顯示屏，農殘檢測儀等配套儀器設備。為了更好、更快、合理有效的利用好系統設備我們新招了 6 名大專畢業(yè)生。電子監(jiān)控系統于20xx年5月進行試運轉、信息電子屏幕系統、現代辦公系統于20xx年8月進行試運轉、在試運行過程中神州數碼公司仔細聽取了我方業(yè)務人員的使用反饋，并及時地對系統進行了完善和調整，市場核心業(yè)務系統－電子結算系統試運行后有效地防止了市場管理人員私自收費的情況；減少了交易雙方發(fā)生糾紛的頻率；一定程度上避免了現金交易，方便了交易雙方；市場也能更為準確地掌握市場交易量和交易價格，便于市場根據情況對客戶進行引導。整個系統于20xx年11月完成試運行，系統20xx-年12月正式投入使用，至今運行正常，市場管理人員及交易客戶對系統反映良好。
二、市場信息化建設所產生的效應
市場升級改造以后，特別是隨著信息信息系統的投入使用，切實增強了信息服務功能，大大提高了市場的科學管理水平。不僅促進了企業(yè)的`穩(wěn)定發(fā)展繁榮，而且有效地帶動農業(yè)增效，農民增收，和農業(yè)化的發(fā)展，起到了“興一個市場，帶一批產業(yè)，活一方經濟，富一方百姓“的良好效果。
�。ㄒ唬┘涌炝耸袌錾壐脑�，推動了市場現代化管理
根據現代市場發(fā)展需要，我們以建設標準化，規(guī)范化、信息化市場為目標，在各級政府的大力支持和關心下，加快市場升級改造，重點抓好信息化建設，全面提高市場形象。一個布局合理、功能先進、設施完善，管理規(guī)范、服務優(yōu)良、信息靈敏、運行高效、治安穩(wěn)定的現代化專業(yè)蔬菜批發(fā)交易市場展現在人們面前，受到了省、市、區(qū)各級領導的廣泛關注和好評。
�。ǘ⿲崿F了市場電子信息化管理，促進了市場繁榮發(fā)展
批發(fā)市場升級改造，特別是信息系統投入使用后，市場的信息服務功能大大增強，提高了市場的管理水平，其作用非常明顯；一是交易快；二是公平；三是安全；四是規(guī)范；五是信息準確。
配合信息化建設，市場還建完善了服務管理制度，電子結算系統流程、電子衡的管理制度、市場檔位的管理、電子監(jiān)控的管理、電子顯示屏的管理、檢測流程等各崗位職責。使每一項工作做到有章可循 、有據可以，強化日常服務管理，促進了市場地有序發(fā)展。
�。ㄈ┯行Ы①|量安全體系，保障了農產品流通體系，促進了農產品流通安全
批發(fā)市場是農產品流通安全的關鍵環(huán)節(jié)。市場安全保障體系，主要包括結算中心、監(jiān)控中心、和檢測中心三大系統。結算中心的建立，杜絕了弄虛作假、漏收、亂收現象，保障了客戶的安全。市場憑 IC 卡進行統一交易實現現金結轉，達到了無貨幣電子結算，避免了現金流動和假幣危害，保證了資金安全，同時實時記錄了交易信息，形成了可追朔檔案，保證了交易商品的質量安全。監(jiān)控中心的建立，對市場所有進出大門、交易場所進行適時監(jiān)控，為營造交易安全、環(huán)境安全和消防安全起到了很大作用。檢測中心的建立，進一步保障了農產品流通的安全，維護了廣大消費者和經營者的利益。我們根據國家發(fā)改委提供的批發(fā)市場檢驗檢測設備清單，結合我市場實際情況采購了紫外可見光光度計、旋轉蒸發(fā)儀、純水系統、多通道農藥殘毒檢測儀等設備器材，為了加強檢測中心力量我們選派人員到張家口市農業(yè)檢測中心進行培訓，目前市場檢測中心配備了兩名專職檢測人員，20xx年5月試運行，不定期對市場蔬菜進行抽查，今年市場檢測中心抽檢樣品，合格率達100％。
項目建設情況總結 2
上半年，我局在津市市委市政府的領導下，在市項目辦的指導下，堅持以服務經濟建設為中心，著力保證我市工業(yè)用地的需求，扎實推進重點項目建設，做好環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目、庭園春天賓館建設等項目，上半年取得了較好的成果，現將項目建設具體情形匯報如下：
一、加強組織領導。
項目建設離不開領導的重視。為切實做好重點項目工程建設，確保項目各項工作的順利開展，我局制定項目建設工作方案，成立了以局長譚傳東為組長，工會主席胡圣華為副組長的領導小組。按照分工負責的原則，環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目具體由土地整理中心負責實施，領導小組派專人駐守工地，時刻做好監(jiān)督，及時報告工程進展情形，庭園春天賓館項目由萬朝新同志負責全面監(jiān)管，聯系和諧處理各方面關系。
二、項目進展情形。
1、環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)。
環(huán)洞庭湖差不多農田建設工程是國家在全國耕地愛護重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范疇最廣、投入最多、任務最重的農村土地綜合整治項目。該項目為期15年，分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，要緊涉及保河堤鎮(zhèn)，包括該鎮(zhèn)大山、榮臺、中心、民興、中南、青苗、七星等七個行政村，一期工程建設規(guī)模為2.36萬畝，總投資為4700萬元，要緊包括土地平坦、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農田水利建設、農村田間道路建設等，項目實施時期，我們面臨諸多困難，連續(xù)洪澇，砂礫無法供應；施工材料，專門是水泥價格漲幅較大；全省電力緊張，停電情形嚴峻；農忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監(jiān)管，提高項目的整體速度，主動跟項目區(qū)周邊縣聯系，擴大項目區(qū)原材料的供給范疇，降低成本。目前該項目已接近尾聲，估量一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。
2、庭園春天賓館建設。
庭園春天賓館是我局依照市委市政府關于加強我市第三產業(yè)進展的總體部署，由我局招商引資，湖南銀廈房地產開發(fā)投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西，占地約20畝，賓館預算打算投資3200萬元。該項目從去年下半年開始動工，通過近一年的施工建設，目前已完成主體施工，估量今年8月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。
三、具體工作做法。
在項目實施過程中，我局始終堅持一落實工作責任。把項目工作分降落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓項目確實是抓投入，抓投入確實是抓進展的`工作思路。二狠抓重點項目建設的和諧。加強對重點項目建設的和諧力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進項目加快建設。三加強項目督查。督查把重點放在資金的撥付上，專門是撥付的進度。嚴格按照取現場督查、項目通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質量，推進項目實施，強力推進項目落實，確保了重點項目按時按質完成。
四、下半年工作打算：
1、加強領導，連續(xù)推進環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工，切實做好掃尾工作，確保高標準、高質量、高效率完成建設任務，預備迎接省、市領導對(一期)工作的檢查和驗收。
2、積極開展環(huán)洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報，做好項目立項、設計、預算等工作的前期預備。
3、庭園春天賓館主體建設已完工，下一步將做好室內裝修及配套設施的安裝和建設，確保裝修材料、配套設施的安全可靠，進一步明確工期，確保按期完工。
xx年是關鍵的一年，是xx開局的第一年，也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開展的第一年，我們必須提高認識，做好這件國家級的重大民生工程，加強土地開發(fā)整理項目，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我局將連續(xù)堅決不移地以科學發(fā)展觀為統領，緊緊圍繞市委、市政府項目建設開展工作，力爭在保證用地、服務經濟上做出新成績，專門是連續(xù)做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項目，在向上爭資工作上努力實現新突破。
項目建設情況總結 3
20xx年快要結束了，在此將本年度我辦交通重點工程安全生產總結匯報如下：
一、強化制度建設，促進安全生產責任落實。
年初市交通重點工程建設辦公室與市交通運輸局簽訂了《20xx年平安交通建設安全目標管理責任書》，落實年度交通重點工程建設安全工作職責，認真履行交通重點工程建設安全監(jiān)督管理職責，進一步貫徹落實交通部《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》，加強交通重點工程建設安全保障體系建設。市交通重點工程建設辦公室在交通局黨委評分領導、安全分管領導的指導下內部成立安全生產小組，由分管交通重點工程建設的三個領導形成三個檢查小組，小組成員由工程科、質監(jiān)站、計劃科所有人員組成，對重點辦20xx年的八個大項目12個項目部、8個監(jiān)理組全面進行安全生產管理網絡，在組織形式上不留死角，與各項目部逐級簽訂安全生產合同和安全目標責任書，堅持做到“黨政同責”、“一崗雙責制”和“一票否決制”，嚴格落實安全生產責任，把安全生產作為績效考核的重要內容。
我們還制定年度工作計劃和實施方案，指導和推動各個項目部“平安工地”創(chuàng)建活動，強化企業(yè)為安全生產責任主體，督促施工單位落實安全責任，各項目部結合本工程施工特點制定了安全生產各崗位責任制度和獎罰措施，并將制定的各項制度和管理規(guī)定及時下發(fā)到各部門和分包隊，做到有章可循，按章辦事。項目部每月對各崗位的管理人員結合其安全責任制進行月度的考核，有效的促進了職工的安全意識的提高，對施工現場我們嚴格按安全考核的處罰細則進行管理，通過經濟手段和安全講評雙管齊下促進安全工作的正常開展在受監(jiān)的交通重點工程建設項目中不發(fā)生重特大安全責任事故。
二、強化對安全教育、培訓與宣傳，提高全體參建人員安全意識和素質。
為了提高交通重點工程建設所有參建人員的安全意識和素質，局黨委組織各單位認真學習新《中華人民共和國安全生產法》，廣泛發(fā)動宣傳普法。局、重點辦還數次邀請鎮(zhèn)江市、丹陽市委會有關專家進行講課，專家結合一些典型的案例給我們參建人員以警示和教育。與此同時項目部利用各種形式進行宣傳教育，及時傳達學習上級各種安全管理文件、會議精神，為了提高民工安全知識，項目部組織各施工隊人員進行日常教育、事故案例教育和季節(jié)性教育。為了增加安全管理的氛圍，項目部在施工現場通過拉安全標語橫幅、制作安全文化長廊、插安全標語彩旗等。通過強化安全教育和培訓工作，使安全教育貫穿項目施工和管理的全過程，做到常抓不懈、警鐘長鳴，防患于未然。
三、強化安全檢查，推動隱患治理常態(tài)化。
20xx年度，我辦在有關領導、安全科的帶領下，結合“六打六治”專項活動，堅持重點檢查、專項檢查和日常安全檢查相結合。突出汛期、夏季高溫、冬雨季節(jié)施工特點，要求各項目部經理帶領安全管理人員加大巡查力度，將違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等違法違規(guī)行為遏制在萌芽狀態(tài)。我辦共對六家施工單位的八大項目十二個項目部檢查153次，發(fā)了61份整改通知書。我辦對所有項目每天有人到工地進行巡查，安全生產大檢查記錄表隨身帶，發(fā)現問題要求立即整改，建立檢查及隱患排查整改閉合管理制。
同時監(jiān)理單位監(jiān)管職能，采取多級管理的措施，定期開展“平安工地”自我考核和評價，安全臺帳資料真實、準確，杜絕弄虛作假。
四、強化安全專項方案的實施
嚴防重特大事故的發(fā)生我辦十分重視交通重點工程安全專項方案的審查審批，一年來對丹桂路跨滬寧高速公路大橋箱梁架設、齊梁路跨京滬鐵路、城際鐵路上跨橋現澆連續(xù)箱梁施工方案和預制箱梁架設、人民大橋拖拉過河、南三環(huán)大橋掛籃施工等專項方案分別召開了評審會，會議邀請了鎮(zhèn)江地區(qū)橋梁施工和安全專家對方案逐一過堂，專家們對監(jiān)控22萬伏高壓線的防護、滿堂支架搭設的超載預壓方案提出了有建設性的建議。
在專項方案實施的過程中，我辦和監(jiān)理組一道，認真抓好重點部位的分部分項工程的現場施工，嚴格對照專項方案，發(fā)現問題及時調整和糾偏，保障了安全生產不出現大的問題。
五、強化安全應急預案，提升安全生產應急能力。
針對交通工程特點，結合各項目具體實際，做好項目安全應急預案，建立健全安全管理網絡和事故報告制度。我辦組織各單位對建設工地大型設備、重點場所、關鍵危險作業(yè)進行危險源辨識，明確管理要求、操作規(guī)程及應急響應程序，并制作安全關鍵控制點標識牌486組，全部現場掛牌；為確保我市交通重點工程建設項目安全有序開展，組織力量對各項目部應急預案進行了全面、系統梳理，對現有預案進行整合，組織消防演練10余次，參演人數約500余人次，應對災害天氣共啟動應急預案8次，各項目部根據實際情況采購了必要的`應急救援物資，提高突發(fā)事件響應速度，應對惡劣天氣及時啟動預案，未對工程項目造成較大影響和財產損失，交通重點工程項目建設整體應急能力得到提升。
六、結語：
回顧過去的工作，在看到進步和提升的同時，我們也要清醒的意識到工作中的不足，還有潛力和空間。另外事故及險情沒有根本杜絕，說明我們在抓安全抓管理還存在短板，安全工作不允許出現任何漏洞，對小概率事件決不能抱僥幸心理。我們一些項目部在項目管理上還存在諸多問題，如在安全經費管理上參差不齊，有些項目在文明工地建設中不舍得投入，臺帳資料存在被動應付的局面，究其原因還是某些項目的負責人沒有從根本上重視。在今后的安全管理中，我們還需更加認真學習新安法，加大對違法違規(guī)的處罰力度，逐步將交通重點工程建設的安全管理工作納入到標準化制度化合法合規(guī)的程序中來。
項目建設情況總結 4
近五年以來，我們認真貫徹落實縣委、政府指示精神，牢牢把握第一要務，以項目建設為總抓手，廣借外力，啟動內力，凝聚合力，實現了我局在重點項目工程建設工作的新突破。從20xx年以來，我局有3個項目被列為縣重點工程項目：
一、我局重點建設項目進展情況
目前已竣工使用的重點項目有2個：體育中心體育場占地面積40畝，總建筑面積28186平方米，總投資1199多萬元，于20xx年4月開工建設，20xx年元月竣工；游泳場于xx年8月開工建設，于xx年1月竣工，占地面積2681.30平方米，總投資300余萬元。正在建設項目1個：縣綜合體育館，擬投資5400萬元，占地面積擬定22100平方米，擬選址在同濟大道縣體育中心體育場對面，總座位數4千座，xx年計劃投資1300萬元，建設總工期計劃定為三年，xx年為場地基建、前期準備階段，xx年至xx年建成，xx年正式投入使用。
二、推進重點項目建設的主要措施
1、建機制，形成上下聯動、齊抓共管的氛圍。
一是實行重點項目領導分包制度，要求局分管領導每周深入項目一線，了解項目進展情況，協調解決存在問題，局領導班子不定期專題聽取項目情況匯報。二是建立了項目建設和招商引資聯席會議制度，定期召開聯席會議，集中協調解決重點項目中存在問題。三是建立組織領導機制。局長主要負責，局分管領導抓落實，分別抽調我局2名后備干部具體負責項目督導、項目協調和項目管理工作。四是建立重點項目建設臺賬管理制。明確項目具體開竣工時間、投資計劃、責任領導等相關內容，加大臺賬的督查落實力度。
2、抓管理，形成責任明確、管理規(guī)范的`良好機制。
一是職能部門勤溝通。始終把重點項目建設作為各項工作的重心和中心，堅持定期與各部門進行溝通對接，全面落實重點項目的開工時間和建設進度，每周一匯總，每月一匯報，有效確保了重點項目的快速推進。二是項目進展勤督導。根據重點項目建設臺帳，結合項目建設時間節(jié)點，對即將開工項目、低于時間進度項目、未開工項目適時提醒和督導。同時，加大對重點項目跟蹤服務力度，及時掌握項目進展和存在問題，并及時將項目建設情況、投資金額和存在問題進行匯總上報，確保了重點項目的高效率推進和高質量運行。
3、堅持公開、公平、公正的原則 嚴格挑選施工隊伍
體育中心工程是我縣20xx以來的重點工程工程之一，規(guī)模宏大，投資額高，縣委、縣政府高度重視、廣大市民極為關注。我們只有堅持公開、公平、公正的原則，努力提高工程透明度，才能使領導放心、市民信任。為了保證投標的公正、合法，我們將工程的投標委托給縣招投標中心并由縣紀檢、監(jiān)察局派人監(jiān)督，嚴格按照有關程序。
三、取得成效
縣體育中心體育場、游泳場的建成推動了我縣群眾體育的發(fā)展，為我縣市民提供了一個全民健身的平臺。同時，促進了教育學園區(qū)學校體育的發(fā)展。真正達到了使用頻率高的目的。
四、存在的主要問題
在我局重點項目推進上，雖然縣委、政府都十分重視，也在不斷完善工作措施，但是在實際工作中仍然存在一些不容忽視的問題：一是后期項目資金不足，對已竣工項目的維護工作不完善，致使體育場、游泳場在使用中的損壞不能及時維修；二是各聯系部門之間主動性不強，導致綜合性體育館項目開展緩慢，不能按原計劃實施。
五、下步工作計劃
1、繼續(xù)加強已建成項目的后續(xù)完善、維護工作
2、加強與國土、建設、發(fā)改委等部門的溝通，做好綜合體育館工程建設前期準備工作。
項目建設情況總結 5
項目建設工作總結3上半年，我局在津市市委市政府的領導下，在市項目辦的指導下，堅持以服務經濟建設為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實推進重點項目建設，做好環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目、庭園春天賓館建設等項目，上半年取得了較好的成果，現將項目建設具體情況匯報如下：
一、加強組織領導。
項目建設離不開領導的重視。為切實做好重點項目工程建設，確保項目各項工作的順利開展，我局制定項目建設工作方案，成立了以局長譚傳東為組長，工會主席胡圣華為副組長的領導小組。按照分工負責的原則，環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目具體由土地整理中心負責實施，領導小組派專人駐守工地，時刻做好監(jiān)督，及時報告工程進展情況，庭園春天賓館項目由萬朝新同志負責全面監(jiān)管，聯系協調處理各方面關系。
二、項目進展情況。
1、環(huán)洞庭湖土地綜合整治（一期）。
環(huán)洞庭湖基本農田建設工程是國家在全國耕地保護重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務最重的農村土地綜合整治項目。該項目為期15年，分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及保河堤鎮(zhèn)，包括該鎮(zhèn)大山、榮臺、中心、民興、中南、青苗、七星等七個行政村，一期工程建設規(guī)模為2.36萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農田水利建設、農村田間道路建設等，項目實施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無法供應；施工材料，特別是水泥價格漲幅較大；全省電力緊張，停電情況嚴重；農忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監(jiān)管，提高項目的整體速度，主動跟項目區(qū)周邊縣聯系，擴大項目區(qū)原材料的供給范圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，預計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。
2、庭園春天賓館建設。
庭園春天賓館是我局根據市委市政府關于加強我市第三產業(yè)發(fā)展的總體部署，由我局招商引資，湖南銀廈房地產開發(fā)有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西，占地約20畝，賓館預算計劃投資3200萬元。該項目從去年下半年開始動工，經過近一年的施工建設，目前已完成主體施工，預計今年8月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。
三、具體工作做法。
在項目實施過程中，我局始終堅持一落實工作責任。把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。二狠抓重點項目建設的協調。加強對重點項目建設的協調力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進項目加快建設。三加強項目督查。督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進度。嚴格按照取現場督查、項目通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質量，推進項目實施，強力推進項目落實，確保了重點項目按時按質完成。四、下半年工作計劃：
1、加強領導，繼續(xù)推進環(huán)洞庭湖土地綜合整治（一期）工程的施工，切實做好掃尾工作，確保高標準、高質量、高效率完成建設任務，準備迎接省、市領導對（一期）工作的檢查和驗收。
2、積極開展環(huán)洞庭湖土地綜合整治（二期）工作的'申報，做好項目立項、設計、預算等工作的前期準備。
3、庭園春天賓館主體建設已完工，下一步將做好室內裝修及配套設施的安裝和建設，確保裝修材料、配套設施的安全可靠，進一步明確工期，確保按期完工。
是關鍵的一年，是十二五開局的第一年，也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開展的第一年，我們必須提高認識，做好這件國家級的重大民生工程，加強土地開發(fā)整理項目，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我局將繼續(xù)堅定不移地以科學發(fā)展觀為統領，緊緊圍繞市委、市政府項目建設開展工作，力爭在保障用地、服務經濟上做出新成績，特別是繼續(xù)做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項目，在向上爭資工作上努力實現新突破。
項目建設情況總結 6
20xx年6月20日我部收到重慶建設指揮部《關于開展一次建設項目防洪安全專項檢查工作的通知》（重建指安質〔20xx〕85號），立即召開會議，成立防洪工作專項檢查領導小組，認真貫徹“安全第一、防治并重、嚴密監(jiān)控、確保暢通”的方針，嚴格落實防洪責任，進一步建立健全防洪指揮組織機構和防洪應急預案，明確人員組成和責任分工，備齊防洪應急物資，集中管理，主要領導對防洪工作做到親自抓，親自參與防洪值班，認真執(zhí)行24小時值班制度，全面提升應急處理能力。
一、成立防洪專項檢查領導小組
為確保防洪工作的有序開展，我部成立了以項目經理、項目書記為組長，各工區(qū)經理為副組長的防洪專項檢查領導小組。
組長：
副組長：
組員：各部門管理人員和架子隊管理人員
領導小組下設辦公室，辦公室設在安質部，負責活動日常工作和組織協調、實施和督促落實。組長趙瑞亮全面負責涪秀二線工程項目一分部管段內防洪安全工作的部署安排、監(jiān)督檢查、整體資源調配等工作。領導小組負責督促檢查防洪責任制的落實情況，組織小組定期與不定期進行安全隱患排查，對檢查存在的問題制定有效措施，督促落實整改�，F場施工負責人及技術員負責監(jiān)督施工班組進行整改，將存在問題整改到位，確保汛期施工安全。
二、安全隱患排查情況
本次防洪安全專項檢查由我分部項目經理帶隊，安全總監(jiān)、安質部部長及工程部部長等參加，共4人次，檢查工點4個，存在問題2處，經復查整改完成2處。專項檢查小組對各工區(qū)駐地、鄰近既有線施工現場、各施工便道、隧道進出口高邊坡等部位進行了深入、細致的安全隱患檢查，對存在的隱患立即安排相關負責人落實整改。
1、存在問題：K373+979涵洞施工積水嚴重。整改措施：及時對涵洞基坑積水進行抽排。整改負責人：
整改情況：已安排人員對涵洞積水進行抽排。
2、存在問題：K373+850路基施工未設置排水溝，積水嚴重。整改措施：設置排水溝，確保排水通暢。整改負責人：
整改情況：安排人員設置排水溝，確保排水通暢。
三、汛期施工采取的安全措施
1、為了做好雨期施工的.安全生產，項目部做到提前向職工進行雨期施工安全常識教育，做好安全生產。
2、儲備應急物資，滿足應急需求。
3、汛期安排專人值班，配備必要的雨具及通訊工具。
4、雷雨天不宜在室外施工，大雨時應切斷電源，防止雷擊。
5、避雷設施，應檢查接地電阻。
6、檢查隧道洞口排水系統，防止洞口垮塌及洪水倒灌。
7、機械設備的電線線路開關加強檢查維修，做好絕緣防雨設施，配電箱及開關箱應防雨防潮，電器設備必須做到保護接零，使用電焊機要在二級配電箱內設置漏電自動開關裝置，以確保雨期施工安全用電。
我分部將繼續(xù)加大對施工全線的河道及排水溝渠的疏通監(jiān)管，建立長效機制，安排專人分段負責，認真做好施工現場排水溝渠的疏通管理工作，確保雨季我部安全度汛。
項目建設情況總結 7
一、工程規(guī)模
工農橋位于新建立新路K0+700處，與新建立新路同屬一個工程項目。該工程于20xx年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項，批復文號：澄發(fā)改投[20xx]531號。本橋為單跨16m先張法預應力混凝土空心板簡支梁橋，橋梁總長22.04m，總寬24.6m，橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面，雙向行駛，具體布置為：2.3m（人行道）+2m（綠化帶）+16m（行車道）+2m（綠化帶）+2.3（人行道）=24.6m。航道標準：無通航要求。
二、工程開竣工日期
開工時間：20xx年xx月xx日
竣工時間：20xx年xx月xx日
三、工程造價及中標情況
本工程經過資格預審、考察現場、編制標書、投送標書、業(yè)主評定標書等程序后，確定江陰市市政建設工程有限公司為工農橋項目的施工單位，工程中標價180.65萬元。
四、施工過程設計及變更情況
1、根據橋梁樁基放樣情況，由于現狀熱力管位影響，橋梁整體向東偏移了55cm。
2、根據景觀要求，欄桿變更為仿木欄桿，具體由確定的欄桿廠家提供樣式，并進行安裝。
五、安全與管理情況
本工程無工傷死亡事故，施工現場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序均保持良好。
六、質量查驗及整改情況
20xx年xx月xx日由重點辦組織，對立新路及工農橋工程質量進行了初步查驗，參加單位有質監(jiān)站、南通市市政設計研究院、江陰市市政工程建設有限公司、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關人員。驗收組在實地觀察檢查后召開了總結會，一致認為本工程各項質量指標數據顯示工程內在質量得到了較好的.控制，總體質量是好的，符合施工圖設計要求。
存在問題：
1、北側橋頭處橋臺側面塊石基礎砌筑存在通縫需及時整改。
2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現象，需及時處理。
施工單位接到整改通知書已將上述兩個問題整改完畢：
�。�1）橋梁積水部位已做好排水管道，加強橋梁及路面排水。
�。�2）橋臺側面塊石基礎已重新錯縫處理，并用水泥漿密實勾縫。
七、經驗體會
1、工程竣工后業(yè)主代表應會同監(jiān)理組對工程質量進行首次核查，發(fā)現的問題及時整改到位。
2、圖紙會審時應考慮沿線管線對施工的影響，避免因管線問題影響施工進度或變更設計方案。
項目建設情況總結 8
施甸縣20xx年保障用房由施甸住房和城鄉(xiāng)建設局籌建，由我公司代建，是施甸縣20xx年最重要的民心工程，我單位本著實事求是的態(tài)度，開工至今100個工期日歷天期間對該項目科學管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協作，合理安排。至今已有明顯成效，現從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結匯報。
施甸縣20xx年保障用房建設項目共14個子單位工程，規(guī)劃選址用地面積32440m2，規(guī)劃總建筑面積55964m2，其中住宅建筑面積52665．74m2，商業(yè)面積2888．26m2，總投資約1．6億人民幣。
本項目設計等級三級，安全等級二級，設計使用年限50年，屋面防水等級Ⅲ級，耐火等級二級。結構形式基礎為沉管灌注樁基礎，上部結構體系為現澆鋼筋混凝土剪力墻、框架結構。抗震等級三級，抗震設防烈度8度。
項目監(jiān)理中標單位為保山凌峰工程監(jiān)理有限公司，施工中標企業(yè)為施甸縣建筑工程有限責任公司。施工單位共分兩個項目部（廉租住房項目部、公共租賃住房項目部）。
一、進度控制
按照公司及施甸縣住建局制定的工程進度要求，項目建設應在年底完成60%的投資內容，實際截止到目前，已完成約7000萬投資內容，其中，沉管灌注樁全部完成，7個子單位工程已完成至±0．00層面，13#樓完成至+6米結構層，11#樓、4#樓完成至+3m層，此7個子單位工程已達到預計進度要求，剩余7個子單位工程工期有延誤。
工期延誤的主要原因在于工程前期勞務分包單位（樁基礎施工公司）設備陳舊，經常性停工修理。另外，樁基礎混凝土保養(yǎng)齡期較長，樁密度大，數量多也是造成工期延誤的主要原因。針對上述問題，項目部針對性采取加大樁機數量投入，并要求基礎施工公司在質量保證的情況下，盡可能的加班加點施工，平均日產樁基礎數量90根以上，至11月底最終完成樁基礎施工。目前未開挖基礎有1#、2#、10#三棟，計劃在春節(jié)前這三棟全部完成至于+3．00層面，10#樓需完成至+6m結構層面；其他棟號計劃全部完成至結構封頂。后期進度控制，我公司將督促施工單位加大人力物力投入，高峰期計劃使用人工600以上，并應在合同工期內提前2—3個月竣工。
二、質量控制
從開工以來，項目部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的'總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)質工程打下了堅實的基礎。通過了區(qū)質監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。
首先，樁基礎施工過程中，項目部、監(jiān)理部及施工單位各自派出技術人員及記錄員，在近1個半月的施工過程中，控制到沒根樁，并做好每根樁記錄，通過計算，樁充盈系數均達到或超過設計要求。經過靜載實驗，按設計要求加荷，最大沉降不超過3cm，平均沉降2．5cm。通過小應變檢測，樁不合格率小于95%，且不合格部位多數為群樁承臺中個別樁30~50cm內夾泥現象，這在本就很難控制質量的沉管樁施工中已是相當優(yōu)秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重復測量，最大限度減小擠土效應。
其次，主體結構施工前，由我公司統一定位放樣，防止兩個項目部因儀器偏差或技術錯誤造成項目整體放樣偏差。施工過程中，做到施工單位自檢合格后，報監(jiān)理復檢，節(jié)點部位驗收邀請縣質監(jiān)站現場檢查，通過全面驗收后，方允許進入下道工序。對存在質量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。
項目監(jiān)理部每周定時組織召開工地現場監(jiān)理會議，對存在質量問題進行討論，并確定可行方案，必要時現場召開臨時會議。參會人員涉及到施工到位各施工班組小組長。在會議中，解決了多數現場協調及現場質量問題。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。
2．對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關單位進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。
3．工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項目部經理、總公司預算工程師等分層審批程序，層層把關，對于不應支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場安全文明施工
由于本項目的目標是施甸縣安全文明工地，所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工將下大力氣抓，規(guī)范整個施工現場。
五、反思與建議
通過對一年工作的總結，我們認為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：
1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給項目增加過多的可變因素，并影響項目的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀愿望。
2、加大主控項目驗收力度，節(jié)點部位，公司及現場監(jiān)理旁站，充分保證結構安全。
3、規(guī)范現場安全文明施工細節(jié)，務必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。
綜上所述，20xx年在各部門領導的關懷指導下，在項目各部門的密切配合下，施甸縣20xx年保障房項目部從項目的嚴謹性著手，嚴格控制工程質量及工程進度，較好的完成了領導安排的各項任務。項目部對本工程現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平，項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平。
項目建設情況總結 9
20xx年是在國家宏觀調整大背景下開展工作的，城建線全體同志在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領導下和上級主管部門的具體指導下，認真貫徹黨的重大決策，緊緊圍繞年初鎮(zhèn)黨委政府提出的工作目標，克服困難，同心協力，取得了顯著的成績，主要表現在以下四方面：
一、塑造現代新鎮(zhèn)，基礎建設又上一個新臺階
1、加快農村基礎設施建設。五年來，在積極爭取省補資金的同時自籌資金350余萬元，加快了農村道路村村通建設步伐。共鋪水泥路16條，累計48.2公里；沙石路4條，累計11公里。截止20xx年，李口鎮(zhèn)已全面實現水泥路村村通工程，較好的解決了群眾行路難的問題。
2、加快改水工作，截止20xx年全鎮(zhèn)16個村居全部用上了干凈衛(wèi)生的自來水。建設農村沼氣池48座，改廁1514戶，農村生態(tài)環(huán)境進一步得到改善。
二、集鎮(zhèn)管理體現“以人為本”理念。
規(guī)劃決定未來發(fā)展，體現品位特色。五年來，鎮(zhèn)黨委政府認真貫徹城鄉(xiāng)一體理念，統籌推進鎮(zhèn)村建設、土地利用、基礎設施、公共服務等與規(guī)劃無縫對接，重點打造中心小城鎮(zhèn)和農李、八堡兩個主要特色村。在中心城鎮(zhèn)建設上，科學合理編制北至其葛路，西至范大溝，南至盧李路，東至條堆河范圍內的總規(guī)和控規(guī)，進一步拉開小城鎮(zhèn)建設框架。突出功能至上理念。認真做好城鎮(zhèn)基礎設施、公共服務、生態(tài)環(huán)境等專項規(guī)劃，加快城鎮(zhèn)管網、道路、綠化、亮化等工程建設，加快城鎮(zhèn)開發(fā)與建設。五年來，除了加快鎮(zhèn)中村改造步伐外，開發(fā)并新建葛莊小區(qū)、鄭莊小區(qū)、歐亞花園、金府花園等，共建成住房850套，建筑總面積達15300平方米。城鎮(zhèn)人口每年新增達2000人，進一步集聚了人氣、商氣。社區(qū)工作進一步規(guī)范。如宣傳教育、文化體育活動、計劃生育流動人口管理、征兵等工作活動經常，任務完成出色。
三、新農村環(huán)境整治呈現良好態(tài)勢
今年九月，市農村環(huán)境綜合整治辦公室出臺《關于開展全市“十佳環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)村”創(chuàng)建競賽活動的實施意見》，極大地調動全鎮(zhèn)各村環(huán)境整治的積極性，主要表現在：
有序推進農李、八堡、燈塔、渡口等農民集中居住區(qū)建設，重點打造農李10佳康居示范村和八堡10佳優(yōu)美鄉(xiāng)村。農李康居示范村按照“兩橫兩縱七片”的格局進行規(guī)劃，規(guī)劃點內設有文化活動室、老年活動室、健身專項場地、衛(wèi)生服務室、公共廁所等配套實施。建筑形式采用現代居民居住建筑形式，色彩以淺色調為主，力求簡潔明快，使之與周邊環(huán)境協調一致，建筑仿歐式房屋風格設計，古樸典雅，非常宜居，目前，已建成住房300套，建筑面積6.6萬平方米。農李康居示范村在20xx年全市康居示范村建設觀摩評比中獲xx市第一名。精心打造八堡10佳優(yōu)美鄉(xiāng)村。堅持以自然生態(tài)的環(huán)保觀念為核心，因地制宜、著眼長遠，著力打造人與自然和諧相處的'綠色生態(tài)家園——八堡人家。在建設上，充分利用八堡地勢起伏、流水貫通、樹木蔥蘢的特點，堅持高起點規(guī)劃、高投入建設。目前，政府已投入資金80余萬元，在村頭建設了大門、文化墻、小亭、花架，同時拓寬了水泥路面、架設了橋梁、新建了公廁、廣場和黨群服務中心。八堡人家正在建設成為最優(yōu)美的鄉(xiāng)村、最適宜人居的人家。
四、常規(guī)工作強化服務意識和責任意識
1、強化服務意識。城建線全體同志以群眾滿意不滿意、群眾高興不高興作為工作的出發(fā)點。通過內抓管理，外樹形象作為工作的落腳點，以務實、高效的工作作風為群眾辦事，為村廠服務。今年我們?yōu)槠髽I(yè)的城建手續(xù)辦理提供全程服務。
2、樹立責任意識。城建線工作涉及到千家萬戶，群眾敏感性強。為此，要求我們以高度負責的工作責任感為民辦實事。我們主要做了：一是做好各村個人建房及翻建、拆抵指標建房測繪、定點和建房審批手續(xù)。二是抓好集鎮(zhèn)照明路燈的管理，及時調整路燈的亮熄時間并及時維修。三是加強工業(yè)集聚點項目測繪、定點、放樣工作。
當然，在取得成績的同時，也存在部分基建工程相對滯后，個別村違章建筑屢有出現，新農村環(huán)境整治各村不平衡等問題。為此，在今后的工作中加以改進。
項目建設情況總結 10
從“萬村千鄉(xiāng)市場工程”項目建設開始，我公司上下高度重視，仔細籌劃，認真組織，項目建設中嚴格把關。
計劃階段主要建設工作從網點布置的籌劃開始。考慮到農村地區(qū)農民消費環(huán)境差，農民想買的東西不能在當地及時買到，我們選擇了一些有帶動作用的地區(qū)設立網點，盡量做到商品品種豐滿、齊全、價格低廉實惠、讓農民足不出戶購買到實惠想要的商品。解決農民就近消費難問題。
工程組織籌建的過程中，我們認真考察、選擇一些具有帶動作用的網點，選擇合理的配送路徑，仔細科學的分配配送任務，不斷溝通，優(yōu)化商品配送結構。
我們采用統一的門店設計，合理的商品成列，開放式的購物環(huán)境、打造農村超市便利店模式，同時完善了商品配送網絡，增加了商品品類和品種，方便和帶動農村地區(qū)的消費質量和數量。提高了農民的生活質量。經過努力，現已在天水市秦州區(qū)籍口鎮(zhèn)、皂郊鎮(zhèn)、平南鎮(zhèn)、太京鎮(zhèn)、華岐鄉(xiāng)等地先后成立了十五家加盟店和直營店，使農村這些地區(qū)商品配送率提高了30%到40%，商品品類增加了50種以上，單品增加了近200多種。真正使農民得到了實惠。
項目的建設對于農村地區(qū)經濟的帶動和地方配送網絡的完善起到了極其重要的作用。在一些商品覆蓋不全的區(qū)域增加商品數量和品種的投放，極大的'改善了農村地區(qū)的消費環(huán)境，帶動了部分農民就業(yè)增收，也給企業(yè)發(fā)展帶來的新的契機。項目的建設過程中還存在許多問題。
1、由于網點數量有限，農村地區(qū)道路交通條件限制，所以帶動作用還是有限的。
希望下一步可以加大網點投放數量，增加配送范圍，提高商品配送率。
2、農村地區(qū)商店模式比較落后，數據散亂，不利于農民合理資金使用管理，不能有效大幅提高增收。
希望下一步投入信息化的工具，便于統一管理，整合配送信息，進一步實現配送合理化，為農家店節(jié)約成本。
在項目建設的過程中我們不斷總結，完善籌建方案，為下一部落實項目建設積累了經驗，做好了充分的準備。由于我們天水天天樂菜籃子有限公司是今年第一次承辦“國家萬村千鄉(xiāng)市場工程”項目，在經驗上還很不足，我們將積極學習前期做好的農家店、直營店，同時結合自身優(yōu)勢，打造出具有特色農家店，使國家這項惠民工程，走進萬村千鄉(xiāng)家，讓農民受益，讓政府放心，構建和諧社會做出自己應有的力量。
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